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第1篇

工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工公司為保障某建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)順利進(jìn)行而采取的一系列管理對(duì)策與措施，它是以質(zhì)量充分保證為前提、工程結(jié)構(gòu)優(yōu)化為手段、施工成本降低和企業(yè)效益提高為目的，包括施工進(jìn)度計(jì)劃與管理，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，施工現(xiàn)場(chǎng)合同及成本管理，施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)資源管理，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理與文明施工，施工現(xiàn)場(chǎng)收尾管理等一系列具體而實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)。

2施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的主要問題

(1)管理制度未嚴(yán)格執(zhí)行。

行業(yè)、部門、企業(yè)等都制定有個(gè)、相關(guān)的管理規(guī)定和制度，但是，到施工企業(yè)執(zhí)行工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，代表施工企業(yè)的項(xiàng)目部不愿意也無法承擔(dān)企業(yè)責(zé)任，多數(shù)考慮自身的局部利益，造成企業(yè)、項(xiàng)目與職工三者之間利益關(guān)系協(xié)調(diào)困難。因此，在現(xiàn)場(chǎng)施工中往往不能夠得到切實(shí)的貫徹落實(shí)。

(2)人力的使用。

企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，為節(jié)省人員費(fèi)用，盡量使用文化素質(zhì)低、專業(yè)知識(shí)缺乏的臨時(shí)工，盡量削減專業(yè)的工程技術(shù)管理人員，導(dǎo)致施工效率和施工質(zhì)量低。

(3)分包施工質(zhì)量。

分包商為了在很薄的利潤中保證的自身經(jīng)濟(jì)利益，往往會(huì)出現(xiàn)施工人員和施工設(shè)備不足而拖延工期的現(xiàn)象，也會(huì)在本專業(yè)上有信息、技術(shù)、價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)采取一些犧牲工程質(zhì)量的不正規(guī)的，諸如混淆材料品質(zhì)型號(hào)、厚度規(guī)格、生產(chǎn)廠家、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等偷工減料施工手段，成為施工管理的一大難點(diǎn)。

3施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要措施

3．1完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度

3．1．1施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理

(1)行政、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的方法。

工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員主要在企業(yè)組織的構(gòu)架中活動(dòng)，員工人事受企業(yè)轄制，企業(yè)行政命令與經(jīng)濟(jì)分配方法控制管理，往往效果直接、迅速、有效。對(duì)保證質(zhì)量、加快進(jìn)度和偷工減料、延誤工期分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。通過施工小組、工序好工種之間技術(shù)的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的控制。例如，進(jìn)入到施工場(chǎng)地內(nèi)的人員必須與工程相關(guān)、且必須佩戴被認(rèn)可的胸卡，才能夠被允許。電焊、吊車及高空作業(yè)等特殊工種、或工作環(huán)境的人員必須有專業(yè)資格證、等級(jí)證，且經(jīng)過崗前技術(shù)、安全等專業(yè)的培訓(xùn)合格;

(2)主要控制內(nèi)容。

編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃、年季月工程進(jìn)度實(shí)施綜合計(jì)劃、施工進(jìn)度控制工作細(xì)則、工程開工令、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)、施工進(jìn)度監(jiān)督、審批竣工申請(qǐng)報(bào)告、竣工驗(yàn)收、工程進(jìn)度款支付憑證簽發(fā)、技術(shù)資料整理等。

3．1．2施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制

(1)旁站監(jiān)督與巡視檢查。

隱蔽工程的施工過程中，必須到場(chǎng)一同進(jìn)行全過程的觀察、監(jiān)督與檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)注意影響質(zhì)量因素的變化與發(fā)展和可能的質(zhì)量事故隱患，以及其他的質(zhì)量問題等，以便及時(shí)進(jìn)行控制。例如:某建筑項(xiàng)目的監(jiān)理公司與施工企業(yè)工程部工作人員，在工程施工過程中，堅(jiān)持實(shí)施嚴(yán)格的旁站監(jiān)理與巡視檢查相結(jié)合的方法。對(duì)各種鋼筋、安裝電管壁厚等項(xiàng)目工程材料及供應(yīng)廠家進(jìn)行檢測(cè)、測(cè)量及核對(duì)，對(duì)梁、柱箍筋間距、剪力墻綁扎鋼筋間距、梁模板截面尺寸、筏板的綁扎鋼筋間距等項(xiàng)目工程細(xì)部結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了跟蹤檢查。通過檢查，得到的結(jié)論是:施工過程嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)與流程進(jìn)行，施工用材料全部采用正規(guī)廠家知名品牌。施工現(xiàn)場(chǎng)與辦公環(huán)境始終做到了安全、整潔。施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施到位，且效果良好，工程質(zhì)量、進(jìn)度等得到保證。

(2)測(cè)量控制。

測(cè)量主要操作人員必須持證上崗。施工前測(cè)量方案審批通過。施工前監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制，不合格者不得施工。在施工過程中也應(yīng)隨時(shí)注意控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正;中間驗(yàn)收時(shí)，對(duì)于在施工中的工程體幾何尺寸等不合要求者，應(yīng)指施工單位處理。例如:某建筑項(xiàng)目的施工，在測(cè)量放線施工時(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)做法進(jìn)行。臨時(shí)測(cè)量控制點(diǎn)采用木樁制作，樁截面不小于50*50mm，木樁頂部平整;木樁周邊澆筑混凝土避免擾動(dòng)。場(chǎng)地內(nèi)設(shè)置施工測(cè)量控制基準(zhǔn)點(diǎn)，采用混凝土澆筑，必須牢固、堅(jiān)實(shí)。

(3)試驗(yàn)控制。

通過試驗(yàn)所得到的數(shù)據(jù)，對(duì)工程材料包括材料性能、拌料配合比、成品的強(qiáng)度等物理力學(xué)性能以及打樁的承載能力和工程部位等進(jìn)行內(nèi)在的品質(zhì)質(zhì)量判定。

3．2施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)管理科學(xué)

3．2．1施工組織設(shè)計(jì)

現(xiàn)場(chǎng)施工需要科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)。對(duì)施工中每一階段、每一工種可能出現(xiàn)的技術(shù)和難題，提出符合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工方案和技術(shù)措施，有效地指導(dǎo)施工循序發(fā)展，保證工程質(zhì)量與進(jìn)度。例如:某建筑項(xiàng)目施工時(shí)，施工工地醒目處放置了現(xiàn)場(chǎng)空間位置的平面圖，精心的安排、繪制了平面圖。平面圖上的機(jī)械設(shè)備的安置、材料構(gòu)件的堆放、臨時(shí)設(shè)施的搭建、消防器材和水電鋪設(shè)的線路等得到明顯標(biāo)示。指示牌和標(biāo)識(shí)牌在各個(gè)場(chǎng)所和通道都顯著可見。工程雖然趕工期、施工緊張、但工序銜接緊湊，現(xiàn)場(chǎng)施工忙而不亂、井然有序。

3．2．2施工技術(shù)管理

(1)熟悉施工圖紙，結(jié)合自身施工隊(duì)伍、設(shè)備、材料、資金和自然環(huán)境條件等資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)每一道工序執(zhí)行前進(jìn)行優(yōu)化考慮。

認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，對(duì)施工工藝作好具體的技術(shù)準(zhǔn)備，包括施工規(guī)范，技術(shù)交底、技術(shù)人員新技術(shù)新工藝崗前培訓(xùn)等工作，確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，對(duì)各種可能發(fā)生情況的處理應(yīng)急準(zhǔn)備方案應(yīng)有盡有。

(2)不斷優(yōu)化施工流程。

由于工程技術(shù)環(huán)境和工程管理環(huán)境等經(jīng)常變化，直接影響工程施工的質(zhì)量，因此，在施工過程中，可以根據(jù)工程施工條件和特點(diǎn)，采取適當(dāng)?shù)姆e極措施，糾正、規(guī)范影響項(xiàng)目施工質(zhì)量的因素。

(3)使用先進(jìn)施工設(shè)備來提升施工技術(shù)。

例如:混凝土的振搗，機(jī)械振搗可以避免人力振搗不實(shí)的可能。合理地利用先進(jìn)的施工設(shè)備以及合理的施工技術(shù)，不僅可以有效的加快施工速度，而且可以提升工程施工質(zhì)量和降低施工成本。

3．3施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

(1)工程中水泥、鋼材、木材、砂石等材料量大、種類型號(hào)、規(guī)格等繁多，施工必須嚴(yán)格控制使用。

施工前必須根據(jù)工程量大小來計(jì)算出材料使用量、按照設(shè)計(jì)要求所確定的材料品牌、材質(zhì)、規(guī)格、尺寸、產(chǎn)地等進(jìn)行采購。

(2)合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，清驗(yàn)造冊(cè)登記。

進(jìn)場(chǎng)時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)、要求檢驗(yàn)材料質(zhì)量，按不同材料分類整理，并根據(jù)施工組織平面布置圖的指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。注意各材料分類堆放，防潮品、易燃品等需采取特殊的保護(hù)措施。

(3)材料使用必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度，憑材料出庫單發(fā)放使用，實(shí)行限額領(lǐng)料。

在材料的出庫、投用料、補(bǔ)退和回收等環(huán)節(jié)上建立材料使用的追蹤、清驗(yàn)制度。同時(shí)，嚴(yán)格控制材料的庫存，要求及時(shí)整理盤點(diǎn)。

(4)施工過程中，按工序?qū)⑹┕み^程劃分為幾個(gè)階段，材料由工長、材料員按階段分配，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不夠，材料員可以報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理，并說明數(shù)量不夠的原因。

及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。階段性工程完工后，可以總結(jié)清點(diǎn)材料，將材料消耗與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。

3．4施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

(1)落實(shí)安全管理責(zé)任，加強(qiáng)安全教育與訓(xùn)練。工程施工安全目標(biāo)責(zé)任，由施工項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)控制。

安全教育、訓(xùn)練是規(guī)范人行為的重要手段。施工前，需要經(jīng)常進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。

(2)施工安全檢查。

不安全行為和狀態(tài)隱患的消除，發(fā)現(xiàn)是最重要的途徑，而安全檢查是關(guān)鍵。安全檢查有:普查、專檢和季檢等。

(3)施工作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化。

施工中，為快而省略必要的施工操作步驟、或堅(jiān)持自己錯(cuò)誤操作習(xí)慣等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，導(dǎo)致不安全結(jié)果的發(fā)生。標(biāo)準(zhǔn)化的施工作業(yè)，能夠規(guī)避危險(xiǎn)的產(chǎn)生，控制人的不安全行為。

(4)生產(chǎn)與安全統(tǒng)一。

生產(chǎn)工作雖然是一個(gè)生產(chǎn)工藝的操作過程，但必須包含安全，兩者是統(tǒng)一的，沒有安全就沒有生產(chǎn)。它體現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

4結(jié)語

第2篇

1．1設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本預(yù)算的意義

(1)實(shí)現(xiàn)合理的進(jìn)行工程造價(jià)，提高資金的使用率

在房屋建筑工程的設(shè)計(jì)工程造價(jià)階段主要是用過利用編制設(shè)計(jì)的形式進(jìn)行預(yù)算，還能夠透過設(shè)計(jì)的預(yù)算分析出工程造價(jià)的大致構(gòu)成，明確資金的利用去向，探究在設(shè)計(jì)中各項(xiàng)工程組成分配到的資金運(yùn)用是否合理科學(xué)，并且可以運(yùn)用工程實(shí)施中價(jià)值理論進(jìn)行分析各個(gè)項(xiàng)目組成的各分支部分作用與花費(fèi)的成本是否相互匹配，測(cè)驗(yàn)匹配的程度，最終達(dá)到使整個(gè)項(xiàng)目的功能與收益能夠與工程的成本更加趨于合理。

(2)實(shí)現(xiàn)資金利用率的提升

嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)預(yù)算工作可以幫助工作人員更加深入的了解房屋建筑工程中各個(gè)組成部分的投資情況及其所占的比例，那么對(duì)于這些組成部分中資金占用比例較大的組成部分應(yīng)當(dāng)作為該項(xiàng)工程的工作重點(diǎn)，從而提高資金的控制情況以及利用率。

(3)方便工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)效益相互結(jié)合

建筑工程的設(shè)計(jì)階段通常情況下是由該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)工程方面的專業(yè)工作人員共同協(xié)作完成的，他們?cè)谶M(jìn)行工程成本的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)時(shí)常常會(huì)比較關(guān)注工程建成后的使用功能，目的是運(yùn)用現(xiàn)階段較為先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)或者方法達(dá)到每一個(gè)項(xiàng)目所要實(shí)現(xiàn)的功能，不言而喻在這個(gè)過程中對(duì)于資金等經(jīng)濟(jì)狀況的考慮較少。換而言之即為，在施工的過程中還要按照實(shí)際的經(jīng)濟(jì)狀況將工程師的設(shè)計(jì)成果做以適當(dāng)?shù)男拚粼谠O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)完全的使用工程師的建筑設(shè)計(jì)便會(huì)產(chǎn)生巨大的工程成本，對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)壓力較大，所以在進(jìn)行建筑工程的設(shè)計(jì)時(shí)，可以邀請(qǐng)工程造價(jià)師參與到建筑工程設(shè)計(jì)階段的完整設(shè)計(jì)過程中，從而使得建筑工程的設(shè)計(jì)工作從設(shè)計(jì)的開始便是在科學(xué)合理的運(yùn)用資金情況下進(jìn)行，能夠充分考慮到實(shí)際經(jīng)濟(jì)能力，充分考慮到工程的經(jīng)濟(jì)后果。

1．2能夠控制設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本的策略

(1)盡量設(shè)計(jì)時(shí)在限定額度的情況下進(jìn)行

在房屋建筑工程造價(jià)成本設(shè)計(jì)之前，制定一份完整的設(shè)計(jì)額度標(biāo)準(zhǔn)，以及相應(yīng)的管理方法，當(dāng)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的工作部門進(jìn)行設(shè)計(jì)和計(jì)算成本之后，將設(shè)計(jì)完成的預(yù)算與對(duì)建筑工程的估算值進(jìn)行認(rèn)真的對(duì)比，盡量把工程施工預(yù)算將要花費(fèi)的資金數(shù)量控制在設(shè)計(jì)預(yù)算和工程估算這兩者綜合得出的合理成本內(nèi)，堅(jiān)決不能出現(xiàn)不考了工程的造價(jià)成本，任意的降低工程質(zhì)量的設(shè)計(jì)或工程。那么在進(jìn)行建筑工程成本預(yù)算是，一定要將其限定在一個(gè)合理的額度范圍內(nèi)。這里所提到的限額設(shè)計(jì)即是指對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)階段預(yù)算要在相關(guān)部門的批準(zhǔn)下進(jìn)行，并形成具有可行性的報(bào)告，在這個(gè)報(bào)告中技術(shù)設(shè)計(jì)與其他各方面的設(shè)計(jì)必須是在一定額度下實(shí)現(xiàn)的，并且這樣的設(shè)計(jì)并不會(huì)影響到相應(yīng)的使用功能。在總投資金額不變的情況下，嚴(yán)格控制資金的使用，盡量合理的分配到各個(gè)設(shè)計(jì)部分。然而在實(shí)施限額設(shè)計(jì)時(shí)，最有效的方法便是將工程的各方面設(shè)計(jì)進(jìn)行分解設(shè)計(jì)和投資，同時(shí)將工程量也進(jìn)行合理的分解，這樣將會(huì)使設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)所審定的投資金額和需要做的工程量合理的分配到各個(gè)相應(yīng)的專業(yè)，然后隨即按技術(shù)程度的不同分配到各個(gè)部門進(jìn)行施工。簡(jiǎn)而言之，該方法是將工程的各項(xiàng)工作逐層分解，從而將工程資金利用的管理工作簡(jiǎn)單化，同時(shí)規(guī)范了設(shè)計(jì)等各方面的過程和實(shí)施。

(2)側(cè)重于多種方案之間比較

在消費(fèi)者的日常生活中，購物時(shí)往往會(huì)通過對(duì)多家同一產(chǎn)品進(jìn)行多方比較后，最后選擇最適合自己、性價(jià)比最高的商品。那么，一份設(shè)計(jì)成果能否讓用戶滿意，也并不是簡(jiǎn)單的一次性就能確定的事情，將多份方案進(jìn)行橫向與縱向的比較，分析各個(gè)方案的經(jīng)濟(jì)性、可行性等在確定最終方案是最佳的方法。在現(xiàn)階段的建筑工程設(shè)計(jì)這個(gè)大環(huán)境下，通常只是對(duì)于重要的工程環(huán)節(jié)才會(huì)進(jìn)行多方案的比較，忽視了工程中其他環(huán)節(jié)的比較，設(shè)置甚至很多的設(shè)計(jì)單位連進(jìn)行比較的機(jī)會(huì)都沒有。現(xiàn)如今，房屋建筑工程的資金很是匱乏、各項(xiàng)投資壓力都很大，那么怎樣才能提高技術(shù)水平，控制工程造價(jià)，是需要每一位建筑業(yè)工作人員去思考的問題。

(3)做好工程造價(jià)預(yù)算相關(guān)的編制工作

房屋建筑工程的預(yù)算編制在整個(gè)的建筑工程造價(jià)中起到了重要的基礎(chǔ)作用，其管理的好壞直接影響到整個(gè)工程的建設(shè)。所以，要高度重視工程造價(jià)預(yù)算編制的相關(guān)工作，需要注意的工作重點(diǎn)大致可總結(jié)為一下幾點(diǎn):①預(yù)算編制的工作人員要做好每一項(xiàng)編制的準(zhǔn)備工作，能夠認(rèn)真的收集和準(zhǔn)備所有相關(guān)的資料，做到全面、細(xì)致，并保證這些材料符合實(shí)際的情況，不包含半點(diǎn)虛假。除此之外，在進(jìn)行編制的預(yù)算工作的過程中必須要與建筑工程的實(shí)施地實(shí)際的狀況相結(jié)合，保證科學(xué)合理的運(yùn)用所提供的建筑資金，認(rèn)真考慮每一項(xiàng)建筑工程的影響因素;②在編制的預(yù)算過程中最重要的預(yù)算工作便是針對(duì)于工程量的相關(guān)預(yù)算與分配，在進(jìn)行詳細(xì)的工程量計(jì)算時(shí)，首先要選好合理的計(jì)算原理和編制原則，并且工作人員要對(duì)這些原理保證具有深入的了解，利用這些原理實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程量科學(xué)合理的計(jì)算。如果在對(duì)工程量進(jìn)行預(yù)算和編制時(shí)遇到深度有限的圖紙時(shí)，一定要深入的分析和研究圖紙后在進(jìn)行工程量的預(yù)算和編制;③工作人員在進(jìn)行預(yù)算與編制時(shí)要考慮到客觀的因素影響，為價(jià)格的評(píng)估給出一定可變動(dòng)的范圍。在建筑工程過程中，常常會(huì)出現(xiàn)設(shè)備和材料的種類、型號(hào)、價(jià)格多種多樣的情況，當(dāng)這些客觀因素發(fā)生變化時(shí)，其比重在工程造價(jià)中的變化應(yīng)是工作人員事先考慮并認(rèn)真分析的內(nèi)容。所以，正是因?yàn)檫@些客觀因素的變動(dòng)，在進(jìn)行預(yù)算和評(píng)估的過程中就要給出一個(gè)可以變動(dòng)的范圍，留有一定的余地，以防因?yàn)檫@些因素價(jià)格的變動(dòng)影響整個(gè)工程的造價(jià)和實(shí)施。

2控制施工環(huán)節(jié)的工程造價(jià)

在實(shí)際的建筑工程實(shí)施過程中建筑單位的主要工作重點(diǎn)是通過對(duì)于工程施工過程的各項(xiàng)款項(xiàng)就行控制從而使得總得費(fèi)用不超過最初的計(jì)劃資金。房屋建筑工程施工的過程中對(duì)于每一施工項(xiàng)目的監(jiān)控工作主要包括最初的組織、資金、技術(shù)程度、合同的擬定與簽訂等等多項(xiàng)重要的內(nèi)容。對(duì)于這幾方面的工作內(nèi)容可以大致概括為下述內(nèi)容:

(1)組織工作的相關(guān)內(nèi)容

在建筑工程的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行時(shí)主要是項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人合理的將項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)行分配;而編制施工環(huán)節(jié)的工程成本預(yù)算以及工作流程等也要在這一環(huán)節(jié)完成。

(2)資金處理工作的相關(guān)內(nèi)容

這部分工作由于比較復(fù)雜，所以作者在此將其劃分為三方面，即:①材料費(fèi)用處理方面:房屋建筑工程企業(yè)在控制公司物資方面要有明確的規(guī)定，并能夠嚴(yán)格的遵守。確保購買設(shè)備、利用資金等均處于公司的控制下，公司的工作人員在進(jìn)行建筑用材的購買時(shí)，采購人員一定要按照提前已經(jīng)做好的預(yù)算和計(jì)劃，做好建筑材料的采購工作，并做好相關(guān)的采購記錄。材料采購員要按照規(guī)定采購合乎審批的物資，合理利用資金。所有被運(yùn)送到施工場(chǎng)地的物資要經(jīng)過嚴(yán)格的檢查、試驗(yàn)和查收，以防止不合規(guī)格的材料或設(shè)備對(duì)項(xiàng)目施工造成不良影響。在實(shí)際進(jìn)行物資的收入的發(fā)放工作是，一定要注意不能超過預(yù)期的使用額度。如果在施工時(shí)使用的材料超過了預(yù)期的額度，工作人員應(yīng)寫明材料的名稱以及超出的原因，方便后期施工的借鑒。工作人員要積極嚴(yán)格進(jìn)行各類材料的選用、清理、使用、記錄等各方面工作，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問題應(yīng)給予及時(shí)的處理;②控制機(jī)械設(shè)備使用工作。工作人員要按照機(jī)械設(shè)備的使用科學(xué)性和合理性原則進(jìn)行設(shè)備的選用，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的有效使用，最大的發(fā)揮其效能。除此之外，工作人員要根據(jù)場(chǎng)地的實(shí)際情況對(duì)施工的具體細(xì)節(jié)工作作出相應(yīng)的調(diào)配，提高設(shè)備的利用程度，盡可能的減少設(shè)備的磨損;并且要有周期性的進(jìn)行設(shè)備的檢查工作，以及市場(chǎng)顯示狀況;③人員相關(guān)費(fèi)用的控制。合理的進(jìn)行獎(jiǎng)懲，增加技術(shù)等的相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)人員的紀(jì)律性。

(3)技術(shù)應(yīng)用相關(guān)工作

在房屋建筑工程實(shí)施的過程中盡量不改變?cè)谠O(shè)計(jì)中預(yù)設(shè)好的技術(shù)，減少更換;努力尋找能夠更加節(jié)省資金的技術(shù)方法。

(4)合同擬定與簽訂的相關(guān)工作

建筑企業(yè)是需要完全的面向社會(huì)的，所以必須按照正規(guī)的合同雇傭員工，保證良好的知名度。

3結(jié)束語

第3篇

可以在傳統(tǒng)評(píng)價(jià)體系里進(jìn)行較為確切地評(píng)價(jià)、描述評(píng)估對(duì)象的方法即為樹狀層次結(jié)構(gòu)，由于樹狀層次結(jié)構(gòu)可以與評(píng)估方法結(jié)合起來，所以非常普遍地運(yùn)用在安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估領(lǐng)域。樹狀層次結(jié)構(gòu)通俗易懂，運(yùn)用這可以直觀地了解全部的結(jié)構(gòu)組成，在實(shí)際評(píng)估時(shí)層次分明，可以有效地簡(jiǎn)化評(píng)估對(duì)象的分析程序。建筑工程施工進(jìn)行安全評(píng)估時(shí)，同樣能夠依照樹狀層次結(jié)構(gòu)構(gòu)建符合建筑的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，通過層次思想對(duì)問題展開分析。樹狀層次結(jié)構(gòu)方法是評(píng)估指標(biāo)體系里非常基本、也最常用的方法，這種方法可以把抽象的思維轉(zhuǎn)為具體形式，其程序是先要給出評(píng)估目標(biāo)，建筑工程施工安全評(píng)估的目的是整體建筑施工的安全性；針對(duì)評(píng)估目標(biāo)展開分析，就是以評(píng)估目標(biāo)為條件來分成不同的子目標(biāo)。再圍繞子目標(biāo)里有關(guān)聯(lián)的一些內(nèi)容，提取出明確的評(píng)估指標(biāo)。在針對(duì)建筑工程施工建構(gòu)的安全評(píng)價(jià)體系中，通過樹狀層次結(jié)構(gòu)法，具備明顯的優(yōu)勢(shì)：第一，通過樹狀層次結(jié)構(gòu)法進(jìn)行評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的創(chuàng)建，使評(píng)估目標(biāo)更加條理清楚，易于理解；第二，通對(duì)具體問題的分析理解抽象問題，使評(píng)估的后續(xù)工作非常便捷。

二、房屋建筑工程施工方案安全評(píng)價(jià)體系的應(yīng)用

房屋建筑工程施工方案的安全評(píng)價(jià)是房屋建筑安全的前提，只有施工方案安全，才能在施工過程之中最大限度的保證安全，減少事故的發(fā)生，因此應(yīng)用房屋建筑工程施工方案安全評(píng)價(jià)體系就十分必要。

2.1灰色系統(tǒng)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域和生態(tài)系統(tǒng)中，通常蘊(yùn)含著及其豐富而多樣的信息,我們將這些蘊(yùn)含的信息分為已知信息與未知信息。通常來講，白色的信息代表了已經(jīng)知道的信息，完全已知的信息系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)叫做白色系統(tǒng)。還有，未知的信息亦或還沒有弄清楚到底知不知道的信息一般叫做黑色信息，那些徹底不知道的信息構(gòu)成的系統(tǒng)都能叫做黑色系統(tǒng)。倘若同一系統(tǒng)中既存在已知的又存在著未知的信息，那么此時(shí)這種系統(tǒng)就要稱為灰色系統(tǒng)。房屋建筑體系里，這種系統(tǒng)里面蘊(yùn)藏了已知的系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和相關(guān)的材料，那種有關(guān)系統(tǒng)技術(shù)的水平以及安全效果等則應(yīng)該歸為未知的信息里，因此說來，此房屋建筑工程的安全系統(tǒng)也要?dú)w為灰色系統(tǒng)之中。有關(guān)灰色系統(tǒng)的眾多理論早已經(jīng)在各個(gè)方面普遍使用，把灰色系統(tǒng)應(yīng)用于房屋建筑工程施工方案的安全評(píng)價(jià)里面再合適不過了。

2.2建筑工程作業(yè)條件危險(xiǎn)性的評(píng)價(jià)

圍繞建筑工程條件作業(yè)其危險(xiǎn)性展開評(píng)價(jià)，說的是對(duì)有危險(xiǎn)因素的環(huán)境中施工作業(yè)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)性以半定量的方式進(jìn)行評(píng)介的一種辦法。它重點(diǎn)關(guān)注危險(xiǎn)可能出現(xiàn)的頻率，以及危險(xiǎn)性因素中各項(xiàng)標(biāo)值的總值帶來危險(xiǎn)狀況可能性的大小，主要是指遭遇事故的機(jī)率大小，還有在危險(xiǎn)環(huán)境中人體暴露的時(shí)長，后者是說如果工作人員不幸遇到危險(xiǎn)可能會(huì)釀成其他事故也要包含在內(nèi)。此外，將此三類關(guān)聯(lián)因素展開科學(xué)計(jì)算非常繁瑣，是一件較為有難度的工作，因而在具體評(píng)價(jià)中，需要將計(jì)算過程予以簡(jiǎn)化，正是這一辦法的重點(diǎn)，應(yīng)引起注意。通過半定量這樣的辦法展開施工過程的計(jì)算與評(píng)價(jià)。同時(shí)，把這些相關(guān)因素結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分級(jí)及等級(jí)取值，如此，就可將這三大困素的取值相乘，其乘積便是整個(gè)工程其危險(xiǎn)性的數(shù)據(jù)結(jié)果。

2.3工程的預(yù)先性危險(xiǎn)分析法

工程的預(yù)先危險(xiǎn)性分析方法通常用在新系統(tǒng)或者現(xiàn)有的系統(tǒng)加以改造前的設(shè)計(jì)等有關(guān)的過程里，這種方法可以在缺乏系統(tǒng)有關(guān)的詳實(shí)資料的時(shí)候，用來分析和預(yù)見某種會(huì)產(chǎn)生的危險(xiǎn)情況，最大限度地提供預(yù)防或者制止危險(xiǎn)產(chǎn)生的方法。詳細(xì)分析方法為：第一，憑借安全檢查表與有關(guān)經(jīng)驗(yàn)的方式去分析危險(xiǎn)來源所處地點(diǎn)，以后能夠辨別某種疑似危險(xiǎn)源出現(xiàn)的觸發(fā)點(diǎn)和誘因。同時(shí)，還要分析危險(xiǎn)因素導(dǎo)致的后果，對(duì)于這些因素導(dǎo)致的損失施以相關(guān)措施的安排，如此便能在很大程度上避免其導(dǎo)致的損失。預(yù)先性危險(xiǎn)分析方法大體上由準(zhǔn)備、審查以及匯總等有關(guān)工作組成，可以實(shí)現(xiàn)安排房屋建筑工程的施工方案，把預(yù)計(jì)產(chǎn)生的損失降到最低，這能夠有效促進(jìn)房屋建筑施工的安全開展，能夠促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的和諧建設(shè)。

三、結(jié)語