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第1篇

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理；現(xiàn)代化；發(fā)展新趨勢

社會在發(fā)展，經(jīng)濟水平在提升，而經(jīng)濟管理形式與理念如果不改進，將會不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展的需求。不同的發(fā)展時代應(yīng)該要有適應(yīng)該階段的經(jīng)濟管理方式。當前我國處于市場經(jīng)濟時代，經(jīng)濟管理要以消費者為主，站在消費者的角度面對問題，解決問題，重視公平與合理，更多的是站在消費者的立場上去考慮問題，而對員工采取人本方式管理，這樣可以很好的規(guī)范市場經(jīng)濟的秩序，從而促進經(jīng)濟管理理念的發(fā)展。

一、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)形式

(一)藝術(shù)性特征

經(jīng)濟管理的特殊性決定了某些管理藝術(shù)性特質(zhì)的存在。根據(jù)一些辯證理論，其實經(jīng)濟與藝術(shù)是相通的，經(jīng)濟對于人們的精神生活也做出了重要貢獻。具體而言，管理的過程中，管理所采取的手段都具有藝術(shù)性。經(jīng)濟管理中，應(yīng)重視藝術(shù)性的特征，做出規(guī)劃和思考，運用相應(yīng)的策略，發(fā)現(xiàn)并解決實際問題，采用最佳方案，這樣才能對經(jīng)濟進行有效管理。

(二)能動性和創(chuàng)造性

管理是以人為關(guān)鍵的一門學科。管理中的所以因素都是圍繞人這個最重要的因素開展的。管理活動都具有能動性和創(chuàng)造性，經(jīng)濟管理也有，主要體現(xiàn)在對人力資源的最佳配置。在經(jīng)濟管理具體實踐過程中，需要發(fā)掘人力資源獨特的優(yōu)勢，最大化提升人們的能動性，培養(yǎng)人們的創(chuàng)造性，從而實現(xiàn)經(jīng)濟管理的目的。

(三)民主化和專業(yè)化

西方國家先進的管理技術(shù)中采用的是全員表決方式，這是一種管理上的民主化，我們也應(yīng)該去發(fā)揚，充分調(diào)動人們的積極性，從而保證管理的民主化。在經(jīng)濟管理時過程中，管理者要具備管理方面的專業(yè)知識，能力和素質(zhì)，掌握了解經(jīng)濟運行機理，能夠熟練運用各種管理工具，這樣，才有可能實現(xiàn)對經(jīng)濟的有效管理。

(四)自動化和科學化

由于管理中運算的復雜性，在管理中應(yīng)用自動化設(shè)備可以提高管理的自動化水平，比如計算機，通訊，自動化儀器等。利用先進的科學儀器與設(shè)備可以對管理活動進行合理有序的安排，更快的解決管理過程中存在的問題，進而提高經(jīng)濟管理的效率和水平。而管理的整個過程以及管理的效果都是一個科學化的過程，我們要吸收最先進的科學技術(shù)成果，從而提高經(jīng)濟管理的效率。

二、經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢

(一)戰(zhàn)略化管理

在企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展過程中，必須從實際出發(fā)對企業(yè)的長期計劃和戰(zhàn)略進行研究分析。主要從投資，競爭，經(jīng)營成長戰(zhàn)進行討論。在投資戰(zhàn)略上，可以向人才培訓、創(chuàng)新改革、產(chǎn)品研發(fā)及售后服務(wù)等方面發(fā)展；在競爭戰(zhàn)略上，應(yīng)注重保護知識產(chǎn)權(quán)；在經(jīng)營戰(zhàn)略上，要發(fā)揮和塑造企業(yè)的核心競爭力；在成長戰(zhàn)略上，要依靠無形資產(chǎn)和人才的智力完善經(jīng)濟體系，使企業(yè)經(jīng)久不衰。就如中國聯(lián)通，加強戰(zhàn)略成本管理，形成自身的戰(zhàn)略成本管理體系。充分發(fā)揮聯(lián)通的3G的優(yōu)勢，將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、移動業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)打包，多業(yè)務(wù)共同推進，實現(xiàn)競爭優(yōu)勢共贏。

(二)信息化和網(wǎng)絡(luò)化管理

隨著經(jīng)濟管理的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式更有利于各企業(yè)之間的交流，有利于信息的傳播，從而使得企業(yè)內(nèi)部有效運行，推動經(jīng)濟管理的發(fā)展。企業(yè)管理者必須及時掌握大量準確的信息，正確的加工處理，將信息融合到產(chǎn)品和生產(chǎn)服務(wù)過程中，貫徹到企業(yè)的整個經(jīng)營與管理過程中，發(fā)揮各種職能作用，適應(yīng)現(xiàn)代的信息處理要求，進而保證企業(yè)迅速作出正確的決策。

(三)人性化和民主化管理

在這個新的時代，經(jīng)濟發(fā)展管理重視的是技術(shù)，而忽略了主導因素-客戶。所以要轉(zhuǎn)向以客戶為導向，根據(jù)市場的需求確定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式。更要重視人才的聘請，人對知識的掌握和駕馭可以給企業(yè)帶來管理創(chuàng)新，所以人是管理活動中的決定因素。因此，在管理活動中要遵從人文精神，尊重個人的價值和能力，調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)的長效發(fā)展。如果經(jīng)濟管理中實現(xiàn)了民族決策，可以發(fā)揮員工參與決策的經(jīng)濟性，也利于管理者做出正確的決策，所以要聽取各個員工的意見以及建議，充分的發(fā)揮民主作用，尊重每一個人提出的意見，認真對待，做出最正確的決定。

(四)彈性化和協(xié)作化管理

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)和組織機構(gòu)的管理模式都趨于靈活而富有彈性，應(yīng)該下放經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)，這有助于下屬人員的專長和創(chuàng)新能力的發(fā)掘，從而更好的決策解決問題。一個企業(yè)想要長久的生存和發(fā)展，就要堅持落實團隊協(xié)作精神。加強團隊協(xié)作，充分發(fā)揮員工的獨特優(yōu)勢，加強員工之間的合作，更快更好地完成企業(yè)和組織的任務(wù)。

三、結(jié)束語

對經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢進行研究是十分重要的，有意義的。只要有經(jīng)濟存在的地方，就一定需要經(jīng)濟管理，人們可以根據(jù)特定的時代背景進行總結(jié)，適應(yīng)當時的經(jīng)濟體制。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和市場經(jīng)濟的不斷完善，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化趨勢更加明顯。這就要求我們把握時代的脈搏，關(guān)注經(jīng)濟管理的特點，了解發(fā)展新趨勢，進而推動經(jīng)濟管理的發(fā)展，可以更好地為經(jīng)濟社會發(fā)展所服務(wù)。

參考文獻：

[1]菇建堂.現(xiàn)代化企業(yè)管理的新趨勢――網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2004(1)：1-10.

[2]秦東，劉富榮，王柳.經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012(4)：11-20.

第2篇

1 財務(wù)經(jīng)濟管理的重要性

第一，事業(yè)單位財務(wù)經(jīng)濟管理不同于普通的企業(yè)，資金來源呈現(xiàn)出多樣化的特點，比如一部分資金來自于國家財政補助，一部分來自于事業(yè)單位自身發(fā)展經(jīng)營所獲得的收入，還有一部分收入來自于下屬單位上繳的收入等。面對著眾多的收入來源，若不加強財務(wù)經(jīng)濟管理，在資金使用時很有可能會出現(xiàn)混亂的情況，而一旦資金應(yīng)用混亂事業(yè)單位的后續(xù)發(fā)展必然會受到影響，因此做好財務(wù)管理工作對事業(yè)單位來說十分重要。

第二，事業(yè)單位主要是為廣大人民群眾服務(wù)，公益性很強，而從事公益事業(yè)時，勢必會應(yīng)用到財務(wù)資金，若財務(wù)資金管理不當，社會服務(wù)水平必然會是受到影響，從這一點上來說，做好財務(wù)經(jīng)濟管理工作對事業(yè)單位來說的確非常重要。

第三，事業(yè)單位內(nèi)部管理內(nèi)容很多，核心內(nèi)容無疑是財務(wù)經(jīng)濟管理，因此影響事業(yè)單位發(fā)展的最重要因素可以說就是財務(wù)經(jīng)濟管理。財務(wù)經(jīng)濟管理本身就是一項系統(tǒng)的管理過程，包含著財務(wù)預(yù)測、分析、控制、監(jiān)督等工作內(nèi)容，上述這些工作內(nèi)容直接與事業(yè)單位發(fā)展密切相關(guān)，所以做好財務(wù)經(jīng)濟管理的工作，對事業(yè)單位未來發(fā)展起著積極的作用。

2 財務(wù)經(jīng)濟管理核心分析

財務(wù)經(jīng)濟管理核心實際上就是資金管理，而資金管理在事業(yè)單位中又可以具體劃分為資金預(yù)測、分析、決策、控制、監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)。

第一，資金預(yù)測是事業(yè)單位對自己從事的公益活動以及經(jīng)營活動所需資金的一種預(yù)測，由于事業(yè)單位相對于企業(yè)來說，擴展業(yè)務(wù)并不多，但是也需要在資金預(yù)測時預(yù)留出一部分資金用來擴展業(yè)務(wù)。第二，資金分析，主要是對事業(yè)單位資金使用情況進行分析，通常情況下，分析后都會將其分析結(jié)果轉(zhuǎn)化為文字資料，以供財務(wù)經(jīng)濟管理人員查閱，為下次資金預(yù)測提供參考。事業(yè)單位所進行的資金分析，基本上都是流動資金分析，固定資金與專用基金分析只占了很少的一部分，資金分析的主要目的是為了能夠提升資金的利用效率。第三，資金決策，即依據(jù)事業(yè)單位的現(xiàn)實需求最終決定將資金用在哪方面，資金預(yù)測與分析實際上都是為資金決策做準備；第四，資金控制，事業(yè)單位財務(wù)經(jīng)濟管理人員通過對資金運動以及相應(yīng)的財務(wù)活動的有效控制來實現(xiàn)內(nèi)部管理控制，資金控制的主要目的是避免出現(xiàn)資金流失，影響現(xiàn)金流動的平衡性；第五，資金監(jiān)督，就是對事業(yè)單位使用資金的具體情況進行監(jiān)管，若發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)則的地方要立即進行審查，監(jiān)管，保證資金都得到恰當好處的運用。

3 財務(wù)經(jīng)濟管理的重要舉措

3.1 運用科學化、精細化的管理理念

事業(yè)單位財務(wù)經(jīng)濟管理工作比較復雜，資金來源比較多，因此必須采用科學化、精細化的手段來進行管理，否則也會在一定程度上出現(xiàn)誤差。科學化、精細化的工作理念應(yīng)該滲透到財務(wù)管理的每一個環(huán)節(jié)，比如資金預(yù)算、資金分析、資金監(jiān)督等每一項內(nèi)容都要遵循科學化、精細化的原則，這樣整體的財務(wù)經(jīng)濟管理才能夠達到科學化、精細化的水平。

3.2 著重預(yù)算管理、注重資金管理控制

重視預(yù)算管理，提高預(yù)算水平，建立起科學合理的預(yù)算管理體系。預(yù)算管理應(yīng)堅持預(yù)算編制、執(zhí)行、評價并重的原則，徹底改變“只重預(yù)算執(zhí)行，忽視編制和評價工作”的預(yù)算管理方式，科學、合理地編制部門預(yù)算，大力推廣“零基”法、績效編制方法，實行預(yù)算內(nèi)外綜合統(tǒng)籌，將全部收支編人預(yù)算。在預(yù)算編制上，要實行預(yù)算內(nèi)外綜合統(tǒng)籌，科學合理的編制部門預(yù)算；各項開支必須要以預(yù)算為依據(jù)，嚴格控制開支，倡導節(jié)約，拒絕浪費和挪用現(xiàn)象，確保資金使用規(guī)范合理；加大對預(yù)算的監(jiān)督、考評和決算驗收工作，加強對預(yù)算結(jié)余資金的管理；進一步細化收支項目，落實政府收支分類改革措施，使每一筆資金的使用都能夠有跡可循，以此來加強對資金的管理和控制。同時，要建立健全科學評價體系，廣泛采用最低成本法、成本-效益分析法等方法進行評價分析，為管理決策提供科學依據(jù)。在預(yù)算管理上，可以采用激勵機制，對于經(jīng)費使用合理、有效的單位，予以按比例適當提高下一年度的預(yù)算額度，以鼓勵各個行政事業(yè)單位合理運用預(yù)算資金，并將預(yù)算進行合理控制。

3.3 培養(yǎng)優(yōu)秀的人才

事業(yè)單位經(jīng)濟管理以財務(wù)管理為核心既是思想方法問題，又是實踐活動，既要在思想上真正重視財務(wù)管理，又要在實踐中尊重財務(wù)人員的勞動，全力支持財務(wù)人員從事管理活動。首先，必須轉(zhuǎn)變觀念，樹立財務(wù)管理是核心的新觀念，使上至各級領(lǐng)導下至單位職工，尤其單位領(lǐng)導都要懂得財務(wù)管理的重要性；其次，就財務(wù)人員而言，以財務(wù)管理為核心不是以財務(wù)人員為核心，財務(wù)人員應(yīng)以強烈的責任感完成財務(wù)管理工作任務(wù)。財務(wù)管理人員不僅要懂得會計核算，更重要的是善于理財，要熟悉金融保險、證券、預(yù)測、決策等方面的經(jīng)濟管理知識，并且要有較強的分析、研究、綜合決策能力。

3.4 做好成本核算工作

事業(yè)單位的財務(wù)管理工作中需要應(yīng)用相關(guān)的成本核算工具，以做好財務(wù)管理的成本核算工作。在實際中，事業(yè)單位的成本核算工作需要注重以下兩點：首先，要控制好事業(yè)單位的各項成本支出，然后進行歸集。這其中包含了水電費、材料費、通訊費以及辦公費等等方面。其次，需要進行詳細、系統(tǒng)的成本核算工作，在這之后，還需要全面地分析各類成本的發(fā)生情況，并進行總結(jié)。對于近期成本費用的管理工作中所發(fā)現(xiàn)的問題要進行重點分析，并采取相應(yīng)的措施，以做好成本費用的管理工作。

第3篇

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟管理 現(xiàn)代化 發(fā)展 趨向

前言：經(jīng)濟管理在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中有著重要的意義，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是新時期經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)，同時經(jīng)濟管理在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下也形成了新的發(fā)展趨向。基于以上，本文簡要探討了經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，研究了經(jīng)濟管理的發(fā)展趨向，旨在為經(jīng)濟管理的進一步發(fā)展提供參考。

一、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化探討

（一）經(jīng)濟管理現(xiàn)代化特征分析

經(jīng)濟管理與社會經(jīng)濟的發(fā)展有著密切的關(guān)系，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化能夠正確引導經(jīng)濟的發(fā)展方向，對于推動經(jīng)濟發(fā)展有著重要的作用，對于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化特征分析如下：①規(guī)范性特征：經(jīng)濟管理現(xiàn)代化有著規(guī)范性的特征，主要指的是企業(yè)經(jīng)濟管理工作在管理思想和管理方法上的規(guī)范性，例如企業(yè)對于人力資源管理的規(guī)范性，對于經(jīng)營管理的規(guī)范性等；②創(chuàng)造性特征：現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理推動了經(jīng)濟管理的創(chuàng)造性發(fā)展，管理人員應(yīng)當充分利用自身的主觀能動性，不斷豐富自身的管理技能，創(chuàng)新自身的管理思想，以此來推動現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的創(chuàng)新；③科學性特征：科學技術(shù)的進步對企業(yè)的創(chuàng)新有著重要的意義，對于經(jīng)濟管理來說，現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理能夠應(yīng)用先進的科學技術(shù)，例如多媒體技術(shù)、計算機技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等等，這些新技術(shù)的應(yīng)用促進了現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的科學性[1]；④民主性：科學發(fā)展觀強調(diào)以人為本，現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理中也引入了以人為本的理念，在經(jīng)濟管理工作的開展過程中實行的是民主性的管理，注重順應(yīng)民心，只有這樣才能夠保證工作人員積極支持經(jīng)濟管理的相關(guān)工作。

（二）經(jīng)濟管理現(xiàn)代化實現(xiàn)方法探討

首先，在經(jīng)濟管理的過程中應(yīng)當以先進的經(jīng)濟管理理論為基礎(chǔ)，例如控制論、信息論等，以此來提升經(jīng)濟管理工作的科學性和規(guī)范性；第二，要積極樹立先進的經(jīng)濟理念，經(jīng)濟的發(fā)展是動態(tài)變化的過程，在發(fā)展的過程中呈現(xiàn)出一定的規(guī)律，這就要求經(jīng)濟管理人員要積極樹立先進的經(jīng)濟理念，保證經(jīng)濟管理工作的現(xiàn)代化；第三；應(yīng)當積極提升經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)，經(jīng)濟管理人員不僅要掌握先進的經(jīng)濟管理理論基礎(chǔ)，同時還要能夠適應(yīng)市場的變化，能夠?qū)?jīng)濟管理措施進行合理的調(diào)整；第四，企業(yè)應(yīng)當積極引進先進的設(shè)備，利用先進的信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計算技術(shù)等，實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化；第五，對于我國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀來說，經(jīng)濟管理應(yīng)當積極符合我國經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，以我國經(jīng)濟發(fā)展基本國情為基礎(chǔ)，采取適應(yīng)我國經(jīng)濟的經(jīng)濟管理方式；第六，企業(yè)的經(jīng)濟管理應(yīng)當積極借鑒發(fā)達國家的管理經(jīng)驗，取長補短，將發(fā)達國家經(jīng)濟管理經(jīng)驗與我國經(jīng)濟發(fā)展的實際情況相結(jié)合，形成具有中國特色經(jīng)濟管理模式，從而實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。

二、經(jīng)濟管理的發(fā)展趨向研究

（一）管理理念發(fā)展趨向

科學發(fā)展觀中強調(diào)以人為本的發(fā)展原則，在經(jīng)濟管理的發(fā)展過程中也是如此，隨著科學發(fā)展觀的提出，經(jīng)濟管理理念也呈現(xiàn)出人本化的發(fā)展趨勢。經(jīng)濟管理工作需要人力資源的支持，人才是最為重要的生產(chǎn)力，也是推進經(jīng)濟管理發(fā)展創(chuàng)新的動力，這就要求在開展經(jīng)濟管理工作的過程中要積極提升人力資源的積極性，注重人才的吸引、培養(yǎng)，要采取有效措施留住人才，并以人才為本積極發(fā)揮人力資源的重要優(yōu)勢，只有這樣才能夠有效保證經(jīng)濟管理工作的有效性。由此可見，以人為本的管理理念是經(jīng)濟管理的重要基礎(chǔ)。

（二）管理方式發(fā)展趨向

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式中，絕對權(quán)威性的管理是主要的管理方式，這種管理方式一定程度上能夠增強經(jīng)濟管理的規(guī)范性，但不利于經(jīng)濟管理的思想革新和方式創(chuàng)新，隨著開放式管理理念的深入人心，大眾化的管理方式逐漸成為經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨向。管理者以“公平、公開、公正”為原則，實行大眾化、開放式的管理，以此來拓展工作人員的思想，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，達成管理目的。

開放式的管理將管理的權(quán)限和權(quán)力下放，實行責任分工制度，這樣就能夠使工作人員增加對經(jīng)濟管理的責任感，保證每一個工作人員都以飽滿的熱情投入到經(jīng)濟管理中來，并以主人翁的身份嚴格要求自己，這就有效提升了經(jīng)濟管理的有效性，對于管理思想的革新和管理方式的創(chuàng)新有著重要的意義。

（三）管理手段發(fā)展趨向

管理手段即是在經(jīng)濟管理的過程中所使用的工具，也就是經(jīng)濟管理工作中的硬件基礎(chǔ)。隨著科技的發(fā)展，經(jīng)濟管理在管理手段上呈現(xiàn)出知識化、科技化的發(fā)展趨向，這也符合經(jīng)濟發(fā)展知識化的重要特征。企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中不僅涉及到豐富的經(jīng)濟知識理論，還會應(yīng)用到先進的管理工具，例如經(jīng)濟管理系統(tǒng)的應(yīng)用就能夠有效提升經(jīng)濟管理效率。

（四）管理導向發(fā)展趨向

市場化經(jīng)濟的深化加劇了市場競爭，要想在激烈的競爭中提升企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須要積極了解市場的發(fā)展需求，以市場需求為導向開展企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，這就是經(jīng)濟管理導向的需求化發(fā)展取向[2]。

在市場經(jīng)濟中，供求關(guān)系無處不在，企業(yè)可能既是買方市場的重要構(gòu)成，又是賣方市場的重要構(gòu)成，這就為企業(yè)的經(jīng)濟管理提出了更高的要求。企業(yè)會通過市場的需求來判斷供應(yīng)的走向，并以此為導向來開展經(jīng)濟管理工作，隨著市場化經(jīng)濟的深入，這種以市場需求為導向的經(jīng)濟管理勢必會進一步發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)濟管理發(fā)展的過程中會逐漸將導向的重心放在市場需求上，從而實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益，這對于提升企業(yè)競爭力，促進企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化發(fā)展有著重要的意義。

三、結(jié)論

綜上所述，經(jīng)濟管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中重要的管理內(nèi)容，其對于引導企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，提升企業(yè)的競爭力等方面有著重要的意義。本文簡要探討了經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的特征以及實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的方法，研究了經(jīng)濟管理的發(fā)展趨向，旨在為促進企業(yè)經(jīng)濟管理的優(yōu)化發(fā)展提供參考，實現(xiàn)企業(yè)在激烈的競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：