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第1篇

在2020年度縣區經濟社會發展綜合考核中，交通系統考核納入“鄉村振興戰略實績-農村人居環境改善”指標中，在綜合考核中所占分值為3分。考核內容為：四好農村公路推進改善率和村內道路（戶戶通）硬化完成率，主要考核：年度重點工作完成率、三級路以上比例、中等路以上比例、村內道路硬化工作完成情況四個方面的內容。

二、各項工作完成情況。

根據市交通運輸局對縣區交通運輸工作考核初步意見，本年度主要考核以下內容：

1、年度重點任務完成率，按完成比例計分。2020年全縣的年度重點任務一是路網提檔升級工程58.5公里，目前已完工99.6公里；二是自然村通達工程200公里，目前已完工202.3公里；三是對新改建道路的管理養護，目前全縣新改建道路路肩已全部修復，納入正常養護；四是運輸網點布設,已完成省下達的建設任務。該項考核預計得滿分。

2、三級路以上比例，完成或超額完成目標的，得滿分；未完成目標的，按比例扣分。根據2020年統計年報，全縣縣、鄉公路總里程485.6公里，要完成目標,全縣建設三級以上公路里程應不低于9.7公里，占比2%。

今年全縣農村公路建設項目中，共計15.745公里，均升級改造為三級公路，所占總里程比例為3.2%，已超額完成2%的建設任務，該項考核預計得滿分。

3、中等路以上比例2分，完成或超額完成目標的，得滿分；未完成目標的，按比例扣分。中等路以上比例是指年底轄區內縣、鄉公路總里程中路面技術狀況（PQI指標）為中等以上的里程所占比例。由市交通運輸局委托第三方調查評定，全縣可以達到標準，該項考核預計得滿分。

第2篇

2021年來，按照中央和省、市、區關于實施鄉村振興戰略工作部署，X鎮立足區域實際，整合油地軍港資源優勢，加強農村基礎設施建設，推進現代農業、美麗鄉村加快發展，帶動農民增收致富，實施鄉村振興戰略取得階段性成效，現將具體工作總結如下：

一、工作開展情況

發揮資源優勢，推進產業振興。

一是推進現代畜牧業、海洋漁業提質增效。現代畜牧業方面，繼續保持X澳亞、神州澳亞兩大萬頭奶牛牧場滿欄生產，實現存欄奶牛2.5萬頭，泌乳牛1.1萬頭，上半年累計產銷鮮奶7萬噸。奧克斯—澳亞奶牛優秀種質創新平臺項目進展順利，高產奶牛性控胚胎生產各項指標持續提升。富友聯合乳制品加工廠正式投產，酸奶、布丁等高端乳制品陸續下線銷售，集種養加、研貿游于一體的高端乳品基地初具規模。海洋漁業方面，加快推動全區東部特色生態漁業示范區建設，上半年南美白對蝦、海參、貝類共計投苗養殖12.8萬畝，工廠化養殖55000立方米，預計水產品年產量可達到5000余噸。二是規劃實施“牧場小鎮”旅游項目。依托澳亞兩大牧場、周邊萬畝青貯地及乳制品加工廠資源，規劃實施“牧場小鎮”旅游項目，項目位于X鎮鎮區東部，孤北干渠以東，長江路北，興港路以南，項目計劃總投資1.49億元，規劃總面積約30平方公里，核心區面積21萬平方米，主要建設景區出入口、田園牧歌公園、核心體驗區等，形成奶業特色旅游文化品牌，目前總體規劃及道路設計已經完成，正在進行核心區詳細規劃設計。三是支持各村發展特色種養和鄉村旅游項目。規劃漁村田園綜合體項目，項目位于漁村進村路兩側，占地面積700畝，規劃建設集休閑觀光、旅游、采摘、餐飲娛樂于一體的休閑農業觀光園，目前總體規劃已完成，正在招商和做詳細規劃；實施海星村經濟林項目，項目位于海星村東養殖場路兩側，占地面積300畝，規劃建設蘋果、桃、杏、無花果等經濟林帶，在林下發展特色種養殖，目前已種植果樹150畝。整合轄區軍地資源，依托濟軍基地九分場玖紅林果合作社，打造“軍墾小鎮”特色旅游項目，建設標準化果園500畝、智能溫控水肥一體化葡萄大棚10畝、特色民宿12間、農家樂1處，建成集采摘、觀光、旅游、餐飲、住宿于一體的特色農業示范點。

（二）實施人才強鎮戰略，推動人才振興。

一是開展培訓下鄉活動。緊緊圍繞發展現代農業，助力農村產業發展，以新型農民培訓學校為抓手，統籌整合培訓資源，優化課程設置，針對不同人群，突出培訓重點，開展各類人才培訓25期、1753人次；針對村“兩委”成員和農村黨員，以增強黨性、提升能力為重點，著力培養懂經營、會管理、善服務、當先鋒的黨員人才隊伍；結合鎮域實際和群眾需要，著重加強實用技術培訓、創業致富帶頭人培訓和職業技能提升培訓，著力提高就業創業、增收致富技能，發揮好示范帶動作用；對于外來流動居民，組織開展文明禮儀、城市生活常識等方面培訓，全面提高文明素質。二是加強專業人才隊伍建設。發揮科技人才支撐作用，做好泰山產業領軍人才、黃河三角洲學者以及河口區創業創新領軍人才等人才獎項申報工作。對接鎮域發展實際和人才需求，充分發揮產業鏈、產業集群對各類人才的吸引作用，緊緊圍繞全鎮石油化工、畜牧養殖、海產品養殖等五大重點產業集群，通過舉辦人才招聘會、參加省內外各類大型人才招聘洽談會、主動上門等形式招攬各類急需人才，加大現代農業領域高端專家引進力度。三是招才引智并舉。樹立“借腦”發展理念，突出抓好高層次、高技能人才引進，通過咨詢、兼職、短期聘用、項目合作與攻關、技術顧問、人才租賃等形式引進國內外智力，大力引進“候鳥式”人才。今年上半年共組織參加各類招才引智會議暨人才高峰論壇3場，達成初步意向1個。四是強化人才平臺建設。以“人才強鎮”戰略為支撐，強化人才平臺載體建設，為吸引集聚重點產業發展急需的高端人才智力提供了重要依托。今年來，澳亞人才團隊利用“奶牛優秀種質創新平臺”－－－－體外胚胎生產實驗室，測定奶牛生產性能的牛頭數達到5000頭，種子母牛群規模達到100頭，開啟了優秀種質規模化精準培育新模式。澳亞（中國）牧草檢測中心為各類組織機構開展實驗檢測1000余次，出具檢測報告72份。兩大人才平臺科技成果轉化直接經濟效益達350萬元。

第3篇

一、基本情況

**鄉共3個行政村、12個自然村, 目前所有自然村均已完成整治, 已有10個行政村(社區)接受了縣里的整村驗收。自農村人居環境整治啟動以來, 各村共成立理事會310個, 建立微信群340多個, 籌資78.83萬元, 其中群眾自籌73.18萬元, 縣直部門幫扶5.65萬元, 共簽訂門前“三包”責任書9500多戶, 清理村內溝塘水渠287個, 清理農業生產廢棄物1436噸, 規范禽畜散養610戶, 清理亂搭亂建930戶, 清理廢舊廣告牌、非法小廣告1966個, 清理無功能建筑13092平米。

二、主要做法

總結農村人居環境整治行動開展以來的工作經驗, 我鄉主要從以下六個方面著手推進整治行動:1.強化組織領導。鄉里成立了農村人居環境整治工作領導小組, 制定了實施方案, 成立了專班；17個村(社區)組建了工作組；自然村均成立了理事會。發揮鄉領導組的引導作用、行政村工作組的推動作用、自然村理事會的抓手作用, 凝聚起全鄉干部群眾對人居環境整治形成的共識。2.突出主體責任。村民自我管理、自我監督, 環境衛生實行門前“三包”；理事會參與整治與維護, 制定并完善村規民約和村莊公共環境衛生保潔制度。目前資金來源主要以村民自籌、大戶捐資、黨員干部募捐和雙聯系單位幫扶。從共治、共管到共享的推進, 凝聚起了全鄉農村人居環境整治必須有我的主動作為意識, 有力推動村民自覺抓好房前屋后環境衛生。3.完善保障機制。實行日報表、周調度、月考核的常態化工作機制, 根據每日工作推進、每周工作調度, 對后進村實行約談, 見山見水見真章, 起到督促進度、查擺問題的效果。派駐幫扶工作組, 針對部分村建設項目多、工作任務重、人員力量弱的現實困難, 選派幫扶工作組到村幫扶整治工作, 縮短問題反映的時間, 提高困難解決的效率。4.加強宣傳發動。通過發放《一封信》《募捐倡議書》等材料, 建立自然村微信群, 制作并張貼宣傳版畫、宣傳標語, 利用電子顯示屏、宣傳車、村組廣播等進行宣傳造勢(全鄉已發放《一封信》25000份、《募捐倡議書》2021份, 制作宣傳版畫、標語966個, 簽訂三包責任書9500多份)。同時, 鄉在17個行政村(社區)制作經425幅墻體彩繪, 通過寫生山青水綠美景圖畫等, 打造“高顏值”人居環境, 為人居環境整治增添亮色。通過各類宣傳發動, 形成了人居環境整治的熱潮。5.突出示范帶動。開展示范戶評選, 選出“最美庭院”307戶、“黨員示范戶”296戶、“清潔示范戶”569戶、“門前三包示范戶”634戶, 在村民間形成比學趕超的濃厚氛圍。組織村干部、理事會成員、黨員代表到到推進快、推進質量高的村進行參訪交流, 起到以快帶慢、以強帶弱的促進作用, 既能打開后進村的工作局面, 也能提高全鄉工作一盤棋的協調性和統一性。6.實行以檢促進。整治工作就是干凈、整潔、有序、創新, 不大拆大建。在迎接全縣行政村整村驗收考核的同時, 鄉每月對各村上報完成的自然村進行全覆蓋考核, 并將考核結果作為鄉級獎補的主要依據, 通過問題的發現和整改促進整治成效的提升。

三、存在問題

1.村民參與度較低。相對于村莊公共環境中的道路兩旁、溝渠水塘等整治效果突出, 村民自己房前院后的整治和家禽圈養成效較弱, 村民積極性和參與度不高。2.資金缺口較大。各村整治工作的資金來源主要以村集體墊資、群眾自籌、黨員干部和大戶捐資為主, 雖然各自然村均有募集資金, 但由于整治工程量大, 各村動用人員、機械等參與整治的費用較高, 導致資金缺口大。3.整治質量有待提高。在推動整治過程中, 清理工作不到位, 各村均動用了機械進行清雜和平整、使用了割草機和除草劑清除雜草, 但清理不夠徹底, 清理后的雜物清運不及時, 地表平整不到位；亂堆亂放有所遏制, 但仍然存在少量的生活雜物、廢舊器具、建筑材料、樹枝樹干無序堆放；無功能建筑拆除不徹底。