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第1篇

關(guān)鍵詞：房建工程 施工管理 精細化 管理aaaaa

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A

1.精細化管理概述

精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。就房建工程施工中的精細化管理，主要是針對一個總的房建施工過程來說的。在這個過程中，無論是工程施工的工期、施工成本、施工質(zhì)量還是施工的安全度，都必須經(jīng)過精細化的管理與控制。 精細化管理在房建工程施工中得是嚴格實現(xiàn)工程施工科學(xué)合理的管理，建立比較完備的施工建筑管理體系，最后實現(xiàn)對工程質(zhì)量的保證，對房建的按期交工，現(xiàn)場的標準化安全文明施工，這樣才能使施工企業(yè)在整體上獲得更大的利益，被行業(yè)廣泛的認可，在激烈的市場競爭中獨占鰲頭。

2.增強工程精細化管理意識

建筑工程企業(yè)為擴大企業(yè)經(jīng)濟利益的空間，必須認真分析建筑工程企業(yè)成本管理現(xiàn)階段存在的問題，及時給予改進和完善成本管理的方式。依據(jù)建筑工程施工項目成本構(gòu)成的要素及過程進行深入地探究，為實現(xiàn)建筑工程精細化管理，增強精細化管理意識，可以從以下幾個方面進行。(1) 細節(jié)方面。在建筑工程細節(jié)方面增加其意識就是要增強責(zé)任意識，在建筑施工中其管理者，必須定期檢測及監(jiān)督施工現(xiàn)場的實際情況，對施工場地的具體情況進行全面分析，在工作中必須做到事無巨細，認真看待每一件施工問題，如施工現(xiàn)場施工流程的準確信息和采集整理施工的數(shù)據(jù)等。(2) 服務(wù)方面。在建筑工程施工中有眾多單位及行業(yè)涉及到施工其中，各個單位之間有很大的協(xié)調(diào)難度。基于此，在施工過程中，建筑企業(yè)必須進行良好服務(wù)意識的建立，對施工單位及設(shè)計、監(jiān)理等方面進行科學(xué)有效地協(xié)調(diào)，同時協(xié)調(diào)好建筑單位管理中的內(nèi)部關(guān)系，使各個施工部門能夠進行有效協(xié)調(diào)，避免推諉現(xiàn)象在建筑工程施工中產(chǎn)生。(3) 規(guī)則方面。在建筑工程施工中增強規(guī)則意識可以提高對工程質(zhì)量管理能力，基于此，施工企業(yè)必須對施工組織結(jié)構(gòu)體系進行最大程度地完善，提高建筑工程質(zhì)量控制能力，對工程施工組織設(shè)計中的施工工藝編排進行有效落實并進行質(zhì)量控制，只有這樣才能提高建筑工程的整體質(zhì)量。

3 強化工程精細化管理的對策

3． 1 精細化管理在工程前期的管理對策

在編排施工計劃過程中，項目經(jīng)理部必須進行全面統(tǒng)籌及綜合考慮，確保建筑施工計劃的可行性和有效性，進而為建筑工程的正常作業(yè)提供便利。同時，只有在編排相關(guān)人員對建筑工程項目結(jié)構(gòu)進行深入探究后，才能實現(xiàn)施工計劃編排的精細化，主要內(nèi)容有施工流程、施工中的各個細節(jié)，對影響建筑工程施工質(zhì)量的內(nèi)外因素進行充分考慮及預(yù)計風(fēng)險等。在建筑工程設(shè)計施工圖紙階段設(shè)計人員必須與工程具體情況和建設(shè)單位要求相結(jié)合，對建筑工程的整體布局、建筑特色進行準確把握，在選擇施工設(shè)計方案時，必須嚴格按照科學(xué)性、可行性的原則進行有效選擇。在會審圖紙階段，設(shè)計人員必須遵循施工和監(jiān)理部門的要求，對設(shè)計圖紙中存在的問題進行及時改正，進而對設(shè)計方案精細化要求進行充分滿足。施工材料質(zhì)量的好壞將對建筑工程的造價、整體質(zhì)量造成極大的影響。基于此，在施工原料進入施工場地時，必須確保施工材料的精細化控制，也就是對施工原料進行定期的抽樣檢查，確保其質(zhì)量符合施工需求。建筑工程施工前，需要依據(jù)建筑工程的具體施工情況，由工程監(jiān)理部門檢查施工企業(yè)的施工資質(zhì)及條件，主要包括施工人員、機械設(shè)備、施工原料等，必須在施工前期就做好充分的準備工作，只有這樣才能確保建筑工程的整體質(zhì)量。

制定科學(xué)合理的施工方案：科學(xué)合理的施工方案不僅能保障房建工程項目施工有序進行，還可以節(jié)約成本開支，為施工企業(yè)贏得良好的經(jīng)濟效益和社會信譽打下良好的基礎(chǔ)。 在房建工程中標后，應(yīng)充分重視房建工程項目的質(zhì)量、技術(shù)、機械、施工以及人員組織等方面的問題，在施工現(xiàn)場有許多不確定的因素，需經(jīng)過反復(fù)的討論編制出科學(xué)合理的施工組織設(shè)計方案，方案確定后，施工人員應(yīng)嚴格按照方案規(guī)定認真實施， 若在施工過程中發(fā)現(xiàn)不足之處， 應(yīng)及時反映， 經(jīng)由方案制定人員討論作出相應(yīng)的改正， 使得施工方案能夠完全契合施工的實際情況， 真正做到“有用處，用到實處”。

3． 2 精細化管理在工程施工中的對策

精細化管理在建筑工程施工中必須做到兩點: 質(zhì)量無缺陷和現(xiàn)場施工無事故。

( 1) 工程質(zhì)量無缺陷管理。在建筑工程施工中其質(zhì)量問題是一個工程生命的存在，其質(zhì)量管理的最終目的就是實現(xiàn)無缺陷的目標。所以，在建筑工程質(zhì)量精細化管理中，質(zhì)量監(jiān)督工作必須由監(jiān)理工作者進行，對工程施工的整個過程進行全方位、多角度地監(jiān)督，對施工流程加大檢查力度，特別是監(jiān)測隱蔽工程時，必須對存在的問題做到及時發(fā)現(xiàn)、有效處理，防止質(zhì)量問題及安全隱患在施工過程中出現(xiàn)。施工企業(yè)在建筑工程施工中必須定期巡回檢查施工現(xiàn)場，這樣可以及時對施工中存在的質(zhì)量缺陷進行處理，以此做到建筑工程精細化管理的質(zhì)量無缺陷。

( 2) 現(xiàn)場施工無事故管理。建筑工程現(xiàn)場施工無事故管理是指建筑工程施工中的安全管理工作，為避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)事故，建筑企業(yè)必須加大安全管理力度，主要從以下三方面做起: 第一: 整理，在施工組織計劃中，必須仔細劃分施工的各個區(qū)域，對每種物料的堆放進行科學(xué)有效的規(guī)劃，進而保證事故突然發(fā)生時有暢通的安全通道。第二: 整頓，在整理好施工現(xiàn)場后，必須將每種施工材料都進行準確地分類，并進行明顯性標識。這樣可以避免材料的混用及浪費，同時還可以降低材料尋找的時間及對施工效率的提高。第三: 清掃，在建筑工程施工中，為確保建筑工程的整體質(zhì)量，必須加強現(xiàn)場施工的環(huán)境及機械設(shè)備的整潔性，如對施工現(xiàn)場進行定期的清掃，對施工機械設(shè)備進行定期維護及保養(yǎng)，進而對潛在的安全隱患進行有效降低。在建筑工程施工中，施工企業(yè)必須加強對施工人員安全培訓(xùn)的力度，增強施工人員安全施工的意識及規(guī)范施工人員的操作流程，避免安全事故在建筑工程施工過程中產(chǎn)生。

3． 3 精細化管理在工程竣工后的對策

建筑工程竣工完成后，施工企業(yè)必須調(diào)試、檢測各種建筑設(shè)備，如暖通、消防、給排水、強弱電等，在這些建筑設(shè)備檢測及調(diào)試過程中必須由建筑企業(yè)及監(jiān)理等相關(guān)單位共同進行監(jiān)督，在各個設(shè)備性能參數(shù)符合設(shè)計標準及施工要求的情況下，對第一次檢測進行準確記錄，再將這些檢測記錄交給建設(shè)單位使用，以此滿足零故障交付管理的要求。在精細化管理下，施工企業(yè)在工程竣工完成后，還要做好工程資料收集、整理及管理的工作，只有這樣才能為建筑工程的質(zhì)量提供科學(xué)有效地保障。

4結(jié)束語

房建工程施工精細化管理是一項重要的工作，在日益激烈的市場競爭下， 施工企業(yè)必須重視施工過程中出現(xiàn)的種種弊端，在契合實際的基礎(chǔ)上實施科學(xué)有效的管理，才能有效地提高施工效益，為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會信譽。

參考文獻

第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；精細化；施工管理

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

一、建筑施工項目精細化管理的含義和重要性

所謂精細化管理指的是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)調(diào)、持續(xù)的運行。建筑施工項目精細化管理的重要性體現(xiàn)在以下幾點：第一，有利于建立科學(xué)有效的管理機構(gòu)和相應(yīng)的管理機制，改變過去的臃腫的機構(gòu)設(shè)置以及粗放的管理體系，進一步提高管理的有效性和項目的執(zhí)行力。第二，有利于優(yōu)化施工方案、實現(xiàn)資源的合理配置，節(jié)約施工成本，縮短工期，提高施工效率。第三，有利于施工現(xiàn)場適應(yīng)現(xiàn)代化的機械生產(chǎn)，規(guī)范施工操作流程和監(jiān)管施工計劃，保證施工進度按時按量地高質(zhì)量完成。

二、建筑施工項目精細化管理存在的問題

（一）建筑施工隊伍素質(zhì)參差不齊

目前，我國建筑施工企業(yè)存在的難題是施工隊伍素質(zhì)較低，主要體現(xiàn)在施工新人較多、培訓(xùn)不到位、施工人員入職門檻較低。另外，很多施工人員難以認清自己的工作職責(zé)，出現(xiàn)一些不按照施工正確的規(guī)章制度和操作程序來做，這樣也為建筑工程質(zhì)量埋下了隱患。加上近些年來，由于城市房地產(chǎn)的發(fā)展，建筑施工需求量劇增，很多沒有接受過專業(yè)知識和技能培訓(xùn)的農(nóng)民工涌入建筑行業(yè)，建筑施工隊伍魚龍混雜，隊伍素質(zhì)出現(xiàn)參差不齊的情況，使得建筑施工隊伍素質(zhì)逐漸下滑，同時建筑施工的管理也更為復(fù)雜，效果不夠理想。

（二）建筑施工監(jiān)管體系不健全

建筑施工現(xiàn)場和工程由于監(jiān)管體系的不健全，導(dǎo)致出現(xiàn)施工現(xiàn)場和施工過程中各種雜亂無序的問題。建筑施工現(xiàn)場管理往往缺乏一套行之有效的監(jiān)督管理體制，也沒有相應(yīng)的監(jiān)管單位和人員對施工現(xiàn)場進行全方面的具備現(xiàn)代化的監(jiān)理，因此，施工現(xiàn)場由粗放式管理模式向精細化管理模式轉(zhuǎn)變是亟需解決的問題。

（三）建筑施工技術(shù)達不到要求

在科學(xué)技術(shù)日益發(fā)達的今天，各行各業(yè)想要順利發(fā)展都離不開先進的技術(shù)支撐，建筑施工也一樣需要科學(xué)技術(shù)的支持和理論知識的指導(dǎo)。無論是建筑工程的前期設(shè)計，還是資金預(yù)算以及竣工驗收等，都需要一套完善的技術(shù)作為理論支持。即便設(shè)計藍圖再完美，如果沒有實際中的施工過程，那么也只是一堆廢紙，終究還是需要利用先進的科學(xué)技術(shù)來指導(dǎo)建筑施工的具體過程，這樣才能建造出實實在在的房屋。

三、如何強化建筑工程施工的精細化管理

（一）建筑施工前期的精細化管理

首先，對項目的設(shè)計施工圖紙進行細化考核，將設(shè)計圖紙和現(xiàn)場情況進行逐一對比，尤其要對建設(shè)項目地質(zhì)情況的分析、地下官網(wǎng)的分布情況、周圍環(huán)境和建設(shè)條件等細化對比，確保設(shè)計上的準確無誤。其次，管理人員應(yīng)該樹立從整體到局部的管理意識。重視建設(shè)程序的細化方法，了解和掌握各個階段的施工內(nèi)容和質(zhì)量要求，嚴格按照各階段施工的規(guī)范要求提出合理化意見。再次，管理人員要細化工程的總承包制度，減少項目建設(shè)過程中不必要的協(xié)調(diào)工作。最后，在建設(shè)項目施工前對建設(shè)項目合同的細化，進一步明確違反合同和不良操作行為的處罰程度，明確設(shè)計方案不合理、審查不仔細、施工過程中嚴重浪費等問題的處罰細則。在施工開始準備階段，從根本上細化工作，提高管理意識，保證工期，保證質(zhì)量，提高效益。

（二）人工成本的精細化管理

人工成本的細化管理作為建筑施工企業(yè)管理的一個方面，直接影響到企業(yè)的生存發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭日益激烈，人工成本的支出直接影響企業(yè)的收益和競爭力。所以，加強人工成本的細化管理鞏固走，把勞動力消耗支出降到最低，提高建筑企業(yè)投入產(chǎn)出比是十分重要的。我們根據(jù)施工企業(yè)人員工作的特點，在人工成本管理方面，應(yīng)該樹立工時管理思想，細化工時管理制度。我們應(yīng)利用現(xiàn)有的技術(shù)力量，準備統(tǒng)計分析各施工工種所需人員數(shù)量、內(nèi)部人員調(diào)整情況、工時時間利用等情況，查找施工人員拖欠工時、工時分配不清等問題，分析制約工時利用率的原因，采用各工種人員內(nèi)部積極調(diào)整崗位的辦法，積極尋找其他措施，建立健全施工人員工時制度，規(guī)范作業(yè)，從根本上細化人工成本支出，提高工作效率。

（三）建筑材料的精細化管理

在整個建筑施工過程中，材料的成本支出大約占整個項目成本支出的60%左右。因此，對建筑施工過程中材料的精細化管理是十分重要的。現(xiàn)階段我國建筑施工行業(yè)對材料的精細化管理普遍認識不夠，在整個企業(yè)施工過程中，管理人員對材料管理的浪費現(xiàn)象力度不夠。建筑施工企業(yè)只有利用科學(xué)發(fā)展的管理模式，優(yōu)化建筑施工的工藝流程，減少沒有必要的損耗，才能將材料支出成本降到最低，給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，這同時也是材料精細化管理的最終目標。我們在日常的管理過程中，首先，應(yīng)該對材料的入庫、出庫建立嚴格的管理制度。按照建設(shè)項目的時間進度，對各個階段的材料用量進行科學(xué)準確的分析，材料的領(lǐng)取應(yīng)該制度限額領(lǐng)取制度，從根本上控制浪費。在施工做成中，要采用先進的技術(shù)水平減少材料的使用量，在保證質(zhì)量的前提下縮短工期，降低材料支出成本。其次，管理人員應(yīng)該加強管理，對材料分堆分類存放，避免因為材料保管不當造成損耗。再次，材料的采購過程中，要購買質(zhì)量好的原材料，杜絕因質(zhì)量問題，造成的材料浪費。最后，施工單位要定期對材料進行清點，科學(xué)計算把我材料的實際損耗量，分析原因，提出相應(yīng)的解決辦法。

（四）成本控制的精細化管理

對于建筑施工企業(yè)大的成本控制細化方面，認為在政策方面，施工企業(yè)應(yīng)該對國家政策法規(guī)以及當?shù)卣陌芽兀瑥囊?guī)劃、配套、建筑設(shè)計、環(huán)境設(shè)計和相關(guān)政策上，為公司爭取利益，節(jié)約成本；從技術(shù)管理層面上，把好規(guī)劃、設(shè)計關(guān)，降低項目各項工程的實際工程量，以便從源頭上控制成本。

（五）精細化管理系統(tǒng)的建立，要靈敏、高效。隨著信息化時代的到來，信息化時代最大的特點是計算機技術(shù)的應(yīng)用，科學(xué)技術(shù)在各行業(yè)應(yīng)用開來，進行精細化管理，要充分的利用計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等現(xiàn)代化的手段，范圍更廣的資源共享，實現(xiàn)信息傳遞、搜集、整理的最優(yōu)管理模式。為改進工程施工精細化管理提供可靠的信息保障，從而使施工全過程始終處于受控狀態(tài)。

結(jié)束語

建筑工程的管理工作是涵蓋整個建筑工程項目，由于對建筑工程的質(zhì)量要求不斷嚴格，對于建筑工程管理的質(zhì)量要求也更為嚴格，施工管理的質(zhì)量很大程度上代表著一個建筑工程的整體實力，代表著建筑工程質(zhì)量。由于建筑工程項目是一項復(fù)雜繁瑣的工作，施工管理工作的任務(wù)就很多，包括施工質(zhì)量控制、施工進度控制、施工安全控制。新時期市場化經(jīng)濟下，建筑企業(yè)之間的競爭壓力越來越大，企業(yè)想要立足于建筑市場，必須要提高工程質(zhì)量，而工程質(zhì)量離不開高水平的工程管理，因此，對施工團隊進行精細化施工管理，為提高施工質(zhì)量、提高企業(yè)競爭力、促進經(jīng)濟的不斷發(fā)展提供向前的動力。

參考文獻：

[1]樂勛.電力工程建設(shè)項目精細化管理研究[D].華北電力大學(xué)，2012.

[2]楊太樂.房地產(chǎn)企業(yè)工程項目精細化管理研究[D].大連海事大學(xué)，2013.

第3篇

【關(guān)鍵詞】施工；建筑工程；精細化管理

前言

建筑工程的成敗在很大程度上取決于建筑工程的施工管理，因為他貫穿于整個建筑工程的始終，許多與建筑工程的質(zhì)量、安全性、進度以及相關(guān)的效益都是與施工管理的方法密切相關(guān)的，所以為了確保建筑工程施工的順利完成，關(guān)鍵在于強化精細化工程管理的措施、方法，并對一些潛在的問題進行完善和補充，在這樣的基礎(chǔ)上再行對施工管理方法進行創(chuàng)新和調(diào)整才會取得更加卓著的效果。

1 我國建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

目前有很多建筑工程的施工主體參與到工程建設(shè)的隊伍中來，很多問題潛伏在施工過程中，諸多的環(huán)節(jié)相互影響的同時也形成了一些惡性循環(huán)，很多人不能準確的定位自己應(yīng)該擔(dān)當?shù)呢?zé)任和義務(wù)，所以施工過程中常常會發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，工程施工項目慘敗的案例也屢見不鮮，對此我們有必要分析問題百出的內(nèi)在原因。

1.1 建筑工程施工過程的現(xiàn)場監(jiān)理存在漏洞

出現(xiàn)各種建筑施工不能順利實施的情況，很大原因在于工程施工過程的現(xiàn)場監(jiān)理不到位。國內(nèi)監(jiān)護施工現(xiàn)場雖然是按照上面的管理制度去操作，卻任然需要特定的監(jiān)理人員去對全過程進行監(jiān)督指導(dǎo)，以便對一些施工過程的重大失誤及時發(fā)現(xiàn)，減少不必要的施工成本的浪費，可是很多建筑施工場地沒有重視監(jiān)理人員的特殊作用，造成了很大成本流失和施工錯誤，有的雖安排了監(jiān)理人員，卻沒有專業(yè)的素質(zhì)去解決和發(fā)現(xiàn)施工過程的問題，不能自發(fā)的研究和分析所出現(xiàn)問題的對策，或者缺乏立體化的監(jiān)理過程，使得一些監(jiān)理在一些環(huán)節(jié)存在斷層，監(jiān)理的效果自然大打折扣，這也使得施工進度和質(zhì)量受到影響。

1.2 施工隊伍的準也素質(zhì)普遍不高

我國施工過程的許多人員沒有經(jīng)過相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，許多施工單位甚至對新人也疏于管理和考擦，很多人員的施工基礎(chǔ)太差，也沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，施工素質(zhì)整體不上檔次，對于自己的工作職責(zé)和整體的工程項目沒有清晰正確的認識，為實施精細化的工程管理方法埋下了隱患，很多人在固定的操作流程上會犯錯誤，整個施工質(zhì)量和效率自然下滑，特別是在當今的就業(yè)形勢和生存結(jié)構(gòu)的特殊背景下，很多農(nóng)民涌向了這個門檻較低的建筑施工隊伍中來，給建筑施工的精細化管理造成了很大的難度。

1.3 工程施工管理的技術(shù)水平較低

現(xiàn)在是科技立國的社會，很多行業(yè)和部門都在技術(shù)的關(guān)口上尋求發(fā)展和壯大，建筑行業(yè)的發(fā)展也是需要先進的科學(xué)技術(shù)理論做先導(dǎo)的，建筑工程過程的設(shè)計環(huán)節(jié)，資金預(yù)算過程以及竣工驗收的階段都是可以根據(jù)科學(xué)的預(yù)測和實實在在的現(xiàn)場操作來驗證的，再加以技術(shù)手段的輔助，那些本來價值意義不太大的文字圖片可以發(fā)揮出巨大作用，可是在技術(shù)這一塊，很多企業(yè)和施工隊伍都不能趕上來。

2 強化建筑工程施工的精細化施工管理的工作要點

面對當今我國的施工現(xiàn)狀，精細化的工程管理方法為我們解決這些問題提供了方法和思路，通過對問題的延伸，我們可以對施工項目過程的每個環(huán)節(jié)進行控制和管理，下面是一些可行的解決問題的有效途徑。

2.1 強化施工管理的監(jiān)理意識

企業(yè)在施工建設(shè)中要依據(jù)特定的要求，嚴格按照標準施工，不能偷工減料，建筑施工必須要依法經(jīng)營管理，更要誠實信用，保證施工項目的安全質(zhì)量，堅持事前防范為主的原則，對工程項目之前的人眼選配和材料采購，實施過程中的成本控制和進度質(zhì)量的管理以及竣工時的審查驗收都要有具體細致的程序，精細化監(jiān)理施工環(huán)節(jié)中的問題，對出現(xiàn)的問題進行問責(zé)和調(diào)查或者補充解決，保證施工的穩(wěn)定進行。企業(yè)建筑施工要善于從法律的角度規(guī)避風(fēng)險，不要重復(fù)亡羊補牢的悲劇，最大程度的節(jié)約資金損失，降低企業(yè)管理成本；但是，企業(yè)的監(jiān)管事務(wù)在建筑施工的比例要有效把握，積極尋求大家的提出合理的意見，參與企業(yè)的研究審核工作，不能越過該有的程序，要循序漸進，用公司的制度來確保管理職能的實施，在監(jiān)管中加強安全生產(chǎn)的生產(chǎn)檢查，在復(fù)雜的施工組織技術(shù)項目中要注重技術(shù)監(jiān)管，及時對精細化施工過程的不利影響進行解決，落實責(zé)任是要進行質(zhì)量登記和關(guān)鍵點的控制，對監(jiān)管的一些順序進行梳理，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管銜接。

2.2 要加強對組織機構(gòu)和人員配備的管理

建立完整有效的組織機構(gòu)，為工程項目的順利實施提供保證。從事工程項目施工的人員要進行考核和適當?shù)倪x拔，對新人要進行必要的專業(yè)培訓(xùn)，要有意識的將那些專業(yè)素質(zhì)好，工作經(jīng)驗豐富且責(zé)任心強的人選拔到目標控制的合適崗位上，特別要對技術(shù)管理人員的的工作能力進行要求，因為這些技術(shù)官員歷任園是要求具備身后的建筑學(xué)書底蘊的。對一般職工要求能夠掌握規(guī)范的施工要領(lǐng)，即使對一些技術(shù)性較強的施工環(huán)節(jié)也不會手足無措，而是會有自己的解決之道，這樣來提高建筑施工項目的工程質(zhì)量。最后，還要盡量使施工人員在平時進行學(xué)習(xí)，掌握關(guān)鍵的技術(shù)要領(lǐng)，同時要督促他們理論水平和實踐水平的同步提高，對施工過程的每個細節(jié)和基礎(chǔ)都加以關(guān)注和考量力求在每一個可能的步驟上精益求精，做到更好更完美，打造精品工程，確保工程的質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

2.3 發(fā)揮管理人員的技術(shù)優(yōu)勢

技術(shù)水平在施工現(xiàn)場管理中起著重要的作用，為此我們要充分發(fā)揮中高層管理人員的技術(shù)優(yōu)勢，使他們在施工單位進行基本的技術(shù)普及，同時施工的相關(guān)組織者應(yīng)該提供一定的條件來為施工人員服務(wù)，先進的管理者應(yīng)該將自己汲取的國內(nèi)外同行業(yè)的施工現(xiàn)場的技術(shù)知識進行消化吸收，自我促使管理技術(shù)的更新，同時也要履行好自己的管理職責(zé)，加強對一些技術(shù)環(huán)節(jié)的講解和使用介紹，重視技術(shù)的力量。施工單位要依靠科技投入和技術(shù)創(chuàng)新來掌握關(guān)鍵的施工方法，以實際行動扶持技術(shù)創(chuàng)新的項目研究，培養(yǎng)起基層干部的骨干技術(shù)隊伍，在資金上予以資助，或者在管理政策上給予優(yōu)惠。力求用技術(shù)創(chuàng)新給企業(yè)帶來更多的效益，不能停留在現(xiàn)有的施工水平上不前進，否則會逐步落后，也不利于精細化施工的勞動生產(chǎn)率。精細化施工必須緊緊專注技術(shù)，在一系列環(huán)節(jié)上降低成本，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益。

3 結(jié)語

當今建筑行業(yè)面臨嚴峻的市場競爭，很多原始的傳統(tǒng)的施工方法已經(jīng)不能趕上社會發(fā)展的大趨勢，我們要對這些潛在的問題進行修正完善，按照精細化管理的施工標準來提升工程的質(zhì)量效益，實際的工程施工能在日益激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地。同時，線管的企業(yè)和部門應(yīng)該堅定不移的堅持在該領(lǐng)域的思考和創(chuàng)新來打造自我優(yōu)勢，在管理之路上更上一個層次。

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