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第1篇

關(guān)鍵詞：招標采購 管理 要點

中圖分類號：F253.2文獻標識碼： A 文章編號：

一、建立招標采購項目管理規(guī)章制度

沒有規(guī)矩則不成方圓，招標采購項目管理機構(gòu)首先應依法建立、逐步完善規(guī)章制度，先立規(guī)章，才好按章辦事。招標采購法規(guī)體系包括相關(guān)的國家法律、行政法規(guī)、地方法規(guī)和規(guī)范性文件，按照《中華人民共和國立法法》的規(guī)定，該體系的法律、法規(guī)條款有其規(guī)律可循，可謂是一脈相承，任何招標機構(gòu)的規(guī)章均受上述法規(guī)體系的制約，所以制定規(guī)章可根據(jù)本單位的實際情況，但不可逾越上述法規(guī)體系的基本規(guī)定。

在招標采購項目管理實踐中，招標機構(gòu)的規(guī)章中往往容易出現(xiàn)與相關(guān)法規(guī)體系相抵觸的條款，在源頭上存在管理缺陷，造成招標采購項目的爭議、質(zhì)疑、投訴、流標等后果，為招標采購工作帶來難以預料的麻煩。實踐中，招標機構(gòu)訂立的規(guī)章與相關(guān)法規(guī)體系相左的情況，主要出現(xiàn)在招標采購中涉及的時間、日期、保證金金額、專家人數(shù)比例的規(guī)定等方面。通過梳理招標采購的相關(guān)法規(guī)體系，招標采購工作相關(guān)規(guī)定因招標項目類型的不同略有差別，可歸納如下。

1資格預審或招標文件發(fā)售

招標文件發(fā)售時間不少于5個工作日，發(fā)售日至遞交投標文件截止日不少于20日。

2 現(xiàn)場踏勘

招標預備會前1-2個工作日統(tǒng)一組織投標人現(xiàn)場踏勘，踏勘文件在遞交投標文件截止日15日前送達投標人。

3資格預審或招標文件澄清、修改

遞交資格預審或投標文件截止日15日前，送達所有潛在投標人。

4收取投標保證金

遞交投標文件截止日前交納投標保證金。保證金金額按投標報價的2%（政府采購1%）收取，設(shè)計不超過10萬元，工程不超過80萬元。

5 開標

遞交投標文件截止日同一時點，投標人代表或公證機構(gòu)驗證、檢查。

6 評標委員會

招標人代表和專家組成，成員為5人以上單數(shù)，招標人代表不超過1/3，專家隨機抽取不低于2/3，并具有8年以上從業(yè)經(jīng)驗、高級職稱或同等專業(yè)水平。評標前評標委員會成員應充分熟悉招標項目和招標文件。

7 評標

按照招投標相關(guān)法律、法規(guī)和招標文件由評標委員會進行評審，推薦1-3名中標候選人。

8 定標

招標人或委托評標委員會確定。評審排名第一者為中標人。

9 簽訂合同

發(fā)出中標通知書的30日內(nèi)招標人與中標人簽訂項目合同。預付款為合同價款的20%、保修金為合同價款的3-5%（一般5%）。保修期自驗收合格日開始計算，其中建筑工程主體結(jié)構(gòu)（設(shè)計、施工）為設(shè)計壽命期，土建、裝修、水電、設(shè)備為2年，采暖（供冷）為2個供暖（冷）期，防水為5年。

10履約（擔保）保證金

履約（擔保）保證金為中標價10%，同時招標人應提供價款支付擔保。

11投標保證金退還

簽訂合同的5個工作日內(nèi)。

12 招標結(jié)果報告

確定中標人的15日內(nèi)，招標人向行政監(jiān)督部門提交招標情況報告。

注：以上時間、數(shù)據(jù)為普遍的規(guī)定，機電國際招標、世界銀行及亞洲開發(fā)銀行、國際招標等應參照各自的特殊規(guī)定、要求。

二、編制科學嚴謹?shù)恼袠宋募?/p>

招標文件的編制是招標采購項目管理的主要內(nèi)容，招標文件是投標人決定是否投標和編制投標文件的依據(jù)，也是招標人接受投標、開標、評標、中標及簽訂合同、項目執(zhí)行、驗收結(jié)算的重要標準，是整個項目運做的關(guān)鍵。招標文件的編制應注意以下問題：

一是，招標采購規(guī)章制度要與國家相關(guān)法規(guī)協(xié)調(diào)一致。

二是，招標文件中應注意避免出現(xiàn)傾向性條款。

三是，招標文件應根據(jù)招標項目的具體特點，對投標人的業(yè)績、資質(zhì)、財務狀態(tài)、同類項目經(jīng)驗、管理人員等評審條件做出明確的要求，設(shè)置的條件應與招標項目的難易、復雜程度相適應。

四是，招標文件中工程量清單的編制。工程量清單中對于是否設(shè)置標底、投標最高限價、最低成本價等項目應明確規(guī)定，這將直接關(guān)系到項目的中標價格，也是招標人、投標人最為關(guān)注的問題。工程量清單是投標報價的統(tǒng)一平臺和載體，其編制質(zhì)量將直接影響招標項目投資、投標報價、項目管理、資金撥付及結(jié)算、項目決算的科學與合理程度，工程量清單編制的專業(yè)性較強，需具有造價執(zhí)業(yè)資格的招標人員承擔。

五是，盡可能參照行業(yè)、專業(yè)的招標文件范本編制招標文件。

三、收集整理有關(guān)招標的法律、政策和專業(yè)資料

招標采購的標的一般為工程、貨物、服務，涉及的工具資料繁多，招標機構(gòu)的一項重要工作是長期搜集、整理、歸類招投標相關(guān)法律法規(guī)等政策性文件與行業(yè)專業(yè)資料，為依法、有序、高效地開展招標采購工作提供保障和技術(shù)支持。其中招投標相關(guān)法律法規(guī)是開展招標工作的強制性、綱要性文件，在一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定，只要在日常工作中稍加留心搜集、整理即可。行業(yè)專業(yè)資料的搜集、整理、更新卻是一項長期、細致的工作，需要專人負責。

行業(yè)專業(yè)資料收集應側(cè)重在資料內(nèi)容和資料來源渠道兩個方面。資料內(nèi)容包括行業(yè)專業(yè)的標準規(guī)范、發(fā)展的方向和最新動態(tài)，投標人的名錄（包括資質(zhì)、業(yè)績、信譽等）、市場信息資料等等。資料來源渠道主要有：第一，本部門日常工作積累整理的檔案資料。第二，相關(guān)網(wǎng)站、期刊、報紙資料。第三，企業(yè)（投標人）信息資料、市場價格信息資料。第四，行業(yè)學術(shù)交流、同行信息交流資料。第五，多種形式的調(diào)研學習活動的資料。

四、加強項目后續(xù)階段管理

獲取質(zhì)優(yōu)價廉的標的是招標采購管理的重要目標，但僅此不能算是項目的完善管理。按照目前的管理制度，項目招標與實施、使用是不同的組織管理，作為招標采購管理機構(gòu)，在完成項目招標工作后，應由專人負責跟蹤走訪項目的合同談判簽訂、實施、驗收、使用等環(huán)節(jié)，充分了解項目全過程的管理，建立每個項目運行的詳實檔案資料。后續(xù)管理對提升招標采購管理機構(gòu)的整體素質(zhì)、管理水平大有裨益，亦有利于“陽光”項目的實現(xiàn)。項目招標采購完成后，招標采購管理機構(gòu)是否應進行后續(xù)管理，如何開展后續(xù)管理，是個新課題、新問題，需要業(yè)界的思考探討，必要時還需出臺相關(guān)的法律法規(guī)的支撐。

五、提高管理者的職業(yè)素養(yǎng)

招標采購遵循公開、公平、公正的原則，也是招標采購管理者的工作原則。實現(xiàn)招標采購項目的目標，盡管有多重要素構(gòu)成，但管理組織者、各方參與者人的因素永遠是第一要素。整個過程程序公開合法，資格、業(yè)績要求、評審標準及方法要公開、公平、公正，方能保證在合法的競爭環(huán)境下獲得質(zhì)優(yōu)價廉的標的。這個過程是考驗招標采購組織者對項目的充分熟悉和了解，相關(guān)法律法規(guī)的正確應用、組織規(guī)章制度的完善建立、專業(yè)知識的掌握、組織者的管理協(xié)調(diào)及職業(yè)道德水平等的綜合素質(zhì)，要求招標采購管理者的職業(yè)能力、道德素養(yǎng)不斷提升，作為一項長期的工作。

職業(yè)能力、道德素養(yǎng)提升是長期的任務。首先，要加強業(yè)務知識的學習，不斷提高管理水平。其次，在編制、審核招標文件時嚴格遵循公開、公平、公正的原則，設(shè)置的條件、方法同招標項目相適應，招標評審的程序、過程合法。再次，評委會成員的產(chǎn)生及后續(xù)開展的工作要符合法律法規(guī)和項目的特征要求。最后，廉潔自律，開展陽光招標采購管理，接受社會、媒體輿論、行業(yè)的監(jiān)督管理。

參考文獻:

［1］ 劉萬海．探析水利建設(shè)工程招標限價的編制策略［J］．現(xiàn)代商業(yè)，2011(6) :11-12．

［2］ 吳立平．對工程建設(shè)招標投標中存在問題的探討及應對措施［J］．中國科技財富，2011( 3) :24．

第2篇

一、建立招標采購項目管理規(guī)章制度

沒有規(guī)矩則不成方圓，招標采購項目管理機構(gòu)首先應依法建立、逐步完善規(guī)章制度，先立規(guī)章，才好按章辦事。招標采購法規(guī)體系包括相關(guān)的國家法律、行政法規(guī)、地方法規(guī)和規(guī)范性文件，按照《中華人民共和國立法法》的規(guī)定，該體系的法律、法規(guī)條款有其規(guī)律可循，可謂是一脈相承，任何招標機構(gòu)的規(guī)章均受上述法規(guī)體系的制約，所以制定規(guī)章可根據(jù)本單位的實際情況，但不可逾越上述法規(guī)體系的基本規(guī)定。

在招標采購項目管理實踐中，招標機構(gòu)的規(guī)章中往往容易出現(xiàn)與相關(guān)法規(guī)體系相抵觸的條款，在源頭上存在管理缺陷，造成招標采購項目的爭議、質(zhì)疑、投訴、流標等后果，為招標采購工作帶來難以預料的麻煩。實踐中，招標機構(gòu)訂立的規(guī)章與相關(guān)法規(guī)體系相左的情況，主要出現(xiàn)在招標采購中涉及的時間、日期、保證金金額、專家人數(shù)比例的規(guī)定等方面。通過梳理招標采購的相關(guān)法規(guī)體系，招標采購工作相關(guān)規(guī)定因招標項目類型的不同略有差別。

投標相關(guān)法律法規(guī)等政策性文件與行業(yè)專業(yè)資料，為依法、有序、高效地開展招標采購工作提供保障和技術(shù)支持。其中招投標相關(guān)法律法規(guī)是開展招標工作的強制性、綱要性文件，在一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定，只要在日常工作中稍加留心搜集、整理即可。行業(yè)專業(yè)資料的搜集、整理、更新卻是一項長期、細致的工作，需要專人負責。

行業(yè)專業(yè)資料收集應側(cè)重在資料內(nèi)容和資料來源渠道兩個方面。資料內(nèi)容包括行業(yè)專業(yè)的標準規(guī)范、發(fā)展的方向和最新動態(tài)，投標人的名錄 （包括資質(zhì)、業(yè)績、信譽等 ）、市場信息資料等等。

資料來源渠道主要有：

第一，本部門日常工作積累整理的檔案資料。

第二，相關(guān)網(wǎng)站、期刊、報紙資料。

第三，企業(yè) （投標人）信息資料、市場價格信息資料。

第四，行業(yè)學術(shù)交流、同行信息交流資料。

第五，多種形式的調(diào)研學習活動的資料。

二、加強項目后續(xù)階段管理

獲取質(zhì)優(yōu)價廉的標的是招標采購管理的重要目標，但僅此不能算是項目的完善管理。按照目前的管理制度，項目招標與實施、使用是不同的組織管理，作為招標采購管理機構(gòu)，在完成項目招標工作后，應由專人負跟蹤走訪項目的合同談判簽訂、實施、驗收、使用等環(huán)節(jié)，充分了解項目全過程的管理，建立每個項目運行的詳實檔案資料。后續(xù)管理對提升招標采購管理機構(gòu)的整體素質(zhì)、管理水平大有裨益，亦有利于陽光項目的實現(xiàn)。

基礎(chǔ)審計和制度基礎(chǔ)內(nèi)部審計，單純崇尚風險導向內(nèi)部審計。

做好各部門的相互協(xié)調(diào)風險導向內(nèi)部審計本身是一項系統(tǒng)工程，要求施工企業(yè)全體員工都能充分意識到防控風險的理念，尤其是企業(yè)管理層各部門做好相互配合、相互協(xié)調(diào)工作，使風險導向內(nèi)部審計真正實現(xiàn)為企業(yè)價值增值。從施工企業(yè)風險導向內(nèi)部審計特點和實施中我們不難看出，風險導向?qū)徲嬌婕暗绞┕て髽I(yè)各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)包括投標報價、物資采購、合同管理、財務管理、工程施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等多個部門，這就要求內(nèi)審部門具有很強的協(xié)調(diào)能力，在發(fā)現(xiàn)問題后能上行下達，充分與領(lǐng)導和各管理部門溝通，督促其自覺防控企業(yè)風險。

項目招標采購完成后，招標采購管理機構(gòu)是否應進行后續(xù)管理，如何開展后續(xù)管理，是個新課題、新問題，需要業(yè)界的思考探討，必要時還需出臺相關(guān)的法律法規(guī)的支撐。

三、提高管理者的職業(yè)素養(yǎng)

招標采購遵循公開、公平、公正的原則，也是招標采購管理者的工作原則。實現(xiàn)招標采購項目的目標，盡管有多重要素構(gòu)成，但管理組織者、各方參與者人的因素永遠是第一要素。整個過程程序公開合法，資格、業(yè)績要求、評審標準及方法要公開、公平、公正，方能保證在合法的競爭環(huán)境下獲得質(zhì)優(yōu)價廉的標的。這個過程是考驗招標采購組織者對項目的充分熟悉和了解，相關(guān)法律法規(guī)的正確應用、組織規(guī)章制度的完善建立、專業(yè)知識的掌握、組織者的管理協(xié)調(diào)及職業(yè)道德水平等的綜合素質(zhì)，要求招標采購管理者的職業(yè)能力、道德素養(yǎng)不斷提升，作為一項長期的工作。

第3篇

[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù)；企事業(yè)單位；物資管理；應用

大數(shù)據(jù)在企事業(yè)單位物資管理中的應用具有如下價值：第一，通過對歷史信息的搜集匯總，可以更加準確地判斷物資招標采購發(fā)展方向，以此使其制定科學合理、高效可行的管理方案，提高管理效率，推動相關(guān)管理工作與時俱進地發(fā)展和推進；第二，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)整合現(xiàn)有物資信息，判斷物資管理、招投標采購、使用上存在的風險，在規(guī)避管理風險前提下制定執(zhí)行性管理計劃，優(yōu)化配置現(xiàn)有物資管理資源，控制管理成本，為獲取更高物資管理效益奠定基礎(chǔ)；第三，降低物資管理難度，將更多的員工從物資管理、采買工作中解脫出來，避免人為因素對物資管理、采買、使用造成消極影響，降低企事業(yè)單位物資管理的人工成本和風險。基于此，為充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)應用價值，探析大數(shù)據(jù)在企事業(yè)單位物資管理中的應用顯得尤為重要。

1大數(shù)據(jù)在物資招標采購管理中的應用思路

雖然我國已經(jīng)全面步入信息化社會，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展取得了令人矚目的成績，但是基于大數(shù)據(jù)的應用與研究仍處于初期階段，無相對較為完備的理論基礎(chǔ)予以支持。為此應以大數(shù)據(jù)背景下的物資管理需求為依托，探析大數(shù)據(jù)在物資管理中的應用思路，形成相關(guān)資源及技術(shù)應用架構(gòu)，旨在不斷提高物資管理質(zhì)量。對于大數(shù)據(jù)技術(shù)在物資管理中的應用研究，主要集中在物資的招標采購中的應用和推廣，具體應用思路主要體現(xiàn)在以下幾方面。

1.1挖掘、診斷歷史物資招標采購數(shù)據(jù)

企事業(yè)單位要在信息化平臺內(nèi)網(wǎng)羅與物資招標采購相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，針對雜亂、無序數(shù)據(jù)予以診斷、梳理、挖掘，其中囊括數(shù)據(jù)質(zhì)量分析、分類整合、需求分析、應用價值研究等步驟，確保數(shù)據(jù)真實、全面、系統(tǒng)、有效，可為企事業(yè)單位物資招標采購管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

1.2調(diào)查管理需求，契合應用特點

企事業(yè)單位要探析大數(shù)據(jù)背景下的物資招標采購特點，根據(jù)自身業(yè)務需求進行調(diào)查，明晰大數(shù)據(jù)應用方向，確定大數(shù)據(jù)應用基點，以此為由打造符合自身特色的大數(shù)據(jù)應用體系，建立縱橫交錯的管理網(wǎng)絡，根據(jù)物資管理需求篩選應用基點，避免大數(shù)據(jù)濫用，節(jié)約管理成本；同時科學增設(shè)管理基點，使相關(guān)管理網(wǎng)絡更加完善，在企事業(yè)單位業(yè)務流程中橫向運用相關(guān)數(shù)據(jù)資源，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)體系化、系統(tǒng)化、場景化應用目標。

1.3甄選大數(shù)據(jù)，針對數(shù)據(jù)進行評估

企事業(yè)單位要在定量、定性分析評估方法加持下，判斷大數(shù)據(jù)應用順序，優(yōu)化物資招標采購管理模式，規(guī)避相關(guān)管理風險，為提高自身的物資管理有效性奠定堅實的基礎(chǔ)[1]。

1.4開展進行性分析，動態(tài)監(jiān)管數(shù)據(jù)

企事業(yè)單位基于物資招標采購的管理非一成不變的，應該是動態(tài)可變的。互聯(lián)網(wǎng)上的大數(shù)據(jù)資源日益增多，在一定程度上增加企事業(yè)單位管理壓力的同時可探尋全新管理基點。為此，企事業(yè)單位要根據(jù)自身業(yè)務特點和實際需求，對物資采購管理進行可行性性分析，及時整合全新數(shù)據(jù)資源，動態(tài)監(jiān)管數(shù)據(jù)，調(diào)整管理方向，優(yōu)化管理決策，旨在制定富有實效性的管理方案。

2大數(shù)據(jù)在物資招標采購管理中的應用要點

企事業(yè)單位要在明晰自身業(yè)務需求前提下需明確、建立可執(zhí)行的業(yè)務流程，在充分運用大數(shù)據(jù)技術(shù)的基礎(chǔ)上需要針對數(shù)據(jù)可行性、業(yè)務價值、評價系統(tǒng)、管理規(guī)劃、實施建議等進行分析，確保大數(shù)據(jù)管理具有實踐意義，以此為由探尋大數(shù)據(jù)在物資招標采購管理的應用要點，達到不斷提高物質(zhì)管理質(zhì)量的目的。

2.1大數(shù)據(jù)在歷史物資招標采購管理中的應用

在物資招標采購管理中涉及計劃申報、需求預測、專家管理、招標采購、供應商管理等環(huán)節(jié)，需針對這些管理環(huán)節(jié)整合歷史數(shù)據(jù)，為分析相關(guān)數(shù)據(jù)奠定基礎(chǔ)。針對數(shù)據(jù)進行梳理、篩選、匯總、分類、歸納，以物資供應鏈為依托整理分散數(shù)據(jù)，而后分析相關(guān)數(shù)據(jù)，加之調(diào)查問卷、調(diào)研訪談、資料分析等途徑，掌握管理者業(yè)務需求，繼而面向物資招標采購管理提供建設(shè)性意見[2]。

2.2大數(shù)據(jù)在招標環(huán)節(jié)的應用

根據(jù)物資招標采購管理特點明晰大數(shù)據(jù)應用要點，以提高相關(guān)管理水準為依托，結(jié)合調(diào)查問卷結(jié)果、訪談內(nèi)容、資料分析成果針對業(yè)務流程進行系統(tǒng)性分析，明晰供應商分析、招標分析、專家及物資分析等管理關(guān)鍵。其中，物資分析囊括集采物資范圍、策略性物資等；招標分析囊括招標分包策略及相關(guān)評標方式分析；供應商分析囊括供應商綜合評價、供應商分類管理、潛在供應商及其行業(yè)對標等分析，同時可將相關(guān)分析分為事前、事后兩個環(huán)節(jié)。事前分析主要是指運用大數(shù)據(jù)分析物資采購管理需求，明確集采物資范圍，優(yōu)化物資分類模式，確定評標方法及最優(yōu)分包策略。在供應商分析前提下為快速匹配、最優(yōu)選擇、評標專家提供依據(jù)。將招標分析與物資分析關(guān)聯(lián)在一起，在相關(guān)匹配分析基礎(chǔ)上選擇最優(yōu)采購方式。事后分析主要是指運用大數(shù)據(jù)分析物資采購管理基點，分析總結(jié)相關(guān)采購管理規(guī)律，針對重點物資報價進行規(guī)律性分析，總結(jié)相關(guān)報價規(guī)律，升級價格評分公式。在分析中標率、中標占比進程中，針對中標結(jié)果予以總結(jié)。結(jié)合供應商歷史招標采購管理數(shù)據(jù)判斷違規(guī)現(xiàn)象，規(guī)避圍標、串通投標等現(xiàn)象，使物資招標采購管理更富成效。

2.3大數(shù)據(jù)在評估環(huán)節(jié)的應用

針對物資招標采購業(yè)務流程進行分析，探尋大數(shù)據(jù)應用基點，在定性、定量等分析方法加持下明確評價優(yōu)先地位，探析、梳理業(yè)務流程及數(shù)據(jù)現(xiàn)狀，綜合考量應用價值、應用成本、應用效率，確保大數(shù)據(jù)的應用契合實際，為此可事先制定評價等級，繪制應用藍圖，進行一致性檢驗，為制定科學、高效應用方案奠定基礎(chǔ)[3]。

3大數(shù)據(jù)在物資招標采購管理中的應用方略

大數(shù)據(jù)在物資招標采購管理中的應用方略實施可分為三大階段：第一，宏觀目標制定階段針對供應商類別、物資報價規(guī)律、供應商評價、評標專家及供應商投標行為等進行綜合性分析；第二，短期目標制定階段。針對中標比率、策略性物資分類進行分析；第三，中長期目標制定階段。針對物資類別、集采物資范圍、供應商行業(yè)對標、產(chǎn)品信息及潛在供應商等進行系統(tǒng)分析。為優(yōu)化管理方案，需探尋大數(shù)據(jù)在物資招標采購管理中的應用方略，繼而提高物資招標采購管理質(zhì)量。

3.1建立管理體制，滿足管理對大數(shù)據(jù)的需求

首先完善網(wǎng)絡系統(tǒng)，升級相關(guān)硬件與軟件，為充分運用大數(shù)據(jù)資源，順利運行相關(guān)IT技術(shù)奠定基礎(chǔ)，其次建立常態(tài)化數(shù)據(jù)分析考核機制，推行責任制，健全管理體制，設(shè)計考核指標，針對各個部門及工作人員業(yè)務執(zhí)行實況進行考評，確保滿足相關(guān)管理需求，為各個部門制定管理決策提供依據(jù)。

3.2建立標準化數(shù)據(jù)管理體系

為夯實大數(shù)據(jù)管理基石，提高數(shù)據(jù)資源應用效率，大數(shù)據(jù)技術(shù)可充分發(fā)揮應用能效，需建立標準化數(shù)據(jù)管理體系，確保大數(shù)據(jù)篩選、搜集、整合、挖掘、存儲、流通規(guī)范、高效、統(tǒng)一、安全，使大數(shù)據(jù)處于持續(xù)增加、優(yōu)化、應用狀態(tài)，繼而不斷提高物資招標采購管理質(zhì)量。

3.3建立人才團隊，攻克關(guān)鍵技術(shù)

大數(shù)據(jù)的應用離不開先進科學技術(shù)，基于相關(guān)物資招標采購管理數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展存在滯后性，為此需建立人才團隊，加大關(guān)鍵技術(shù)研究力度，鼓勵人才創(chuàng)新實踐，跟隨管理事業(yè)發(fā)展趨勢成立專門項目組，使大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用更具針對性、科學性、時效性，為攻克核心命題，趕超國際水準，推動物資招標采購管理事業(yè)與時俱進[4]。

4結(jié)語