前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)競(jìng)聘經(jīng)理崗位工作計(jì)劃文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來(lái)啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

1.左前輪驅(qū)動(dòng)——競(jìng)聘制

區(qū)域團(tuán)隊(duì)內(nèi)每個(gè)崗位的人員，都要參加公開(kāi)競(jìng)聘，競(jìng)聘通過(guò)后才能上崗。通過(guò)業(yè)績(jī)陳述、崗位工作計(jì)劃、知識(shí)問(wèn)答、案例分析、公眾評(píng)議等公開(kāi)競(jìng)聘程序，讓“植物人”不得不反思自己的工作狀態(tài)，過(guò)不了這一關(guān)，“植物人”就得到人力資源部報(bào)到。

2.右前輪驅(qū)動(dòng)——賽馬制

如果說(shuō)競(jìng)聘制是區(qū)域經(jīng)理通過(guò)“相馬”讓“植物人”動(dòng)起來(lái)，那么賽馬制就是讓他們?cè)凇皠?dòng)”的過(guò)程中相互“比起來(lái)”。區(qū)域經(jīng)理要先進(jìn)行工作目標(biāo)的合理分配，然后結(jié)合目標(biāo)達(dá)成情況，針對(duì)超額完成目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的下屬，在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)等方面制造明顯差異。賽馬制就是要讓一部分人先富起來(lái)、先笑起來(lái)，繼而讓“植物人”的眼睛“紅”起來(lái)。

3.左后輪驅(qū)動(dòng)——期限制

即使競(jìng)選上美國(guó)總統(tǒng)，你的一屆任期也只有4年。對(duì)競(jìng)聘成功的每個(gè)成員，區(qū)域經(jīng)理要讓他明白自己崗位的最長(zhǎng)任期。不在任期內(nèi)爆發(fā)，就只有在任期內(nèi)“死亡”。一個(gè)擁有“期限通知”的“植物人”，不會(huì)坐等最后一天的到來(lái)。

4.右后輪驅(qū)動(dòng)——輪調(diào)制

業(yè)務(wù)人員在一個(gè)市場(chǎng)待久了，對(duì)很多事情都會(huì)慢慢失去興趣和敏感度。他先是“做一天和尚撞一天鐘”，后來(lái)就變成鐘也不想敲了，再后來(lái)就成了連鐘也敲不動(dòng)的“植物人”。為此，區(qū)域經(jīng)理要讓轄區(qū)內(nèi)的業(yè)務(wù)人員在接受“期限制”驅(qū)動(dòng)的同時(shí)，接受“輪調(diào)制”驅(qū)動(dòng)。

通過(guò)輪調(diào)，一方面讓業(yè)務(wù)人員擺脫熟悉和安逸的環(huán)境，另一方面讓業(yè)務(wù)人員不斷接觸新環(huán)境、新事物，保持并增強(qiáng)市場(chǎng)敏感度，同時(shí)熟悉更多的市場(chǎng)類型，提升綜合素質(zhì)和技能。一名業(yè)務(wù)人員只有全部經(jīng)歷了新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、薄弱市場(chǎng)提升、成長(zhǎng)市場(chǎng)鞏固、成熟市場(chǎng)維護(hù)、危機(jī)市場(chǎng)化解等市場(chǎng)個(gè)案操作后，才能真正走向成熟。

第2篇

一、競(jìng)爭(zhēng)上崗的崗位

1、羅湖營(yíng)業(yè)部部長(zhǎng)

2、坂田營(yíng)業(yè)部部長(zhǎng)

3、南山營(yíng)業(yè)部部長(zhǎng)

4、龍崗營(yíng)業(yè)部部長(zhǎng)

5、安管部部長(zhǎng)

二、基本崗位職責(zé)

1、營(yíng)業(yè)部部長(zhǎng)

主持營(yíng)業(yè)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作；與公司簽訂目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同，帶領(lǐng)本部門全體員工努力完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；拓展?fàn)I業(yè)部區(qū)域內(nèi)的業(yè)務(wù)市場(chǎng)；制定本部門各階段的工作計(jì)劃；有權(quán)對(duì)部門員工進(jìn)行管理，包括崗位設(shè)置、工作安排、獎(jiǎng)懲等；負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的各項(xiàng)決定；直接對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

2、安管部部長(zhǎng)

主持安管部各項(xiàng)日常工作；保障公司車輛的安全營(yíng)運(yùn)；有權(quán)對(duì)部門員工進(jìn)行管理，包括崗位設(shè)置、工作安排、獎(jiǎng)懲等；負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的各項(xiàng)決定；制定本部門各階段的工作計(jì)劃；對(duì)公司車輛及司機(jī)進(jìn)行有序的管理和調(diào)度；對(duì)車輛修理、保養(yǎng)、規(guī)費(fèi)、上牌、過(guò)戶、年審、檢測(cè)等等諸多事項(xiàng)作出合理安排；對(duì)公司配備件的購(gòu)買、庫(kù)存、領(lǐng)用等進(jìn)行有效管理；善于總結(jié)、提高和創(chuàng)新；不斷提出積極建議以推動(dòng)全局性、整體性工作的開(kāi)展。

三、基本條件

參加競(jìng)爭(zhēng)上崗的人員，條件如下：

1、公司全體人員均可參加此次管理崗位競(jìng)爭(zhēng)，包括公司各部門負(fù)責(zé)人、員工、司機(jī)、臨時(shí)工等。

2、公司員工可以推薦自己認(rèn)為符合上述崗位條件的外界人員參加崗位競(jìng)選，不限性別、學(xué)歷、專業(yè)、年齡；

四、競(jìng)聘程序和方法

1、參加崗位競(jìng)爭(zhēng)的人必須提交競(jìng)選材料，材料必須包括以下內(nèi)容：

A、充分分析你所感興趣的崗位的現(xiàn)狀；

B、根據(jù)目前的崗位現(xiàn)狀剖析存在的問(wèn)題，提出自己的解決方案，并闡明通過(guò)解決方案將達(dá)到怎樣的預(yù)期目標(biāo)；

C、2005年度的經(jīng)營(yíng)（工作）計(jì)劃；版權(quán)所有

D、競(jìng)選演說(shuō)詞（不得少于1000字）；

2、上述材料準(zhǔn)備充分后直接交給公司總經(jīng)理。

3、上交材料截止時(shí)間為2005年1月30日。

五、選聘原則

1、對(duì)于參加崗位競(jìng)爭(zhēng)的所有人員的材料在正式公布競(jìng)爭(zhēng)候選人前一律嚴(yán)格保密；

2、競(jìng)聘者只允許一人競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)崗位；

3、評(píng)選堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高起點(diǎn)，貫徹公開(kāi)、公平、公正的原則，嚴(yán)格按照規(guī)定的競(jìng)聘程序擇優(yōu)聘任。

4、無(wú)人競(jìng)聘的崗位將從其他崗位競(jìng)爭(zhēng)者落選人員中擇優(yōu)聘任。

5、具體的競(jìng)選時(shí)間及評(píng)選人員另行通知。

六、簽約聘任

第3篇

第一條為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，合理有效地發(fā)揮管理人員的才干，打破終身制，建立能者上、庸者下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范和完善公司管理人員考核聘用管理制度，特制定本暫行制度（以下簡(jiǎn)稱本制度）。

第二條本制度適用于公司部門主管以上的所有管理崗位，下屬子公司、控股公司的副總經(jīng)理以上的主要經(jīng)營(yíng)崗位（包括承包經(jīng)營(yíng)者）。

第三條本制度本著“公平、公正、透明”的原則，對(duì)管理人員的選拔、考核和擇優(yōu)聘用，以及管理人員享有的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)做出了明確的制度，凡公司管理崗位的管理人員均應(yīng)遵守本制度。

第二章管理人員的選拔、聘任

第四條凡公司現(xiàn)已有的經(jīng)營(yíng)管理崗位（原經(jīng)營(yíng)管理者的聘期屆滿的，或不能勝任的），或因業(yè)務(wù)需要新增設(shè)的經(jīng)營(yíng)管理崗位，均采用競(jìng)聘上崗。

第五條公司將需競(jìng)聘的崗位的標(biāo)準(zhǔn)和要求公開(kāi)公布，并在公布之日起，十日內(nèi)接受競(jìng)聘者報(bào)名，凡符合條件的人員均可報(bào)名參加競(jìng)聘。

第六條在接受報(bào)名的同時(shí)，由公司相關(guān)部門選出的代表組成臨時(shí)評(píng)選委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘者資格審核和擔(dān)任整個(gè)考評(píng)工作。

第七條凡參加競(jìng)聘的人員，在制度的時(shí)間內(nèi)帶好所需具備的材料到公司人事部門報(bào)名，參加初選。

第八條公司將符合標(biāo)準(zhǔn)的初選人員及相關(guān)材料統(tǒng)一公布，自公布之日起五日內(nèi)，接受公司員工對(duì)競(jìng)聘者的資格進(jìn)行評(píng)議和質(zhì)疑，凡評(píng)議不合格，或被發(fā)現(xiàn)使用虛假材料的競(jìng)聘者，將被取消競(jìng)聘資格。

第九條初選合格的競(jìng)聘者，將參加筆試和競(jìng)聘演說(shuō)后，由評(píng)選委員會(huì)無(wú)記名投票，并統(tǒng)一公布各競(jìng)聘者的得票結(jié)果。得票最高的前二名競(jìng)聘者參加復(fù)試。

第十條復(fù)試由公司領(lǐng)導(dǎo)（或委托人事部門）對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行面試。面試后，由經(jīng)理辦公會(huì)議決定人選，由公司總經(jīng)理（或總經(jīng)理委托人）聘任，試用期三個(gè)月。試用期內(nèi)，如不能勝任者，由第二名自動(dòng)接替，前者解聘。

第三章管理管理人員的考評(píng)

第十一條管理人員在任職期間，應(yīng)接受每年一次的民主評(píng)議。每年的民主評(píng)議工作，一般在每年的第一個(gè)季度內(nèi)完成。

第十二條管理人員的民主評(píng)議是對(duì)其上一個(gè)年度的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)議，主要集中在政治思想覺(jué)悟、工作能力和工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面。

第十三條每年的民主評(píng)議工作，由人事部門負(fù)責(zé)組織安排，由公司領(lǐng)導(dǎo)、各管理崗位的管理人員和群眾推舉出的職工代表，參加對(duì)管理人員的評(píng)議工作。

第十四條職工代表是由公司各部門通過(guò)民主選舉出的，代表所在部門的職工行使對(duì)管理人員民主評(píng)議的權(quán)力。

第十五條職工代表應(yīng)在廣泛征求和匯總所在部門職工對(duì)管理人員的意見(jiàn)后，再行使對(duì)管理人員民主評(píng)議的權(quán)力，確實(shí)真正做到代表職工的利益。

第十六條管理人員考評(píng)的程序：

1、首先由被考評(píng)的管理人員對(duì)上一年度的工作述職，和簡(jiǎn)要陳述新一年工作的計(jì)劃安排；

2、回答評(píng)議人員的詢問(wèn)；

3、根據(jù)被考評(píng)管理人員上一年度的工作表現(xiàn)、新年的工作計(jì)劃和問(wèn)答的滿意度，由評(píng)議人員對(duì)其進(jìn)行信任投票；

4、對(duì)通過(guò)信任投票的管理人員進(jìn)行評(píng)分投票；

5、公布評(píng)分結(jié)果，向被考評(píng)管理人員反饋意見(jiàn)。

第十七條信任投票分為信任票、不信任票和棄權(quán)票三種。信任票數(shù)超過(guò)投票人數(shù)的一半以上，為評(píng)議合格；信任票數(shù)未能達(dá)到投票人數(shù)的一半以上者，為評(píng)議不合格。

第十八條對(duì)評(píng)議合格的管理人員，在政治思想覺(jué)悟、工作能力和工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分分為優(yōu)秀（90-100分）、稱職（80-89分）和基本稱職（60-79分）三種；在評(píng)分統(tǒng)計(jì)時(shí)，采取去除一個(gè)最高分、一個(gè)最低分后的平均分。

第十九條對(duì)評(píng)議不合格的管理人員，其職務(wù)自動(dòng)解聘，該崗位按第一章之制度重新競(jìng)聘。

第二十條對(duì)需要整改的管理人員，應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)采取措施進(jìn)行整改，如在限期內(nèi)未達(dá)到整改要求（或未采取任何措施）的管理人員，可提請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)議對(duì)其進(jìn)行留崗查看三個(gè)月或解職處分。給予解職的，該崗位按第一章之制度重新競(jìng)聘。

第四章管理崗位的任期與解聘

第二十一條管理崗位的任期，一般為二年（或三年，最低不少于一年），連聘可以連任，但任職期限不得超過(guò)其與本公司簽訂的勞動(dòng)合同的期限。

第二十二條管理人員的任職在出現(xiàn)下列情況之一的，其職務(wù)自動(dòng)解聘：

1、公司簽訂的勞動(dòng)合同到期后，不再續(xù)簽的；

2、任期屆滿，不再續(xù)聘的；

3、試用期內(nèi)，不能勝任本崗位工作的；

4、在任期內(nèi)，因身體原因（或三個(gè)月內(nèi)）不能履行其職務(wù)，并由他人接替其崗位的；

5、民主評(píng)議不合格的；

6、第十四條制度，被總經(jīng)理辦公會(huì)議解職的；

7、其它被解職的情況出現(xiàn)的。

第五章管理人員的權(quán)利與義務(wù)

第二十三條被聘任管理崗位的管理人員，享有以下權(quán)利：

1、根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度和在公司賦予的權(quán)限內(nèi)，行使經(jīng)營(yíng)管理權(quán)；

2、受總經(jīng)理委托，對(duì)下屬人員進(jìn)行聘任或解聘；

3、在職權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)調(diào)動(dòng)人員的崗位工作；

4、有權(quán)選擇下屬工作人員。

第二十四條被聘任管理崗位的管理人員，應(yīng)承擔(dān)以下義務(wù)：

1、自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象；

2、自覺(jué)執(zhí)行公司的各項(xiàng)決定，維護(hù)公司利益；

3、努力完成公司交給的任務(wù)；

4、協(xié)助上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作；

5、不得假公濟(jì)私和有損害公司的行為。

第六章管理人員的獎(jiǎng)罰

第二十五條被評(píng)議為優(yōu)秀管理人員的，公司除通報(bào)表?yè)P(yáng)外，一次性獎(jiǎng)勵(lì)其一個(gè)月的工資收入（按上一年度十二月份應(yīng)發(fā)工資計(jì)算）作為獎(jiǎng)金。

第二十六條連續(xù)三年被評(píng)議為優(yōu)秀管理人員的，除給予本制度第二十五條的獎(jiǎng)勵(lì)外，按同崗位上調(diào)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的崗位津貼工資。

第二十七條管理人員在留崗查看期間，按同崗位下調(diào)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的崗位津貼工資（或已在同崗位標(biāo)準(zhǔn)一的，按標(biāo)準(zhǔn)一的85%發(fā)放）。

第二十八條被解聘的管理人員，不再享受原崗位工資待遇，按新聘崗位待遇發(fā)放。

第二十九條對(duì)犯有下列行為者，可對(duì)其進(jìn)行留崗查看三個(gè)月，情節(jié)嚴(yán)重的可給予解聘：

1、不執(zhí)行公司決定的；

2、不履行自己崗位職責(zé)、或不履行義務(wù)的；

3、經(jīng)常違反公司規(guī)章制度，或不能以身作則的；

4、工作中搞不好團(tuán)結(jié)，經(jīng)常制造矛盾，在職工中影象很壞，群眾反映強(qiáng)烈的；

5、不服從公司管理的。

第七章附則

第三十條本制度自下發(fā)之日起開(kāi)始執(zhí)行。