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第1篇

【關鍵詞】建筑工程；工程管理；特點

引言

隨著科學技術的進步和社會的不斷發展，不同建設領域的專業化發展改變了人們對工程及工程管理的認識。傳統的建筑工程管理理論已經不適應現代工程管理的需要，所以，對現代建筑工程理論體系的重新認識與構建對現代工程的發展十分重要。

1.現代建筑工程與工程管理體系的認識

建筑工程這一詞語廣泛出現在建筑專業文獻中，對建筑工程概念也可以從多個不同角度去理解， 國外學術界對于建筑工程概念的解釋則是普遍一致的，廣義上來講，建筑工程是一種科學應用，是把科學原理轉化為新的建筑產品的創造性活動，而這種創造性活動是由建筑工程師來完成的。狹義上講，建筑工程是指通過對各類房屋建筑及其附屬設施的建造和與其配套的線路、管道、設備的安裝活動所形成的工程實體。我國在改革開放以來，隨著建筑工程與工程管理的迅速發展，基于現代建筑工程科學，人們對于現代建筑工程有了更全面的認識。建筑工程管理體系就是為實現建筑工程預期目標，有效地利用資源，對建筑工程所進行的決策、計劃、組織、指揮、協調與控制。建筑工程管理不同于一般形式的管理，它是建筑工程管理人員在特定建筑產業環境中對于特定形式的技術集成體的管理，是面向特定目標的、特定形式的決策、計劃、組織、指揮、協調與控制的工作。一般來說，建筑工程管理具有系統性、綜合性、復雜性、信息化等特點。

2.現代建筑工程管理的特點分析

2.1系統性管理特點

從理論上來看， 建筑工程是一個系統， 其中各個方面互相之間有密切的關聯，而清楚認識與正確處理這些關聯是順利完成建筑工程的關鍵所在。建筑工程管理的系統性表現為建筑工程管理實現特定目標的各種技術的有序集成。建筑工程管理就是將建筑工程的各個組成部分有機整合、各個建筑工程子系統相互協調，以實現建筑工程整體目標的過程。在現代的建筑工程管理實踐中，系統理論和系統思想的應用是不可或缺的，是建筑工程管理思想的精髓所在。

2.2綜合性管理特點

建筑工程管理是一種綜合性管理。建筑工程是建筑技術的有機結合，與特定的建筑產品、特定的建筑企業相互聯系，所以任何形式的建筑工程管理必然是一種考慮不同技術協調性和不同產業特性的綜合性管理。建筑工程具有新穎性和動態性的特點。新穎性體現在建筑工程的技術方面，因為建筑工程是造物，必須要有開拓和掌握新事物的能力。建筑工程是一項活動，是一個過程。因為情況在不斷發生變化，各種條件也會變動，計劃中預期的事情不一定會出現或準時出現，所以，要有應變的能力和措施。這些都要求建筑工程管理的綜合性特點，實現建筑工程的預期目標。除此之外，建筑工程管理的綜合性也表現為建筑工程目標實現所要求的多種資源利用的有效性和建筑工程管理主體與工程管理環境的協調性上。

2.3復雜性管理特點

建筑工程管理是一種復雜性管理。一般來說，建筑工程是由多個部分構成、多個組織參與的，因此，建筑工程管理工作極為復雜。主要體現如下：第一是技術復雜性，一個建筑工程往往涉及多個學科，需要多種技術。第二是組織復雜性，建筑工程往往涉及多個組織，并且這些組織構成通常不止一組矛盾對立面，如甲方和乙方，甚至還有丙方、丁方，設計與施工，執行與監理等。第三是工作的復雜性，一個建筑工程往往涉及多種條件包括土地、環境、材料、資金、技術、勞力等等，需要政府審批、社會評估、招標投標、方案選擇、隊伍組織、進度計劃、多方協調等，工作繁瑣復雜。此外，建筑工程在實際工作中有許多未知的、不確定的因素，因此，需要經驗豐富、來自不同組織的人進行協調管理，實現建筑工程管理在多種約束條件下完成預期目標。所以，建筑工程管理工作的復雜性遠遠高于一般的建筑生產管理。

2.4信息化管理特點

建筑工程管理信息化是指為了更好、更有效地實施建筑工程管理，利用信息技術，構建信息系統，并在工程管理實踐中加以應用的過程。建筑工程管理信息化是提高工程效率、節約資源的重要手段，是信息化中的一個領域。建筑工程是一次性的活動，因此建筑工程管理信息系統也是一個針對具體建筑工程而構建的系統，而不是一個長期固定應用的系統。建筑工程管理信息系統要建立在相關企業和組織的管理信息系統的基礎之上，充分發揮這些系統的已有能力，從建筑工程的需要把這些系統綜合連接起來。這里并不需要整體的融合，而是把與本工程有關的部分連在一起。

3.現代建筑工程管理概念的外延分析

3.1建筑工程管理與項目管理分析

從建筑工程管理概念的外延來理解，工程管理與項目管理是不同的，但在特定環境中它們之間內涵的差異會變得相當模糊。建筑工程管理的企業主體或組織機構為這個特定的工程項目而創設，此時工程管理就具有與一般項目管理相同的內涵。此時的工程管理對象是若干一次性項目構成的項目體系，建筑工程管理原則也就是項目管理原則，建筑工程管理的具體工作就對相對獨立又相互聯系的項目所進行的管理工作。

3.2工程建筑管理與企業管理分析

從建筑工程管理主體來分析，建筑工程管理的內涵就與企業管理的內涵交叉融合，因為建筑工程管理的企業主體或組織機構會在不同時期、不同地域從事不同形式的建筑工程管理，或者在同一時期、同一地域進行各種相互聯系的不同性質的工程管理工作。在這種情況下，特定形式的建筑工程管理只不過是企業管理職能在特定產業領域（建筑領域）的特殊表現而已。

4.現代建筑工程管理的發展方向

建筑工程管理學是建筑工程科學和管理科學的有機結合，是一種面向建筑工程的管理科學。在理論內涵上，建筑工程管理學要研究各種形式的建筑技術管理、建筑產品管理和建筑產業管理的理論和實際應用。建筑工程管理學科包含了建筑工程評價與決策管理、建筑工程建設和實施管理、新建筑產品開發和制造管理、工業工程和技術工程、工程戰略管理等多種學科門類。建筑工程管理由于建筑工程自身的特殊性而具有特殊的要求。現代建筑管理不僅注重建筑理論的創新，工程資源、企業資源和產業資源的優化利用，還注重工程經濟、企業經濟和產業經濟的效率提高。分析現代建筑工程的技術的發展和應用特點，傳統的管理思想和管理方法已經不能直接運用于工程管理的實踐指導。所以，建筑工程管理工作需結合工程特性來進行創新，建筑工程管理體系需要新的發展。

5.結語：

隨著社會的進步，現代科技手段的利用，建筑工程也得到了空前的發展。建筑工程管理的內涵與外延也在不斷變化。建筑工程管理作為一個結合了各個學科理論依據的綜合性學科，需要不斷的研究和發展，來引領建筑工程健康長遠的發展。

參考文獻：

[1]張壽榮.工程管理的范疇及工程管理的重要性[J].武漢理工大學學報（信息與管理工程版），2002，（3）

第2篇

【關鍵詞】：建筑施工；綠色施工；管理

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

引言

施工是將計劃轉變為現實的一步，其結果將影響到工程的質量，為此，整個施工過程中的管理必須精益求精。在飛速發展的經濟環境下，建筑業的規模不斷擴大，提高建筑施工管理，普及綠色建筑施工管理是當下建筑業首先要思考的問題。在獲得巨大利益，強化自身企業競爭力的同時，思考如何制作出更高質量的建筑產品，如何提升企業信譽，如何更妥善保護生態環境才是當務之急。作為建筑的一種特殊形式，綠色建筑對于施工管理的要求更高，同時加大了建筑業中施工管理的發展力度。為了保護環境，減少施工過程對環境的破壞，在提倡綠色生產的現代社會中，建筑綠色施工管理越來越廣泛地被運用到建筑施工管理當中。業界人士普遍認為，只有堅持運用綠色建筑施工管理模式，才能帶領整個建筑業走向可持續發展的道路。

1.綠色建筑工程管理概述

綠色建筑工程管理是指從建筑施工的設計到建筑工程的施工相關的建筑工程人員對建筑工程的施工設計和施工過程及進行相關的綠色控制，通過相關的建筑管理使建筑工程對生態環境的影響降低。在綠色控制當中，相關的建筑工程技術人員通過對建筑工程施工的各個環節進行綠色控制使整個建筑工程管理成為一個整體的綠色建筑工程管理體系。在綠色建筑工程管理中不僅要包含相關的綠色建筑工程管理觀念，還應包括可持續發展管理理念以及相關的綠色建筑施工技術，從而使將建筑工程的綠色管理運用到建筑工程的整個過程中。綠色建筑工程管理與傳統的忽略生態環境的建筑工程管理模式不同。綠色建筑工程管理將工程的經濟效益和生態效益放在同等的地位，從而使建筑工程施工更加的環保、生態、綠色，同時也提高了建筑施工的質量。

2.我國綠色建筑施工管理中存在的問題

我國的綠色工程的概念在2004年被提出，2006年制定的綠色建筑評價標準使我國的綠色建筑開始在全國中實施。通過近幾年的發展，我國的綠色建筑工程管理已經有了很大的提高，但是從整體來看我國的綠色建筑工程管理在具體的應用當中還存在一定的問題，這些問題的存在影響了我國綠色建筑工程的發展。

2.1對綠色建筑工程管理概念認識不清

在相關的調查當中，有85%的建筑施工單位對綠色建筑工程管理的概念認識不清楚。在許多的建筑工程當中許多的建筑工程管理人員對綠色工程管理的基本內容不了解，即使相關的建筑單位制定了綠色建筑工程管理的計劃但是在具體的施工過程中為了加快施工進度或取得較高的經濟利益而使相關的綠色建筑工程管理計劃變成一紙空文。造成這種現象的主要原因是相關部門對綠色建筑工程管理宣傳不足，綠色建筑施工的相關監督不到位，相關的法律不健全。

2.2缺乏較為完善和統一明確規章制度

由于我國的綠色建筑工程開始實施的時間較短，所以在我國的綠色建筑工程管理的過程中缺乏相關完善、明確的規章制度。同時制定的綠色建筑工程管理規定不夠完善，適用性不強。這些現象的存在使的我國的綠色建筑工程管理缺乏統一的規定，許多的綠色建筑工程檢測缺乏完善的標準，造成許多的綠色建筑工程在具體的施工過程中出現許多的技術問題。同時相關的建筑監管部門缺乏完善的綠色建筑監管體系，許多的地區雖然設置了綠色建筑施工管理部門，但是在具體的實施過程當中往往不能完全的落實到位使許多的監管部門成為擺設，不能發揮其應有的作用。

2.3缺乏針對綠色建筑工程的管理人員

綠色建筑工程管理是一種現代的新型建筑工程管理方法，所以這種綠色建筑工程管理涉及了許多專業的技術知識。這就要求在相關的綠色建筑工程管理過程中有專業的管理技術人員，但是從我國綠色建筑工程管理的現狀來看我國的綠色建筑工程管理缺乏專業的管理人員。在許多的建筑工程管理過程中由于缺乏專業的綠色建筑工程管理人員使得綠色建筑工程管理無法順利的進行，綠色建筑工程管理的質量大大降低。同時相關政府管理單位對綠色建筑工程管理人員不夠重視，對相關技術人員培訓不足造成了綠色建筑工程管理技術人員不足，相關人員專業技能較低。

3.綠色建筑工程管理的工程價值觀

在綠色建筑工程管理當中，工程價值觀是綠色建筑工程管理的核心內容，對綠色建筑工程管理有著重要的作用。綠色建筑工程管理的工程價值觀主要是通過對相關的監護工程進行全面的計劃、高校的決策和相關人員的正確工程施工指揮來對建筑工程進行整體的控制，從而實現建筑工程質量和效率的提高。

3.1綠色建筑工程管理價值觀的工程要求

在傳統的建筑工程管理當中，工程管理價值觀的主要要求是建筑工程質量達到相關要求、工程施工效率提高、工程建筑的成本實現最小化、整個工程中工程施工順利安全。在綠色建筑工程管理價值觀當中除了這些要求外，綠色建筑工程管理價值觀還要求建筑工程管理實現對資源的合理配置，節約建筑資源，提高建筑材料的利用率。綠色建筑工程管理價值觀的最突出的要求是降低建筑工程對環境的污染，實現經濟效益、社會效益和生態環境效益的提高。所以綠色建筑工程管理價值觀總的要求是在實現經濟效益和社會效益最大化的同時實現對生態環境的友好保護。

3.2綠色建筑工程管理價值觀中的相關原則

在綠色建筑工程管理價值觀的工程建筑原則當中最主要的原則是工程的系統性原則。工程的系統性原則是在綠色建筑工程管理時實現系統管理思維和辯證工程管理思維的結合，從而促進經濟和環境的友好、協調發展。綠色建筑工程價值管的另一原則是以人為本的建筑工程管理原則。以人為本的綠色建筑工程管理原則是綠色建筑工程管理的最基本的原則。客觀性原則是綠色建筑工程管理的一項十分重要的原則。客觀性原則要求相關觀建筑單位在開展綠色建筑工程的過程當中要遵循相關建筑施工的客觀規律、依照科學的觀點進行建筑施工。綠色建筑工程管理價值觀的最后一項原則是適用性、先進性和經濟性相統一的原則。

4.有效推進綠色建筑工程施工管理發展的具體對策

4.1進一步加強和完善政府的宏觀管理

要想實現綠色建筑工程管理在我國又快又好的發展，首先相關的政府管理部門要建立相關的綠色工程發展整體規劃目標，根據我國的經濟和能源情況制定相關的綠色建筑工程管理發展方向。同時要實現綠色建筑工程管理技術與國際接軌，提高我國的綠色建筑工程管理水平。

4.2構建完善的綠色建筑工程管理評價體系

綠色建筑工程管理的快速發展要有相應的完善的綠色建筑工程管理評價體系。完善的綠色建筑工程管理評價體系的建設要從以下兩方面進行：①建立綠色建筑工程管理行業準入制度。這種制度可以對進入綠色建筑工程管理的相關人員進行控制，同時對相關的綠色建筑單位進行審核檢查，嚴禁沒有資質的單位進行綠色建筑工程施工。②建立完善的綠色建筑工程施工管理體系。這樣可以有相關的制度對綠色建筑工程施工的各個環節進行有效的監督。

5.總結

綠色施工技術在這個時代應用而生,成為現代建筑學領域倡導和推廣的革命之一。綠色施工是可持續發展戰略在工程施工中應用的主要體現,是可持續的建筑工業的重要組成。在施工階段落實可持續發展思想對促進建筑業可持續發展具有重要的作用。綠色建筑工程管理是一種社會效益、經濟效益和生態效益相協調的現代建筑工程管理模式。綠色建筑工程管理大大降低了建筑工程對環境的污染，提高了建筑工程的質量和建筑施工的效率。我國的建筑工程管理要想取得大的進步就要在建筑行業廣泛的采用綠色建筑工程管理模式。

【參考文獻】：

[1]郭金松.淺談建筑工程施工現場如何落實好綠色施工[J].內江科技，2013，34(1)：158.DOI：10.3969/j.issn.1006-1436.2013.01.110.

[2]趙強.綠色施工的理念在建筑工程中的應用[J].商品與質量?建筑與發展，2014，(2)：344-344.

[3]張國棟.建筑項目綠色施工理念的實施與效果[J].廊坊師范學院學報：自然科學版，2012，12(6)：81-83.DOI：10.3969/j.issn.1674-3229.2012.06.027.

第3篇

【關鍵詞】建筑工程管理； 模式創新； 實效性

一、 前言

對于建筑工程管理而言，管理模式的創新是提高建筑工程管理效果的關鍵，只有認識到建筑工程管理模式創新的重要性，才能在建筑工程管理中取得積極效果。為此，我們應認識到建筑工程管理實現模式創新的必要性，并從調整管理理念入手樹立創新思想，并調整管理機構的組織結構與機制，同時調整管理目標并優化管理流程，使建筑工程管理能夠在整體水平和效果上得到全面提升，進而滿足建筑工程管理需要，為建筑工程管理提供有力支持，促進建筑工程管理全面發展。

二、 建筑工程管理模式創新，應調整管理理念樹立創新思想

建筑工程管理是一個復雜的過程，管理流程長，管理項目多，要想提高建筑工程管理效果，創新管理模式是一種重要的方法。基于對建筑工程管理過程的了解，要想創新建筑工程管理模式，應從調整管理理念和樹立創新思想開始，具體應從以下幾個方面入手：

1、調整建筑工程管理理念

意識觀念是行動的導向，只有樹立創新的意識才能真正做好對工程管理理念的調整，實現建筑工程管理創新，想要轉變管理理念實施創新，首先要管理者認識到創新的重要性，了解市場最新動向，緊跟時代步伐切實提高創新意識，只有管理者擁有創新意識才能更好的推動和實現管理模式創新。

2、 重視管理人才的創新

在開拓思想，調整觀念，加強管理力度的同時，還要做好人才引進工作，將具有高素質創新人才招收進來，增加企業創新的能力，讓管理創新落實到實際工作當中，還要加強對管理工作人員的創新培訓，讓每個基層員工也具備一定的創新意識，為工程管理創新提供一個優良的氛圍，從而更好的保證在建筑工程管理中實現創新。

3、 注重管理理念的創新

管理理念的調整，轉變，創新能夠直接影響工程管理的進行。強化管理工作，更加明確工程控制目標，處理好進度、質量、成本之間的關系，實現優化配置在不影響每個目標的同時讓整體目標最優。

由此可見，建筑工程管理模式創新，需要從調整管理理念和樹立創新思想入手，只有管理理念創新了，建筑工程管理模式創新才能得到有效開展，管理模式的創新才能取得積極效果。因此，管理理念的創新以及創新思想的樹立，對建筑工程管理模式創新而言至關重要。

三、 建筑工程管理模式創新，應調整管理機構的組織結構與機制

在建筑工程管理中，管理機構組織結構的合理性，以及管理機制的完善性，對建筑工程管理結果有著重要影響。基于建筑工程管理的實際需要，以及建筑工程管理模式創新的必然需求，調整管理機構的組織結構和機制，對提高建筑工程管理創新效果具有重要作用，具體應從以下幾個方面入手：

1、 對現有的工程管理機構的組織結構與機制進行深入了解

在建筑工程管理模式創新之前，考慮到工程管理機構組織結構及管理機制的重要性，對工程管理機構的組織結構與管理機制進行深入了解，是提高管理模式創新效果的關鍵，對管理模式創新具有重要意義。基于這一認識，對現有的工程管理機構的組織結構與機制進行深入了解，是做好建筑工程管理模式創新的關鍵。

2、 及時調整工程管理機構的組織結構的合理性

在建筑工程管理過程中，管理機構的組織結構，關系到具體管理行為的開展和實施，對工程管理效果有著重要影響。只有認識到這一點，并根據實際需要對工程管理機構的組織結構的合理性進行及時調整，才能保證組織結構滿足實際需要，最終達到提升工程管理機構合理性的目的，保證工程管理機構能夠高效運轉。

3、 建立完善的工程管理機制，彌補現有管理機制的不足

結合建筑工程管理的實際需要，建筑工程管理機制的完善性，對建筑工程管理效果有著重要影響。基于建筑工程管理實際，要想實現建筑工程管理模式的創新，管理機制的完善是重要措施。基于這一認識，建筑工程管理應充分認識到管理機制的重要性，并積極做好現有管理機制的補充和完善，提高建筑工程管理的整體效果。

四、 建筑工程管理模式創新，應調整管理目標并優化管理流程

在建筑工程管理過程中，之所以提出了管理模式創新的概念，其主要目的在于提高建筑工程管理的整體效果。通過對現有的管理模式分析可知，建筑工程管理模式的創新是對現有管理模式的補充和完善，對提高建筑工程管理效果而言具有重要意義。為此，我們在管理模式創新過程中，合理調整管理目標并優化管理流程，保證建筑工程管理取得實效。為此，我們應從以下幾個方面入手：

1、 合理調整建筑工程管理目標

對于建筑工程管理模式創新而言，合理調整建筑工程管理目標，不但能夠有效提高建筑工程管理的針對性，同時還能夠明確建筑工程管理目的，使建筑工程管理工作有明確的目標，做到有的放矢，提高建筑工程管理工作的實效性。因此，合理調整建筑工程管理目標，是建筑工程管理模式創新的具體措施，對建筑工程管理模式創新意義重大。

2、 優化建筑工程管理流程

在建筑工程管理中，管理內容多，管理鏈條長，良好的管理流程不但能夠提高管理水平和管理效益，同時還能夠提升管理的實效性。基于這一認識，只有優化建筑工程管理流程，才能夠達到提升建筑工程管理模式創新效果的目的，最終滿足建筑工程管理模式創新需要，使建筑工程管理模式創新達到預期目標。

3、 掌握建筑工程管理原則

考慮到建筑工程管理的特點及特殊性，掌握建筑工程管理原則，是提高建筑工程管理模式創新效果的關鍵。基于建筑工程管理的實際需要，在建筑工程管理模式創新中，應掌握全面性原則、實效性原則和針對性原則，使建筑工程管理工作能夠得到有效開展，滿足工程建設的實際需要。因此，掌握建筑工程管理原則，是提高建筑工程管理模式創新實效的關鍵。

五、 結論

通過本文的分析可知，管理模式的創新是提高建筑工程管理效果的關鍵，只有認識到建筑工程管理模式創新的重要性，才能在建筑工程管理中取得積極效果。為此，我們應認識到建筑工程管理實現模式創新的必要性，并從調整管理理念入手樹立創新思想，并調整管理機構的組織結構與機制，同時調整管理目標并優化管理流程，使建筑工程管理能夠在整體水平和效果上得到全面提升，進而滿足建筑工程管理需要，為建筑工程管理提供有力支持，促進建筑工程管理全面發展。

參考文獻

[1] 曾永華；；建筑項目施工管理創新模式研究[J]；現代物業（上旬刊）；2014年07期

[2] 方東平，黃新宇，黃志偉；建筑安全管理研究的現狀與展望[J]；安全與環境學報；2013年02期

[3] 劉冬梅，陳志勇，周玉斌；建筑工程項目施工中的風險管理[J]；福建建筑；2014年03期

[4] 于艷芳；；論建筑工程項目安全管理的注意事項[J]；黑龍江科技信息；2014年04期