前言：我們精心挑選了數篇優質主管工作目標和計劃文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

一、指導思想

以科學發展觀為統領，堅持以人為本、執政為民的宗旨，以整治水環境、遏制水污染、保護水資源、重建水生態、保證水安全為工作目標，以建立工作機制、落實工作職責、落實有效措施為工作重點，集中精力，全力以赴，全面實施污水治理各項措施，為建設環境優美、生態良好的和諧宜人新*，為我區經濟社會又好又快發展提供堅強有力的保障。

二、工作目標

經過前一階段對全區排污接管情況的調查，我區還有相當數量的企事業單位、個體經營戶和居民住宅區沒有實施排污接管，截污接管工作任務還十分繁重。為加快我區生態環境建設，全面推進截污接管工作，提高生活污水接管率，從今年10月起，區將根據排查出來的情況，按照管網建設的進程，分期分批排出工作計劃，實施接管工作，爭取用兩年左右的時間，使我區的所有單位、經營戶、居民住宅區的生活污水全部做到接管排放。

第一批需實施截污接管的單位共145家，完成時限為2008年11月30日。具體工作任務見附表。

三、工作要求

1、提高思想認識。做好生活污水截污接管工作是實施太湖水環境治理的一項重要內容，是我區加快經濟轉型發展的重要任務，也是今后一項長期的經常性工作，各級要從關愛民生的高度，充分認識做好這項工作的重要性，擺上日常工作的位置，以高度負責的態度認真做好這項工作，為水環境治理工作作出應有的貢獻。

2、加強組織保障。做好污水接管行政許可各個環節的工作，對于加快推進截污工作步伐，全面完成截污任務至關重要，各單位要高度重視，全力支持。特別是在人員、辦公設施等方面要給予充分保障，尤其是接管截污任務較重的單位更要抽取精兵強將，集中時間，集中精力，制訂計劃，明確重點，力求取得重點突破。各街道要明確主管部門和3名以上專職人員，負責截污接管具體工作，其主要工作職責是：負責《限期接管通知書》送達，建立排水戶信息資料臺帳；負責宣傳動員和相關資料發放；受理方案審查階段的用戶資料并及時約請市、區排水機構組織審核；做好截污接管行政許可各個環節的聯系協調工作。

第2篇

1、2013年工作目標：根據全區污染源探查成果，經市、區相關部門核實，編制2013年截污納管工程任務書，全年計劃完成截污量不少于2.0萬噸/日。3、2014年工作目標：根據全區污染源探查成果及2013年截污納管工作實際完成及儲備項目情況，統籌地塊開發、市政基礎設施、河道建設、黑臭河道整治、生態治理等工作計劃，編制2014年截污納管工程任務書，全年計劃完成截污量不少于2.0萬噸/日。4、2015年工作目標：根據全區污染源探查成果及2014年截污納管工作實際完成及儲備項目情況，統籌地塊開發、市政基礎設施、河道建設、黑臭河道整治、生態治理等工作計劃，編制2015年截污納管工程任務書，全年計劃完成截污量約2.0萬噸/日。

行動時間

2013年1月—2015年12月。分步實施，逐年推進。

工作任務和責任分解

1、加大市政基礎設施建設力度。加大污水管網及泵站工程建設統籌力度，使已建成的污水管網盡快發揮效益；加快支小路建設，使配套排水管網滿足周邊區塊納管需求，解決污水出路與接納；同步推進地塊開發與配套道路排水管網建設，使開發地塊污水與支小路、大市政的連網接納，全面解決我區大市政配套區域污水出路問題，實現污水處理設施連片成網。【牽頭單位：區住建局；責任單位：區住建局、區城管局、區科技工業區管委會、區城建發展中心、城中村指揮部、拱宸橋指揮部、區運河指揮部、各屬地街道】

2、加快截污納管工程建設進度。加大城市化區域查漏補缺工作力度，本著應納盡納原則盡快組織工程實施，促進區域連片成網，加快推進拆遷區塊、城郊結合部（含農村）地區截污納管工作，因地制宜采取截污納管工程與臨時性截污措施相結合的方式，確保污水得到有效收集處理。其中，臨時性截污措施主要有二種：一是生化式處理，即周邊大市政不配套的地區采用生態濕地、生化池、凈化槽等分散處理設施就地處理，達標后排放；二是截流式處理，即周邊市政管網具備的地區，在沿河或臨時道路鋪設截污管道，設置提升泵站及自控機械截流設備，晴天將污水接入管道，雨天進行截流以防止過多雨水進入污水管道引發外溢。（1）對兩年內暫不拆遷的區域，主要采取臨時性截污措施，區域內部不進行雨污分流改造，只對污水排出口進行處理。（2）對農居點尚未整體改造，污水難以分流收集的農村地區，采取截流式處理；對農居點分散，污水管道距離較遠或一時無法配套到位的區域采取生化式處理。（3）對農居新村規劃、外部大市政配套到位的區域，嚴格按照雨污分流的原則實施截污納管，接入現狀污水管道；對新居規劃到位，大市政正在建設或即將建設的區域，先按照雨污分流的原則實施截污納管工程，待外部污水管道建成后，再接入市政污水管道。【牽頭單位：區城管局；責任單位：區城管局、環保分局、區住建局、區科技工業區委會、區城建發展中心、城中村指揮部、拱宸橋指揮部、區運河指揮部、各屬地街道】

3、加快河道建設步伐。結合城市建設重點和區塊開發以及水質改善的迫切性和可操作性，按照流域水系治理、區塊連片成網的整治原則，加快河道整治建設進度，做好整治河道征地拆遷、清淤駁坎、沿河截污納管等工作，加大河道防汛及引配水閘（泵）站的建設和提升力度，打通斷頭河，改善水環境。【牽頭單位：區城管局；責任單位：區城管局、各屬地街道】

4、加強生活污水治理及污染防控。根據全區污染源調查情況，按照污染源特點進行分類，重點開展城區生活污水收集處理，短期無法接入城市污水集中處理系統的區域，采取集中和分散相結合的方式，選用適宜技術進行生活污水處理；嚴格控制新建住宅小區污水系統環保驗收環節，加強“八小行業”污水去向審批監管，落實雨污分流，從源頭上杜絕生活污水直排河道或私自接入雨水管道的現象；采取必要技術手段，加強農業污染防控和整治，提高生態治理水平。【牽頭單位:環保分局；責任單位:環保分局、區城管局、區農業局、各屬地街道】

5、落實長效管理舉措。（1）建立屬地排水管網養護管理機制。按照屬地管理原則，各街道要切實擔負起污水管網、池、泵的日常養護和管理責任，建立管網巡查機制，將污水排河、排雨水管的行為列入重點巡查內容，在治理污染的同時杜絕新增污染。同時，應積極探索、穩步推進管網日常養護市場化運作。【責任單位：各屬地街道】（2）加大執法和督查力度。建立執法、工商、環保、建設等部門聯動、條塊結合的長效管理機制，形成合力，加大對無證餐飲業污水、工業污水、建設施工污水違章排放的執法力度和未納管直排河道單位的治理督查力度。【牽頭單位：區截污辦；責任單位：區行政執法局、區住建局、環保分局、工商分局、各屬地街道】（3）建立嚴控驗收與否決機制。建設、環保等相關職能部門要督促新建的住宅小區、公建單位及工業企業必須同步完成雨污分流、污水納管工程，要求在工程竣工后介入排水項目驗收，并在使用一年內復查,對未達到污水納管設計標準的不予驗收通過,并上報有關職能部門否決建設單位開發新項目資格和施工單位招投標資格,從根本上杜絕新污染源產生。【牽頭單位：環保分局；責任單位：環保分局、區住建局、區科技工業區管委會、區城建發展中心、城中村指揮部、拱宸橋指揮部、區運河指揮部、各屬地街道】（4）探索建立智能化動態信息監控系統。在基本探明全區污染源位置的基礎上，開展全區現狀排水管網地形圖標注工作，建立全區排水管網信息數據庫，隨時準確查找應用，同時，積極探索排水管網數據計算機動態連網監控系統，努力達到實時動態監控。【牽頭單位：區城管局；責任單位:區城管局、環保分局、工商分局、區財政局、各屬地街道】

第3篇

工作能力50%

問題解決能力

不滿意（1分）

勉  強（3分）

好（5分）

很  好（7分）

優  秀（9分）

不能發現問題，遇到問題束手無策。

能發現問題，但沒有解決辦法，在別人的幫助下才能解決。

能及時發現問題，對一般問題能夠獨立解決，重大問題需在別人幫助下才能解決。

發現問題及時，處理問題當機立斷，雷厲風行，解決問題能力較強，無需他人幫助。

在任何情況下，都能發現問題，并能獨立解決問題，且不出現差錯。

 

組織協調能力

不滿意（1分）

勉  強（3分）

好（5分）

很  好（7分）

優  秀（9分）

常常無計劃地的工作，工作混亂，沒有章法。

在他人幫助下能制定一些簡單計劃,但計劃的執行不力。

能夠獨立制定簡單計劃，而且計劃較合理，執行計劃能力較強。

能詳細、合理地制定計劃，并且執行措施詳細，執行有力。

能獨立制定計劃并得心應手把握全局，計劃非常合理，執行措施詳盡，執行得力。

 

溝通能力

不滿意（1分）

勉  強（3分）

好（5分）

很  好（7分）

優  秀（9分）

不愿和別人溝通，談話態度生硬，缺乏談話技巧，難以被人接受。

不主動和別人溝通，溝通方法欠缺，有時不易被別人接受。

能主動和別人溝通，說話有一定疏導技巧，能客觀的看待問題，尚能被別人接受。

積極和別人溝通，態度誠懇，善于疏導，說服效果較好，能被別人接受。

積極并且善于和別人溝通，談話說服力強，談吐親切和藹，富有魅力，別人愿意向其述說、反映問題

 

領導能力

不滿意（1分）

勉  強（3分）

好（5分）

很  好（7分）

優  秀（9分）

領導能力較差，不能夠調動下屬積極性，安排工作非常不合理，難以完成工作目標。

領導能力一般，不太能夠調動下屬積極性，安排工作基本合理，勉強完成工作目標。

領導能力較強，安排工作比較合理，下屬愿意配合完成工作目標。

領導能力很強，安排工作很合理，下屬積極性高并能高效完成工作目標。

領導能力突出，安排工作非常合理，經常帶領團隊超額完成工作目標。

 

分析判斷能力

不滿意（1分）

勉  強（3分）

好（5分）

很  好（7分）

優  秀（9分）

思維混亂，反應遲鈍，邏輯性差。經常判斷失誤。

思維呆板、片面，經常判斷有失誤。

一般問題處理，思維較清晰、準確，反應較快，偶有失誤。

較大問題處理，思維清晰準確，反應迅速，邏輯性強，無判斷失誤。

重大問題分析全面，邏輯性強，判斷準確，無判斷失誤。

 

 

2013主管工作綜合評價表（     ）月

崗位：                        姓名：

工作態度30%

團隊精神

不滿意（1分）

勉  強（3分）

好（5分）

很  好（7分）

優  秀（9分）

態度傲慢，不肯與人合作

僅在必要與人協調時才與人合作。

肯應別人要求幫助他。

愛護團體，常協助別人。

與人協調無間，為工作順利完成盡最大努力。

 

原則性

 

不滿意（1分）

勉  強（3分）

好（5分）

很  好（7分）

優  秀（9分）

原則性差，是非不分，常常拿原則做交易。

原則性較差，有時為了情面放棄原則。

一般情況下，能堅持原則，但不能硬碰。

原則性較強，是非分明，能開展批評與自我批評。

原則性強，敢于硬碰，能夠同違法亂紀的現象作不懈的斗爭。

 

責任感

不滿意（1分）

勉  強（3分）

好（5分）

很  好（7分）

優  秀（9分）

不熱愛自己的事業，事事見異思遷，工作較消沉，經常完不成任務。

事業心不強，對本職工作缺乏責任心，遇事推諉。

工作勤懇，辦事扎實，有責任感，能夠保質保量地完成自己的工作。

熱愛自己的事業，責任感較強，本職工作完成出色。

對事業傾注自己全部的精力，責任感極強，總是力圖將自己的工作做得最好。

 

工作績效20%

本職業務能力

不滿意（1分）

勉  強（3分）

好（5分）

很  好（7分）

優  秀（9分）

本職業務能力差，難以勝任本部門日常工作。

本職業務能力較差，在具體指導下能處理日常工作。

本職業務能力一般，能獨立處理本部門日常工作。

本職業務能力強，能獨立處理較復雜的業務工作，是業務骨干。

本職業務能力強，能妥善解決本部門關鍵復雜的業務問題，事業上的帶頭人或尖子。

 

指導能力

不滿意（1分）

勉  強（3分）

好（5分）

很  好（7分）

優  秀（9分）

根本不能對下級進行指導，下級對其感到失望

能對下級進行簡單的指導

能對下級進行一般性的指導，對下屬能力提高有一定的幫助

能對較大難度的工作進行指導，下屬樂于接受并有效提高工作能力，其管理的部門具有良好的協作關系

能對下級進行正確的指導

 

出勤及獎懲

處罰：告誡      次×1+警告      次×2 +小過      次×3 +大過      次×9 =      分

獎勵：表揚      次×1 +小功      次×3 +大功      次×9 =      分

<!--[if !vml]--><!--[endif]-->操行加減分：             分