前言：我們精心挑選了數篇優質建筑業合同管理文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

關鍵詞:建筑企業;合同管理

當前,建筑業作為我國國民經濟的支柱產業,是國民經濟的發展支柱,對國家經濟的發展和社會進步的貢獻不言而喻。建筑業的有序發展,直接影響國民經濟的健康有序發展。隨著經濟的快速發展和建筑市場的對外開放,合同、合同管理和索賠在我國工程管理界,特別是在建筑企業受到普遍重視,其原因是,我國建筑業正面臨市場經濟和與國際接軌的挑戰。在我國,建立社會主義市場經濟,就是要建立完善的社會主義法制經濟。在工程建設領域中,要加強建筑市場法制建設,健全建筑市場法制體系,從而保證建筑市場依法有序地正常運行,要達到此目的,必須加強對工程合同的法律調整和管理,貫徹落實《合同法》及有關法規和推行建設工程類合同示范文本等。目前,我國建筑市場屬于買方市場,競爭激烈,工程合同價格中包含的利潤逐步減少,合同風險加大,合同條件苛刻。企業必須通過提高項目管理水平來提高企業的素質和競爭能力,而合同管理是工程項目管理的一個重要組成部分。只有進行有效的合同管理,才能避免虧損,取得工程盈利。

一、合同管理在建筑企業中的作用

1.合同確定了工程實施和工程管理的主要目標

(1)工期。包括工程的總工期、工程開始、結束的具體日期以及工程中的一些主要活動的持續時間,它們是由合同協議書、總工期計劃、雙方一致同意的進度計劃規定。

(2)工程質量 、規模和范圍。詳細而具體的質量、技術和功能等方面的要求。例如建筑面積、項目要達到的生產能力、建筑材料、設計、施工等。它們由合同條件、圖紙、規范、工程量清單等定義。

(3)價格。包括工程總價格、各分項工程的單價和總價等,它們由中標函、合同協議書等定義。

2.合同是雙方責任、利益和權力的紐帶

(1)承包方的期望是。盡可能多的取得工程利潤,增加收益,降低成本。

(2)業主方的期望是。以盡可能少的費用完成盡可能多、質量盡可能高的工程。

由于雙方的期望不一致,將導致工程過程中的利益沖突,并造成工程實施和管理中雙方行為的不一致、不協調和矛盾。合同雙方常常都從各自利益出發考慮和分析問題,采用一些策略、手段和措施達到自己的目的。但合同雙方的權利和義務是互為條件的,這一切又必然影響和損害對方利益,妨礙工程順利實施。合同是調節這種關系的主要手段。雙方都可以利用合同來保護自身的利益,限制和制約雙方。所以合同應該體現雙方經濟責權利關系的平衡,如果不能保持這種均勢,則導致合同一方的失敗,甚至整個工程的失敗。

3.合同是工程過程中雙方的最高行為準則

工程過程中的一切活動都是為了履行合同,都必須按合同辦事,雙方的行為主要靠合同來約束,所以,工程管理以合同為核心。在市 場 經 濟中,合同是當事人雙方經過協商一致達成的協議,在合同所定義的經濟活動中,合同限定和調節著雙方的義務和權利,作為雙方的最高行為準則,任何工程糾紛問題首先都要按合同解決,合同具有法律上的最高優先地位。合同 一 經 簽訂,只要合同合法,則成為一個法律文件。雙方按合同內容各承擔相應的法律責任,享有相應的法律權利,都必須用合同規范自己的行為。如果不能認真履行自己的責任和義務,甚至單方撕毀合同,則必須接受經濟的、甚至法律的處罰。除特殊情況(如不可抗力)外,合同當事人不能擺脫這種法律約束力。

4.合同體系是決定項目管理機制的重要因素

業主通過合同分解和委托項目任務,實施對項目的控制。所以一個項目的合同體系反映了同時也決定了項目的管理機制。合同將工程所涉及到的生產、材料和設備供應、運輸、各專業設計和施工的分工協作關系聯系起來,協調并統一工程各參加者的行為。

5.合同是工程過程中雙方解決爭端的依據

由于合同雙方利益的不一致,在工程實施過程中爭端是難免的,爭端是經濟利益沖突的表現,常常起因于雙方對合同理解的不一致、合同實施環境的變化、一方未履行或未正確履行合同等。

二、我國建筑企業合同管理現狀

1.我國法律體系尚不健全,合同實施的法律環境惡劣

人們不習慣用法律手段和合同措施解決問題。合同簽訂和實施問題很多,合同管理的成效不顯著,水平也很難提高。

2.我國目前建設市場競爭激烈,合同雙方地位不平等,合同約束力不強

由于建筑市場的激烈競爭,業主在合同中經常提出苛刻的合同條件,而承包商迫于生計,只能接受這樣的合同條件。在工程中,承包商處于被動地位,常常為了搞好關系,而不能嚴格認真地執行合同,不敢向業主提出合理的索賠要求。在合同的簽 訂和執行過程中,雙方的非理惡化著工程承包市場環境。

3.我國目前工程管理整體水平低,合同管理效果不顯著

無論業主、承包商、甚至監理工程師合同管理水平都很低,合同意識薄弱,缺乏合同管理人才,很難嚴格履行合同,通常合同雙方都 有違約行為。因此在我國推行嚴格的合同管理十分困難。

4.建筑市場對外開放,市場競爭愈加激烈

隨著中國加入世界貿易組織,我國的建筑業將面臨一次重大的挑戰,更多的外國工程設計和承包商將進入中國市場,他們憑借強大的資金、技術和管理優勢,將對國內企業造成很大的壓力,使國內競爭更加激烈,這也使我們必須加強合同管理,在競爭中求生存、謀發展。

由此可見,合同意識的淡薄、合同管理水平低仍是我國建設工程中的普遍現象。上述問題的存在嚴重制約了我國工程管理水平的提高,對工程經濟效益和工程質量產生嚴重的損害。由此看來,就需要我國建筑企業強化合同管理,使得建筑市場法律化、規范化,從而從整體上提高企業管理水平,使得我國建筑市場走向高效、科學、規范之路。

三、強化建筑企業合同管理的對策

1.加強合同管理意識,普及合同管理知識,提高企業的風險防范意識

施工企業必須加強合同意識,重視合同管理,要從思想上真正意識到合同的重要性,強調按合同要求施工,而不僅僅是按圖施工。合同管理不僅是合同管理人員的職責,合同涉及面廣,整個管理層,特別是企業負責人,都應有合同管理的觀念和意識,營造一個人人都重視合同管理的氛圍,強化全員合同管理意識,通過強化理論學習,總結合同管理的經驗和教訓,提高合同管理水平,從而提高企業的風險防范意識。

2.建立合同管理工作的組織機構,健全和完善合同管理網絡

目前不少建筑企業合同管理比較隨意,沒有專門的合同管理機構,也沒有專人管理。合同管理是一項重要的經濟管理工作,合同管理水平的高低對企業的經濟效益影響很大,因此,企業必須結合實際建立完善合同管理的組織機構。

3.培養高素質合同管理人才,引進先進管理模式

(1)要重視選人,要選調素質高、學習能力強、知識面廣、責任心強的人員充實合同管理隊伍。

(2)要加強理論學習。經常組織在職培訓,組織專題學習和討論,學習《合同法)、《建筑法》、《建設工程施工合同示范文本》、《最高法院關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律若千問題的解釋》等。鼓勵合同管理人員參加法律和經濟管理方面的考試及相關的執業資格考試,提高他們的理論水平。

(3)要創造同業交流的渠道,引導同業交流。真知灼見往往在交流中產生,可以適當組織業余活動,建立有效交流渠道,以達到互相促進、互補不足的目的。

(4)要以機制激勵人。明確合同管理人員的責、權、利,建立完善崗位競爭機制和獎懲機制,以機制激勵人。

(5)在實踐中培養、鍛煉、造就人。實踐培養是關鍵,應該把合同管理與項目管理結合起來,把合同管理人員放到施工項目部去從事合同管理的具體工作,在工作中實踐合同管理的理論、方法,以完善能力結構。

4.建立、健全完善合同管理制度

制度建設帶有根本性、長期性和穩定性。合同管理制度的建立在合同管理中起著至關 重要的作用。企業要做好合同管理工作,必須建立健全一套行之有效的、嚴格的規章 制度和可操作的作業制度,用制度堵塞漏洞,規范管理。

四、結論

由于我國剛從計劃經濟轉為市場經濟,我國的建筑企業與發達國家的國際公司相比還有很大的差距。我國建筑企業要提高承包工程的經濟效益和管理水平,加快與國際接軌,必須提高合同管理與索賠水平。

目前主要應解決以下幾方面問題:

第一,必須建立和健全項目管理的法律、法規,創造良好的法制環境。

第二,深化建設行業管理體制的改革,營造公平的市場競爭環境。

第三,增強合同與索賠意識。

第四,要逐步培養一批具有國際水平的合同管理和索賠專家。

第五,全面學習研究國際先進的合同管理與索賠的組織結構、方法、措施、手段和經驗,重構工程項目管理系統,建立更為科學的,包括合同管理與索賠職能的項目管理組織結構、工作流程和信息流程。

參考文獻:

[1]王兆俊:國際工程承包合同知識.北京:中國建筑工業出版社,1987.

[2]減軍昌:季小弟等譯.土木工程施工合同條件應用指南(FJDIC第四版,1988年).北京:航空工業出版社,1991.

第2篇

關鍵詞：建筑企業 合同 管理 問題

現代社會可以講是合同社會。一個企業的經營成敗和合同與合同管理有密切關系。因此，必須十分重視合同及合同管理。合同管理必須是全過程的、系統性的、動態性的。全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開始，直至合同失效為止。我們不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理。系統性就是凡涉及合同條款內容的各部門都要一起來管理。動態性就是注重履約全過程的情況變化，特別要掌握對我方不利的變化，及時對合同進行修改、變更、補充或中止和終止。切不可以為簽了合同就萬事大吉，把合同束之高閣，我們要防止由于合同管理不善而遭到的懲罰。本文圍繞近年來建筑施工合同管理實踐中暴露出來的常見問題，進行深入分析，并提出治理對策，目的是有針對性地加強建筑企業的合同管理，維護企業的合法權益。

一、建筑企業合同管理中存在的主要問題：

（一）合同簽訂階段的問題：

合同簽訂階段的問題，常見的有：

1、合同主體不當。合同當事人主體合格，是合同得以有效成立的前提條件之一。而合格的主體，首要條件應當是具有相應的民事權利能力和民事行為能力的合同當事人。這里要防止兩種傾向：一是雖然具有上述兩種能力，但不是合同當事人，即當事人錯位，也是合同主體不當；二是雖然是合同當事人，但卻不具有上述兩種能力，同樣是合同主體不當。

2、合同文字不嚴謹。不嚴謹就是不準確，容易發生岐義和誤解，導致合同難以履行或引起爭議。依法訂立的有效的合同，應當體現雙方的真實意思。可以說，合同講究咬文嚼字。

3、合同條款掛一漏萬。就是說不全面、不完整，有缺陷、有漏洞。常見漏掉的往往是違約責任。有些合同只講好話，不講丑話；只講正面的，不講反面的，不懂得簽合同應當"先小人后君子"的訣竅，一旦發生違約，在合同中看不到違約如何處理的條款。

4、只有從合同而沒主合同。主合同是指能夠獨立存在的合同，如建筑工程總承包合同等。從合同是指以主合同的存在為前提才能成立的合同，如建筑工程分承包合同及保證合同、抵押合同等。沒有主合同的從合同是沒有根據的合同，是"無源之水"，而"無源之水"是不存的。

5、違反法律法規簽訂無效合同。《合同法》第52條規定，違反法律、行政法規的強制性規定簽訂的合同屬于元效合同，而無效合同是不受法律保護的。目前不少建筑企業所簽訂的合同，有些是以合法形式掩蓋非法目的的，實質也是無效合同。

6、境外合同文本的疑問。我國加入WTO后，有些合同使用境外文本。由于國情不同、語言文字不同，加上翻譯問題，這些合同文本存不少疑問。對這些疑問不能迥避，必須在合同上加以澄清，弄清其含義，或堵塞其漏洞，以免造成損失。

（二）合同履約階段的問題：

1、應變更合同的沒有變更。在履約過程中合同變更是正常的事情，問題在于不少負責履約的管理人員缺乏這種及時變更的意識，結果導致了損失。合同變更的目的是通過對原合同的修改，保障合同更好履行和一定目的的實現。關鍵在于變更要及時。

2、應當發出的書函沒有發。在履約過程中及時地發出必要的書函，是合同動態管理的需要，是履約的一種手段，也是建筑企業自我保護的一種招數，可惜這一點往往遭到忽視，結果受到懲罰。

3、應簽證確認的沒有辦理簽證確認。履約過程中的簽證是一種正常行為。但有些建筑公司的現場管理人員對此并不重視，當發生糾紛時，也因無法舉證而敗訴。

4、應當追究的動過了訴訟時效。建筑行業被拖工程款的情況相當嚴重，有些拖欠沒有訴諸法律，但當時才發現已超過了兩年的訴訟時效，無法挽回損失。超過了訴訟時效等于放棄債權主張，等于權利人放棄了勝訴權。

5、應當行使的權力沒有行使。《合同法》賦于了合同當事人的抗辯權，但大多數建筑公司不會行使。

6、應當重視證據（資料）的法律效力的卻沒有得到足夠的重視。并不是所有書面證據都具有法律效力的。有效的證據，應當是原件的、與事實有關的、有蓋章和（或）簽名的、有明確內容的、未超過期限的。不具備法律效力的書面證據只是廢紙一張。

二、建筑企業合同管理中存在問題的主要原因：

提出問題是為了解決問題。本文試圖從治本角度去解決問題，因此深入剖析問題產生的根源。

（一）歷史根源

當今的建筑施工企業，特別是老的國有企業，大多數是從計劃經濟時期走過來的，不少企業領導和管理人員的思想方法和管理方式以及管理制度都帶有計劃經濟的色彩。建筑施工企業只管生產，無須講經營，更不講什么效益。因此，長達三十多年的計劃經濟年代里，建筑施工企業基本上沒有合同這回事，因此也就不存在什么合同管理了。對比八十年代初期，現在建筑施工企業的合同管理完善得多了，可以說基本到位。但三十多年計劃經濟體制的殘余影響，至今在合同與合同管理上仍然存在類似本文所說的12個問題。

（二）認識根源

主要是建筑業不少從業人員對市場與合同、合同與合同管理兩對關系缺乏認識。

首先，是對市場與合同的關系缺乏認識。在市場經濟條件下，這是一種相互依存的關系。一方面，市場的運作需要合同。另一方面，合同的成立必須以市場為前提。沒有市場談不上什么合同。合同是市場的產物，是市場可持續發展的動力。其次，是對合同與合同管理的關系缺乏認識。

對市場來說，企業合同管理的重要性和必要性在于：實現企業對市場的承諾，體現企業的誠信，提升企業的品牌和形象，使企業更牢固地立足市場，實現可持續發展。

對企業來說，合同管理的重要性和必要性在于：一方面使企業的生產經營與市場接軌，滿足市場的需要，提高企業適應市場和參與市場競爭的能力；另一方面是使企業在履約過程中維護自身的合法權益，提高企業經濟效益。

由此可見，企業合同管理是市場經濟條件下企業管理的一項核心內容，企業管理的方方面面都應圍繞著這個核心而開展。

（三）法律根源

這里是指合同的法律根源。根源在于兩個滯后：合同法律滯后和我們的合同法律意識滯后。

前期的計劃經濟年代，我國沒有合同法，因為計劃經濟不需要合同，也就不需要合同法了。我國《經濟合同法》遲至1981年12月才出臺。到1985年3月出臺《涉外經濟合同法》，1987年6月出臺《技術合同法》。但三本合同法都跟不上市場經濟發展的步伐，不少新的合同問題在法律上是空白的。1993年修改了《經濟合同法》，但這次修改只是臨時性的，并沒有消除合同法諸法并存和有關法規相互沖突的現象。直至1999年3月才制定了統一的合同法。由此可見，我國的合同法律是滯后的。

由于合同法律滯后，再加上上述的歷史根源和認識根源，我們建筑企業的從業人員的合同法律意識更為滯后，最明顯的表現是不認識合同與合同法律的關系，訂立和履行合同往往離開合同法律，想怎么簽就怎么簽，缺乏依法訂立和履行的意識，以致產生了本文第一部分的問題，造成不少失誤和損失。

（四）制度根源

這里是指企業缺乏一套嚴謹的合同管理制度，對合同管理未能體現規范化、法制化和科學化的要求。

由于存在以上三個根源，因而也導致了企業合同管理制度滯后，跟不上合同管理的客觀要求。因此，也就產生了本文第一部分析暴露出來的問題。

在實際工作中，我深深體會到：制訂制度固然重要，執行制度更為重要。無章可循不行，有章不循也不行。而且，隨著市場的規范運作和市場形勢的發展變化，合同管理上也會不斷產生新的問題，提出新的要求，這就需要我們不斷完善原有的合同管理制度。

三、解決建筑企業合同管理中存在問題的主要對策：

（一）提高合同管理人員素質。

提高合同管理人員素質是企業合同管理的首要任務，又是當前的迫切需要，可從下述四方面著手：

1、選好人員。企業領導可依照合同管理人員應具有的素質條件，選擇本企業優秀人才擔任合同管理人員，也可以通過公開考評和競爭招聘方式選拔人員。在使用過程中堅持優勝劣汰的原則，把優秀人才放在這個崗位上。

2、組織好在職學習。可根據企業與市場的實際，組織合同管理人員在職學習。方式方法可以多種多樣：布置學習任務，定期檢查；進行短期培訓；結合實際進行正反兩方面的事例分析總結；聽電視講座，參加法律專業或經濟管理專業的考試。同時必須進行職業道德教育。通過以上努力，使其在崗位成才。

3、選送有關院校深造。每個企業都應培養較出類拔萃的合同管理人員，所以應選擇熱愛社會主義、工作出色、有發展前途的骨干進有關院校深造。企業要舍得花錢進行智力投資。

4、建立崗位責任制。對合同管理人員必須實行崗位責任制，明確他們的責、權、利，建立競爭機制，對有貢獻的企業領域和合同管理人員給予獎勵。

（二）建立和健全企業的合同管理體系。

主要是建立和健全企業合同管理的組織網絡和制度網絡。

組織網絡，是指企業要由上而下地建立和健全合同的管理機構（包括專職機構和兼職機構），使企業合同管理覆蓋企業的每個層次，延伸到各個角落。

制度網絡，一提指企業要就合同管理全過程的每個環節，建立和健全具體的可操作的制度，使合同管理有章可循。這些環節包括：合同的洽談、草擬、評審、簽訂、下達、交底、學習、責任分解、履約跟蹤、變更、中止、解除、終止等。二是指企業各層次都應有自己的合同管理制度。總部要建立和健全總的合同管理制度，分公司則根據自身的需要補充自己的合同管理制度，項目經理部也可以作一些必要的補充。

合同管理的組織網絡和制度網絡，構成企業合同管理體系。體系的動作，必須通過定期的檢查來保證。對不適應部分進行必要的調整。一句話，對合同管理體系也應進行動態控制，及時調整，不斷完善。

（三）積極參加"重合同、守信用"活動，提高企業合同管理水平。

上述兩項治理對策，都是企業內部戰略措施，積極參加"重合同守信用"活動則是一項外部措施，目的是借助外部措施，推動內部的合同管理。

"重合同守信用"活動，是工商行政管理部門，根據合同法的誠實信用原則開展起來的，目的是提高合同履約率，維護市場秩序和經濟秩序。

企業應主動、積極參與"重合同、守信用"活動，營造"重合同、守信用"的氛圍。

二是根據活動的六項標準有針對性地開展工作，把這項活動與企業管理結合起來。這六項標準中最重要一項是：除不可抗力、對方違約、雙方同意解約外，企業簽訂的合同履約率必須達100%。

第3篇

關鍵詞：建筑企業；施工合同；合同管理；管理手段

0 引言

目前，大多數企業的經濟往來，都是由合同方式進行的，建筑企業也不例外。施工合同可以控制其工程成本，以此來提高建筑企業工程的經濟效益，因此，施工合同管理是當前建筑企業中不可缺少的重要環節。目前，隨著我國的建設規模日漸擴大，其在資金、技術及管理上形成了很大的壓力，如果我國的建筑企業要想蒸蒸日上，就必須加強施工合同的管理；不過，目前我國的建筑企業施工合同管理還存在著諸多不足，例如施工合同管理不夠完善，合同管理存在著一定的風險等問題，這樣很容易造成工程成本的提高，使得建筑企業的經濟效益受到不可避免的影響。所以，建筑企業必須提高企業綜合素質及專業技術能力，對施工合同嚴格管理，從而使建筑企業的工程效益有所提高。

1．當前，建筑企業施工合同管理存在的問題

1．1施工合同文本簽訂不標準，內容表述不嚴密周到

建筑企業施工合同文本簽訂不標準，其所表達的內容也不準確。首先，具有民事權利能力及民事行為的合同當事人，往往比較容易忽視施工合同的重要性，簽訂相關合同文件條目時不夠健全、所表達的內容也含糊不清，從而造成了在執行工程項目經濟管理、工程造價控制過程中的測量、工程前期的預付款和工程完工結算時都缺少依據，這樣一來，施工方和合同當事人之間就產生了爭議。其次，工程承包商為了能接到工程項目，在與業主簽訂協議過程中都過于遷就業主，業主提供的一系列要求都完全的對其滿足，使承包商處于被動的地位，很大程度上導致了承包商對合同的內容不夠嚴格。所以，造成了工程完工結算時很容易出現經濟糾紛的情況。

1．2施工合同內容違背了招標文件、投標單位的條件與要求

所謂招標文件，指的就是招標單位評標的重要依據；而投標書指的是投標單位按照招標書的條件與要求，向招標單位提交的報價和標單的文書。在施工合同簽訂過程中，招標文件與投標書具有重要作用，有的建筑企業在簽訂施工合同時往往實行承包責任制的形式，根本沒有考慮到在承包過程中出現的風險問題。建筑企業對施工合同發展規律的政策性文件的變化及使用材料價格的改變，完全的按照施工合同上的條款辦事，從而造成了施工合同內容違背了招標文件和投標單位的條件及要求，使其各自的權利與義務出現了不平等。

1．3正在執行的合同數較低，難以得到賠償要求

在執行建筑工程合同中，通常會出現違反合同的現象發生，具體發生在建設單位不按合同里的規定在工程開工前期支付工程預付款，在工程施工過程中也沒有按照合同規定支付工程進度款，工程完工并經驗收合格后，建筑單位并沒有及時的對工程按規定付款，總是拖拖拉拉，建設單位也沒有真正的按照合同里的規定來辦事，致使合同的信用度以及合同內容的周密度對建筑市場的秩序造成了很大的威脅。

合同索賠是施工合同管理內容中最為常見的，它可以為規范合同的約束力起到保障性作用。索賠主要指的是合同雙方存在違約行為，應由違約的一方承擔的責任與風險對造成的損失進行索賠。對于工程的承包商來說，索賠是保護自己并獲得正當利益的主要手段。然而，由于目前我國建筑市場競爭激烈、合同內容不明確等問題，一定程度上給索賠工作帶來了難度，嚴重的造成了承包商利益受損。

1．4對合同管理認識不強，沒有專業的合同管理人員

建筑企業在施工過程中都對工程成本以及技術比較重視，無視施工合同。大部分的建筑企業在工程合同管理上沒有設立相關機構，從而造成了施工合同管理在實際操作中缺乏有效性。合同管理是一項專業性很強的工作，因此，建筑企業在選擇合同管理人員上應要求其是懂經濟與法律以及管理的綜合素質人才。當前時期，施工合同管理人員都不是專業人才，人員的綜合素質與業務能力都很差，導致合同管理受到了嚴重的影響。

2．施工合同存在問題的主要原因

2．1不適應運行體制的轉變

隨著我國由計劃經濟型社會轉向市場經濟型社會，對大多數企業單位的經營管理都帶來了影響，不例外，對建筑業的管理也帶來了影響。建筑工程相關管理人員的思想方法、管理手段還是停留在計劃經濟社會時期，那時的建筑施工任務都是由上級命令，根本不需要合同之類的文件，所以合同管理單位也就不存在。可是，現在是市場經濟型社會，建筑市場競爭很激烈，承辦業務需通過招投標來擇優選擇中標的施工單位，再由中標的施工方和建設單位簽訂施工合同，逐漸的產生了合同與合同管理。

2．2施工合同管理法規落后

長期以來，我國沒有設立合同法，導致了合同在法律方面是非常落后的，由于目前我國市場經濟的快速發展，國家也在積極的制定了有關合同的法律規定，以此提高建筑工作人員對合同法律法規的認識。

3．施工合同管理的措施

3．1加強合同管理人員的綜合素質及構建完善的合同管理機構

具有高素質的工作人員對企業是非常重要的，因此建筑企業施工合同管理單位應加強培訓合同管理人員的素質與義務能力，使其在合同管理中精通各種工程技術以及法律法規、熟悉合同的執行工序等工作，保證合同管理工作能夠有效的運行。

另外，相關單位還應建立完善的合同管理機構，設立專業的部門體系以及專業的工作人員來進行合同管理，這樣可以使合同管理具有專業化及規范化。

3．2創新完善施工合同的管理方法

目前我國的建筑業范圍越來越大，以往的施工合同管理方法已不能滿足于當前，因此，應在原有的施工合同管理方法上不斷的創新，為建筑企業打造一個全新的合同管理模式。

3．3建立信息化的施工合同管理機構

當前時期，隨著我國體制的逐漸開放，建筑施工合同管理內容也越來越復雜，此時國家建立信息化的施工合同管理機構就顯得尤為的重要。因為信息化的施工管理機構可以使合同管理人員能夠全面的了解其知識，從而讓工程建設進度順利的進行，同時也提高了施工合同管理在實際工作中的效率。

4．結論

綜上所述可知，當前，在市場經濟條件下，建筑施工方要想在市場競爭中處于優勢地位，就必須重視施工合同對工程成本的控制作用；由于目前我國的建筑施工合同管理在實際工作中還存在著許多問題，國家應加強建設具有專業化及規范化的合同管理機構，不斷的突破創新，以此提高建筑企業的效益。

參考文獻

[1]方遠明．當前施工合同管理中存在的問題分析與對策思考[J]．鐵道工程學報,2003,(2):132．

[2]程森,錢秀紅．淺談當前施工合同管理中的問題及對策[J]．建設與管理,2003,(1):27．

[3]孔祥軍,吳國君．建設工程施工合同管理中的問題及其對策[J]．管理論述,2004,(3):20．

[4]董成海,張建生．淺析施工合同管理的問題及對策[J]．建筑管理現代化,2001,(1):26~27．