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第1篇

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工管理；管理措施

中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

電力工程施工項(xiàng)目管理對整個電力工程項(xiàng)目建設(shè)有著舉足輕重的地位。電力工程施工管理不僅是整個工程質(zhì)量的重要保障，同時也是安全施工的重要保障。而電力工程施工工序較復(fù)雜，流動性較強(qiáng)，且多為高空作業(yè)，交叉作業(yè)，現(xiàn)場施工管理就是根據(jù)實(shí)際情況，運(yùn)用科學(xué)的管理方法實(shí)現(xiàn)對整個電力工程項(xiàng)目的各種資源及環(huán)節(jié)的優(yōu)化，使工程達(dá)到既定的目標(biāo)。因此電力工程施工現(xiàn)場管理重點(diǎn)探討，對電力工程的建設(shè)具有重要的意義。

1電力工程施工現(xiàn)場管理的重要性

科學(xué)的施工現(xiàn)場管理是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程當(dāng)中一個有力措施。通過科學(xué)合理的施工管理，施工企業(yè)能夠最大限度利用施工資源，優(yōu)質(zhì)高效推薦項(xiàng)目建設(shè)，將企業(yè)的實(shí)力以及信譽(yù)體現(xiàn)出來，從而得到良好的社會效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另一方面，一些施工企業(yè)重進(jìn)度、輕安全，重利益、輕質(zhì)量，造成部分施工現(xiàn)場疏于管理，安全事故頻繁發(fā)生，質(zhì)量缺陷大量存在，給業(yè)主單位和施工企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和不良的社會影響，因此加強(qiáng)電力工程施工現(xiàn)場管理尤為重要。

2電力工程施工管理事項(xiàng)

2.1管理人員

施工項(xiàng)目管理人員是整個工程施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵，要保證施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量，就必須培養(yǎng)一批高素質(zhì)的管理人才和一支優(yōu)秀的施工隊(duì)伍。現(xiàn)代化的大生產(chǎn)必須依賴于群體的力量才能完成。管理人員必須對整個施工活動有一個全面的了解，有一個完整可行的計(jì)劃，保證施工項(xiàng)目能夠順利開展。因此項(xiàng)目管理人員是整個施工過程的大腦，工程質(zhì)量能否順利完成，工程項(xiàng)目施工人員的影響最大，其素質(zhì)對整個工程的施工現(xiàn)場管理有著深遠(yuǎn)的意義。

2.2管理側(cè)重點(diǎn)

電力工程施工現(xiàn)場管理側(cè)重點(diǎn)在于施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工造價這四個方面。施工安全是工程的高壓線，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命線，施工進(jìn)度是發(fā)揮效益的前提，造價是工程建設(shè)的基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場管理的目標(biāo)就是在在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，最大程度上縮短工期、控制造價。因此在電力工程施工過程中，必須把握好施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及造價之間的關(guān)系，通過對這些要素綜合分析，項(xiàng)目管理者就能夠從中找出良好的施工控制方法以及相應(yīng)的途徑，推進(jìn)項(xiàng)目管理的有序高效實(shí)施。

3 對電力工程施工現(xiàn)場管理的建議

3.1重視施工現(xiàn)場安全管理

由于電力工程施工過程是個動態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時性，作業(yè)環(huán)境的多變性，人機(jī)的流動性，形成了人、機(jī)、料的動態(tài)集中,導(dǎo)致安全隱患的大量存在。施工現(xiàn)場的安全管理是整個電力工程施工現(xiàn)場管理中的一個重點(diǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，具體來說有以下幾個措施：一是加強(qiáng)電力施工人員的安全教育，增強(qiáng)安全意識。加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，例如采取在施工現(xiàn)場設(shè)置安全宣傳的圖片展示，板報標(biāo)語；定期開展事故案例的學(xué)習(xí)；組織開展突發(fā)事故的應(yīng)急演練等等措施，把“安全第一”的思想牢牢地印在施工人員的心中，融入到日常施工行為中，自覺將安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為個人行為。二是要重視安全措施的制定和落實(shí)。工程施工前要做好工程安全風(fēng)險點(diǎn)的梳理排查，針對每一項(xiàng)施工風(fēng)險制定防范預(yù)控措施，并在每天施工班前會中進(jìn)行宣貫、落實(shí)，同時對于電力工程中的一些施工重點(diǎn)，應(yīng)該要安排相應(yīng)的旁站監(jiān)理以及技術(shù)交底，進(jìn)一步保障施工的安全。三是要加強(qiáng)安全的管理考核，建立工程承包商評價考核機(jī)制，通過定期現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)糾正施工不規(guī)范行為和現(xiàn)場安全隱患，對違章承包商進(jìn)行相應(yīng)的處罰。情節(jié)嚴(yán)重的要責(zé)令停工整改，對多次違章的承包單位要在承包商評價中給予適當(dāng)?shù)慕档偷梅郑⒃谝院蠊こ陶型稑?biāo)活動中應(yīng)用評價結(jié)果，實(shí)現(xiàn)承包商的優(yōu)勝劣汰。

3.2重視施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

電力工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理比一般工程的質(zhì)量管控更加復(fù)雜。這是由于電力工程涉及工種多，場地分散，作業(yè)面交叉，專業(yè)性強(qiáng)。要加強(qiáng)電力工程的質(zhì)量管理，可以從這幾個方面展開工作。首先，要建立一套完善的、可追溯的電力工程施工技術(shù)質(zhì)量評價管理體系，以本人參與管理的220kV祥云變電站為例，工程建設(shè)全面執(zhí)行國家電力工程建設(shè)質(zhì)量規(guī)定和南方電網(wǎng)公司《基建工程質(zhì)量控制控制標(biāo)準(zhǔn)（WHS）》，各分部分項(xiàng)工程按南方電網(wǎng)公司《10kV~500kV輸變電及配電工程質(zhì)量驗(yàn)收與評定標(biāo)準(zhǔn)》開展施工、監(jiān)理、業(yè)主單位三級驗(yàn)收，整體工程開展項(xiàng)目整體質(zhì)監(jiān)，徹底杜絕工程施工質(zhì)量缺陷，工程WHS合格率達(dá)到100%，項(xiàng)目榮獲南方電網(wǎng)公司2014年度基建樣板工程、廣東省建筑工程優(yōu)質(zhì)獎稱號。其次要加強(qiáng)施工技術(shù)管理，施工方必須提供一套完善的、行之有效的施工方案，監(jiān)理和業(yè)主單位要對方案進(jìn)行審核把關(guān)。施工企業(yè)在進(jìn)場前組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主單位進(jìn)行技術(shù)交底；每天作業(yè)前要對現(xiàn)場施工班組、施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保每一個技術(shù)要點(diǎn)、技術(shù)要求傳遞落實(shí)到每一個現(xiàn)場施工人員，保證作業(yè)規(guī)范和工藝水平，防止因?yàn)榧夹g(shù)因素而出現(xiàn)質(zhì)量問題。最后，建立一套施工質(zhì)量獎懲制度，通過相應(yīng)的獎懲制度能夠激勵施工人員的施工責(zé)任感和積極性，確保施工質(zhì)量管理責(zé)任的有效傳遞。

3.3 強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管控

近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)征地難、賠償難的問題日益突出，部分工程因征地和青賠受阻等原因已影響工程預(yù)期推進(jìn)計(jì)劃。對此，工程管理人員要堅(jiān)持內(nèi)外兼治，一方面是樹立溝通協(xié)調(diào)意識，電力工程是國家基礎(chǔ)工程，因此要與工程所在地政府建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，緊緊依靠政府解決征地拆遷和青苗賠償問題，千方百計(jì)做好群眾的思想工作，徹底掃清項(xiàng)目建設(shè)的外部阻力，全力推進(jìn)工程進(jìn)度；另一方面是編制科學(xué)的施工進(jìn)度和物資到貨計(jì)劃，施工現(xiàn)場實(shí)行“兩表一圖”上墻管理，動態(tài)掌握工程建設(shè)進(jìn)度，跟進(jìn)關(guān)鍵物資到貨節(jié)點(diǎn)，及時發(fā)現(xiàn)處置阻礙施工的不良因素，確保項(xiàng)目進(jìn)度全面受控。

3.4加強(qiáng)工程建設(shè)造價管理

對于電力工程而言，其施工造價管理比較系統(tǒng)，從投標(biāo)到竣工驗(yàn)收，整個過程的造價控制都非常關(guān)鍵。做好工程的造價控制，要堅(jiān)持從計(jì)價和計(jì)量兩方面著手。一方面要把好工程計(jì)價關(guān)，在施工圖預(yù)算、招標(biāo)限價和工程結(jié)算書編制審核過程嚴(yán)格執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)價規(guī)范，確保工程計(jì)價合理規(guī)范；另一方面要抓好工程計(jì)量關(guān)，在預(yù)算、限價和結(jié)算編制中要根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際嚴(yán)格核算工程量，避免因工程量虛增造成經(jīng)濟(jì)損失。工程施工過程尤其要重點(diǎn)關(guān)注設(shè)計(jì)變更和簽證的管理，必須確保工程變更的依據(jù)合理充分。對出現(xiàn)工程量變化的要聯(lián)合設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和造價等單位進(jìn)行現(xiàn)場審核，確保變更簽證有依有據(jù)，合理規(guī)范。

4結(jié)語

電力工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)，應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工，在施工過程統(tǒng)籌兼顧好安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價的關(guān)系，尋找最優(yōu)的管理策略，才能確保整個工程項(xiàng)目建設(shè)高效有序推進(jìn)，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)和社會效益。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張東昊.如何加強(qiáng)電力工程造價控制與管理[J].黑龍江科技信息,2010(02).

[2]馬駿等.淺談對電力工程施工管理流程的認(rèn)識[J].機(jī)電信息,2010(07).

第2篇

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工安全；施工質(zhì)量；施工進(jìn)度；成本管理

前言

實(shí)踐中可以看到，電力工程施工現(xiàn)場管理工作非常繁瑣，其中關(guān)系到諸多方面的影響因素，如果不能有效地協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，將管理機(jī)制有效地落到實(shí)處，則不僅會影響電力工程的安全實(shí)用性，而且還可能威脅到人們的生命和財產(chǎn)安全，因此加強(qiáng)對電力工程現(xiàn)場施工管理問題研究，具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。

1 當(dāng)前電力工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題

1.1 管理不善

電力工程是一個龐大的工程，其安全系數(shù)要求高，且安裝的技術(shù)講究精益求精，只有這樣才能更好的保證線路的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是現(xiàn)實(shí)中，部分企業(yè)的電力工程在準(zhǔn)備階段沒有把控好全局，未做到一步到位，一些不可預(yù)知的事情先前未做好處理，致使在施工過程中出現(xiàn)各式的問題。無論是什么樣的施工工程，都應(yīng)該有一個優(yōu)秀合理的施工管理團(tuán)隊(duì)，并且團(tuán)隊(duì)里面要有專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行定期的工程監(jiān)管，而很多的企業(yè)在施工的過程中往往會忽視這一點(diǎn)，使得工程出現(xiàn)問題之后才去進(jìn)行更改修補(bǔ)，由此一來，就會增加額外的經(jīng)費(fèi)與成本。所謂的團(tuán)隊(duì)就是一個整體，在這個整體里面各個部門是相互配合的狀態(tài)，而不是漠不關(guān)心。各部門之間溝通甚少，則會在工作的過程中出現(xiàn)各類難以解決的問題。在管理期間，對于工程造價這塊缺乏有效控制，因在電力工程的施工過程中，很多的附屬設(shè)備沒有及時的更新到合同中，此外，工期沒有按照合同按時的完工，都會導(dǎo)致工程造價過高。這些在先期的管理過程中就應(yīng)該及時意識到的問題，但是卻被管理團(tuán)隊(duì)忽略。

1.2 施工人員專業(yè)技能與素質(zhì)不高

施工管理除了施工團(tuán)隊(duì)剩下的就是施工人員與技術(shù)人員。技術(shù)人員是將圖紙變?yōu)閷?shí)地工程的人，主要工作應(yīng)該給施工人員講解具體的流程，怎樣去操作電力工程設(shè)備，怎樣正確的安裝等等。大部分技術(shù)人員在講解完后沒有及時的跟進(jìn)安裝力度，從中會出現(xiàn)問題，又因技術(shù)人員自身的安全意識淺薄，以至于沒有告知施工人員必要的安全措施與防范。而關(guān)于施工人員，企業(yè)單位并未對他們的專業(yè)技能進(jìn)行考核，也沒深入了解他們的工作經(jīng)驗(yàn)，招聘來的施工人員的存在綜合素質(zhì)不高的現(xiàn)象。電力工程管理團(tuán)隊(duì)不僅要對施工人員負(fù)責(zé)，還應(yīng)該對使用電力的人民大眾負(fù)責(zé)，若沒有安全防范意識，會給電力工程帶來巨大的損失與危害。

1.3 施工進(jìn)展得不到控制

在電力工程施工管理過程中，電力工程技術(shù)公司在施工管理中起著至關(guān)重要的作用。電力工程技術(shù)公司與電力企業(yè)工程項(xiàng)目的業(yè)務(wù)部門、工程管理部門以及財務(wù)部門有著密切的聯(lián)系。財務(wù)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和收取相關(guān)技術(shù)費(fèi)用、工程款項(xiàng)以及施工企業(yè)工程款、材料設(shè)備費(fèi)用等，而業(yè)務(wù)部門和工程管理部門在電力工程施工階段的每個環(huán)節(jié)都承擔(dān)著相應(yīng)的職責(zé)。但是，由于部門之間的任務(wù)交接頻繁，很容易造成電力工程施工進(jìn)度得不到有效保障。

1.4 管理流程方面的問題

電力工程的施工過程中存在很多的不合理現(xiàn)象，首先電力工程把控不嚴(yán)，施工過程沒有及時的進(jìn)行檢驗(yàn)，部門之間聯(lián)系不夠密切，事務(wù)處理起來比較麻煩，手續(xù)復(fù)雜，影響進(jìn)度。再就是結(jié)算方面，大多時候不能按照合同的要求進(jìn)行。施工結(jié)束，理應(yīng)讓施工單位來驗(yàn)收，再結(jié)算余款，但是事實(shí)上，電力工程企業(yè)常常違反這一點(diǎn)，帶來了不必要的麻煩。

2 怎樣做好電力工程施工現(xiàn)場管理工作

2.1 創(chuàng)造一流的管理團(tuán)隊(duì)

優(yōu)秀一流的管理團(tuán)隊(duì)對一個企業(yè)的施工管理來說至關(guān)重要，并且必不可少，對于工程管理來說，可以少走彎路，高效地完成建筑工作。管理團(tuán)隊(duì)需要各個部門的緊密溝通，完美的配合。首先質(zhì)量監(jiān)管部門應(yīng)該及時的跟進(jìn)設(shè)備質(zhì)量以及各個項(xiàng)目與設(shè)備的嚴(yán)格把關(guān)，選購優(yōu)質(zhì)材料，杜絕使用劣質(zhì)材料設(shè)備，對于電力工程來說，劣質(zhì)材料的使用帶來的危害是無法估計(jì)的。安全第一，是整個團(tuán)隊(duì)的首要意識。再者，設(shè)備使用的每一個環(huán)節(jié)都要作好記錄，各盡其職，各盡其責(zé)，調(diào)動部門員工的責(zé)任意識和工作熱情。做好工程質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系處理，切勿材料跟不上工程進(jìn)度。其次，安全管理部門應(yīng)該對工程的施工起步階段做好安全意識的講解并配備專業(yè)的電力工程技術(shù)專講人員，在電力施工起始階段，做好安全處理工作，在工程施工的過程中要及時的跟進(jìn)技術(shù)檢修人員，對于不合理的地方實(shí)時的更正，減少后期不必要的麻煩以及工程無法按時完工的處境。所有進(jìn)場施工人員都要做專業(yè)的三級安全防范意識，簽訂安全施工責(zé)任狀書，確保施工人員的安全。最后，成本控制管理是整個施工團(tuán)隊(duì)中較為重要的環(huán)節(jié)，做好造價控制工作是關(guān)鍵也是基礎(chǔ)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)中各成員的責(zé)任意識，每個人都要明確的負(fù)責(zé)場地，一旦出現(xiàn)問題就能夠快速的解決。成本控制主要方面在于各個環(huán)節(jié)安全高效有序的進(jìn)行，盡量一步到位，減少材料的浪費(fèi)現(xiàn)象。保證工程施工工序的高效進(jìn)行，在施工環(huán)節(jié)就要做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，效率的提高與其它環(huán)節(jié)配合進(jìn)行。

2.2 要有完善的施工管理流程

電力工程施工流程的合理建立，可以使得施工管理更加的完善。在這個工程的建立中，技術(shù)部門將施工款項(xiàng)預(yù)付款支付給施工企業(yè)以及材料設(shè)備供應(yīng)商，然后再安排專業(yè)的工程跟進(jìn)人員，確保工程按時有效的進(jìn)行。在管理流程環(huán)節(jié)，最為重要的是技術(shù)人員的技術(shù)指導(dǎo)，要加強(qiáng)技術(shù)人員的水平與素質(zhì)，給于施工人員講解專業(yè)的技術(shù)知識，以及正確的技術(shù)指導(dǎo)。此外，技術(shù)人員還要對設(shè)備的最終使用情況給予安全監(jiān)測與審查，確保工程安全有效的完成。所有的工程工序，設(shè)備使用，技術(shù)等都要經(jīng)過合理的監(jiān)測與審查才能正常的去使用，各部門都應(yīng)明確責(zé)任，確保工程的完美結(jié)束。對于款項(xiàng)的支付要嚴(yán)格的按照合同執(zhí)行，額外附加的設(shè)備等要及時的更新到合同款項(xiàng)中，做好成本控制管理。一個負(fù)責(zé)任高效的管理才能建設(shè)出安全的電力工程，才能更好地為大眾服務(wù)。

2.3 嚴(yán)格制定電力工程施工制度

完善的電力工程施工制度是施工管理的基礎(chǔ)，有關(guān)于電力工程施工管理的規(guī)章制度主要有《電力建設(shè)安全施工技術(shù)管理規(guī)定》、《火電工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn)》以及《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》等，這就需要電力企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況和規(guī)章制度，制定適合自身的管理制度，然后以文件的形式制定出經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對電力工程的成本、安全、質(zhì)量和進(jìn)度等進(jìn)行管理和統(tǒng)計(jì)報表的制定，并且在實(shí)施的過程中，要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，從而有效的提高電力工程施工管理的質(zhì)量和水平。

3 結(jié)束語

綜上所述，電力工程是我國重要的工程企業(yè)，這對于國家與人民來說都有著重要的作用。隨著我國的逐漸地富強(qiáng)起來，人們對電力的安全性提出了更高的要求，同時也考驗(yàn)著電力工程施工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)工作。一項(xiàng)工程中若要做好電力工程施工，就必須要有一支高效的管理團(tuán)隊(duì)，積極吸取國外優(yōu)秀的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，加強(qiáng)施工技術(shù)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，確保電力設(shè)備正確的建設(shè)，為人們建設(shè)安全高效的電力工程，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊述崧.論電力工程施工現(xiàn)場管理中的安全和質(zhì)量措施[J].建材與裝飾（下旬刊），2010（11）.

第3篇

關(guān)鍵詞：電力工程；施工安全；施工質(zhì)量；施工進(jìn)度；成本管理

中圖分類號：TU721 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）36-0126-02

實(shí)踐中可以看到，電力工程施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，其中關(guān)系到諸多方面的影響因素，如果不能有效地協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，將管理機(jī)制有效地落到實(shí)處，則不僅會影響電力工程的安全實(shí)用性，而且還可能威脅到人們的生命和財產(chǎn)安全，因此加強(qiáng)對電力工程現(xiàn)場施工管理問題研究，具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。

1 電力工程施工現(xiàn)場安全管理

電力工程施工現(xiàn)場管理過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行安全管理措施，在獲取安全生產(chǎn)許可證以后，才能進(jìn)行具體的施工建設(shè)。在現(xiàn)場管理過程中，應(yīng)當(dāng)建立和完善安全管理保障機(jī)制，這是確保施工現(xiàn)場安全管理工作質(zhì)量和效率的關(guān)鍵，只有建立和落實(shí)安全保障機(jī)制，才能使安全管理工作有章可循。同時，需要注意的是現(xiàn)場施工人員一定要具備安全生產(chǎn)資格，有資質(zhì)的施工人員才能上崗施工作業(yè)：對于新工人，尤其是新招收的臨時工而言，一定要先進(jìn)行三級安全教育和培訓(xùn)；對于特種施工作業(yè)人員而言，一定要進(jìn)行事先的專門技能培訓(xùn)，在考核合格后，才能進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行具體作業(yè)。在電力工程施工現(xiàn)場，對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的安全事故和隱患問題，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行定期的整改，即對責(zé)任人、整改措施、整改時間以及整改完成人和整改驗(yàn)收人進(jìn)行確定；同時還要嚴(yán)把安全生產(chǎn)七大關(guān)，即施工、教育、交底、安全防護(hù)、文明施工以及驗(yàn)收和檢查等環(huán)節(jié)；根據(jù)電力工程項(xiàng)目施工實(shí)際情況，建立健全安全生產(chǎn)值班管理機(jī)制，由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行帶班操作。在此過程中，還可以建立獎勵和激勵機(jī)制，即對認(rèn)真執(zhí)行和貫徹安全生產(chǎn)政策、制度以及規(guī)范，并在安全施工過程中取得顯著成績的建筑隊(duì)伍、個人進(jìn)行實(shí)物獎勵；工程項(xiàng)目部定期對各專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場安全施工檢查和量化考核測評，根據(jù)評價結(jié)果對其進(jìn)行獎懲，以此來調(diào)動施工、管理人員的積極性，將施工現(xiàn)場安全管理工作落實(shí)到位。

2 電力工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理

電力工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理過程中，關(guān)鍵要把握住兩個方面的內(nèi)容，即施工原材料和建立健全施工質(zhì)量管理體系。具體分析如下：

首先，要嚴(yán)格控制進(jìn)場施工原材料，保證施工原材料的質(zhì)量。對電力工程而言，施工原材料是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障，因此在施工原料選購過程中，一定要先對供應(yīng)商進(jìn)行選擇，保存其檔案資料，同時施工單位對進(jìn)入現(xiàn)場的原料還要進(jìn)行二次檢查，不符合施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求的原材料一律不得入內(nèi)。在此過程中，需要對該電力工程項(xiàng)目各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行研究，全面掌握技術(shù)要領(lǐng)，了解每個工程部分所需要的原材料及其要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；施工單位在材料選擇過程中，需對合格證書進(jìn)行核對，雙控施工原材料需要對方提供化驗(yàn)單，特殊施工原材料需要具備建設(shè)部門頒發(fā)的推薦證書，否則不能允許這些施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，以免影響施工質(zhì)量。原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場時，還需要對其進(jìn)行全面的檢查，整個檢測操作應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照規(guī)定要求進(jìn)行認(rèn)真核對，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即退貨、不可進(jìn)入施工現(xiàn)場。

其次，建立健全施工質(zhì)量監(jiān)督管理體系。除要做好施工材料檢查管理工作外，還要建立健全現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督管理體系，以確保施工質(zhì)量。在電力施工過程中，基于質(zhì)量管理體系，對每道施工工序的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，完成一道工序后，需要對其進(jìn)行自檢、互檢以及專門的檢查，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求后，再進(jìn)行下道工序的施工操作。同時，每道工序交接位置，應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的工作人員對其進(jìn)行全面的檢查，而且各道工序完成后，均由負(fù)責(zé)人填寫合格記錄。部分工程建設(shè)環(huán)節(jié)檢查驗(yàn)收完成后，除一般性的程序檢查外，必要時還要聽取工程師的建議和意見，對其進(jìn)行二次檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時地進(jìn)行處理，絕不留下任何的施工質(zhì)量隱患。建立健全電力工程施工中的檢查及控制系統(tǒng)，確保其在施工中的每一環(huán)節(jié)都可以起到應(yīng)有的作用。

3 電力工程現(xiàn)場施工進(jìn)度管理

電力工程現(xiàn)場管理過程中，施工進(jìn)度管理是其主要內(nèi)容，在此過程中應(yīng)當(dāng)注意對工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度方案進(jìn)行研究，以施工計(jì)劃為主線，比如以電力工程主控樓建設(shè)為主線，從土建到非承重墻，與電氣安裝工程施工會有一定的交叉或重疊。同時，要對電氣設(shè)備的進(jìn)入時間、土建吊頂以及地板施工順序等進(jìn)行相互配合和協(xié)調(diào)，其中最關(guān)鍵的部分就是時間的安排，只要合理安排好不同時間段的施工進(jìn)程，整個電力工程建設(shè)工期就能得以有效控制。在具體的施工工序控制過程中，應(yīng)當(dāng)注意不同環(huán)節(jié)的關(guān)系，對施工工序進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，這對編制施工進(jìn)度計(jì)劃方案，非常重要。比如，某變電站工程施工過程中，現(xiàn)場協(xié)調(diào)對基礎(chǔ)施工作業(yè)非常重要，而且關(guān)聯(lián)度也非常的大，從開工伊始，到回填操作，再到進(jìn)行電氣設(shè)備預(yù)埋、接地，都有時間上的安排和要求。在此過程中，如果因某種原因而需要改變施工工序或方案，則應(yīng)當(dāng)制作特殊施工計(jì)劃設(shè)計(jì)方案。施工過程中，還要合理地安排人力資源和物資設(shè)備等，這直接關(guān)系著電力工程施工進(jìn)度。實(shí)踐證明，人力資源安排得越細(xì)，則工程建設(shè)就越順利，不會延誤工期。在編制整體施工進(jìn)度計(jì)劃時，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真考慮設(shè)計(jì)圖的落實(shí)狀況，注意施工材料的選擇，這對電力工程施工進(jìn)度具有非常重大的影響，尤其是土建工程中的水泥、回填土、電氣設(shè)備安裝操作等，不可小覷。

4 電力工程施工現(xiàn)場成本管理

首先是動態(tài)控制。對于電力工程而言，其施工建設(shè)通常表現(xiàn)出一次性特點(diǎn)，資金基本上來源于地方政府、運(yùn)營開發(fā)商，因此成本控制對工程施工建設(shè)而言，其要求顯得更為嚴(yán)格一些。基于此，在工程施工準(zhǔn)備時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工設(shè)計(jì)方案，制定成本控制目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上編制成本計(jì)劃方案。

其次是全面控制。對于電力工程而言，其施工成本管理比較系統(tǒng)，從投標(biāo)到竣工驗(yàn)收，整個過程的成本控制都是非常關(guān)鍵的。因此，要求各級管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，采取有效的考核方法，調(diào)動員工的積極主動性，在各自的崗位上做好成本控制工作，以實(shí)現(xiàn)成本的全面控制目的。

5 結(jié)語

電力工程施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，涉及到的內(nèi)容和事項(xiàng)比較多，因此實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)做好規(guī)范方案，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行執(zhí)行，這樣才能確保整個工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及經(jīng)濟(jì)和社會效益。

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