前言：我們精心挑選了數篇優質任職期間述職報告文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

一、堅持學習，不斷提高班子素質

1、學校領導班子長期堅持政治學習和業務學習的制度，每周召開行政會，組織班子成員深入學習貫徹科學發展觀和上級文件精神，開展國內外形勢和政治思想教育，增強依法治校和規范辦學的意識，對學校每項工作進行商議討論，研究決策，不斷提高班子成員的政治思想素質和業務能力。

2、充分發揮黨支部作用，認真開展黨員理想、信念、黨紀、黨風教育，提升黨員的思想素質。積極貫徹落實黨風廉政建設的法律法規，把黨風廉政建設、精神文明建設和教育教學工作緊密結合，切實開展廉潔從教教育和黨風廉政文化進校園的活動。

二、德育為首，注重學生全面發展

學校以德育工作為核心，積極推行《中學生守則》和《中學生日常行為規范》，強化學生養成教育，全面提升學生的素質。

1、除了在課堂主陣地對學生的思想品德進行潛移默化的熏陶和影響外，學校制定了《xx中學班級管理量化辦法》和《xx中學學生一日常規》，經常開展班級紀律衛生評比；實行學生儀表定期檢查制度，搞好衛生知識的宣傳與普及工作，培養學生養成良好的文明禮儀和衛生習慣；關注學生的心理健康問題，開展心理輔導專題講座，幫助學生培育良好心理。

2、積極開展各項活動，創建文明健康的校園氛圍。學校每學年舉行學生運動會，堅持開展“陽光長跑”活動，組織硬筆書法比賽、“五一”美術作品展、歌詠比賽、體育活動單項競賽以及“感恩教育”書信寫作、紀念“改革開放三十年”青少年愛國主義讀書活動、“講述家鄉故事”、“平安詩山”宣傳廣告語征集等豐富多彩的德育活動，培養學生的課外興趣，挖掘特長人才。多名學生分別在“水頭杯”中小學生美術書法比賽、“鵬峰杯”校園歌手比賽、全國第三屆青少年書信寫作比賽、泉州市第九屆“21世紀杯”中學生英語演講比賽、南安市中小學感恩教育征文比賽、“輝煌六十年”讀書征文比賽、生命教育征文比賽、鄉土地理小論文比賽、生物小論文比賽、“電信杯”短信創作大賽中獲得佳績。尤其是校乒乓球隊去年在市“僑光杯”中小學生乒乓球賽中，榮獲男子初中組冠軍、女子初中組亞軍的好成績，參賽選手個人獲一、二、三等獎四人次。

3、牢固樹立“安全責任重于泰山”的意識，經常對學生進行安全教育，宣傳交通安全、食品衛生安全、課間活動安全，同時對校舍、場地等其它教育教學設施、生活設施定期進行安全檢查，制訂應急預案，進行防火防震逃生演練。開展安全法制專題教育，加強了門衛值勤和夜間巡邏工作，確保校園安寧，創造了良好的德育環境。

第2篇

（一）加強內部管理，保證各項工作順利進行。

1.規范中心各項內部管理制度的貫徹落實，強化自身建設，在嚴格執行局的有關規定的前提下，認真履行中心編寫的質量管理體系文件進行，按照有關規范堅持“公正、準確、快捷、規范”的八字質量方針，堅持“三級管理”、“四級把關”，實行“收”、“檢”、“發”相分離，確保檢測結果客觀真實、準確可靠，堅決杜絕更改檢測結果的違法行為，多年來無發現造假報告的現象。

2.為不斷提高檢測技術水平，幾年來每年均有幾十人次送省檢測總站培訓、學習，并參加檢測協會的研討會，不斷提高檢測水平。

3.增加服務意識，堅決抵制商業賄賂，在規范開展檢測工作的同時抓好內部的服務質量及紀律教育，堅持推行現場檢測前的“兩交底”即技術交底和廉政交底的做法，嚴禁“吃、拿、賒、卡、要、敲”等違法行為。造就一支技術過硬、高效廉潔的檢測隊伍。

二、為構建和諧wmk，扎實推進各項工作

（一）為擴大檢測業務，增加財政收入，于今年4月增設結構檢測部，在一個多月的時間內完成了從裝修、購買儀器設備、技術人員招聘等，現已順利開展檢測工作。

（二）圍繞結合機關服務年活動，對重要項目派專人跟進，送服務上門為委托單位提供檢測前的技術咨詢服務，加快建設工程的進度。

（三）為做好預防安全、防火工作，加強內部管理工作，已完成在中心大堂收樣、前臺、檢驗室安裝視頻監控系統。

（四）整合內部資源，擴大接待前臺空間，為客戶提供休息場所，進一步提高服務質量，重新裝修和擴大接待室，讓客戶有一個舒適優雅的辦公環境。

（五）加大樁基靜載檢測業務，努力滿足客戶縮短檢測時間的要求，先后兩次購置檢測儀器設備，現已基本滿足客戶的時間要求。

（六）**年向wmk科技局申報并批準立項的“高性能砌筑水泥的優化研究”，該項目現已進入終審階段。

（七）申請擴大檢測項目范圍：1、基樁鉆芯法檢測。2、基樁聲波檢測。3、巖基試驗。4、基樁抗拔試驗。5、砂漿強度檢測等五個項目已上送省技術監督局待評審。

（八）已招聘2名雜工負責在收樣處為送樣單位搬運送檢樣品，這一措施為委托單位節省人力和時間。

第3篇

一、認真履職不懈怠，圓滿地完成了前期設計部的各項工作任務

2016年公司三個項目有序運營：北辰優＋、光谷里、臨空港。我部門全力投入、積極跟進，緊緊圍繞公司各階段的經營目標，加強工作責任感和緊迫感，明確工作任務，重大節點完成情況如下：

前期報建方面：

(一)圓滿完成優+一期規劃驗收工作，取得優+一期《竣工驗收規劃條件核實證明》，確保優+一期順利完美交房；

(二)取得光谷里一、二、四期的《建設工程規劃許可證》，解決了小戶型辦公不允許超過該棟建筑面積的百分之五十的問題;

(三)辦理了東湖新技術開發區國土資源和規劃局首例超配車位不計容的審批。

(四) 光谷里房產預測工作前置，避免了房產與規劃計算方法的差異引起的眾多問題；

(五)完成了光谷里報規及優+一期驗收的相關綠化、環保、消防、人防、供電、物業、紅線等審批。

規劃設計方面：

(一)完成優+二期景觀、泛光照明、綜合管網、弱電、公共區域等設計；

(二)完成光谷里項目一、二、四期總體規劃擴初方案設計，并取得項目方案正審意見及總平圖；

(三)完成光谷里項目一、二、四期施工圖設計并取得一、二、四期施工圖審圖合格證；

(四)光谷里項目榮獲“2016年省級綠色生態城區和綠色建筑示范創建項目”；

(五)完成光谷里一期建筑、景觀、幕墻、泛光照明、精裝等施工圖設計，確保2017年展示區盛大開放。

二、統籌兼顧，突出重點，全面的管理能力得到提高

學習是提高黨性覺悟和思想境界的重要途徑，是提高領導水平和全面統籌能力的根本手段。我始終把學習放在首位，利用早晚時間，讀書充電，并在實踐中踐行升華理論，努力提高自身的政治素質和管理能力。

(一)外部流程“并行化”，各事項及早安排，為后續工作預留充裕時間。通過優+項目報建工作的經驗啟發，在光谷里項目中，將房產預測工作前置到與規劃面積校核同步。避免后期因房產與規劃面核計算方法不一致，導致房產可售面積和規劃批準計容面積差異。本次預測工作前置，及時修改圖紙，有效的避免了3萬平方米可售面積的損失

(二)積極努力實現部門的標準化和制度化，逐步規范部門各項工作。在實踐中總結出前期設計部的各項管理制度和流程，包括報批報建節點流程、干系人管理匯總、地塊命名管理辦法等。規范意識和制度的建立意義非凡，即使有不確定變量發生時，也能指導工作高效順利的進行。希望通過工作標準的建立，提高每個人對自己的要求，加強工作效率。同時，制度將是實現設計管理的一個重要環節及保障，而我們的人力將更多的用于研發與效果控制上。

(三) 工作方法不斷改革創新，積極向標桿企業學習靠攏。前期設計部員工經過一段時間的磨合，形成了較為默契和有效的工作方法，如每日晨會、月度梳理會，階段總結會等。部門從初步磨合期到發展階段，是管理制度、流程不斷完善的過程，也是從粗放式到精細化管理的升華。有序、有責、有效的管理能提高員工的協作性，并最終促進工作效率的提升。

(四)保持對時事的敏感度，強化宏觀意識，提高政策的把控程度，武漢光谷里項目積極主動申報“2016年省級綠色生態城區和綠色建筑示范創建項目”，并成為武漢東湖高新區唯一獲此殊榮的項目，得到社會的關注和政府的資金支持。

三、    存在的問題和今后努力的方向

回顧2016年，雖然工作中我取得了一定成績，但也存在著不足，主要總結反思如下：

(一)時間節點把控不嚴，動態進度管理能力有待加強。

全局把控能力和時間節點控制力度有待加強。工作的局限性導致沒有全面的理解工作內容，設計方案的多次反復調整和修改，影響了報建的進度。加之部分無效溝通的產生，對實際困難預估不足，很大程度上影響了節點的滯后。

(二)需建立有效的溝通交圈方法。

展示區景觀方案出現方案研討反復耗過過長，施工圖已出還返工方案的情況。主要源于前期重點在工程規劃許可證的取得，忽視了設計細節，且與其他部門意見交流不充分，對商務商業部門的需求理解不深刻。在之后的溝通工作中，也充分吸取了經驗教訓，不斷加強與各部門的工作交圈，形成有效的溝通閉環，深刻理解工作內容進而合理安排本部門工作計劃，為上下游工作創造有利條件。 為此我們也定期舉行專門的讀圖日，邀請設計院、其他門部門、施工單位等對圖紙進行專項研究、排查、梳理工作。

針對上述問題，我總結如下：

(一)作為前期報建人員，要注重專業知識的提高和各項素質的修煉，不僅要具備溝通和辦事技巧，也要把握處事原則和遵守公司制度；作為前期設計部部門管理人員，我需要更加的了解和熟悉報建各流程及所需資料深度要求，需要加大對設計文件質量的管控力度減少由于設計文件質量原因導致的時間浪費。

(二)讓別人舒服的程度，決定成功的程度。工作中增加同理心，以相互理解，讓別人舒服的方式進行溝通。解別人之難處的同時，得自己之方便。

(三)求準、求精、求快三位一體，爭取構建穩健而具創新的前期設計面貌。設計過程中，進一步拓寬思路，多視角，多方位的全面把控，設計創新融入成本意識、營銷手段，挑戰性和可操性相結合，爭取設計工作站的更高走的更遠，成為一支高效化，專業化團隊。