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第1篇

關鍵詞：全過程工程造價管理;全壽命周期工程造價管理;對比

隨著改革開放進程的不斷深入，我國的社會主義市場經濟體制初步建立，建國初期所引進的前蘇聯傳統的全過程工程造價管理模式已經與現代的經濟發展水平已經不相適應。而全壽命周期工程造價管理其優越性符合了時代的進步，在西方已經被廣泛應用，并且被世界銀行等金融組織極力推薦。同時客觀現實也需要我國的工程造價管理的理念迅速與國際接軌，以彌補傳統的全過程工程造價管理模式的不足。

一、全過程工程造價管理的有關內容

1.全過程工程造價管理的概念。全過程工程造價管理是指從項目決策階段開始到竣工驗收交付使用為止的各階段的工程造價進行合理確定和有效控制，包括投資估算、初步設計概算、施工圖預算、招標合同價、竣工結算、竣工決算六個階段。全過程工程造價管理的目標是按照經濟規律的要求，根據社會主義市場經濟的發展形勢，利用科學管理方法和先進管理手段，合理地確定造價和有效的控制造價，以提高投資的社會效益、經濟效益和建筑安裝企業的經營效果。而為此要從建設工程的前期工作開始，采取“全過程、全方位”的管理方針。其核心是采取“全過程造價管理”的方針，即：一是“造價本身要合理”是指在工程造價確定方面努力實現科學合理;二是“實際造價不超概算”是指要開展科學的工程造價控制。

2.全過程工程造價管理存在的缺陷。(1)項目決策階段依據不合理。 全過程工程造價管理的造價考慮比較狹窄，通常表現為在設施移交后的運營和維護成本都不予以考慮。在多年的設施運營與維護的經驗積累中，可以發現在設施未來的運營與維護成本往往會比設施本身的工程造價要高，因此，在考慮工程造價的同時必須把設施未來的運營成本與維護成本考慮上，這樣才能盡可能減少生命周期里的成本。(2)工程造價管理模式與國際脫軌。工程造價管理中最重要的一個階段就是決策與設計，但是恰恰這個階段的有效管理在我國的工程造價管理中并沒有得到重視。這反映了一個問題就是，我國的工程造價管理只在乎施工階段，此做法為靜態的造價方法，監理工程師沒有在決策與設計的環節上充分考慮，這樣最后的結果就是造成投資的巨大浪費和工程施工的質量、速度等方面的不穩定。不能適應國際上對工程造價的要求。

二、全生壽命周期工程造價管理的有關內容

1.全壽命周期工程造價管理的概念。建設工程全壽命周期造價是指建設工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和，它包括建設前期、建設期、使用期及拆除期各個階段的成本。由于在實際管理過程中，在工程建設及使用的不同階段，工程造價存在諸多不確定性，因此，全壽命周期造價管理是運用多學科知識，采用綜合集成方法，重視投資成本、效益分析與評價，運用工程經濟學、數學模型方法，強調對工程項目建設前期、建設期、使用維護期等各階段總造價最小的一種管理理論和方法。

2.全壽命周期工程造價管理的優勢。(1)工程考慮范圍廣泛。全壽命周期工程造價管理的考慮時間比全過程工程造價管理模式要長，其主要把考慮的范圍延伸至整個工程的每一個環節，可以充分考慮成本問題。其核心是成本計劃與控制方法不能只追求一次性建設投資的節省，而要從建設工程項目的整個壽命周期的范圍來考慮成本的節約，尤其要考慮工程項目結束后的運營與維護的費用，并把環境成本和社會成本考慮進來。(2)設計方案更合理。擁有全壽命周期工程造價管理模式思想的設計者會從工程的全壽命周期考慮出發，對工程的運營、維護、施工等方面的成本會考慮周全，對施工前的設計與材料的選購成本都有著比較全面的目標。(3)環保意識較強。全壽命周期工程造價管理最突出的優越性就是會從工程的全壽命周期來考慮工程成本問題，這樣做的一個最直接的效果就是，當設計者從全壽命周期來考慮工程造價與成本問題時，會在各環節中注重合理的、環保的、節能的方式與設計，對于施工中可能會出現污染的環節會更加留意與避免。因此，全壽命周期的造價管理提高了社會效益。

三、全過程工程造價管理與全壽命周期工程造價管理的對比

1.投資決策方面的對比。全過程工程造價管理只考慮了建筑物的一次性造價，而對于未來的運營及維護成本未給予考慮，這就使得項目決策階段依據不合理。從項目的整個壽命周期來看，項目在移交后的運營及維護成本要遠遠大于它的建設造價，而且先期建設成本的高低對未來的運營和維護成本的高低會產生很大影響。而全壽命周期工程造價管理考慮的恰巧是整個工程的前前后后，包括工程建設部分和工程后的運營與維護成本，并對其進行了綜合分析，擬定多個方案，選擇成本最少的方案。從長遠來看，全壽命周期的造價管理模式對降低工程的成本有著極大的積極作用，保證了投資決策的科學性與合理性。

2.設計優化的對比。全過程工程造價管理往往把目標鎖定在招投標、合同簽訂、施工階段與工程結算這四個環節上，對工程后的運營與維護成本處于疏忽狀態，這樣的管理思想難以達到優化工程設計的最初目的。但是全壽命周期工程造價管理能夠令設計者在最初的設計階段、施工階段到最后的運用與維護階段都能很好地考慮周全，對工程設計與材料選擇更為科學合理，能達到最初的工程優化目的。

3.工程時間的對比。運用全過程工程造價管理模式會把工程的每一個環節分開來考慮，只有工程進行到哪一個環節才去進行考慮。這樣的考慮方式不但不科學，而且會對工程的施工時間造成不必要的拖延，這樣的工程考慮很容易造成工程的信息中斷與傳遞困難，對日后的運營與維護也會帶來不便。而全壽命周期工程造價管理是從工作的全壽命周期進行考慮，工程的每一個步驟環節都不會被疏忽，都被納入考慮范圍內，這樣的做法有利于工程的順暢與有效控制。兩者的最主要不同在于其思想的范圍與跨度，后者顯然比前者要科學、合理、先進，因此，全壽命周期工程造價管理更符合當今的工程造價管理發展。

四、結語

通過上述對比分析，我們不難看出全過程工程造價管理因其本身具有的局限性，已經不再適應目前時展的要求，而全壽命期工程造價管理因其具有鮮明的科學性、先進性與合理性，可以彌補全過程工程造價管理的不足，從而能得到廣泛的推廣與應用。我國只有引進先進的造價管理模式再結合我國自身的實際情況加以改造，這樣才能建立符合我國工程造價管理發展道路的管理體系。

參考文獻：

[1] 董士波，全過程工程造價管理與全生命周期工程造價管理之比較[J]，經濟師，2003(12).

第2篇

關鍵詞：全生命周期造價管理；全過程工程造價管理；比較；應用

引 言

目前，在我國建筑市場中，工程造價管理的方式有兩種，全過程工程造價和全生命周期造價，兩種不同的管理方式各有利弊，下面我們就兩種管理的方法進行具體的分析和討論。

1 全生命周期工程造價管理的有關內容分析

1.1 全生命周期造價管理的概念

全生命周期造價管理是一種實現工程項目全生命周期，包括建設期、使用期和翻新與拆除期等階段總造價最小化的方法。全生命周期造價管理是一種可審計跟蹤的工程成本管理系統。

1.2 全生命周期工程造價管理的優勢

1.2.1 工程考慮范圍廣泛

全生命周期工程造價管理的考慮時間比全過程工程造價管理模式要長，其主要把考慮的范圍延伸至整個工程的每一個環節，可以充分考慮成本問題。

1.2.2 設計方案更合理

擁有全生命周期工程造價管理模式思想的設計者會從工程的全生命周期考慮出發，對工程的運營、維護、施工等方面的成本會考慮周全，對施工前的設計與材料的選購成本都有著比較全面的目標。

1.2.3 環保意識較強

全生命周期工程造價管理最突出的優越性就是會從工程的全生命周期來考慮工程成本問題，這樣做的一個最直接的效果就是，當設計者從全生命周期來考慮工程造價與成本問題時，會在各環節中注重合理的、環保的、節能的方式與設計，對于施工中可能會出現污染的環節會更加留意與避免。因此，全生命周期的造價管理提高了社會效益。

2 全過程工程造價管理的有關內容分析

2.1 全過程工程造價管理的概念

全過程工程造價管理是指從項目決策階段開始到竣工驗收交付使用為止的各階段的工程造價進行合理確定和有效控制，包括投資估算、初步設計概算、施工圖預算、招標合同價、竣工結算、竣工決算六個階段。全過程工程造價管理的目標是按照經濟規律的要求，根據社會主義市場經濟的發展形勢，利用科學管理方法和先進管理手段，合理地確定造價和有效的控制造價，以提高投資的社會效益、經濟效益和建筑安裝企業的經營效果。而為此要從建設工程的前期工作開始，采取“全過程、全方位”的管理方針。其核心是采取“全過程造價管理”的方針，即：一是“造價本身要合理”是指在工程造價確定方面努力實現科學合理；二是“實際造價不超概算”是指要開展科學的工程造價控制。

2.2 全過程工程造價管理存在的不足

2.2.1 管理層的決策依據不合理

全過程工程造價管理的造價考慮比較狹窄，通常表現為在設施移交后的運營和維護成本都不予以考慮。在多年的設施運營與維護的經驗積累中，可以發現在設施未來的運營與維護成本往往會比設施本身的工程造價要高，因此，在考慮工程造價的同時必須把設施未來的運營成本與維護成本考慮上，這樣才能盡可能減少生命周期里的成本。

2.2.2 工程造價管理模式與國際脫軌

工程造價管理中最重要的一個階段就是決策與設計，但是恰恰這個階段的有效管理在我國的工程造價管理中并沒有得到重視。這反映了一個問題就是，我國的工程造價管理只在乎施工階段，此做法為靜態的造價方法，監理工程師沒有在決策與設計的環節上充分考慮，這樣最后的結果就是造成投資的巨大浪費和工程施工的質量、速度等方面的不穩定。

3 全生命周期工程造價管理與全過程工程造價管理的比較分析

3.1 決策合理性的比較分析

我們知道全過程工程造價管理注重的環節是工程的建筑部分，但面對工程后的運營與維護環節，此管理模式就算有考慮也是比較粗略的。而全生命周期工程造價管理考慮的是整個工程的前前后后，包括工程建設部分和工程后的運營與維護成本。從長遠來看，全生命周期的造價管理模式對降低工程的成本有著極大的積極作用。

3.2 設計優化的比較分析

全過程工程造價管理往往把目標鎖定在招投標、合同簽訂、施工階段與工程結算這四個環節上，對工程后的運營與維護成本處于疏忽狀態，這樣的管理思想難以達到優化工程設計的最初目的。但是全生命周期工程造價管理能夠令設計者在最初的設計階段、施工階段到最后的運用與維護階段都能很好地考慮周全，對工程設計與材料選擇更為科學合理，能達到最初的工程優化目的。

3.3 工程時間的比較分析

運用全過程工程造價管理模式會把工程的每一個環節分開來考慮，即是工程進行到哪一個環節才去進行考慮。這樣的考慮方式不但不科學，而且會對工程的施工時間造成不必要的拖延，斷分的工程考慮很容易造成工程的信息中斷與傳遞困難，對日后的運營與維護也會帶來不便。而全生命周期工程造價管理是從工作的全生命周期進行考慮，工程的每一個步驟環節都不會被疏忽，都被納入考慮范圍內，這樣的做法有利于工程的順暢與有效控制。兩者的最主要不同在于其思想的范圍與跨度，后者顯然比前者要科學、合理、先進，因此，全生命周期工程造價管理也更符合當今的工程造價管理發展。

4 推動全生命周期工程造價管理運用的具體策略分析

全生命周期工程造價管理總體要優于全過程生命周期工程造價管理，有效的推進這種管理模式的運用，需要增強這種管理模式的精確性，增強其在實際工程建設過程中的執行能力，這就需要在人才、管理等方面尋找突破。

4.1 以人才為突破口提高全生命周期工程造價管理能力

①要大力引進、培養工程造價方面的專門人才，特別是熟悉工程全生命周期各環節的人才，通過工程領域專門人才素質的提升來提高工程造價的整體能力，努力消減全生命周期工程造價管理的不確定性。②要大力引進、培養工程造價管理方面的人才，通過引進這些管理人才對工程造價進行統籌規劃，增強全生命周期中各環節的對接，提升協調管理能力，最終實現全生命周期工程造價管理的目標。

4.2 以規范管理為突破口提高全生命周期工程造價管理能力

①要加強全生命周期工程造價管理的制度建設，通過明確各環節包括建設后的維修、拆除等基本流程、決策程序等管理制度，描述各崗位的工作目標和工作責任來規范管理，提高工程造價管理的科學性。②要推動制度的落實，要嚴格監督考核，使各項制度落到實處。特別是針對全生命周期工程造價管理面臨的不確定性因素等問題時，要通過制度來管事、管人，提高整體管理能力。

4.3 以完善保障為突破口構建全生命周期工程造價管理的支撐體系

①要構建包括計算機信息系統、相關軟件在內的工程造價信息支持體系，通過購買功能強大的軟件來對未來可能影響貼現的因素進行預測，并進而分析其對整體成本的影響，在此基礎上利用各種工程造價軟件計算出整體成本。②要構建包括工程建設、環境保護等領域在內的專家咨詢系統，通過專家的分析、研究來提高對工程造價的整體把握能力，提高決策的科學性。

4.4 以強化合作為突破口提高全生命周期工程造價管理能力

①要強化與各類服務機構之間的合作，建設方要通過強化對中介機構的篩選、規范合作內容，強化對服務過程的管理乃至于工程數據的管理來深化雙方合作，利用中介機構的專業服務來提高全生命周期工程造價的管理能力。②要強化與政府部門的合作，通過了解政府整體建設規劃等內容，避免工程建設與市政規劃相沖突，延長工程生命周期，降低工程維護成本。

5 結束語

總之，全過程工程造價管理已經不再適應目前時代的要求，而全生命周期工程造價管理模式，因其具有鮮明的科學性、先進性與合理性，將會得到廣泛的推廣與應用。因此，就需要我們把兩者有機的結合在一起，吸取兩種管理方式的優點，從而進一步提高工程造價的管理水平。

參考文獻

[1]宋體民.全生命周期工程造價管理研究[J].科技資訊，2005（25）.

第3篇

關鍵詞：全過程管理 全壽命管理 價值工程理論 設備價值 造價分析

0 引言

我國目前采用的工程造價管理模式是以定額為計價基礎的全過程工程造價管理模式。它是在建國初期引進、消化和吸收前蘇聯傳統定額管理模式基礎上發展而來的,比較適應于高度計劃經濟體制。在我國加入WTO,并初步建立社會主義市場經濟體制的情況下,這種模式表現出明顯的不適應性,主要體現在全過程工程造價管理模式注重建設成本控制，對生產期成本沒有考慮，沒有達到資源最優配置。

全壽命周期工程造價管理在西方被廣為采用,并得到世界銀行等國際金融組織的推崇。它特別注重建設項目的前期、設計和實施階段工程造價的管理與決策,兩者相比,后者具有明顯的優越性。從最優化配置資源和重視整體利益來講，全壽命周期評價能起到重要的指導作用，對我們建設節能型社會也有極其重要的意義。

本文運用全壽命造價管理理論，簡單論述了風電項目的全壽命造價控制，對當前風電項目投資、設備選型、生產運營有一定的指導意義。

1 全過程工程造價管理

1.1 全過程工程造價管理基本原理

全過程工程造價管理是指從項目決策階段開始到竣工驗收交付使用為止的各階段的工程造價進行合理確定和有效控制,包括投資估算、初步設計概算、施工圖預算、招標合同價、竣工結算、竣工決算六個階段。

全過程工程造價管理的目標是利用科學管理方法和先進管理手段,合理地確定造價和有效的控制造價,以提高投資的社會效益和經濟效益。全過程工程造價管理是從建設工程的前期工作開始,采取“全過程、全方位”的管理方針，把造價控制重點前移到建設前期階段，使工程造價控制工作深入至投資決策、設計、招標、合同簽訂、施工過程、竣工結算等各階段。變被動控制為完全主動控制，變事后控制為事前、事中控制，避免建設項目出現“爛尾”工程及決算超預算、預算超概算、概算超估算的“三超”現象，這就需要造價管理一要在工程造價確定方面努力實現科學合理，“造價控制目標本身要合理”，二要科學的開展工程造價控制，“實現實際造價不超概算”。

1.2 全過程工程造價管理對項目投產后的運維成本考慮不足。

全過程工程造價管理強調建設項目的建設造價,而對工程造價管理的重要環節---設施在移交后的運營和維護成本,不予考慮或即使考慮,也考慮得很粗略。從長遠的觀點看,設施未來的運行和維護成本要遠大于它的建設造價,而且先期建設造價的高低對未來的運營和維護成本的高低會產生很大的影響,高的建設造價可能帶來未來運營維護成本的大幅度降低,從而帶來項目在整個壽命周期內成本的降低。

1.3 全過程造價管理容易造成管理脫節，項目整體效益降低。

我國工程造價管理的一個很大的弊端是行業分割,不僅表現在公路、水利、電力、石油、礦山等行業分割，各個行業都有自己的估算、概算、預算等編制辦法,最終報表格式、定額計價方式都不一樣,造價計量標準不一致，給工程造價的確定與控制帶來了不必要的麻煩。

另外，目前的全過程造價管理另一弊端是管理脫節。主要表現在建設管理和運營維護管理分割。這種割裂的后果是導致建設項目的建設目標與運營目標沖突，項目建設時僅考慮建設期安全、質量、進度、造價管理，項目運營期安全、質量、造價等考慮不足，造成運營成本居高不下，運營效益降低。

2 全壽命周期工程造價管理

2.1 全壽命周期造價管理定義。

全壽命周期造價管理是一種實現工程項目全壽命周期,包括建設期、使用期和翻新與拆除期等階段總造價最小化的方法。

2.2 全壽命周期成本分析。

項目的生命周期中，各階段的成本可定義為3個范疇，即建設成本、運行和維護成本、替換成本，比如房屋工程的生命周期成本范疇如圖1-1所示：

從時間跨度的角度來看，全壽命周期工程造價管理要求從工程項目全壽命周期出發去考慮造價和成本問題，它覆蓋了工程項目的全壽命周期，考慮的時間范圍更長，也更合理。

從投資決策科學性角度來看，全壽命周期成本分析(LCCA)，指導人們自覺地、全面地從工程項目全壽命周期出發，綜合考慮項目的建造成本和運營與維護成本，從多個可行性方案中，按照生命周期成本最小化的原則，選擇最佳的投資方案，從而實現更為科學合理的投資決策。

從設計方案合理性角度來看，工程項目全壽命周期造價管理的思想和方法可以指導設計者自覺地、全面地從項目全壽命周期出發，綜合考慮工程項目的建造造價和運營與維護成本，從而實現更為科學的建筑設計和更加合理地選擇建筑材料，以便在確保設計質量的前提下，實現降低項目全壽命周期成本的目標。

從工程項目實施的角度來看，工程項目全壽命周期造價管理的思想和方法可以在綜合考慮全壽命周期成本的前提下，使施工組織設計方案的評價、工程合同的總體策劃和工程施工方案的確定等方面更加科學合理。

從環保和生態的角度來看，全壽命周期工程造價管理從工程項目全壽命周期出發去考慮造價和成本問題，使得人們可以在全壽命周期的各個環節上，通過合理規劃設計，采用節能、節水的設施和符合國家標準的、節約型的、無污染的環保建材，加強可回收物的收集和儲存，實施施工廢物處理，以及采用一次性裝修到位等措施，在生命周期成本最小化的前提下，達到環保和生態的目的，提高項目的社會效益。

從以上幾點我們可以看出，全壽命周期工程造價管理比全過程工程造價管理，蘊涵的邏輯空間更寬闊，理論和觀點更優越。

2.3 工程造價最優控制分析