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第1篇

【關鍵詞】項目管理 采購成本 思考

項目管理是指：在有限的資源條件下，為了實現某項目目標而采取的管理活動，而項目管理中的采購管理則是從執行組織之外通過采購而獲取的產品以及服務。在獲取這些資源的同時，如何有效地使用資金和最大程度的利用資金是采購管理中的關鍵問題。而采購成本的控制則是影響項目成功與否的關鍵，在其管理中如何控制成本實現利益的最大化就要對采購成本加以控制。

一、項目管理中采購成本管理存在問題

采購人員的素質較低。在執行一個項目的時候，企業的決策者和采購人員在對采購成本進行管理中發揮了重要的作用。這些人員的素質對于采購成本的管理也是有一定的影響的。第一，如果采購管理人員缺乏對采購管理的認識，就會導致采購資金浪費而企業的現金流出現不足，進而導致企業項目投資加大。采購管理人員如果沒有設計出詳細的流程，沒有對采購成本控制進行監督，就是影響采購人員的工作效率，造成項目執行時間被延誤。第二，采購人員缺乏職業素養，就會出現謊報采購價使得企業增加加大的現象。采購管理人員沒有法律知識和對市場的調研能力等也會對企業的采購產生負面影響。

供應商的選擇。作為采購物資程序中的一個部分，對供應商的選擇和采購設備以及采購原料質量的合格性有著直接的聯系，而且還直接的影響到了采購成本的管理。從項目管理的上來看，企業產品的質量直接影響著企業的信譽以及企業項目之后的發展，如果采購的產品無法滿足客戶的需求，將會產生很大的損失。一些采購人員在采購的過程中過分重視價格，而使得采購的產品質量無法保障，而對這些產品的養護和維修最終導致企業的資金增加。所以，采購成本的管理不僅要重視價格問題更要重視其質量問題。

采購的流程問題。合理的采購流程對于采購成本的管理起著一定的作用。因為采購中的物流運輸的時間并不是確定的，對時間的預算會有偏差，加上采購人員缺乏物流成本知識，忽略了時間在成本核算中的作用因此容易導致項目的執行時間被滯后。此外，目前很多企業使用的會計核算制度以及方法和物流費用的核算并不適應，這容易導致會計人員就不能有效的核算采購成本。

二、采購成本管理的有效措施

鑒于上述項目管理中采購成本管理儲存在的問題，本章將提出幾點應對措施。

供應商的選擇。在采購的管理中供應商是重要的組成部分，而項目進行采購過程中要堅持公平競爭的原則，為所有符合條件的供應商提供平等的機會。這不僅體現了市場經濟運行的原則，同時也是采購成本控制提高項目實施質量的要求。所以，在選擇供應商的時候要從以下兩個方面加以考慮。

嚴格按照程序進行采購。要控制要對物資采購的成本最關鍵的是采購過程的管理，通過堵住采購過程中的材料漏洞以減少采購的成本。在這個過程中要注意以下幾點：第一，公開采購程序。生產部門要有詳細的采購計劃，在計劃的基礎上進行采購，凡是計劃以外的物資都禁止采購，這樣就可以減少不必要的采購成本。另外，根據生產原料使用的要求，在選擇供應商的時候要進行調查，保證供應商提供的材料質量合格；第二，實現采購過程參與人員的多極化。采購的決策是經過科長以及計劃員和采購員允許才能進行的，決策后的采購計劃也可以由其他人員進行代替處理，這樣就可以實現采購的程度化，而且還可以對采購的過程進行控制。

制定采購預算。之所以要制定預算是為了確保組織的內部工作可以對稀缺的資源進行合理的配置。實施預算不僅是計劃中的一個部分也是組織政策的延伸。通過制定采購預算能夠在實施采購行為前對采購的成本進行配置以及分發，而且還能形成一定的資金使用標準，這樣就會使得采購過程中的資金隨時被控制。項目管理中的預算包括采購的計劃，詢價計劃、渠道和合同等。

如何制定好采購預算可以中以下三個方法中進行：利用成本選擇的決策分析、確定項目需要的資源是要由自己生產還是需要依賴于外購獲取，這種方法叫做外購分析法。使用該種方法主要考慮的是企業今后發展和目前所需之間的利益關系；第二種方法是短期或者長期租賃分析法，這種方法是在租金大小的基礎上決定項目對外資源進行租賃的時限選擇；第三種是專家意見法，也就是通過向有經驗的個人或者單位咨詢采購意見的方法。

建立市場信息機制。要利用好采購的環境最基本的就是對市場的掌握和了解。例如，通過采購的物資的種類、數量、價格和性能等參數對國內外市場的價格情況以及產品的供求信息加以了解。項目組織則要通過建立市場信息的機制才能充分的利用采購的環境。一個好的市場機制的建立包括以下內容：首先，有貨物供應商信息的數據庫，這樣可以隨時的找到符合條件的供應商和供應商提供的產品規格以及服務等準確的信息；其次，對同樣的物資進行價格目錄設定，這樣就方便采購者可以對這些物資進行比較、篩選，還可以使用競爭的辦法實現價格利益；最后，分析研究市場情況，對市場的變化進行預則，這樣有利于為采購者在制定計劃或者決定采用什么樣的采購方式時提供可靠的依據。

科學合理的市場信息機制能夠幫助采購者熟悉采購環境，才能在供需中找準定位，獲得價格優勢。否則就會因為無法了解采購環境的具體情況而造成采購預算超過計劃，失去成本的控制優勢。因此，在采購成本的管理中利用采購的環境建立市場信息機制也是減少采購成本的一個有效措施。

三、結論

總而言之，采購成本的管理是貫穿整個采購過程的，要提高企業效益，減少企業的采購成本同時獲取符合要求的物資，對采購成本進行嚴格的管理是十分必要的。本文在分析采購成本管理問題的基礎上提供了采購成本管理的有效措施，如有不足之處還望加以指正。

第2篇

關鍵詞：計算機 項目管理 思考

中圖分類號：TP311.52 文獻標識碼：A 文章編號：1007-3973（2013）004-079-02

近年來，伴隨著計算機軟件技術的發展和信息技術的成熟，國內的經濟依托著新興行業而迅速發展起來。計算機已經被應用到各行各業，也在其中擔任著重要的角色。為了適應用戶更高的要求，研發人員不得不從現有的條件著手，面對計算機項目在規模上的擴大的同時出現的復雜多變的新局面。基于目前計算機項目管理在計算機領域的重要性和其弊端將帶來的損失，筆者從實際出發，提出了對于計算機項目管理的若干思考。

下文主要從基于需求調研分析、制定合理的項目管理計劃、協調項目工作人員工作、建立健全的培訓制度、強化管理人員風險意識、弄清項目管理實施者意圖等方面，來提高計算機項目管理水平，促進軟件開發企業發展，以便于為更多企業提供高水平的服務。

1 影響計算機項目管理的因素

項目管理作為軟件生產活動的重要組成部分，其是軟件項目開發能否成功的關鍵性因素。若想更好的做好軟件項目開發工作，就應該不斷提高計算機項目管理水平。就目前來看，影響計算機項目管理有序發展的因素較多，主要表現在軟件項目制定不合理、軟件項目研究與客戶需求存在差異、管理人員風險意識薄弱和素質薄弱、軟件企業培訓力度不夠等。要知道軟件不同于其他產品，軟件的更新速度較快，如果軟件計劃制定不合理，就會影響延長軟件研究時間，從而軟件在同類的產品中無法凸顯優勢。出現軟件項目制定不合理原因是軟件項目管理人員對項目計劃沒有進行全方位的認識，未進行深入思考就制定項目計劃；不同用戶對計算機軟件管理需求是不同的，一般沒有經驗的用戶只關心軟件安裝后是否簡單易用，而一些高級用戶則對產品的易用性和時效性要求都很高。而在軟件項目管理階段，相關工作人員若只是從研究角度進行考慮，這就使得最后研究出來的產品不能更好滿足市場需求；項目管理人員工作中不從全局著手工作，而是做自己的事情，這會在一定程度上分割了和他人的關系，尤其和技術人員的聯系。這種情況下很容易使人員分工不合理，甚至出現資源浪費現象，也不利于軟件企業的長遠發展。項目管理人員如果存在缺乏團隊意識和責任心的表現也會使計算機項目管理工作出現停滯現象。另外，如果項目管理人員出現上述問題，與軟件企業未設立專項資金進行必要培訓也有一定的關系，即便相應工作人員技藝精湛，但項目管理知識缺乏，也不能使其更好的適應現代化項目管理的需求。再加上項目管理人員往往隨意性強，計劃制定不規范，使得其更不能對風險進行有效的預測，以致于最后使軟件開發企業蒙受不必要的經濟損失。

2 提高計算機項目管理水平方法

2.1 基于需求調研分析

需求是計算機軟件項目管理的基礎，滿足客戶需求，才能最終達到軟件生產的目的。而計算機軟件項目開發之前，往往因未對不同客戶需求做具體調研分析，而出現計算機項目管理問題。實際工作中，相關工作人員應該對不同客戶群進行調研。尤其是對于那些計算機知識薄弱的群體，要深刻挖掘出其潛在對項目管理的實際需求，從客戶角度出發，利用啟示和探討等方式找出客戶潛在需求，避免因無法達到需求而使計算機項目管理企業受損。

2.2 制定合理的項目管理計劃

項目管理計劃人員因對計算機項目管理工作不熟悉，而使其在實際工作中常會出現計劃落空，或是軟件項目無法順利進行的情況。在這種情況下，計算機項目管理人員就應該對計算機管理方面的內容進行熟悉，對軟件開發進行多方位考慮，并從計算機軟件開發實際出發，制定切實可行的計算機項目管理計劃。在此基礎上對軟件項目計劃進行細化，將成本控制在可承受范圍內，最后結合項目實際寫出合理的項目管理計劃書。

2.3 協調項目工作人員工作

項目管理計劃書制定出來之后，項目經理應該對項目結構進行分解，將分解后的工作先分配給技術工作人員。為了使分解后的任務能更好的進行分配，有必要提供資源負荷直方圖，以確保工作任務順利完成。而要更好的完成這些項目工作，需要技術人員進行相應項目管理知識的學習，增強其項目管理工作認識，最好和項目管理人員進行直接溝通。為了提高其項目管理經驗和項目管理水平，技術人員最好弄清溝通目的、內容及對象，溝通中可能因時間等因素的限制，無法更好的理解，項目管理人員也需要報以耐心。最后針對技術人員提出的問題，要給出合適的答案。畢竟技術人員和項目管理人員都是項目管理的重要組成部分，雙方有效的溝通，能使項目管理工作更順暢，使項目管理工作完成的更好。

2.4 建立健全的培訓制度

計算機項目管理人員素質如何，將直接影響到項目管理工作是否能有序進行，這就需要建立健全的培訓制度。軟件開發過程中，項目管理人員扮演著重要角色，為了使項目管理人員更好完成相應工作，軟件企業應該加大管理人員培訓力度。不僅對管理人員進行基礎知識培訓，也要對管理人員進行實踐能力培訓，為其提供交流平臺，使管理人員在掌握基本管理知識的同時，也能提高項目管理水平。為了強化管理人員素質，還應該對其進行定期考核，根據考核成果擇優安置在重要崗位，以調動管理人員積極性。管理人員為達到最佳效果，會更好的學習項目管理方面的內容，以不斷的提高自身素質。

2.5 強化管理人員風險意識

管理人員在實際管理中，常因風險意識薄弱，而使項目管理出現一定問題，從而影響整個項目管理功能工作有序進行。這就需要強化項目管理人員風險意識，工作中項目管理者要帶頭學習項目管理方面的知識，并對風險計劃進行分解，找出風險并針對風險作進行分析、審核，最終進行相應評估，最大限度的降低可能出現的風險，將風險危害程度減至最低。

2.6 弄清項目管理實施者意圖

項目管理實施者作為整個項目管理的關鍵人物，從項目開始就籌劃各種活動，并對項目管理中各項內容了解的比較清楚。項目經理和項目管理人員在實際工作中，就應該了解項目管理者真實意圖，以協調溝通的形式贏得他們支持，以避免實際工作中因項目管理實施者的問題，而使項目管理工作停滯，從而影響項目管理的功能質量。

3 結束語

就目前計算機項目管理來看，其發展程度并不高，計算機項目管理系統還不夠完善，除了上述解決項目管理問題方法外，還要從培訓高素質的管理人才和關鍵技術人員，對項目管理系統進行全面的成熟的完善。同時，我們也要加強計算機項目管理系統工作的促成，還需要對項目管理方法進行深入研究。隨著科學技術和信息化技術不斷的發展，項目管理中仍將會有新的問題出現，尤其是客戶的需求會隨著時展不斷的改變。這種情況下，就應該從計算機項目管理中總結經驗教訓，以計算機項目管理實際狀況為依據，對項目管理中可能出現的問題進行預測，并系統的采取提高項目管理水平的措施，以促進軟件加工企業更好的發展。

參考文獻：

[1]單英為.淺析計算機軟件項目管理中的需求分析[J].價值工程，2011（06）.

[2]羅云，高勤.軟件項目管理在軟件開發建設中的重要性[J].硅谷，2011（09）.

[3]孫莉.軟件項目管理中的需求管理[J].信息系統工程，2011（04）.

第3篇

關鍵詞：電網 項目管理 成本控制 改革

近年來，在社會主義市場經濟的引導下，我國電力體制改革不斷深化，公平競爭、開放競爭、市場化運營的觀念已經成為電力建設市場改革的價值取向，逐漸致力于改善電力市場項目管理科學化的趨勢，與此同時，我國電網項目管理方面仍然存在不足，“電廠大家辦，電網一家管”的傳統思想成為我國電力體制改革的主要障礙，導致電價改革不完善，輸電、配電、售電分離改革遲遲滯后等一系列后果，此外，電力公司在經濟利潤管理上，尤其是在電網項目建設管理上，由于項目管理重視程度薄弱、相關制約壟斷政策上的缺乏以及成本控制手段弱等原因，導致電網公司以及下屬各單位，在電網項目建設和生產經營中的獲取的經濟利潤，不利于電網公司科學合理地制定電價，所以，加強對電網項目建設的科學管理，促進電力公司內部體系改革，實現電網公司經濟利益的實現、公平開放競爭、提高效率、降低成本的體制改革目標，完善我國電網建設，對于構建社會主義和諧電網，實現協調發展，促進國民經濟穩定健康運行具有重要的發展意義。

1、電網項目管理存在的問題

1.1 缺乏對項目管理的重視程度

目前，我國電網企業的行業壟斷現象仍然存在，需要進步一改進。成本上升、市場競爭的排斥、電價持續高漲等負面影響，是一直制約電力企業改革步伐緩慢的關鍵因素，電網公司缺乏對項目管理的重視程度，成為制約電網企業改革認識上的原因。

造成管理重視程度薄弱的原因：首先，電力公司作為電力行業的主導，垂直一體化的經營模式不利于實現電力公司經濟利潤的科學化，使得其在根本上缺乏電力體制改革的內在動力；其次，電力事業在我國能源市場上占據絕對優勢，市場競爭壓力的缺失，公平開放競爭的缺乏，不利于電網公司科學合理的經濟利益的實現，同時也形成了一種強烈的行業集體保護意識，不利于電力體制改革管理的進行；此外，我國缺乏對電網事業有效管理的法律法規政策上的建設，缺少法律層面的制度改革來制約無序不合理的經濟競爭和經營模式，導致電網企業對項目管理重視程度低，改革電力體制的積極性不高，這需要我們根據現實情況做出進一步改進和完善。

1.2 成本控制手段薄弱

成本控制是電網企業發展的永恒主題。然而在我國目前的電網成本管理上，由于廠網分開建設，競爭主體的增多和競爭壓力的不斷提升，使得我國電網企業的成本不斷上升，并且，由于電力能源成本的逐漸高漲，電力企業成本控制成為制約電力體制改革的不利因素，此外，電力成本控制手段、措施的薄弱，導致電網項目管理不善，仍是一個需要不斷改進和完善的過程。

成本控制手段薄弱的原因：（1）隨著我國社會經濟不斷發展，金融危機以及通貨膨脹的影響，使得電網項目建造成本一直居高不下，電價也在隨之增長，造成電網企業的電力成本不斷增加；（2）在電力工程實施過程當中，與電網企業關聯單位的收益與電力工程實施的造價相互影響，為了實現更多利潤，使得工程成本增加；（3）電網公司沒有一套完善的控制電力成本的措施和手段，缺乏完善的管理控制機制，過度的追求競爭優勢，弱化了削弱成本意識，成本控制力度不夠，控制手段有待加強。

1.3 投資概算不規范

在電網公司概算方面，仍是一個需要不斷改進的過程，具體表現為投資概算不規范，一些電網工程投資概算松弛，工程造價虛高，會導致工程概算的定額標準增項的現象，而對投資費用的核減或取消，變相保留的現象依然存在，使得投資概算管理水平低，這種現象不利于電網公司的良性循環發展，同時也制約了電力市場經濟的健康有序進行，需要我們根據實際情況進一步改進和完善。

投資概算不規范的原因：（1）電網公司管投資概算管理手段缺失，投資概算機制不完善；（2）在電網建設經濟的利潤誘導下，工程概算增項和保留核減項目的現象嚴重；（3）缺乏一定的監督審核制度，投資概算與項目后審核不協調等。

2、電網項目的發展建議

2.1 加強電網公司的管理手段

首先，根據當前的電網項目管理實際狀況，要有針對性地進行加強管理，加強管理手段，強化管理力度。電網公司的管理手段要結合電力體制改革的形式，統籌兼顧，轉變經營思想，提高對電力電網的認識程度，從而從電網公司內部著手，深化改革，進行符合社會主義市場經濟的運營模式，加強電網公司管理，建立成本控制機制，提高經濟效益，本著科學發展觀可持續發展的運營觀念，以人為本，轉變生產經營觀念；其次，從社會責任的角度加強對電網公司員工的道德素質教育，防止員工不正當地謀取利益，從思想認識和道德意識上強化管理手段，并且建立一套企業內部職工壟斷謀私的懲罰制度，嚴格貫徹執行；此外，在管理方式上，要不斷的使經營項目公開公平競爭化，打破垂直一體化的壟斷趨勢，將電網公司項目管理建立在一個開放的、公平的、競爭的、誠信服務的良性運營機制上，強化管理內部監督管理，及時地根據具體情況發現調整和糾正項目管理存在的問題。

2.2 推動電網公司改革

在加強電網公司管理手段的基礎上，要積極地推動電網公司的體制改革的進行，根據國務院關于電力體制改革的文件精神，積極地推進電網主輔、主多分離的改革進程，一方面，推動區域電網公司的體制改革，確立其區域性的電網主體地位，對于省級的電力公司，要加快其改組步伐，推動省級電網公司梯體制改革進程；另一方面，對于各級電網企業所屬輔業、三產和多經企業的關聯性工作方式，要進行剝離工作的改革方案，實施主輔、主多分離的電網公司上下關聯企業單位的改革方案，從體制上避免關聯企業交易、生產經營分割、省間項目壁壘和項目建設受到地方、行業性保護上下一體化壟斷模式，加強對制約壟斷政策上的制定和強化，避免電網公司以及下屬各關聯單位，利用其在電網項目建設和生產經營中的壟斷地位而獲取壟斷利潤的現象，科學合理地制定電價。所以，加強對電網項目建設的科學管理，促進電力公司內部體系改革，從而實現打破壟斷、公平開放競爭、提高效率、降低成本、完善電網建設體制改革目標。

2.3 做好電網公司監管工作

做好電網公司的監管工作也是促進電網企業改革順利實施的重要保證，首先，加強對企業職工的監管，對于企業內部職工持股多經企業的現象要進行規范管理，避免職工謀取私利；其次，建立一套完善的謀罰和責任追追究的懲罰監管制度，對職工從事關聯交易的行為，進行嚴厲處罰和責任追究，加強制度上的建立和完善，是做好監管工作的規范依據；再次，加強企業外部監督，一方面，國家有關部門要針對現在電網公司的監管體制弊端制定相關的管理規定規范，從法律法規上為企業監管提供政策上的保證，加強對電網企業管理權限的制約，解決電網公司向關聯多經企業、個人等轉讓、出售國有電力資產等問題；另一方面，在相關國家監督機構上，加強有關監管機構對電網公司的監管力度，如國家發改委要嚴格審查電網項目的建設和投資等，審計、稽察和違規問題并加強處罰管理力度；國資委對電網公司主輔、主多分離改革進行監管；電監會加大對電網公司企業和建設項目成本費用列支、核算途徑的監督力度，依法處理電網企業違規壟斷電價等行為，制定科學實際的標準電價，維護社會公眾利益。

2.4 實現電網公司市場化發展

在社會主義市場經濟體制下，對電網公司要進一步實施市場化的發展，進一步加強電網公司招投標管理體系和規章制度的完善，將電網公司放到市場經濟規律主導下的運行體制中開放運行。一方面，根據我國招標投標法律法規的規定，完善勘察、施工、監理、物資采購以及大件設備運輸等公開招標活動的進行，實行電網公司市場化、開放化、公平化、透明化的招標管理；另一方面，根據市場化的原則，提高電網公司送變電、電力安裝、等供電服務各環節的工作透明度，規范電網公司輔業、多經企業與主業的交易關系，嚴格限制關聯企業單位利用電力壟斷地位謀取私利，完善監督制約體制的建設，將電網公司項目管理建立在一個開放的、公平的、競爭的、誠信服務的市場化運營機制上，實現電網公司市場化發展。

參考文獻

[1]陳望祥.電網領域也要引進競爭打破壟斷[J].中國電力企業管理，2004（10）.

[2]王駿.令人沮喪的電力改革[N].經濟學消息報，2000（05）.