前言：我們精心挑選了數篇優質匯報工作背景文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

按照“北京市城市總體規劃”及整治大氣污染的要求，在完成引進陜升寧天然氣進京工程的基礎上，北京市的大規模天然氣置換工作于97年正式開始。根據天然氣進入市區氣源方向及現有人工煤氣及天然氣輸配系統狀況，置換工作由人工煤氣供氣區的北部向南、西方向逐步進行。截止到99年底人工煤氣區的90萬用戶中， 已有38，石萬戶進行了天然氣置換(見下表)，天然氣供氣區已拓展到前三門大街以北的廣大地區(即北京市的北城地區)。從2000年開始，還將對現有的近50萬人工煤氣用戶分4至5年完成置換。其中，2000年將對22萬戶進行天然氣置換。屆時， 北京市的人工煤氣將退出城市燃氣供應系統，全部被天然氣所取代。

二、天然氣置換工作流程及工作內容

(一)天然氣置換工作流程

(二)天然氣置換工作流程說明

1、 按照北京市政府、原北京市公用局(現市燃氣集團公司)的要求，會同有關單位制定北京市天然氣置換人工煤氣分年度置換計劃，確定分年度置換規模及置換區域范圍。同時，匯同公司有關部門根據分年度置換計劃做好人工煤氣和天然氣榆配系統的調整計劃，包括調度供氣平衡、購銷計劃、三級輸配管網的調整，置換連通線施工計劃等工作的調整工作計劃。

2、 按照置換分年度計劃的要求，收集規劃置換區管網和用戶資料，其中管網管理所提供高、中壓人工煤氣管網運行編號圖、置換區中、低壓管網運行圖，用戶管理所提供置換區用戶資料，內容包括：摟號、產權單位、居民戶數、主要灶具類型等，置換力、負責搜集和整理相關地形、各調壓站所帶負荷、用戶增減數量等資料。

3、 置換辦根據年度置換計劃及收集的資料，制定出本年度置換工作分期計劃，在分期計劃中規定置換期數、置換日期及至換范圍、置換民用戶數、公福數等，同時制定每期置換中各項工作的完成詳細時間表。

4、 按照置換分期計劃，置換辦組織對分期置換區用戶情況進行初步調查，內容包括：核實中、低管網運行圖．上建筑物位置，標注新增及拆除建筑物，調查建筑物內用氣情況及用氣性質，居民用戶數量的核實及房屋產權單位。

5、 將初步調查資料整理后，置換辦制定初步置換方案，方案中規定了各置換單位置換前準備工作內容及完成時間，置換日期及用戶現場咨詢時間等。

6、 按照初步置換方案要求，各置換單位在置換前應完成如下工作：

(1) 置換辦：根據初步調查資料，對置換區內所有房屋產權單位進行核實用戶數量、用氣性質及門牌號等工作，登記造冊后給房屋產權單位開具天然氣置換費收費通知單并收取置換資。

(2) 管網管理所(管網運行管理部門)：① 參照初步調查資料對置換區中、低壓管網進行核查②核準中、低管網運行圖，并對遺漏管線進行補測、上圖。③按照分期置換計劃，在規定時間前完成置換區分段中壓閘門的加裝與更換工作以及中、低壓管線的切、接線的作業。④制定出管網置換方案及置換事故狀態下的應急方案。

(3) 對必要的中、低壓置換連通線、置換前需更新的管道工程，由工程施工單位在規定時問前完成。

(4) 用戶管理所(用戶戶內管理部門)：

第2篇

衛輝國家糧食儲備庫多種經營工作在市糧食局黨委的統一領導下，按照“因地制宜、選準項目、分流人員、增加效益”的宗旨，本著“利民、為民、便民”的方針，科學選取經營項目，對選取的項目進行認真細致地考察和可行性論證，先后進行了糧苑洗浴城轉包、職工食堂承包，新近又成立了汽車維修中心和綜合批發部，目前，衛輝國家糧食儲備庫的多種經營工作運行良好，此項工作得到了健康有序地發展，多種經營工作初步取得了一定的實效，現將具體情況匯報如下：

一、高度重視，積極落實

衛輝國家糧食儲備庫對多種經營工作高度重視，把它作為加快我庫發展，提高經濟效益，落實局黨委的工作部署，培養新的經濟增長點的重要舉措。一直以來，衛輝國儲庫都將多種經營工作列入重要的議事日程，利用儲備庫的地理位置和經營環境優勢，發揮職工的主觀能動性和創造力，特別是糧苑洗浴城更是走在了多種經營工作的前列?！缎l輝市糧食局多種經營工作管理暫行辦法》出臺后，以魏主任為核心的儲備庫領導班子多次召開多種經營工作會議，認真學習管理辦法，研究制定經營方案，結合儲備庫的實際，提出了多種經營發展的長遠戰略和可行性計劃，加大力度，付諸實施。

二、加強領導，全面協調

為加強對多種經營工作的領導，保證多種經營工作持續健康地發展，衛輝國儲庫提出了“責任到人，分工明確，加強領導，全面協調”的方針，給予了有力的組織保障。

在魏主任的全面領導下，指派工作能力強、經營管理經驗豐富的領導主抓多種經營工作，儲備庫各職能部門協調，為多種經營提供便利的條件，協調解決經營運行過程中出現的問題和遇到的困難，將分流人員充實到經營單位，真正將局黨委提出的“轉崗不下崗、人人有活干、人人有飯吃”落到實處。

為使經營單位合法規范經營，保證對經營單位的領導，儲備庫根據有關規定，結合實際情況，分項目、分類型加強內部控制，對經營單位的國有資產定期進行盤點和檢查，防止資產流失，與承包人簽訂經營合同，使之納入規范化、合理化經營軌道之內，對出現的問題和遇到的困難，我庫積極協調外部關系，從而保證了經營單位一心一意搞經營，極大程度地提高了效益。

三、創新機制，嚴格管理

為了提高多種經營的經濟效益，便利多種經營工作的開展，防止多種經營過分依賴儲備庫，再度出現“大鍋飯”的情況，衛輝國儲庫不斷創新機制，提出了產權分離的多種經營工作方法，多種經營單位各項設施的所有權歸我庫，對經營權公開向社會招標，有實力的團體和個人都可以投標，使多種經營單位順利地實現了所有權和經營權的分離，使之按照市場機制去經營。

洗浴城由承包人獨立經營，向我庫交納一定的承包費用，我庫為之提供必要的經營場所和設施；

職工食堂采取分流職工承包的辦法，我庫為之提供正常經營用煤、用電、用水，并保證一定的就餐人數；

以上兩個項目經營運行以來，經營情況良好，并取得了一定的效益。

第3篇

一、各級領導重視，“三落實”工作基本到位

根據省市統一部署，我區及時成立區經濟普查領導機構及區經濟普查辦公室，同時分設4個工作職能組，抽調專門人員集中辦公；區財政撥?？钭鳛槠詹榻涃M。各鄉（鎮）場都能按照區經普辦的要求成立鄉鎮級經普機構，組織專門人員，落實經普經費。大興、順河、井頭等鄉鎮行動迅速，落實到位早，有力促進了經濟普查各項工作的順利開展。

二、注重輿論引導，階段性宣傳卓有成效

宣傳工作基本貫穿于普查全過程，主要采取會議、廣播、宣傳車、網頁宣傳和橫幅、標語宣傳聯動等多種形式進行全方位、多層次的宣傳動員，做到經濟普查家喻戶曉。侍嶺、大興、曹集等鄉鎮宣傳陣容強大，效果明顯，有力推動了經濟普查的深入開展。

三、強化措施落實，有效地開展單位清查

區經普辦在單位清查之初就明確提出堅持“四個反復”、實現“四個到位”、努力當好“四員”的工作思路。制定工作措施，嚴格落實，經普工作開展較為順利。

1、注重人員選配和培訓。“兩員”選配是經濟普查的組織保障，選配時嚴把人員素質關。培訓上以分級培訓為主，區、鄉兩級分別進行。順河鎮高度重視“兩員”選調和培訓工作，通過組織推薦，共選調高素質的“兩員”50余名，并多次集中培訓、分組討論，確保每一名普查員都能全面掌握業務知識。

2、制定單位清查實施方案和考核辦法。規定單位清查組織實施辦法，明確對區經普辦職能組和鄉鎮經普辦工作的考核方式，保障了單位清查工作有序開展。侍嶺、保安等鄉鎮在清查時采取先難后易的方式，對行業集中度高的小區進行試點清查，總結經驗，然后在全鄉鎮推廣。大興鎮專門制定考核辦法，并將經濟普查列入年終考核，此舉被市經普辦做為經驗推廣。

3、建立清查業務聯系及周報制度。為了保證清查中的問題及時得到解決，區經普辦建立清查業務聯系制度，由業務組統一負責收集、整理、解答清查中的業務問題。每周四由鄉鎮將一周單位清查情況報告區經普辦；周五區經普辦將一周單位清查情況報告市經普辦；周末區經普辦召開由各職能組組長參加的單位清查工作匯報會。

4、注重數據質量控制。區經普辦在實行“三包兩掛”責任制的基礎上，進一步強化具體措施，堅持把好初審關、集中審核關、核對關、錄入關。多次組織區、鄉兩級采取自查、互查、復查相結合的方式進行數據質量控制。大興、侍嶺、丁嘴、新莊等鄉鎮的數據質量控制較好。

四、組織全面考核，促進工作平衡發展

通過區經普辦組織考核組分別對全區17個鄉鎮的經濟普查準備階段面上對前期工作進行驗收，結合平時上報資料的考核，從對“三落實”工作及制度建設、階段性宣傳工作、經普隊伍建設、單位清查工作、數據質量控制和工作總結六個方面進行綜合打分，排出先后（得分及排名情況附后）。