前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)財務與分析文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

醫(yī)院的職責是救死扶傷，是承擔了一定社會公益事業(yè)的福利單位，主要的目的并不是營利，但是依然存在這一定的成產(chǎn)部門以及經(jīng)營部門，因此，在財務預算以及財務分析上較純福利單位或者純營利單位的財務方面依然有所不同，存在著一定的管理上的差異。

醫(yī)院的財務預算管理中財務管理環(huán)節(jié)是財務預算管理的一個重要的環(huán)節(jié)，預算管理與分析可以涉及到醫(yī)院管理的方方面面，它在醫(yī)院的管理水平中也會充當著整個醫(yī)院管理水平的重要指標，如果不能很好地進行醫(yī)院財務預算以及財務分析，對于整個醫(yī)院的管理以及運行將會是一個致命的打擊[1]。本文針對醫(yī)院的財務管理與財務分析進行了分析整理，最終提出目前醫(yī)院對于財務管理以及分析上存在的一些問題，并提出了一些更該措施，希望對于以后的醫(yī)院財務管理以及分析提供一定的借鑒。

一、醫(yī)院財務預算的內(nèi)容與概念

1.醫(yī)院財務預算的內(nèi)容

醫(yī)院的預算是屬于國家財務的計劃范圍的，根據(jù)相關的規(guī)定，醫(yī)院中的財務預算與財務分析可以分為兩大類，分別是財務支出與財務收入。其中財務支出主要是對于醫(yī)護人員的工資、補助以及一些福利等相關費用，而財務收入主要是包括了差額預算補助、醫(yī)療收入、制劑收入等相關的經(jīng)濟收入。

2.醫(yī)院財務預算的概念

醫(yī)院的財務預算需要針對國家等相關部門下達的相關任務以及自身發(fā)展的相關計劃而制定并進行下一年實施的預算。是一所醫(yī)院工作任務的完成情況以及事業(yè)發(fā)展等相關問題在財務上的最終體現(xiàn)。

二、醫(yī)院財務預算管理工作中存在的相關問題

1.財務預算內(nèi)容相關問題

一般醫(yī)院的財務內(nèi)容或多或少均存在著一定的不完整性，其工作的范圍大多數(shù)僅限于針對醫(yī)院的藥品、藥劑收入；醫(yī)療的相關收入等一些業(yè)務性收入，卻忽略了資本的支出以及資金的流動等相關的預算，在編制財務預算的內(nèi)容是僅僅考慮如何對上級不部門的要求進行合理的調(diào)度，往往忽略了醫(yī)院自身的發(fā)展所需要的資金預算，這樣最終導致無法全面的對醫(yī)院的預算進行指導。

2.醫(yī)院財務的審批等相關問題的方法不夠全面

一些醫(yī)院的編制、審批、考核等相關方法相對于其他醫(yī)院較為落后，目前依然采用“固定法”等方法最為財務預算的基本編制方法。此外，無法根據(jù)醫(yī)院的實際情況進行滾動預算、彈性預算等相對較為科學的預算方法。沒有相關的預算考核與其他部門的核算完美的結合起來，沒有完整的針對財務部門的一套管理體系，財務預算的執(zhí)行力度也較為落后[2]。

3.醫(yī)院的財務部門進行預算時需要一定的監(jiān)管力度，預算的約束力相對較低

編制預算的最終目的是執(zhí)行，但是一般的醫(yī)院財務部門在進行預算的過程中缺乏相關的監(jiān)管，最終造成了財務預算經(jīng)常性的變動，最終使醫(yī)院的財務預算無法發(fā)揮最終的約束性，最終財務預算支離破碎。

4.醫(yī)院的預算與支出不同步

由于國家對于醫(yī)院的要求過于簡單，只是要求醫(yī)院的全年收入能補充管理開支中國家預算撥款外的不足部分以及醫(yī)院自身發(fā)展所需要的收入補償即可，和就意味著在醫(yī)院的發(fā)展過程中某些改善性的開支需要由國家的財務撥款來進行補充，但是，醫(yī)院的某些開支卻與國家的財務撥款往往不能同步，一些部門針對醫(yī)院的一些改善進行了相關文件的制定，但是財政撥款卻無法得到及時的到位，或者常常只是撥款一小部分，其余的均需要醫(yī)院自身來想辦法解決，最終造成了醫(yī)院存在了政策性的虧損[3]。這方面的開支一定程度上會嚴重的影響醫(yī)院的財務預算管理以及財務分析。

三、財務管理中所存在的問題的改善措施

1.完善醫(yī)院財務的相關考核評價體系

對于醫(yī)院的預算的考核評價體系進行全面的改善，從而保證財務預算的可以有效地執(zhí)行，通過制定相關的考核評價體系從而確保醫(yī)院的財務管理可以按照原有的目標進行執(zhí)行，最終避免出現(xiàn)財務差額。

完善醫(yī)院財務考核評價體系可以從兩個大方面進行改善，第一，在醫(yī)院財務預算的執(zhí)行過程中，要嚴格的按照財務預算進行執(zhí)行，同時可以根據(jù)財務的實際情況，對醫(yī)院財務預算的結果進行全面的分析總結，及時總結相關的經(jīng)驗教訓，不斷的增強財務預算的管理水平，為后期的預算提供可靠的以及，同時最終確定方案的可行性。第二，醫(yī)院的相關部門要及時的關注財務預算過程中所存在的相關問題，并且要及時的發(fā)現(xiàn)導致這些問題的原因。

2.確立財務的管理理念

醫(yī)院相關部門需要確立一個經(jīng)濟責任制的相關制度，運用全面的財務預算的相關管理政策實施財務管理的觀念[4]。醫(yī)院的各個部門需要達成一致，同時要強化不同科室的財務預算的相關管理概念。通過全方位的管理來提高員工的創(chuàng)造性、積極性以及責任心。

第2篇

財務集約化管理與財務共享服務，都是以現(xiàn)代信息技術為手段的財務管理方法，其核心理念是“精管理、創(chuàng)效益”。實行財務集約化與財務共享服務，可以提高經(jīng)營效率與經(jīng)濟效益。比起傳統(tǒng)的財務管理方法，財務集約化與共享服務使財務信息管理更加的集中、精益、高效。推行財務集約化及財務共享服務，能夠規(guī)范會計工作、提高會計信息質(zhì)量，同時提升資金使用效率效益，為實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、防范各類財務風險提供了重大的促進作用。實現(xiàn)從企業(yè)財務集約化管理向財務共享服務，任重而道遠。企業(yè)唯有始終堅持集約化方向不動搖，加倍努力做好各項工作，才能進一步推進公司科學發(fā)展。為此，從財務集約化與財務共享的概念入手，淺析兩者在公司財務管理方面產(chǎn)生的影響，以及各公司企業(yè)單位應該如何實現(xiàn)財務集約化與財務共享服務。

關鍵詞：

財務集約化；財務共享

中圖分類號：

F23

文獻標識碼：A

文章編號：16723198（2015）09012502

1財務集約化及財務共享服務的概念

財務集約化是以強化財務管理職能為基礎來管控公司風險，以信息化為平臺，重點資源集中為手段的一種優(yōu)化配置公司資源的創(chuàng)新管理模式。它作為集約經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，具有內(nèi)涵式增長的特征。財務集約化可以通過改善和優(yōu)化生產(chǎn)要素來促進企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟效益。

財務共享服務是更高層次的財務集約化，也是財務集約化未來的發(fā)展方向。它是把企業(yè)內(nèi)部的不同組織資源進行集中，以降低成本和提升服務質(zhì)量作為財務職能服務的手段，提高財務管理的能力，提升企業(yè)的工作效率與經(jīng)濟效益。這是財務管理的一種創(chuàng)新。其實質(zhì)是在信息網(wǎng)絡技術發(fā)展的大環(huán)境下，通過有效整合人員、技術及流程，將企業(yè)內(nèi)部分散的財務業(yè)務獨立組成財務共享服務中心，實現(xiàn)財務處理流程的標準化和精簡化，為企事業(yè)單位提供標準、高效、低耗的共享服務。

2實施財務集約化管理與財務共享服務對企業(yè)財務管理工作的影響

2.1加速企業(yè)內(nèi)部財務管理模式轉型

傳統(tǒng)的財務管理模式，存在步驟多，效率低下，質(zhì)量不高的情況。而財務集約化與財務共享服務，正好相反。在企業(yè)內(nèi)部實施財務集約化及共享服務，能夠提高財務管理的效率。它們將財務與銷售、人事、行政、研發(fā)等等業(yè)務部門間的信息，進行縱向與橫向的貫通與集成，有效整合企業(yè)內(nèi)部間的業(yè)務流、資金流和信息流。這不但提高了會計工作效率，也讓財務工作人員有更多時間與精力去進行更深層次的財務分析，從而加速財務管理從核算型向管理型轉變。

2.2提升企業(yè)內(nèi)部所有財務資源管控

當下，不少企業(yè)單位的財務資源都比較分散，而相關部門的管控能力又比較低下。財務集約化與共享服務，是一種通過集中人力、物力、財力、管理等要素，達到統(tǒng)一優(yōu)化配置公司資源的目的的方法。實施財務集約化管理與財務共享服務，能夠讓企業(yè)單位原本分散的財務資源逐步走向集中。這樣一來，公司在核算、資金、資產(chǎn)、預算、風險等方面的管控能力就會增強。再者，現(xiàn)代ERP系統(tǒng)技術相當成熟，它的實施和深化應用，使得各企業(yè)單均可通過網(wǎng)絡來實現(xiàn)對各級資源分布的實時呈現(xiàn)。這樣就能夠?qū)Y源配置進行有序調(diào)度，對資源使用進行在線監(jiān)控，這大大提高了企業(yè)的管理效率。

2.3夯實企業(yè)內(nèi)部整體財務管理工作

實施財務集約化管理與財務共享服務，需要有一套標準統(tǒng)一的財務標準。正是因為需要有這樣的前提，要求企業(yè)的財務管理人員以及其他高管，在遵循國家法律法規(guī)及相關政策的前提下，重新建立健全完善公司內(nèi)部的各項財務規(guī)定。這就強有力地夯實了財務管理基礎。其主要表現(xiàn)有強化企業(yè)管理、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為、有效防范企業(yè)經(jīng)營風險的會計政策；有規(guī)范各類經(jīng)濟業(yè)務的財務處理方法；有能消除各類信息內(nèi)涵、口徑、分類差異的會計信息標準；以及有能夠消除歷史成本不合理因素，提升了成本管理的科學化、精益化水平的成本標準。

2.4推動企業(yè)內(nèi)部財務管理的創(chuàng)新

隨著財務集約化管理與財務共享服務體系建設的不斷推進，人們對兩者實現(xiàn)管理跨越的作用也有了較為深刻的認識。它們能夠致使員工的參與熱情不斷增強，創(chuàng)新意識不斷涌現(xiàn)。這兩者結合，在機制體制、組織架構、流程再造、信息技術等多個方面均有所體現(xiàn)。其極大提高了公司單位的科學管理水平，并成為支撐公司單位發(fā)展、實現(xiàn)財務管理創(chuàng)新的關鍵要素。

3財務集約化管理的方法

3.1遵守資金集中控制的原則

當下的公司企業(yè)，其普遍采用的資金管理方式，一般都是將資金集中在財務總部，由總部統(tǒng)一運作分配資金。但是呢，公司單位都是屬于資金密集型的企業(yè)，日常業(yè)務的發(fā)展，日常業(yè)務的發(fā)展，要求它的現(xiàn)金管流是持續(xù)穩(wěn)定的。推行財務集約化，首先就是要提高資金管理水平。其原則就是將相對分散的資金集中化處理，形成規(guī)模效應，讓大量資金不再分散閑置，以便于管理。這樣也可以保證資金的安全性與完整性，最大限度地發(fā)揮資金的周轉使用率。

3.2構建資金集中控制的架構

要構建資金集中控制架構，首先要加強對集約化財務管理與財務共享服務的認識。對財務管理來說，資金分散很容易會造成資源浪費，也為企業(yè)帶來財務風險。隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，業(yè)務量、辦事處、分公司等將遍布全國各地，在這樣的情況下，就必須要對資金進行集約化管理，實現(xiàn)財務信息共享服務。因此企業(yè)必須要積極構建財務集約化的管理模式及財務共享服務化的公共平臺。對不能夠緊跟公司發(fā)展的財務，進行整改整頓，將資金與財務各財務信息歸集起來，進而形成強大的規(guī)模優(yōu)勢，保證資金安全，提高抗風險能力，且最大限度的發(fā)揮出資金的使用效率。與此同時，還能讓各級財務信息需求者及時得到公司的財務信息。其次要建立健全會計集中核算系統(tǒng)。這是企業(yè)進行集約化財務管理與財務共享服務的重要基礎。它能夠保證公司全面、系統(tǒng)、及時、準確的掌握各級財務情況，為制定準確決策奠定基礎。也能夠妥善的解決公司各財務人員對獲取財務信息延遲性、查詢會計數(shù)據(jù)困難等問題。它能夠使財務會計處理更專業(yè)化、流程更規(guī)范化、管理更制度化。

4如何實施財務集約化管理與財務共享服務

4.1建立標準的財務管理制度

財務集約化與財務共享服務的實現(xiàn)，需要公司單位具有完善的財務管理制度。企業(yè)應該根據(jù)國家法律法規(guī)及地方法律法規(guī)，結合公司實際業(yè)務發(fā)展，建立適用于本公司整個財務部門的標準規(guī)范。該標準規(guī)范的財務管理制度制定以后，將其逐步推廣到給各級財務人員，讓所有相關人員，都熟悉知道并能夠準確運用這套規(guī)范制度。在實施工程中，還應該對這一新的規(guī)范制度進行持續(xù)的檢查監(jiān)督，出現(xiàn)問題，要及時完善改進。

4.2分離服務端與客戶端

將財務集約化管理部門及共享服務中心作為服務端，公司企業(yè)單位的各級成員作為客戶端，分離定位。服務端，是為大家提供服務的，所有需要資源的人員，均能在此平臺找到相關的數(shù)據(jù)資源信息。客戶端，則是用于為大家提供共享資源的，所有與人員需要的資源，均能在才平臺找到。

4.3對財務流程再造

再造財務流程，是財務集約化與財務共享服務的基本理念。整個過程中，都需要做到各級各類財務數(shù)據(jù)的業(yè)務化、公司單位財務流程的標準化和模塊化。保證各類財務信息的共享，并根據(jù)公司業(yè)務需要將各類財務分析與各類基礎業(yè)務進行分離。

4.4建立統(tǒng)一的財務平臺

擁有一個統(tǒng)一的財務平臺是財務集約化管理與財務共享服務的物質(zhì)基礎和技術支持，同時也是其是否能夠順利實施的保障。因此，各公司企業(yè)單位在實施財務集約化與財務共享服務時，都應該在強大的信息技術前提下，建立一個統(tǒng)一的財務管理平臺，從而促使財務信息的集約與共享。

參考文獻

[1]王學，宋洋，汪敏等.財務集約化：從財務集中到財務共享服務[J].會計之友，2011，（21）：6769.

第3篇

一、財務分析與財務審計的區(qū)別

兩者的概念不同。財務分析亦稱財務報表分析，是運用財務報表的有關數(shù)據(jù)對企業(yè)過去的財務狀況，經(jīng)營成果及未來前景的一種評價。財務審計是由獨立的審計機構或人員對被審計單位的經(jīng)濟行為及其結果進行審查，以證實其與既定行為標準的一致程度，并將審查結果傳達給有關使用者的經(jīng)濟監(jiān)督活動。兩者的目的也不相同。財務分析的目的是了解企業(yè)的盈利能力、償債能力，財務分析是從財務數(shù)據(jù)人手及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)總體生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題與不足。審計的目的是監(jiān)督、鑒證和評價企業(yè)賬務過程的合法性、真實性和準確性，并通過審計適當提高財務資料的可信性。可以說財務審計是從企業(yè)總體生產(chǎn)經(jīng)營的核算過程中發(fā)現(xiàn)財務數(shù)據(jù)存在的問題與不足。

兩者的概念和目的不同，決定了兩者的內(nèi)容也就不同。財務分析的主要內(nèi)容是根據(jù)靜態(tài)的資產(chǎn)負債表、動態(tài)的損益表與現(xiàn)金流量表所列示的各類項目的金額，進行相關聯(lián)的比較計算出各類財務比率，從而分析總結出有意義的信息供決策者使用，重點在計算和分析。財務審計的內(nèi)容主要是審查被審計單位的財務收支活動、經(jīng)濟業(yè)務活動和其他管理活動過程中的合法性、正確性、真實性，涉及的范圍比較廣泛，重點在核實和監(jiān)督，內(nèi)容不同就要求兩者在實際操作上使用的方法不同。財務分析的方法很多，有比較分析法、因素分析法等，每種方法里又有很多分支。這些方法有些財務審計同樣可以應用，有的財務審計人員卻不會應用，或者應用后對財務審計并沒有太大的幫助。財務審計的方法是由取證方法和查賬方法結合起來的一個完整的體系。這些方法在財務分析過程中都無法應用。

二、財務分析與財務審計的聯(lián)系

兩者的淵源相同，兩者最初的淵源都是從會計實務中分離出來的一門獨立學科。兩者從不同的角度滿足了企業(yè)所有者對企業(yè)了解的需求。兩者的工作基礎對象相同。財務分析和財務審計工作的基礎對象都是財務會計和財務經(jīng)營活動。但財務分析工作更注重財務會計核算結果的應用，麗財務審計更關心財務會計核算的過程，保證財務報表數(shù)據(jù)的真實。兩者的服務對象基本一致，基本都是企業(yè)資產(chǎn)的所有者，或所有權人，或是債權人，或是企業(yè)經(jīng)營篦理者，他們與企業(yè)的資產(chǎn)都有著密切的關系。兩者的工作人員都存在一定的責任風險。財務分析人員對其出具的財務分析報告應當承擔相應的責任，審計人員也同樣對其出具的審計報告承擔相應的責任。但有時會由于企業(yè)的財務報表或財務憑證自身存在問題，而是財務分析人員和審計人員承擔了不應該承擔的責任，這樣也就存在了責任風險。

三、財務分析與財務審計的依存關系

財務審計可以為財務分析提供更為準確的，真實反映企業(yè)情況的會計報表，從而提高財務分析的準確性。我們知道財務報表是財務分析工作的基礎，因此財務報表數(shù)據(jù)的準確性將直接影響到財務分析報告的正確性。雖然通過財務分析也可以發(fā)現(xiàn)財務報表中可能存在的錯誤的財務數(shù)據(jù)，但是僅靠財務分析自身是無法核實清楚準確的財務數(shù)據(jù)。這個時候如果在財務分析前先開展一次財務審計，對財務報表數(shù)據(jù)進行全面的核實和調(diào)整，財務分析使將會有一個非常接近真實狀況的財務報表數(shù)據(jù)來作為工作基礎。