項目質量工作計劃范文
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第1篇
關鍵詞建筑施工；研究分析；質量監督；質量管理
Summary of Quality Supervision, construction projects in terms of the overall construction has a critical value and significance of depth on the principles of building construction quality supervision and analyzed, and as a basis for the current phase of the construction supervision necessary to optimize improvements that will future work is important and difficult. Articles will be launched for the content of the discussion in this regard, a detailed analysis of the basic principles of building construction project quality supervision, and the current difficult points are outlined to further enhance the quality of the regulatory effect of the construction project for the modernization of technology progress and enhance the standard of workmanship and lay a solid foundation conditions.
Keywords construction; research and analysis; Quality Supervision; Quality Management
中圖分類號：TU7文獻標識碼：A
引言
現階段的人們對于房屋建設施工的要求逐步提升，對于建設的質量要求也在不斷的進步。而建設企業為了更好的滿足現代生活的需求，需要在建設質量監督管理方面下足功夫，完善健全的監管體系，并且制定出詳細的規劃監督原則，來提升建設施工的使用功能。在最近的幾年當中，我國的建筑行業雖然經歷了一個迅猛發展的階段，并且相關的技術標準也不斷的成熟和先進，新型施工技術也在不斷的推廣，使得建設的質量、功能以及抗震性、穩定性等都得到了大大的增強，但是，在實踐施工之中還存在有一些難以避免的質量問題和外部影響因素，諸如監督管理的經費問題、技術人員的職業素質問題、建設的相關法律政策以及制度的問題等等。所以，在具體的重量監管過程當中，還需要全面的加強對于建設施工的監管，從實際做起、從每一個細小的施工環節做起，保證建筑施工的質量，從而確保居住者和使用者的穩定與安全。
建設施工項目是一項系統性的、工程龐大、過程復雜并且影響因素較多、質量要求極高的項目，同時，建設所需要耗費的周期也比較長。所以，針對建設項目的質量監管，比其他類型的項目產品要更加嚴格，程序也更加的復雜。在這樣的情況之下，就必需要嚴格的把控每一個關口，保證所有的操作程序都按照既定的要求來執行，并且以此為基礎全方位的提升質量監督和管理的工作效率，提升管理的效果和水平，進而促進質量監管機制的完善運行，確保建設施工的高水平與高質量。所有的工作程序都是有計劃的進行施行，而在施行過程當中還需要遵循一定的原則，主要有以下幾點。
（1）系統性的原則。工程建設項目的監督和管理是一項系統性極強的項目，所以所有的工作必須要同步的進行，不能夠出現脫節的情況。在進行質量監管之時，還需要注重實踐的操作與規劃的原則保持一致，質量因素和相應的措施方案一一對應，進而將質量的檢測、監控、管理以及后期的評定等結合在一起，最終使得整個建筑項目的質量監督形成一個高度有機化的系統，保證各項工作的穩步開展。
（2）經濟性的原則。在進行建筑施工項目的質量監管之時，需要注重技術方案和工藝使用的經濟性、技術的可行性以及施工方案的規劃性，保證所有的技術使用可以促進設計水平的進步，便于進行施工操作，盡可能的減少其中施工環節的監管成本，節省費用和不必要的開支。
（3）科學性的原則。在建設施工項目之中，還需要將質量監督管理的技術和后期的操作程序相互結合起來，保證二者具備有科學性原則，尤其是在針對建筑施工質量監督的程序設計過程當中，需要保證監管手段的科學性和合理性，進而確保建筑質量檢測結果的可靠與客觀真實。
（4）可分析性的原則。分析性原則是建筑施工項目之中的一項重要原則，需要對施工的環境進行全面的檢測和勘察，并且保證周邊環境有利于施工單位的工程建設進度，對施工單位的資質以及建設設計的基本結構框架等進行合理、全面的分析，進而確保各項工作都可以穩步的進行與開展，保證所有的環節不會出現相應的差錯。
（5）操作性的原則。建筑施工程序的制定，是為了保證建設的質量和監督管理的效率，所以，在實踐的質量監督和管理進程當中，還需要全面的結合技術人員自身的特點，對設備檢測的情況進行必要的優化和改良，對人員的素質進行培養提升，保證監管操作的可行性，確保建筑的高質量。
（6）靈活性的原則。建筑施工項目之中由于存在著設備因素、材料因素、技術人員自身的因素以及外界環境影響的因素，而這些因素會隨著時間的推移出現一定的變化，所以在實踐的質量監管當中還需要全面的考慮到各方面因素的變化，保證建筑監督管理可以具有一定的靈活性。
建筑施工項目質量監督管理的問題缺陷研究
根據上文對建筑項目質量監督管理的基本原則進行分析，可以對實踐的監督管理有著全面的了解和細致的掌握。下文將針對建設施工項目的質量監督管理工作缺陷進行探析，旨在找出監管過程中的根本性問題所在，并且著手進行整改和優化調整?，F階段的主要問題存在于四個方面，即人員的技術專業化、建筑施工質量監督的制度政策、監管的意識觀念以及機構的經費難題等。
（1）建設施工質量監管的制度和政策目前還需要進一步完善。目前，我國建筑工程質量監督有關法規還不完善。國家有關的法律法規、規范技術標準以及各種有關地方性法規、規程等對工程質量監督過程中違法違規行為進行處罰時，還缺乏適度、有力的處罰依據。
（2）建筑施工項目相關質量監管機構的經費難題。工程質量監督中存在的一個主要問題就是經費問題。目前，我國絕大多數的監理機構都是依靠“自收自支”的方式，來解決經費問題的。有的建設單位甚至出現了拖欠監理公司監理費的問題，造成監理公司在一段時間內無法正常運行，最終使建筑工程的質量監督受損。
（3）建筑施工管理的質量監管意識觀念不強。當前，建筑工程質量監督工作還不到位，企業的監督管理意識普遍偏低，并且誠信體制差，工程質量監督逐步弱化。
改進的對策和方案研究
要想強化建筑工程質量監督，首先做好強化建筑工程質量監督意識工作，讓每個施工人員都知道施工質量的重要性，把質量與管理放在施工的首位，從而提高工程的質量，為企業的振興作好根本保證。在建筑工程質量監督時，工程的項目部質量監督部門應當落實進行施工質量的驗收工作，驗收合格后，簽字許可作業，針對驗收的制度進行合理的改進，完善材料進場的檢測條例，保證材料的高質量。工程質量監督和管理機構應當加大對建筑工程全過程的質量監管，尤其是加大對違法與違規行為的執法力度。此外，還需要加強技術人員的專業素質，加強對于從業人員的技能培訓，全面的提升質量監督管理的意識和觀念，確保建筑的高質量。
結束語
綜上所述，根據對施工建筑項目的質量強化措施和方案進行探析，旨在進一步的提升建設施工的水準，為現代化建設項目的前進與全面發展奠定必要的基礎條件，同時，也為我國新時期的建設工作水平以及工藝技術的提高，提供充足的理論基礎。
參考文獻
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第2篇
【摘要】中國航天科技集團公司第一研究院研究發展中心是預研創新總體單位，研發中心綜合辦公室是中樞管理部門，隨著預研創新工作的快速發展，綜合管理精細化水平日益成為體現機關管理工作效率和質量的關鍵。通過引入項目管理方法于綜合管理之中，有效閉環了工作流程，逐步實現了綜合管理的動態管控、大數據統計與分析和可量化地考核，顯著提升了綜合管理科學化水平，為研發中心進一步提升綜合管理精細化水平奠定了扎實基礎。
關鍵詞 綜合管理；項目管理；科學化
一、綜合管理工作的含義
辦公室綜合管理就是通過組織、溝通、落實、反饋等一系列環節，從而實現會議、事項、人力、政工和行保工作的綜合管理目標。辦公室作為中心綜合管理和領導的辦事機構，工作錯綜復雜，頭緒多，戰線長，涉及面廣，研發中心辦公室綜合管理服務體系建設以“規范、高效、協同”為目標，以“小機關、大研發”為理念，體現研發特色，適應研發特點，充分借鑒現代管理方法和手段，依托職業化的管理團隊，以規范的制度流程和夯實的基礎數據為抓手，通過高效的工作運行為中心提供優質的服務保障。
二、項目管理方法簡介
項目管理就是以項目為對象，由項目組織對項目進行高效率的計劃、組織、領導、控制和協調，以實現項目目標的過程。項目綜合集成管理是指為保證項目各項工作能夠協調配合而展開的綜合性和全局性的管理工作。項目管理包括若干專項管理，項目目標管理、時間管理、質量管理、風險管理等，由于各專項管理之間存在著關聯性，當某項管理活動發生變化時，就可能引起其他管理活動的變化，這時就需要從全局出發，進行協調和統一。
三、引入項目管理方法的背景和思路
隨著研發中心管理模式從受中國航天科技集團公司第一研究院直接管理到逐步接受指導、自主管理的轉變，研發中心所面臨的內外部環境也必將繼續發生很多、很大、很深的變化，必須解放思想、轉變觀念、積極應對，以院本部的調整變化為著力點，大膽探索，采取相應的措施，確保中心健康、快速發展，這也給中心的綜合管理機關——辦公室的服務保障工作帶來了巨大壓力，也對服務保障水平和管理能力提出了更高的要求，在這種情況下，亟需探索出一種管理方法更加高效、高質量地處理繁雜的事務。
為解決中心綜合業務管理中面臨的制定科學、實用工作計劃，覆蓋到所有業務和提高工作效率、高質量地推進任務完成兩大亟待解決的問題，需要編制辦公室綜合管理服務工作“一本計劃”，并實施進程控制：在辦公室層面制定節點計劃，根據工作進展情況動態調整，及時預警；在班組層面制定實施計劃，明確計劃完成人，按日推進實施計劃完成；在員工層面領受計劃安排，通過日常工作記錄卡控制單項工作的輸入、匯報、執行、布置、檢查、反饋等環節。
四、實施方案和效果
依托Project 工作計劃表統籌安排全年工作計劃，并將每日的重點工作和臨時工作錄入工作計劃表，便于動態管控和調整工作計劃，合理調配人力資源。實施過程中，在安排編寫本崗位、本組工作計劃的同時，立足工作實際，著眼未來發展，在完成日常工作的前提下，不斷探索亮點工作，培養創新思維能力，使各項工作安排得更加科學有效，在這個過程中鍛煉每個人的全局把控能力，增強大局意識，培養處理重點工作和日常工作的統籌能力。
通過一年的實踐，效果良好。實現了工作計劃的程序化管理，有效規避了漏項風險。通過項目管理方法，鍛煉了每個人的全局把控能力，增強大局意識，培養處理重點工作和日常工作的統籌能力。
五、創新點
首次將項目管理辦法引入綜合管理工作。改變了傳統的工作計劃表達方式，采用Project 工作計劃表編寫工作計劃；為量化考核的科學性和人力資源的合理調配提供參考依據；改變了過去工作計劃的隨機性和無序性，實現了各項工作的閉環和規范。
第3篇
2017項目管理部年度工作計劃范文1
(一)緊緊圍繞“以項目建設為中心、項目管理和動態考評為基礎”的管理理念，堅決把海外項目與國內項目一視同仁，同時納入公司正常管理制度范圍內，繼續堅持質量、安全一起抓，確保新開工項目順利進行，按計劃繼續做好在建項目的動態考核及分析。
(二)繼續全面貫徹公司的管理制度和經營理念，發揚上半年工作中的優點、亮點，改進工作中的不足之處;加強基礎性管理工作，謹防管理工作中的漏洞;認真參加公司、部門的各項檢查工作和交流學習，找出不足，加強學習不斷提升部門的管理水平。
(三)做好部門月度工作計劃及績效考核并進行分解細化，繼續做好公司20__年度項目的綜合考評。繼續抓好安全生產標準化建設，下半年施工項目將逐步推行安全生產標準化管理，確保公司全年安全生產指標按計劃實現。做好各項目部安全管理人員培訓和指導工作;做好各項目部施工質量的抽查和評定工作。
(四)完善并推廣項目管理制度，將公司制度與經營理念融合進部門的日常工作管理中，發揮指導和協調作用，以促進公司總體戰略的順利實現。對部門組織結構進行重新的調整設計，將質量安全部的職責揉進項目管理制度中，更好的協同工作。將各個項目部人員崗位職責分工好，目的是使各部門職能清晰，崗位職責明確。20__年下半年項目管理部工作計劃
(五)按時完成公司領導交辦的其他任務。
(六)新的計劃及體會
隨著公司規模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業內影響力，最終實現公司全年經濟指標是今年全公司工作的主要指導思想，因此，項目管理部作為公司一分子，如何順應公司的發展方向?如何更好完成今年的任務?如何進行制度化、科學化經營管理?實現這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃。
通過以上幾點，把計劃分解并逐一付諸實施，相信20__年的工作開展將會有一個全新的面貌，20__目標也一定會實現。
2017項目管理部年度工作計劃范文2
1、繼續全面貫徹局和公司的管理制度、要求，發揚__年工作中的優點、亮點，改進工作中的不足之處;
2、加強物資設備管理人員隊伍的建設，組織制度、規范的培訓和學習，尤其是信息化和標準化的培訓和學習;
3、繼續做好對供應商的考察和評價，選好供應商，擴大公司的社會資源，在集中采購上發揮優勢，盡力降本增效;
4、做好新開工項目的應對工作，保證公司資源得到合理利用;
5、加強基礎管理工作，防范管理中的漏洞;
6、完善公司基地倉庫管理，及時辦理物資、機具的進、出庫手續及臺賬報表，每月底完成后上報主管領導審批在公司內公布。組織人員對庫存物資、機具進行清理、測試、維修、保養，盡量保持物資、機具的完好性，延長使用時間及周轉次數;
7、修改、完善現有設備管理制度，計劃在二季度初出臺修改后的設備管理實施細則。繼續規范內業資料的整理，嚴格要求各在建項目及時上報相關報表，改變以往拖拉現象;
2017項目管理部年度工作計劃范文3
一、工程項目管理部人員工作計劃
1.制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。
2.參與施工圖紙會審工作。
3.主持施工方案、總進度計劃、質量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質量控制計劃并監督實施。
4.工程項目管理部人員自身要認真學習GB/T 19001標準、公司質量管理手冊內容及各相關施工質量規范，嚴格現場管理，對重要部位、關鍵技術、控制難度大、影響大、經驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術、新設備列為質量控制點，實行重點控制，發現偏差及時糾偏。
5.定期對項目部的質量、安全、進度等情況進行檢查。
二、對項目部的檢查工作計劃
1、質量管理方面
(1)檢查項目部質檢員、實驗員、資料員、測量員等技術人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況，無證從事質量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新知識以適應現在越來越的工程采用新工藝、新技術、新材料的技術要求。
(2)人員培訓計劃，為提高工程中質量管理水平，必須使質量管理崗位人員具備相應的質量管理能力，首先要求無證從事質
量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新知識以適應現在越來越的工程采用新工藝、新技術、新材料的技術要求。
(3)技術交底，技術交底由項目總工編寫、交底，現場技術員負責落實技術交底。
(4)測量人員應至少配備兩名，重點部位測量時應兩人分別觀測以避免出現錯誤。測量人員必須熟練的掌握儀器的使用，減小測量過程中的誤差。
2.安全管理方面
檢查項目部安全生產計劃的編制情況，并提出修改意見。嚴格檢查安全生產工作的落實情況。
(1)貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全管理方針。開工前依照工程規模和特點建立以項目經理為首的安全生產管理機構、制定安全技術措施以及加強施工現場安全標準化的管理，落實安全生產責任制，始終把安全放在首位。
(2)進場前應根據集團下發的危險源辨識手冊對本工程進行危險源的辨識工作，對重大危險源制定專項應急預案，對一般危險源制定
完善的安全生產預案并進行相應安全預案的演練。
(3)定期檢查項目部管理人員、現場施工人員的三級安全教育及安全技術交底的落實情況。
(4)控制目標：
