前言：我們精心挑選了數篇優質公司工資薪酬方案文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

(試行)

——崗位績效工資制

一、 薪酬的界定

本方案的薪酬是指公司對員工承擔的工作和提供的勞動貢獻所支付的現金報酬。包括基本薪酬和可變薪酬或浮動薪酬，但不包括福利，福利將在《員工福利管理制度》中體現;基本薪酬包括基本工資、崗位工資、司齡工資;可變薪酬或浮動薪酬包括績效工資、年終獎。

二、本方案的適用范圍

1. 本方案適合除總監以上高管、車間一線員工、綜合部搬運工以外的所有崗位;

2. 總監以上高管實行年薪制，另行制訂方案;

3. 車間一線員工(含各班組長)執行車間工時定額手冊;

4. 綜合部搬運工實行搬運工工時定額手冊。

三、 薪酬構成

注釋：

標準工資=基本工資+崗位工資

工資總額=標準工資+績效工資

月薪酬=標準工資+績效工資+司齡工資

年薪酬=(工資總額+司齡工資)×12+ 年終獎

1. 基本工資

是員工的保障性收入，以實際出勤天數核發;

公司根據實際經營發展狀況和當地社會勞動保障部門正式公布的城鄉居民最低生活保障、城市居民最低工資標準進行調整;

本方案執行統一的基本工資標準，定為××元/月，其中××元為最低生活保障標準。

注：

① 員工因績效低下或違紀，工資計發底線不得低于員工最低生活保障標準;

② 公司在經營不景氣時期以及事業發展暫時受挫階段將啟用自動降薪措施，但降薪后不得低于員工最低生活保障標準;

③ 待崗、停職員工在待崗、停職期間工資計發底線不得低于員工最低生活保障標準。

2. 崗位工資：

崗位工資是崗位不同價值的體現，以實際出勤天數核發;

依據崗位所承擔的工作責任、所需的知識技能、及所處的工作強度與工作環境等因素進行崗位價值評估，參照本地區、同行業相關標準，結合公司實際情況及未來發展戰略規劃進行制定;

以任職者自身綜合能力結合適崗度評價為付薪依據，實行動態管理，易崗易薪，崗變薪變。

3. 績效工資：是以對員工工作績效的有效考核為基礎,實現將工資與考核結果相掛鉤的效果;每個崗位對應一個固定的績效工資標準，根據月度(季度)績效考核結果核發。

第2篇

關鍵詞：員工；薪酬；調查；研究

一、GHT公司概況

（一）公司簡介

（1）公司成立與業務范圍。GHT公司創建于2001年5月，具有建設部和國家電監會批準的可承擔220千伏及以下送變電工程施工資質及承裝（修、試）電力設施許可證。（2）公司榮譽。GHT公司積極承擔社會責任，自1999年起參與廣西壯族自治區、南寧市重要大型外事活動的特級保供電任務，2005年海南省特大洪澇災害、2008年南方地區的雨雪冰凍災害救災復電任務，先后榮獲2006年度“先進施工企業”、2006、2007、2008年度“廣西企業100強”、2008年度“廣西五一勞動獎狀”，實現了GHT公司又好又快發展。

（二）公司組織結構

GHT公司性質為有限責任公司，公司設立了股東會、董事會、監事會，建立總經理負責制，公司總部設立了總經理工作部、工程管理部、經營管理部、人力資源部、企業管理部、投資開發部、財務管理部、安全監察部8個部門，以及資金結算中心、人才評估中心、信息中心、物資交易中心4個中心。

二、GHT公司員工構成及工作特點

（一）員工結構特點

GHT公司及子公司共有員工2244人，男性1527人，女性717人，其中研究生學歷20人，本科學歷432人。員工構成具有以下特點：一是男性員工占絕對比例，男性占為68%，女性還不到男性的一半人數；二是，員工主要是中青年為主，其中45歲以下員工占了總員工的86%，尤以25歲-35歲的員工居多，占36.3%的比例；三是員工學歷普遍在本科學歷以下，本科以上學歷的僅為452人，僅占20%的比例。四是員工以技能工人為主。

（二）員工工作特點

（1）工作安全性高。電力施工屬于高危行業，國家、行業以及公司制定了一系列規程，在GHT公司中安全生產責任大于一切，重視安全生產考核，更應當注重安全生產考核與薪酬的動態關聯。（2）工作技術性強。電力施工屬于技術性強的行業，行業對質量監管的標準也很高，在薪酬分配過程中，需要要充分考慮技術因素，考慮技術人員的特性，根據技術人員的差異和級別來綜合考慮薪酬分配的標準。

三、GHT公司員工薪酬管理實施狀況分析

（一）現行薪酬管理方案概

現行薪酬以建立崗位工資為主的結構工資制，工資結構由基礎工資、崗位工資、績效工資、輔助工資四個部分組成。（1）基礎工資。基礎工資是保障員工基本生活的最低工資，執行標準為500元/月。（2）崗位工資。崗位工資根據崗位責任、技能要求、勞動條件來確定，崗位工資標準設置19個崗級，每個崗級設置9個薪等。

（3）績效工資?？冃ЧべY主要通過對員工勞動績效、有效勞動成果的考核，確定和體現員工勞動與實際勞動成果之間的直接關系。（4）輔助工資。輔助工資主要有加班工資、津貼、補貼等。這套薪酬方案中，基礎工資和崗位工資是相對靜態的部分，在總薪酬比例中占70%，由此靜態部分確定以后，動態部分的績效工資也可以按30%的比例確定。

（二）調查問卷設計與說明

GHT公司員工薪酬管理方案建設現況調研是一定范圍內、保密型的調查，主要選擇公司關鍵性崗位、覆蓋員工類型也比較全。問卷調查采取了無記名的方式進行，采樣率達30%，一共發放632份，回收有效問卷600份，字跡不清、做標記、空白問卷等無效問卷32份，回收率達94.93%，值得指出的是本研究展開問卷調查過程中，也進行了員工的深度訪談，訪談率10%，以檢驗調查問卷的真實性和準確性。問卷設計的主要內容體現如下表2-2所示，具體見附錄。

（三）薪酬管理方案的員工滿意度調查

在對GHT公司員工薪酬管理方案滿意度的問卷調查“您對自己的工資收入是否滿意”統計中（如圖2-1），結果顯示有12%的員工感覺薪酬管理方案非常滿意，22%的員工感覺薪酬管理方案基本滿意，而35%的員工感覺薪酬管理方案不太滿意，甚至還有31%的員工感覺薪酬管理方案不滿意。

圖2-1 員工對薪酬管理方案的滿意度

（四）薪酬管理方案的科學合理性調查

薪酬管理方案是否科學合理是影響執行效果的前提因素，從該項的調查結果來看，似乎薪酬管理方案的科學合理性還有提升的空間，如圖2-2。

圖2-2 員工薪酬管理方案的科學合理性

從圖上可以看出，有52%超過半數的員工認為薪酬管理方案不合理或者不太合理，一是他們主要認為自己技術比較強、工作難度大、安全意識強，在他們所承擔的項目中沒有給公司造成任何損失，這等于給公司創造了超額的利潤，薪水應有所提高。二是員工認為薪酬的制定沒有考慮到員工的內心感受，有員工反映公司一些工作量與工作難度不高的崗位薪水設置過高。

（五）薪酬管理方案的外部競爭性分析

由于GHT公司屬于電力行業企業，屬于國計民生的行業，對薪酬的外部競爭性調查中，本人收集公司所在地的人力資源市場同類型行業前兩年收入的高位數進行對比，即表2-3。

對比表2-1與表2-3，通過月收入的比較，可以清晰的看出GHT公司2011版的薪酬與南寧市2012年社會人力資源市場的水平基本持平或者略低，而南寧市效益好的企業員工收入每年還參照人力資源和社會保障局劃定的基準線13%、上線22%的指導線進行增長，所以2013、2014年度的工資指導價位與GHT公司現行的薪酬差將進一步拉大，顯而易見GHT公司的薪酬在市場上已經完全失去了競爭力。

四、GHT公司員工薪酬管理現行方案調研分析

GHT公司自2001成立以來得到了快速成長，成立初期，由于其行業性其薪酬吸引力比較大，吸引了一大批技術好，素質高的管理人員。但隨著近幾年物價水平的飛速上漲，同行業競爭者的數量和實力逐步擴大，公司外部競爭壓力加大，而重新構建與時俱進的薪酬體系已經成為公司可持續發展的關鍵因素，從現行的公司薪酬管理形勢分析，問題形成的原因主要有一下幾個方面：

（一）薪酬管理不完善。GHT公司目前采用薪資制度只是一種年薪總控的薪資的方法，卻與經濟效益相關度不高，嚴重挫傷了員工的積極性，更無法得到最大化的團隊凝聚力。

（二）薪酬激勵缺乏吸引力、從GHT公司子公司的調查來看，普遍存在薪酬激勵效果不佳，尤其是對專業技術人員和骨干的吸引力不夠。如A子公司技術骨干員工短缺，項目經理超負荷工作的情況較為普遍，這些技術員工和骨干抱怨較大，勞動強度大，工作難度高，但是薪酬與同行業相比并沒有競爭力，甚至不如同地域的其他企業，員工隊伍不穩定。B子公司技術人員短缺，而且新招進來的學生2年后流失率達40-50%；D子公司缺專家及人才、主設人才短缺，進而影響到業務拓展；F子公司缺乏專業教練人才，且營銷人員也十分短缺。造成這些問題主要在于核心技術骨干人員的薪酬競爭力不強，缺乏相應的人才培養機制，員工歸屬感不強，而且看不到個人發展前景，久而久之就導致員工流失。

（三）薪酬結構不合理、從薪酬的構成看，目前對于公司員工基本上都是在年薪標準下，采取分解方式變為基本工資+小量獎金的薪酬結構，福利缺少選擇余地，員工激勵形式單一，標準各異，效果不彰。這就導致薪酬保健因素的激勵功能未能不到充分發揮的同時，激勵因素的效果也不強。

（四）薪酬設計沒有考慮長遠規劃。GHT公司屬于有限責任公司，高層管理者在股東收益壓力下傾向于追求短期回報，對公司的長期發展考慮不足。管理層的激勵手段單一，短期導向、現金形式，助長各級管理者短視經營目標，不利于GHT公司持續發展。

綜上所述，一個企業要想更好地運營，提升業績，建立科學、嚴謹、有效的薪酬結構體系至關重要。GHT公司員工經常抱怨，嫌任務太重，工資太低，而且大家的年終獎也差不了幾個錢，個人能力和價值得不到體現。公司目前在薪酬管理方面存在著不合理、不適時的問題。這些問題已經產生了更深層次的影響，影響到員工隊伍的穩定、影響到公司獲取人力資源的競爭力，更影響了公司的業績。

參考文獻：

[1]Barney，J.Hoskisson，R.Strategicgroup：Untestedassetionandresearchproposals[J]，ManagerialandDecision，1990，11：187-198.

[2]斯蒂芬?P?羅賓斯.管理學（第四版）[M].北京：中國人民大學出版社，2003.

[3]Balkin.D.B.Matching Compensation and Organizational Strategies[J].Stratigic Management Journal，1990，12：153-169.

[4]George T.Milkovich著；董克用等譯.薪酬管理[M].中國人民大學出版社，2002.

第3篇

薪酬發放請示一尊敬的XX領導：

近期，物業公司增設z、z兩個管理處，需增編擴招保潔員。但在招聘過程中，應聘者對我司支付的月工資待遇感覺偏低，難以招聘到合適的保潔員。而在職的保潔員也向我們反映，由于社會物價的上漲，保潔員的工資待遇根據市場出現上浮，建議公司相應調整保潔員的工資待遇。據調查，z區保潔員的平均工資待遇為：600元/月;z區保潔員的平均工資待遇為：650元/月。為此，為了建立有利公司可持續發展的員工薪酬體系，激勵員工奮發向上，物業公司建議如下：

一、調整保潔員現有的工資待遇，在原有的工資基礎上上浮50元/月，即保潔員的試用期工資：600元/月;考核轉正后的工資待遇為：650元/月。

二、從20xx年一月一日起執行。

妥否，請公司領導批示!

薪酬發放請示二集團公司領導：

xx分公司自成立以來，員工工資一直參考xx的標準執行，與廣州的工資水平存在一定差異。目前的平均工資為xx元，扣除通訊費、交通費等業務費用和基本生活費，人均月收入不足xx元。這對于一個生活在廣州，有著三年以上工作經驗、承擔家庭經濟重擔的青年人來說，壓力較大。加之，最近兩年廣州消費水平不斷提高，市最低工資標準也隨之提升。廣州去年硬性規定工資指導線，工資年增長基準線為11%，其中增長上線為16%，下線為3%。

為了體現我司的人文關懷，穩定員工情緒，待遇留人，讓員工與公司一起共發展，根據廣州分公司員工的崗位情況，結合平時工作表現，冒昧地向集團總部申請如下：

1、提高相關人員(不含經理)的工資，每月總計增加xxx元工資，平均工資xxx元，提高xxx元，增幅xxx%。具體方案另附表格。

2、如果國家政策允許，經員工本人同意，按照非法定不購買的原則，不再繼續為xx的員工購買xx保險項目，將省下來的費用直接發放給員工，借以提升總體工資。

以上申請妥否?懇請公司領導批示!謝謝!

薪酬發放請示三公司領導：

根據開發公司人力資源部在洛陽調研時提出的建議，在公司成立即將周年之際，建議公司對薪酬方案進行局部調整，以增強對優秀人才的吸引力，增強員工的凝聚力，完善公司的薪酬制度。

一、目前執行的薪酬方案

目前執行的薪酬方案中，關鍵崗位人員的薪酬水平在***不具備明顯的競爭優勢，部門經理的稅后年收入僅為80416.8元，僅為第一屆第三次董事會會議紀要制定薪酬標準的下限(部門經理年薪8—12萬)，難以對關鍵崗位人才形成吸引力。且目前執行的薪酬方案將企業應承擔的社會保險和社會公積金部分計入了員工收入總額，也在一定程度上影響了公司的薪酬水平，建議公司進行調整。

二、建議局部調整的方案

1、調整方法為將公司應承擔的社會保險和住房公積金部分金額增加為員工稅前工資，具體增加方法為加大員工崗位工資部分。為便于工資計算和將來的發放，我們對增加后的參考基數向下進行了微調。

2、擬調整后的員工稅前工資標準如下：

部門經理：8800元/月,相比調整之前增加900元/月。

部門副經理：7550元/月,相比調整之前增加750元。

部門主管：5900元/月,相比調整之前增加600元/月。

一級員工：4600元/月,相比調整之前增加475元/月。

二級員工：3750元/月,相比調整之前增加425元/月。

三級一檔員工：2850元/月,相比調整之前增加400元/月。

三級二檔員工：2350元/月,相比調整之前增加400元/月。

3、薪酬方案調整方法詳見附表一