前言：我們精心挑選了數篇優質企業經濟評估文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

風險評估是指在處理某件事之前或在期間，對它可能造成的影響及損失進行評估，以保證人們的生命、財產及生活安全。風險評估后要與安全生產的標準值進行對比，最終得出風險可能發生的概率及程度，從而能夠為事情順利進行提供更加安全的措施。風險評估是企業經濟管理的重要組成部分，因此企業在環境風險評估中，要根據會計提供的數據，結合相關的環境信息，為企業發展提供有利的決策。在對本企業的發展環境做出了客觀的分析后，獲得管理人員一致認同后，給予合理的、有建設性的意見。

1.1對環境風險信息源的識別

企業對環境風險的識別政策不夠完善，導致環境風險就像一顆隱形炸彈，時刻威脅著企業的發展。企業要加強環境管理，同時還不能減輕企業要承擔的環境責任，環境評價應該要立足于企業要承擔的環境責任，細致地對環境風險進行評估，進而提高評估的有效性。各種風險之間的聯系密不可分的，所以失敗的環境風險評估也會使得企業在經營和財務方面的失敗，給企業造成巨大的危害。盡管環境信息有一定的政策可依，但是在對其管理信息和環境信息進行識別時，仍容易出現識別錯誤現象，依舊很難保證評論結論的公平。

1.2對環境控制要素的判斷

環境控制的三要素是方法、信息和對象，對環境要素的判斷可以規范和約束來管理環境因素的的，在對環境分險進行評估的基礎上可以對環境效果進行評定，我們可以采取一些有用的措施來對對象進行控制，保證環境風險評估結果的可靠性。在企業運營過程中，要加強對環境事故進行預警和防范，進而減少事故的發生，減少企業環境管理成本，進而為企業帶來更多的經濟收益。建立了健全的環境管理制度并且參照制度開展相關工作，能夠有效地減少企業環境風險的發生率，及時地對一些錯誤工作操作進行糾正。當取得的信息可靠時，企業會計帳表就能反映出真實和全面的環境信息。

1.3環境風險控制主體的評價

企業、政府及相關的人員的評價對環境風險控制也將會造成一定的影響，尤其要重視企業環境風險評價的目標及規劃重點，這些決定了環境風險評價的有效性。環境風險者評價者有著共同的評價目標，那就是用最有效的預測水平了解會計信息將會造成的環境風險，及時發揮決策，控制風險的發生。

2.環境風險控制體系的分析

2.1環境風險控制政策

加強環境分險控制政策可以從企業和政府這兩個方面來進行，企業應該自覺地建立完整的系統對環境進行管理，企業對于所有的管理項目都要制定標準，并且對于這些標準都應該要求所有人員進行嚴格執行。例如，企業可以從事前的風險評估上入手來進行風險評估，甚至可以成立一個這樣的專門的機構，企業還應該建立環境管理方面的規章制度，考慮到社會可以接受的環境風險水平，對環境會計信息進行分析和優化，達到減少環境風險對企業造成不良影響的最終目標，實現企業的可持續發展。還可以通過搭建公平公開的環境會計信息市場平臺，比如在市場中允許環境信息中介組織和相關政府環境政策的公布市場，這樣對于企業就可以對社會各界的信息得到及時的了解，方便為環境風險進行評估。

2.2環境風險控制方法

環境問題的經濟性對環境管理起著決定性的作用，在對環境風險進行控制的時候一定要根據可行的政策采取有用的辦法，所以要制定可行的政策對風險源要進行評價，采取有效地控制手段解決這些環境風險問題。企業對環境目標成本要進行有針對性的管理，改善企業的環境行為。例如，我們在實際中可以建立環境分險管理的一些中間服務機構，對環境管理起到調節作用。對于環境稅制要不斷進行完善，調節好經濟與環境的關系，使我國稅制綠化得到有效推行。不僅如此，還可以建立環境責任保險，通過對保險業的機制進行創新，可以在已經有的責任險中增加一些其他的險種辦法，或者也可以建立專門的環境保險組織，可以收集大量的責任保險基金，這樣在應對一些環境事故的時候就可以有足夠的資金進行賠付。

3.結語

第2篇

一、項目經濟效益評估工作的開展情況

（一）項目經濟效益評估工作的歷史階段

在施工企業，項目經濟效益評估大體經歷了三個階段。

第一個階段，是成本考核或成本評估階段。這一階段側重于成本資料的收集整理，對已經發生的成本費用進行分析認定，時效性不強，是一種事中或事后的考評。在一定程度上為完善和改進企業項目管理起到了積極的作用。

第二個階段，在第一階段的基礎上增加了對項目經濟效益指標的核定，由依據成本考核結果對項目進行評價到依據項目對指標的完成情況做出評價，是經濟效益評估工作的一大飛躍。但這一階段的弊端也很明顯，即指標的核定不完全是依據評估測算，經驗因素也占了很大的比重，指標一年一定，科學性和時效性都不是很強。可喜的是，這一階段由于加強了考核指標的兌現，在一定程度上激發了項目管理人員的積極性，項目管理水平在這一階段有了明顯提高。

第三階段，加強了對項目經濟效益的事前評估，在機構設置及人員配置上給予了充分重視，經濟效益評估的科學性和時效性均有所加強。

（二）項目經濟效益評估的具體做法

項目經濟效益評估是企業實行全面預算管理的重要一環，貫穿項目管理的全過程，是項目管理體系的主要組成部分。依據這個指導思想，我們設計了企業經濟效益評估工作的主要思路，即“圍繞一個中心、劃分兩個層次、實施三個階段、實現一個目的”。

圍繞一個中心，即以提高項目綜合管理水平為中心。綜合管理水平的提高是保證實現項目效益最大化的根本保證，效益的提高反過來會促進項目管理水平的提高。

劃分兩個層次，即公司評估和項目評估。項目評估是基礎，公司評估是保障。

實施三個階段，即項目評估按開工前初評、施工過程中評、竣工后末評三個階段進行：

1.開工前初評階段，主要由經濟效益評估小組組織實施，評估小組預先安排項目先期上場人員收集整理項目中標通知書、業主招標文件及補遺書、投標文件及降造前后預算對比資料、施工合同、聯營體合作合同及任務分割合同、施工組織設計、上場施工隊伍及施工機械設備配置、物資采供渠道及質量要求等資料；評估小組到達現場后根據項目提供資料逐項調查核實，同時要根據公司有關規定對項目部的定員定崗、經費開支標準、外部勞務使用等工作進行指導，科學預測工程項目效益目標，作為考核的依據。

初評階段要注意幾個問題：一是評估小組的組成要包括計劃、財務、工程、勞資、物資等部門人員，特別是投標過程中的報價和施組人員一定要參加；二是要有足夠的時間保障，切忌“走馬觀花”；三是評估過程中對可能引起成本變動的地方政策、民俗及其他事項無法準確估計時，要專門登記作為評估報告的特殊事項，在今后的評估中根據實際情況做出調整；四是對項目部人員和經費標準做出硬性規定，避免項目經費開支過高，侵蝕項目效益；五是對于初評虧損的項目要制定合理的扭虧指標，扭虧指標是指令性的，任何項目不得拒簽。

2.施工過程中評估階段實際上是成本管理過程監控階段，在這一階段要重點考核工程質量與安全、工期進度，控制工程計價結算、財務數據的真實與準確，并對發現的問題及時進行分析，修正初評結果，對于初評階段專門登記的特殊事項發生變化的也要及時修正效益指標，并對中評階段項目的工作給予評價，階段兌現。對可能發生大額預虧事項和工程款撥付滯后、拖欠嚴重的工程項目要及時采取跟蹤監管措施，確保效益目標的順利實現。

中評階段要注意幾個問題：一是中評主要由項目成本管理領導小組負責，并定期將中評結果上報公司領導小組，公司領導小組僅對發現的問題進行重點評估；二是中評和成本考核均是項目管理的連續過程，要定期進行，不能機械地理解為項目中期進行一次評估。

3.竣工后考評階段，指項目竣工移交后，結合對工程項目審計工作一并進行。將審計結果與前兩個階段工作業績進行全面綜合對比考評，根據最終結果做出項目評估結論，提出獎懲建議，報公司領導小組審定。

末評階段要注意以下幾個問題：一是將本階段分為兩個小階段。第一個小階段是竣工并初驗結束后進行，對前兩個階段評估的執行結果進行評價，提出獎懲意見，并對終驗前的工作給予布置，結合變更索賠、工程維修、勞務隊的清算等情況對項目責任人下達扭虧增盈指標；第二個小階段為項目終驗后，對上一階段的工作和指標單獨考核兌現。

實現一個目的，即以提高企業經濟效益為目的。

二、經濟效益評估面臨的矛盾及問題

項目經濟效益評估在施工企業經歷了由無序到有序、自發到自覺、經驗到科學的一個過程，盡管成績明顯，但還存在較多的困難和問題。

（一）投標過程中的成本測算同經濟效益評估相矛盾的問題。根據評估經驗資料反映，經營承攬中的成本預測往往同項目上場之后的效益評估表現出較大的差距，造成這種結果的原因一是編標人員沒有實地踏勘現場或不認真，走馬觀花，編標過程中對一些問題沒有認真分析和調查，而是憑個人經驗想當然地判斷；二是項目上場后由于資源配置及市場環境等因素發生較大變化所致。

（二）內部定額的使用問題。為規范經濟效益評估和成本核算，各個施工企業均制定了《內部施工定額》，但從項目反饋的情況來看，效果不是很理想，主要體現一是定額中部分工程項目單價與當地市場單價差別較大；二是部分工程項目周轉材料一次性投入較大，而《施工定額》規定按次攤銷；三是公司在建項目地域差的調整系數需要較長時間的摸索。

（三）項目缺乏經濟效益自評的過程。從對項目進行經濟效益評估中發現的問題反映，大多數項目上場以后沒有對經濟效益進行自評，或雖有自評但不是基于客觀實際的原則進行，個別成本項目數據脫離實際，甚至個別項目將虛增的費用開支和大額工程維修費作為效益評估的成本項目上報，給公司經濟效益評估工作人為設置障礙。

（四）缺乏高素質的復合型人才。企業發展到一定規模，管理水平達到一定層次后，人才的匱乏已經成為制約企業發展的瓶頸。企業進行項目經濟效益評估，亟需高素質的復合型人才。近幾年企業偏重于經營工作，弱化了計劃部門的職能作用，使得經濟效益評估工作只能依靠財務和審計部門進行，受專業的限制，評估結果準確性不是很高，影響了經濟效益評估工作的效果。

三、對策及措施

（一）建立經營報價交底制度。工程中標后，投標報價人員應收集整理投標報價資料，主要包括：招（投）標文件、預算資料、降造比例等，重點應說明報價依據和成本預測。以上資料分別移交公司評估部門及項目人員，實現經營報價的交底過程，便于評估部門和項目發現問題、及時采取措施，也便于領導正確決策。

（二）合理運用內部定額，定期價格信息。企業內部定額是評估的重要依據之一，但不能作為唯一依據。建筑市場錯綜復雜，價格風險瞬息萬變，作為市場價格依據的行業定額不斷調整，專業分包及勞務分包價格日趨上揚，施工企業盈利空間越來越小，一成不變的內部定額境遇非常尷尬，按期價格信息作為對內部定額的補充應該作為企業有關部門的主要工作。

第3篇

關鍵詞：環境成本控制　產品全生命周期成本法　平衡記分卡　戰略成本管理

環境問題的產生與企業生產經營存在著密切關系。據有關專家對各種污染物來源所進行的分析表明：目前在自然環境中的污染物中大部份來自企業，并有不斷增加的趨勢。因此，企業生產經營活動中的各種環境污染行為受到了人們越來越廣泛的關注。解決環境問題，企業會發生相應的環境成本費用支出，使企業的成本增加，經營利潤降低。只有實施科學的環境成本控制，才可以使其環境成本降到最低，從而達到實現企業自身效益和社會效益的雙贏。

一、企業環境成本控制概念及特點

(一)環境成本控制的涵義　環境成本控制就是指企業通過對由環境成本核算提供的環境成本信息的分析，采用一定的方法，對形成環境成本的所有因素進行控制，以達到環境法規的要求和企業可持續發展的需要，進而實現社會環境效益與企業經濟效益最優的雙重目的。與傳統成本控制相比，企業環境成本控制體現了全面性、外向性和競爭性三個方面的特征。對企業而言，環境成本控制不僅要實現企業自身的經濟效益目標，同時還要實現一定的社會效益目標。企業對其環境成本實施控制不僅是社會可持續發展戰略的要求，也是其履行社會責任的需要。

(二)企業環境成本控制的特點　環境成本是指本著對環境負責的原則，為管理企業活動對環境造成的影響而被要求采取措施而發生的成本，以及因企業執行環境目標和要求所付出的其他成本。從這一概念可以看出，相對于企業一般生產成本來說，環境成本具有如下特點：一是社會性。環境成本是一種社會經濟代價，是在社會經濟系統內各構成要素之間以及社會經濟系統與環境之間的相互作用和相互聯系下，引發的社會經濟資源耗費及環境破壞；二是轉嫁性。環境成本通常并不表現為企業經濟行為的直接耗費結果，而是企業的經濟行為通過社會聯系和彼此之間的相互作用，導致其他經濟組織或整個社會承受由此而產生的損失或代價；三是潛在性。環境成本對社會經濟系統及環境的影響往往要經歷一段時間才逐漸釋放和表現出來，不可能立即伴隨著經濟行為而顯現；四是滯后性。環境成本的空間轉嫁和時間轉移，使得環境成本發生與其補償之間存在著一定的“真空”。由環境成本的概念及特性可知，企業對環境成本的控制要不同于一般生產成本的控制。企業對一般生產成本的控制主要從事前、事中、事后分別采用標準成本法、因素分析法等相應的方法進行管理控制，在保證產品質量的前提下，使生產成本達到最小化，從而提高企業的利潤，其所重視的是短期利潤最大化；而企業對環境成本的控制則更強調從戰略意義上進行管理控制，不能以使本期成本最小化作為衡量標準，否則，很可能導致因追求短期利潤最大化而破壞了生存環境，最終影響其長期發展，乃至無法繼續生存。從環境成本的特性看，企業對其在生產經營過程中發生的環境成本進行管理控制，更適宜采用產品全生命周期成本法這種戰略成本管理方法。在進行環境成本核算及管理控制時，企業要通過對所生產產品的整個生命周期內的發生的全部成本進行核算管理，這其中包括環境成本，產品成本不僅包括生產過程中所發生的環境支出費用，而且包括產品開發、銷售直至廢棄整個生命過程中的環境支出費用。同時，企業在對其環境成本控制的有效性進行評估時，也要使用業績評估的戰略方法――平衡記分卡法，不可以針對本期發生的環境成本采用成本效益分析法來進行評價，否則無法實施環境成本的有效控制。

二、企業環境成本控制的產品全生命周期成本法

(一)環境成本控制的產品全生命周期成本法理論概述　產品全生命周期成本法是指在產品經濟有效使用期間，從產品研究開發階段開始，經過產品規劃、設計、制造、售后服務直至產品廢棄等所有階段，按每一階段累計其發生的成本并對其進行管理控制的方法。在傳統成本制度下，企業僅將產品生產過程中發生的費用計入產品成本，而把設計開發和售后階段發生的費用計入期間費用，產品被廢棄時可能發生的支出不予考慮。但在對環境成本進行控制的過程中，要對產品整個生命周期內的成本進行核算控制，產品成本不僅包括生產過程中所發生的環境支出費用，而且還包括產品開發、銷售直至被廢棄整個生命過程的環境支出費用。

值得注意的是，有關保護環境而發生的支出額度，會隨著政府通過環境立法對企業約束力的增強和公眾對環保的日益重視，有不斷上升的趨勢。這與企業一般產品的生產成本不同，企業生產同一種產品通常會隨著生產技術的改進或勞動生產率的提高而使其生產成本不斷下降，產品性能提高，從而使得該企業的盈利能力增大。那么，針對環境問題，作為環境主要污染者的企業將會隨著社會的不斷發展，對環境承擔的責任日益增大。在外部壓力下，可以預見企業在未來所承擔的潛在環境成本將會不斷增大。這主要是因為企業環境活動的特殊性，企業當期生產經營活動對環境的破壞可能并不明顯，但這并不表明企業不負擔任何環境破壞責任。企業對環境的破壞終究要付出成本與代價。按產品全生命周期成本法的要求，企業對產品生產經營過程中所消耗的能源、材料和所產生的廢氣廢物進行跟蹤檢測，就產品的生產、銷售、使用(或消耗)過程中發生的環境支出進行全過程的累計。這些在某種程度上，實現了外部環境成本內在化。這種內部化的安排主要體現為三個方面：一是普通生產經營成本。這類環境成本是指在生產過程中與產品直接有關的成本，包括直接材料、直接人工、廠房設備折舊成本等，還包括為保護環境而發生的生產工藝支出，建造環保設施支出等；第二，政府約束成本。這類環境成本是指由于遵循政府環境法規而發生的支出。包括排污費、檢測監控污染情況的成本，因違反環境法規而繳納的罰款；第三，或有負債成本。指已對環境造成染或損害，但污染影響尚未得到充分證實，依靠法律裁決來決定發生某種支出的額度。這包括由于環境污染嚴重而尚未治理，政府環保部門可能對企業處以的罰款，企業因污染對周圍單位或個人的人身或財產造成損害而可能招致的賠付等。

(二)環境成本控制的產品全生命周期成本法的應用條件分析　全生命周期成本法在環境成本核算管理控制中的應用是與企業所承受的外部壓力息息相關的。這主要是因為企業在生產經營過程中所發生的有關保護環境的各種支出源自于法律法規、輿論監督和政府介入等方面的外部壓力，但最直接最常使用的外部壓力是通過環保法規對企業進行規范。我國目前已經頒布了包括《中華人民共和國環境保護法》在內的一系列環保法規，對造成環境污染的企業要進行查處，這就追使企業按照其要求采取必要的環境保護行為，使其生產經營活動在環保政策的要求范圍內，為此而發生的各種環境成本，企業應加以核算管理，屬于企業內部成本控制

范疇。而那些本應該發生的外部環境成本，在企業進行環境投入之后，其發生金額被消除或減少，此時，外部環境成本被內部化。即只有在強制性外部壓力條件下，全生命周期成本法才能夠成為對環境成本進行管理控制的有意義的方法。同時，全生命周期成本法的實際應用情況也與企業所能承受的外界環境壓力的程度有關。但值得注意的是，全生命周期成本法的應用效果與企業自身對環境成本的管理需求關系密切。即在一定條件下企業會形成內在的自我約束動因，加強環境成本管理工作。因為環境是一種生生不息的客觀存在，企業必須依賴環境才能生存。隨著可持續發展觀點的深入，企業與環境的關系更加密切。社會的可持續發展，要求企業承擔社會責任；而企業的可持續經營，更加要求其將可持續發展(包括經濟、環境、社會三個方面)作為其自身責任。許多企業特別是跨國公司在這方面做出了表率，通過各種形式來向社會公眾表明其目標，如IBM，DowChemical，FordMortor,Shell公司等，紛紛以披露環境報告、可持續報告、社會責任報告等的形式來說明企業在可持續發展、環保責任等方面的所作出的業績。國外許多企業為提高自身競爭力，實施環境營銷戰略。通過強化自身生產經營過程對環境影響控制，增強產品的環保效用，以綠色、健康的企業形象展現于社會大眾面前。這樣做的結果必然會增加企業內部環境經營成本，但減輕了企業對外部環境的不良影響，從而實現了外部環境成本的內部化。

三、企業環境成本控制有效性評估的平衡記分卡

(一)平衡記分卡是評價環境業績的有效方法　平衡記分卡作為一種前沿、全新組織績效管理手段和管理思想，在全世界的各行各業得到廣泛運用。其最大優點是：不僅強調企業的短期業績衡量標準，而且更強調企業的長期發展戰略業績，是一種戰略管理績效評價工具，被廣泛運用于企業的戰略管理。這種方法所采用的考核指標來源于企業的戰略發展目標和競爭需要，要求企業經理人員從財務測評指標和顧客滿意度、內部流程及企業創新與學習能力等方面來觀察企業，建立有助于企業在產品設計、流程、顧客和市場開發等關鍵領域取得突破性進展的管理體系。隨著可持續發展戰略思想的提出，人們的環境保護意識逐漸提高，其消費觀念也因此逐漸發生變化。廣大消費者更樂于購買符合環境保護標準和要求的商品，如無氟冰箱、無磷洗衣粉、可生物降解的塑料以及無防腐劑、無色素、無添加劑的綠色食品等。相應地，綠色產品設計、綠色產品生產在被更多人了解的同時，已經成為眾多產品生產廠家追求和推崇的生產方式。進行“綠色教育”、推行“綠色管理”、生產“綠色產品”、進行“清潔生產”、競爭“綠色標志”將是企業贏得市場、擴大市場占有率、增強市場競爭力的有效途徑。人們在關注產品質量的同時，也關注生產該產品的企業對環境保護的貢獻。當前和未來的發展趨勢必然是：消費者更愿意購買對環境“友善”的企業的產品。可以預計：在未來市場上，誰擁有綠色產品，誰將最終擁有市場。因此，企業對環境保護的任何投資任何開支，都是出于戰略目的考慮的。因此，評價企業環境成本控制的有效性或者環境業績，只能選用戰略管理業績評價方法，即平衡記分卡。

(二)企業應用平衡記分卡設計環境成本評估指標　不同企業可以根據其所處的不同行業而賦予其環境成本不同權重。如果企業高層管理者在企業的決策、計劃和控制中考慮了環境問題，將保護環境融入到企業的發展戰略時，此時對環境業績的評價就轉化為企業的業績衡量指標，這些業績衡量標準反映了企業減少材料和能源的使用量、降低廢棄物或殘余物的比例和鼓勵設計不危害環境的工序及產品的愿望。因此，平衡記分卡將提高各部門員工的環境保護意識。但運用平衡記分卡評估企業的環境業績存在著一個難題：對平衡記分卡應包括的環境業績指標體系及賦予各指標的權重，即使是在同一行業，不同的企業因其高層管理者的認識不同，也難以形成一致意見。但隨著人們對環境保護意識的逐漸提高，以及樂于購買對環境“友善”企業產品的消費者希望企業對環境保護所做出貢獻的明朗化，相似行業將趨向于使用相似的環境業績衡量指標體系并賦予各指標相似的權重。

構建環境業績指標體系是企業環境戰略管理能否順利實施的關鍵。根據平衡記分卡原理并結合我國企業的實際情況，主要應從以下方面進行構建：一是環境污染治理。因為企業的環境成本很大部分是在企業進行環境污染處理的過程中發生的，環境治理成本在企業環境成本中往往占很大比例。因此，從環境污染治理方面來評價和考核企業的環境成本有其合理的一面。具體來講，對于企業環境治理的考核，可以從三個方面進行：污染處理量。可以考核企業的廢氣、廢水和固體廢棄物的處理量；污染處理率。考核企業的廢氣、廢水以及固體廢棄物的處理率；治理污染的投入。考核治理污染過程中所投入的人力、物力和財力。二是環境污染損失。企業的環境污染會帶來一系列的損失，從而間接引發企業的環境成，其主要涉及污染物的排放以及污染帶來的損失。一般情況下，使用的指標主要有：污染與廢棄物排放，包括有毒廢棄物的數量、排放未達標的污染物重量、廢棄物泄露的數量、單位產值能源的消耗數量、未經再循環的廢棄物數量等五個指標。這些指標是用來考核企業廢氣、廢水、固體廢棄物等的排放量；污染損失，包括生產損失、健康損失、生態損失等三個指標。主要用來考核對生產、對人體健康以及生態系統造成的損失。三是環境技術創新投入。企業的環境教育與培訓投入、環境技術創新費用投入、環境化人員投入，從某種程度上可以說明企業的環境技術創新水平，間接衡量一個企業環境保護方面所做的努力。這方面的具體指標應包括如下：環境教育與培訓投入(環境教育與培訓的費用，總培訓費用、環境教育與培訓的時間，總培訓時間)；環境技術創新費用投入(末端技術R&D投入/銷售額、環境工藝R&D投入/銷售額、環境產品R&D投入/銷售額、環境技改投入/銷售額、環境創新輔助系統投入/銷售額)；環境化人員投入(環境化操作維護員工的數量/總員工數量、環境化管理人員數量/管理人員數量、環境技術研發人員數量/研發人員數量)。四是環境風險。企業的環境成本狀況與企業的環境風險之間存在著一定關聯。如環境罰款的金額和應交排污費的金額在產品總成本中所占的比例越高，則企業的環境風險越大。考察企業環境風險使用的指標是環境成本與風險，主要包括以下具體指標：環境排污超標的時間/全年時間、違反排污許可的次數、環境糾紛的數量、環境罰款的金額/產品總成本、應交排污費的金額/產品總成本、生態補償費的金額/產品總成本、產品收費的金額/產品總成本、環境罰款次數一環境獎勵次數。需要指出的是：企業應該根據其所在行業的性質及自身經營的特點，靈活地選用恰當的、有效的評價指標。在選用具體評價指標時，應遵循如下規則：充分考慮企業所在行業的經營特點；符合企業生產組織結構特點；信息取得的成本是經濟的；指標具有橫向和縱向的可比性；財務指標和非財務指標相結合使用。