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第1篇

【論文摘要】反壟斷審查機構在使用這些方法的時候，過于倚重市場份額，忽視其他市場因素的重要性；在使用買方力量、封鎖效應等概念的時候沒有弄清楚其真實的含義；使用“市場支配地位的傳導”等似是而非的經(jīng)濟概念；沒有認識到市場細分等經(jīng)濟現(xiàn)象的存在。本文以商務部公告的案件為基礎，對企業(yè)合并反壟斷審查案件中經(jīng)濟分析概念和方法的使用進行深入地探討。

自2008年8月《反壟斷法》實施至2010年6月底，商務部反壟斷局立案受理了企業(yè)合并審查案件140余件[1],其中經(jīng)審查后決定禁止的合并以及附條件批準的合并共7件[2]。按照《反壟斷法》第30條的規(guī)定，商務部反壟斷局對外公告了全部7個案件的審查過程和審查結果。考察所有這些公告，我們可以明顯發(fā)現(xiàn)，反壟斷審查機構在企業(yè)合并案件的反壟斷審查方面已經(jīng)逐漸進入角色，審查技術已經(jīng)取得了相當大的進步。但是，在筆者看來，這些審查仍有不少疏漏之處，尤其在經(jīng)濟分析方法的使用方面，仍然存在相當大的改進空間。

一、市場份額高能否與具有市場支配地位劃等號

在企業(yè)合并的反壟斷審查中，市場份額無疑是反壟斷審查機構最為倚重的因素。例如，在“英博公司收購AB公司”案中，反壟斷審查機構附加限制性條件的唯一理由是：“此項并購規(guī)模巨大，合并后新企業(yè)市場份額較大，競爭實力明顯增強”[3]。在“三菱麗陽公司收購璐彩特公司”案中，反壟斷審查機構認為：“從橫向看，此次交易很可能會對中國MMA（甲基丙烯酸甲酯）市場的有效競爭格審查機構產(chǎn)生負面影響。

因此，市場份額的最大意義，僅在于它為市場份額低的企業(yè)提供了一個安全港。當反壟斷審查機關發(fā)現(xiàn)企業(yè)合并后所占的市場份額很低，則可以斷定其完全不具備控制市場的可能，可以批準其完成合并了。因此，使用這一指標，有助于反壟斷審查機關提高審理案件的效率。但是，當企業(yè)市場份額比較高的時候，市場份額則僅具參考意義，反壟斷審查機關必須進一步考察市場的其他因素，才能作出最終判斷。

二、為什么需要關注市場細分的情況

在“松下公司收購三洋公司”案中，反壟斷審查機構把其中一個產(chǎn)品市場確定為“民用鎳氫電池”，認為“民用鎳氫電池市場是一個集中度較高的市場，且競爭者數(shù)量有限，合并后松下公司市場份額達46.3%，遠高于其他競爭者，合并可能導致松下公司具有單方面提價的能力”。反壟斷審查機構把相關產(chǎn)品市場確定為“民用鎳氫電池”，本身并無問題。但在進行競爭效果分析的時候，它沒有注意到該市場的特點，沒有就進一步的市場細分進行討論。

在“民用鎳氫電池”市場上，除了松下公司和三洋公司外，還有另外三個公司，包括兩個中國公司和一個日本公司（其生產(chǎn)基地都在中國）。但是，市場調查表明，這個市場實際上可以進一步區(qū)分為高端市場和低端市場。松下公司和三洋公司處于高端市場，其產(chǎn)品品質高，性能穩(wěn)定，另外三家公司則處于低端市場，其產(chǎn)品的質量和性能與前者相去甚遠。

市場分析還表明，市場上現(xiàn)有的另外三家公司的產(chǎn)品如欲達到松下公司與三洋公司的水平，必須大幅度改進其生產(chǎn)設備，并且要克服顧客不認可其品牌的困難。另外，由于建設新的生產(chǎn)廠房需要相當高額的資金，而市場對“民用鎳氫電池”的需求處于穩(wěn)定狀態(tài)，所以不太可能有潛在競爭對手進入這個市場。[8]鑒于以上理由，松下公司與三洋公司合并后，提高其“民用鎳氫電池”價格的可能性非常大。

反壟斷審查機構在分析松下公司與三洋公司合并所造成的競爭后果時，沒有注意到市場細分問題，而是直接從46.3%的市場份額推斷松下公司有可能進行限制競爭的行為，顯得說服力不足。引入市場細分概念之后，則可以有說服力地證明兩公司合并對“民用鎳氫電池”市場競爭的巨大影響。

三、市場支配地位的“傳導”是什么意思

“可口可樂公司收購匯源公司”是迄今為止反壟斷審查機構禁止的唯一企業(yè)合并案件。反壟斷審查機構禁止該合并的主要理由之一是：“集中完成后，可口可樂公司有能力將其在碳酸軟飲料市場上的支配地位傳導到果汁飲料市場，對現(xiàn)有果汁飲料企業(yè)產(chǎn)生排除、限制競爭效果，進而損害飲料消費者的合法權益”。[9]

令筆者疑惑的是，可口可樂公司在碳酸飲料市場上的支配地位通過什么途徑傳導到果汁飲料市場？反壟斷審查機構所稱的“傳導”是否反壟斷經(jīng)濟學所稱的“杠桿效應”?

反壟斷審查機構所稱的“傳導”，可能還有一種情況，即可口可樂公司收購匯源公司后，利用其在碳酸飲料市場上賺取的資金，在果汁市場上采用低價戰(zhàn)略，把其他果汁生產(chǎn)企業(yè)趕出市場。然后再提價，在果汁市場上賺取高額利潤。

總之，關于“可口可樂公司收購匯源公司”一案，筆者認為，反壟斷審查機構不應當使用這種近乎臆想的“傳導”概念。正確的做法是計算合并完成后可口可樂公司在果汁市場上的市場份額（基本上是把可口可樂公司的果汁品牌“美汁源”與匯源公司的“匯源”品牌以及兩公司其他果汁品牌所占的市場份額相加）。如果其市場份額過大，或市場集中度過高，則應進一步考察市場上其他果汁企業(yè)的競爭能力、其他企業(yè)進入果汁市場的難度以及其他市場因素，最后再做出是否允許合并的判斷。

四、“買方力量”在什么語境下是有用的概念

在“松下公司收購三洋公司”案中，反壟斷審查機構討論了買方力量的問題。該局認為，在“硬幣型鋰二次電池”市場上，松下公司與三洋公司的合并將導致限制競爭效果的發(fā)生，并且，“買方力量不足以消除上述限制競爭效果。雖然部分下游大型用戶具有與合并后實體抗衡的買方力量，但此種買方力量并不能擴展至其他不具備同等議價能力的中小型用戶”。

以上述方式討論買方力量其實意義不大。如果上游市場（即“硬幣型鋰二次電池”）形成壟斷，下游買方力量無論強弱都很難降低上游市場的提價欲望。只要存在對“硬幣型鋰二次電池”的剛性需求，無論下游市場買方力量多強，松下公司都有可能提價。這就像我國鋼鐵企業(yè)與澳洲鐵礦石企業(yè)的博弈。盡管我國鋼鐵企業(yè)是大型用戶，但因澳洲鐵礦石企業(yè)壟斷了鐵礦石的供應，我國鋼鐵企業(yè)也不得不接受提價的命運。我國鋼鐵企業(yè)是鐵礦石的接受者，它們沒有渠道對澳洲鐵礦石企業(yè)形成鉗制。所以，在進行競爭效果分析的時候，買方的對抗性基本上可以棄之不論。

五、如何看待縱向合并中的“封鎖效應”

在“三菱麗陽公司收購璐彩特公司”案中，反壟斷審查機構運用了“封鎖效應”理論（foreclosuretheory）：“從縱向看，由于三菱麗陽公司在MMA及其下游兩個市場均有業(yè)務，交易完成后，憑借在上游MMA市場取得的支配地位，合并后三菱麗陽公司有能力對其下游競爭者產(chǎn)生封鎖效應”。

封鎖效應理論多應用于縱向企業(yè)合并（即企業(yè)之間存在上下游市場關系）或有關縱向企業(yè)整合的反壟斷案件之中。假定企業(yè)A處于上游市場，企業(yè)B處于下游市場，企業(yè)C、D、E與企業(yè)B相競爭。如果A、B兩企業(yè)合并，A可能將原料優(yōu)先供應B企業(yè)，而減少供應或不供應給C、D、E三企業(yè)，對于這三個企業(yè)來說，A、B兩企業(yè)的合并就產(chǎn)生了“封鎖效應”。B企業(yè)因而獲得了競爭優(yōu)勢地位，在極端情況下，C、D、E三企業(yè)還有可能被驅逐出市場，A企業(yè)以此手段既壟斷上游市場，也壟斷下游市場。

但是，應當注意，在大多數(shù)情況下，這種封鎖效應并不明顯。上游市場處于壟斷狀態(tài)，下游企業(yè)完全依賴于一個企業(yè)的情況在實際生活中并不多見。在“三菱麗陽公司收購璐彩特公司”案中，根據(jù)商務部反壟斷局公布的數(shù)據(jù)，三菱麗陽公司與璐彩特公司合并后將占MMA市場上64%的份額，并未完全壟斷上游市場。與三菱麗陽公司的下游公司相競爭的其他企業(yè)，仍然可以從其他公司（例如市場份額處于第二位的吉林石化和位于第三的黑龍江龍新公司）獲得MMA。

市場競爭是動態(tài)的。為了應對三菱麗陽公司與璐彩特公司合并后的市場效應，處于下游市場的其他企業(yè)一定會根據(jù)市場形勢，加強與MMA市場上其他企業(yè)的聯(lián)系，防止原料緊縮或斷檔的情況發(fā)生。這樣一來，MMA市場上其他企業(yè)反而可以獲得較多的市場份額，從而威脅三菱麗陽公司在MMA市場上的支配地位。

第2篇

關鍵字：煤炭企業(yè)；城市經(jīng)濟；輻射效應

我國有許多煤炭城市，這些城市多是因礦而建、因礦而發(fā)展。在這些城市中，煤礦職工和職工家屬的人口總數(shù)在城市中所占的比例是非常高的，有的城市甚至能達到一半以上，而且這些煤炭企業(yè)所創(chuàng)造的產(chǎn)值、所繳納的利稅在城市經(jīng)濟中也占到了很高的比例，對當?shù)爻鞘械陌l(fā)展和影響非常大。

一、煤炭企業(yè)對城市經(jīng)濟的輻射效應

1.正面輻射效應

第一，煤炭企業(yè)進行煤炭資源開發(fā)與開采所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益有直接經(jīng)濟效益和間接經(jīng)濟效益兩種。前者是進行煤炭資源開發(fā)直接形成的收入、利潤、促成的經(jīng)濟發(fā)展、勞動就業(yè)和基礎設施建設等，而后者則是因煤礦企業(yè)及其相關產(chǎn)業(yè)直接的聯(lián)系而形成的效益。煤炭資源開發(fā)的主要受益群體是城區(qū)，它能夠帶動區(qū)域發(fā)展、城市規(guī)劃、基建建設、相關產(chǎn)業(yè)、資源流動、培訓教育等的發(fā)展，會形成良好的直接經(jīng)濟效益和間接經(jīng)濟效益。

第二，煤炭企業(yè)為城市的工業(yè)化發(fā)展提供了良好的機遇。我國正處于工業(yè)化迅速發(fā)展的時期，煤炭總體需求量較大。城市發(fā)展要立足長遠、合理規(guī)劃、兼顧環(huán)境，煤炭產(chǎn)業(yè)作為城市區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的主導產(chǎn)業(yè)是能夠長期發(fā)展的。在煤炭產(chǎn)業(yè)的強力拉動下，還可形成相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和聚集，形成區(qū)域生產(chǎn)綜合體進而提升城市的經(jīng)濟實力。此外，由于專業(yè)化分工和發(fā)展高附加值產(chǎn)品的需要，煤炭企業(yè)會逐漸把煤炭產(chǎn)品的后續(xù)加工和深加工過程分離出去，根據(jù)每個過程的具體生產(chǎn)條件和成本構成狀況，將其設在各自最有利的區(qū)位上，以利用不同地區(qū)的特點組織生產(chǎn)。顯而易見，城區(qū)所具有的低勞動力成本和低運輸成本優(yōu)勢在獲取項目，獲取發(fā)展所需的人才、技術和資金等方面具有得天獨厚的條件。

第三，煤炭企業(yè)的發(fā)展能夠改善城市交通狀況。煤炭資源的不均衡分布特點使得煤炭資源的長途運輸成為常態(tài)，進而可以促進道路交通設施和城市交通的建設，使城市周邊的鐵路、公路、道橋迅速發(fā)展，也打開了與外界接觸的大門。交通網(wǎng)絡的不斷發(fā)展和改善，促進了本地和外地的經(jīng)濟互動，使本地的地方產(chǎn)品、生產(chǎn)技術能夠很好地推廣到外地，同時也可以引進外地的先進產(chǎn)品，提高區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展速度，豐富地方人民的生活。除此之外，還有一條無形的高速公路――“通信網(wǎng)路”也在迅猛發(fā)展，它為各類信息的快速、有效傳播提供了通路，和有形的公路共同加速當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。

第四，煤炭企業(yè)的發(fā)展能夠加快城市化的步伐。工業(yè)化是城市化發(fā)展的源動力。煤炭企業(yè)的成長和發(fā)展不僅提升了企業(yè)自身的軟實力，也使得相關產(chǎn)業(yè)迅速聚集、擴大，使同類生產(chǎn)在地理分布上形成相對集中的態(tài)勢，慢慢呈現(xiàn)出集聚經(jīng)濟效益和規(guī)模經(jīng)濟效益的良好發(fā)展勢頭。這些對于推動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展、加快城市化進程的作用是非常顯著的。

2.負面輻射效應

第一，產(chǎn)業(yè)集聚是煤炭企業(yè)成長過程中的伴生現(xiàn)象，人才、資金和技術這些發(fā)展要素會不斷向優(yōu)勢的企業(yè)傾斜和匯聚，這就形成了煤炭企業(yè)對這些優(yōu)勢的生產(chǎn)要素的占有和搶奪，也在一定程度上影響了其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。第二，煤炭企業(yè)的龐大的特點會導致城市產(chǎn)業(yè)結構單一。這些與煤共生的城市，因煤而立，因煤而興，區(qū)域經(jīng)濟結構過于單一，其支柱產(chǎn)業(yè)不會脫離煤炭產(chǎn)業(yè)及其相關的重型產(chǎn)業(yè)，如果不及時進行產(chǎn)業(yè)結構升級和調整，那么 “礦竭城衰”的現(xiàn)象終究會出現(xiàn)的。這種現(xiàn)象勢必影響城市經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，甚至造成社會動蕩。第三，煤炭的開采和加工會對周邊地區(qū)環(huán)境造成破壞，這已是不爭的事實。例如，大量的煤矸石、粉煤灰占據(jù)了大量的耕地，也造成了嚴重的粉塵污染；煤礦井下開采會引發(fā)地表沉陷，對地表水造成影響甚至破壞地下水系統(tǒng)，而且對地面建筑物和耕地造成不同程度的破壞。這些污染和環(huán)境破壞，勢必影響城市的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，不利于長期的可持續(xù)發(fā)展。

二、煤炭企業(yè)對城市經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)關聯(lián)效應和產(chǎn)業(yè)旁側擴散效應

1.產(chǎn)業(yè)關聯(lián)效應

以煤炭企業(yè)為基礎的主導產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中對周邊地區(qū)產(chǎn)業(yè)的關聯(lián)效應表現(xiàn)在三方面：一是前向關聯(lián)效應，即煤炭產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展能夠促進消費煤炭產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；二是后向關聯(lián)效應，即煤炭產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展能夠促進生產(chǎn)該產(chǎn)業(yè)投入中間品的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；三是環(huán)向關聯(lián)效應，即煤炭產(chǎn)業(yè)與其他前向和后向產(chǎn)業(yè)組成產(chǎn)業(yè)鏈，通過產(chǎn)業(yè)鏈的連鎖效應促進中間產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

資源的開發(fā)有一個產(chǎn)品鏈條，而不是單一的。這個產(chǎn)品鏈條是各個環(huán)節(jié)組成的鏈條，是資源的轉化過程行徑資源初級產(chǎn)品、資源中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品過程中的鏈條，是囊括自然資源、勞動資源及其他各種生產(chǎn)要素共生的產(chǎn)物。資源鏈條一般可分為短鏈、中鏈、長鏈三種。煤炭屬于長鏈資源。長鏈是一種開發(fā)產(chǎn)品的可加工性強、可供多種后續(xù)產(chǎn)業(yè)利用的產(chǎn)業(yè)鏈條，它的后續(xù)產(chǎn)品系列也具有長而復雜的特點。煤炭資源產(chǎn)品鏈是通過產(chǎn)業(yè)關聯(lián)來體現(xiàn)的，通過關聯(lián)延長煤炭資源的產(chǎn)品鏈，能夠使資源得到充分的利用并使之增值，同時也提高了資源的加工深度，從而取得更好的經(jīng)濟效益和資源效用。大力發(fā)展煤炭企業(yè)的城市要根據(jù)自己的比較優(yōu)勢做出正確選擇以促進經(jīng)濟的長期發(fā)展。

2.產(chǎn)業(yè)旁側擴散效應

對于煤炭企業(yè)自身建設發(fā)展而言，它的周期長、投資大，在開發(fā)建設的初期表現(xiàn)為大規(guī)模基建投資的關聯(lián)和旁側擴散效應。它對經(jīng)濟整體的關聯(lián)效應較弱，以向后關聯(lián)影響和旁側擴散影響為主，主要對建筑建材、交通運輸服務、電力、服務等行業(yè)形成刺激發(fā)展。在經(jīng)過大規(guī)模的建設之后，煤炭企業(yè)就會進入產(chǎn)能的上升期并逐步穩(wěn)定，在達到企業(yè)的設計規(guī)模后步入企業(yè)的成熟期。在成熟期，煤炭企業(yè)所表現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)關聯(lián)和旁側擴散效應的特點是：對整體經(jīng)濟的影響逐步增強，且以向前關聯(lián)和旁側擴散為主。其中，后向關聯(lián)效應主要對建筑建材、交通運輸、煤機及維修等行業(yè)形成刺激發(fā)展；前向關聯(lián)效應主要對電力冶金、煤炭洗選、煉焦、煤化工、鐵路運輸?shù)刃袠I(yè)形成刺激發(fā)展；旁側擴散效應則主要對商業(yè)、食品、紡織等行業(yè)形成刺激發(fā)展。

由此可見，煤炭企業(yè)對城市經(jīng)濟發(fā)展是非常重要的，必須有效利用其積極的輻射效應。要打破條塊分割，實現(xiàn)企業(yè)和城市經(jīng)濟的協(xié)同發(fā)展。按照科學統(tǒng)籌的原則，建立共贏的新局面，使原來的個體優(yōu)勢轉變?yōu)檎w優(yōu)勢，原來的獨立成長變?yōu)閰f(xié)同發(fā)展，探索城企一體聯(lián)動發(fā)展的模式。另外，要不斷加大對科技方面的投入和產(chǎn)業(yè)結構的調整力度，使產(chǎn)業(yè)結構不斷地健全和完善。在發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)、延伸其精深加工產(chǎn)業(yè)鏈的同時，也要大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展、共存發(fā)展和健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]張秀琴.論煤炭企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展[J].山西科技，2011（05）.

[2]馬琨.煤炭企業(yè)應對嚴峻經(jīng)濟形勢的幾點對策[J].企業(yè)導報，2012（15）.

第3篇

一、企業(yè)信息化的生產(chǎn)成本降低效應

企業(yè)信息化對企業(yè)的生產(chǎn)制造成本能夠有效控制，使其有效降低，實現(xiàn)以最小的成本達到最高經(jīng)濟效益的目標。如果企業(yè)投入一定的資金和勞動力這兩種生產(chǎn)要素，生產(chǎn)產(chǎn)量會發(fā)生相應的變化。要有效實現(xiàn)企業(yè)的信息化，從短時間來分析是擴大了資本的投入，但從長遠來看，信息化的成本在平均分攤到各期之后就降低了不少。另外，通過企業(yè)信息化的實施，能夠極大程度的降低勞動成本，并逐步控制到勞動成本不斷降低的狀態(tài)，從而達到企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)量在相應的成本降低過程中達到成本最小的結果。尤其是能夠為企業(yè)節(jié)約對管理人員方面的成本。通過企業(yè)信息化，提高了信息流動的速度，同時也更好的提高了企業(yè)管理效率。

二、企業(yè)信息化產(chǎn)生交易成本降低效應

企業(yè)要生存發(fā)展，成本是企業(yè)在市場中發(fā)展必不可少的前提。這種成本也是企業(yè)在市場競爭中所需要的交易成本，而交易成本是價格機制運行過程中不可避免會產(chǎn)生的成本，其中包括了交易中的信息成本、擬定和簽訂契約的成本以及實施契約的成本等。這種必然產(chǎn)生的成本還包括了一切隱形存在不通過直接的物質生產(chǎn)過程中的成本。市場存在一定的不確定性，同時商品的價格也會隨著市場的波動而發(fā)生相應的變化，還包括商品的質量、品種以及合作商家都會隨著市場和社會經(jīng)濟發(fā)展的變化而改變，所以對于合作雙方如何進行配置的問題也是無法確定的問題，這為商家進行交易帶來了非常大的難度。在當前經(jīng)濟發(fā)展的過程中，市場的信息內容也具有不對稱的特點，所以在這個過程中有可能導致交易成本的增加。例如，合作雙方為了盡可能避免或者降低自己在市場或者是經(jīng)濟發(fā)展所帶來的各種變動等不利因素的影響，會對商品的價格高低的變動走向進行密切的關注和了解，在這個無形之中提高了雙方談判和合作的費用。企業(yè)成本分為在市場中的交易成本和企業(yè)內部的交易成本。但在正常情況下因為信息的不統(tǒng)一，導致企業(yè)在市場中的交易成本大于企業(yè)內部的交易成本，這成為企業(yè)發(fā)展的一個問題所在。在企業(yè)擴大或者合并之后能夠通過實現(xiàn)外部交易的內部化，減少交易的次數(shù)，從而降低市場交易成本。如果企業(yè)在信息化的推動下，可以同時降低市場交易成本的同時也降低內部交易成本。

三、企業(yè)信息化產(chǎn)生正外部經(jīng)濟效應

（一）企業(yè)信息化帶來的信息產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

在企業(yè)信息化發(fā)展的過程中，通過利用到計算機、軟件的開發(fā)以及計算機技術服務與咨詢、網(wǎng)絡的建設等方面的綜合應用，還包括了計算機程序設計服務、軟件零售業(yè)、計算機數(shù)據(jù)處理、信息反饋服務、計算機管理服務、計算機的維修與保養(yǎng)和通信服務產(chǎn)業(yè)等。這些應用的實現(xiàn)要求發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)。據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，在2001年我國信息產(chǎn)業(yè)增加值占我國GDP總值的比重達到了4.2%。這個比重充在我國不斷推進信息化的過程中，加快了我國電子信息產(chǎn)品制造業(yè)的發(fā)展，并在技術和工藝方面得到了不同程度的提升和創(chuàng)新。因此，這種信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在未來可能成為我國GDP增長最重要的經(jīng)濟增長點。

（二）企業(yè)信息化所形成的消費群體

企業(yè)的信息化有效帶動了電子商務的興起和發(fā)展。電子商務的出現(xiàn)，為其他企業(yè)在企業(yè)信息和商品信息方面提供了便利的方式，也為企業(yè)和個人帶來了更多的選擇和便捷，改變了傳統(tǒng)購買商品或者參加商家的活動必須直接到商家的實體店進行，企業(yè)信息化則帶來了互聯(lián)網(wǎng)的購物時代，讓人們通過互聯(lián)網(wǎng)可以直接購買商品，這種信息化的產(chǎn)業(yè)升級提高了獲取科學技術信息的速度，促進了企業(yè)技術創(chuàng)新，并通過這種信息化的環(huán)境加速了企業(yè)自身的創(chuàng)新能力，從而獲得更大的競爭優(yōu)勢。與此同時，企業(yè)也將分散的消費人群通過網(wǎng)絡集結在一起，形成一個巨大的消費市場。

四、企業(yè)信息化產(chǎn)生資源快速配置效應

企業(yè)信息化所帶來的對企業(yè)生產(chǎn)成本的影響主要是通過企業(yè)資源計劃(ERP)來實現(xiàn)。而企業(yè)資源計劃又是通過借助電子信息技術的力量，以系統(tǒng)化的管理思想為前提，集信息技術與先進管理思想于一體的一種現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營模式。當前，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉變?yōu)槠髽I(yè)之間的生產(chǎn)價值鏈的競爭。也就意味著各企業(yè)的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢轉向生產(chǎn)系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢。所反映出來的效果是通過顧客對產(chǎn)品所提出的質量、品種、服務以及價格等多方面的要求所呈現(xiàn)，并直接作用到企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中。因此，企業(yè)要想贏得市場，必須對企業(yè)的價值鏈上的各個環(huán)節(jié)進行科學有效的管理，從而為顧客提供品質化的產(chǎn)品。

五、企業(yè)信息化產(chǎn)生企業(yè)競爭力提升效應

企業(yè)信息化的產(chǎn)生事實上是對企業(yè)在傳統(tǒng)生產(chǎn)規(guī)模和格局的挑戰(zhàn)。通過信息化的實現(xiàn)，很多中小型企業(yè)通過對電子信息技術的運用，與某些大企業(yè)聯(lián)盟合作，形成虛擬企業(yè)，從而建立高效的“無縫”供應鏈，形成企業(yè)與企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作。然后利用信息化和網(wǎng)絡信息技術，來對企業(yè)內、外部進行雙重的費用成本的降低，從而不斷改變企業(yè)的生存環(huán)境，尤其是為中小企業(yè)提供了很好的合作平臺，來抵抗市場中的許多不利因素，從而取得競爭發(fā)展的優(yōu)勢。

六、結束語