前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)下一年度工作計(jì)劃文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

（一）2016年工作總結(jié)

2016年公司組建成立了運(yùn)營部，包含行政、人力資源、財(cái)務(wù)、市場商務(wù)等各個方向，使公司各項(xiàng)工作展開了新的局面。

一、財(cái)務(wù)工作：（1）日常工作

1、 嚴(yán)格審核各部門的費(fèi)用報(bào)銷和借款，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，對不符合規(guī)定的憑證拒付，審核后方可通過網(wǎng)銀支付，

2、 地大報(bào)銷單據(jù)的整理及登記付款，

3、 每月8日前做好公司工資表給領(lǐng)導(dǎo)審核后通過網(wǎng)銀發(fā)放工資，

4、 及時更新項(xiàng)目回款信息，維護(hù)項(xiàng)目狀態(tài)表，

5、 發(fā)票和收據(jù)的填開和保管，做到開票信息準(zhǔn)確無誤，定期去稅務(wù)局開具完稅證明，

6、 每兩月為員工辦理油卡充值和一卡通充值各一次，

7、 月初核對銀行賬，出具余額調(diào)節(jié)表，做到賬實(shí)相符，為會計(jì)結(jié)賬做好準(zhǔn)備工作，

8、 購買銀行理財(cái)產(chǎn)品時，積極了解理財(cái)?shù)姆N類，每次購買時盡量購買到紅利最高的理財(cái)產(chǎn)品，做到利益最大化，

9、 每月打印裝訂財(cái)務(wù)憑證，做到憑證有序擺放，

10、地大招行卡的管理核對工作。

（2）重點(diǎn)工作

1、辦理社保增員減員，開具社保證明、花名冊等；公積金每月定期匯繳，新增人員的公積金增員及匯繳基數(shù)調(diào)整（5-9月），

2、稅務(wù)局窗口辦理增值稅專用發(fā)票的開具，

3、為員工批量辦理建行卡和招行卡，

4、辦理公司三證合一換證工作，

5、辦理專項(xiàng)資金（房租補(bǔ)貼）的申報(bào)工作，

6、開立公司一般戶，同時開通網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)，

7、辦理公司稅務(wù)報(bào)道，稅務(wù)扣款三方協(xié)議，CA證書的辦理，

8、辦理股權(quán)轉(zhuǎn)讓，同時完成企業(yè)信息網(wǎng)上股權(quán)變更和實(shí)繳出資額公示。

二、市場商務(wù)工作：（1）工作綜述

1、各省市招投標(biāo)信息定期匯總推送給各部門領(lǐng)導(dǎo)；

投標(biāo)項(xiàng)目報(bào)名材料整理及報(bào)名、項(xiàng)目投標(biāo)材料整理及投標(biāo)；

2、 協(xié)助公司項(xiàng)目起草合同，合同簽訂，合同簽字確認(rèn)，項(xiàng)目回司登記，合同發(fā)票開具等；

3、 配合其他合作公司的招投標(biāo)活動；

5、配合運(yùn)營部其他行政工作，主要包括客戶接待、校園招聘、資質(zhì)辦理。

（2）工作詳述1、其中，2016年下半年共計(jì)參與項(xiàng)目投標(biāo)10項(xiàng)，其中中標(biāo)項(xiàng)目7項(xiàng)，中標(biāo)比例79%。2、起草項(xiàng)目合同。

三、人力資源管理工作：1、采用釘釘手機(jī)端考勤系統(tǒng)做為員工考勤打卡、流程審批等記錄；2、分別與智聯(lián)網(wǎng)、前程無憂網(wǎng)、獵聘網(wǎng)簽訂了招聘合作協(xié)議；2、簽訂正式勞動合同和保密協(xié)議30份；3、參加校園招聘四場；通過網(wǎng)上和現(xiàn)場招聘等渠道在2016年面試和應(yīng)聘30余人次，截止目前本年度已新入職員工1人，新簽約員工3人；4、社保、公積金賬號的開通和管理。

四、后勤管理工作：1、擴(kuò)大公司規(guī)模，對剩余辦公場所進(jìn)行裝修，新增辦公室5間，工作隔斷位36個；2、致力于打造員工舒適整潔的工作環(huán)境和生活休息環(huán)境，運(yùn)營部三人按周排班輪流做清潔，并于后期請專業(yè)保潔人員對公司進(jìn)行每周三次大掃除；3、與專業(yè)綠植公司簽訂租賃協(xié)議，綠植布滿了公司各個角落，整個公司呈現(xiàn)出一派春意盎然、生氣勃勃的景象；4、保障員工的身體健康，組織了全公司員工的體檢；5、申請成立了公司黨支部；6、與人才中心簽訂了合作協(xié)議，開通了公司集體檔案托管；7、為實(shí)習(xí)生租賃園區(qū)單身公寓；8、客戶接待相關(guān)工作；9、組織員工參加了園區(qū)健康跑活動。

五、辦公室的日常管理工作：1、勞保福利：于今年7月、10月采購發(fā)放了公司第三、四季度勞保用品；2、節(jié)假日福利：各項(xiàng)節(jié)假日福利的采購發(fā)放如端午節(jié)、中秋節(jié)、感恩節(jié)等；3、不間斷供應(yīng)飲料、零食等；4、固定資產(chǎn)采購、登記、入庫管理工作；5、員工名片的制作；6、辦公設(shè)施維護(hù)維修申報(bào)及跟蹤落實(shí)；7、飲用水定期補(bǔ)給；8、草擬綜合性通知等，負(fù)責(zé)公司會議的組織、記錄并對會議有關(guān)決議進(jìn)行跟蹤；9、認(rèn)真做好園區(qū)相關(guān)文件的收發(fā)，及時傳達(dá)貫徹園區(qū)有關(guān)會議、文件、通知；10、公司的重要文件、合同等資料整理歸檔管理工作。

六、證照的申報(bào)和管理工作：1、先后申報(bào)通過了ISO9001質(zhì)量管理認(rèn)證體系、乙級測繪資質(zhì)；高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定證書已于11月底進(jìn)行了公示；2、辦理了公司相關(guān)營業(yè)審批手續(xù)；3、加入了省軟件行業(yè)協(xié)會；4、成為了銀牌認(rèn)證合作伙伴。

（三）2017年度工作計(jì)劃

一、財(cái)務(wù)工作：1、重點(diǎn)工作時間量化：每周五出一次項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表，每天出資金余額表，

2、日常核算工作：要求及時、準(zhǔn)確，借支打款、報(bào)銷要求在1-2天內(nèi)處理完畢，

3、提高專業(yè)技能：不斷學(xué)習(xí)提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識技能，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供真實(shí)可靠的依據(jù)，不耽誤領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項(xiàng)，

4、做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高度保密工作，謹(jǐn)慎的對待財(cái)務(wù)電腦數(shù)據(jù)和一切憑證單據(jù)，嚴(yán)格杜絕財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)外泄。

二、市場商務(wù)工作：

1、全年繼續(xù)跟進(jìn)招投標(biāo)活動的相關(guān)工作；并將工作流程進(jìn)一步完善。

三、資質(zhì)申報(bào)、證件管理工作：

1、乙級測繪資質(zhì)增加專業(yè)范圍；2、軟件企業(yè)認(rèn)定證書；3、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營許可證；4、人才3551計(jì)劃；5、系統(tǒng)集成四級證書；6、土地規(guī)劃資質(zhì)證書；7、營業(yè)執(zhí)照三證合一等證書年審。

四、固定資產(chǎn)及辦公物資的管理：對公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存入電腦中，保證物資使用的安全；負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦公用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等；并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理固定資產(chǎn)的詳細(xì)登記信息，做到公司資產(chǎn)細(xì)節(jié)化。

五、持續(xù)提升人力資源管理水平：加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新，拓寬渠道積極做好招聘及錄用等各項(xiàng)相關(guān)工作，從現(xiàn)階段福利待遇和人文環(huán)境等細(xì)節(jié)入手，創(chuàng)造和諧工作環(huán)境，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性，提高企業(yè)競爭力。

六、節(jié)約后勤運(yùn)行成本：節(jié)省資源，水電空調(diào)使用方面要科學(xué)規(guī)劃合理利用，杜絕浪費(fèi)，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的的記錄統(tǒng)計(jì)工作，并做好后勤費(fèi)用、辦公用品費(fèi)用的報(bào)銷審核。

七、公司各部門之間的協(xié)調(diào)工作：運(yùn)營部必須做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息；搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作；對各項(xiàng)工作和計(jì)劃進(jìn)行督辦和檢查。提高辦事的實(shí)效性，不斷加強(qiáng)服務(wù)意識，持續(xù)改進(jìn)運(yùn)營部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。加強(qiáng)創(chuàng)新，多搞活動，搞活氣氛，為企業(yè)營造良好的工作氛圍。

八、完善管理制度：起草、制定有關(guān)規(guī)章制度、工作計(jì)劃和其他文稿。做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上，做到下發(fā)的文件適時送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級精神、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證。同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司提供查詢服務(wù)。

九、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面：努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。

（四）對公司發(fā)展的建議

第2篇

2020工作總結(jié)：

（一）圖紙審核模塊化：

1、圖紙問題分類總結(jié)，做到了不遺漏，提高了效率；

2、問題匯總成數(shù)據(jù)庫，對新人培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了下發(fā)圖紙的準(zhǔn)確率。

（二）模具方案優(yōu)化：

1、建立詳細(xì)模具臺賬，對比新舊項(xiàng)目構(gòu)件尺寸，提高了模具利用率

2、推行模具拼接方案

優(yōu)點(diǎn)：1、剛度好，周轉(zhuǎn)次數(shù)高

2、模具成本低

3、降低模具設(shè)計(jì)費(fèi)用

4、可快速換模

推行項(xiàng)目如下:

項(xiàng)目

樓棟

樓層

層數(shù)

共模描述

模具

配比

模具重量/t

比例

節(jié)約

模具

（t）

方量

單方節(jié)

省模具(kg/m3)

常規(guī)

方案

端頭

周轉(zhuǎn)段

陜煤

經(jīng)開

花城

1#

2

1

分批生產(chǎn)

1:3

14.0

4.1

9.9

3.4

28.8

1059.5

27.2

3

1

分批生產(chǎn)

1:3

15.6

4.8

3.3

4

1

分批生產(chǎn)

1:1

4.8

1.5

3.2

5

1

分批生產(chǎn)

1:2

7.3

2.4

3.0

6

1

分批生產(chǎn)

1:2

7.1

2.2

3.2

7-26

20

分批生產(chǎn)

1:2

7.1

2.2

3.2

攬?jiān)?/p>

府5#

5#

2

1

分批生產(chǎn)

1:2

6.8

2.4

4.4

2.8

4.6

124.0

37.0

3-4

2

分批生產(chǎn)

1:2

6.8

2.4

2.8

5

1

分批生產(chǎn)

1:2

0.3

0.1

2.4

翠

景

臺

21#

2-6

5

2個單元

1:2

1.2

0.4

0.8

6.2

2.8

9.68

622.9

15.5

22#

23#

2-8

7

1個單元

1:2

2.9

1.1

1.8

2.7

24#

2-10

9

整層配模

1:1

4.1

1.6

2.5

2.6

25#

4-16

13

2個單元

1:2

2.8

1.8

1.0

1.5

東方

銘著

26-28#

2-32

31

1套模具

各2單元

1:3

2.9

1.0

1.9

1.9

3.0

1.9

1413.2

1.3

小居

安12#

12#

2

1

1個單元

1:1

3.1

1.3

1.8

2.5

2.4

5.54

154.6

16.2

3-9

7

1個單元

1:1

3.6

1.1

2.5

3.2

創(chuàng)智

云谷

20#

3

1

分批生產(chǎn)

1:2

11.0

3.7

7.3

14.6

3.0

5.95

108.6

54.8

4

1

分批生產(chǎn)

1:2

11.0

3.7

7.3

3.0

結(jié)果分析：

1、金輝項(xiàng)目時間較早，起初設(shè)計(jì)為傳統(tǒng)模具，后新增模具時考慮采用可拼裝鋼模具，所以單方節(jié)省模具數(shù)據(jù)偏小；小居安項(xiàng)目除12#樓外其他樓棟共用模具，其他樓棟模具設(shè)計(jì)采用傳統(tǒng)模具

2、經(jīng)開花城和攬?jiān)赂?xiàng)目存在較多層都為非標(biāo)層，按照傳統(tǒng)模具設(shè)計(jì)，不但會造成較大的模具費(fèi)用，而且對于產(chǎn)線構(gòu)件生產(chǎn)以及模具布置都會產(chǎn)生很大影響，嚴(yán)重影響每層生產(chǎn)進(jìn)度，而采用可拼裝鋼模具不但可以降低模具費(fèi)用，還可以大大縮減模具對于產(chǎn)線的窩工以及生產(chǎn)壓力；

3、經(jīng)過6個項(xiàng)目（12棟樓）模具設(shè)計(jì)，去掉金輝新增模具（樣本太小，不具備代表性），單方節(jié)省模具大約23.44kg（樣本基數(shù)較小，只能代表現(xiàn)階段實(shí)驗(yàn)結(jié)果），每方可降低成本269.5元。

4、經(jīng)過6個項(xiàng)目（12棟樓）模具設(shè)計(jì)，采用傳統(tǒng)模具大約需要112.6t，采用可拼裝鋼模具后大約需模具37.9t（端頭模具）+32.2t（周轉(zhuǎn)段模具）=70.1t，約節(jié)約模具42.5t，按照每噸模具11500元/噸計(jì)算，約節(jié)省48.9萬元；

5、新開項(xiàng)目繼續(xù)延用可拼裝模具設(shè)計(jì)思路，待周轉(zhuǎn)段數(shù)量達(dá)到飽和階段只做端頭模具，周轉(zhuǎn)段模具按照5％的損耗率添補(bǔ)；

（三）工藝方案優(yōu)化

1、堆碼裝車方案優(yōu)化：建立統(tǒng)一的堆碼裝車方案要求，培訓(xùn)學(xué)習(xí)，保證一次方案的可行性，合理性，避免二次搬運(yùn)，提高了生產(chǎn)效率。

2、布模方案優(yōu)化：增加快速換模的模塊，統(tǒng)一要求，使生產(chǎn)員工清晰明了，提高了生產(chǎn)效率及準(zhǔn)確率。

3、工廠工裝統(tǒng)一，使工廠整齊劃一：例如桁架存放架導(dǎo)入使用，疊合板存放架導(dǎo)入使用，疊合板平衡梁推廣使用，提升了整體人員士氣，進(jìn)而提升工作效率。

存在的問題：

（一） 圖紙問題：

1、 圖紙拆分，未考慮生產(chǎn)施工的可行性、模具成本、臺車?yán)寐省⒍汛a、裝車、運(yùn)輸、生產(chǎn)效率

解決措施：盡量固定幾個合作的設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)時與我廠進(jìn)行方案溝通

2、 圖紙錯誤率高、未做到簡化明了，方便施工

解決措施：盡量固定幾個合作的設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)時與我廠進(jìn)行方案溝通

3、 圖紙變更但不疊圖

解決措施：前期與設(shè)計(jì)院溝通確定此項(xiàng)工作由誰做

（二） 模具問題：

1、 模具設(shè)計(jì)方案不統(tǒng)一，不方便審核

解決對策：工藝制作模具設(shè)計(jì)要求，統(tǒng)一設(shè)計(jì)方案

2、 模具生產(chǎn)質(zhì)量問題較多，一次合格率很低

解決對策：加強(qiáng)對模具廠質(zhì)量的管理，學(xué)習(xí)模具制作的流程

3、 模具設(shè)計(jì)加工延期

解決對策：加強(qiáng)對模具廠進(jìn)度的管理，分段跟進(jìn)模具設(shè)計(jì)加工進(jìn)度

（三） 工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行問題：

1、 清模、裝模、涂脫模劑、插堵漿條、人工振搗經(jīng)常不按要求執(zhí)行，導(dǎo)致板子虛邊、顏色不均勻、爛角、氣泡等問題；暴力脫模導(dǎo)致模具壽命縮短；模具、工裝、臺車未打油保養(yǎng)，導(dǎo)致銹蝕，縮短壽命。

解決對策：工藝加強(qiáng)對勞務(wù)人員培訓(xùn)，生產(chǎn)配合減少勞務(wù)人員流失，品質(zhì)加強(qiáng)監(jiān)督

2、 堆碼、裝車經(jīng)常不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，導(dǎo)致板子裂縫

解決對策：工藝加強(qiáng)對吊裝及物流裝車人員培訓(xùn)

2021年工作計(jì)劃

1、 加強(qiáng)圖紙的管理，優(yōu)化圖紙，提高下發(fā)圖紙的準(zhǔn)確率

2、 加強(qiáng)模具管理、方案優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率、降低模具成本

第3篇

2018年，我公司緊緊圍繞著年初制定的工作目標(biāo)開展各項(xiàng)工作。現(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成情況

1—12月份，完成生產(chǎn)產(chǎn)量：3000噸；完成生產(chǎn)產(chǎn)值：2700萬元；實(shí)現(xiàn)銷售收入：2500萬元；實(shí)現(xiàn)利潤：100萬元；職工年人均工資收入：2800元；全年無重大人身和設(shè)備事故發(fā)生，無群眾上訪事件發(fā)生。

二、加強(qiáng)安全管理，保障生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。

為加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，我們嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度，加大隱患排查治理力度，檢查覆蓋率達(dá)100%，共查獲各類三違20起，經(jīng)過認(rèn)真的整改現(xiàn)已全部處理完畢。同時，我們還緊抓職工的安全培訓(xùn)工作。今年，我們派出了4名安全生產(chǎn)管理人員、職業(yè)健康管理員和14名電焊工、25名天車工，15名叉車工等特種作業(yè)人員到省、市、縣安全生產(chǎn)培訓(xùn)基地進(jìn)行了新陪和再培訓(xùn)；對新招11名員工，4名復(fù)崗及轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了崗前培訓(xùn)；還對全員進(jìn)行了為期48小時的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要針對職工在工作中對安全生產(chǎn)的應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，使職工能熟練掌握操作規(guī)程，不斷提高工作能力。另外，我們還組織了特種設(shè)備事故演練、消防事故演練等活動，不斷提高了職工應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力，增強(qiáng)了職工自保互保的意識，確保了安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

三、降低成本，開展精細(xì)化管理工作。

在材料管理上，我們努力做到精打細(xì)算，提高材料的利用率。并鼓勵車間職工利用邊角廢料生產(chǎn)加工，通過生產(chǎn)部，將節(jié)省材料的費(fèi)用返還回車間，從而有效的提高了車間職工的自主節(jié)約的意識。同時，加大宣傳和推廣“五小”創(chuàng)新成果的力度，特別是對利用廢舊輔料自制的工位器具、工裝胎具等，小創(chuàng)新、小發(fā)明成果進(jìn)行獎勵。并利用公司報(bào)紙、廣播站、宣傳欄等文化陣地進(jìn)行詳細(xì)報(bào)道。從而掀起創(chuàng)新熱潮，營造創(chuàng)新氛圍，從而進(jìn)一步的提升材料的利用率。

四、加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，努力提升企業(yè)新的增長點(diǎn)。

公司積極應(yīng)對當(dāng)前激烈的市場需求，我們除了通過提高產(chǎn)品和售后服務(wù)質(zhì)量外，還積極組織技術(shù)人員對新產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，在產(chǎn)品種類上尋找機(jī)遇。今年我公司取得了2種巷道超前支護(hù)液壓支架和7種帶式輸送機(jī)的安標(biāo)證書。新產(chǎn)品的研發(fā)不僅有效的適應(yīng)了市場的需求，還提升了產(chǎn)品的銷路，為公司經(jīng)營發(fā)展提供有力保障。目前，經(jīng)過多方努力，我們已經(jīng)打開股份公司市場，為企業(yè)的產(chǎn)品銷路尋找了突破口。

五、提升職工技術(shù)水平，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。

為進(jìn)一步激發(fā)了廣大職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研技術(shù)的熱情，不斷提高公司職工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，我公司積極組織并承辦縣、礦級各項(xiàng)技術(shù)比武活動。今年我們組織承辦了職工技能比武競賽共兩次大型技術(shù)比武活動，并對職工的采掘電鉗、皮帶機(jī)維修、液壓支架維修、車工、鉗工、電焊、二保焊等七項(xiàng)技術(shù)水平進(jìn)行了競技，使各企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)能手相互學(xué)習(xí)、相互切磋、相互交流，不斷提高技術(shù)水平，推動了企業(yè)高技能人才隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展。

六、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，搞好企業(yè)精神文明建設(shè)工作。

黨群工作方面，我們按照上級黨委的指示精神，深入開展了“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動”。針對當(dāng)前職工為什么沒有精氣神，以及對公司管理方面有哪些意見和建議兩大問題，對車間當(dāng)日在崗的共計(jì)24名同志進(jìn)行逐一座談，這次基層座談，不僅有效的查擺出了企業(yè)和職工中存在的問題，還為制定行之有效的措施辦法提供了有效的信息。也為企業(yè)擺脫困境共渡難關(guān)奠定了基礎(chǔ)。在精簡人員方面，我們深入基層走訪一線職工，依據(jù)職工們的意見組織職工代表對長期不到崗的人員進(jìn)行精減。同時，公司還大力提倡一人多能，利用工作之余學(xué)習(xí)新本領(lǐng)、新技能，以更好適應(yīng)和滿足公司當(dāng)前的發(fā)展需求。

第二部分   2019年工作安排

2019年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)安排：

銷售收入：3000萬元；

利  潤：100萬元；

安  全：全年無重大人身和設(shè)備事故發(fā)生。

2019年主要工作措施：

1、認(rèn)真做好現(xiàn)有皮帶機(jī)、刮板機(jī)、液壓支架、礦車、錨桿錨網(wǎng)等煤礦產(chǎn)品，樹立自己的品牌，扎實(shí)做好自主開發(fā)的支架拆裝平臺、超前支護(hù)等產(chǎn)品，擴(kuò)大同類產(chǎn)品的煤安范圍，使企業(yè)步入良性發(fā)展的軌道。

2、改變以鉚焊加工為主的制造模式，大力開展修理業(yè)務(wù)，提高產(chǎn)品的附加值，創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn)。使企業(yè)具備滾動發(fā)展的能力。

3、狠抓內(nèi)部管理，修訂計(jì)件定額，調(diào)整分配模式，加強(qiáng)內(nèi)部核算，嚴(yán)格控制成本，更新及購置配套設(shè)備，提高自動化程度，降低職工的勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率。

4、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)。公司目前人員配備不全，專業(yè)技術(shù)人員較少，技術(shù)力量薄弱，缺乏熟悉井下設(shè)備使用情況的專業(yè)技術(shù)人員及有現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)關(guān)鍵崗位人員，尤其是缺乏設(shè)備維修人員。