前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)水利高質(zhì)量發(fā)展文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來(lái)啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理質(zhì)量；水利工程健康發(fā)展；意義

引言

水利工程施工質(zhì)量管理質(zhì)量是保障整個(gè)水利工程施工質(zhì)量的根本和主要措施，如果施工管理質(zhì)量不足，不僅會(huì)導(dǎo)致水利工程存在一定的使用缺陷，還會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)的形象遭受破壞。因?yàn)樗こ痰氖┕と藛T數(shù)量非常多、工人種類也非常多、物質(zhì)資源龐大、環(huán)境狀況復(fù)雜等因素，水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理往往存在許多的問(wèn)題，這也直接導(dǎo)致水利工程整體施工質(zhì)量遭受影響，嚴(yán)重阻礙著水利工程的應(yīng)用質(zhì)量，形成水利工程負(fù)面發(fā)展。

1 水利工程施工管理特點(diǎn)

水利工程相對(duì)于其他水利工程而言，綜合性要高出許多，并且施工難度與施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也有非常顯著的差異。首先，在所涉及的領(lǐng)域方面，施工過(guò)程中會(huì)因?yàn)榈貏?shì)條件、環(huán)境因素、氣候條件以及交通城建等信息，均會(huì)對(duì)水利工程形成嚴(yán)重的影響，需要充分考慮水利工程和當(dāng)?shù)丨h(huán)境的高度契合性，從而保障水利工程的體征適用性；其次，水利工程所涉及的專業(yè)非常多，水利工程作為民生工程，不僅需要熟練的掌握國(guó)家以及施工地區(qū)的相關(guān)法律法規(guī)，還需要掌握地質(zhì)條件的特點(diǎn)以及園林經(jīng)濟(jì)、環(huán)保管理等多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)，從而提升水利工程整體管理效率；再次，水利工程施工具備非常明顯的不明確性，施工管理的影響因素主要是兩個(gè)方面，自然因素以及人為因素，當(dāng)中自然因素會(huì)體現(xiàn)出非常明顯的不可抗力與不確定性，例如山體滑坡、泥石流、地震等，尤其是在地理位置較為偏遠(yuǎn)地區(qū)的水利工程，不僅工程的整體施工量非常大，需要較長(zhǎng)的施工周期，還需要對(duì)地質(zhì)條件進(jìn)行合理的控制。對(duì)此，施工管理的難度非常大；最后，缺乏可量化的標(biāo)準(zhǔn)。截至目前，我國(guó)仍然沒(méi)有建立一整套行之有效的水利工程施工管理具體標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于一些細(xì)節(jié)性的施工項(xiàng)目和環(huán)節(jié)只能夠依靠施工企業(yè)的自我管理實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的管控，這一點(diǎn)也一定能程度提升了水利工程施工管理的難度。

2 提高水利工程施工管理質(zhì)量，促使水利工程健康發(fā)展

2.1優(yōu)化施工人員的施工質(zhì)量

在水利工程施工過(guò)程中，施工人員的施工技術(shù)和工作素質(zhì)將直接決定水利工程施工效果。對(duì)此，就需要穩(wěn)定強(qiáng)化施工人員、管理人員的施工管理能力，提升所有施工參與者的工作素質(zhì)，條件允許時(shí)組織相關(guān)人員去參與相關(guān)的培訓(xùn)、教研，去行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)中進(jìn)行參觀和交流，促使從業(yè)人員逐漸培養(yǎng)成高素質(zhì)能力、業(yè)務(wù)能力顯著的專業(yè)性人才。與此同時(shí)，在施工過(guò)程中必須保障施工人員的人生安全，所有的施工任務(wù)都必須以安全為核心。除此之外，在保障施工人員施工質(zhì)量之余，必須建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量管理應(yīng)用在水利工程施工前、施工中、施工后，從多方面有保障施工質(zhì)量。

2.2做好施工設(shè)備的質(zhì)量管理

因?yàn)樗こ淌┕ぬ攸c(diǎn)，想要有效地提升施工的整體質(zhì)量，必然需要持續(xù)的優(yōu)化施工設(shè)備的施工質(zhì)量，采取更高質(zhì)量的施工設(shè)備，從而確保水利工程本身的質(zhì)量能夠得到保障。在施工設(shè)備出現(xiàn)故障之后，必須對(duì)質(zhì)量問(wèn)題或故障進(jìn)行針對(duì)性處理。在施工設(shè)備發(fā)生故障或問(wèn)題之后，不僅會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，無(wú)法保障按時(shí)按量交底，還極有可能形成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)返工的情況。對(duì)此，必須做好施工設(shè)備的合理選擇、定期檢查、有效維修與保養(yǎng)和調(diào)配等，并將施工設(shè)備對(duì)質(zhì)量管理的影響控制到最低程度。

2.3強(qiáng)化水利工程施工場(chǎng)地的管理質(zhì)量

首先需要保障水利的施工管理整個(gè)過(guò)程都按照國(guó)家及地區(qū)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行，遵守相應(yīng)的水利規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、政策制度、施工工藝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工管理規(guī)章制度等進(jìn)行。針對(duì)材料和已完成施工結(jié)構(gòu)的損壞情況，可以通過(guò)強(qiáng)化巡查力度以及監(jiān)控力度來(lái)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量施工管理。水利工程的巡查和監(jiān)控是確保竣工工程不被破壞的最重要并且最有效的管理方式。提高平常的維護(hù)力度，強(qiáng)化夜間的巡查頻率，對(duì)整個(gè)水利工程進(jìn)行定期和不定期的巡查工作。在發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)，及時(shí)制定并嚴(yán)格實(shí)施相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，對(duì)故障或問(wèn)題因素進(jìn)行詳細(xì)、全面的分析，并且完成相應(yīng)的巡查備案，設(shè)計(jì)相應(yīng)的管理規(guī)章制度，將每個(gè)環(huán)節(jié)的工程項(xiàng)目落實(shí)責(zé)任人，從而使整個(gè)水利都能夠獲得充足的管理和質(zhì)量控制。除此之外，在制定相關(guān)規(guī)章制度時(shí)，需要將所制定的制度制定成紙質(zhì)形式發(fā)放給施工人員閱讀，確保施工人員能夠隨時(shí)掌握制度的制定與更新。

3 總結(jié)

綜上所述，水利工程質(zhì)量管理過(guò)程中，其管理必須遵從環(huán)保、安全、經(jīng)濟(jì)等原則，采取最快捷、最安全的施工及管理方式，促使每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠得到合理的配置和安排，真正保障施工順利開(kāi)展，保證水利工程按時(shí)按量竣工。與此同時(shí)，水利工程的施工管理需要不斷的創(chuàng)新、優(yōu)化管理理念，研究全新管理方式，借鑒一些國(guó)內(nèi)外的全新管理技術(shù)，優(yōu)化施工管理質(zhì)量，提升施工人員的施工能力與施工素質(zhì)，從而保障水利工程施工管理質(zhì)量，促使水利工程健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王磊，朱雅男.水利工程施工管理特點(diǎn)及質(zhì)量管理控制[J].科技致富向?qū)В?014，12（21）：3030

[2]陳兆東，修林發(fā)，鐘雷.水利工程施工管理中的質(zhì)量和安全控制分析[J].文摘版：工程技術(shù)，2015，22（16）：9191

[3]劉朝輝，李連剛.水利工程施工管理中的質(zhì)量和安全控制分析[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2015，11（25）：51125113

[4]王勇.提高水利工程施工管理質(zhì)量，促進(jìn)水利工程健康發(fā)展[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2015，15（20）：5758

作者簡(jiǎn)介：

劉俠（1980.12-），女，漢族，陜西澄城人，西北農(nóng)林科技大學(xué)，現(xiàn)供職于石堡川水庫(kù)灌溉管理局，工程師，研究方向：水利工程施工管理；

第2篇

關(guān)鍵詞：水利工程;管理

Abstract: Water conservancy project is beneficial to the country during the construction, especially such as our country agricultural country, the function of water conservancy engineering in agriculture is play a decisive role in the construction of. Therefore, in the construction of water conservancy projects, pay attention to water conservancy project quality management, so as to improve the construction of water conservancy project quality has positive significance.

Key words: water conservancy project; management

中圖分類號(hào)：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：文章編號(hào)：

水利工程建設(shè)是系統(tǒng)而復(fù)雜的過(guò)程，其中不僅涉及成本的控制、施工質(zhì)量控制、制度和安全控制，同時(shí)，因在工程建設(shè)中，環(huán)境因素的不可控、施工人員素質(zhì)、技術(shù)等因素影響就讓水利工程的建設(shè)難上加難。那么，在水利工程建設(shè)中，要保證工程質(zhì)量，就必須對(duì)水利工程的施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)化管理，這樣才能從源頭上保證工作質(zhì)量。文章就對(duì)水利工程建設(shè)中的施工成本控制、施工質(zhì)量控制、施工進(jìn)度控制和安全管理等內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單分析。

一、水利工程中的施工成本控制

水利水利工程需要修建壩、堤、溢洪道、水閘、進(jìn)水口、渠道、渡漕、筏道、魚(yú)道等不同類型的水工建筑物，從而實(shí)現(xiàn)防洪、發(fā)電、灌溉等目的，但這些水工建筑在施工中的人力、物力和財(cái)力的消耗都較大。因此，在水利施工中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)水利工程施工成本的控制，通過(guò)對(duì)計(jì)劃成本和實(shí)際成本的以對(duì)比，多管齊下來(lái)加強(qiáng)施工成本控制，從而抑制施工過(guò)程中的多余消耗。在水利工程管理中，成本控制貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，從投標(biāo)到施工，從施工到驗(yàn)收。同時(shí)，成本管理需遵循動(dòng)態(tài)管理愿意而對(duì)施工過(guò)程中的變化進(jìn)行控制。

在成本控制中，合同文件和成本計(jì)劃是施工成本控制的基本目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告、工程變更、索賠資料則是成本控制的動(dòng)態(tài)資料，是保證成本控制有效性的保證。在施工成本控制中，報(bào)告可根據(jù)施工進(jìn)度、質(zhì)量等相結(jié)合，從而進(jìn)行綜合發(fā)展報(bào)告，也可單獨(dú)進(jìn)行編寫。但無(wú)論哪種報(bào)告形式，都需滿足以下要求：

首先，生成要素的采購(gòu)價(jià)格需按照成本目標(biāo)值來(lái)進(jìn)行控制，在對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、保管過(guò)程中，成本目標(biāo)是基本依據(jù)。同時(shí)，對(duì)生成要素的利用效率和消耗定額進(jìn)行有效控制，管理中做好風(fēng)險(xiǎn)分析，尤其要注重對(duì)不可控因素而導(dǎo)致消耗定額進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并制定出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和措施。當(dāng)然，對(duì)其他影響效率和消耗量的控制也是尤為重要的。

其次，成本控制有效與否還和管理人員的素質(zhì)高低密切相關(guān)。因此，在成本控制中，通過(guò)項(xiàng)目責(zé)任制將成本控制以責(zé)任形式落實(shí)到人頭，從而促進(jìn)管理人員成本控制意識(shí)的成本控制技術(shù)的提高，將有效地促進(jìn)成本控制效率的提高。

最后，在對(duì)承包人的管理中，需以健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)制度為基礎(chǔ)，這樣才能有效地將工程建設(shè)中的資金使用情況納入成本控制的范圍，減少不必要的損失。

二、水利工程中的施工質(zhì)量控制

水利工程是質(zhì)量是水利工程的生命，水利工程的建設(shè)是百年之基業(yè)，因此，對(duì)水利工程的質(zhì)量控制就成了整個(gè)水利工程管理的核心。而影響水利工程質(zhì)量的因素不僅包含參與建設(shè)的各方人員的素質(zhì)、技術(shù)等因素，還要注重對(duì)施工過(guò)程中的材料、機(jī)械、環(huán)境等進(jìn)行管理，從而保證工程質(zhì)量。

首先，在水利工程質(zhì)量控制中，對(duì)人的質(zhì)量控制是基礎(chǔ)，也是最關(guān)鍵的一環(huán)，因?yàn)楣こ痰馁|(zhì)量更多取決于各方參與建設(shè)人員的技術(shù)水平、道德素質(zhì)、身體條件等因素。要保證對(duì)人的質(zhì)量的控制，就需以管理人員和施工人員的施工經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)盡能力為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平、施工水平和組織協(xié)調(diào)能力等。當(dāng)然，在施工前對(duì)施工人員進(jìn)行必要的職業(yè)教育和技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化其質(zhì)量意識(shí)，提高其施工水平也是必不可少的，尤其是對(duì)施工人員施工工藝的控制，在規(guī)范操作基礎(chǔ)上整合產(chǎn)品精度、平整度、清潔度等物理和化學(xué)等方面的作用，從而保證工程質(zhì)量。

其次，對(duì)材料的質(zhì)量控制。人是施工的主體，而材料（原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等）則是保證施工質(zhì)量的硬性條件。因此，在對(duì)材料的控制過(guò)程中，從材料的購(gòu)買、加工、保存、使用等過(guò)程都要求按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，容不得半點(diǎn)忽視。與此同時(shí)，在水利施工中，機(jī)械設(shè)備是提高施工效率的輔助，施工管理中不僅要合理選擇和正確使用能保證施工質(zhì)量的機(jī)械，還要根據(jù)具體的工程要求來(lái)選擇好設(shè)備的類型、操作人員等。如在對(duì)機(jī)械操作人員的控制中，要落實(shí)“人機(jī)固定”原則，規(guī)范操作、定期保養(yǎng)，防止因機(jī)械故障而出現(xiàn)安全事故現(xiàn)象。

最后，因水利工程建設(shè)中常會(huì)因不可控因素而影響工程質(zhì)量，故而在工程加強(qiáng)諸如交通、照明、道路等環(huán)境因素的控制也尤為重要。如在施工中對(duì)道理安全的控制，不僅要結(jié)合天氣、路況、運(yùn)輸狀況來(lái)進(jìn)行分析，還要加強(qiáng)對(duì)周邊環(huán)境的勘察，盡量做到預(yù)防為主、防止結(jié)合。

三、水利工程中的進(jìn)度控制

在水利工程施工中，一旦進(jìn)度失控勢(shì)必造成大量人力、物力和財(cái)力的損失，也正因如此，進(jìn)度控制才成為了水利工程建設(shè)中的三大控制目標(biāo)之一。在水利工程施工中，施工進(jìn)度最常出現(xiàn)的是趕期和延期現(xiàn)象。拖延工期后趕進(jìn)入，工程建設(shè)費(fèi)用大幅增加，同時(shí)，因?yàn)椤摆s”而讓工程質(zhì)量無(wú)法得到保障。而延誤工期則會(huì)進(jìn)一步加大資金、設(shè)備、材料等的投入，加之外界環(huán)境的影響，都極容易讓工程成本增加，質(zhì)量下降。當(dāng)然，在建設(shè)中根據(jù)環(huán)境、水文、道路交通的變化而及時(shí)跟蹤工期，然后進(jìn)行分析，做出科學(xué)的調(diào)整則是大有必要的。

在進(jìn)度控制中，要實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的有效控制，合同文件、進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)地管理性文件就是必要的保證。這需施工方在投標(biāo)階段就做出相應(yīng)計(jì)劃、提出相應(yīng)方安娜，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照合同進(jìn)行施工，如遇外界條件的變化，則要通過(guò)和承包方的協(xié)商，征得承包方的同意后方可根據(jù)實(shí)際而改變進(jìn)度。同時(shí)，在進(jìn)度控制中，要注重加強(qiáng)工序的管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的年、季度、月計(jì)劃控制，保證進(jìn)度的落實(shí)。

四、水利工程中的其他管理在水利工程建設(shè)中，除了上述所說(shuō)的控制外，安全管理、合同管理、信息管理也是施工管理必要的環(huán)節(jié)。就安全管理而言，以安全管理體系和安全管理機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督，做到安全責(zé)任制，落實(shí)到人，將有效地提高安全管理效率。安全教育則能較好提高施工人員的安全意識(shí)，安全排查和檢查則能及時(shí)消除存在的安全隱患，保證工作的順利進(jìn)行。在信息管理中，對(duì)施工方信息管理的任務(wù)和施工文件檔案管理是重點(diǎn)，而合同管理則是確定合同計(jì)價(jià)和支付方法，合同履行過(guò)程的管理與控制、合同索賠和反索賠重要依據(jù)。

總之，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，水利工程對(duì)農(nóng)業(yè)的發(fā)展起到了舉足輕重的地位，在水利施工中加強(qiáng)質(zhì)量管理，對(duì)促進(jìn)我國(guó)促進(jìn)水利工程健康發(fā)展具有積極意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]、王志廣：水利工程施工管理[J]，城市建設(shè)理論研究，2011年第30期。

第3篇

一、深刻認(rèn)識(shí)領(lǐng)會(huì)解放思想的實(shí)質(zhì)

解放思想的關(guān)鍵就是要破解傳統(tǒng)發(fā)展模式的束縛，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，改變思想認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新管理模式。解放思想就是沖破禁錮，擺脫習(xí)慣勢(shì)力和主觀偏見(jiàn)的束縛，它側(cè)重于破除一切過(guò)時(shí)的舊觀念、舊傳統(tǒng)、舊框框，使思想獲得自由。但解放思想不是毫無(wú)根據(jù)地胡思亂想，也不是隨意地否定一切，而是要達(dá)到思想認(rèn)識(shí)與變化了的客觀實(shí)際相符合，做到實(shí)事求是。所以解放思想必須實(shí)事求是，最終目的是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

解放思想是黨的思想路線的本質(zhì)要求，是發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的一大法寶。思想解放的程度，直接決定著改革創(chuàng)新的力度，決定著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的進(jìn)度。思想沒(méi)有大解放，觀念沒(méi)有大更新，就難有大突破，更難有大發(fā)展。改革開(kāi)放以來(lái)我們的每一個(gè)巨大變化，無(wú)一不是思想解放的成果。要在新的歷史起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新的更大的發(fā)展，最重要的還是要進(jìn)一步解放思想。當(dāng)前，我國(guó)的改革發(fā)展正進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，面臨著許多以前我們沒(méi)有碰到過(guò)的新情況、新問(wèn)題，迫切需要用黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐。只有把思想認(rèn)識(shí)從那些不合時(shí)宜的觀念、做法和體制束縛中解放出來(lái)，從對(duì)的錯(cuò)誤的和教條式的理解中解放出來(lái)，從主觀主義和形而上學(xué)的桎梏中解放出來(lái)，才能完整準(zhǔn)確地把握黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)造性地貫徹落實(shí)好十七大提出的各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，才能在改革開(kāi)放上實(shí)現(xiàn)新突破，科學(xué)發(fā)展上取得新進(jìn)展，社會(huì)和諧上見(jiàn)到新成效，在新的歷史起點(diǎn)上奪取全面建設(shè)小康社會(huì)的新勝利。

二、以解放思想為武器，推進(jìn)營(yíng)運(yùn)管理工作又好又快地發(fā)展

解放思想要結(jié)合管理處的具體工作，要以收費(fèi)管理工作為重點(diǎn)，全面提高工程養(yǎng)護(hù)管理水平，確保安全生產(chǎn)，大力推進(jìn)精神文明建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)"發(fā)展、穩(wěn)定、安全、和諧"的目標(biāo)。

（一）、敞開(kāi)思想，認(rèn)清形勢(shì)

我們清醒地看到工作中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，雖然下了大力氣進(jìn)行稽查打擊和整治偷逃通行費(fèi)違法犯罪行為，并且取得了明顯成效，但駕駛員采取各種手段逃費(fèi)的現(xiàn)象還是不斷發(fā)生，并且已涉及到一些深層次的社會(huì)問(wèn)題；楚大公路的路況較差，養(yǎng)護(hù)任務(wù)重，社會(huì)壓力大；安全生產(chǎn)、社會(huì)治安綜合治理工作以及公路設(shè)施的防盜損工作形勢(shì)嚴(yán)峻，任務(wù)艱巨；隨著新管理處的成立和勞務(wù)輸入的實(shí)施，給員工帶來(lái)了對(duì)工作關(guān)系、工作思維、工作方法的重新調(diào)整和適應(yīng)；收費(fèi)站的文明服務(wù)水平不穩(wěn)定，還沒(méi)有完全得到社會(huì)的認(rèn)同，與公司的要求還有差距；關(guān)系到一線職工切身利益的一些難題還沒(méi)有完全得到解。這些都是我們面臨的困難和挑戰(zhàn)。目前我們正在面臨公司改革逐步走向完善，公司事業(yè)逐步走向發(fā)展，公路營(yíng)運(yùn)管理逐步走向規(guī)范的有利形勢(shì)，這是我們所面臨的大好形勢(shì)和難得機(jī)遇。我們一定要冷靜分析，認(rèn)真對(duì)待，保持清醒的政治頭腦和明確的工作思路，既要看到目前我們所面臨的困難，更要抓住目前我們所面臨的機(jī)遇，上下一心，團(tuán)結(jié)一致，破解難題，努力工作。

（二）、進(jìn)一步加強(qiáng)通行費(fèi)征管工作

為實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的征費(fèi)任務(wù)，必須把收費(fèi)管理作為管理處的重點(diǎn)工作來(lái)抓，要一手抓文明服務(wù)，一手抓打擊逃費(fèi)行為，雙管齊下，相互促進(jìn)，維護(hù)正常的收費(fèi)秩序，盡力收好費(fèi)，多收費(fèi)。

一要深化改革，創(chuàng)新管理。要認(rèn)真研究和探索管理處、管理所、收費(fèi)站之間科學(xué)、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，建立和完善分工負(fù)責(zé)，相互配合，協(xié)調(diào)統(tǒng)一的運(yùn)作秩序。根據(jù)公司的工資管理辦法進(jìn)一步完善"星級(jí)"考核和績(jī)效考核管理辦法；推行月、季征費(fèi)任務(wù)、安全指標(biāo)、文明服務(wù)、遵章守紀(jì)考核獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)；實(shí)行收費(fèi)站辦公費(fèi)、車輛使用費(fèi)等定額包干，超支自補(bǔ)，節(jié)余滾動(dòng)使用，年終結(jié)算獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的管理辦法；在管理處、管理所、以及具有網(wǎng)絡(luò)通信的收費(fèi)站點(diǎn)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)(oa)辦公。充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高辦事效率，降低成本費(fèi)用。

二要加強(qiáng)對(duì)偷逃通行費(fèi)違法行為的打擊力度。進(jìn)一步加強(qiáng)稽查隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)和加強(qiáng)稽查力量，為稽查工作的有效開(kāi)展提供保障。加強(qiáng)與相鄰管理處的合作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，堅(jiān)持和完善管理處聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，互通信息，相互支持配合，統(tǒng)一行動(dòng)，加大稽查力度，嚴(yán)厲整治偷逃車輛通行費(fèi)的行為，提高查處效率和打擊效果。繼續(xù)加強(qiáng)與路政、交警、公安等部門的合作，積極主動(dòng)與地方黨委政府及司法部門聯(lián)系溝通，促成"多方聯(lián)動(dòng)、共同參與、群防群治"的工作局面，增強(qiáng)聯(lián)防懲治工作實(shí)效，最大限度地減少通行費(fèi)的流失，切實(shí)維護(hù)好公司的合法權(quán)益。同時(shí)建議公司要加大對(duì)三大系統(tǒng)的完善和改造升級(jí)力度，確保車輛進(jìn)出信息能夠準(zhǔn)確、快速的查詢?nèi)∽C，為公安機(jī)關(guān)依法辦理偷逃通行費(fèi)違法犯罪案件供證據(jù)支持。

三要努力提升收費(fèi)文明服務(wù)水平。要以提高收費(fèi)員的綜合素質(zhì)為基礎(chǔ)，以規(guī)范操作，文明服務(wù)為重點(diǎn)，開(kāi)展多層次、全方位、實(shí)用性強(qiáng)的培訓(xùn)教育，不斷探索提高收費(fèi)人員素質(zhì)的新途徑、新方法。要有針對(duì)性的安排培訓(xùn)項(xiàng)目，包括個(gè)人自學(xué)，站點(diǎn)組織培訓(xùn)，聘請(qǐng)專家講課，組織外出參觀學(xué)習(xí)等。認(rèn)真貫徹"以人為本，以車為

本"的服務(wù)理念，把"高度負(fù)責(zé)，執(zhí)行到位；快速準(zhǔn)確，提高效率；注重細(xì)節(jié)，追求完美"的工作準(zhǔn)則真正落實(shí)到工作中，不斷提高業(yè)務(wù)水平，服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，為駕乘人員提供優(yōu)質(zhì)文明的服務(wù)。 （三）、進(jìn)一步提高工程養(yǎng)護(hù)管理水平

在思想認(rèn)識(shí)上要突破"重修輕養(yǎng)"的觀念，客觀分析養(yǎng)護(hù)資金投入與使用效益的關(guān)系，加大養(yǎng)護(hù)資金的投入，改變年年修路，年年走爛路的被動(dòng)局面。

要提高養(yǎng)護(hù)工程的科技含量，工程養(yǎng)護(hù)管理人員要提高專業(yè)能力，工程養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)干部要帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新工藝，積極參加公司組織的相關(guān)專業(yè)技能的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，抽出時(shí)間進(jìn)行自學(xué)，努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平；要經(jīng)常性的有針對(duì)性的對(duì)一些工程疑難問(wèn)題進(jìn)行研究、探討和交流，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工程的技術(shù)研究工作，并且要出一批研究成果。

工程養(yǎng)護(hù)應(yīng)當(dāng)遵守幾條原則：施工隊(duì)伍專業(yè)化，實(shí)施方案科學(xué)化，養(yǎng)護(hù)機(jī)械先進(jìn)化，工程材料優(yōu)質(zhì)化，施工工藝精細(xì)化，質(zhì)量檢測(cè)權(quán)威化。要大力提倡和推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)、新材料、新工藝和新的管理辦法。

（四）、扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作

安全責(zé)任重于泰山，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，安全工作既是生產(chǎn)任務(wù)，又是政治任務(wù)。我們必須把安全生產(chǎn)工作放到講政治的高度來(lái)抓，對(duì)全體員工和人民的生命負(fù)責(zé)。一要層層落實(shí)安全責(zé)任制，二要完善各項(xiàng)應(yīng)急處置預(yù)案，三要大力開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)，四要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，狠抓落實(shí)，整治重點(diǎn)。安全工作要從細(xì)節(jié)做起，重點(diǎn)突破，立足自身，聯(lián)合整治。積極與交警、路政、安監(jiān)、交通等部門溝通協(xié)商，統(tǒng)一意見(jiàn)，群策群力，共同整治安全隱患。對(duì)于事故多發(fā)地段，本著對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，要從路和車兩方面進(jìn)行全面客觀的分析，不回避矛盾，在技術(shù)和資金可行的條件下， 逐步進(jìn)行工程處治。

（五）、全面推進(jìn)精神文明建設(shè)

大力推進(jìn)精神文明建設(shè)是時(shí)展的必然要求，公路營(yíng)運(yùn)管理單位屬于服務(wù)行業(yè)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)更能顯示交通行業(yè)的特點(diǎn)，是社會(huì)的迫切需要。我們要以十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)公司精神文明建設(shè)"十一o五"規(guī)劃和實(shí)施辦法，全面推進(jìn)我處精神文明建設(shè)工作為各項(xiàng)生產(chǎn)工作提供精神動(dòng)力。

緊緊圍繞公路營(yíng)運(yùn)管理這個(gè)中心，全面提高全體職工的思想道德素質(zhì)，全面提升全體員工的業(yè)務(wù)水平。以理想信念教育為核心，以愛(ài)國(guó)主義教育為重點(diǎn)，以職業(yè)道德建設(shè)為基礎(chǔ)，以文明服務(wù)為內(nèi)容，以促進(jìn)和諧發(fā)展為目標(biāo)，著眼于職工的全面發(fā)展。通過(guò)開(kāi)展精神文明創(chuàng)建，培養(yǎng)管理處員工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)凝聚力，提高戰(zhàn)斗力，樹(shù)立良好的文明形象。把昆明西管理處建設(shè)成為"政治合格，紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精湛、形象良好"的高速公路營(yíng)運(yùn)管理隊(duì)伍。

昆明西管理處精神文明建設(shè)要實(shí)現(xiàn)"九大目標(biāo)"：一是把管理處、管理所建成"文明單位"。二是把所有站點(diǎn)創(chuàng)建為"安全文明小區(qū)"。三是把管轄路段建成"青年文明號(hào)"。四是把部分站點(diǎn)建成"巾幗文明示范崗"。五是培養(yǎng)一批"崗位能手"。六是把管轄路段建設(shè)成為"文明公路運(yùn)輸線"和"公路文化走廊"。七是不斷豐富職工的業(yè)余文化生活。八是建設(shè) "美化、衛(wèi)生、安全" 的生活和工作環(huán)境。九是塑造企業(yè)精神，培育企業(yè)文化。

（六）、切實(shí)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)

建一流的業(yè)績(jī)，首先要有一流隊(duì)伍。要培養(yǎng)一支符合時(shí)代要求的員工隊(duì)伍，就是要有與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新意識(shí)，要有"高度負(fù)責(zé)，執(zhí)行到位；快速準(zhǔn)確，提高效率；注重細(xì)節(jié)，追求完美"的工作準(zhǔn)則；要有"相互理解，相互幫助，真誠(chéng)待人，團(tuán)結(jié)和睦"的處世原則；要有"熱愛(ài)學(xué)習(xí)，熱愛(ài)工作，熱愛(ài)家庭，熱愛(ài)集體，奮發(fā)有為"的發(fā)展理念；要有"團(tuán)結(jié)一致，高度統(tǒng)一"的團(tuán)隊(duì)精神。

一要提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)干部職工的教育培訓(xùn)，采取發(fā)放學(xué)習(xí)材料自學(xué)，員工之間相互交流總結(jié)，站點(diǎn)定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位技能培訓(xùn)、競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)行形勢(shì)教育學(xué)習(xí)，聘請(qǐng)專家進(jìn)行相關(guān)課題講座學(xué)習(xí)，組織管理骨干培訓(xùn)班學(xué)習(xí)"充電"，組織員工外出參觀學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)組織各種形式的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，使管理人員和全體員工的綜合素質(zhì)不斷提高，適應(yīng)工作的新要求。

二要建立科學(xué)的勞動(dòng)人事管理制度。大力推進(jìn)新勞動(dòng)合同法的實(shí)施進(jìn)程，依法全面建立和完善勞動(dòng)用工制度，推進(jìn)集體協(xié)商制度，廣泛聽(tīng)取職工的意見(jiàn)，完善勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)節(jié)機(jī)制，加強(qiáng)職業(yè)健康安全衛(wèi)生管理，充分保障職工的合法權(quán)益。由于歷史的原因和改革的結(jié)果，公司及昆明西管理處的人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，同時(shí)存在公務(wù)員，事業(yè)人員，企業(yè)人員（其中有無(wú)固定期限、固定期限、臨時(shí)用工等）等多種身份并存的局面，決定了人事關(guān)系的復(fù)雜性，給管理處的人事管理工作帶來(lái)了一定的困難。為理順人事管理關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)全體職工的工作積極性，使廣大職工在工