前言：我們精心挑選了數篇優質三季度思想匯報文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。
自2018年3月7日某某某小組成立以來，不管是公司總部來指導工作的領導還是葛新局自己的領導，曾多次通過座談會或者組織學習等方式，一再強調我們小組的責任和使命一是堅定不移，徹底改制；二是盤清家底，盤活資產。隨著這一年多的努力工作，葛新局改革改制工作進一步深入和我們持續不斷的思想教育，小組成員思想日趨活躍并不斷提高。一是職工凡事要求知情的主人翁意識明顯提升。廣大職工對葛新局改革改制十分關注，正確理解、認真對待、積極支持、自覺參與改革是職工的基本態度。職工們也非常關心公司的發展，許多職工能夠一心撲在工作上，努力做好本職工作。二是職工愛崗敬業意識普遍提高。由于我們不斷強化的形勢宣傳教育，職工們的危機感增強了，對工作崗位十分珍惜，想做事、做好事的愿望強烈了，立足本職、做好工作成為多數人的自覺行動。
在肯定主流思想狀態的同時，我們也認識到目前還存在一些問題：一是真實情況問題，許多工作掌握的真實情況不到位，會造成工作的被動，今后工作應全面掌握和了解各項工作的真實情況；二是溝通協調的問題，很多工作溝通不暢，推進較慢，大家應加強自身的作風建設，換位思考，按程序辦事；三是解決途徑的問題，在工作中，應通過正常的工作程序和工作方法逐級匯報，在解決的過程中，要花心思，用心尋求多種解決辦法和途徑；四是改制資產盤活、債權債務清理及改制小組人員的穩定，要提高政治站位，分析當前形勢，穩步推進各項工作及保障員工思想穩定。
后期，我小組將按照總部要求，繼續開展“不忘初心，牢記使命”的主題教育，及時傾聽職工呼聲，堅持思想政治工作要為公司中心工作服務，提高小組成員的責任感和擔當意識，能夠站在公司高度，將改制工作圓滿收官。
尊敬的公司領導：
2021年度我在公司領導的帶領和關懷下，在******公司上級領導的支持和同事的幫助和配合下，我認真履行自己的職責，在思想建設、專業技術上、現場管理方面、競投標等方面的技能都有了顯著提高，能夠較好地完成項目各階段的施工生產任務，以下是我對近階段工作的匯報：
一、工作方面
一季度我組織人員對******等工程的施工組織設計編寫、圖紙工程量的提取等工作；二季度我先后參與了*****項目的前期圖紙規劃、施工組織等工作，三季度我在******項目執行經理，負責該項目的施工任務。
二、思想方面
作為一個項目的項目經理，除了要做好項目建設的工作及本職工作外，還要做好對員工的服務工作，主動的幫助其解決問題，以保證項目工作的順利進行。想要管好一個項目，一是要：積極貫徹執行公司的各項規章制度，認真落實公司制定的工作計劃，不折不扣的完成項目管理工作；二是要：嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人；三是要：樹立正確的人生觀，在工作中能夠起到模范帶頭作用，堅持甘于奉獻、誠實敬業；四是要：在項目工作中能夠盡職盡責，切實履行項目經理責任，能很好的協調處理項目施工過程中出現的各類問題矛盾，團結同事，相互支持，積極主動完成各項工作任務，把項目的事當成自己的事來辦。
三、學習及廉政方面
為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次，完善自身價值觀和世界觀，加強自身廉政建設，樹立服務意識，我深知：其身正、不令則行；其身不正，雖令不從。近年來我始終對自己高標準、嚴要求，切實加強自己的品德修養，恪守崗位職責，牢固樹立服務意識，取長補短，彌補自身不足，努力做一名合格的項目的管理者。
四、總結經驗、彌補不足、確定努力方向
我雖然在自身崗位上取得了一定的成效，但與領導的要求和同事的期望相比還存在一些問題和差距，主要是思想解放程度還不夠，管理上嚴肅性還不足，對待問題時站的高度還不夠，項目建設工作的嚴密性欠缺，有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺；業務水平還需進一步提高；領導水平和領導藝術還需進一步加強。對這些問題，我將在今后的工作中認真加以改變和提高。
下一步，我將擠出時間，通過閱讀和學習來豐富知識和提高個人修養，提高自身業務能力與思考能力，大膽實踐，拓展工作思路。在項目建設、生產組織、技術質量、物資管理等方面，從方法、機制、手段、措施上不斷提高自身，以制度、程序來規范生產管理工作。
以上是我在2021年的主要工作及思想匯報。懇請各位領導、同志們給予批評指正。
一、認真貫徹落實會計基礎管理工作會議精神，狠抓會計內控建設。
為從根本上解決困繞我行的基礎管理差，內部控制力弱的問題，我行于年初召開了高規格的會計基礎工作會議。會議認真查找了我行會計基礎管理方面問題，深入分析了問題存在的原因，提出了提高我行會計內控管理水平的具體措施。
會后不久，會計結算部正式單設。作為會計結算部的負責人，我把貫徹落實會計基礎管理工作會議精神作為首要任務和工作切入點，并從以下幾個方面開展了工作：
1、以抓《中國農業銀行云南省分行會計內控管理盡職指引》和在會計基礎管理工作會議上簽訂的《會計基礎管理及內控建設責任書》的落實為契機，把各級行的行長、分管行長、會計部門（職能所在部門）負責人、會計主管、監管員以及人事、監察等相關職能納入會計內控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、相互制約、相互監督、一體考核，讓會計內控管理關系更清晰，會計內控管理層次得到提升。
2、堅持按季組織開展監管檢查工作，促進會計內控管理水平逐步提高。會計監管是內控管理的重要組成部分和操作風險的重要防線。對這一塊工作的重視我一刻也沒有放松過，盡管面臨這樣或那樣的困難，我還是堅持按計劃、按程序每季度對各縣支行各經營機構組織開展一次認真細致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對責任人有處理。監管的內容也嚴格按照會計監管制度的規定和案件專項治理的要求逐條細化，不敢有絲毫的馬虎。