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第1篇

在市場經濟環境下，企業產品成本更加的透明化，各個企業之間產品的價格和質量差距都很小，企業如果依然沿用傳統的經營模式，想要通過打價格戰的方式在市場競爭競爭中取得優勢已經非常困難了。企業想要在這樣的市場環境下站穩腳跟，就必須加強對內部的管理，不斷規范企業經濟管理模式，由內到外的強化自身經濟實力，增強自身的經濟效益。下面我們將針對企業如何更好的規范經濟管理模式進行深入探討。

關鍵詞:

市場經濟環境；經濟管理模式；規范

一、市場經濟環境下企業經濟管理模式存在的問題

(一)沒有設置獨立的經濟管理部門目前，我國很少有企業設置專門的經濟管理機構。企業中沒有專門管理經濟運行的部門，一旦企業的日常經濟運行出現了問題，沒有專業的人員進行指導。企業一般都是臨時派一些非專業的人員去解決問題，實在解決不了就聘請外部專家。一方面，非專業的人員很難解決經濟管理模式中存在的問題，即使能夠解決，其方式方法也缺乏科學性；另一方面，聘請外部專家需要大量的資金投入，擴大了企業的經營成本。同時，專家很難再短時間內對企業的經營模式進行深入了解，而長時間的了解企業情況會影響企業的日常經營。

(二)經濟管理理念落后目前我國企業在日常的經營管理過程中，依然沿用的是傳統的經濟管理模式，其經濟管理理念相對落后，影響了企業進一步的規范經濟管理模式，阻礙了企業經濟管理水平的提高，不利于企業經濟利益的進一步擴大。

(三)企業組織結構缺乏靈活性我國市場經濟起步比較晚，因此，很多企業依然沿用計劃經濟時代的企業組織結構。企業的管理人員從思想上就沒有對經濟管理模式引起足夠的重視，無論是從人力上還是物力上都沒有給予足夠的支持和指導，導致了企業的組織結構缺乏一定的科學性，影響了企業經濟管理水平的提高。

(四)企業內部對經濟管理缺乏必要的監管企業內部對于經濟管理缺乏必要的監管。一方面，企業內部工作崗位職責不明確，一旦出現問題，工作人員相互推脫責任，使得企業的監管人員在監督管理的過程中無從下手。另一方面，企業內部缺乏預算機制，工作人員在進行經濟管理的過程中缺乏必要的執行標準，不利于企業對經濟管理的監督和管理，導致了企業經濟管理水平一直都處于較低的水平，影響了企業進一步的發展壯大。

二、市場經濟環境下企業不斷規范經濟管理模式的對策

(一)設置獨立的經濟管理部門企業應該設立專門的經濟管理機構，派專人對企業的經濟管理模式負責，隨時隨地的發現企業經濟管理中存在的問題，并及時的解決這些問題，保證企業日常經營的正常運轉。對于經濟管理機構的相關人員，鼓勵其不斷的提高專業水準，去社會上學習先進的經濟管理知識，強化企業經濟管理機構的經濟管理能力。同時還要不斷引進社會中優秀的經濟管理人才，通過優秀的人才把最先進的經濟管理理念融入到企業的經濟管理中來，不斷提供企業的經濟管理水平。

(二)創新經濟管理理念企業只有不斷的創新經濟管理模式才能夠更好的適應市場經濟的不斷發展，世界上沒有任何事物是永遠一成不變的，企業想要永遠在市場中占據一定的位置就必須要隨著社會的發展方向不斷的前進。首先應該轉變自身的經濟管理理念，不斷吸收國外的先進管理理念，通過先進思想理念的引導來充實企業的創新意識。其次，企業應該完善創新機制，企業內部形成一種自上而下的創新機制，在企業制定總體發展策略的過程中融入創新意識，讓企業可以永遠站在時代的前沿，在市場競爭中占據一定的優勢。

(三)提高企業組織結構的靈活性企業的的組織結構對企業經濟管理水平的提高起著至關重要的作用。首先，企業應該提供對組織機構重要性的認識，強化企業組織結構建設。其次，企業應該摒棄傳統的組織結構形式，制定符合現代化市場經濟發展的組織機構形式，增加企業組織結構的靈活性。通過建立科學、合理、靈活的企業組織結構來促進企業經濟管理水平的提高，有效提升企業工作人員的工作效率，保障企業既定的經濟目標的順利完成。

(四)建立監管機制，強化企業管理企業想要擁有規范的經濟管理模式就必須擁有與之配套的監管體系，建立行之有效的監管機制，充分的發揮企業經濟管理的職能。對于企業自身來講，提供對企業經營管理的監督可以從以下幾方面進行：首先，強化企業內部成本預算和核算職能，企業的成本預算與核算能力對企業未來的發展非常的重要，應該不斷提高企業成本預算的水平，加大對成本預算的投入。其次，提高企業經營管理的監督智能還能有效的防范企業的各種經營風險，避免企業由于經營風險而出現的各種經濟損失。再次，企業應該建立明確的職責體系，明確企業每個工作人員的具體職責，責任到人，企業經營過程中任何環節出現問題都能把具體的責任落實到個人，提供企業員工責任感的同時還有利于企業更好的進行經濟管理。

三、結束語

總之，在市場經濟環境下，企業想要謀求更大的發展就必須要不斷的規范經濟管理模式，由內向外的壯大企業。隨著經濟的不斷發展，現在越來越多的企業開始重視內部控制，一個企業如果擁有強大的內部控制力度那么企業將會按照自己設定的目標不斷的前行。經濟管理模式對于加強企業的內部控制具有十分重要的作用，因此企業必須要對其不斷的進行規范。

參考文獻:

[1]文細光.當前企業經濟管理模式的思考[J].東方企業文化,2013(21):95~96

[2]胡增豐.對現代企業經濟管理模式的探究[J].商，2012(03)

第2篇

【關鍵詞】企業經濟管理；控制與審核；人力資源管理；生產

一、企業經濟管理

企業經濟管理是企業圍繞切實可行、有長遠規劃的戰略目標的工作中引入包谷括組織機構設置和職能、經濟管理體系文件、經濟管理體系評審、資源管理、啊內部審核、不符合控制、數據分析、持續改進、核算和計量裝置的控制、材料采購過程的經濟控制、生產和服務提供過程的經濟控制、遵循法律和法規等項目的經濟管理體系，用系統的管理方法去發現和解決管理企業的問題，通過系統的管理去處理企業內部和外部的各種經濟和人事上的各種問題，優化企業的內部編制、加強日常工作的嚴謹性，提升企業的外部競爭力，切實地推進企業的發展步伐，保持企業利潤的穩定實現，形成自己的核心競爭優勢，在市場競爭中立于不敗之地。

二、企業經濟管理中存在的問題及對策

每個企業的生產經營活動，既受內部條件的制約，又受各種外部條件的制約，當下，幾乎沒有企業可以在經濟管理方面做到盡善盡美，不管是哪一個管理環節，總會存在這樣那樣的問題。以下我們就分別從控制與審核、人力資源管理、企業生產過程三個方面進行簡要探討。

（一）控制與審核

伴隨著電子、數字科技的發展以及思想意識的變更，傳統的企業經濟管理模式在控制與審核方面已經落后太多。傳統的企業管理理念和控制與審核方法，沒辦法使企業的各個組成部分和全部的相關因素進入通盤考慮的范疇，這就無法實現企業系統功能等于或者大于各子系統的功能之和。

現代化的企業管理中信息化管理重要性逐步增加，建立統一的管理信息系統是建設企業網絡化的管理信息系統，實行公司內部控制制度建設的技術基礎。企業管理的一體化，可以從源頭上減少管理偏差或錯誤，規避企業經營風險；要高度重視內部文件的時效性，使員工及時的看到最新的公司決策；對外要進行全面及時的信息收集，了解政府的法律法規及最新的政策，還要建立與客戶的的聯系，使公司與政府及客戶建立三方聯系平臺，并及時準確地傳遞給公司決策層。企業應按計劃進行內部經濟管理體系文件的審核，包括形成文件的經濟方針和目標，經濟管理手冊，企業確定的經濟工作程序，企業為確保過程的有效策劃、運行和控制所需的文件，企業應對審人員組成、資格、方法、范圍、時間作出策劃，經濟管理的記錄應符合策劃的要求并得到有效實施與保持。內審的記錄應保留，確保記錄清晰，易于識別和檢查，規定記錄的識別、貯存、跟蹤活動對所采取措施的驗證和驗證結果的報告。

（二）人力資源管理

企業結構不能夠配合企業戰略的實施，沒有對工作人員進行技能和經驗的教育、培訓，造成企業難以整合和提升企業內部的人力資源，出現員工離職率居高不下和核心員工離職的現象。

而激勵機制的缺乏，也是造成人力資源不穩定的因素。缺乏有效的績效評估制度，使人才的成長落后于企業的發展，讓員工感到缺乏公正性，對企業喪失信心甚至產生抵觸情緒，導致企業出現沒有凝聚力、逼迫優秀人才走投無路只能選擇離開的現象，從而造成企業面臨人事危機。

人是企業運行的實際操作者，企業若想獲得可持續發展，贏得未來的競爭優勢，必須對企業中的人力資源進行有效的管理和開發，適當的教育、培訓、技能和經驗，確保從事影響經濟管理工作的人員應是能夠勝任的，確保從事影響經濟管理結果的人員所必須的能力。企業規避人事風險中遇到的問題需要系統地解決，只有各方面在公正、公平規范的市場環境下，化解風險才有可能，企業發展必須建立完善的福利和社會保障制度，以解除員工的后顧之憂，比如說住房問題，解決了住房問題，就等于卸去員工身上一大包袱，從而能更安心于工作，打消許多人的跳槽念頭為企業的長期發展獲得不斷的動力源泉。還比如為員工投放醫療和養老保險。社會保險的作用就在于解除員工后顧之憂，積極投身于自己所從事的工作。解決后顧之憂的同時還需考慮員工的工作和生活環境問題，避免因基礎建設引起員工工作不盡心，影響工作質量、工作效率、工作精力。

加強對員工素質的培養同樣重要，企業想要發展，根本而言，靠的就是人，是企業的人才。企業培養人才應該從以下幾個方面入手：提升員工的業務能力水平、開發每個員工特有的潛在能力、讓員工加深對企業的認識和了解、積極努力的為企業培養和儲備更多的人才。隨著經濟的發展，企業競爭力的體現往往體現在人才及人才知識和能力上面。

（三）企業生產過程

在企業生產的過程中，不管是前期的采購還是真正投入生產的過程，都存在一些不可預知的因素，而這些因素可能會影響到整個生產目標的實現，為確保企業在一個較長的時期內有較好效益并持續發展所以需采取一種穩定的經濟管理模式。

1.采購。企業應確保采購活動符合經濟管理的要求，在確保質量的情況下實行利益最大化，要在采購是實行招標制度和招標企業資質審核，包括供方的信用狀況、經濟實力、經濟管理狀況、計量方式、運輸手段等，并實行對采購方式、采購程序及供方的履約能力要作評價。制定相應的評價準則，保持評價記錄。在事物交貨階段，應對國家有規定的計量器具：如磅秤進行定期檢查，保證其準確性，保證交易的公平性，保護買價及賣家的權益。現在很多的企業都實行信息化管理，在實際的應用中要對使用的計算機軟件應進行確認，必要時要再確認。

2.生產。企業在生產之初一定會制定生產計劃及目標，但是在生產過程中可能會有一些不可預知的因素，可能會影響生產目標的實現，所以企業應采取措施消除不合格的原因，防止不合格的再發生，而并應該評審，確定原因，確定所需措施，企業應采用適宜的方法對經濟管理體系過程進行監視和測量，以證明過程實現所策劃的結果的能力，記錄并評審所采取的糾正措施的結果以確定經濟目標的實現程度。在適當的評審措施之后，為了防止不符合標準的發生，應積極預防措施。企業應確定措施，對過程、結果監視和測量及內部審核以消除潛在不符合的原因，中發現的不符合應采取以下措施加以處置：一是采取措施，消除已發現的不符合；二是同顧客或相關方協商接受不符合；三是采取措施防止不符合的蔓延。不符合的性質及隨后采取的任何措施的記錄予以保持。企業應采取措施消除不合格的原因，防止不合格的再發生，根據記錄及評審結果重新制定程序，消除不符合的原因，采取措施防止不符合的蔓延及再次出現，然后保持記錄，并對不符合的原因及措施進行分析。評價新措施的可行性及效果，對產品質量進行分析檢測，建立數據，進行審核評價。

三、結語

總之，企業經濟管理包括企業的內部控制和審核，人力資源，生產過程等多方面的管理，優質產品離不開全面經濟管理。面對今天競爭激烈的市場，企業只有用科學的經濟管理體系去管理企業的經濟活動，建立完善的內部控制和審核系統，信息化系統，生產系統等，才能牢牢把握用戶對產品質量的需求。通過科學的經濟管理，有效的整合人力，物資及生產，把握質量，品牌，市場三者之間的關系，才能保證企業健康和可持續發展，使企業的利潤保持穩定的實現。

參考文獻

第3篇

【關鍵詞】企業　企業會計　企業發展　關系

會計本質是指會計本身所固有、決定其性質和發展方向的根本屙性，是會計學科中最基本、最核心的問題，它是研究所有會計理論問題的出發點，相對于環境的易變性而言，會計本質具有客觀穩定的特征。對會計本質的不同認識是形成不同會計目標觀點的因素之一。企業想要實現企業管理目標，必須就要建立起一套完善的管理制度，由于企業會計與企業的緊密關系和它在企業經營活動中的重要作用，使得企業對于會計方面關注就顯得重要得多。企業會計是反應和企業財務關系和投機計劃等等方面的重要指標，所以企業會計的工作質量問題關系著整個企業未來發展狀況。

一、企業與企業會計的內涵

要想分清楚企業與企業會計之間究竟有何關系，首先就要先理解二者的本質內涵與定義。我們所謂的企業就是指以盈利為目的，從事生產經營活動的一切經濟組織；而我們所說的企業會計是指企業在進行工作中，反映企業的經濟收入與支出等等一切經濟活動核算和監督的一個統籌部門。它根據《企業會計準則》、《企業財務通則》結合現實的工業、商業，反映企業的現實經營狀況，它可以對企業的下一步項目投資進行資金預算，進而考察企業是否有經濟能力拓展開發該項目工程。

二、企業會計對企業的影響

1、企業會計對企業管理方面的影響

企業會計在進行工作中，對于企業的管理有一定的促進作用，企業會計核算監督過程中，企業的管理就要考慮到當今的項目投資是否能正常順利的開展，對于企業在接納項目、資金的流動管理提供了先決條件企；企業會計對企業中各部門職責劃分有支持作用；企業會計對企業的內部資源與外部資源有“宏觀調控”的作用；企業會計在對企業財務管理處理方面有著舉足輕重的作用，對于企業處理企業債務方面有著不可被代替的作用，甚至可以免除在財務上的危機。

2、企業會計對企業外部投資決策上的影響

企業會計能夠宏觀調控企業的控制系統與經濟系統，對于在企業投資決策支持與投資成本運營方面有著決定性影響；企業會計能夠協助幫助企業的領導層判斷企業的經濟活動的可行性；企業會計可以提供企業在自身市場行業下的經濟環境地位，給出其它相關行業的經濟環境背景，為企業的下一步決策提供條件；企業會計可以提供競爭對手的實力參考信息，培養潛在的合作伙伴；企業會計能夠清醒的認識企業內部的財務及非財務信息，合理給出企業決策的風險與效益報告。

3、企業會計對企業盈虧的影響

企業的贏與虧在一定程度上是與企業會計有一定關系的，很有可能由于企業會計在工作中的一小點失誤情況，就能影響真個企業的盈虧狀況。

4、企業會計間接代表了企業在行業中的形象

一個企業財務形象代表著企業的運營狀況，從本質上反映了企業的財務經濟實力。

5、企業會計對企業經濟效益的影響

企業的經濟效益是離不開企業會計的工作的，企業會計是為企業效益而服務的。會計不僅可以對經濟活動之后的效益進行評價，而且在經濟活動中還可以通過分析評價手段能動的為追求企業效益而服務。

三、企業會計存在的必要性

現今，企業資產的產權關系要表現的十分明確，它對于企業加強內部控制提高經濟效益有著十分重要的作用。明確的關鍵因素就是企業會計。企業的主體、企業的發展目標、企業的產權都能通過企業會計清晰的表現反映出來，通過會計的計量，提供會計報告準確的反映出企業領導層面，能夠準確的反映出企業債權人的權益和所有者得權益。如果會計松散管理，勢必導致企業管理與企業產權的混亂。現代企業會計必須要適應激烈的市場競爭，在企業管理下，大力協助企業加強企業經濟管理、提高經濟效益。

四、戰略管理會計可以增加企業的社會競爭力

1.戰略管理目標的確定可以增強企業的核心競爭能力

當今企業的發展具有計劃性、遠矚性、科學性、可持續性，因此當代企業的在制定發展規劃路線與戰略部署總是要考慮自己在市場的競爭能力水平。企業的發展戰略是企業在這一時期內對自身企業在市場定位的一種綜合表現，它代表了企業的產品、資源、技術等多個方面在市場競爭中的定位。企業有一個完善科學的發展戰略是非常重要的，而企業會計在多方面都能確保企業發展的合理可行性，為企業培育核心的競爭能力提供了基礎。

2.企業戰略管理會計的外向性可以保持企業競爭力，為企業的市場競爭提供了必要條件

戰略管理會計不僅僅可以合理的對企業的內部運營進行控制，還可以時刻關注企業外部的市場變化，可以不斷把外部最新的信息反饋到管理層。所謂，知己知彼方能百戰百勝，戰略管理會計不僅考慮到了市場，還著眼于“知彼”，只有充分了解了對手的競爭力，才能把握住市場的本質變化，找到最合理的解決方案，在市場的競爭中脫穎惹出，從而使企業始終處于領先地位，為企業保持和提升核心競爭力提供了有利的保障。

3.戰略管理會計是企業核心競爭力的培植和提升提供信息強力保證

戰略管理會計可以為企業提供廣泛有用的信息，特別是關于戰略財務方面的信息與經營業績信息。戰略管理會計綜合運用了財務和非財務指標為本企業核心競爭力的培植和提升提供信息保證。