前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)物業(yè)招商工作計(jì)劃文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來(lái)啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

最新公司的年度工作計(jì)劃一xx的企業(yè)精神“三生萬(wàn)物，以人為本;和合求實(shí)，科學(xué)求真”決定了xx品牌的打造，xx集團(tuán)的建立，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作。

1、充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境

公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過(guò)做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊(cè)》確定，要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行。為對(duì)各部門基礎(chǔ)工作開(kāi)展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動(dòng)態(tài)》，每半個(gè)月一期。

2、充實(shí)各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的。20xx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于xx的各類人才，并相應(yīng)建立xx專業(yè)人才庫(kù)，以滿足xx集團(tuán)公司各崗位的需要。

3、充實(shí)企業(yè)文化，改善人文精神

企業(yè)文化的厚實(shí)，同樣是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的表現(xiàn)。新的一年，xx策劃公司在進(jìn)行營(yíng)銷策劃的同時(shí)，對(duì)于xx文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措。對(duì)外是xx品牌的需要，對(duì)內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，xx文化的形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞xx企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的xx企業(yè)文化。

4、充實(shí)綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能

xx集團(tuán)注冊(cè)后，有著不同專業(yè)的子公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來(lái)源于個(gè)人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度，辦公室應(yīng)制定切實(shí)可行的員工培訓(xùn)計(jì)劃，包括工程類、物流類、醫(yī)藥營(yíng)銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類、酒店賓館類等，并逐季度予以實(shí)施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。

xx項(xiàng)目是省、市重點(diǎn)工程，也是xx品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭(zhēng)將xx項(xiàng)目建成為省優(yōu)工程。

5、預(yù)決算工作。

工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無(wú)據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款。

切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

公司確定的20xx年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為1.5億元。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。故必須做好營(yíng)銷這篇大文章。

1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃合同兌現(xiàn)。

20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬(wàn)元、二季度4500萬(wàn)元、三季度4500萬(wàn)元、四季度4500萬(wàn)元。按xx所簽協(xié)議書(shū)，該任務(wù)的承載體為策劃公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營(yíng)銷任務(wù)，我們建議：策劃公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)。可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購(gòu)、中心活動(dòng)推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營(yíng)銷新模式，以形成自我營(yíng)銷特色。

2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷

新的一年，公司在20xx年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“xx”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營(yíng)銷。廣告宣傳、營(yíng)銷策劃方面，xx應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無(wú)效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3、努力培養(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制

策劃公司的置業(yè)顧問(wèn)以及公司營(yíng)銷部的營(yíng)銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)起草。

4、拓寬融資渠道，挖掘社會(huì)潛能

擬采取銀信融資、廠商融資、社會(huì)融資、國(guó)債融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。通過(guò)讓股、擴(kuò)股等辦法擴(kuò)大資金流，以保證xx項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位。

全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開(kāi)展工作

招商工作是xx建成后運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)。該工作開(kāi)展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計(jì)劃地、有針對(duì)性地、適時(shí)適量地開(kāi)展工作。

1、結(jié)合醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃公司所簽合同規(guī)定，xx應(yīng)于去年出臺(tái)《招商計(jì)劃書(shū)》及《招商手冊(cè)》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書(shū)在一季度由策劃公司編制出臺(tái)。 為綜合醫(yī)藥市場(chǎng)情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作

從過(guò)去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開(kāi)拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。

3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)

xx項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營(yíng)。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總商的入駐則是運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總商、醫(yī)藥商業(yè)機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃公司與招商部共同承擔(dān)。

4、做好物流營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時(shí)投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺(tái)的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營(yíng)運(yùn)走向市場(chǎng)化，公司擬成立物流部，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營(yíng)流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會(huì)的同意安排下進(jìn)行。

最新公司的年度工作計(jì)劃二每一年的開(kāi)始，企業(yè)要進(jìn)行整年度工作計(jì)劃，那么企業(yè)中的每一個(gè)部門，部門里的每一個(gè)人都少不了給自己新一年一個(gè)個(gè)人年度工作計(jì)劃。以下為您提供的是部門年度工作計(jì)劃范文，可供參考。

一、目標(biāo)概述：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。

人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在10%以內(nèi)，保證不超過(guò)15%;

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾。樹(shù)立公司良好的形象。

二、具體實(shí)施方案：

1、xx年元月31日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。

2、xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。

3、為有效控制人員流動(dòng)，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在xx年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會(huì)及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。

三、實(shí)施目標(biāo)需注意事項(xiàng)：

1、勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。

勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。只有站在一個(gè)客觀公正的立場(chǎng)上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過(guò)多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2、人員流動(dòng)率的控制要做到合理。

過(guò)于低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識(shí)面、工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展;但流動(dòng)率過(guò)高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠(chéng)度、對(duì)工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無(wú)法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法，確保避免員工不正常流動(dòng)。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)

五、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合和事項(xiàng)和部門：

1、完善合同體系需請(qǐng)公司法律顧問(wèn)予以協(xié)助;

2、控制人員流動(dòng)率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作。人員招聘過(guò)程中請(qǐng)各部門務(wù)必按工作流程辦理。

最新公司的年度工作計(jì)劃三為了xxx物業(yè)公司順利的運(yùn)作發(fā)展，為業(yè)主和租戶提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，完成業(yè)主委托的各項(xiàng)物業(yè)管理及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，發(fā)揮物業(yè)最大的功能，使得xxx物業(yè)通過(guò)對(duì)xxx大樓及基地、家屬院實(shí)行的物業(yè)管理，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，提升物業(yè)灌木里水平，積極努力地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，拓展業(yè)務(wù)管理規(guī)模，最終走向市場(chǎng)完全轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)性物業(yè)管理，達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益，制定今年的工作計(jì)劃。

一、 定編定崗及培訓(xùn)計(jì)劃

今年是xxx物業(yè)公司運(yùn)行的第一年，實(shí)行二塊牌子（1.xxx物業(yè)管理公司 2.xxx管理中心）一套人馬，在保留原xxx中心的功能基礎(chǔ)上，通過(guò)xxx物業(yè)的運(yùn)作，最終走向市場(chǎng)。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排，計(jì)劃全公司定編37人，其中管理人員7人，按照廠里的培訓(xùn)安排參加培訓(xùn)。

二、 代租、代收計(jì)劃

按照廠里的物業(yè)管理委托要求，對(duì)xxx大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進(jìn)行代為租賃，計(jì)劃完成xxx大樓委托租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于..萬(wàn)元，按要求完成水電暖與費(fèi)用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運(yùn)作。

三、 收入計(jì)劃（物業(yè)管理費(fèi)、代租、代辦費(fèi)）

今年完成物業(yè)管理費(fèi)..萬(wàn)元，代租、代辦費(fèi)..萬(wàn)元（..×20%），一共為.萬(wàn)元。其中xxx大樓物業(yè)費(fèi)及代租代辦費(fèi)合計(jì)為..萬(wàn)元，其它收入..萬(wàn)元。

四、費(fèi)用支出控制計(jì)劃

今年其費(fèi)用支出控制在..萬(wàn)元之內(nèi)（不包括..元以上的修理費(fèi)用），其中：

1.人員工資包括三金總額為：..萬(wàn)元（按現(xiàn)48人計(jì)算）

2.自擔(dān)水電費(fèi)：..萬(wàn)元。

3.稅金：..萬(wàn)元。

4.其它..萬(wàn)元。

五、拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)收計(jì)劃

1.計(jì)劃2月底前所屬良友家政服務(wù)公司開(kāi)始正式掛牌運(yùn)作，年創(chuàng)收不少于2萬(wàn)元。

2.組織成立對(duì)外擴(kuò)大管理規(guī)模攻關(guān)組，派專人負(fù)責(zé)，爭(zhēng)取在年底前擴(kuò)大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米，實(shí)現(xiàn)盈利。

六、 綜合治理、消防安全工作計(jì)劃

1.保持天山區(qū)綜合治理先進(jìn)單位稱號(hào)，爭(zhēng)取先進(jìn)衛(wèi)生單位稱號(hào)。

2.每月24日為例檢日。組織有關(guān)部門對(duì)樓內(nèi)進(jìn)行全面的“四防”大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，做到最大限度地消滅各種事故的發(fā)生。

3.完成消防部門及綜合辦要求，完成的各項(xiàng)工作。

4.五月份、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設(shè)施的運(yùn)用，并結(jié)合法制宣傳月、禁毒日、消防日開(kāi)展禁毒宣傳，消防宣傳等，每年不少于三次。

5.保證所轄物業(yè)的治安、消防安全、不發(fā)生大的治安事故，杜絕一切火災(zāi)的發(fā)生。

七、大樓維修、設(shè)施設(shè)備維修計(jì)劃（根據(jù)大樓拆遷時(shí)間待定）

1. 大樓沿街外墻的清洗、粉刷、改造。

2. 大樓內(nèi)部的維修、粉刷。

3. 樓內(nèi)中央空調(diào)系統(tǒng)的清洗、維修、保養(yǎng)。

第2篇

招商合同范文一甲方： (以下簡(jiǎn)稱甲方)

乙方： 深圳市智信企業(yè)策劃有限公司 (以下簡(jiǎn)稱乙方)

甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，甲方委托乙方獨(dú)家“世博通訊城”招商及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，乙方愿意接受委托。根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方本著互利互惠的原則，協(xié)商一致同意訂立合同書(shū)，雙方共同遵守。

第一條 委托事項(xiàng)

1)

2) 招商面積： 6800平方米 ;

3) 招商內(nèi)容：手機(jī)產(chǎn)品，MP3、MP4等數(shù)碼產(chǎn)品，安防產(chǎn)品及其它配套服務(wù)等 ;

4) 招商期限：自合同簽訂之日起至開(kāi)業(yè)日止，為招商時(shí)間 ;

5) 試業(yè)時(shí)間：20xx年11月30日;開(kāi)業(yè)時(shí)間：20xx年01月05日;

第二條 費(fèi)用及結(jié)算方式

1) 招商傭金： 1個(gè)月租金 ;(每半個(gè)月提取一次招商傭金)

2) 招商運(yùn)作費(fèi)用： 人民幣壹拾萬(wàn)元正(￥100，000) ; (支付方式：簽約后預(yù)付3萬(wàn)啟動(dòng)費(fèi)，乙方進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展招商策劃工作，力爭(zhēng)完成招商面積10%;20xx年 8月 30日支付運(yùn)作費(fèi)3萬(wàn)，乙方繼續(xù)開(kāi)展工作，力爭(zhēng)完成招商面積20%;20xx年 9 月 30 日，支付運(yùn)作費(fèi)3萬(wàn)，乙方繼續(xù)開(kāi)展工作，完成招商面積30%。20xx年 10 月 30 日，支付運(yùn)作費(fèi)1萬(wàn)，乙方繼續(xù)開(kāi)展工作，力爭(zhēng)完成剩余招商面積。)

3、招商租金均價(jià)： 45元/平方米 物業(yè)管理費(fèi)：20元/平方米 ; (乙方按租金均價(jià)與甲方做傭金結(jié)算，超出部分價(jià)格及其它所獲得利潤(rùn)屬于乙方獎(jiǎng)勵(lì)，乙方直接從簽訂合同中提取差額部分費(fèi)用,甲方?jīng)]有異議。)

4、免租期限：自開(kāi)業(yè)起3-6個(gè)月(由乙方自行控制)。

5、合同期：1-3年(由乙方自行控制)

6、使用率：58%

第三條 條件說(shuō)明

1) 甲方需配合乙方招商工作實(shí)施，如期投入相應(yīng)廣告宣傳。

a) 20xx年8月15 日之前投入第一期招商廣告，籌備招商;

b) 20xx年 8月 30日，投入第二期招商廣告，強(qiáng)勢(shì)招商;

c) 20xx年 9 月 25 日，投入第三期商廣告，強(qiáng)勢(shì)招商;

d) 20xx年 10 月 20 日，投入第四期商廣告，商場(chǎng)試業(yè);

2) 甲方給乙方配備招商專用車輛一臺(tái)，接送客人;

3) 甲方給乙方提供員工宿舍住房二套;

4) 甲方如期給乙方支付招商運(yùn)作費(fèi)用;

第四條 甲方權(quán)利與責(zé)任

1) 甲方有權(quán)監(jiān)督乙方的招商進(jìn)度及項(xiàng)目推進(jìn)的速度、商戶檔次;

2) 甲方有權(quán)對(duì)招商規(guī)劃及招商計(jì)劃提出合理化建議;

3) 甲方有權(quán)制訂招商條件與價(jià)格，監(jiān)督乙方嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意更改;

4) 甲方對(duì)本合約項(xiàng)目的物業(yè)擁有完全租賃權(quán)及使用權(quán)，給乙方提供相關(guān)資料及產(chǎn)權(quán)證明，合約項(xiàng)目之前所有債權(quán)債務(wù)由甲方解決承擔(dān)，與乙方?jīng)]有關(guān)系;

5) 甲方將提供有關(guān)該項(xiàng)目招商資料及物業(yè)水電圖紙;

6) 甲方將向乙方提供招商辦公室及辦公設(shè)備;

7) 甲方物業(yè)部門全力協(xié)助招商客戶的裝修服務(wù)等;

8) 甲方廣告部門全力協(xié)助招商廣告的推廣與宣傳;

9) 甲方按招商要求投入一定費(fèi)用作項(xiàng)目改建及制作廣告招牌等;

第五條 乙方權(quán)利與責(zé)任

1) 乙方有權(quán)全面統(tǒng)籌策劃該項(xiàng)目，接受甲方的監(jiān)督與意見(jiàn);

2) 乙方有權(quán)在招商條件范圍內(nèi)自行與客戶洽談?wù)猩谭桨讣皸l件;

3) 乙方有權(quán)與客戶簽訂招商確定書(shū)及代簽租賃合同書(shū);

4) 乙方有責(zé)任定期向甲方書(shū)面報(bào)告招商情況，定期召開(kāi)項(xiàng)目招商研討會(huì);

5) 乙方有義務(wù)維護(hù)甲方聲譽(yù)及該策劃項(xiàng)目的形象與名譽(yù);

6) 乙方有義務(wù)自行管理好招商團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)甲、乙的合作關(guān)系及與客戶的友好關(guān)系;

7) 乙方擁有該項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理第一優(yōu)先權(quán);

第六條 其他約定

如果因?yàn)樘厥庠?含政府原因)導(dǎo)致中途項(xiàng)目不能正常進(jìn)行下去，導(dǎo)致合同不能繼續(xù)履行，雙方有權(quán)終止合同。甲方必須退回乙方客戶租賃押金及承擔(dān)連帶責(zé)任。甲方必須支付乙方業(yè)務(wù)提成及相關(guān)費(fèi)用。

第七條 合約終止

1) 乙方無(wú)法完成任務(wù)，甲方可以終止合同，甲乙雙方如實(shí)結(jié)算招商費(fèi)用;

2) 因甲方原因?qū)е乱曳秸猩坦ぷ魇茏瑁猩虝r(shí)間可以順延。乙方可以終止合同，有權(quán)與甲方結(jié)算招商費(fèi)用。

3) 在乙方正常招商工作的情況下，甲乙雙方不得終止合同。

4) 甲方不能如期支付乙方招商傭金，乙方有權(quán)終止合同，并有權(quán)利向甲方提出合理的經(jīng)濟(jì)賠償。

第八條 合同生效

本合同經(jīng)雙方代表簽字加蓋公章立即生效。本合同一式兩份、雙方各持一份，具有同等的法律效力。

第九條 其 他

1) 本合同未盡事宜，可通過(guò)雙方友好協(xié)商解決，簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

2) 合同的訂立、終止、解釋、履行、爭(zhēng)議和解決均受中華人民共和國(guó)法律的管轄。

第九條 本合同在履行中如發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。

甲 方：(蓋章) 乙 方：(蓋章)

法人簽字： 法人簽字：

聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：

日 期： 日 期

招商合同范文二甲方：_________

乙方：_________

為了振興地方經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就甲方委托乙方進(jìn)行招商引資服務(wù)事宜，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成如下一致協(xié)議：

一、甲方責(zé)任與義務(wù)

甲方負(fù)責(zé)提供當(dāng)?shù)氐耐顿Y環(huán)境，基本情況，優(yōu)惠政策等有關(guān)文字，圖片資料(中英文對(duì)照)給乙方，并保證所提供資料的有效性。

負(fù)責(zé)向乙方提供最新的招商引資項(xiàng)目資料供乙方有針對(duì)性的選擇及向外商推薦項(xiàng)目。

承諾在與乙方介紹的外商談判中，若涉及其他項(xiàng)目，也屬本協(xié)議管轄范圍，按本協(xié)議經(jīng)濟(jì)條款執(zhí)行。

甲方必須保守乙方提供的信息，資料的秘密，未經(jīng)乙方同意，不得向第三方擴(kuò)散。

甲方負(fù)責(zé)外方有關(guān)考察費(fèi)用，并按協(xié)議要求支付乙方的費(fèi)用。

二、乙方責(zé)任與義務(wù)

1.乙方根據(jù)甲方提供的資料應(yīng)及時(shí)向外方推薦項(xiàng)目，或?qū)⒎袭?dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的外商投資信息傳遞給甲方，并負(fù)責(zé)做好甲方與外商的溝通和協(xié)調(diào)工作。

2.應(yīng)充分利用與外商交往多，接觸直接的有利條件，積極介紹促成外商來(lái)當(dāng)?shù)乜疾祉?xiàng)目，投資環(huán)境及項(xiàng)目洽談。

3.承諾在協(xié)議期間，乙方每年有針對(duì)性的邀請(qǐng)2批以上的外商赴甲方考察，或達(dá)成至少不低于_________美元的投資項(xiàng)目合作意向。

4.向甲方提供有關(guān)國(guó)際慣例和投資法等方面的咨詢服務(wù);協(xié)調(diào)甲方與外商談判;協(xié)調(diào)甲方辦理設(shè)立境外辦事處機(jī)構(gòu)及安排境外考察事宜。

5.如果外商與甲方的合作項(xiàng)目超過(guò)_________個(gè)以上，乙方可以組織外商在當(dāng)?shù)鼗騙________舉辦對(duì)口項(xiàng)目洽談及簽約活動(dòng)(費(fèi)用另定)。

三、經(jīng)濟(jì)條款

1.費(fèi)用：每年的費(fèi)用為人民幣_(tái)________元(可沖抵傭金)，自協(xié)議簽定后一周內(nèi)付50%，余款在至少與外商達(dá)成一個(gè)項(xiàng)目協(xié)議后即付清。

2.考察費(fèi)：乙方安排經(jīng)甲乙雙方均認(rèn)可的投資外商赴當(dāng)?shù)乜疾欤杉追匠袚?dān)外商在國(guó)內(nèi)發(fā)生的考察差旅費(fèi)用。

3.傭金：本協(xié)議約定的招商引資項(xiàng)目傭金為引進(jìn)資金的0.8%-8%(具體標(biāo)準(zhǔn)個(gè)案處理)。

4.傭金的支付方式及時(shí)間：本著“不成功不收費(fèi)”的原則，傭金對(duì)支付以引進(jìn)資金到位后30日內(nèi)付給乙方(傭金數(shù)額和付款方式個(gè)案處理)。若資金分批到位，可按到位資金數(shù)額按比例分批付給乙方。

四、附則

1.自甲方提供資料之日起30個(gè)工作日內(nèi)，乙方必須將甲方的資料向外商推薦，并將外商的投資信息傳給甲方。

2.甲方若需乙方提供本協(xié)議之外的服務(wù)項(xiàng)目，雙方可另定補(bǔ)充協(xié)議。

3.在協(xié)議有效期內(nèi)，若乙方尚未為甲方尋求合作意向的外商，則應(yīng)退還50%的費(fèi)給甲方。

4.本協(xié)議自簽訂之日起一年，期滿雙方無(wú)異議可續(xù)延。

5.本協(xié)議一式_________份，雙方各執(zhí)_________份，一經(jīng)簽訂立即生效，若有爭(zhēng)議，雙方協(xié)商解決。

6.本協(xié)議為甲，乙雙方內(nèi)部協(xié)議，對(duì)外不能作為授權(quán)委托書(shū)使用。

甲方(蓋章)：_________ 乙方(蓋章)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________

_________年____月____日

日

簽訂地點(diǎn)：_________

法定代表人(簽字)：_________年____月____簽訂地點(diǎn)：_________

招商合同范文三甲方：(委托方)

地址：

乙方：(受托方)

地址：

就xxx物業(yè)的委托招商管理事宜，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，達(dá)成如下協(xié)議：

一、物業(yè)狀況

委托招商物業(yè)為 ，位

于 ，建筑面積為

甲方擁有對(duì)該物業(yè)的承租、轉(zhuǎn)租及經(jīng)營(yíng)權(quán)。

二、委托事項(xiàng)

就XXXX物業(yè)，甲方委托乙方代為招商管理，具體包括：前期招商準(zhǔn)備和中期招商管理(詳見(jiàn)附件一)，以及后期商業(yè)管理。

三、工作期限

(一)乙方應(yīng)當(dāng)自本合同生效之日起5個(gè)月內(nèi)完成委托事項(xiàng)的前期及中期工作。

1.前期招商準(zhǔn)備：應(yīng)予20xx年8月20日前應(yīng)完成，包括市場(chǎng)調(diào)研、商業(yè)定位報(bào)告、動(dòng)線設(shè)計(jì)、鋪位劃分以及物業(yè)技術(shù)等文件。

2.中期招商管理：20xx年11月30日前，實(shí)現(xiàn)物業(yè)出租率達(dá)到50%;20xx年1月31日前，確保物業(yè)出租率不低于90%，保證物業(yè)達(dá)到基本開(kāi)業(yè)條件。

(二)甲方書(shū)面確認(rèn)乙方的上述工作成果，視為乙方的前期招商準(zhǔn)備工作完成。甲方書(shū)面確認(rèn)日起，視為進(jìn)入中期招商管理階段。

四、費(fèi)用

(一)數(shù)額：

1.就乙方的前期招商準(zhǔn)備工作，甲方向乙方支付費(fèi) 萬(wàn)元人民幣。

2.就乙方的中期招商工作，甲方每月向乙方支付 萬(wàn)元人民幣作為顧問(wèn)費(fèi)。此部分顧問(wèn)費(fèi)用僅限于中期招商期限內(nèi)，即自20xx年 9 月 1 日起，至20xx年 1 月 31 日止，共五個(gè)月時(shí)間。

3.乙方在約定期限內(nèi)完成招商任務(wù)的，甲方向乙方支付相當(dāng)于物業(yè) 個(gè)月租金額的傭金。

(二)支付方式和期限：

1.前期費(fèi)，甲方于本合同簽署之日起三個(gè)工作日內(nèi)向乙方支付50%，乙方的前期報(bào)告經(jīng)甲方書(shū)面認(rèn)可后，甲方支付剩余50%。

2.顧問(wèn)費(fèi)，甲方于當(dāng)月5日支付。

3. 傭金，甲方應(yīng)在同租戶簽訂正式租賃合同后，并收到租戶的租金之日起7個(gè)工作日內(nèi)向乙方支付。

五、工作費(fèi)用

(一)市場(chǎng)推廣費(fèi)由甲方負(fù)擔(dān)，但市場(chǎng)推廣費(fèi)不得超過(guò)物業(yè)總租金額的5%。

(二)乙方招商團(tuán)隊(duì)的報(bào)酬、保險(xiǎn)、工裝、交通、食宿等相關(guān)費(fèi)用由乙方自行負(fù)擔(dān)。

六、甲方的權(quán)利義務(wù)

(一)甲方有權(quán)每周檢查、督促乙方的工作計(jì)劃實(shí)施。

(二)甲方指定 為甲方的聯(lián)系人，電話： ，負(fù)責(zé)就本項(xiàng)目與乙方溝通聯(lián)系工作。

(三)甲方保證對(duì)本合同物業(yè)有獨(dú)家的承租、轉(zhuǎn)租和經(jīng)營(yíng)權(quán)。

(四)甲方為乙方提供招商工作所需的基本辦公場(chǎng)所和設(shè)備、條件，詳見(jiàn)附件2。

(五)甲方應(yīng)當(dāng)按約定時(shí)向乙方支付各項(xiàng)費(fèi)用。

(六)乙方不能按照計(jì)劃完成當(dāng)月工作的，甲方有權(quán)遲延支付乙方次月顧問(wèn)費(fèi)，直至乙方如約完成當(dāng)期工作計(jì)劃。

七、乙方的權(quán)利義務(wù)

(一)乙方負(fù)責(zé)制定市場(chǎng)推廣計(jì)劃，報(bào)甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(二)乙方自行組建、管理招商團(tuán)隊(duì)。

(三)自甲方確認(rèn)乙方前期招商準(zhǔn)備后五個(gè)工作日內(nèi)，乙方應(yīng)當(dāng)向甲方提交中期招商管理的分月工作計(jì)劃。

(四)乙方每周向甲方通報(bào)本周的工作進(jìn)展以及下周的工作計(jì)劃。

(五)乙方確認(rèn) 為乙方的聯(lián)系人，電話：負(fù)責(zé)就本 ，項(xiàng)目與甲方的溝通聯(lián)系工作。

八、違約責(zé)任

(一)本合同生效后，任何一方不得單方擅自終止合同履行。否則，違約方除全面賠償守約方的全部損失外，還需另外向守約方支付相當(dāng)于本合同已履約金額的違約金。

(二)乙方逾期不能完成中期招商任務(wù)的，經(jīng)甲方書(shū)面同意，乙方的中期招商期限可順延一個(gè)月;順延期內(nèi)，甲方無(wú)需向乙方支付當(dāng)月顧問(wèn)費(fèi)。

若乙方中期招商逾期超過(guò)一個(gè)月的，甲方可以解除本合同;乙方已收取甲方的顧問(wèn)費(fèi)應(yīng)全部退還。

九、稅金

乙方將不負(fù)責(zé)甲方為此次項(xiàng)目專業(yè)咨詢服務(wù)支付費(fèi)用的稅費(fèi)，稅費(fèi)部分甲方自行承擔(dān)。但傭金部分乙方應(yīng)當(dāng)向甲方出具等額發(fā)票，稅金由乙方自理。

十、知識(shí)產(chǎn)權(quán)及保密

乙方按本合同提交的咨詢成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸甲方所有，乙方應(yīng)保證所提交的成果不侵犯任何第三方的合法權(quán)益，否則所造成甲方損失應(yīng)予補(bǔ)償。

合同生效后，乙方必須遵守合同保密條款，本項(xiàng)目的顧問(wèn)服務(wù)成果以及甲方提交的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，乙方不得以任何方式向第三人泄露、轉(zhuǎn)讓，不得用于本項(xiàng)目以外的其它項(xiàng)目。

乙方同意甲方免費(fèi)使用乙方公司名稱、公司標(biāo)識(shí)、商標(biāo)等用于該項(xiàng)目的商業(yè)宣傳或廣告。甲方需通知乙方并保持商標(biāo)設(shè)計(jì)的統(tǒng)一性。

十一、合同附件

本合同的所有附件部分視為本合同的一部分，具有同等法律效力。

十二、爭(zhēng)議解決

本合同在履行過(guò)程中如發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決;協(xié)商不成，任何一方可向甲方所在地法院提起訴訟。

十三、其他

本合同一式四份，具有同等法律效力，由甲乙雙方各持二份。本合同自雙方簽字、蓋章后生效。

甲方：

代表人： 日 期：

第3篇

為了讓自己更好的融入到公司的工作中去，也為了自己能夠在公司中有屬于自己的地位，制定屬于自己工作計(jì)劃，才能在公司中好好的工作下去！

一、個(gè)人定位：

根據(jù)自身?xiàng)l件及公司發(fā)展需要，本人定位于行政部門。

1、自身?xiàng)l件：

我借馬云提出的“唐僧團(tuán)隊(duì)”的概念，定位自身。本人擁有唐僧的意志堅(jiān)定，擁有八戒和沙僧的忠心耿耿，卻缺少孫悟空的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，所以歸屬行政部門。

2、公司發(fā)展要求：

公司前期運(yùn)作為構(gòu)建商務(wù)團(tuán)隊(duì)、招聘加盟商及公司人員的補(bǔ)充。根據(jù)需求，前期工作則為招聘。因本人親自并獨(dú)立參與過(guò)招聘工作，熟悉招聘工作的 整個(gè)流程。具體如下：

 

（1）參與網(wǎng)上招聘工作的整個(gè)流程。 

（2）招聘前期工作：與人才市場(chǎng)聯(lián)系，預(yù)約展位及招聘時(shí)間，招聘內(nèi)容電子版的轉(zhuǎn)發(fā)，招聘費(fèi)用的申請(qǐng)，交納。 

（3）招聘現(xiàn)場(chǎng)工作。  

（4）招聘后期工作：個(gè)人簡(jiǎn)歷電子檔案存根，人才庫(kù)的建立，電話通知通過(guò)初試人員其復(fù)試時(shí)間等程序。招聘費(fèi)用收據(jù)報(bào)出納處。

二、目標(biāo)：

在快樂(lè)的工作和不斷的學(xué)習(xí)中，提高自身能力及時(shí)順應(yīng)公司發(fā)展需求，做好行政工作。

1、從個(gè)人目標(biāo)來(lái)說(shuō)，全面熟悉并著手行政工作，具備擔(dān)任行政總裁助理的資格；

2、從公司角度來(lái)說(shuō)，與公司成長(zhǎng)與發(fā)展，出一份微薄之力，實(shí)現(xiàn)招聘招商工作計(jì)劃和會(huì)館的建立，共同打造“xxx世界”。 

三、工作內(nèi)容（職責(zé)）

結(jié)合以上兩點(diǎn)，定位職責(zé)為三點(diǎn)：

（1）配合市場(chǎng)部門進(jìn)行初步招聘招商工作及行政人員（前臺(tái)、財(cái)務(wù)、文化）的補(bǔ)充；

（2）繼續(xù)日常行政工作，培訓(xùn)前臺(tái)接待員一名；

（3）熟悉行政工作的整個(gè)運(yùn)程：

1、日常考勤

2、 接待工作

3、電話轉(zhuǎn)接、記錄

4、辦公設(shè)備的使用與維護(hù)

5、文件的歸檔工作（公司書(shū)籍、專業(yè)資料、客戶檔案）

6、物業(yè)：辦公室的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理，與物業(yè)公司協(xié)調(diào)水、電、信函，辦公室的照明、植物、家具、鑰匙等管理等）

7、學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃

8、學(xué)習(xí)金融知識(shí)和財(cái)務(wù)方面知識(shí)。

四、權(quán)利：擁有對(duì)公司全體員工禮儀、辦公紀(jì)律、出勤、外出等事項(xiàng)的全面監(jiān)督。

五、方法：

行政人員本著多做事，勤做事，做實(shí)事，服務(wù)與市場(chǎng)部門和總裁辦的基本原則，以遵循日常工作程序和靈活對(duì)待突發(fā)工作為機(jī)動(dòng)的方法進(jìn)行工作。如果公司有需求，服從安排和調(diào)動(dòng)。