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第1篇

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申明:本網站內容僅用于學術交流，如有侵犯您的權益，請及時告知我們，本站將立即刪除有關內容。 摘要：土木工程施工管理所面對的主要問題有項目設備管理、項目質量管理、項目安全管理、項目現場環境管理和項目成本管理等。本文針對現代化土木工程施工管理中的問題與對策進行了探討。

關鍵詞：土木工程施工管理；問題；對策

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

引言

土木工程項目施工管理就是在土木工程的施工階段，對各種施工生產活動管理工作進行有效的組織，使施工過程變得規范化、合理化，避免因施工不當而產生的經濟損失，并保證土木工程的質量。這種管理是否科學時宜，直接與企業的安全生產和市場聲譽息息相關。

一、土建施工管理重要性

建筑項目施工質量的好壞和施工進度的快慢直接關系著工程成本的高低，關系著工程項目的投資收益。一方面，有效的土建工程現場管理，能優化施工現場資源配置，包括施工人員的配置、建筑機械的配置和建筑材料的配置，這無疑將有效節約各種資源，從而實現對工程成本的有效控制；另一方面，施工現場雜亂無章，各種材料用具亂堆亂放，以及施工現場人員的配置混亂，將嚴重阻礙建筑工程土建施工的進展，甚至引發安全事故造成經濟損失，有效的土建施工現場管理將大大減少這些情況的發生，保證施工作業的正常展開，并提升企業的外部形象，從而為項目施工水平的提高和企業的可持續發展奠定基礎。

二、土木工程施工中存在的問題

1、土木工程施工流程問題

作為綜合性非常強，對技術控制、安全管理等方面的系統化要求較高的工程項目，土木工程施工管理是一項較為復雜的工作。正是基于其要求嚴格、工作繁雜的特點，更應當重視土木工程施工工作的流程管理，使土木工程施工能夠在一定的規劃安排以及規范流程要求下，形成一個系統全面的工作管理體系，讓每個環節及涉及到的工藝技術等都能進一步優化，從而節約工程成本，避免不必要的資源浪費，提高工程的質量與效率。

2、施工人員整體素質不高

人是工程施工的主體，一旦施工技術人員的施工技術不過關，必然會嚴重降低土木工程施工質量。目前，土木工程施工人員的質量安全意識都普遍低下，他們片而追求施工進度，忽略施工質量。部分施工技術人員的施工經驗缺乏，企業沒有進行專業培訓，致使其不了解將要修建的工程的難度和特點，只能機械般的盲目工作。而在實際的施工工程中也未能做到全而兼顧，經常忽略施工細節。另外，部分監理人員監理不到位，對工程風險估計與法律合同工作不重視，未能很好地避免質量問題的出現。

3、安全方面的意識淡薄

在建筑施工的現場，施工企業對文明施工和安全施工的意識不夠強，盲目的認為安全施工和文明施工是用來敷衍上級檢查。甚至有施工企業連防火意識都沒有，部分工地封閉管理仍然做得不夠到位，不夠規范和重視生活設施，施工現場仍未很好地設置標牌。工人們沒有良好的施工環境，連良好的生活居住環境也沒有，這很大程度上是工作人員的問題，因為他們沒有對文明安全施工引起足夠的重視。

4、環境公害問題

當今的社會，隨著人們觀念的不斷提高，日益重視環境保護問題。而土建施工對環境有著極大的影響，施工過程中必然會帶來諸如有害氣體、粉塵、噪聲、雜亂的施工現場、廢棄物、高空墜落物等。產生的這些環境問題將會給城市居民造成很大程度上的心理和生理上的傷害。因此，必須認清土建工程施工過程中的環境問題。但很多企業在土建工程施工階段，對環境公害問題缺乏足夠的認識，對于這一問題往往都比較忽視，缺少專門的環境公害問題的管理規則。

5、施工進度問題

保證施工進度按照科學的規劃進行，有利于規范一系列的土木工程施工、檢查、調查等活動，我國很多的土木工程建設施工中都普遍存在著總包和分包的現象，很難對施工進度有統一的要求，往往各個分包單位的施工進度相差很多。建筑工程往往都是在施工組織設計中就有著科學合理的進度控制規劃與計算。在土木工程施工的過程中由于很多分包項目的分包比較簡單，在合同中對施工進度的規定都比較模糊，而及時做出了明確的合同規定，很多規模較小的分包公司也沒有延誤賠償的概念。造成了在實際的土木工程施工過程中，很多小的分包項目不能按時完工，使得土建工程的整體施工不能按照預定的時間完成，影響了工程的交付使用，增加了土建工程的施工成本，嚴重影響了土建工程的投資效益。

三、土木工程施工管理中應采取的對策

1、加強土木工程工程施工現場人員管理

在土木工程施工中最主要的活動主體是人，根據土木工程施工的特點，在施工過程中需要一支高素質的施工隊伍，他們應該有高超的施工技術和嚴格的施工紀律，但是能從目前我國大部分的土木工程施工中來看，現場施工人員還存在很多的問題。主要有施工人員技術水平不高、文化程度較低、工程中的安全意識淡薄等等，給土木工程順利施工帶來了很大的影響。所以在施工現場管理中要加強對現場施工人員的管理，幫助他們熟悉新的施工技術，提高他們的文化素質，使他們掌握更多的建筑施工知識，加強對他們的安全教育，不僅保證了施工過程中的安全問題，而且對提高工程施工質量也有很大的幫助。

2、加強土木工程成本管理

土木工程施工市場競爭也越來越大，作為企業，實現企業利潤的最大化是也是當代施工企業追求的目標。所以應該不斷地以科學的成本管理理念來降低土木施工企業的成本，施工管理部門應該針對土木施工項目的實際情況，建立完善的成本管理體系，有效地降低施工成本，從根本上提高土木施工企業的利潤水平。

3、加強安全管理

加強宏觀安全管理, 完善安全生產監督管理體系, 健全和優化安全生產監督管理機制。建立安全生產監督管理機構, 使得人員、手段和機制完全到位, 從而使得監督管理滿足現代化經濟發展的需要。通過宏觀和微觀的施工管理提高社會安全意識, 積極應對突發事故，做出可行的預案并予以實施，推動企業落實安全生產責任制、健全安全生產自我約束機制和激勵機制。

4、堅持遵約守信，強化合同管理

企業要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質交工和良好的售后服務來提高企業知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項目的管理要以工程項目合同條款規定的工期、質量為目標，科學有效地組織施工生產；總承包企業要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業要對工程全面負責，分包單位對總包單位負責。

5、加強進度控制的管理措施

建設工程進度的控制，不僅能夠確保工程建設項目按預定的時間交付使用，及時發揮投資效益，而且有益于維持國家良好的經濟秩序。建設工程進度控制的重點是要建立起實際有效的進度計劃，而進度計劃必須對所以的施工項目都做出明確的規定，而對于施工的分包單位也必須簽訂進度合同，對延誤工期做出硬性的賠償控制。另外，在招投標的時期就要對工程施工進度問題做出明確地規定，以保證從施工源頭就對進度控制做出要求。同時，也可以利用信息技術，在進度控制中的應用。雖然信息技術對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應用有利于提高進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協同工作。

結束語

為了避免在施工的管理上出現技術不足、進度落后、環境危害等問題，就需要從自身出發控制進度、采用先進的施工設備，控制環境危害等方式加以改進，全面提高施工管理水平，保證施工的效率與質量，確保高質量地按時交工。

參考文獻

[1]劉琛，李沙沙.淺析土木工程施工管理存在的問題及對策[J].北京：城市建設理論研究（電子版），2012（17）.

[2]將剛.土木工程施工管理的問題及措施[J].北京：中國房地產業，2012（3）：98.

第2篇

關鍵詞：土木工程；施工管理；質量

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：

引言

土木工程施工管理是一項復雜工程，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。在這個瞬息萬變的時代，我們必須不斷的棄舊揚新，接受新方法、新技術、新思想，運用現代化的高科技工具以及高科技手段，從而實現綜合、完善、高效的建筑工程施工管理。

一、土木工程施工管理重要性

建筑項目施工質量的好壞和施工進度的快慢直接關系著工程成本的高低，關系著工程項目的投資收益。一方面，有效的土建工程現場管理，能優化施工現場資源配置，包括施工人員的配置、建筑機械的配置和建筑材料的配置，這無疑將有效節約各種資源，從而實現對工程成本的有效控制；另一方面，施工現場雜亂無章，各種材料用具亂堆亂放，以及施工現場人員的配置混亂，將嚴重阻礙建筑工程土建施工的進展，甚至引發安全事故造成經濟損失，有效的土建施工現場管理將大大減少這些情況的發生，保證施工作業的正常展開，并提升企業的外部形象，從而為項目施工水平的提高和企業的可持續發展奠定基礎。

二、建筑工程施工現場管理存在的問題

1、安全管理問題

1.1施工人員存在安全意識低下

提高良好的安全意識是安全施工的關鍵，現場安全管理工作關鍵到整個工程進程。可是施工現場的安全管理人員這方面意識低下，在管理工作中不能將施工現場的安全管理工作放在第一位，沒有意識到安全生產的重要性，導致施工人員對安全方面的知識比較淡薄。這樣導致施工現場的安全措施沒有到位，普遍的存有存在僥幸心理。安全意識低下是造成施工現場安全事故的重要原因。

1.2施工現場監督機制不健全

主要表現在以下三個方面：首先，施工組織設計方案、安全教育、分項交底較為簡單缺乏針對性，更有存在施工現場和施工方案不符，專項安全技術不到位導致施工現場存在很多安全隱患。其次，違規操作嚴重，監管不嚴是安全文明施工的弊端。比如高空作業人員腳手架搭設不規范，存在違規操作引發安全事故。施工人員缺乏安全生產意識，導致施工人員之間缺乏配合，施工松散擅自離崗的情況，沒有嚴格的紀律予以約束，致使施工安全隱患叢生。

2、材料管理問題

施工環境不佳，材料、工具、設備亂丟亂放現象嚴重，材料浪費，現場環境臟、亂、差。

3、質量管理問題

由于現場施工操作型工序多，產品面廣量大，難以實現全面檢查，采取抽檢的方法，往往導致一些質量問題漏檢。在施工生產過程中，由于質量的波動性、系統性因素、偶然性因素影響，施工質量很難達到規范規定標準，因質量不合格而引起的返工損失和為減少損失加強預防控制而增加的費用，如何對現場施工質量進行全面控制是一個難題。

4、人員素質問題

技術人員的文化水平參差不齊，技術素質低下，一般雇傭價格低廉、未經過崗位培訓的民工干活，使質量、安全事故頻繁發生。難以有效地進行人員管理，建筑現場施工人員普遍存在學歷不高、專業素質不強、難于管理、各方面意識不強，在工程實踐中往往施工人員會因為違規操作，使工程質量出現問題的屢見不鮮。

三、加強建筑工程土建施工現場管理的策略

1、加強安全管理

安全對施工生產起保障性作用，安全文明施工得以落實，才能保證順利竣工。針對土建安全施工管理工作，屬于動態的管理，這主要是根據土建工程的施工性質來決定的，在進行管理時，根據施工動態的變化，及時調整安全管理策略，來減少或避免變化過程中產生的新的危險因素。首先，應不斷探尋新的規律，并總結安全管理經驗，找到最佳最有效的控制策略，來提升安全管理水平。其次建立安全管理小組，工作職責是加強施工中與安全有關事項的管理，如防火、安全帶使用、安全帽、腳手架搭設、電線搭接等等，通過對施工人員進行宣傳教育、組織學習，增強施工人員的安全意識，做到防患于未然；再次，制定文明的施工方案，如崗位責任制等，使各工序之間的銜接盡量合理化，明確交接責任。

2、現場材料管理

在工程造價中，施工材料款項是占比重很大的，因而加強對現場材料的管理，對進一步降低工程成本控制工程造價具有重要的意義。材料的管理工作應包括以下幾個方面：

2.1采購時深入調查材料市場，保證采購材料價格合理，材料質量過關，對土建施工質量要求有準確的把握。

2.2要規范材料領取用制度，不材料管理人員要對材料進行規劃，保證材料相關工作不耽誤施工需求。

2.3加強采購和庫管的專業知識，完善材料管理制度，提高材料管理水平，盡量減少材料的浪費以減少土建施工成本，提高施工收益。

3、強化施工現場協調管理和監督工作

由于建筑工程土建施工往往要持續較長的時間，因而在施工過程中難免出現一些突發狀況，如停水、停電、天氣惡劣、材料短缺、機械故障等等，如果不能及時有效地采取措施，這些突發狀況將影響施工進展，進而影響工期，造成不同程度的損失。因而要實現有效的現場管理，就要做好土建施工所涉及多個部門的協調和溝通，以便在發生突發事件時能及時排除故障，保證工期。除此之外，必要的監督手段也是提升土建工程現場管理成果的必要基礎，土建工程的監督對象應包括施工人員和管理人員，監督內容要包含工程質量、現場安全、材料與成本等等，監督管理應與合理的獎懲措施掛鉤，并力求公平公正，以激勵工程土建施工現場管理人員及施工人員積極主動、高質高效地完成自身工作。

4、加強人員素質培養

加強人員的職業道德教育,增加管理人員的管理意識,好的管理產生好的效益。擁有人才的企業才是最具競爭力的,利用人才發揮才智創造價值。主要技術骨干主要由領導親自抓,成立專門的班子,制定施工管理制度,責任到人,經常組織技術人員進行培訓,加強整體管理水平,從而保證各個崗位配備合格的人員。從政治素質、思想道德、技術水平、管理水平等方面考慮,進行全面控制。根據人的技術水平和管理水平量人而用,從而提高施工現場的管理能力。

5、加強施工現場的質量監控

第一，質量監控貫穿整個工程項目從招標階段開始執行,一旦中標,在施工前參與設計圖紙會審,要找出圖紙的差錯。第二，搞好原材料、半成品及成品的質量監控,檢查進場實物和質保書,看其型號、規格、性能是否符合設計要求。第三，分部分項工程是單位工程質量的基礎。在按圖施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下,分部分項的監控工作重點應放在按規范、規定施工,出現問題立即糾正。第四,關鍵部位、薄弱環節也是質量監控的重點。

6、采用先進施工管理措施

對建筑工程進行施工管理的目的在于確保管理目標的實現，而在管理的過程中，采取先進管理手段的作用非常重要。目前，PDCA循環管理的方法被管理界普遍認同，PDCA管理法中包含了五個過程，即計劃過程、實施工程、檢查過程、控制過程及調整過程，以上五個過程的反復循環，直到目標得到實現為止。如在施工管理中采用PDCA管理法，則可以完成事前、事中與事后全過程的控制，有效加強了管理。PDCA管理法也包括了制定可行的目標計劃，因此，可以將決定目標的工作變得事半功倍，這個工作是事前控制中的重要部分。當然，可行目標計劃的建立，應該以實際調研為基礎，并結合建筑工程施工管理的具體特征與情況，認真分析自身優勢與不足之處；盡量將管理過程中可能出現的難點與問題提前找出，以便在可以全局上運籌帷幄。在制定管理目標的過程中，一定要注意目標的可行性，因為目標與計劃與實際不符，那么在管理過程中就會遭遇到整體部署與實施過程被打亂等問題，這些問題會對管理目標的實現產生不利影響。

結束語

土建工程施工管理內容涉及廣泛，其影響因素較多，管理人員必須端正態度嚴于律己嚴格管理，保證施工質量和施工安全，保證工程順利完工。

參考文獻

[1]鄧風雷，于芹．關于加強建筑工程施工管理的辦法分析[J].價值工程.2010

第3篇

關鍵詞: 現代土木工程、施工管理、問題與對策

中圖分類號： TU71文獻標識碼： A

由于土木施工是一項涉及資源眾多、管理項目環節繁瑣以及工作量大的系統化工程作業活動，所以能夠對質量管理工作造成影響的因素是多方而的，鑒于工程施工管理和施工質量對于工程建設綜合和質量的重要作用，有必要對它們展開分析與探討。

一、目前我國土木工程施工管理的問題

1、工程策劃安排不夠完善

由于現代工程建設多樣化發展的趨勢比較明顯，這就致使不少的設計人員在工程設計的過程中更多的追求建筑結構的新、奇以及個性化發展，而新技術、新材料在工程建設中的應用也缺少合理的評估和計劃，隨意性比較大。

按照設計圖紙到工程建設使用的步驟來細分，工程設計至少要經過前期的研究然后進行設計，設計完了之后進行校對、審查，最后再進行復審和審定。這樣才能確保設計的科學、嚴謹性，也能從源頭上就控制好工程的質量、造價以及各種性能。但在實際的造作過程中，設計使用方案不夠科學，缺少必要的審核與管理，從而使不合理的設計存在上揚了工程的造價。

2、現場施工管理有待于加強

在施工建設過程中，由于領導層對各項規章制度的建立不完善，或者規章制度不符合實際情況，就會出現各種質量問題。其主要表現就是在建設過程中，沒有較好的建設標準呈現出來，也沒有建筑工程科學設計圖紙做參考基礎，施工人員就會隨意進行建設，促使不完善的建設環節出現，對于施工人員的偷拿盜用的現象沒有較好的處罰規定，沒有真正將施工現場的秩序進行控制，不論是材料還是施工設備，如果出現被盜的現象，也就小能夠將正常的施工工作繼續進行下去，沒有健全的規章制度，只能使施工人員在技術實施方而得不到有效提升，不能正確總結經驗教訓，如果工期較長，創新技術得不到運用。

對施工人員的現場施工技術的實際情況沒有進行仔細觀察，導致更多的失誤情況出現;沒有對規章制度中的全面管理原則進行研究，致使管理者發現不了違法亂紀的現象有哪些，在進行長期的建設施工過程中，沒有對創新技術的使用原則進行掌握，致使落后的技術不能將新鮮的問題進行解決。

3、監督力度薄弱

由于監督人員的思想意識薄弱，在進行長期的建設施工過程中，沒有真正將監督建設標準進行貫徹實施，在進行監督過程中，我們得此失彼，對于自身的施工技術沒有提出較好的意見和建議，對施工人員的違法亂紀的現象沒有進行嚴厲的打擊，沒有將規章制度的整體精神標準滲透到監督工作中去。

、項目法人制度的落實未到位，甚者形同虛設。當下，我國的項目法人

制度仍未發展成熟，法人制度在不少土木工程建設施工中，并沒有得到徹底落實，更有甚者形同虛設。投資主體與土木工程建設施工建設運行的多元化，使得有的法人運行涵蓋了項目籌資、運營、建設管理以及還貸這四大要素。運營還貸與籌資建設各自屬于不同單位管理的情況也存在于部分法人運作中。在國有企業中，還有另外一種情況出現，就是不少法人代表實質上僅受命于上級，這類人并非有長期的作為，將不利于企業的長遠健康發展，不但沒有起到促進作用，反而成了土木工程項目管理過程的絆腳石。

、設計質量與責任掛鉤不緊。在土木工程項目施工中，施工單位的準則

過于刻板，缺乏靈活性，即使設計需要變更也不可做出修改與調整，這是土木工程施工中經常出現的問題。土木工程的施工設計中一般存在的問題，是地質勘探不準，于是引起的設計變更和增加，這本身并不是施工單位經營管理能夠控制的，但是也要求施工單位進行事前預測。

、未有規范性合同管理。一方面是甲方的問題，往往出現制定條件不平

等合同的情況，恃強凌弱。目前我國的建筑市場發展不成熟，導致雖然甲方制定了損害乙方施工企業利益的合同條件，但是施工企業通常情況下不會提出異議。為了保證盈利與生存，施工企業往往會選擇盡最大可能節約成本，便在施工過程中偷工減料，工程的質量隨即受到嚴重影響，形成“豆腐渣”工程;另一方面是施工企業的問題。

、建設資金在項目中沒有得到合理有效的運用。工程造價逐漸降低的現

實問題，迫使土木工程的施工企業想方設法在項目中抽取一定量資金，以此來維持生存，這也導致了管理不夠精細的施工企業喪失正確分析項目成本、利潤等經濟指標的能力，對如何建造優質土木工程的成本毫無概念。

⑤、缺乏足夠的安全意識。針對建筑施工的現場，還存在相當大的問題，就是施工企業無法意識到文明施工和安全施工的意義，愚昧地認為安全施工和文明施工僅僅是上級檢查時該做好的表面工作。部分施工現場沒有重視生活設施，仍然沒有完善規范化封閉管理，沒有設置應有的標語及警示牌等。甚至有的企業連最基本的防火意識都沒有。

二、針對目前我國土木工程項目管理提出的應對性策略

1、積極完善、落實土木工程施工管理責任制。在土木工程中，推行管理責任制是公認的能夠避免人為干擾工程進度的強有力手段。因此，必須做到制定嚴格的管理規范制定，并積極完善、徹底落實工程施工管理責任制。在社會經濟的不斷發展之下，土木工程項目的種類與日俱增，土木工程的規模同時也隨之不斷地擴張，這使得合同管理和施工管理的難度大大增加，所以對項目管理責任制的推行，對管理層面的認知進行掃自，實質上就是由具體的各個單位與個人去貫徹落實項目管理，各司其職，并為自己相關的管理負上相應的責任。這也要求在具體分工上，需要精細、嚴格以及透明化。進一步減化生產關系，管理層次上倡導扁平式管理，改變以往的金字塔式管理。實施工程項目管理中管理要素是多方面的，。所以應該讓項目管理責任制和項目成本核算制成為土木工程項目管理的核心。這就使得單位和個人各盡其責，落實土木工程項目經理責任制，保證工程項目的協調有序實施。

2、對建筑項目成本進行有效、嚴格的把關。利潤率的大小對于一個具體的工程項目來說，是一項反映工程建設是否成功的重要指標。目前我國的土木工程市場中，施工單位在競標以后，收入基本上是固定的，資金難以后加，于是對工程項目資金成本的嚴格有效控制，基本成了利潤率提升的唯一方式。因此，對施工階段的工程造價的有效、嚴格控制，成了建設項目施工管理中至關重要的一項工作。

3、對工程項目的質量進行強有力的控制。質量是施工企業賴以生存的本質性指標，更是施工企業得以持續性發展的重要保障，沒有過硬的質量，施工企業的存在也就失去了意義。因此，必須在施工管理中，運用最強大的力量地把質量的監控把關做到極致。具體應該從體制體系、材料管理、人員教育、安全管理這四大方面入手，層層把關，進行強有力的管理控制。一個施工企業擁有健全成熟的質量保證體系，是建筑工程質量的重要基礎和有力保障。企業應該嚴格遵守國家法律法規，制定一整套貫穿上下的質量責任制度，將質量責任細化、量化，做到道道把關，人人有責，有法可依。施工隊伍的素質高低，直接影響工程質量的好壞。通過宣傳和教育強化所有的施工人員質量至上的意識，從物質和精神上對施工人員的施工質量進行考評和獎勵，幫助員工樹立質量風險意識，施工企業定期對施工人員進行培訓。把好原材料采購質量關。在施工管理中，必須將材料的質量和性能作為管理的重中之重，從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等諸多環節，都必須進行嚴格的限制和管理。實行安全生產監控。安全生產是施工企業工作中不容小覷的重要環節。工人的直接領導―施工技術員，必須對安全生產進行嚴密監視。必須做到事事派專人負責，及時地糾正和處理違章作業行為，確保工人有利的、安全的工作環境，將事故消滅在萌芽狀態。

4、項目計劃完善實施，工程建設的設計圖紙以及施工合同是工程施工的根本依據和出發點，工程質量標準的制定應該切實結和兩者的實際要求。從工程設計方案以及施工和同出發來制定施工的質量標準，對于沒有具體規定的應當嚴格按照國家相關施工標準或者行業施工標準的最高規定來實施。將工程施工質量標準以制度的形式明確下來，然后對工程施工全部人員進行通知、宣傳。

總之，土木工程涉及自然科學、社會科學等等多個領域的知識，是一個復雜而龐大的科學系統。在施工生產過程中，必須在“安全第一，預防為主”的方針指導下開展工作，嚴格遵循規定進行管理，采取各種科學、合理、有效的安全技術，以標準化生產、安全性生產作為衡量標準，以實現建筑施工項目管理水平的最大提高。

參考文獻：