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第1篇

關鍵詞：通信工程；施工管理模式；創(chuàng)新

前言

自進入新時代后，我國越來越重視通信網(wǎng)絡的建設工作，而通信工程作為此方面的重要組成部分，其施工質量如何也一直備受關注。通信工程施工具有極強的專業(yè)性、綜合性，對各個方面的要求也正在逐步提升，而以我國目前的發(fā)展情況來看，無論是施工理念、施工工藝或是施工管理方面均存在一定程度上的欠缺，為了能夠更好地解決此方面問題，需要針對通信工程施工中存在的問題進行優(yōu)化，并對管理模式進行創(chuàng)新。而我國在此方面也投入了更多的資金、技術以及人力支持。

一、通信工程的主要內容

根據(jù)對通信工程方面的研究可以知道，其在建設中雖然會涉及到諸多方面，但主要還是集中在以下幾個部分：一是核心網(wǎng)；二是傳輸網(wǎng)；三是接入網(wǎng)；四是無線網(wǎng)。在施工中往往會將幾個主體部分進行深入劃分，也就會形成很多子工程，為了能夠保證施工質量，不僅要實現(xiàn)整體把控，也要對各個子工程施工進行監(jiān)督與管理。

二、通信工程施工管理中存在的問題

1.分轉包問題

一般來講，通信工程施工與建筑工程施工存在很多相似之處，尤其是分轉包現(xiàn)象，其又可以分為掛靠、分包兩種形式，但在實際工程中還是以分包形式為主。所謂分包，其主要指的是相關企業(yè)在中標后將此項目的部分工程量分給其他特體施工單位，然后收取一定的管理費，此種形式顯然已經(jīng)成為了該行業(yè)的主要趨勢。分轉包的出現(xiàn)原因主要有：一是部分通信工程自身具有較高的要求，然而很多施工單位卻難以達到工程的全部要求；二是如今通信工程的數(shù)量越來越多，規(guī)模也越來越大，在此種情況下若依靠同一個施工團隊不僅會拖慢施工進度，也難以開展協(xié)調工程；三是鑒于近來通信施工市場的規(guī)范性越來越強，導致很多施工企業(yè)需要將應用價值低的施工隊伍遣散，但在工程量驟增時又缺少足夠的施工資源，因而出現(xiàn)了分轉包現(xiàn)象。

2.監(jiān)理作用發(fā)揮不到位

監(jiān)理工作的開展情況如何往往會對整個施工工程造成極大的影響，然而根據(jù)目前的情況來看，我國通信施工方面的監(jiān)理團隊還不夠完善，監(jiān)理體系也不完善，甚至缺少專業(yè)的監(jiān)理人員。另外，監(jiān)理人員的工作方式過于傳統(tǒng)，依然以旁站指揮的形式為主，其未能夠深入到施工一線，也就無法充分把握各個方面的實際施工情況，且監(jiān)理屬于勞動密集型工作，當項目數(shù)量較多時，很多監(jiān)理人員需要在兩個或多個施工現(xiàn)場穿梭，或是臨時指派經(jīng)驗匱乏的人員頂崗，甚至有些現(xiàn)場只是采取打電話的形式來進行處理。

3.施工管理協(xié)調性差

如今通信網(wǎng)絡覆蓋的范圍越來越廣，數(shù)量也在不斷提升，尤其城市化及城鎮(zhèn)化建設的不斷推進，更使得此方面迎來了更大的發(fā)展空間。然而工程數(shù)量多、工程龐大均會為施工管理帶來困擾，尤其在分包模式下，相關企業(yè)難以充分平衡各個施工單位的各項資源，或是因施工單位自身技術水平上的差異，導致整體工程質量存在“頭重腳輕”的情況，而這主要是因為施工管理的協(xié)調性較差，未能夠做到取長補短。

三、通信工程施工管理模式的創(chuàng)新

1.建立工程滾動模式

此模式的應用能夠有效解決以往施工管理中存在的弊端，此模式的重點在于對工程進行拆分，如設計、施工以及驗收，并對其進行有針對性的管理，具體如下：一是設計方面。設計人員應首先做好現(xiàn)場勘查工作以及信息收集工作，以保證設計的合理性，設計完成后由建設組織進行審核，審核通過后方可傳遞給施工方并開始施工；二是材料管理。材料是施工項目中的重點內容，關于對材料的管理主要集中在質量管理和存儲管理兩個方面，尤其是工程中多余的材料，需要對其進行妥善保管以備后用；三是現(xiàn)場施工管理。此方面的工作較為繁復，且涉及范圍較廣，需要嚴格按照設計進行，并對材料運輸以及人員調度方面進行密切關注，根據(jù)實際工程情況來進行資源整合。

2.簡化工程管理組織結構

在滾動管理模式的應用下雖然可以有效提升管理效率，但也會產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)，然而以往的管理組織結構難以對此類數(shù)據(jù)進行良好的處理，因此需要對其進行簡化。目前來看實現(xiàn)一體化管理是最佳的方式，其可以實現(xiàn)垂直化管理，將信息傳遞的速度、效率同步提升，且此方面與通信網(wǎng)絡的發(fā)展理念相符，近年來關于通信安全的問題越來越嚴重，急需要做好安全防護工作，以便于能夠促進通信網(wǎng)絡的良好運行。

3.建立“自建+外協(xié)”管理體系

此種管理體系如今在很多領域均得到了應用，且管理效果十分良好，其重視的是人才隊伍建設，以及裝備精良，以往的大型企業(yè)動輒幾千人，而真正能夠起到核心作用的卻屈指可數(shù)，在自建+外協(xié)模式下，可以使得相關企業(yè)擁有優(yōu)良的人才隊伍，并對旗下的外協(xié)單位進行優(yōu)化選擇，以便于可以根據(jù)不同要求的工程項目來進行分包，這對于保證整體質量而言至關重要。另外，在該模式下對人才進行培訓也顯得尤為重要，需要在各個單位挑選優(yōu)秀人才，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及人員的崗位、意向來選擇培訓方向，最終使其均能夠在各自的崗位實現(xiàn)應有的價值。

4.工程建設實現(xiàn)IT化管理

如今信息化管理已經(jīng)越來越普遍，然而鑒于種種因素影響，導致很多施工企業(yè)還未實現(xiàn)此方面建設，今后應積極應用先進的IT技術，并建立信息管理系統(tǒng)，為了提升其應用效率，需要其擁有如下功能：一是根據(jù)工程情況來設置關鍵點，并對各個關鍵點采取不同的管理手段；二是對各個關鍵點進行質量審核，并做好流程報檢工作；三是利用手機端實現(xiàn)移動式的3A管理；四是在進行現(xiàn)場管理時，可以使用手機來拍攝關鍵部分的施工情況，但照片應帶有GPS水印。

四、結語

綜上所述，研究關于通信工程施工管理模式的創(chuàng)新方面的內容具有十分重要的意義，其不僅關系到工程施工質量，也與通信網(wǎng)絡運行質量息息相關。因此相關機構和人員應加強此方面的研究。

參考文獻：

第2篇

關鍵詞：通信工程；施工管理；控制

一、通信工程施工管理控制原則

對施工項目而言，質量控制，就是為了確保合同、規(guī)范規(guī)定的質量標準，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法，在進行施工項目質量控制過程中，應遵循如下幾點原則：

1．堅持“質量第一，用戶至上”

社會主義商品經(jīng)營的原則是“質量第一”。通信工程項目作為一種特殊的商品，使用年限長，是“百年大計”，直接關系到用戶的切身利益，所以工程項目在施工過程中應自始自終地把“質量第一，用戶至上”作為質量控制的基本原則。

2．“以人為核心”，人是質量的創(chuàng)造者

充分發(fā)揮人的主導作用，人作為施工的直接組織者、操作者、指揮者，調動人的積極性，加強質量意識教育，不斷學習通信施工的規(guī)程、規(guī)范和標準，以提高人的技術水平、業(yè)務水平和心理素質。因此，質量控制必須“以人為核心”，以人的工作質量保證工序質量，促進工程質量。

3.“以預防為主”

要從對質量的事后檢查把關，轉向對質量的事前控制，事中控制，從對工程項目的質量檢查，轉向對工作質量的檢查，對工序的檢查，這是確保工程項目的有效措施。

二、通信工程施工管理控制因素

影響施工項目質量的因素主要有人、材料、機械、方法、環(huán)境等，事前對上述因素嚴加控制，是保證工程質量的關鍵。

1.人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者

作為控制對象，要避免產(chǎn)生失誤，作為控制動力，要充分調動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用，為此，除了加強對施工隊伍人員的政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術培養(yǎng)，健全崗位責任制，改善勞動條件，激勵人們的勞動熱情外，還要根據(jù)工程特點，從確保工程質量出發(fā)，對技術復雜、難度大、精度高的工序或操作，應由技術熟練、經(jīng)驗豐富的施工人員來完成。在使用人的問題上，項目經(jīng)理應從政治素質和身體素質等方面綜合、全面加以控制。

2.材料控制

對于工程項目來說，質量是關鍵，器材是保障，項目經(jīng)理要了解器材的質量、性能、特點、技術參數(shù)。必須把好材料的質量關，正確合理地使用。特別是通信線路方面的器材，更應該注重適用于使用地點的氣候條件，地理環(huán)境因素，掌握信息，驗證產(chǎn)品的合格證，使用許可證、入網(wǎng)證，杜絕“三無”產(chǎn)品，避免因器材質量問題而影響整個工程質量和使用壽命。

3.機械控制

工程項目經(jīng)理不但要用好人，正確檢驗好器材，還要正確合理地使用好機械設備和儀表等，根據(jù)不同的工藝特點、測試方法、技術要求，選用合理的機械設備和儀表正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備和儀表的校正。要健全“操作證”制度，崗位責任制度，交接班制度等，確保機械設備處于最佳狀態(tài)。

4.方法控制

項目經(jīng)理要懂得制訂施工方案，做出施工組織設計，采取的施工技術措施，還應切合實際，解決施工難題，加速進度、降低成本、提高效益、確保質量。

5.環(huán)境控制

通信工程項目，由于點多面廣，施工周期長、流動性大等特點，對不同的工程，影響工程質量的環(huán)境因素也不同，要根據(jù)工程技術環(huán)境、勞動環(huán)境、工作環(huán)境等具體條件和特點，采取有效的措施來控制環(huán)境因素，對工程質量的影響。

三、通信工程施工管理控制的方法

1.對施工項目管理全面負責的管理者，是施工項目的管理中心

在整個施工活動中起著舉足輕重的作用，因此具備有知識、有經(jīng)驗的前提下，抓好施工項目的進度控制，質量控制，成本控制和安全控制。特別是質量控制，因為工程項目質量的優(yōu)劣，不但關系到工程的適用性，而且直接影響到國家經(jīng)濟建設的速度，甚至同國家財產(chǎn)和安全，社會環(huán)境的安定有著密切的關系，要深刻認識到施工項目質量控制是工程建設質量管理的最重要一環(huán)。說過：“提高產(chǎn)品質量，提高經(jīng)濟效益，是實現(xiàn)我國經(jīng)濟發(fā)展第二步奮斗目標的一個重要經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略……”工程質量是一個極其重要的問題，項目經(jīng)理在實際工作中，應本著全心全意為人民服務的原則，既要對建設單位的成果性目標負責，又要對企業(yè)效率性目標負責，切切實實抓好每項工程的質量。

2．施工階段的質量控制是工程質量控制的重點

例如對烽火FONST 3000 OTN設備測試時，調測人員貪省時省力，對常用的數(shù)據(jù)指令都逐一測試，而對個別新業(yè)務功能以及日常工作中難于用到的數(shù)據(jù)命令，不作測試，在軟件測試簽收本上以“OK”填上交差。

在竣工驗收時不可能對每條數(shù)據(jù)命令一一驗證，交付使用后，需要用到這些命令時，就暴露出問題，命令無法使用。上述的案例不難看出，不重視施工過程中的質量檢查、控制，不在施工過程中嚴肅認真排除一切有害于工程質量的因素，不按施工規(guī)范要求，是很難保證工程質量的。由于工程項目施工涉及的面廣，是一個極其復雜的綜合過程，再加上工程項目生產(chǎn)流動，結構類型，質量要求，施工方法，建設周期，自然條件等不同情況，施工階段質量控制是工程質量控制的重點，必須抓住、抓好。

3.要經(jīng)過嚴格檢查，以測試的數(shù)據(jù)說話

貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。工程項目經(jīng)理在處理質量問題過程中，應面對事實，尊重科學，正直地、公正地、不持任何偏見地、遵紀守法地處理問題，杜絕不正之風，做到既要堅持原則，嚴格要求，秉公辦事，又要謙虛謹慎，實事求是，以理服人，熱情幫助的態(tài)度。

4.通過審核有關技術文件，報告和直接進行現(xiàn)場檢查等方法來實施施工項目的質量控制

對技術資質證明文件，開工、施工方案、施工組織設計、器材質量檢驗的報告、工序質量動態(tài)統(tǒng)計資料和控制圖表、工程質量檢查問題的處理報告，是對工程質量進行全面控制的重要手段。而現(xiàn)場質量檢查，是通過目測法，實測法，試驗檢查等對工程項目開工前、工序交接、隱蔽工程質量檢查的具體方法，必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對施工操作質量進行巡回檢查，追蹤檢查。

參考文獻：

［1］王俊峰.淺談通信工程項目的質量管理.廣東科技，2008（2）.

第3篇

【關鍵詞】通信工程施工管理

堅持“質量第一，用戶至上”。社會主義商品經(jīng)營的原則是“質量第一”。通信工程項目作為一種特殊的商品，使用年限長，是“百年大計”，是直接關系到用戶的切身利益，所以工程項目在施工過程中應自始自終地把“質量第一，用戶至上”作為質量控制的基本原則。

一、通信工程施工管理控制因素

影響施工項目質量因素主要有人、材料、機械、方法、環(huán)境等，事前對上述因素嚴加控制，是保證工程質量的關鍵。

1.人是直接參與施工的組織者，指揮者和操作者，作為控制對象，要避免產(chǎn)生失誤，作為控制動力，要充分調動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用，為此，除了加強對施工隊伍人員的政治思想教育，勞動紀律教育，職業(yè)道德教育，專業(yè)技術培養(yǎng)，健全崗位責任制，改善勞動條件，激勵人們的勞動熱情外，還要根據(jù)工程特點，從確保工程質量出發(fā)，對技術復雜、難度大、精度高的工序或操作，應由技術熟練，經(jīng)驗豐富的施工人員來完成，嚴格禁止無技術資質的人員上崗操作，對不懂裝懂，無技術知識，有意違章的行為和苗頭，要堅決制止。

2.材料控制，對于工程項目來說，質量是關鍵，器材是保障，項目經(jīng)理要了解器材的質量、性能、特點、技術參數(shù)。必須把好材料的質量關，正確合理地使用。特別是通信線路方面的器材，更應該注重適用于使用地點的氣候條件，地理環(huán)境因素，掌握信息，驗證產(chǎn)品的合格證，使用許可證、入網(wǎng)證，杜絕“三無”產(chǎn)品，以舊充新，以壞充好的偽劣產(chǎn)品，避免器材質量問題而影響整個工程質量和使用壽命。

3.機械控制，工程項目經(jīng)理不但要用好人，正確檢驗好器材，還要正確合理地使用好機械設備和儀表等，根據(jù)不同的工藝特點、測試方法、技術要求，選用合理的機械設備和儀表正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備和儀表的校正。要健全“人機固定”制度，“操作證”制度，崗位責任制度，交接班制度，“技術保養(yǎng)”制度，“安全使用”制度，機械設備檢查制度等，確保機械設備處于最佳狀態(tài)。

4.方法控制，項目經(jīng)理要懂得制定施工方案，做出施工組織設計，采取的施工技術措施，還應切合實際，解決施工難題，加速進度、降低成本、提高效益、確保質量。

5.環(huán)境控制，通信工程項目，由于點多面廣，施工周期長、流動性大等特點，對不同的工程，影響工程質量的環(huán)境因素也不同，要根據(jù)工程技術環(huán)境、勞動環(huán)境、工作環(huán)境等具體條件和特點，采取有效的措施來控制環(huán)境因素，對工程質量的影響。尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，杜絕“野蠻”施工和違規(guī)施工，保持器材工料堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保工程質量、安全創(chuàng)造良好的條件。

二、加強通信工程施工管理控制的方法

1.加強網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中的管理，適應工程中諸多因素變化的需要。網(wǎng)絡計劃作為科學管理的方法和系統(tǒng)工程的一個分支.其優(yōu)點在于，用它在制定一項計劃時，總是把所研究的對象當作一個系統(tǒng)整體來考慮就通信工程來講，網(wǎng)絡計劃就是將工程中的各分項工程、各個工序、相互關系、時間、資源等等構成一個協(xié)調的整體，力求以最短的衛(wèi)期和最小的資源來完成這一工程。

2.加強工程質量管理。工程質量是一個極其重要的問題，項目經(jīng)理在實際工作中，應本著全心全意為人民服務的原則，既要對建設單位的成果性目標負責，又要對企業(yè)效率性目標負責，切切實實抓好每項工程的質量。特別是質量控制，因為工程項目質量的優(yōu)劣，不但關系到工程的適用性，而且直接影響到國家經(jīng)濟建設的速度，甚至同國家財產(chǎn)和安全，社會環(huán)境的安定有著密切的關系，要深刻認識到施工項目質量控制是工程建設質量管理的最重要的環(huán)節(jié)。

3.加強相關技術文件的審核。對相關技術文件要嚴格審核，通過審核有關技術文件，報告和直接進行現(xiàn)場檢查等方法來實施施工項目的質量控制，因而對技術資質證明文件，開工、施工方案、施工組織設計，器材質量檢驗的報告，工序質量動態(tài)統(tǒng)計資料和控制圖表，工程質量檢查，問題的處理報告，對工程質量進行全面控制的重要手段。

4.加大檢查監(jiān)督力度。要經(jīng)過嚴格檢查，以測試的數(shù)據(jù)說話的。貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。