前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)施工單位的合同管理文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

0 引言

建設(shè)工程施工合同的造價(jià)管理是工程造價(jià)人員的重要工作內(nèi)容，它貫穿于項(xiàng)目的全過程，即項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段，它決定了整個(gè)項(xiàng)目的成功與否。建設(shè)工程施工合同的造價(jià)管理主要體現(xiàn)在：合同管理，設(shè)計(jì)變更，工程簽證，以及索賠管理四個(gè)方面。

1 合同管理？

合同管理是施工合同造價(jià)管理中的一項(xiàng)重要工作，是對項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)和安全目標(biāo)管理的綜合體現(xiàn)，這四個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就是合同管理的一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過程。

為了做好質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，在實(shí)施合同管理的過程中，需要做好以下幾個(gè)方面的工作。

1.1 建設(shè)工程合同分析

建設(shè)工程合同分析就是剖析、理解建設(shè)工程合同，這是進(jìn)行有效合同管理的前提條件。如果不對建設(shè)工程合同進(jìn)行深入地理解，就不可能做好合同管理的工作。

合同分析的內(nèi)容非常廣泛，可以說與工程建設(shè)有關(guān)的內(nèi)容都屬于要分析的內(nèi)容。一般情況下，主要分析以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。

（1）訂立合同的法律基礎(chǔ)。

（2）發(fā)包人及承包人的主要責(zé)任。

（3）有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等條款的分析。

（4）有關(guān)限制性條款分析。

1.2 合同的交底與履行

在簽訂完合同后，預(yù)算人員都要組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行合同交底，把合同中涉及到相關(guān)部門的工作及應(yīng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的主要條款逐一給與強(qiáng)調(diào)并解釋。整個(gè)項(xiàng)目的施工全過程就是合同履行的過程，對合同履行要實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，在這個(gè)過程中要對合同履行的情況適時(shí)進(jìn)行觀察，掌握合同履行的進(jìn)度、質(zhì)量、存在的問題，分析各類問題產(chǎn)生的原因及其影響，采取有效地措施對合同的履行實(shí)施控制。通過控制保證最初制定的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 設(shè)計(jì)變更

設(shè)計(jì)變更是指設(shè)計(jì)部門對原施工圖紙和設(shè)計(jì)文件中所表達(dá)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的改變和修改。根據(jù)以上定義，設(shè)計(jì)變更僅包含由于設(shè)計(jì)工作本身的漏項(xiàng)、錯(cuò)誤或其它原因而修改、補(bǔ)充原設(shè)計(jì)的技術(shù)資料。設(shè)計(jì)變更是工程變更的一部分內(nèi)容，因而它也關(guān)系到進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制。所以加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理，確保工程質(zhì)量和工期，控制工程造價(jià)，具有十分重要的意義。

設(shè)計(jì)變更無論是建設(shè)單位還是承包單位提出的，由建設(shè)單位同意的變更，均可調(diào)整總造價(jià)。

（1）合同中有適用于或類似于變更工程的價(jià)格，執(zhí)行原單價(jià)或參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款。

（2）當(dāng)合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，可考慮自身的優(yōu)勢進(jìn)行報(bào)價(jià)。例如施工條件差的工程；專業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程，而本企業(yè)在這方面又有專長，聲譽(yù)也較高的工程，此種情況可適當(dāng)提高報(bào)價(jià)，以求利益最大化。

3 工程簽證

按承發(fā)包合同約定，一般由承發(fā)包雙方代表就施工過程中涉及合同價(jià)款之外的責(zé)任事件所作的簽證證明。

工程簽證以書面形式記錄了施工現(xiàn)場發(fā)生的特殊費(fèi)用，直接關(guān)系到業(yè)主與施工單位的切身利益，是工程結(jié)算的重要依據(jù)。特別是對一些投標(biāo)報(bào)價(jià)包死的工程，結(jié)算時(shí)更是要對設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證進(jìn)行調(diào)整。現(xiàn)場簽證是記錄現(xiàn)場發(fā)生情況的第一手資料。通過對現(xiàn)場簽證的分析、審核，可為索賠事件的處理提供依據(jù)，并據(jù)以正確地計(jì)算索賠費(fèi)用。

工程簽證的編制

（1）簽證內(nèi)容合理。工程簽證產(chǎn)生的原因及結(jié)果要符合實(shí)際。原因即業(yè)主要求、設(shè)計(jì)變更等，結(jié)果即簽證的內(nèi)容。同時(shí)，工程簽證內(nèi)容不應(yīng)與國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)相抵觸，否則就是無效的簽證。項(xiàng)目管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)合同條款，這是把握合同外增加工程量的基礎(chǔ)。凡是合同中未對承包方做出規(guī)定的，而發(fā)包方要求承包方負(fù)責(zé)的工程，承包方均可提出簽證要求。例如：合同約定發(fā)包方平整場地，發(fā)包方要求承包方平整時(shí)，承包方可提出簽證要求；

（2）簽證內(nèi)容計(jì)算準(zhǔn)確，符合計(jì)價(jià)規(guī)則。例如工程量簽證要盡可能作到詳細(xì)、準(zhǔn)確計(jì)算工程量，有公式的應(yīng)寫明公式，有示意圖的必須附上示意圖。有的簽證內(nèi)容與定額計(jì)價(jià)規(guī)則不符，出現(xiàn)無效簽證和無法計(jì)算的簽證。例如井下安裝一臺(tái)調(diào)度絞車，僅以臺(tái)為單位而不標(biāo)設(shè)備重量作設(shè)備安裝簽證，這都是無法計(jì)價(jià)的簽證。

（3）簽證內(nèi)容明確，簽證的內(nèi)容應(yīng)清晰、明確，沒有歧義，減少簽證漏洞。所有工序均應(yīng)反映在簽證上，所有隱性簽證信息也不得遺漏。簽證單中的資料記載如果不詳實(shí)，不明確，則不同的立場對同一份簽證單可能產(chǎn)生各種不同的理解。如一處巷道塌方、充填的工程簽證，當(dāng)處理的塌方充填工程屬于因地質(zhì)原因造成的大冒頂時(shí)，會(huì)涉及到輔助費(fèi)補(bǔ)償費(fèi)。其計(jì)算公式為其中為停工天數(shù)。該處工程處理共用？？天，簽證寫到：經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、我方聯(lián)合確認(rèn)，此次塌方充填工程造成停工？？天。計(jì)算補(bǔ)償費(fèi)時(shí)？為？？。此處引起了爭議，因?yàn)檎麄€(gè)塌方充填工程的施工共用？？天，這十天包括塌方出渣，支模，砼充填，但是支模屬于正常工序，不出現(xiàn)塌方時(shí)也需這道工序。所以，簽證中應(yīng)該明確支模所用天數(shù)，計(jì)算補(bǔ)償費(fèi)時(shí)應(yīng)該去掉。

（4）簽證流程中，落實(shí)好相關(guān)人員責(zé)任。當(dāng)簽證發(fā)送到監(jiān)理方或發(fā)包方后，發(fā)起簽證的技術(shù)員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等還需要隨時(shí)關(guān)注該簽證的狀態(tài)，隨時(shí)準(zhǔn)備解答監(jiān)理方或發(fā)包方提出的問題，努力彌合各方面的分歧，直至該簽證獲得各方的認(rèn)可。

4 索賠管理

索賠是指在合同的實(shí)施過程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同所規(guī)定的義務(wù)或未能保證承諾的合同條件實(shí)現(xiàn)而遭受損失后，向?qū)Ψ教岢龅难a(bǔ)償要求。

索賠主要是工期索賠及費(fèi)用索賠，其成立要件為：

（1）與合同對照，事件已造成了承包方工程項(xiàng)目成本的額外支出，或工期損失。

（2）造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的責(zé)任。

（3）承包人按合同規(guī)定的程序提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。

4.1 索賠的程序

索賠工作一般有：提出索賠要求；報(bào)送索賠資料；索賠文件的審核；協(xié)商解決；提交仲裁或訴訟。承包人和發(fā)包人應(yīng)力爭通過協(xié)商的辦法解決糾紛，不要輕易訴諸仲裁或訴訟。

4.2 常見的索賠情形

在工程實(shí)踐中，發(fā)生索賠的情形有很多。常見的索賠情形包括以下幾種。

（1）工程師指令錯(cuò)誤導(dǎo)致的索賠

監(jiān)理單位是建設(shè)單位的人，所以工程師如果指令錯(cuò)誤導(dǎo)致了承包商有損失，建設(shè)單位要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，對承包商予以賠償。

（2）圖紙資料錯(cuò)誤引起的索賠

建設(shè)單位有義務(wù)向施工單位提供工程有關(guān)資料，而且要保證這些資料要真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

（3）工程變更引起的索賠

工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。

（4）不可預(yù)見障礙的索賠

不可預(yù)見指的是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商也無法預(yù)見。例如，在豎井掘進(jìn)中涌水量突然增大，這就屬于不可預(yù)見的障礙。承包商可以就此向建設(shè)單位索賠。

（5）加快進(jìn)度引起的索賠

如果建設(shè)單位為了搶工期，就會(huì)要求施工單位加快進(jìn)度。這種要求就會(huì)使得施工單位的勞動(dòng)強(qiáng)度增加會(huì)導(dǎo)致施工單位發(fā)生更多的費(fèi)用。施工單位可以就此向建設(shè)單位索賠。

（6）違約引起的索賠

例如，由于建設(shè)單位不支付工程款而導(dǎo)致承包商最終與建設(shè)單位解除了合同，承包商就可以向建設(shè)單位索賠。其索賠不僅包括業(yè)已發(fā)生的損失，還可以包括預(yù)期獲得的利益。

（7）不可抗力引起的索賠

如果合同中約定了不可抗力的損失由建設(shè)單位承擔(dān)，則承包商可以就此向建設(shè)單位索賠。

（8）其他原因引起的索賠

其他可以引起索賠的原因有很多，例如，停水、停電以及其他外部障礙等都可能導(dǎo)致承包商因此而多發(fā)生費(fèi)用。

第2篇

關(guān)鍵詞：水利施工；施工單位；單位合同管理；風(fēng)險(xiǎn)防范

中圖分類號： TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1. 引言

一般來說，水利施工單位工期都是比較長的，其中涉及的經(jīng)濟(jì)和法律關(guān)系也是很復(fù)雜的，當(dāng)然了，這也是受自然條件這些客觀因素影響的原因，這些環(huán)節(jié)沒有處理好的話，項(xiàng)目的實(shí)際情況根本沒有辦法和項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的現(xiàn)實(shí)情況來作比較，這是絕對會(huì)起變化的環(huán)節(jié)。在此等復(fù)雜的情況下，提高對水利建筑項(xiàng)目的管理水平就顯得越發(fā)的重要。而且目前我國在這方面存在的漏洞讓人們觸目驚心。希望本文能切實(shí)的提高我國水利建筑工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量。

2. 我國水利施工單位合同管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

水利施工單位合同管理在整個(gè)水利施工單位中是最為重要的環(huán)節(jié)之一。隨著經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展以及國家的實(shí)際需求，水利施工單位呈現(xiàn)出復(fù)雜化，高科技，要求高的特點(diǎn)，給水利施工項(xiàng)目的管理帶來了一定的難度，經(jīng)過總結(jié)，我國水利施工單位的項(xiàng)目管理工作主要存在一些風(fēng)險(xiǎn)【1】。

2.1現(xiàn)行管理模式不能滿足現(xiàn)實(shí)要求

同國外先進(jìn)的管理模式相比較，我國的水利施工單位的管理模式主要是觀念落后，不能深層次的對管理模式進(jìn)行研究與探討。管理人員的思路與觀念落后且迂腐，不能適應(yīng)現(xiàn)今水利建筑工程的發(fā)展，亟待改進(jìn)。

2.2質(zhì)量管理問題

無論是水利施工工程還是其他領(lǐng)域，質(zhì)量一直是工程的命脈。就我國現(xiàn)實(shí)情況而言，水利建筑工程中質(zhì)量監(jiān)管不到位一直是現(xiàn)代社會(huì)共同探討的問題。造成這種現(xiàn)象的原因是多方面的。但是歸根結(jié)底，與管理人員的關(guān)系是密不可分的。其次是管理人員方法不當(dāng)。不能根據(jù)水利施工中的實(shí)際情況和相關(guān)施工工作人員制定行之有效的質(zhì)量管理措施，水利施工管理人員的素質(zhì)需要進(jìn)一步的提高。同時(shí)，施工人員與工程監(jiān)理在具體的工作中，沒有高度的責(zé)任心，工作不能全力以赴，在工程施工的材料方面把關(guān)不到位，再加上最后的監(jiān)督工作不能很好的實(shí)施，從而造成工程質(zhì)量不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。由點(diǎn)及面，影響到整個(gè)工程的質(zhì)量工作，進(jìn)而影響到全國的水利建筑工程的整體發(fā)展。

2.3質(zhì)量管理體制的把控

從我國水利建筑工程這一行業(yè)的整體看來，制約其快速發(fā)展的另一個(gè)不可忽視的因素是相關(guān)制度的缺失。縱觀整個(gè)工程項(xiàng)目，工作人員的工作效率，其工作態(tài)度，都沒有具體的管理體系進(jìn)行相應(yīng)的束縛。對于工程的質(zhì)量關(guān)，也缺乏相應(yīng)的質(zhì)量管理體制。管理方法不夠科學(xué)，對于工程的進(jìn)度不能做到很好的掌控。安全管理不夠完善，事故發(fā)生頻繁。諸如此類的現(xiàn)象告訴我們，在水利建筑工程項(xiàng)目中管理制度還沒有健全，需要相關(guān)人員最進(jìn)一步的努力，爭取制定出更好，更完善的制度，以促進(jìn)水利建筑行業(yè)的整體進(jìn)步。

3. 改善水利施工單位合同管理的防范措施

針對前文所闡述的種種問題，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理工作已經(jīng)是迫在眉睫，不但有利于整個(gè)程建設(shè)工作，對于我國的水利建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也具有及其重要的影響。建議從以下幾方面入手：

3.1管理模式急需蛻變【2】

在水利建筑工程領(lǐng)域最為需要解決的問題就是工程項(xiàng)目的管理模式。在這方面，應(yīng)該緊抓“創(chuàng)新”一詞。無論是管理人員還是具體的工程施工人員應(yīng)該圍繞幾個(gè)方面來進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新工作：首先是管理理念創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅僅適用于水利建筑工程的管理工作，對于整個(gè)社會(huì)而言，創(chuàng)新也是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的最為強(qiáng)勁的動(dòng)力。在具體工程建設(shè)中，管理理念的創(chuàng)新是推動(dòng)水利建筑工程進(jìn)步的重要手段，也只有管理理念的創(chuàng)新才能帶來才能帶來創(chuàng)新的管理模式。由此可見在水利施工中要建立起鼓勵(lì)全體員工的創(chuàng)新的機(jī)制。鼓勵(lì)相關(guān)人員在工作中多多創(chuàng)新，把自己的理念再創(chuàng)新，能力在提高。其次，對于國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)要多加借鑒。擇天下之優(yōu)，為我所用。引進(jìn)和學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)亦是較好的方法。同時(shí)還要著眼水利建筑工程領(lǐng)域的整體發(fā)展趨勢，緊跟熱點(diǎn)不放松，精確把握行業(yè)的未來發(fā)展方向，加強(qiáng)優(yōu)秀人才的引進(jìn)工作以及先進(jìn)的人才管理模式，結(jié)合自身的特點(diǎn)，企業(yè)的實(shí)際情況，在管理方式放面，加強(qiáng)創(chuàng)新與改正，努力探索出真正適合自身發(fā)展的管理模式。

3.2質(zhì)量管理走在前

質(zhì)量想來是每一個(gè)行業(yè)的核心工作，是生存之本。在水利建筑工程領(lǐng)域，質(zhì)量問題是已經(jīng)危及到行業(yè)發(fā)展甚至生存的大問題。也是是本行業(yè)需要解決的頭等問題。綜合看來，水利建筑工程領(lǐng)域影響工程質(zhì)量的問題有很多。從管理的制度，模式到管理人員的素質(zhì)，以及相關(guān)信息的處理都有密不可分的關(guān)系。可以從以下方面入手：

3.2.1 從控制工程建筑成本入手

對于水利建筑工程來說，工程的效益與工程的質(zhì)量工作同等重要。二者同樣重要，要讓二者有機(jī)緊密的結(jié)合在一起。為此，在工程具體的監(jiān)督管理工作中，應(yīng)該采用更加積極有效的科學(xué)管理方法對水利建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，是解決工程質(zhì)量問題與提高工程效益的兼得的手段。利用科學(xué)的管理手段對工程成本實(shí)行控制也是切實(shí)可行的方法之一。

3.2.2提高相關(guān)人員自身素質(zhì)

在水利建筑工程項(xiàng)目中，真正起到?jīng)Q定性作用的是項(xiàng)目管理者，他們是工程中的主體部分。直接影響到工程施工的大局，監(jiān)督管理， 方針制定，成本控制，施工安全，關(guān)系千絲萬縷。其作用處于中堅(jiān)。水利建筑工程工作千頭萬緒，工作量大，難度高，涉及面廣，牽涉到很多學(xué)科知識，只有高素質(zhì)的管理人員才能面對繁雜的工作從容不迫，面對工程施工中突發(fā)的問題鎮(zhèn)定自如的加以解決，而且，高素質(zhì)的管理人員在提高工程效率控制工程成本等至關(guān)重要的方面具有不可替代的作用。由此可見在水利建筑工程中高素質(zhì)的管理人員是非常重要的，而在具體的管理工作中，一定要重視考察項(xiàng)目管理者的工作能力，確保能夠勝任艱巨的工作。

3.3建立健全管理制度【3】

水利施工是一項(xiàng)復(fù)雜的工程。不是僅僅依靠項(xiàng)目管理者的個(gè)人能力就可以完全解決的，同時(shí)還要依靠完善的管理制度。只有完善的管理制度作為保障，才能形成較為行之有效的管理機(jī)制。有利于工程項(xiàng)目的更好的開展。水利建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目管理方面要保證投入，包括人力物力財(cái)力，充分意識到項(xiàng)目管理的重要性。在實(shí)際的工作過程中，從提高管理水平入手，在過程中完善管理機(jī)制，根據(jù)實(shí)際的需求對不合時(shí)宜的管理制度進(jìn)行加以改進(jìn)。這就要求水利建筑企業(yè)的管理者必須是具有創(chuàng)新意識的團(tuán)隊(duì)。對企業(yè)的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行深入的研究，結(jié)合自身的實(shí)際情況，企業(yè)情況以及工程的具體情況，制定并完善相應(yīng)的管理制度【4】。與此同時(shí)要注意吸取國內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)以及成熟的管理模式，從而達(dá)到完善自身管理制度的目的，注重改善工作的環(huán)境，提高工作的效率，建立起完整的獎(jiǎng)懲制度以及相關(guān)工作的考核模式，優(yōu)化相關(guān)的管理模式。綜合考慮各方面的工作，根據(jù)實(shí)際情況建立一套切實(shí)可行的管理制度。

3.4狠抓細(xì)節(jié)不放松

水利施工建筑千頭萬緒，工作量及其龐大。每一個(gè)細(xì)小的方面稍有不慎就會(huì)造成極大的負(fù)面的影響，從而造成安全，質(zhì)量，成本控制等方面的問題。如何避免這些情況的發(fā)生，是管理人員面臨的巨大考驗(yàn)。不但做到責(zé)任的具體劃分，更要從細(xì)節(jié)入手，從管理人員到普通員工灌輸安全，節(jié)約，高效的工作意識。抓健全管理制度的同時(shí)，從思想上對員工進(jìn)行教育，樹立安全，節(jié)約，高效的工作意識。其實(shí)，任何的觀念，思維，以及管理制度都無法替代人自身的問題，只有使有關(guān)的工作人員從思想上發(fā)生改變，才能真正達(dá)到對工程項(xiàng)目管理的最終目的。對于水利建筑工程本身而言，這方面的工作同樣也是非常的重要，不能漠然視之。

4. 結(jié)語

項(xiàng)目管理對于整個(gè)工程來說具有不言自明的意義【5】。尤其是在水利施工建筑領(lǐng)域。如果我國的水利建筑領(lǐng)域想取得更大的進(jìn)步與發(fā)展，就必須在管理模式，制度創(chuàng)新健全管理制度以及具體的細(xì)節(jié)方面多做大量的工作。必須進(jìn)行與行業(yè)整體發(fā)展相適應(yīng)的管理制度改革，監(jiān)管力度要到位。同時(shí)學(xué)會(huì)汲取他人的成熟經(jīng)驗(yàn)，著力提高我國在水利施工建筑單位領(lǐng)域的水平整體有所提高。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，仍需要相關(guān)人員做更加深入的研究，為我國水利施工單位合同管理水平的提高做出自己的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳寬山.《建筑施工企業(yè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理法律實(shí)務(wù)》，法律出版社，2010.

[2] 王廣月. 《工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理與索賠》，中國水利水電出版社，2010.

[3] 中華人民共和國水利部. 《水利水電工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，中國水利水電出版社，2011.

[4] 水利水電工程施工合同和招標(biāo)文件示范文本(GF-2000．0208)．中國

第3篇

Abstract: Building construction contract management is an important part of project management, is the core of construction project management, is the necessary condition to ensure construction project implement smoothly.All aspects of project management focus on contract management to be carried out, and construction contract management has become important content of sustainable development of construction industry and achieving scientific management. Construction unit should attach great importance to the management of construction contracts, promote the parties participating in the construction contract consciously to fulfill the terms of conscious, and then reduce the risk of the construction market, control project investment, maintain construction market order effectively and ensure the smooth progress of construction projects.

關(guān)鍵詞： 工程施工；合同管理；重點(diǎn)問題

Key words: engineering construction；contract management；key issues

中圖分類號：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（2012）09-0077-01

0引言

隨著建筑市場管理體制的完善，建筑市場風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大，工程參建各方對施工合同管理也越來越重視。有效的合同管理是促進(jìn)工程參建各方全面履行合同約定的義務(wù)，是確保建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。建設(shè)工程施工合同管理是合同管理的重中之重，建設(shè)單位應(yīng)高度重視工程施工合同的管理，促使參建各方自覺履行合同約定的條款，從而降低建筑市場風(fēng)險(xiǎn)，控制工程投資，切實(shí)維護(hù)建筑市場的秩序，確保建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

1合同簽訂前的準(zhǔn)備工作

在競爭日益激烈的建筑市場中，要想通過招標(biāo)和談判簽訂一份較為理想的合同，必須做好項(xiàng)目分析、評估、決策、合同預(yù)審等合同簽訂前的全部準(zhǔn)備工作。對投標(biāo)企業(yè)的基本情況，包括勞動(dòng)力、技術(shù)力量、設(shè)備裝備能力、企業(yè)資信等，特別是投標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和類似工程經(jīng)驗(yàn)等與欲招標(biāo)項(xiàng)目情況進(jìn)行具體對照，分析投標(biāo)企業(yè)綜合實(shí)力，并在該工程中是否能夠勝任。

在平時(shí)的工作中要對單位全員進(jìn)行普及合同法制教育：隨著我國的經(jīng)濟(jì)體制改革，建筑市場面臨著國際化的挑戰(zhàn)，《中華人民共和國建筑法》、《合同法》、《招投標(biāo)法》的頒布和實(shí)施，為推動(dòng)和加快我國建設(shè)事業(yè)的發(fā)展指明了方向，并提供了法律保障。建設(shè)單位要想盡快適應(yīng)新形勢，必須全員普法，了解施工合同，熟悉和牢記與自己有關(guān)的合同內(nèi)容，使建設(shè)單位合法、完善的參與建筑市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，保證項(xiàng)目經(jīng)營管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。

2施工合同的簽訂

在施工合同的簽訂過程中，建設(shè)單位應(yīng)該盡量采用標(biāo)準(zhǔn)合同示范文本。在實(shí)際工作中，應(yīng)該盡量使用交通設(shè)施及線路管理的施工、設(shè)備安裝的合同樣本。這樣可以大大降低擬定合同時(shí)出現(xiàn)漏項(xiàng)、缺項(xiàng)及不平等條款的幾率。另也有利于行政管理機(jī)關(guān)對合同實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，達(dá)到維護(hù)甲乙雙方的合法利益效果。

3建立健全建筑工程施工合同管理制度

合同簽訂后，建設(shè)單位和施工單位管理人員應(yīng)該進(jìn)行合同交底，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，形成合同交底制度。二是要建立進(jìn)度款審查批準(zhǔn)制度。建設(shè)單位根據(jù)合同約定對工程進(jìn)度款進(jìn)行審核、撥付。

4對建筑工程項(xiàng)目合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

①重視現(xiàn)場簽證。進(jìn)行現(xiàn)場簽證時(shí)，要真正做到現(xiàn)場簽證，簽證必須依據(jù)相關(guān)合同條款衡量，以便起到相互制約的作用。②及時(shí)記錄、收集和整理工程所涉及的各種文件，如有變更應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)密審核及分析。③及時(shí)處理損失。④對于沒有合同約定和定額未進(jìn)行規(guī)定的情況，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況或者參考相同類定額及有關(guān)的規(guī)定做出補(bǔ)償。

5認(rèn)真開展建筑工程項(xiàng)目施工合同履行情況

工程項(xiàng)目合同內(nèi)容包含面廣，涉及項(xiàng)目多，可以直觀的反映出整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的全貌，所以在合同終止后，應(yīng)該做好建筑工程項(xiàng)目合同資料的整理、裝訂、歸檔等，做到合同前中后具備規(guī)范化。

從上述內(nèi)容可以看出，合同管理是建筑工程項(xiàng)目管理的核心，工程建設(shè)相關(guān)的事宜必須要圍繞著合同來進(jìn)行，我國建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理必須要做到工程項(xiàng)目施工合同的管理規(guī)范化。建筑工程項(xiàng)目的合同管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，因此，要高度重視合同管理及了解其重要地位，并在此基礎(chǔ)上探索及歸納建筑工程項(xiàng)目合同管理的技巧，以便更好的解決新問題，從而降低建筑市場風(fēng)險(xiǎn)，控制工程投資，確保建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

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