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第1篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財務(wù)管理 問題建議

作為關(guān)系民生改善和社會和諧的重要基礎(chǔ)，中小企業(yè)是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要主體。中小企業(yè)如何適應(yīng)外部環(huán)境的變化，取得良好長遠(yuǎn)的發(fā)展，需要尋求良好的經(jīng)營管理方式，更需要高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)財務(wù)管理模式。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理的意義

當(dāng)前市場競爭激烈，我國中小企業(yè)的生存和發(fā)展也面臨著極大的挑戰(zhàn)。企業(yè)的財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的一個重要組成部分。社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求財務(wù)管理主要是運用價值形式對經(jīng)營活動實施管理，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程都合理地規(guī)劃控制，達(dá)到不斷增加企業(yè)效益的目的。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

目前，我國部分中小企業(yè)中單純追求銷量和市場份額，忽視了財務(wù)管理的核心價值，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。此外，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和經(jīng)濟(jì)體制的影響，中小企業(yè)在財務(wù)管理方面遇到了不少阻礙。

1.高級財務(wù)管理人才缺少，財務(wù)管理職能作用不大。中小企業(yè)在發(fā)展初期，人與人的關(guān)系往往基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系，對團(tuán)體以外的人容易產(chǎn)生不信任。所以，在中小企業(yè)，真正的財務(wù)專業(yè)人才很難留住，在崗的大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏財務(wù)管理的能力，難以為決策層提供有效的財務(wù)信息。

2.融資渠道單一，資金積累能力弱。中小企業(yè)注冊資本較少，資本實力有限，資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的，資金短缺問題成為其發(fā)展的瓶頸，資金不足是困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要問題。大多數(shù)中小企業(yè)僅僅依靠向銀行貸款來維持企業(yè)的運營，這大大限制了企業(yè)的發(fā)展。

3.財務(wù)管理意識薄弱、地位不高。很多經(jīng)營者存在重技術(shù)、輕管理和重銷售、輕理財觀念，認(rèn)為企業(yè)效益靠的是業(yè)務(wù)發(fā)展，不是“管”出來的，忽視財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用。主要決策模式是經(jīng)驗決策，決策所需信息中，在相當(dāng)程度上仍使用傳統(tǒng)的市場信息收集方式，并無規(guī)范的細(xì)則。正因為企業(yè)經(jīng)營者財務(wù)管理意識淡薄，才制約了企業(yè)的健康發(fā)展。

4.企業(yè)內(nèi)部控制、監(jiān)管體系不健全導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。中小企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全，管理部門的約束機制不到位，審計監(jiān)督乏力，甚至缺少必要的內(nèi)部監(jiān)控體系及制度，使得資金使用效率低下、資產(chǎn)流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。在財務(wù)會計上屢屢出現(xiàn)作假現(xiàn)象，降低了社會對財務(wù)和會計的信任度。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理問題解決建議

1.招聘專業(yè)的財務(wù)會計人員，提高財務(wù)人員的素質(zhì)。對財務(wù)人員進(jìn)行更加專業(yè)性的培訓(xùn)，使之更能適應(yīng)社會和企業(yè)的發(fā)展。而且中小企業(yè)要摒棄“家族式”管理理念，借鑒大企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，大膽、積極引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理等高素質(zhì)的管理人才，改善經(jīng)營管理隊伍素質(zhì)，提高經(jīng)營管理水平。

2.提高融資能力。適當(dāng)分散投資風(fēng)險，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高自身融資能力。中小企業(yè)必須合理安排資本結(jié)構(gòu)，在不斷增加內(nèi)部資本積累的前提下，適度舉債，以滿足企業(yè)投資的需要。另外，企業(yè)可以將本企業(yè)的固定資產(chǎn)和存貨作為抵押品去銀行貸款，可適度解決因信譽低銀行拒絕貸款的問題。

3.增強管理者的財務(wù)意識，提高財務(wù)人員的管理能。中小企業(yè)的管理者在提高自身管理素質(zhì)的同時，要更新觀念，加強學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，將企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心。根據(jù)市場和財務(wù)兩個方面來確定企業(yè)發(fā)展的方向以及商品生產(chǎn)銷售數(shù)量。同時需要企業(yè)的決策者、領(lǐng)導(dǎo)者適度放權(quán)，在保證能對企業(yè)整體財務(wù)進(jìn)行有效管理的前提下，使企業(yè)的財務(wù)管理人員擁有一部分決策權(quán)，以提高其積極性，提高管理效率。

4.建立內(nèi)部和外部監(jiān)督制度。內(nèi)部審計控制是一個企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動和管理制度是否合規(guī)、合理的前提，有效的獨立評價系統(tǒng)，在某種意義上講是對其他控制的再控制。內(nèi)部審計在企業(yè)應(yīng)保持相對獨立性，應(yīng)獨立于其他經(jīng)營管理部門，確保審計部門發(fā)現(xiàn)的重要問題能送達(dá)治理層和管理層。對于不具備條件的中小企業(yè)可聘請會計師事務(wù)所等外部審計機構(gòu)和人員進(jìn)行內(nèi)部審計。其次，可以開設(shè)外部舉報項目，由社會公眾來監(jiān)督。

5.明確財務(wù)管理目標(biāo)。要提高中小企業(yè)財務(wù)管理的水平，企業(yè)的決策者首先要明確財務(wù)目標(biāo)的制定，要客觀具體的分析企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部因素，充分考慮宏觀經(jīng)濟(jì)的運行情況和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，制定適合企業(yè)自身長遠(yuǎn)發(fā)展的財務(wù)管理目標(biāo)。鑒于此，企業(yè)在制定財務(wù)目標(biāo)時要考慮周全，避免只顧眼前盈利而忽略長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、結(jié)論

財務(wù)的作用在企業(yè)發(fā)展過程中不可替代，財務(wù)的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯都會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良后果。因此需要企業(yè)的管理者和財務(wù)人員一同努力，把財務(wù)管理觀念貫穿企業(yè)發(fā)展始終，及時發(fā)現(xiàn)并改正發(fā)展中出現(xiàn)的問題，保證財務(wù)方面的準(zhǔn)確性和可靠性，為企業(yè)決策提供有價值的參考。對此，中小企業(yè)應(yīng)該引起足夠的重視。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬征.如何加強企業(yè)財務(wù)管理[J].企業(yè)研究，2011（10）

第2篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；現(xiàn)狀；對策

一、中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

目前，我國中小企業(yè)有7000多萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99%以上，對GDP貢獻(xiàn)超過 60%，納稅占國家稅收總額的50%，提供了近70%的進(jìn)出口貿(mào)易額，創(chuàng)造了80%左右的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。中小企業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的中堅力量，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用，但是，中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀并不樂觀，因其生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模小、管理觀念比較傳統(tǒng)，致使中小企業(yè)對財務(wù)管理不重視，對財務(wù)管理的專業(yè)知識不足，法律意識淡薄和管理控制措施不力等問題，因此，改變中小企業(yè)的財務(wù)管理迫在眉睫。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）中小企業(yè)缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念、法律意識淡薄。我國中小企業(yè)大部分屬于私營性質(zhì)，基本上是管理者就是所有者，個人資產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明晰，企業(yè)的多數(shù)管理崗位與企業(yè)出資人有血緣關(guān)系的相關(guān)人員組成，實行的是家長制的管理。過多的體現(xiàn)了管理者的個人意志。大多數(shù)中小企業(yè)管理者注重經(jīng)營、追求利潤，而忽視了財務(wù)管理工作。實際財務(wù)負(fù)責(zé)人往往是家族成員，未經(jīng)過正式專業(yè)培訓(xùn)，企業(yè)管理者法律意識淡薄，對、等了解少，經(jīng)營中常有賬務(wù)管理失誤，造假賬偷漏稅行為，產(chǎn)生財務(wù)、稅務(wù)風(fēng)險，給企業(yè)帶來負(fù)面影響。因此，中小企業(yè)發(fā)展存在一定的不穩(wěn)定性。

（二）中小企業(yè)財務(wù)管理制度、內(nèi)部控制制度不健全，成本計算粗略估計。中小企業(yè)一般很少設(shè)立完善的、切合實際的財務(wù)管理制度。以致引起流通資金緊張或過多閑置，沒有充分進(jìn)行利用和安排，其次，中小企業(yè)內(nèi)部控制基礎(chǔ)工作十分薄弱，如未實行不相容職務(wù)分離、授權(quán)審批制度、預(yù)算制度、風(fēng)險控制等，內(nèi)部控制制度缺乏合理性、科學(xué)性，憑傳統(tǒng)辦事。成本核算方法就是按傳統(tǒng)的完全成本法粗略估算，沒有根據(jù)資源消耗量等動因以確定各產(chǎn)品的真實成本及成本在經(jīng)營決策中的相關(guān)性等。

（三）融資難成中小企業(yè)心頭之痛。由于中小企業(yè)誠信機制長期缺失、自身規(guī)模有限、資金缺乏，中小企業(yè)的啟動資金一般是通過貸款或者借債的方式來的，以致中小企業(yè)融資的成本大，投資風(fēng)險高，負(fù)債過多，影響中小企業(yè)的信用等級，另一方面，政府扶持力度不夠，在我國長期以來，政府在資金、稅收、市場開發(fā)、人才、技術(shù)、信息等方面一直給予國有大中型企業(yè)特殊的扶持，中小企業(yè)相對于國有大中型企業(yè)融資渠道少，且資金成本高。同時，由于政策原因?qū)е挛覈行∑髽I(yè)基本無法通過發(fā)行股票或債券直接融資，而民間借貸融資成本高，缺乏法律保障。

（四）中小企業(yè)管理信息化不完善。中小企業(yè)所購計算機、建系統(tǒng)、搞網(wǎng)絡(luò)等基本用于處理電子文檔、CAD制圖、發(fā)郵件，解決了財務(wù)會計記賬、算賬的自動化后，但不能實現(xiàn)管理會計信息化，因中小企業(yè)信息披露、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營決策沒有實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中處理和信息共享平臺，也談不上數(shù)據(jù)的集成化，使數(shù)據(jù)始終處于低端的運行，中小企業(yè)各管理部門的數(shù)據(jù)就是一個信息孤島，不能為企業(yè)決策者及時提供服務(wù)。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

（一）企業(yè)管理者對財務(wù)管理必須重視、提高法律意識。中小企業(yè)管理者應(yīng)積極轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)習(xí)對企業(yè)關(guān)系密切的《會計法》、，才能更好地依法經(jīng)營、減少損失，提高財務(wù)管理意識，確立財務(wù)管理的核心地位，改變傳統(tǒng)的管理模式，由家長制管理模式向公司制管理模式轉(zhuǎn)變，敢于接受先進(jìn)的、科學(xué)的財務(wù)管理理念，并應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營管理工作中，并在實際工作中嚴(yán)格執(zhí)行，重視對綜合性高素質(zhì)財務(wù)人才的引進(jìn)或者培養(yǎng)，這些財務(wù)人員不僅對企業(yè)的投資、籌資、成本控制、稅收籌劃、風(fēng)險管控進(jìn)行合理化管理的基礎(chǔ)上，應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。

（二）建立健全財務(wù)管理制度，加強內(nèi)部控制制度和成本管理觀念的轉(zhuǎn)變。結(jié)合企業(yè)實際建立健全財務(wù)管理制度，完善會計核算工作的相關(guān)制度.建立與實施有效的，包括五個要素：內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督。它是以內(nèi)部環(huán)境為基礎(chǔ)，風(fēng)險評估為依據(jù)，控制活動為手段，信息與溝通為載體、監(jiān)督為保證。針對中小企業(yè)，選擇控制活動方面控制措施應(yīng)做到以下幾點：（1）不相容職務(wù)分離控制，（2）建立授權(quán)審批控制，（3）實行全面預(yù)算控制，（4）會計系統(tǒng)控制，（5）健立財產(chǎn)保護(hù)控制。使企業(yè)財務(wù)工作人員在日常的工作過程中有制度可依，減少財務(wù)管理疑惑問題的產(chǎn)生。3.在中小企業(yè)財務(wù)管理中，成本管理系統(tǒng)應(yīng)經(jīng)歷由成本核算到成本控制的轉(zhuǎn)變過程.形成戰(zhàn)略成本管理方法體系，主要由價值鏈分析、對標(biāo)管理、作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理、目標(biāo)成本法、流程再造、平衡計分卡等一系列方法體系構(gòu)成.與傳統(tǒng)成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)管理者更新觀念，從而創(chuàng)造性地提出契合自身實際的成本管理方法。

（三）改善中小企業(yè)融資環(huán)境，拓寬融資渠道。一是中小企業(yè)要注重改善自身融資環(huán)境。中小企業(yè)要想解決融資難的問題，首先就要過信用關(guān)，要以信取資。中小企業(yè)必須加大自身信用制度的建設(shè)，規(guī)范企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)財務(wù)管理制度，增強信用等級和財務(wù)管理能力，這是解決融資困難的根本所在。中小企業(yè)一般以房產(chǎn)作抵押或信用擔(dān)保為主的短期貸款，銀行也可以放寬對中小企業(yè)貸款的政策，將企業(yè)的存貨、固定資產(chǎn)等物品作抵押，二是中小企業(yè)應(yīng)拓寬融資渠道，使財務(wù)信息更為公開化、透明化，爭取在資本市場公開融資、私募融資和租賃融資等渠道。三是政府應(yīng)加大對中小企業(yè)融資的扶持力度。制定一些扶持政策，如國稅局與建設(shè)銀行簽訂的“銀稅互動-稅易貸”及“稅銀貸”業(yè)務(wù)合作協(xié)議等措施。

（四）順應(yīng)時展，加速中小企業(yè)財務(wù)管理的信息化。中小企業(yè)會計信息化的深入發(fā)展就是要在已經(jīng)實現(xiàn)了計算機記賬、算賬的基礎(chǔ)上向?qū)崿F(xiàn)管理決策進(jìn)軍，從理論和實踐指明“大系統(tǒng)觀”是發(fā)展方向，依靠管理創(chuàng)新指導(dǎo)信息系統(tǒng)的建立是發(fā)展的要點，開發(fā)解決成本信息“相關(guān)性”的成本系統(tǒng)，建立以價值鏈成本管理系統(tǒng)建立的可行性和建立現(xiàn)代計算機集成制造系統(tǒng)（CIMS），建成了CIMS典型的“三層兩庫”結(jié)構(gòu)。系統(tǒng)實現(xiàn)了采購、生產(chǎn)、倉庫、銷售、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、人力資源、財務(wù)等內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)集成與信息共享，特別突顯了財務(wù)管理為核心的管理理念，給財務(wù)管理工作帶來了巨大變革，實現(xiàn)了財務(wù)分析由事后分析到事前、事中、事后的業(yè)務(wù)及財務(wù)數(shù)據(jù)的分析與挖掘，建立了及時準(zhǔn)確的動態(tài)報表分析體系。達(dá)到?jīng)Q策支持與管理的可視化水平，將挖掘出來的信息自動產(chǎn)生相應(yīng)的分析圖表并自動發(fā)給公司高管，實時支持領(lǐng)導(dǎo)的決策。使會計系統(tǒng)不但能夠滿足對外報告的需求，同時又具有決策支持功能，加快了信息的傳遞，加強了內(nèi)部控制，提高了企業(yè)的管理水平。

四、結(jié)語

中小企業(yè)需要高度重視并做好財務(wù)管理工作，順應(yīng)時代的發(fā)展和要求，通過對財務(wù)管理工作全面改革，增強資金管理能力，降低經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，緊跟信息時代變化，提高財務(wù)管理質(zhì)量和水平，充分發(fā)揮中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的靈活性，才能不斷提高中小企業(yè)的市場競爭力，為我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造出更多的財富。（作者單位：紹興市威可多電器有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃雙蓉，王東崗，黎子民 龐麗佳，財政部會計資格評價中心-北京，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2014.4

第3篇

（赤峰學(xué)院，內(nèi)蒙古 赤峰 024000）

摘 要：中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有極為重要的地位和作用.本文在闡述中小企業(yè)國內(nèi)外現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，并針對存在問題提出完善中小企業(yè)財務(wù)管理的建議和對策.希望對提高我國中小企業(yè)的財務(wù)管理水平有所幫助.

關(guān)鍵詞 ：中小企業(yè)；財務(wù)管理；對策

中圖分類號：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1673-260X（2015）01-0087-03

1 國內(nèi)外中小企業(yè)財務(wù)管理研究現(xiàn)狀

1952年在德國創(chuàng)刊的雜志Internationales Gewerbearchiv. Zeitschrift fur Klein und Mittlunternemen是第一個研究中小企業(yè)的學(xué)術(shù)性刊物.之后歐美國家陸續(xù)創(chuàng)刊了一系列專門登載中小企業(yè)研究文章的刊物及國際學(xué)術(shù)會議，比如美國的Bobson會議和國際小企業(yè)世界年會理事會等.在實證方面的研究有Atherton和Garson等完成關(guān)于零售業(yè)中小企業(yè)的研究，Taber和Marberg等分別以刀具和黃銅制品中小企業(yè)為對象的研究，Soltow在1965年對英格蘭小規(guī)模金屬制造企業(yè)和機械制造企業(yè)研究，最早解釋了為什么有的小企業(yè)能夠成長，這是一項在學(xué)術(shù)界有主要影響的工作，Vatter1970年研究了大企業(yè)和小企業(yè)之間的關(guān)系及其演進(jìn)后得出：“大企業(yè)形成美國工業(yè)的壟斷核心”，而“工業(yè)的剩余部分則散布在中小企業(yè)部門”的結(jié)論.一些經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)史學(xué)家還研究了中小企業(yè)在工業(yè)化過程中的作用.國外在面向中小企業(yè)相關(guān)立法工作方面比較完善，如美國的《小企業(yè)法》和《小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新法》，日本的《中小企業(yè)基本法》等.國內(nèi)研究相對比較落后，上世紀(jì)70年代末改革開放帶來的珠江三角洲，長江三角洲的中小企業(yè)的興起，中小企業(yè)開始得到重視，有關(guān)中小企業(yè)的研究也開始興盛起來.在80年代中期，學(xué)者們開始對我國的中小企業(yè)的研究，涉及到企業(yè)規(guī)模、專業(yè)化分工和組織程度等問題.中小企業(yè)財務(wù)管理方面，國內(nèi)很多學(xué)者如吳少平的《中小企業(yè)財務(wù)管理》，樓德華、傅黎瑛的《中小企業(yè)內(nèi)部控制》和李鳳鳴的《內(nèi)部控制學(xué)》等在加強中小企業(yè)財務(wù)管理方面指出，必須突破行業(yè)和所有制界限，合并、精簡管理部門，建立專業(yè)的中小企業(yè)政府管理機構(gòu)；樹立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，建立健全中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算體系和財務(wù)分析指標(biāo)體系，加強中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制.孫學(xué)敏的《中小企業(yè)金融支持問題與對策》分析了中小企業(yè)融資困難的原因，提出中小企業(yè)如何在當(dāng)前既定的融資環(huán)境下，通過對融資渠道的研究和改善管理水平，來提高融資效率.

2 我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

2.1 中小企業(yè)財務(wù)管理觀念淡薄

我國中小企業(yè)管理者普遍存在管理能力不足，思想落后問題.管理者沒有把財務(wù)管理當(dāng)做企業(yè)管理的核心，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理理念.致使財務(wù)管理沒有發(fā)揮在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位.一直以來，我國中小企業(yè)沒有真正實現(xiàn)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的合理分離，企業(yè)投資者就是企業(yè)的經(jīng)營管理者，家族式管理依然是主要管理模式，企業(yè)在財務(wù)管理體現(xiàn)的更多仍是管理者的個人意愿，管理者隨意性很大，想怎么做就怎么做，根本沒有把財務(wù)的管理理論和相關(guān)手段運用到財務(wù)管理之中.同時，一些企業(yè)管理者只重視經(jīng)濟(jì)效益，一切向錢看.把所有精力都放在技術(shù)更新和產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，忽略了財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用.企業(yè)管理者財務(wù)管理觀念淡薄，制約了中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展.更有甚者，為了進(jìn)行偷逃稅指使財務(wù)人員做假賬，在一定程度上制約了財務(wù)管理的良好進(jìn)行，使得財務(wù)管理的作用不能得到應(yīng)有的發(fā)揮.另外，很多審計部門形如虛設(shè)，甚至有些企業(yè)沒有審計部門.審計沒有獨立性讓財務(wù)管理工作更是難上加難.致使財務(wù)管理不能系統(tǒng)有效的管理，企業(yè)整體財務(wù)管理觀念淡薄，忽略財務(wù)管理的核心地位.

2.2 中小企業(yè)資金短缺，籌資困難

企業(yè)要持續(xù)經(jīng)營、不斷發(fā)展必須有足夠的資金來源.資金是企業(yè)的生命，沒有資金或者資金不夠，不管多好的計劃方案也不能實現(xiàn)，資金對我國小企業(yè)更是重要.比如，A公司發(fā)現(xiàn)了對具有優(yōu)勢的、有潛力的、前景比較好的B項目，但因為資金不足，籌資困難，不得不放棄B計劃.國家對中小企業(yè)的扶持力度不足，嚴(yán)重的限制了中小企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致中小企業(yè)在競爭中處于劣勢地位.想要從銀行獲得貸款支持十分困難.對于尋找金融中介機構(gòu)和貸款擔(dān)保機構(gòu)的幫助，A公司更是毫無門路可言.企業(yè)資金嚴(yán)重不足，籌資困難，限制了企業(yè)的發(fā)展.因此籌集資金是中小企業(yè)所面臨的首要問題.具體原因有以下幾點：（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模小、實力不足，缺乏科學(xué)的財務(wù)管理，資金來源渠道單一，多是合伙投資，資金多是股東自己積蓄或親朋好友借的，這嚴(yán)重限制了企業(yè)的資金規(guī)模.（2）中小企業(yè)經(jīng)營能力相對較低，科技水平落后，企業(yè)經(jīng)營成果不如大企業(yè)，自身抵御風(fēng)險能力較差，負(fù)債較多籌資成本相對較高.（3）企業(yè)的信息披露制度不健全，多數(shù)情況是不公開，導(dǎo)致信息透明度差，能抵押資產(chǎn)少，個別企業(yè)出現(xiàn)拖欠貸款和抽逃資金現(xiàn)象，影響了中小企業(yè)的整體形象和信譽.導(dǎo)致許多銀行不愿意為中小企業(yè)提供貸款業(yè)務(wù).(4)我國對中小企業(yè)扶持力度依然不足，優(yōu)惠政策落實不到位，沒有專門的機構(gòu)扶持中小企業(yè)發(fā)展.雖然出臺了信貸政策，鼓勵商業(yè)銀行為中小企業(yè)貸款，解決中小企業(yè)籌資問題.但許多小企業(yè)依然沒有得到商業(yè)銀行貸款支持，銀行也只愿意把錢貸給安全性較高的大企業(yè).(5)我國的金融機構(gòu)依然沒有針對中小企業(yè)的貸款可行的優(yōu)惠政策，能夠為中小企業(yè)服務(wù)的中介機構(gòu)也不健全.(6)中小企業(yè)不能通過發(fā)行債券和股票籌集資金.籌資只能依靠股東增加股本和銀行貸款.上述一系列問題就是導(dǎo)致中小企業(yè)資金短缺，籌資困難的主要原因.這些問題得不到不解決，就會限制中小企業(yè)的發(fā)展，使我國中小企業(yè)長期處于不利的發(fā)展地位，影響我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展.

2.3 資產(chǎn)疏于管理，財務(wù)控制不健全

許多中小企業(yè)的財務(wù)管理機制不健全.只有少數(shù)中小企業(yè)能夠建立一個比較完善健全的財務(wù)管理機制.財務(wù)管理工作職責(zé)不明，任務(wù)分配不清楚.管理混亂，效率較低，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)率低.如A公司的會計是股東的親戚，業(yè)務(wù)水平較低，沒有對現(xiàn)金管理的概念，公司領(lǐng)導(dǎo)也沒有對現(xiàn)金管理的充分的認(rèn)識，使得現(xiàn)金管理無法實施.A公司以銷售為主的公司，銷售數(shù)額較大，客戶群單一以政府事業(yè)單位為主，應(yīng)收賬款經(jīng)常受客戶資金影響，導(dǎo)致A公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)周期長，資金收回困難，對A公司的資金流動影響嚴(yán)重.同時，財務(wù)部門不能及時進(jìn)行成本核算，不能有制定出嚴(yán)格的賒銷政策和還款政策，導(dǎo)致應(yīng)收賬款沉淀或形成呆賬，更談不上有效的存貨控制，主要表現(xiàn)為：

(1)應(yīng)收賬款占流動資產(chǎn)比例過大.長期的只重視銷售，忽視了管理，造成了賒銷金額過大，對客戶的沒有嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)和還款政策.表面上是營業(yè)額的增加，但實際上造成了經(jīng)營風(fēng)險，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，大量應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)，甚至形成壞賬，使企業(yè)營運資金更為匱乏.

(2)對現(xiàn)金流量表不夠重視，現(xiàn)金使用率較低，經(jīng)常造成資金短缺或閑置.一些企業(yè)庫存現(xiàn)金超過正常使用范圍，造成現(xiàn)金閑置，失去增值機會，造成浪費.有的企業(yè)過量購買固定資產(chǎn)，致使資金流動緩慢，甚至陷入財務(wù)困境.

(3)存貨控制不到位,造成資金流轉(zhuǎn)不暢.許多中小企業(yè)對存貨控制不到位，存貨計劃、存貨定期監(jiān)督、檢查各項制度不完善，存貨時間長，周轉(zhuǎn)速度慢，一些中小企業(yè)存貨量甚至超過營業(yè)額，造成資金流轉(zhuǎn)不暢通，影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展.

(4)中小企業(yè)成本、費用、管理水平較低，成本核算、財務(wù)清查、財務(wù)收支審批等制度不完善，內(nèi)部控制制度不健全.

2.4 財務(wù)人員素質(zhì)不高財務(wù)管理職能缺失

(1)中小企業(yè)財務(wù)部門人才缺乏，會計人員素質(zhì)普遍不高，大多數(shù)都是由管理者的親戚朋友擔(dān)任會計、出納，甚至有些會計人員還不具備從業(yè)資格，僅能簡單完成記賬、報賬任務(wù)，無法實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)管理.(2)有些中小企業(yè)管理者法律意識不強為了獲得更大利潤，指示會計人員制作假賬.(3)很多中小企業(yè)沒有設(shè)置的財務(wù)部，即使一些企業(yè)有財務(wù)部，但人員配備不齊，崗位職責(zé)不明確.(4)為了節(jié)約成本，企業(yè)通常不注重對財務(wù)人員繼續(xù)教育的培養(yǎng)，對會計人員的素質(zhì)不夠重視.(5)一些財務(wù)管理人員觀念已經(jīng)與現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不符，缺少必備的理財知識缺少財務(wù)管理的專業(yè)知識，依舊憑借經(jīng)驗決策，增加了企業(yè)的投資風(fēng)險.(6)有的中小企業(yè)財務(wù)人員不穩(wěn)定，留不住人才.財務(wù)人員業(yè)務(wù)熟悉周期長，導(dǎo)致財務(wù)管理與監(jiān)督職能被削弱，嚴(yán)重制約了財務(wù)管理有效的發(fā)揮.

3 解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

3.1 樹立現(xiàn)代化財務(wù)管理理念

（1）轉(zhuǎn)變管理人員觀念.許多中小企業(yè)管理者沒有經(jīng)過專業(yè)的管理和財務(wù)培訓(xùn)，沒有系統(tǒng)的管理觀念、財務(wù)觀念.中小企業(yè)管理者應(yīng)該明白財務(wù)管理在企業(yè)中的作用，并充分發(fā)揮其作用.管理者素質(zhì)的高低直接影響中小企業(yè)生存和發(fā)展.管理者要不斷充實自己，用知識武裝頭腦，了解國家政策法規(guī)，學(xué)習(xí)科學(xué)的管理方法，樹立科學(xué)財務(wù)觀念.管理者不僅要立足與企業(yè)發(fā)展，更要著眼于未來，樹立全球化競爭意識.明確資金的時間價值，加強資金流通速度.樹立資金成本觀念，降低機會成本.提高風(fēng)險意識，不盲目投資.企業(yè)管理者要樹立現(xiàn)金流觀，專業(yè)化經(jīng)營，科學(xué)的發(fā)展，形成科學(xué)嚴(yán)密的財務(wù)管理監(jiān)控手段.

（2）明確財務(wù)管理的職能.建立完善的財務(wù)管理體系，降低人為因素對財務(wù)管理的影響，加強企業(yè)對資產(chǎn)管理和控制，降低企業(yè)風(fēng)險.形成完善的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，形成多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，提高中小企業(yè)生存、競爭能力.

（3）引入職業(yè)經(jīng)理人和其他的方面的人才.提高中小企業(yè)管理者素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平.中小企業(yè)應(yīng)摒棄“家族式”管理理念，借鑒大企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，職業(yè)經(jīng)理人的引入有助于家族式企業(yè)走向現(xiàn)代化、國際化，也是解決資金、技術(shù)水平重要舉措.受國際經(jīng)濟(jì)危機影響，中小企業(yè)更應(yīng)該重視人才，培養(yǎng)人才，只有這樣才能在不斷變幻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中長久立足.職業(yè)經(jīng)理人及各種人才的引入不僅能幫助企業(yè)提高企業(yè)管理水平，同時也可以為企業(yè)的發(fā)展，出謀劃策，為企業(yè)管理者做出正確的決策提供幫助.

3.2 創(chuàng)造有利于企業(yè)發(fā)展的政策，拓寬籌資渠道

（1）中小企業(yè)要提高經(jīng)營能力，管理能力，注重自身信用，做到誠實經(jīng)營，信用至上.積極從社會渠道獲取資金，解決企業(yè)的融資問題.有效地利用企業(yè)自身優(yōu)勢，出租、抵押閑置資源做到物盡其用，合理利用一切資源.

（2）積極拓展中小型企業(yè)的籌資渠道，進(jìn)而提高籌資水平.我國的中小型企業(yè)融資渠道一直比較單一.嚴(yán)重限制了中小型企業(yè)的發(fā)展，拓寬中小企業(yè)融資渠道迫在眉睫.但現(xiàn)階段中小型企業(yè)的籌資主要來源依舊只有銀行，中小企業(yè)貸款難的問題仍是關(guān)鍵，中小企業(yè)自身應(yīng)加強財務(wù)管理，降低財務(wù)風(fēng)險，提高信息公開透明度，得到銀行的信任，獲得貸款的支持.

（3）政府部門加強中小企業(yè)法律法規(guī)的建設(shè),盡快制定完善有利于中小企業(yè)籌資的法律法規(guī).政府要加大對中小企業(yè)的投入，制定相應(yīng)的中小企業(yè)減免制度，加大對中小企業(yè)的扶持力度.

（4）建立中小企業(yè)基金，集中力量解決籌資問題.資金來源以各級政府或金融機構(gòu)以及中小企業(yè)的人員投入資金.緩解中小企業(yè)籌資苦難，支持中小企業(yè)的健康發(fā)展.

（5）建立我國中小企業(yè)信用擔(dān)保體系.政府應(yīng)該加大對擔(dān)保公司等金融中介機構(gòu)的投入，盡快完善中小企業(yè)信用擔(dān)保體系.中小企業(yè)也要重視企業(yè)形象和信用，充分利用信用擔(dān)保貸款渠道.信用擔(dān)保機構(gòu)應(yīng)該以服務(wù)為宗旨, 不能以盈利為主要目地.信用擔(dān)保體系要與其他社會化服務(wù)相結(jié)合,量體裁衣，更好的為中小企業(yè)籌資提供多項服務(wù).

（6）建立中小企業(yè)信用檔案.政府、銀行、中介等機構(gòu)聯(lián)合起來，為中小企業(yè)建立信用檔案.對我國中小企業(yè)信用進(jìn)行管理監(jiān)督，建立健全信用評審和授信制度.為中小企業(yè)從獲得擔(dān)保貸款和信用貸款建立信用基礎(chǔ)，也必須加大對企業(yè)違約失信的懲罰力度，增加違約人的違約成本.

3.3. 加強資金管理，強化內(nèi)部控制

（1）建立財務(wù)控制制度.中小企業(yè)要搞好財務(wù)控制,必須建立嚴(yán)密的財務(wù)控制制度,實行崗位分工和輪崗制度，尤其是會計和出納工作不能同一人去擔(dān)任兩個職務(wù).合理分配工作崗位，明確規(guī)定各自經(jīng)濟(jì)職責(zé)分工和權(quán)限；企業(yè)的資產(chǎn)保管與資產(chǎn)記錄的分開進(jìn)行；必須保證憑證和分錄的真實、完整；建立完善的財產(chǎn)清查盤點制度；嚴(yán)格控制電算化管理系統(tǒng)操作權(quán)限.這些的制度能有效的進(jìn)行內(nèi)部管理監(jiān)督，提高了財務(wù)管理的透明度，準(zhǔn)確度.

（2）現(xiàn)金流量預(yù)算控制.中小企業(yè)財務(wù)管理不應(yīng)該只關(guān)注企業(yè)利潤，更應(yīng)該重視現(xiàn)金流量.中小企業(yè)要通過現(xiàn)金流量預(yù)算管理來控制現(xiàn)金流量.現(xiàn)金流量預(yù)算必須嚴(yán)格控制資金的支出，合理分配資金保證企業(yè)發(fā)展、建設(shè)、投資的合理需要，使資金得到有效分配利用，充分預(yù)測到資金收回時間和支付的時間，科學(xué)地運用資金，達(dá)到資金使用最佳效果.

（3）嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款控制.主要從三方面著手:事前，公司要對客戶信譽企業(yè)還款能力有相應(yīng)了解.選擇合理的結(jié)算方式.事中，準(zhǔn)確填寫原始憑證單據(jù)，明確應(yīng)收賬款債權(quán)債務(wù)關(guān)系，完善應(yīng)收數(shù)據(jù)的交接制度.事后，制定完善應(yīng)收賬款催收制度，警示應(yīng)收賬款賬齡超期.完善應(yīng)收賬款催收制度，同時建立健全合理壞賬準(zhǔn)備.

（4）對存貨建立科學(xué)有效的管理制度，建立存貨的內(nèi)部控制.首先建立健全存貨管理制度，財務(wù)管理與記錄人不能是同一人，互相牽制.其次，倉庫和采購的人員定期更換，定期不定期的盤點庫存，發(fā)現(xiàn)問題馬上解決.最后，努力控制零庫存，每次采購前，先計算好采購量.嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費行為.為管理人員提供準(zhǔn)確有效的財務(wù)管理資料，幫助其分析、決策.

（5）強化財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計.企業(yè)審計監(jiān)督人員要有獨立性和權(quán)威性；站在可持續(xù)發(fā)展和促進(jìn)價值增值的角度審計目標(biāo)；科學(xué)的判斷審計范圍，隨著需要不斷擴(kuò)展審計范圍；不斷充實和完善審計依據(jù)，確保過程結(jié)果有據(jù)可依；不斷改善審計方法，提高審計效率.

3.4 加強財務(wù)隊伍建設(shè)，提高財務(wù)管理素質(zhì)

企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，財務(wù)管理更為重要.企業(yè)要招賢納士，爭取人才，留住人才.建立公平競爭環(huán)境，讓人才發(fā)揮最大優(yōu)勢.強化中小型企業(yè)管理者的法律意識，加強企業(yè)管理者對財務(wù)工作的重視，這樣不僅可以有效避免會計違法行為的發(fā)生，還有利于會計人員依法提供真實、完整的會計信息.中小企業(yè)應(yīng)該拋棄傳統(tǒng)管理方法，在工作中不斷總結(jié)、創(chuàng)新，會計工作人員要繼續(xù)學(xué)習(xí)新的法律法規(guī)，掌握現(xiàn)代化財務(wù)軟件，提高自身素質(zhì)及專業(yè)技能，更好的為企業(yè)提供財務(wù)信息，助于企業(yè)管理.經(jīng)常借助專業(yè)機構(gòu)，進(jìn)行政策稅收合理避稅的咨詢，使財務(wù)管理工作切實發(fā)揮管理作用.

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