前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)施工單位投標(biāo)工作思路文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

XX縣農(nóng)網(wǎng)升級改造工程開工準(zhǔn)備會(huì)議

 

• 一、業(yè)主項(xiàng)目部介紹工程概況、總體要求（工程規(guī)模、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)）；

• 工程概況：本批工程涉及5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，包括66個(gè)自然村，含66個(gè)單項(xiàng)工程；改造60 個(gè)配電臺區(qū)；10kV線路1條，原用配變4臺，改造設(shè)低壓線路1條；10kV架空線路總長18.77km，裸導(dǎo)線線路18.237km，架空絕緣線線路0.533km；0.4kV線路總長42.135km，架空絕緣線線路26.549km，沿墻敷設(shè)15.52km，敷設(shè)電纜0.07km；0.22kV線路總長43.006km，架空絕緣線線路8.463km，沿墻敷設(shè)0.805km，下戶BLV線路33.738km；進(jìn)戶BLV線路17.08km；變壓器60臺，總?cè)萘?560kVA，改造一戶一表建設(shè)3416戶。 

• 進(jìn)度目標(biāo)：2012年8月30日開工；2013年3月1日前竣工投運(yùn)

• 質(zhì)量目標(biāo)：貫徹WHS質(zhì)量控制管理程序，執(zhí)行配網(wǎng)質(zhì)量驗(yàn)收控制標(biāo)準(zhǔn)，確保合格（符合國家和南網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)），力爭優(yōu)良。

• 安全目標(biāo)：全面執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，杜絕人身傷亡和設(shè)備運(yùn)行事故

• 造價(jià)目標(biāo)：較批準(zhǔn)施工圖預(yù)算降低10%以內(nèi)。

• 二、圍繞進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)的項(xiàng)目實(shí)施策劃思路

• 進(jìn)度：施工方編制三級進(jìn)度計(jì)劃，提出物資需求計(jì)劃；場地協(xié)調(diào)：業(yè)主項(xiàng)目部協(xié)調(diào)工程師/供電所/施工單位協(xié)調(diào)人員；停電計(jì)劃總體思路

• 質(zhì)量：按新版本由監(jiān)理設(shè)置提供施工單位WHS控制點(diǎn)；過程監(jiān)管（監(jiān)理）；單項(xiàng)工程投運(yùn)必須具備資料完備、圖實(shí)一致。

• 安全：1執(zhí)行安風(fēng)體系；

•       2.施工方案詳細(xì)符合現(xiàn)場實(shí)際，風(fēng)險(xiǎn)識別到位，安全措施妥當(dāng)；

•       3.執(zhí)行安全措施圓滿。

• 三、監(jiān)理方介紹工作思路和打算

• 組織機(jī)構(gòu)：XX設(shè)分站，現(xiàn)場監(jiān)理：XX

• 開工資料審查：表單/施工組織設(shè)計(jì)，最遲8月15日前報(bào)資料；施工方面人員配備到位；人員儲備（兩種人）

• 開工后確保資料/現(xiàn)場準(zhǔn)備工作的合法性；

• 安全/質(zhì)量/進(jìn)度/投資過程監(jiān)管；

• 重點(diǎn)：資料完善（WHS切實(shí)履行）。施工單位要設(shè)置信息資料員。進(jìn)度編排考慮節(jié)假日。

• 建議業(yè)主項(xiàng)目部定期組織協(xié)調(diào)會(huì)議

• 四、設(shè)計(jì)方介紹工作思路和打算

• 設(shè)計(jì)圖紙交底：出6套簽章白圖，7月19日交底

• 復(fù)測時(shí)間：7月20日至8月10日，設(shè)計(jì)全程參與，按復(fù)測表單執(zhí)行，一次性定樁位。

• 復(fù)測完畢，8月20日前提供修正完后的藍(lán)圖，與原預(yù)算對比的設(shè)備材料差異表。

• 設(shè)計(jì)工地代表：XX

• 過程變更及時(shí)處理完畢，同時(shí)竣工圖必須在單項(xiàng)工程投運(yùn)前交付，并保證竣工圖數(shù)據(jù)和現(xiàn)場一致。

• 另，設(shè)計(jì)要提供與V3.0典型設(shè)計(jì)的對比分析；設(shè)計(jì)強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況報(bào)審。

• 設(shè)計(jì)單位資質(zhì)文件復(fù)印件。

• 五、施工方介紹工作思路和打算

• 1.合同需盡快簽訂，要求提供投標(biāo)文件

• 2.項(xiàng)目部地點(diǎn)/材料堆放點(diǎn)：復(fù)測完之前落實(shí)；業(yè)主項(xiàng)目部協(xié)調(diào)工程師配合

• 3.設(shè)計(jì)圖紙完善提交；

• 4.人員組織機(jī)構(gòu)

• 項(xiàng)目經(jīng)理：持證

• 技術(shù)負(fù)責(zé)人：持證

• 安全員：持證

• 質(zhì)檢員：持證

• 材料員：對物資較為熟悉的人員

• 兩種人，注冊管理

• 相關(guān)管理人員必須進(jìn)場前培訓(xùn)考試，掛牌上崗。

• 5.安全工器具試驗(yàn)檢查；

• 6.成立安委會(huì)，項(xiàng)目部五牌一圖設(shè)置

• 7.資料人員同步完成資料的收集整理

• 六、下一步工作打算

• 1.設(shè)計(jì)交底（7月19日），復(fù)測（7月20日至8月10日）提供修正圖紙、準(zhǔn)確的設(shè)備材料清冊

• 2.開工準(zhǔn)備

• 人員組織機(jī)構(gòu)，7月19日給業(yè)主正式函件確認(rèn)；

• 材料站和項(xiàng)目部駐地復(fù)測完之前確定，各材料堆放點(diǎn)的收貨聯(lián)系人/電話，各材料堆放地點(diǎn)的材料需求量（8月15日前）；

• 復(fù)測過程中同步開展場地的初步協(xié)調(diào)工作（8月10日前）；

• 編制二次策劃，編制三級進(jìn)度計(jì)劃，合理安排人員，提出物資到貨計(jì)劃（時(shí)間、地點(diǎn)、聯(lián)系人電話），8月15日前完成；

• 施工圖會(huì)審：8月15前進(jìn)行

第2篇

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；招投標(biāo)；合理化控制

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、引言

招投標(biāo)階段造價(jià)控制對建設(shè)工程項(xiàng)目整個(gè)造價(jià)控制起著非常關(guān)鍵的作用。招投標(biāo)階段中投標(biāo)文件是否考慮齊全，對施工圖設(shè)計(jì)文件理解是否準(zhǔn)確，擬選擇的施工原材料價(jià)格是否合適，工程量清單是否考慮細(xì)致，施工組織設(shè)計(jì)是否有較好的可操作性，投資風(fēng)險(xiǎn)評估是否考慮充分等，都對整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)控制起到至關(guān)重要的作用。其中更應(yīng)重視的是工程量清單中造價(jià)控制主要依靠建筑市場的動(dòng)向，是動(dòng)態(tài)的，變化的，因此對與投標(biāo)方提出了更高的要求。因此，做好建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制，應(yīng)隨著建筑市場的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新思路和措施，時(shí)刻加強(qiáng)自身專業(yè)素質(zhì)和管理水平，才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和建筑行業(yè)的需求。現(xiàn)在分析下當(dāng)前我國建筑工程招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制的現(xiàn)狀，并提出幾點(diǎn)建議。

二、我國招投標(biāo)階段工程造價(jià)的現(xiàn)狀分析及控制建議

1、對于建設(shè)項(xiàng)目工程概況以及招標(biāo)文件的分析和研究

對招標(biāo)工程基本情況進(jìn)行詳細(xì)了解和分析，是施工單位參與工程投標(biāo)的第一步。施工單位應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)工程的基本情況進(jìn)行盡可能的全面的資料收集和歸納，分析施工技術(shù)要求、施工難度及風(fēng)險(xiǎn)、工程投資的來源及資金到位情況、建設(shè)單位資信及以往履約情況、招標(biāo)書中各項(xiàng)要求、工程承包采用的合同格式、工程款項(xiàng)的支付、當(dāng)?shù)赝谕惢蛳嘟?xiàng)目的市場競爭情況及平均收益率等。外駐的施工單位還需要充分了解當(dāng)?shù)氐恼攮h(huán)境、人文環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)治安狀況等。只有在充分收集以上基本情況資料并歸納、分析后，施工單位才能結(jié)合企業(yè)自身情況做出正確的投標(biāo)決策和制定有效的投標(biāo)策略。

2、對于工程施工圖等設(shè)計(jì)文件的分析和研究

在編制投標(biāo)報(bào)價(jià)文件之前，施工單位應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)人員對招標(biāo)工程的施工圖等設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查，并重點(diǎn)審查設(shè)計(jì)文件中的關(guān)鍵技術(shù)和工藝的設(shè)計(jì)參數(shù)，重點(diǎn)復(fù)核工程量清單中的項(xiàng)目主要工程量。找出設(shè)計(jì)文件中可能存在的缺陷及招標(biāo)工程量清單中的錯(cuò)漏并歸納，整理待下一步結(jié)合招標(biāo)文件的規(guī)定及承包合同的格式來決定投標(biāo)報(bào)價(jià)策略。在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料及工程量清單復(fù)核時(shí)，不可忽略對工程現(xiàn)場的考察。要及時(shí)深入招標(biāo)工程現(xiàn)場，考察工程建設(shè)的場地條件，周邊情況，重點(diǎn)考察施工現(xiàn)場與工程圖紙資料或其他招標(biāo)文件存在的不一致的地方，找出可能對工程投標(biāo)報(bào)價(jià)或施工收益造成較大影響的因素并歸納、分析，以供投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)參考。

3、對于投標(biāo)文件的編制

投標(biāo)文件的主要包含了投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)以及投標(biāo)預(yù)算報(bào)價(jià)等。要想成為一個(gè)優(yōu)秀的施工單位，首先就要做到積極組織好經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)過硬的造價(jià)工程師，一旦得到了招標(biāo)文件，立即進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，并根據(jù)得到的信息制定好投標(biāo)文件的編制計(jì)劃，合理安排每個(gè)投標(biāo)人員的工作任務(wù)，從而使得整個(gè)投標(biāo)文件的編制過程能夠有效、有序地得到執(zhí)行，以此來杜絕后期因時(shí)間不足而出現(xiàn)粗制濫造的現(xiàn)象。投標(biāo)報(bào)價(jià)與投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)作為投標(biāo)文件的兩大主要內(nèi)容，是緊密聯(lián)系、相互統(tǒng)一的整體。投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)是投標(biāo)報(bào)價(jià)的前提和依據(jù)；而投標(biāo)報(bào)價(jià)反過來又可以對投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行有針對性的指導(dǎo)和調(diào)整。因此這兩者是密不可分的，決不能相互脫離開來進(jìn)行獨(dú)立編制。其中，對于投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)而言，其編制工作主要包括了項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)組成、工程現(xiàn)場的總平面布置圖、主要分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案與專項(xiàng)安全施工方案、工程的勞動(dòng)力組織與機(jī)具設(shè)備安排、工程的進(jìn)度計(jì)劃安排以及工程施工的質(zhì)量與安全保證體系及其措施等，而主要分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案與專項(xiàng)安全施工方案就是其中的重點(diǎn)所在，也將對投標(biāo)報(bào)價(jià)乃至投標(biāo)文件的成敗造成直接而重要的影響。而對于投標(biāo)報(bào)價(jià)而言，其編制工作首先就要對工程量進(jìn)行較為準(zhǔn)確的計(jì)算，尤其是要避免漏算和重復(fù)計(jì)算，可以說，工程量計(jì)算時(shí)整個(gè)投標(biāo)報(bào)價(jià)編制工作的基礎(chǔ)，也是極為關(guān)鍵的一環(huán)；然后則是對整個(gè)工程量進(jìn)行匯總，并進(jìn)行定額套用以及詢價(jià)等工作；最后則是對投標(biāo)報(bào)價(jià)的定稿進(jìn)行審核，而工程的建筑面積將成為這一環(huán)節(jié)把控的關(guān)鍵性經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

4、對于投標(biāo)報(bào)價(jià)的最后確定

投標(biāo)文件應(yīng)首先滿足招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求。投標(biāo)報(bào)價(jià)不僅決定施工單位參與投標(biāo)的成敗，更直接影響到施工單位在該項(xiàng)目上所能獲得的利益。結(jié)合項(xiàng)目基本情況、圖紙資料招標(biāo)工程量清單、現(xiàn)場考察情況及施工組織方案編制施工圖預(yù)算結(jié)合施工企業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、項(xiàng)目的付款方式、主要建筑材料、人工、機(jī)械的市場價(jià)格及未來走勢、以及承包合同的條件進(jìn)行成本分析，同時(shí)預(yù)測競爭對手的報(bào)價(jià)，以確實(shí)最佳投標(biāo)報(bào)價(jià)。總之，測算、確定投標(biāo)最終報(bào)價(jià)是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，往往有許多不確定因素，有時(shí)要靠施工單位的造價(jià)工程師和企業(yè)決策者積累的經(jīng)驗(yàn)去分析判斷。

三、結(jié)語

綜上所述，招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制對于施工單位在其展開一個(gè)工程項(xiàng)目施工工作的過程而言，具有非常重要的意義。同時(shí)，由于整個(gè)建設(shè)工程施工行業(yè)特殊性質(zhì)所帶來的影響，從而導(dǎo)致招投標(biāo)階段的工程造價(jià)也具備了一系列別具一格的特點(diǎn)。而對于招投標(biāo)階段工程造價(jià)的這些特點(diǎn)是否能夠理解透徹、把握充分，是對其進(jìn)行合理化控制的重要前提。其中尤其是如何確定合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對于建設(shè)工程項(xiàng)目而言極為關(guān)鍵，這也進(jìn)一步凸顯了招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制對于建設(shè)工程項(xiàng)目施工的重要作用。而對于建設(shè)工程項(xiàng)目的施工單位來說，決策的一項(xiàng)重要出發(fā)點(diǎn)就是盡可能地節(jié)約成本、控制投資。有鑒于此，施工單位往往追求能夠找出某種優(yōu)異的控制機(jī)制，通過這種控制機(jī)制的有效運(yùn)轉(zhuǎn)來對招投標(biāo)階段的工程造價(jià)進(jìn)行最合理的控制，從而達(dá)到中標(biāo)的目的。當(dāng)然，一旦真的實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，其實(shí)還意味著不僅能夠降低建設(shè)工程項(xiàng)目的前期投資，而且還能有效地控制工程投資風(fēng)險(xiǎn)，甚至從某種意義上來說，就能夠讓整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目都成功了一半。

參考文獻(xiàn)：

[1]李瑞蓮.建設(shè)工程招投標(biāo)階段造價(jià)控制分析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2012（04）.

[2]李繼波.工程造價(jià)在招投標(biāo)過程中運(yùn)用及控制[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）.2012（06）

[3]李剛.利用招投標(biāo)控制工程造價(jià)的工作思路[J].鐵路工程造價(jià)管理.2012（03）

[4]楊麗明.淺談工程量清單計(jì)價(jià)模式下招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制[J].福建建筑.2012（02）.

第3篇

市政公共建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)水平在一定程度上反映了一個(gè)城市的區(qū)域發(fā)展水平和城市品位，也與市民的日常工作、學(xué)習(xí)、生活、大眾安全息息相關(guān)，也因此備受政府和市民的關(guān)注。

1 目前市政建設(shè)項(xiàng)目存在的問題

1.1 市場規(guī)范化管理方面的缺陷

市政建設(shè)的業(yè)主多為政府或工程建設(shè)主管部門，鑒于這些單位自身的行政職能，在執(zhí)行基本建設(shè)程序，履行項(xiàng)目法人制，實(shí)施工程招投標(biāo)制，執(zhí)行工程監(jiān)理制、合同管理制方面尚顯不足，甚至存在建設(shè)項(xiàng)目不通過招投標(biāo)就上馬，實(shí)行“定向招標(biāo)”，打著招標(biāo)的幌子，實(shí)際由己方確定施工隊(duì)伍建設(shè)；迫于種種原因，多數(shù)監(jiān)理單位只好陪太子讀書，雖然明則進(jìn)行了合理的招投標(biāo)制，結(jié)果開始就注定；有的工程先斬后奏，開工多時(shí)，甚至直至竣工還沒有簽定正式施工與監(jiān)理合同，有的干脆竣工后才來補(bǔ)辦規(guī)劃許可、工程質(zhì)量管理手續(xù)和施工許可證等相關(guān)手續(xù)。

1.2 參建各方的質(zhì)量行為不規(guī)范

建設(shè)單位派駐的甲方代表非專業(yè)人士，對工程建設(shè)管理、技術(shù)業(yè)務(wù)不熟悉，直接影響工程建設(shè)過程的質(zhì)量管理；有的設(shè)計(jì)單位不具備相應(yīng)的資質(zhì)，通過掛靠或者聯(lián)合接任務(wù)，有的越級承接設(shè)計(jì)任務(wù)，缺乏設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，在市政建設(shè)中甚至出“大手筆”，因此設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目，既不能保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，又不能解決施工中出現(xiàn)的問題，甚至邊設(shè)計(jì)邊變更；施工單位不具備相應(yīng)資質(zhì)或根本沒有資質(zhì)，掛靠施工，執(zhí)業(yè)人員素質(zhì)低下，質(zhì)保體系有名無實(shí)；有的施工單位以包代管，或分而不管，不承擔(dān)總包應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；監(jiān)理單位監(jiān)管不到位，或能力不足或?yàn)E竽充數(shù)，在監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)不了問題；更有甚者，與施工單位串通一氣，蒙騙建設(shè)單位，缺乏公正性。

1.3 建設(shè)資金不能及時(shí)到位

市政建設(shè)資金主要來源于當(dāng)?shù)刎?cái)政，有的鑒于上述1.1.1原因，資金不落實(shí)就倉促上馬，工程進(jìn)度款得不到保證，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量與工期；政府拖欠市政施工企業(yè)工程款的現(xiàn)象比較普遍，直接影響園區(qū)招商引資和后續(xù)開發(fā)。

1.4 市政建設(shè)本身的特殊性

市政建設(shè)主要服務(wù)于城市區(qū)域，政府的目標(biāo)、交通的限制、便利市民的要求，市政建設(shè)的工期一般不會(huì)太長，屬于“短、平、快”的建設(shè)性質(zhì)。市政建設(shè)經(jīng)常要承受獻(xiàn)禮工程、形象工程的考驗(yàn)，故往往忽視質(zhì)量重視工期，甚至搞粗放型施工，人海戰(zhàn)術(shù)，不重巧干興蠻干；有的甚至認(rèn)為道排工程不會(huì)出人命，認(rèn)為其與結(jié)構(gòu)安全沒有很大的關(guān)系，存有僥幸心里，人為降低了工程質(zhì)量。

1.5 行業(yè)的惡性競爭與狹隘的地方保護(hù)

雖然市政建設(shè)建設(shè)方興未艾，但是相比起施工單位的數(shù)量來說，仍舊是僧多粥少。有些施工單位為了能夠攬到活，低價(jià)投標(biāo)，甚至低于工程成本價(jià)投標(biāo)，這些在世行貸款的項(xiàng)目中尤為突出；有的工程不能按照國家的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)確定工程造價(jià)，工程的執(zhí)行價(jià)格背離實(shí)際價(jià)格，有的市政基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)實(shí)行行業(yè)壟斷，漫天要價(jià)、惡意刁難、想方設(shè)法設(shè)卡子，這些不正常的現(xiàn)象嚴(yán)重影響了市政建設(shè)的有序發(fā)展。

1.6 落后的質(zhì)量管理模式

施工單位在無序的市場環(huán)境下，往往存在不重視質(zhì)量只顧眼前既得利益，企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量保證體系不健全，無相應(yīng)配套的檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備和人員；建設(shè)、施工單位認(rèn)為工程完工就完事，不重視信譽(yù)建設(shè)，認(rèn)為建設(shè)工程的優(yōu)劣與業(yè)主、施工單位無關(guān)，缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，或者獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制存在缺陷，起不到應(yīng)有的作用。

1.7 履行違規(guī)處罰阻力重重

市政建設(shè)的業(yè)主多為建設(shè)行政管理部門，市政建設(shè)質(zhì)量受政府行政主管部門的委托履行其職能，在對違反《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為的處罰中，和執(zhí)法人員往往遇到很大阻力：一是來自上級主管部門的“酌情考慮”；二是來自其它建設(shè)行政管理部門的“下不為例”；三是來自施工企業(yè)的“大事化小、小事化了”；四是來自自身的考慮，力度大會(huì)給輕工特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)增加壓力，力度小會(huì)助長有關(guān)責(zé)任主體的違規(guī)行為。因此，對違規(guī)行為的處罰阻力重重。

2 管理對策及工作思路

2.1 理清工作思路

提高市政建設(shè)質(zhì)量，必須理順、整頓和規(guī)范建設(shè)市場。加大執(zhí)法力度，加強(qiáng)對各責(zé)任主體執(zhí)行法律、法規(guī)及規(guī)范性文件情況的管理，從源頭上堵住不符合條件的質(zhì)量責(zé)任主體單位進(jìn)入市政建設(shè)建設(shè)市場。樹立緊抓市場、培養(yǎng)市場的觀點(diǎn)，凈化市政建設(shè)市場，培養(yǎng)一批骨干管理，提升園區(qū)市政施工管理水平。

只有理清了工作思路，才能把有形規(guī)范化，關(guān)系理順了，責(zé)任主體的責(zé)任感加強(qiáng)了，工程質(zhì)量就會(huì)有本質(zhì)上的提升。

2.2 端正工作態(tài)度

這里說的端正工作態(tài)度是指對既有存在的1.1中所述的沒有辦理報(bào)監(jiān)手續(xù)的工程，我們不能聽之任之，結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行區(qū)別對待，否則會(huì)使我們的工作更加被動(dòng)。

具體做法是盡快辦理報(bào)監(jiān)手續(xù)的同時(shí)，我們在擬派質(zhì)量管理者、制定工程質(zhì)量管理計(jì)劃書的同時(shí)，先期進(jìn)入前期準(zhǔn)備相關(guān)工作的管理。

近年來輕工特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目不少。我們要擺正自己的位置，即我們是工程建設(shè)中的裁判員，我們要依法維護(hù)建設(shè)過程中的秩序，我們可以指出和糾正各質(zhì)量責(zé)任主體的行為不當(dāng)。

2.3 著重過程控制

工程開工前，工程質(zhì)量管理者及時(shí)召集本工程參建單位參加質(zhì)量管理工作交底會(huì)，做好審查和交底工作；建設(shè)過程中，管理人員要做好關(guān)鍵部位、重要工序的質(zhì)量監(jiān)控工作和主要原材料、構(gòu)配件材料的檢測、核驗(yàn)工作，讓建設(shè)工程始終處于受控狀態(tài)。

2.3.1 從制度方面著手

首先是資格審查。主要審查施工、監(jiān)理單位管理人員和質(zhì)保人員是否與投標(biāo)書中一致；審查工程建設(shè)單位管理人員資格是否符合相關(guān)規(guī)定和要求；質(zhì)量管理人員嚴(yán)格審查施工單位從業(yè)人員資格審查表，以備存檔。

其次是質(zhì)保體系審查。主要審查工程參建各方質(zhì)保體系、組織機(jī)構(gòu)、人員配備是否完善，崗位責(zé)任制、工程質(zhì)量控制程序和質(zhì)量責(zé)任制是否落實(shí)到位。

第三是施工組織設(shè)計(jì)審查。主要審查施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理規(guī)劃是否符合相關(guān)程序和規(guī)定；是否符合實(shí)際情況；是否具有針對性和指導(dǎo)意義；能否確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

2.3.2 實(shí)施管理交底

由質(zhì)量管理員根據(jù)工程的具體情況，制定具體的工程質(zhì)量管理計(jì)劃書，在管理交底會(huì)上宣布管理工作方案和要求，向與會(huì)人員明確管理程序和制定本管理工作方案的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，明確哪些工序應(yīng)由管理員抽查，哪些內(nèi)容是必須執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的。

2.3.3 日常質(zhì)量管理工作

實(shí)行竣工備案制以后，管理工作模式由過去的全過程管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)部位管理與抽檢抽查相結(jié)合。

關(guān)鍵工序，確保質(zhì)量。管理員要加強(qiáng)對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量管理，加強(qiáng)對地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)安全的重要部位的質(zhì)量管理，加強(qiáng)對隱蔽工程的管理與驗(yàn)收。

材料抽檢，嚴(yán)格品質(zhì)。督促監(jiān)理單位對施工方采購材料進(jìn)場前的質(zhì)量復(fù)檢和施工過程中的抽樣檢查的行為規(guī)范；嚴(yán)格見證取樣制度；檢查受委托的檢測機(jī)構(gòu)的資質(zhì)和計(jì)量認(rèn)證的合法性。

2.4 嚴(yán)于律己、練好內(nèi)功

市政建設(shè)涉及的范圍廣，施工干擾大，影響因素多，專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)，技術(shù)要求高而市政管理人員大多是某一專業(yè)的技術(shù)人員，時(shí)間一長，難免有憑經(jīng)驗(yàn)辦事的現(xiàn)象，甚至因?yàn)椤笆烊耸焓隆焙鲆暳藢|(zhì)量問題的置疑。而管理工作本身就要求我們有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的能力，這種能力是建立在自身專業(yè)知識的基礎(chǔ)上的，更建立在管理人員的自身素質(zhì)的不斷提高，以適應(yīng)市政建設(shè)建設(shè)的發(fā)展的基礎(chǔ)之上。所以，要求管理人員加強(qiáng)對不斷發(fā)展的市政建設(shè)的相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，這是我們適應(yīng)市政建設(shè)建設(shè)發(fā)展，不斷提高管理管理水平最基本的要求。