前言：我們精心挑選了數篇優(yōu)質績效管理系統(tǒng)論文文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

1997年12月，《聯合國氣候變化框架公約（京都議定書）》在日本通過，而清潔發(fā)展機制（CDM）是京都議定書規(guī)定的三種機制之一。這是人類歷史上第一次將減少溫室氣體的排放以法律條文的形式規(guī)定下來，發(fā)展中國家可以用手中的減排量來換取發(fā)達國家在資金、技術、設備上親的支持，鼓勵發(fā)展中國家進行節(jié)能減排。由于發(fā)達國家的經濟比較發(fā)達，溫室氣體排放量大，通過從發(fā)展中國家換來的減排量來進行過度，盡快達到溫室減排的目標。建立清潔發(fā)展機制需要注意的幾點內容：

一，加強風險評估。實施CDM，需要大量的資金、先進的設備、完備的技術來去支撐，并且CDM項目的審評不僅困難，還需要一定的審評成本，任何一個環(huán)節(jié)出問題都可以造成很大損失。比如項目審評不成功，浪費前提的準備工作所花費人力、財力成本；技術不達標，就不能很好地發(fā)揮設備的功能；資金不足，設備的就不會長久運行；排放權交易市場不穩(wěn)定，排放權價格波動較大。也就是，任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都有可能影響到項目實施的效果，對企業(yè)造成更大成本壓力。因此，企業(yè)要全面客觀地評估審批風險、運行風險、融資風險、排放權交易風險、技術風險，然后結合具體的成本效益制定實施CDM方案和策略。

二，積極參與排放權交易，節(jié)約減排成本。在CDM項目的過程中，企業(yè)要根據自身的減排能力和排放權供需狀況來調整排放權的購入與出售，減輕企業(yè)的減排壓力，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但企業(yè)資金充裕的時候自然會提高自身減排量，收購大量的排放權，實現技能減排的目的的同時，還促進了排放權交易的發(fā)生。企業(yè)可以根據單位減排成本和排放權交易價格來調整企業(yè)的減排目標和減排權的持有量。比如，當排放權交易價格較高，企業(yè)可以出售手中持有甚至原有排放權來套現，在抵消企業(yè)減排設備滿負荷運行的成本后，還能有節(jié)余，實現盈利。當排放權交易價格較低，企業(yè)可以收購大量排放權，放緩減排設備的運行，減少設備運行增加的成本壓力。也就說，在確保減排任務完成的基礎上，企業(yè)可以根據排放權交易市場的價格，對排放權進行買賣，促進排放權交易的同時，還能實現企業(yè)利益的最大化，實現環(huán)境與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)的多邊共贏。

三，積極開展清潔生產。企業(yè)在生產、加工產品等環(huán)節(jié)中，應盡量使用無毒或低毒性材料，減少對環(huán)境污染的同時，避免在上產、加工、運輸、銷售、使用等緩解對人造成危害。除了注重廢棄物的再回收利用外，還應盡量降低廢棄物在排放之前的數量和毒性，甚至零排放、無毒排放。

二、開展環(huán)境成本的戰(zhàn)略管理

構建績效管理系統(tǒng)必然需要資金的支撐，所以企業(yè)必然會控制和降低環(huán)境成本，遵循成本效益原則，也只有保證經營目的的基礎上，企業(yè)才有可能支持工業(yè)園區(qū)企業(yè)環(huán)境的績效管理系統(tǒng)構建。所以說，實施環(huán)境成本的戰(zhàn)略管理對績效管理系統(tǒng)的構建意義重大，關系到績效管理系統(tǒng)的實施效果。實施環(huán)境成本的戰(zhàn)略管理的方法：

一，企業(yè)應根據自身的減排需要購進相適宜減排設備，過多，則過多的成本支出不符合環(huán)境成本的戰(zhàn)略管理的精神；過少無法實現減排需要，限制企業(yè)減排能力的提升，不利于長效減排機制的建立。此外，應將包括環(huán)境恢復成本在內的各項環(huán)境成本納入到企業(yè)的項目投資決策中，結合超成本效益理論，運用內含報酬率法、會計報酬率法、接受補償法、凈現值法、支付意愿法、回收期法對項目進行論證和決策。

二，用于企業(yè)的設計、開發(fā)、采購、生產、運輸、營銷、回收等行為都會對環(huán)境績效產生不同的影響，所以企業(yè)應嚴格控制自身的經營行為，全方位提供環(huán)境收益。比如，設計開發(fā)時注重科學技術投入；采購時，選擇環(huán)境友好型的能源和原材料，盡量無毒、易降解；生產時提高能源和材料的利用率，減少對能源的依賴。

三，建立環(huán)境成本的預算體系和責任控制體系，對環(huán)境成本進行細化分解，根據企業(yè)的各組成單位（部門、車間、組）負責的具體工作分配相適應的環(huán)境目標成本，并建立完備的環(huán)境成本的考核獎懲機制，提高各個單位的執(zhí)行力度，根據實際的完成情況進行獎勵或懲罰，提高基層員工的積極性和責任感。把環(huán)境成本納入生產經營預算中，從生產經營的高度對環(huán)境成本進行控制，定期對目標成本和實際成本進行分析對比，發(fā)現問題及時進行調整。

四，由企業(yè)的重要領導牽頭成立統(tǒng)一的環(huán)境成本責任控制中心，對從產品的設計到回收的各個環(huán)節(jié)進行環(huán)境成本控制，驅使各組成單元為實現控制環(huán)境成本的目標而奮斗，

三、結束語

第2篇

本系統(tǒng)的實現主要結合有線、無線（3G/4G/WIFI）通訊技術，PLC控制技術，GIS圖形圖形處理技術和數據庫分析等技術手段，建立一個科學、有效的系統(tǒng)平臺。

1.1接處警受理子系統(tǒng)接處警受理子系統(tǒng)是本系統(tǒng)的基礎功能之一，主要實現機場消防部門接處警工作，包括應急值守、綜合評估和事件回顧等三個主要功能：接處警受理功能，需要為工作人員配套建設應急指揮場所，配備一機雙屏工作計算機、接警耳麥話機以及大屏指揮系統(tǒng)。當有報警電話接入，系統(tǒng)自動獲取來電號碼與時間，記錄系統(tǒng)，工作人員通過應急值守接警單，迅速登記報警信息，并啟動配套預案。綜合評估為機場消防力量到現場執(zhí)行任務，對現場實際人員傷亡、財產損失和情況與指揮室聯動，完善本次事件的信息。事件回顧為機場消防部門在事后由相應權限部門、人員對出警事件進行評價、歸檔和統(tǒng)計等功能。

1.2數字錄音子系統(tǒng)當接警電話進入后，系統(tǒng)可自動識別來電號碼及相關信息并彈屏顯示，數字錄音系統(tǒng)通過自動或手動方式啟動同步錄音功能，將通話內容、日期、時間等信息存入計算機系統(tǒng)中。錄制的語音信息可通過多媒體音箱播放。系統(tǒng)提供多路錄音通道（4/8/16路等，具體結合接警席位數量），對所有的接處警席位進行錄音，各線路之間互不影響、分別存儲并可長期保存。提供專業(yè)錄音工控設備與配套錄音軟件，實現穩(wěn)定。該項功能也是民航總局對機場消防保障必須要求之一。

1.3應急圖文子系統(tǒng)應急圖文子系統(tǒng)是整個消防地理信息系統(tǒng)的基礎，也是該系統(tǒng)主要的創(chuàng)新應用，它負責建立和更新各類消防地理信息基礎數據和相應的消防電子地圖，如消防實力分布圖、重點單位分布圖、消火栓分布圖、水源分布圖及其地理對象的屬性信息，提供更新、查詢和顯示等功能，也包括圖層及圖標的添加與修改；并能對顯示的電子地圖進行縮放、漫游、圖層控制顯示。通過本系統(tǒng)可對地圖上的各地理對象進行位置查詢和屬性查詢，既可以在地圖上直接點擊獲得點擊處的各地理對象，如消火栓、重點消防單位、消防大隊等的相關屬性信息；亦可以通過輸入名稱、地址拼音縮寫或其他屬性條件定位到某一或一組地理對象，從而獲得其地理信息和屬性信息。

1.4執(zhí)勤力量管理子系統(tǒng)執(zhí)勤力量管理主要與機場消防行政管理建設配套，在相關LED大屏幕上展示機場消防執(zhí)勤力量信息。執(zhí)勤力量信息包括執(zhí)勤隊伍的人員架構，包括執(zhí)勤領導、執(zhí)勤隊長、執(zhí)勤班長、作戰(zhàn)隊伍（含指揮偵查組、破拆救人組、滅火救援組、保障接應組、駕駛員、供水員、通信攝像組），各組別對應人員的姓名、電話、部門、照片以及職責分工。

1.5消防管理子系統(tǒng)消防管理子系統(tǒng)結合機場消防的內部管理需求，形成一套日常管理信息系統(tǒng)，包括人員管理、車輛管理、設備管理、訓練管理、綜合信息五個模塊，實現機場日常消防資源的統(tǒng)計與管理。

1.6預案管理子系統(tǒng)通過智能化方式，為消防出警設置智能化預案，為不同應急事件，如飛行器火災、航站樓火災、恐怖襲擊等事件設置處置流程，建立專業(yè)的飛行器破拆知識庫，并將相應消防車輛、人員、物資配備合理動態(tài)調用。

1.7聯動控制子系統(tǒng)通過PLC控制技術（可編程控制器），控制電路上開關量等信號，實現對消防隊電動車庫門、車庫等警鈴警燈的一鍵聯動，提高出警速度。聯動控制子系統(tǒng)，可以自主設置控制范圍，與接處警配合，當值班人員接到報警電話，生成接警單后，可一鍵開啟聯動控制，警鈴警燈立刻響起，車庫照明燈亮起，相應車輛車庫大門自動打開，消防戰(zhàn)士迅速滑竿、換好衣服裝備迅速出警。

1.8移動作戰(zhàn)子系統(tǒng)移動作戰(zhàn)子系統(tǒng)主要包括車載實時子系統(tǒng)和單兵作戰(zhàn)子系統(tǒng)。車載實時子系統(tǒng)，主要通過車輛改裝，為消防車輛配備3G高清攝像頭、GPS定位模塊等裝置，可以通過車輛回傳實時視頻信號，便于指揮室統(tǒng)一指揮。通過GPS定位與圖文信息結合，便于對車輛行駛的軌跡與路徑管理。單兵作戰(zhàn)子系統(tǒng)包含頭盔和主機兩部分，消防戰(zhàn)士在現場執(zhí)行任務佩戴該設備，可以實時回傳現場音視頻信號，便于指揮室統(tǒng)一指揮。

1.9視頻監(jiān)控子系統(tǒng)視頻監(jiān)控子系統(tǒng)在機場范圍內基本建設完畢，為了方便管理與調閱，更多需要使用現有接口在系統(tǒng)中實現實時查看、放大縮小畫面、轉動云臺觀看等功能，配合機場消防部門的日常管理和出警處置工作。

1.10短信平臺子系統(tǒng)短信平臺結合用戶通訊錄和移動終端，在事件響應過程和日常管理中，為相應人員進行短信提醒下發(fā)，方便信息的下達。上述為機場消防圖文一體化系統(tǒng)的主要功能，隨著機場安保工作提升將不斷得以完善。

2研究價值與展望

第3篇

木桶效應又稱木桶原理或短板理論，是由美國管理學家彼得提出來的，其核心內容為：一只木桶的盛水量取決于最短的那一塊木板的長度。木桶效應蘊含以下三個推論：其一，只有桶壁上的所有木板都足夠高，木桶才能盛滿水；其二，只要桶壁上有一塊木板不夠高，木桶里的水就不可能是滿的；其三，只有木桶的底板、側板自身有足夠的結實度及相互之間有足夠的緊密結合度，才能保證木桶盛水功能的完備，不漏水。木桶效應以人們所熟知的生活常識，形象、巧妙地揭示出整體優(yōu)化面臨的共性問題，即最佳結構選擇問題：整體的實力和競爭力取決于整體內各部分有機組合而成的結構，結構的變化制約著整體的發(fā)展變化，最終導致整體性能的改變。木桶效應的形象生動及其蘊含的深厚哲理使得它被引用的頻率越來越高、應用的范圍也越來越廣。木桶效應中的“木桶”不僅可象征企業(yè)或其內審機構等實體性組織；也可象征組織的某項職能，如內部審計職能。內部審計職能著眼于組織整體，較內部審計機構更為宏觀，也是本文的立足點。如果將內部審計職能看作一只木桶，影響內部審計職能發(fā)揮的目標、組織、行為及管理等四大因素猶如組成木桶的四大板塊，任何一個板塊成為短板或存在漏洞，都會產生木桶溢出的負效應，制約內部審計職能發(fā)揮，因此，需要應用系統(tǒng)管理理論方法將這四大因素科學管理起來，避免短板或漏洞的產生，保障內部審計職能發(fā)揮。

二、內部審計的系統(tǒng)管理模式分析

系統(tǒng)管理理論，把管理對象看成是特定的系統(tǒng)，以系統(tǒng)思想為指導，以系統(tǒng)功能最佳為目標，運用系統(tǒng)管理方法，把握住系統(tǒng)的組成要素及要素之間的聯系，對各要素進行高效率的計劃、組織、指導和控制，及時調整和控制系統(tǒng)的運行，以實現系統(tǒng)全過程的動態(tài)優(yōu)化管理，最終實現系統(tǒng)目標。根據系統(tǒng)管理理論，設計系統(tǒng)管理模式的一般方法是先進行系統(tǒng)的總體設計，然后進行各子系統(tǒng)或具體問題的研究。內部審計系統(tǒng)主要包括目標、組織、行為和管理等要素，各要素之間存在著錯綜復雜的內在聯系，且各要素本身又是由若干子要素組成的子系統(tǒng)，構成一個完整的內部審計系統(tǒng)。

1.內部審計目標系統(tǒng)。

目標系統(tǒng)是內部審計所要達到的最終狀態(tài)的描述系統(tǒng)。由于內部審計是隸屬于企業(yè)內部的一項職能，企業(yè)的每一項職能都要圍繞企業(yè)的核心目標而用力，國際及中國內部審計協(xié)會對內部審計目標進行了恰當定位，即為了組織增加價值并提高組織的運作效率，幫助組織實現其目標?？梢?，內部審計根植于企業(yè)目標而存在，為最終實現企業(yè)目標保駕護航。內部審計目標系統(tǒng)包含系統(tǒng)目標、子目標和可執(zhí)行目標三個層次，其中系統(tǒng)目標即企業(yè)目標；子目標即開展的每一項審計項目的總括性目標，向上與系統(tǒng)目標銜接一致；可執(zhí)行目標用于確定審計項目的詳細構成，向上與項目目標銜接一致，應具有可操作性，便于審計人員具體執(zhí)行，通過“自上而下”及“自下而上”雙向控制，最終達到實現整個內部審計目標的目的。

2.內部審計組織系統(tǒng)。

內部審計組織系統(tǒng)是由參與完成審計工作、實現內部審計目標的個人和機構組成。內部審計組織系統(tǒng)具有開放性，在進行內部審計組織系統(tǒng)設計時，應考慮以下幾點：一是把握突出內部審計的獨立性和權威性原則；二是內部審計機構與董事會或者最高管理層的關系，根據第2302號內部審計具體準則規(guī)定，內部審計機構與董事會或者最高管理層存在組織隸屬關系，應當接受董事會或者最高管理層的領導并向其報告，保持良好的關系，積極尋求其對審計工作的理解與支持，增強內部審計的權威性及審計工作開展的便利性；三是內部審計機構及人員相對于同層級管理機構及人員應具有相對的獨立性和權威性，便于審計工作開展。

3.內部審計行為系統(tǒng)。

內部審計行為系統(tǒng)是由完成內部審計項目或任務、實現內部審計目標所有必需的內部審計活動構成的，包括審計目標、審計制度、審計計劃、審計工作方案制定、審計項目實施以及審計建議落實等。這些活動之間存在各種各樣的邏輯聯系，構成一個有序的動態(tài)系統(tǒng)，設計內部審計的行為系統(tǒng)，應注意以下幾點：一是應包括實現內部審計目標系統(tǒng)必需的所有工作，并將它們納入計劃和控制過程中；二是按照內部審計準則及制度實施審計項目，保證審計項目實施程序化、規(guī)范化；三是保證內部審計行為系統(tǒng)與企業(yè)內其他機構、部門及個人行為之間良好的協(xié)調。

4.內部審計管理系統(tǒng)。

內部審計管理系統(tǒng)是指為使內部審計達到應有的效果，對內部審計的目標、組織及行為系統(tǒng)所采取的控制措施總和。為最終確保內部審計目標的實現，內部審計管理系統(tǒng)從總體上應完成如下工作：一是對內部審計的目標系統(tǒng)進行策劃、論證和控制，使之與企業(yè)目標相統(tǒng)一；二是對內部審計的行為系統(tǒng)進行計劃和控制，使之符合內部審計準則及制度的規(guī)定，保障審計質量；三是對內部審計的組織系統(tǒng)進行設置、協(xié)調和指揮，使之保持相對的獨立性和權威性，利于審計工作開展及審計目標實現。

三、結語