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第1篇

【關鍵詞】：園林；綠化工程；項目管理

【引言】：園林綠化是城市生活中一道亮麗的風景線，在城鎮建設中占有重要地位。園林綠化工程是城市進行生態化建設中重要的基礎條件，園林綠化建設的好壞直接關系著城市的環境發展。因此，做好園林綠化工程項目管理工作尤為重要。

1園林綠化工程項目管理的意義

項目管理不僅屬于一種管理的最優化，同時也是一種能夠對資源進行優化和整合的系統方法，其實施的最終目的就是為了獲取一種最好的建設效果。一種行之有效的園林綠化工程項目管理，不僅能幫助項目本身收獲一種良好的經濟效益，同時還能夠給企業帶來最大化的經濟效益。通過園林綠化工程的建設，給人們的生活帶來了巨大的好處，幫助人們生活更加美好，更加綠色和健康。而在整個項目管理過程中，也迫切需要一套完善的管理制度作保障，管理制度在項目管理中充當著重要的引導者角色，管理制度的優劣也將會對項目的順利發展產生重要的影響。所以，要想實現園林綠化工程的有效優化，就必須首先實現項目管理的優化。另外，在整個管理過程中，也需要管理者具備一種高水平的管理能力，能夠依據相應的管理理論實施管理行為，從而有效的實現綠化成本的降低，進而促使工作的安全性和有效性的提升，如此方能為園林綠化工程的順利開展提供出更為可靠的保障。

2園林綠化工程的項目管理現狀

隨著人民生活水平的提高和人們對環境質量的要求越來越高，城市中的園林綠化要求亦多樣化，集中表現在園林綠化工程規模、內容以及涉及面越來越廣，且高科技已深入到工程的各個領域，例如新型的鋪裝材料、光-機-電一體的大型噴泉、新型的施工方法以及施工過程中的計算機管理等等，這些給園林工作人員帶來新的挑戰。因此，各園林綠化的主管部門對園林綠化工程進行嚴格的項目管理，但在實際操作過程中也暴露出很多的問題。第一，企業忽視園林綠化工程施工階段的項目管理。具體表現為管理者認知度不夠、組織不力、操作不規范、管理與運行機制不能適應園林發展需要以及施工現場管理意識上不重視等，這些問題直接導致工程消耗高、技術發展水平相對滯后、浪費現象嚴重、質量低下等問題，將嚴重制約工程的進度和質量；第二，綠化施工隊伍整體水平較低，企業在項目人事管理中，常常雇傭那些缺乏設計水準和整體設計思想、理念的普通農民工，把園林綠化工程等同于植樹種花或是建筑工程，致使整個綠化施工隊伍中匱乏優秀設計人員，做不出精良園林綠化工程；第三，綠化工程項目管理體系不完善。現階段，我國大部分的園林綠化企業的管理機制、組織管理機構都不夠完善，甚至會違反質量管理的客觀規律，造成工程質量大幅度下降。

3園林綠化工程項目管理優化對策

3.1全面完善園林綠化項目管理相關體系

作為園林綠化工程的核心管理制度，項目管理體系只有不斷完善，才能發揮園林綠化項目的意義。現階段，我國的項目管理處于初步發展階段，經驗不足，所以，要全面參考國外的優秀發展經驗，結合自己企業的發展現狀，總結出適合自己企業發展的、完善的項目管理體系。另外，園林企業要全面結合實際發展，保證所制定體系具有可操作性，通過具體的實踐完善體系內容，在具體園林綠化工程中將其全面落實。最后，企業為了能夠順應園林工程項目管理模式的不斷變化，要在企業中組建園林綠化項目執法隊伍，在企業中選拔擁有高技術水平的工作人員，也可以聘用專業人員，提高對園林綠化工程的監督力度，全面落實完善的園林綠化項目管理體系。

3.2樹立工程項目管理意識

首先，園林工程項目管理人員要重視，認識到項目管理的重要性，發揮其在工程管理中的主導作用。項目經理及工程承包人應加強管理意識，并在具體管理過程中，根據園林綠化工程的實際條件，制定科學的項目管理方案，實現高效管理；其次，工程的不同階段需要不同的項目管理方法。在設計階段，需要在設計任務書上明確詳細的工程質量要求；在施工階段，加強圖紙會審力度，主要對施工現場、設計變更、施工材料的動態管理；在竣工階段，需要確保有專業人員參與工程結算和工程驗收。

3.3培養園林綠化工程項目管理人才

對園林綠化工程項目監管要樹立以人為本的思想，培養造就責任心心強、能力突出、不怕艱苦的管理隊伍。第一，要提高施工人員的質量意識。園林綠化工程質量是靠管理人員和施工人員共同努力控制的，管理人員要以人為本，充分調動施工人員的積極性，發揮他們的主導作用。管理人員要挖掘具有良好設計才能的員工，發揮設計者的潛力，重視集體的力量，關注設計是否有新意、綠化配置是否合理等細節問題，才能規劃出更優秀的園林綠化工程設計方案；第二，強化內部管理。園林綠化工程項目管理人才的隊伍建設需要整套相關的規章制度來激勵他們不斷統一思想認識、增強凝聚力，企業可通過制定工作守則、分配制度、崗位職責、考核辦法等措施強化內部管理；第三，管理工作人員應圍繞以滿足顧客為核心來開展工作，這也是綠化事業的

時代要求，項目管理雖然是企業行為，但必須要有強烈的服務意識，綠化施工隊伍要“以顧客為關注點”的園林綠化工程項目管理理念，細化管理園林綠化工程項目管理價值鏈環節，減少或避免顧客不滿意園林工程項目的情況發生。

結束語

綜上所述，園林綠化與國家的環保工作緊密相關，是國家城市的外在形象，是人們擁有良好的生活環境的重要保障。近年來，園林綠化工程受到社會各界的廣泛關注，園林綠化市場形成激烈的競爭形勢，在此條件下，企業必須完善內部控制管理，提供優質的綠化工程，才能在激烈的市場競爭中獲得一席之地。

【參考文獻】：

[1]劉惠連.園林綠化工程的項目管理建議[J].南方農業，2015，09：60-61+63.

第2篇

【關鍵字】園林綠化工程；管理機構；項目管理

1 項目管理現狀

任何園林綠化工程，在項目管理組織上都是大同小異，但在實際操作過程中，同樣的項目在實際工作實踐中不一定會得到同樣的結果。因為項目管理是一項綜合性很強的工作，其中既有面上的影響，也有暗含的因素，前者包括項目組織機構、項目技術安排、項目過程監控，后者則包括項目的協調組織、項目交叉與技術創新、項目問題難點的解決等。園林綠化工程形式上簡單，內容上單調，因此，其項目管理中，很容易被表面現象所迷惑，也正因為內容簡單，一旦出現疏忽的環節，便會影響其后續工作，給項目管理帶來一定的難度。目前，最明顯的是多數園林綠化工程在項目管理上得不到很好的重視，相關專業人才匱乏，組織不得力，管理不到位，導致最后投資成本大幅上漲，但最終的景觀效果以及生態效益卻是差強人意的。

2 組建項目管理機構

任何工程項目的建設，必須有一個強健有力的項目管理機構來策劃、組織、領導、實施項目的建設管理工作，組建有力的項目管理機構是項目管理的基礎。在園林綠化工程的項目管理中，人員是唯一具有主觀能動性的因素，園林綠化工程最后效果的好壞，取決于施工項目部機構的能力與水平。在組建項目管理機構時，任命的項目經理不僅要懂得工程管理，而且也要具有園林綠化方面的專業知識，項目部實施項目經理負責制。項目經理是項目機構的組織者與領導者，項目經理的水平高低，從某種程度上來說，直接影響到工程質量的好壞。備配必不可缺的施工員、材料員、預算員、安全員、資料員等相關人員是對項目機構的補充，其成員既可以由企業本身派駐，也可由項目經理自行組織。施工單位組織技術監督部門，以定期檢查與突擊相結合的方式對項目機構進行監督與指導。

3 加強項目管理

3.1 重視項目的準備工作

在工程建設中，做好充分的準備是工程建設順利開展的前提條件，準備工作做得越好，項目實施就越順利。在園林綠化工程項目管理中，做好以下幾點重要的準備工作是不可或缺的：（1）測量好原地形標高并保留會簽數據；（2）摸清地下管線、隱蔽基礎設施等并作好標記；（3）積極做好圖紙會審；（4）組織一流的施工隊伍；（5）準備施工機械；（6）落實現場臨建；（7）協調搞好現場交通；（8）調查好材料產地等。

3.2 編制項目進度計劃，強化工序管理

園林綠化工程的內容、形式比較單一，所以更加要求編制一份切實可行的詳細進度計劃，工作段最好以周為單位，進度計劃的編制以施工現場條件為基礎，施工人員為參考系數，施工內容為主軸，務求詳細，操作性強，制定目標可行。同時，應該將天氣、交叉施工等因素也考慮進去。正因為園林綠化項目的單一性，工序的嚴格執行，才能保證工程項目的順利實施。從土方開挖與回填到地形平整造坡、到挖樹穴與土壤改良、選苗、種植、繞桿與支撐、養護管理這一系列操作程序，均要求做到上一道工序合格才可進入下一道工序的施工。

3.3 制定項目目標，加大技術投入

園林綠化工程做得好與壞，最終在于技術力量的投入力度，不僅要提升項目質量，還應把握項目進度，控制項目成本，提高項目效益。園林綠化工程的內容簡單，相對而言，技術要求更加深入。例如，根據土壤的理化性質不同，制定相應的土壤改良措施，確定好改良材料，并制定好相關的配比。苗木栽植方面，因植物的生長習性不同，相關的技術處理措施也不同。一般情況下耐旱樹種，可適當加深樹穴，填充碎渣，減少栽植深度，加強支撐；耐濕樹種則相反，可適當增加栽植深度。項目完工后，項目部應針制定精細的科學合理的養管計劃與養管方案，并按照制定的計劃與方案實施養護管理。園林綠化工程三分栽植七分養護，可見養管工作的重要性，要想新建的園林綠化工程達到良好的景觀效果和生態效益，必須加強養管工作，實行科學管理。

3.4 靈活機動，適當細部調整

在園林綠化施工的項目管理中，施工現場的細部調整將會使整個項目的整體效果更加完美。首先，積極地與建設、監理、設計單位交流與協調，領會設計意思，掌握設計原則。園林綠化施工帶有一定的藝術擴展性，同樣的施工圖由不同的項目機構管理，會有不一樣的效果。在園林綠化工程的地形造坡、喬灌木的放樣等方面，項目機構應該積極主動，靈活處理，在不違背設計原則的前提下，不需要照搬施工圖方格網，適當根據現場情況作出局部調整，以達到更自然、生態的效果。

3.5 項目成本管理

任何建設工程的成本管理控制必將貫穿于工程建設的全部過程。園林綠化施工成本管理就是指在工程項目實施過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行控制、管理，將成本、費用控制在預算范圍以內，在保證工程質量的前提下取得最好的經濟效益和社會效益。

在園林綠化工程建設中，項目管理部門要采取積極有效的措施加強工程成本管理，保證工程建設的經濟效益。降低園林項目成本的途徑，應該是既增收又節支，只開源不節流，或者只節流不開源，都不可能達到降低成本的目的。一般情況下可以采取以下措施和方法，例如（1）認真會審圖紙，積極提出修改意見 ；（2）加強合同預算管理，增創工程預算收入 ；（3）加強質量管理，控制返工率 ；（4）組織均衡施工，加快施工進度 ；（5）降低材料成本 ；（6）提高機械利用率，降低施工成本；（7）合理安排用工，減少窩工，降低人工成本等。

3.6 項目質量管理

質量是企業的生命，一個好的園林綠化工程需要有一個持續的使用壽命和藝術壽命。因此管理好工程質量，對園林綠化工程具有重要的意義，對企業的信譽和發展前途是至關重要的。

項目部在質量管理方面基本形成縱向到底，橫向到邊，專管成線，群管成網，縱橫連鎖，互相制約的管理體系，建立以質量為中心的管理體系，積極推廣新技術、新工藝、新材料、新設備。在激烈的市場競爭中，傳統的施工工藝已難以滿足業主日益提高的園林綠化質量要求，四新技術的推廣和應用對提高工程質量，降低工程成本起著重要的作用。

實行質量動態管理，制訂工程質量獎罰措施。對工程進行定期或不定期檢查，突出重點，以點帶面，及時了解質量動態，分析質量情況，加強跟蹤監督，嚴格檢查驗收，堅決消滅質量問題，保證項目產品一次驗合格。

3.7 項目安全生產與文明施工的管理

安全管理是為施工項目實現安全生產開展的管理活動。施工現場的安全管理，重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態的控制，落實安全管理決策與目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。為此在項目管理過程中，第一，我們要堅持安全管理原則，即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用；第二，落實安全責任、實施責任管理，項目經理部承擔控制、管理施工生產進度、成本、質量、安全等目標的責任。因此，必須同時承擔進行安全管理、實現安全生產的責任；第三，加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施。

文明施工是指保持施工場地整潔、衛生，施工組織科學，施工程序合理的一種施工活動。如何做好文明施工至關重要，首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業、崗位、區域等包干負責。在施工項目中對現場各個方面專業的管理，開展文明施工競賽活動，加強文明施工管理。

4 結論

園林綠化工程的項目管理是全方位的，要求項目經營者對項目的質量、安全、進度、成本、安全文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使項目管理工作有條不紊、順利地進行。園林綠化工程項目管理成功與否，不僅關系到項目以及企業本身的經濟效益，更加關系到能否取得良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動園林綠化行業這個朝陽產業不斷前進。開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創造出一條施工項目管理的成功之路。

參考文獻：

[1]楊丹.園林工程施工管理的探討[J].科技情報開發與經濟,2004（5）

[2]楊明亮.施工企業管理，2005（3）

第3篇

關鍵詞：園林綠化；工程項目；管理；措施

城市綠化不僅能對城市中的生態環境進行保障，也是現代城市建設的重要內容之一，加強園林綠化工程建設，做好項目管理，不僅能夠為人們提供更加綠色的休閑娛樂場所，還能夠促進城市的可持續發展。我們應認識到園林綠化工程的重要意義，并探索做好園林綠化工程項目管理的有效措施和方法。

1.加強園林綠化施工項目管理的重要性

1.1有效管理園林綠化施工項目。采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項目的基礎，自20世紀50年代目標管理方法目被美國的德魯克創建以來，被廣泛地運用到經濟管理的方方面面，也是目前我國園林綠化施工項目管理的主要方法，這由園林綠化項目管理以進行項目的進度、質量、安全和成本目標控制為基本任務的特性所決定的。目標管理即是指集合所有員工共同參與工作目標的制定工作，運用現代管理技術和行為科學的方法，讓員工在事業感、自尊和競爭中是現在我控制，努力朝目標奮斗。也就是說，其精神是讓目標指導行動。1.2嚴格保證園林綠化施工質量。隨著人民生活水平的不斷提高，園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯。只有在施工過程中掌握工程原理的基礎上，具備良好的施工現場技能，才能保障工程質量。簡單來說，良好的施工質量是園林綠化工程成敗的基礎，由于目前園林綠化施工人員的素質良莠不齊，導致在園林綠化施工項目中存在了很多隱性的問題，主要表現為：園林綠化設計意識淡薄、施工人員缺少相應的專業操作技能，整體操作不規范。

2.如何做好園林綠化工程項目管理

2.1對造價進行控制和管理。園林綠化工程為了能夠發揮其綠色、環保的效果，應做好造價控制工作，不僅能夠有效降低投資中的風險，也能夠保障園林綠化工程的經濟效益和社會效益。為了能夠在保障質量的前提下盡可能降低成本，我們應在項目管理中實現動態化的管理模式。在成本控制過程中，成本的產生主要有直接和間接兩個方面。直接成本主要是指園林綠化工程中的種植土方費、苗木費、人工成本、材料費用、機械設備費用等，間接成本主要是指施工中涉及到的管理人員工資、維修養護費用等等。在造價管理過程中，材料費用占總體成本的比例非常高，應盡可能在按照設計方案選擇材料的質量、型號等基層上，選擇價格盡可能地的材料，尤其是在材料市場動蕩不安的時候，應盡可能在市場最低價的時候大量購入，從而將施工材料成本控制在最低的范圍內。施工設備由于其技術性和創新性，一般需要花費大量的成本，可以采用租賃的方式來選擇施工設備，從而降低設備采購上花費的成本。2.2對質量進行控制和管理。質量是工程的生命，在園林綠化工程中，應將質量放在最重要的位置上，對施工中的各項要素進行管理，從而保障施工能夠順利開展，使園林綠化工程的質量能夠得到保障。對于材料的質量保障是最為重要的，其對整個工程的質量影響哎百分之七十左右，因此在材料進場之前，應對其進行質量檢測，防止其在質量上存在損害，進而對整個園林綠化工程的質量產生影響。對于施工人員，應使其認識到質量管理的重要性，不在施工過程中破壞施工材料和施工成品，也不能夠私拿、偷拿施工材料，并能夠對自己操作的機械設備負責，保障材料和設備都能夠發揮出最大作用。不管是作為施工人員還是管理人員，都應具備質量意識，并定期接受組織上安排的培訓，提高自己的職業道德修養和專業技術水平。對于機械設備，應實行定人定崗制度，由操作人員做好維修和養護工作，使其能夠正常運行，保障質量。再次，對于施工方法，應在施工前由專業技術小組對施工方案進行會審，研究其中是否存在著問題，并對問題進行修改，使施工方案具備合理性和可行性。如果傳統施工工藝已經不能夠滿足園林綠化工程建設的需求，應多多學習先進的施工技術和工藝，吸收高新技術加入到我國園林綠化工程實踐中來，徹底提升施工質量。最后，對于施工環境，應關注氣象部門的信息，根據氣候變幻做好施工進度計劃。對于一些惡劣天氣，應制定預警方案，做好針對惡劣天氣的施工應對方案，在其中著重對施工材料、設備和施工成品的質量保護措施做出計劃，以應對不時之需。如果氣象環境對人身安全存在著嚴重威脅，應停止施工，做好施工質量成本保護工作，等到氣候適宜之后再進行施工。2.3對安全進行控制和管理。在園林綠化工程施工過程中，或多或少會存在著一些消極因素，對工程安全性進行影響，從而導致安全事故的產生，甚至會產生大型安全事故，威脅施工人員的人身安全，也威脅到整個工程的經濟效益，在整個社會范圍內產生不良影響。因此我們應對施工中的危險因素進行識別，判斷其對施工安全的影響，并增加安全防護設施，對施工人員進行保護。同時，應對施工人員進行培訓，使其掌握安全防護措施，并能夠自覺對施工中的安全問題進行維護。在施工現場，應做好安全文明施工，在醒目位置張貼安全生產標語，做好施工場所和施工人員生活場所的衛生工作，使施工環境整潔、衛生、明亮，有利于園林綠化施工的順利進行。

3.結語

總之，園林綠化工程在我國城市化進程推進的過程中發揮了非常重要的作用，人們的休閑娛樂生活得到保障，城市空氣更加清新，城市景觀更加美麗。因此我們應認識到園林綠化工程項目管理的重要性，并積極探索措施，實現其施工管理水平的提升。

作者:張宇州 單位:合肥香怡園林綠化有限公司

參考文獻