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第1篇

一、企業文化創新發展的必要性

第一，企業文化創新是企業創新理念形成的基礎。

企業經營理念是企業的領導與員工共同認可、追求的一種價值觀，企業經營理念是企業文化的核心。創造和諧、平等、公正的發展環境，與營造尊重人才、崇尚創新的企業文化是形成企業創新理念的基礎。

第二，企業文化創新有助于提升企業的核心競爭力。

企業核心競爭力是企業保持競爭優勢的必要條件。當今社會是知識型社會，知識和能力已成為企業參與市場競爭的核心因素，企業核心競爭力與企業文化密切相關。企業文化對企業核心競爭力的提升作用主要通過其導向性、凝聚性、激勵性、約束性、輻射性等體現出來。人的知識與能力只有在一個善于學習、勇于創新的良好的企業文化化境中，才能不斷提高，最終實現企業核心競爭力的提高。

二、企業文化建設在現階段存在的主要問題

第一，存在對企業文化定位不當的現象。有的企業存在把企業文化當做文體活動來安排的現象，如認為組織員工比賽、活動等就是企業文化的全部，把企業文化當成了工會的副業來做。

第二，存在形式模仿現象。企業的價值觀是企業文化的核心，需要企業通過長期的發展過程逐步積累形成。而有的企業在文化建設中，忽視企業文化核心，喜歡跟著別的企業模仿，搞統一服裝、統一標識等形式簡單的“拿來主義”。

第三，存在企業文化與企業管理脫節現象。企業文化注重調動人的積極性，注重“人本管理”。而有的企業在管理中注重“項目管理”、“任務管理”、崇尚“任務觀點”，企業管理偏離了企業文化的價值觀，出現脫節現象。

三、如何實現企業文化創新發展

第一，應遵循以人為本的原則實現企業文化的創新發展。

企業生產經營活動的主體是企業員工，企業員工也是企業文化建設的主體。企業員工既是企業文化的創造者、建設者，同時也是企業文化建設的工作對象，企業文化有影響和制約著職工積極性發揮的作用。企業文化的不斷創新和發展，需要遵循以人為本的原則，加強職業道德、企業理想、職業紀律、職業技能等教育，從根本上提高員工的科學文化和思想道德素質，促進職工心理的健康發展。通過教育和引導，吸引職工參加到企業文化建設中來，只有企業的廣大職工自覺行動起來 以主人翁的態度來對待企業文化建設，才能最終實現企業文化的創新與發展。

第二，應遵循以點帶面的原則實現企業文化的創新發展。

在企業文化建設中，可以利用以點帶面的原則實現企業文化創新發展。利用企業文化中的職工素質提高、理論推進、經驗借鑒等主要環節的創新發展，來帶動企業文化不同層次結構的全面提升，實現企業文化全面的創新發展。首先，企業文化建設應以人為本，通過以人為中心進行企業文化建設，加強員工培訓，提高員工素質是企業文化創新發展的重要保證。其次，企業文化的創新發展應注意不斷吸取新的理論營養進行企業文化建設。企業內外人員可一起總結企業文化創新發展經驗，共同研討，制定規劃，實現企業文化的健康發展。第三，吸收借鑒國內外優秀的企業管理與企業文化建設經驗。通過在方法、原則、經驗、內容等方面的學習借鑒，實現自身企業文化的創新發展。

第三，應遵循循序漸進的原則實現企業文化的創新發展。

企業文化的建設是一個長期發展的復雜過程，因此應遵循循序漸進的原則實現企業文化的創新發展。其一，應明確價值觀和企業精神，確立整個企業文化體系。分析研究企業文化的創建情況，繼承已有企業文化中的精華，棄其糟粕。將已有的科學實際和可行有效的企業價值觀、企業目標、制度、民主管理等，用簡明扼要、精煉確切的語言把它們表述出來，形成系統的文化和理論。其二，強化企業文化建設。通過廣泛宣傳，將企業新文化和新觀念深入人心，強化員工的企業文化意識。另外可通過各種新聞媒介包括各新聞單位和文化單位等來宣傳企業的文化。其三，進一步重構企業文化體系。全面深刻的研究當前企業文化體系，找出存在的問題與不足，進一步研究改進的方法和策略，重構企業文化體系。其四，進一步提高企業素質。通過企業文化的創新，用新的企業精神、企業價值觀等企業文化指導企業生產經營活動，轉變員工的固有的思維模式、行為作風、價值觀念，對員工加強文化與技術的培訓，最終提高企業員工與企業整體的素質。其五，通過企業文化的發展，促使整個企業的生產經營有一個較大的突破。企業文化應根據時代的發展需要，不斷的進行更新優化，使企業的生產經營有一個較大的突破，實現企業競爭力的增強。

第2篇

關鍵詞：工資；技術創新；企業發展

在市場經濟條件下，企業是一個動態開放的系統，是一個處于不斷運動發展中的有機體，它的內部諸要素以及內部要素與外部要素之間存在著多維的信息交流和相互適應關系。資本、勞動力、技術是企業發展的投入要素，任何投入要素的變化都會影響到企業的產出。并且“不管一個經濟體的發展起點多么低，不管它在后來的發展階段上勞動的邊際生產率多么低甚至等于零，只要它開始了發展，并保持著發展，工資必然就會上升。”面對日益增長的工資，新經濟增長理論認為，企業只有通過技術創新來提高勞動生產率，而不是減少勞動數量以促進發展，那么工資、技術創新和企業之間到底存在什么樣的關系，工資與技術創新怎樣促進企業的發展?本文正是通過建立一個生產模型來解釋三者之間的關系。

1　相關文獻綜述

企業的生產行為與消費者的消費行為密切相連，消費者對某種或某些商品的消費需求增加，企業會增加此類商品的生產以謀取更高的利潤。工資是消費者收入的主要來源，因此，工資水平的提高必定影響消費者的消費需求的變動。另一方面，工資會影響企業生產成本的變動，工資上升，企業特別是我國勞動密集型企業的生產成本上升，從而降低企業的市場競爭力。但同時可以促進企業引進先進的技術，提高其技術創新能力，以促進企業發展。因此，工資、技術創新與企業發展三者存在一定的內在關系。經濟史上，關于工資、技術創新與企業發展的研究有著不同的觀點。

第一，研究工資、技術創新與企業發展的內在關系。Gordon通過詳細的研究發現，歐洲、日本和美國企業生產是否加速主要取決于企業勞動生產率一工資率的變化。另外一些經濟學家通過計量的方法研究發現，技術創新與工資之間存在正向關系，這主要體現在工資對工人的技能具有正向作用上，這些技能允許新技術在一個較低生產成本下被使用。Van Reenen對英國一些企業進行了調研，研究發現技術創新與工資之間的替代效應是影響企業發展的一個重要因素。Mohnen發現關于勞動價格，研究與開發的長期交叉價格彈性是相當大。Flaig和Stadler從企業創新模型的推導中也得出這樣的結論：工資率是生產創新的主要決定因素。所有這些研究都旨在加強一種理論認識：能夠反映技術創新的工資增長才有可能促進企業發展。因此，企業發展關鍵在于技術創新與工資增長的共同作用。

第二，研究影響三者之間關系的因素。關于這方面的研究，大多文獻主要從經濟改革、貿易自由化、教育投人等方面來分析的。sugata Marjit認為，經濟改革有益于非國有企業勞動者，其實際工資會上升，而國有企業勞動者的實際工資不發生變化，私營企業勞動者實際工資的提高，會吸引更多的勞動者進入私營企業，從而促進私營企業的發展；一些學者認為貿易自由化可以刺激依賴技術工人發展的出口導向企業規模的擴張，由此引起對技術工人相對需求的增加，非技術工人相對需求的減少，技術工人的實際工資就會不斷上升，而非技術工人的工資會相對下降。教育可以提高人力資本水平，人力資本可通過2條路徑影響企業發展：一是作為獨立投入要素的人力資本水平的提高，勞動生產率就會上升，企業不斷發展；二是較高的人力資本存量水平可以提高企業進行技術的研究與開發水平和對國外技術的引進和采用能力，從而間接地對企業發展產生作用。在第一個路徑中，，rinber―gen通過實證分析發現，教育水平越高，勞動者的勞動素質就越高，勞動者的邊際產出增加，從而勞動者的收入就越高。conti在分析意大利的在職培訓與生產率以及工資的關系中發現，在職培訓顯著地提高了勞動者的生產率，但是勞動者的工資卻沒有發生變化，從而企業獲得了更大部分的培訓收益，企業得到了發展，這從另一個側面反映了工資對生產率變化的滯后。也就是說，即使提高了勞動生產率，企業產出增加，但是也有可能僅僅增加了企業的利潤，工資在企業總的收入分配中所占比重下降。薛涌也指出，如果勞動者的工資水平較低，勞動者就沒有能力對自己和自己的下一代進行人力資本投資，勞動力素質無法提高，從而會導致勞動生產率的停滯，經濟自然也不會增長。此觀點揭示了經濟增長的內生性，高工資可以促進企業增加技術含量，提高勞動生產率。

這些研究對企業發展具有重要的指導意義，但工資和技術創新是如何促進企業發展，上述研究并沒有給出一定的理論依據。本文通過建立一個理論模型，進行一系列的分析研究，由此得出工資、技術創新和企業發展三者之間的內在關系。

4　結論

第3篇

關鍵詞：企業文化；發展；建設；創新

一、前言

當今無論中外，成功的企業，都有優秀的文化，越來越多的中國企業發現企業文化的重要性，并開始對企業文化進行積極建設，逐漸形成了企業文化的建設浪潮。但是企業文化的形成是需要一定條件的，它需要五個要素：（1）種子要素（中心要素）：價值觀念等（2）催化要素：教育培訓等；（3）品質化要素：文明素養等；（4）物質化要素：物質產品等；（5）習俗化要素：企業風俗等。

這些因素與企業文化的形成是息息相關的，這些要素按照一定的時間順序、主次結構進行排列，就形成了企業文化的結構，不同企業文化的時間順序與結合方式是不同的，因為各國各地的歷史文化、經濟發展、地方政策等是不同的，由此造成了企業文化的不同。

二、什么是企業文化

“企業文化”一詞是在20世紀80年代從日本、美國引進我國的，經歷了多年的吸收與發展，現在基本形成兩種觀點。

廣義地說，認為企業文化是指企業在創業和發展的過程中所形成的物質文明和精神文明的綜合，包括企業管理中的硬件與軟件、外顯文化與內隱文化（或表層文化與深層文化）兩部分。這種定義比較寬泛，涵蓋的方面比較廣，既存在物質文明，也存在非物質文化，它是將物質生產過程與物質結果聯系到一起，所迸發出的一種涵蓋范圍較廣的定義。

還有一種是狹義的定義，這種觀點只把企業的思想、意識、習慣、感情等領域包含在內，它認為企業文化只是價值觀念之類的精神現象，而完全撇開“為社會服務”之類的精神本質，企業文化是精神現象和精神本質的統一。這種觀點的定義較為不全面，但是卻很有針對性，因此也為一些人所使用。

總的來說，企業文化是一場戰爭，而它的敵人就是社會環境，在應戰的期間，它的過程與結果是十分重要的兩個因素，而從中體現的群體文明競爭意識就是企業文化的關鍵。

三、企業文化發展建設

企業文化的建設不是一蹴而就的，它需要一個長期而有序的發展歷程。想要正確的進行企業文化建設，就要先認清企業本身，充分而正確的了解企業的生產情況、在同行中的分量與地位、市場份額等。認清了這些，就能對企業文化發展方向有一個初步的概況，量力而行是最明智的選擇。然后再進行企業特色的分析，不同的企業，不同的區域，都會帶來企業特色的差異，了解了企業內部運行機制，認清了管理水平、管理思路、管理缺點，才能制定正確而富有特色的發展理念。其次就是對員工進行了解，可以充分調研，了解員工對企業文化的期許、重視程度等，再結合企業本身已經存在的企業文化特征，制定未來的建設方向，取其精華，去其糟粕。最后一點，就是對企業理念、風俗、員工行為規范等多方面進行綜合考量，確定文化發展建設的目標，著重關注是否能解決企業現有的問題，制定的方案是否合理等。

企業文化建設的實施也需要一定的順序。在初始階段，要在思想上做好準備，建立有力的領導機制、高效的執行機制和全面的傳播機制。變革階段，也是十分重要的階段，需要開展全面的企業文化理念層、物質層、制度層，建立一定的機制，逐漸形成企業風俗。制度化階段就是對以上階段的鞏固，總結之前建設的優點與缺點，并制定一定的修改方案，將企業文化建設導向正確方向。最后一個階段是評估總結階段，在完成企業文化的建設之后，需要對之前的所有工作進行總結與評估，記錄在案，為以后的企業文化發展奠定基礎。

四、企業文化創新

1.企業領導帶頭創新。要想進行企業的文化創新，就要帶動企業的每一名員工，而員工的思想水平與精神狀態又不盡相同，因此需要一名有很強帶頭作用的領導，來主動領導企業文化的創新。創新的方法有很多，領導綜合考慮以后，需要制定一套完備的企業文化改革方案，并以身作則，將這種文化宣傳到每一位員工的心里，才能更好的、更徹底的完成企業文化的轉變。

2.文化創新要有特點。盡管中國企業的文化大多效仿外國，但是外國企業的文化有其獨特的歷史背景與發展特點，盲目照抄是不科學、不嚴謹的，甚至是錯誤的、不合適的，因此企業發展自身文化時要有特點。文化的創新是一個科學的研究過程，文化創新即結合企業本身的特色，發展與其他企業不同的某些方面，那么認清企業本身特色，就成為了文化創新的先決條件。

3.制定良好目標，樹立正確觀念。企業文化創新需要一個目標，不能盲目創新，而樹立正確的觀念則可以避免創新走向歧途。目標的規劃會使創新方向鮮明，企業家必須了解進行企業創新的目的是什么，自己創新的觀念是否偏激？是否急于求成？企業文化的發展需要一個過程，在此期間對員工的教育也要合理，用正確的思想引導員工與企業配合進行創新。

五、結語

未來企業的發展離不開企業文化的完善，良好的企業文化建設可以為企業創造更多的經濟效益與市場競爭力。企業競爭的發展過程會偏向文化的競爭，進行企業文化建設是必要的，也是有益的。

參考文獻：

[1]羅長海.企業文化學[M].北京：中國人民大學出版社，2006，41-45.

[2]張德.企業文化[M].北京：清華大學出版社，2007，2.