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第1篇

關鍵詞: 項目管理；進度、質量、投資；

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A文章編號：

項目管理涉及各個方面的相關知識（集成管理、范圍管理、計劃管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、信息管理、風險管理、采購管理），重點和大家研討集成管理、成本管理和風險管理。

1集成管理

從編制可行性研究報告、項目決策、辦理土地、規劃、環保、消防、市政、施工許可等各種手續和組織勘察、設計、施工、材料設備采購、招標及合同簽訂、組織竣工驗收、工程結算、辦理客戶入住等，無論是政府監管部門還是合作伙伴都需要我們在進度、質量、造價三方面進行全過程集成管理。

在集成管理工作的每個環節中都貫穿著項目管理的五個過程：啟動、計劃、控制、執行、收尾。科學的管理方法是項目成功的保證，要養成習慣，由不自覺到自覺履行這5個過程，并且留有過程記錄。還要學會動態控制方法即實際完成情況與目標值的不斷比較、調整、糾偏。在不影響總目標的情況，階段性的計劃節點受各種因素的影響，可能拖后或超前。如果緊前工作對后面的工作影響過大就需分析原因（計劃的合理性、程序（流程）制約、組織架構或人的因素等），調整關鍵線路（重新調整主要工作的邏輯關系，找出總時差為0的 路線），采取糾偏措施（組織措施、技術措施、方案調整措施等）要利用價值理論（價值=費用/功能）平衡費用與功能關系，力爭做到投資最少、功能（質量）最好。

在項目實施過程中，現場項目管理人員一要和公司各部門搞好協調，二要把設計、勘察、監理、總分包、供貨、配套施工等所有參戰單位集成在一起，按照進度計劃，有節奏的組織好項目建設，項目管理部是施工階段項目管理的核心，學會用集成管理的理論指導工作是非常重要的，具體有以下幾條：

1.1圍繞公司下達的項目目標制定總工作計劃和階段性工作計劃（和工期進度計劃對應），要明確在項目實施的各個階段，都要干些什么，如何安排好人、機、料、法、環，做到心中有數。

1.2建立會議制度，學會利用各種工程會議協調。指揮項目建設，周工程進度調度會雷打不動，圖紙會審，方案審查，設計交底，各專業之間的協調，安全文明施工等，會議要按照施工進度經常性的召開，把公司精神和領導指示貫徹到所有參戰單位，使各方思想統一、步調一致，減少失誤，就能取得事半功倍的效果。

1.3嚴格各級管理人員的權責，建立明確的崗位責任制，各個公司制定的業務工作流程，管理制度和各部門崗位責任制，要便于操作，并加大執行力和考核獎罰力度。由于管理工作無邊界性難以量化，集成管理水平的高低主要是靠人的敬業精神、專業知識水平、工作經驗、科學方法、組織協調能力，做好公司的人力資源管理和項目管理部的人力資源管理極為重要。

2成本管理

開發項目的投資控制，主要控制過程為：項目投資估算―項目概算―施工圖預算―工程竣工結算―項目成本決算。

2.1項目投資估算是確定項目投資目標的主要依據，一般使用經驗法和系數法，經驗法由有經驗的造價師，從積累的數據庫里提取造價信息，找出與所實施項目的結構類型相似的投資數據，按照地方政府現行的各項政策收費標準及建安工程市場價格參照以前年度已竣工交付使用的項目水平編寫。系數法是根據相似類型的項目投資決算數據乘以逐年變化的市場價格指數編制而成。無論采用哪種方法進行項目估算應注意以下幾點：

a.按照公司決策制定的項目品質（內、外檐裝修水平，使用功能的增加，新材料的使用等）和質量目標修正投資費用。

b.按照已確認的規劃方案、擬建項目位置的環境及周邊情況，可能采取的措施（高壓線遷移、基坑支護、擾民補償等）編寫投資費用，不要遺漏。

c.考慮項目實施階段價格市場可能發生變化和可能產生不可預見費用。編制項目估算時要增加漲價預備費和準備金。

項目投資估算是提供決策的重要依據，是控制投資，降低成本實現項目盈利目標的指導性文件，一定要把內容想全，認真細致的編寫。

2.2投資概算由施工圖設計單位編制按照土地費、前期費、建安費、配套費、其他費用等編制項目投資概算，其中建安費要依據現行的參考定額，計算出定額消耗量乘以政府定額站月度的市場價格信息中人工、材料、機械等中準價格編寫。投資概算應低于投資估算造價。

估算和概算編制完成后應列表進行分析比較找出工程量和價格的差異，補充遺漏的內容。修正完善投資概算使之較真實的反映項目投資造價和盈利水平，據以指導控制項目實施的全過程資金使用情況。

項目的投資概算一旦批準一定要嚴格控制實施階段的各項費用，也是編制單位工程、單項工程工程量清單標底進行招標工作的控制紅線。

成本管理要遵照以下幾個原則：

a.預測預控的原則

對投資概算進行細分，按照各部門分管的內容分解，確定費用指標，并進行階段性考核，嚴格控制費用超支。

b.動態控制的原則

在項目實施過程中要不斷地檢測各項費用的實際支出并與預測目標值進行比較，隨時檢查各部門實際費用支出是否偏離了目標或有無偏離的趨勢，制定下階段控制措施，逐步實現項目投資目標的控制。

c.開源節流的原則

加強整合社會優良資源、擇優選擇設計單位、監理單位、供貨單位、施工總分包單位和其他合作伙伴、限額設計、優化方案、競價選優等方法，充分利用市場競爭機制控制投資節約成本。

2.3現場管理人員要按以下程序控制項目建設成本

a.組織施工單位、監理單位和各專業工程師在各自認真審查施工圖紙的基礎上進行圖紙會審、減少設計缺陷，對功能設計不合理和選用材料不合理，結構斷面過大等浪費投資的現象，提出合理化建議與設計人協商修改圖紙。

b.設計變更和工程洽商項目施工完成后責任工程師、施工單位、監理單位共同進行工程量計量，填寫“工程量中間計量表”，月度變更洽商工程量計量表匯總后交成本部計算費用。嚴格控制預算外費用成本。

c.必須掌握施工單位中標已經確價的預算書或工程量清單文件，總分包合同及相關的文件也應由現場人員保存一份，以便各專業工程師核準已完成的分部分項工程量，設計變更增減項工程量。工程成本控制是節約投資的關鍵工作。

d.各專業工程師應按施工標段隨時填寫四本臺帳“工期進度工作量統計臺帳”、“工程變更（洽商）記錄臺帳”、“甲供料記錄臺帳”、“工程款撥付臺帳”，這些都是成本管理的基礎工作，一定要養成習慣才能不斷地提高自我素質和項目管理水平。

3風險管理

在項目實施過程中，合同風險、技術風險、市場價格波動風險、材料設備采購風險、組織管理風險都可能不同程度地出現，而影響項目的工期、質量和投資控制，正確的認識、預測各種風險，加強風險管理就可以減少和規避風險。

3.1因為合同條款遺漏或表達有誤，施工范圍界定不清而產生合同糾紛影響造價的案例在項目建設中經常發生，對于施工承包合同、設備材料采購合同，建立合同評審和合同交底制度，對合同的權利、義務、范圍、技術標準工期、付款方式等要素進行評審論證，補充完善，再向執行部門進行交底以減少合同風險。

3.2由于施工圖設計深度不夠，錯誤和遺漏而進行過多的設計變更，增加工程造價，帶來投資風險應加強對設計單位的監控管理，促使設計人算著經濟賬去畫圖，通過對技術上滿足要求的各方案進行經濟比選，可以使項目投資有效的加以控制。

3.3不合理的施工技術方案，工藝落后，工序流程存在安全隱患等帶來的工期、質量和安全風險在項目管理中應對監理單位充分授權，發揮監理單位在技術、質量、安全、管理中的控制協調作用，在選擇監理單位過程中要重點選擇優秀的總監理工程師和水、電等專業監理工程師，有必要在監理委托合同專用條件中增加量化的質量目標，提高了監理單位的服務質量可以降低施工過程中的質量和安全風險。

總承包單位是項目建設中的主要責任主體，項目經理的管理水平和技術能力是決定工期進度、施工質量和施工安全的關鍵，我們在選擇總包單位時應特別重視對項目經理的審查選用。

3.4組織管理風險

主要是建設方管理團隊在項目管理中的責任風險

a.管理模式落后、信息溝通不暢

b.不規范的介入屬于監理和總包單位的工作

c.工程變更隨意性大

d.現場管理權限緊抓不放、權、責不明晰

e.工作經驗不足，管理水平偏低

組織管理風險是項目管理中最大的風險，直接影響到進度工期、工程質量和投資控制。工程變更、洽商增項、應能隨發生、隨計量、隨簽證、不可嚴重滯后。由于洽商簽證不能及時真實的進行確認會直接造成投資偏差。保證信息的及時溝通，各部門之間不但要樹立一家人、一條心、一股勁的思想還必須建立科學的業務流程，使之更具有操作性，更有利于項目建設。建設方工程管理團隊是項目管理的核心，各部門職責范圍、業務流程、信息共享、管理技巧、協調溝通是降低管理風險獲得成功的重要保證。我們應學會轉移風險，并不是推托責任，而是讓應該承擔風險的單位去承擔。

4進度、質量、投資三者之間的關系

在項目實施過程中，進度、質量、投資三大因素無時不刻的相互影響、制約。建設者追求進度最快、質量最優、投資最少而在實際工作中卻很難做到“三優”都能同時達到的結果。我們要遵照科學的方法，在合理工期時間內，努力提高施工質量標準并把成本控制在投資概算范圍內。

4.1科學安排項目進度計劃，制定合理工期目標，制定工期計劃應遵守科學性、階段性、連續性原則，一般18層以下的高層建筑住宅施工工期應在540天~600天左右，含地下室的樁箱基礎工程施工時間約占20~22%，主體工程施工時間約為30~32%，內外檐裝修（含水電設備安裝）占40~46%，外網和景觀配套可在外腳手架拆除后插入施工，占總工期的10~15%。首先要按照基礎、主體、裝修、水電安裝、外網管道、綠化景觀等大節點，編制總工期控制計劃，各節點插入時間要緊湊合理，但應考慮地質氣象，交通等因素，留有余地。現場各專業工程師組織施工和監理單位按照控制計劃編制單位工程和單項工程進度計劃，依照施工工藝的邏輯關系，各工序之間的銜接關系繪制網絡圖或橫道圖。

4.2從圖表中可以清楚看到各分部分項工程開始和完成的時間，就會很容易的制定出質量控制時間表，提前進行下一個分部工程的方案，優化材料檢測復試、樣板墻或抹灰樣板間施工，提出質量控制要點。進度和質量協調統一的關鍵是要做到事先控制，當進度和質量出現矛盾時，進度寧可拖后一些，也要確保施工質量。我們應加強對監理單位的管理，把質量管理的責任轉移到我們委托授權的監理單位，讓他們放手去抓施工質量。投資控制貫穿于項目建設全過程，進度越快，投資相對越節約、質量要求高（如海河杯）投入就要大一些。在保證工期的前提下，多投入一些資金、搞成一流的品質、企業的品牌叫響了，信譽增加了能獲得更多的無形資產。

4.3適時進行工程款撥付是保證工期、提高工程質量的重要手段，在合同付款方式條件中，要和施工質量、工程進度緊密掛鉤，如按分部工程付款要寫上由政府質量監督部門驗收合格后付款，單位工程必須是在備案驗收合格后付到一定比例。主動權在我們手里，經濟手段的合理使用可以激勵施工單位加快進度、提高施工質量。

4.4在協調進度、質量、投資三者關系中要注意做到以下幾點：

4.4.1前期工作報批手續要完備及時

4.4.2設計圖紙深度要滿足施工的連續性，如發生設計變更要提前交到監理和施工單位

4.4.3甲供材料按計劃提前一周供貨，不能影響施工進度。

4.4.4總分包合同在施工前20~30天簽訂，給施工方案審查、施工準備留有時間。

4.4.5建設方、監理、施工單位要聯合審查施工組織設計、優化施工方案。

4.4.6分部工程要堅持樣板領路，盡量選用新材料、新工藝、新技術，審查監理單位的分部分項質量監理細則，嚴把質量關。

第2篇

第二條本辦法所稱工業項目，包括：列入國家項目庫的重點項目，列入省、市項目庫的重點項目和列入縣管的重點工業項目。

第三條對工業項目的管理實行責任制。

成立縣工業項目管理領導小組，下設辦公室（設在縣工業和信息化局），負責對全縣工業項目的領導、管理工作。工業項目要在各鄉鎮政府和縣行業主管部門上報的基礎上，經縣項目管理領導小組辦公室會同發改、工信部門和有關金融機構初審后，報縣項目管理領導小組審定。

工業項目確定后，縣項目辦根據國家、省、市、縣的工業項目年度計劃，將投資完成目標、投產項目完成目標分解到縣行業主管部門和鄉鎮人民政府，并將項目完成情況作為領導班子工作實績考核內容。

第四條鄉鎮人民政府及發改、工信、重點辦、建設、財政、國土、審計、公安、消防、環保、供水、供電等有關部門，必須依照法律、法規和有關政策的規定，為工業項目提供和創造有利條件，及時辦理有關手續。

第五條縣發改、工信部門在工業項目管理中的主要責任是：

（一）按照國家產業政策和本縣國民經濟和社會發展規劃，負責項目建議書、可行性研究報告、初步設計和概算調整的審批，或者大中型基建項目、限上技改項目的申報工作；

（二）根據工業項目的合理工期，下達和調整項目的年度投資計劃，并對計劃的落實情況進行監督檢查；

（三）按照規定的職責，完成基本建設和技改項目的投資、投產項目總量考核目標；

（四）督促協助項目法人和鄉鎮辦理工業項目的報批手續。

（五）組織、協調、落實建設資金。

第六條縣項目辦在工業項目管理中的主要責任是：

（一）根據國民經濟和社會發展規劃，會同縣有關部門篩選全縣的工業項目，編制工業項目的年度計劃，并對計劃的執行情況進行監督檢查；

（二）負責工業項目的協調、調度和有關的管理工作，調查了解項目的建設進度、工程質量、資金到位情況，定期向縣政府報告，并及時協調解決；

（三）協調解決項目建設中存在的問題，對重大問題提出解決意見，報告縣政府，并及時協調解決；

（四）就縣政府對工業項目議定事項的落實情況進行監督檢查；

（五）負責組織縣管工業項目的竣工驗收。

第七條縣建設行政主管部門在工業項目管理中的主要責任是：

（一）參與工業項目選址，并負責辦理有關城市規劃的審批手續；

（二）負責工業項目的報建管理，監督和指導工業項目的招標、投標工作；

（三）根據批準的年度投資計劃、辦理工業項目的開工手續；

（四）協調設計、施工、監理單位和建設單位的關系，確保工程進度、質量和施工安全；

（五）負責工業項目的造價管理；

（六）法律、法規規定的其他責任。

第八條縣審計部門在工業項目管理中的主要責任是，對工業項目開工前、施工建設中及項目竣工驗收全過程進行審計監督。審計的主要內容包括：

（一）建設程序、內容、規模和標準；

（二）建設資金的來源、到位和使用管理情況；

（三）概算、預算的執行情況和決算編制的合法性；

（四）工程價款的結算情況；

（五）對工業項目的各項管理制度和投資效益等進行評價。

第九條縣國土管理部門在工業項目管理中的主要責任是，貫徹實施國家和省有關征地、補償的法律、法規和政策，并辦理工業項目建設用地的審批手續。

第十條銀行和非銀行金融機構在工業項目管理中的主要責任是，按照工業項目年度計劃和建設進度要求，保證信貸資金及時到位。

第十一條縣行業主管部門確定一名負責人主管工業項目工作，并確保本部門考核目標的完成。

縣行業主管部門在工業項目管理中的主要責任是：

（一）對工業項目的建議書、可行性研究報告、初步設計和概算調整提出初步審查意見，并協助項目法人做好開工前的各項準備工作；

（二）負責本行業所屬的工業項目的管理，協助項目法人落實建設資金、外部建設條件、協調解決項目建設中存在的問題；

（三）按照工業項目年度計劃，下達單項工程年度施工計劃，并對建設進度和年度計劃執行情況進行監督檢查；

（四）協助審計部門對本行業的工業項目進行審計監督；

（五）按照縣項目辦的規定報告工業項目的建設進度情況；

（六）法律、法規規定的其他責任。

第十二條各鄉鎮確定一名鄉鎮長主管工業項目工作，并確保本鄉鎮考核目標的完成。

鄉鎮人民政府在工業項目管理中的主要責任是：

（一）負責本行政區域內工業項目的建設用地、供水、供電、移民安置等事項的協調工作，并保證征地拆遷、工農關系協調、交通運輸、治安環境等外部建設條件的落實；

（二）指導、協助項目法人落實建設資金和外部建設條件，并協調解決項目建設中存在的問題；

（三）配合工業項目的竣工驗收；

（四）負責按照規定要求報告工業項目的建設進度情況；

（五）維護項目法人的合法權益，制止干擾、阻礙項目建設的行為。

第十三條工業項目必須實行項目法人責任制。

項目法人在工業項目管理中的主要責任是：

（一）根據國家產業政策及國內外市場情況，籌劃擬建的建設項目，組織對擬建項目進行調查研究，邀請咨詢、研究單位對項目進行評估和論證，并委托有資格的單位編制項目建議書、可行性研究報告，按照有關規定報有關部門審批；

（二）落實工業項目資本金、固定資產投資及相應的鋪底流動資金；

（三）落實工業項目所必需的外部建設條件；

（四）依照有關規定，采用招標投標的方式，擇優確定承擔項目建設的勘察、設計、施工、監理和設備供應等單位；

（五）依照規定，將擬建的工業項目申請列入年度建設計劃，經批準后組織實施；

（六）組織施工單位編制科學、先進、合理的施工組織設計，制定各階段的進度計劃（網絡計劃），并將總體進度計劃及年度建設計劃報行業主管部門審批；

（七）按照批準的設計文件組織建設，保證建設工期和投資效益的實現，不得擅自提高建設標準、增加建設內容、擴大建設規模。因客觀原因和不可抗力造成概算超支的，必須報原批準部門審批后方可調整；

（八）根據項目建設進度需要，保證自籌資金足額到位；

（九）加強對設計、施工的組織協調，保證分部、分項工程和單位、單項工程的質量均達到設計規范和驗收評定標準的要求；

（十）對本單位的生產、管理和技術人員進行培訓，做好原材料供應等投產前的各項準備工作，保證投料試車一次成功；非工業項目確保按期交付使用；

（十一）工業項目按照設計要求建成、試生產合格后，及時組織初步驗收，對初步驗收中發現的問題進行整改，并向有關部門提出竣工驗收申請；

（十二）工業項目初步驗收結束后，及時向審計部門提出竣工決算審計申請；

（十三）及時向有關部門報告項目建設進度安排、進展情況和存在的主要問題，并按照有關部門做出的決定予以落實；

第3篇

關鍵詞：房建工程；項目管理；問題

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

1、房屋建筑工程項目管理概述

建筑工程項目管理是一項專業性比較強，并且具有高風險的系統性工程，主要涉及到設計、物資、人員、質量以管理等多方面內容，管理工作的順利進行，必須要由各專業部門之間的相互配合來完成。房屋建筑工程直接關系到人們的生命財產安全，必須要加強對其施工質量的管理，對施工質量、施工成本以及施工進度等進行綜合管理，在保證工程施工質量的同時實現經濟系效益的獲取，為企業創造出更好的經濟效益。房屋建筑工程項目管理的實現，能夠更全面的對工程各環節進行管理，更及時的發現工程建設中存在的缺陷，進而能夠通過解決不斷提升企業的自身實力，在競爭日益激烈的建筑市場上占據一席之地。

2、房屋建筑工程項目管理工作中存在的主要問題

2.1、施工管理工作缺乏完善的施工管理制度

不管是在何種類型的施工管理工作中，建立健全的施工管理制度，對工程項目管理工作中的各項管理行為予以統一，對施工管理工作中的不規范行為進行有效的約束，這對于工程項目施工管理工作高效的開展是非常必要的，但是在實際的工程項目施工管理工作中，很多建筑單位都沒有建立其完善的施工管理制度，即使有相關的管理控制制度，在實際的管理工作中，并沒有實施相關的管理控制制度，難以使其在實際的工作中發揮良好的作用，很容易導致工程項目施工過程中出現較多的不規范行為，對于工程項目施工質量產生較嚴重影響。

2.2、施工管理部門之間缺乏有效的溝通

房屋建筑工程項目施工具有施工周期長、投入成本大、涉及工藝復雜等特點，在其工程項目管理工作中，需要對施工過程中涉及的一切問題實施有效的管理，這就涉及多個部門的管理工作，在實際的工程項目管理工作中，由于涉及管理內容眾多，通常會設立多個部門，各個部門分管某一類的管理工作，但是在處理實際的施工問題時，通常需要多個部門的合作解決，在實際的工程項目管理工作中，由于各個管理部門之間缺乏有效的溝通，甚至存在嚴重的推卸責任現象，這會之間導致工程項目的管理效率不高，使得整體的工程項目施工受到嚴重影響。

2.3、工程項目的管理人員綜合素質不高

在實施房屋建筑工程項目管理工作的過程中，相關的管理人員是管理工作的直接實施者，其專業素養及業務能力的高低與最終的管理質量有著直接的關系，但是對我國的工程項目管理人員的人才隊伍組成現狀進行簡單分析就能看出，其中的專業人才的數量是非常的少的，大多數參與房屋建筑工程項目的管理人員都是普通的農民工，其在開展管理工作的過程中主要是依據工作經驗來開展相關的管理工作，由于專業知識的缺乏、綜合素質普遍較低，導致房屋建筑工程項目施工的過程中很容易出現各種技術問題，導致其施工質量不高，也難以取得較好的經濟效益，不利于工程項目管理水平的提升。

3、加強房屋建筑工程項目管理的相關對策

3.1、堅持項目管理質量為第一理念

在房屋建筑工程項目的管理過程中，建筑企業要充分的認識到項目管理的重要性，認識到只有廣大用戶認可你的房屋質量，企業才能獲得更大的經濟利益和社會效益。所以，房屋建筑企業要做好項目現場的管理工作，提高項目管理的水平，把房屋工程質量與企業的發展聯系在一起，把房屋質量提高當作企業未來又好又快發展的關鍵，同時，房屋建筑企業還要把相關管理人員和施工作業工作人員的利益緊密的聯系起來，只有這樣，才能不斷提高房屋建筑工程的質量，才能保證房屋建筑企業在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

3.2、制定合理、科學的施工策劃方案

施工方案是房屋建筑企業進行項目管理的重要憑證，只有確保房屋工程實在施工策劃方案規劃之下進行施工的，才能提高房屋建筑項目的管理質量和效率。首先，房屋建筑施工企業要落實責任制，把責任落實到相關責任人的身上，并且根據房屋工程的特點對工程質量進行明確，在對房屋建筑工程進行實際策劃時，要制定了一個合理的工程質量目標，為工程的質量建設提供一個明確的發展方向。在進行現場管理時，還要對工程的施工步驟進行明確的規范，提高工程的效率。其次，房屋項目在進行施工過程中，項目管理工作人員要對進場的施工材料進行嚴格的審核和把關，保證房屋項目施工質量不會因為材料問題而下降。只有質量合格的材料，才能保證房屋建筑工程能夠更高質量的完工。

3.3、做好項目管理人員的培訓，提高項目管理人員的綜合素質

房屋建筑工程項目管理人員是房屋建筑施工管理的關鍵以及核心，房屋建筑工程項目管理人員的綜合素質、能力水平直接影響著房屋建筑工程項目管理的效率和質量，也關系著房屋建筑工程項目管理能夠順利實現科學化、信息化。當前，我國建筑行業隨著社會經濟的發展而得到了快速發展，這里建筑企業帶來了機遇，也帶來了挑戰。所以，房屋建筑企業面臨這種新情況，要不斷對企業的項目管理進行改革創新，創新施工的新技術和新手段，降低企業的生產成本，房屋建筑企業加大對施工人員和管理人員的培訓力度，只有這樣，才能在確保施工進度按時完成的同時，保證房屋工程的質量。房屋施工企業還要采用定期和不定期的形式，對相關工作人員進行培訓和教育，提高他們的專業技術水平，以此來促進房屋建筑施工企業能夠在市場中可持續的發展。

3.4、做好施工現場作業中的技術管理工作

當前，很多房屋建筑質量問題都是在建筑項目施工現場所產生的，所以，想要減少房屋建筑項目的質量問題，就要在根本上做起，加強房屋建筑工程施工現場的技術管理。首先，房屋建筑工程項目組要注意工程施工中存在的問題，提高房屋建筑工程施工的標準化程度，規范技術管理的工作步驟，對各工序進行施工指導來確保工程的質量。其次，提高對房屋建筑工程施工質量的檢驗標準，嚴格按照公司相關制度進行檢測，建立完善的企業自建體系，使得房屋建筑工程質量達到規范化和標準化。房屋建筑施工企業還要定期召開技術管理工作的碰頭會，加強監理、施工單位和設計單位的有效溝通和交流，只有這樣，才能促進房屋建筑工程質量的提升。最后，我們要完善獎懲制度，對房屋建筑工程的質量進行定期的評比，按照規定進行懲罰，以此來提高房屋建筑工程的施工質量。此外，我們要在確保房屋建筑工程質量和施工成本不增加的前提下，通過技術管理的手段對工程進行合理的壓縮工期，來實現控制進度的目標。同時，避免因為技術管理和施工組織問題而產生的質量和進度問題。

結束語

總之，隨著我國經濟建設的快速發展，城鎮化的進程進一步加快，基本的城建建設在國民經濟中所占的比例進一步的增加，各個城市對基礎建設的投入都大大的增強。工程項目管理是房屋建筑工程中是最重要的一個環節，對房屋工程項目建設質量的好壞產生著直接的影響。項目管理是一個系統化的工程，所以，想要保證房屋建筑項目的工程質量，就要對房屋建筑項目的每一個環節都進行嚴格的技術管理，提高技術管理人員的社會責任感，只有這樣，才能為我國建筑業的發展創造良好的發展環境。

參考文獻

[1]王從益.試論房屋建筑工程項目管理存在的問題及對策[J].四川建材,2013,02:231-232.

[2]武建國.淺論房屋建筑工程施工中的項目管理[J].科技資訊,2013,03:159.