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第1篇

【關鍵詞】企業(yè)文化 保險公司 經營管理 作用分析

一、企業(yè)文化概述

企業(yè)文化，顧名思義指的是企業(yè)在發(fā)展和經營過程中而自然形成的一種文化，是每一個員工都必須遵守的行為規(guī)范和制度，也可以將其稱為組織文化。企業(yè)文化不單單是一種管理思路，同時也是管理觀念的體現，主要由核心概念和核心概念外化兩個方面的內容組成，核心概念指的是企業(yè)自身的價值觀，可將企業(yè)分為物質層、精神層和制度層三個層面。而在這當中，物質層是企業(yè)文化的表面，制度層是企業(yè)文化的里層，精神層則是企業(yè)文化的核心。從某種意義上而言，企業(yè)文化就是企業(yè)管理文化，所以這也是保險公司的文化。這一組織文化中包含多方面的內容，這種企業(yè)管理文化對于民族或是個體文化而言是不一樣的。其實企業(yè)文化與經濟文化相當，沒有企業(yè)的經濟活動是不會形成企業(yè)文化的，并且企業(yè)文化的表現形式是多樣化的。

從本質上看來，企業(yè)文化兼具管理方式和管理手段兩個方面的內容，換句話說企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中的體現是一種文化現象。企業(yè)文化能夠提升企業(yè)的競爭力，對于實現經營目標有著重要作用。通過創(chuàng)造出一種核心價值理念讓所有的員工都認可的話，那么企業(yè)就能夠獲得更好的發(fā)展，取得更大的經濟效益。換句話說就是形成一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，從而推動企業(yè)員工的積極性，從而提高企業(yè)的經營業(yè)績以及加快企業(yè)的發(fā)展。由此可知，企業(yè)文化有著多方面的作用，其主要體現在約束和凝聚、導向、輻射以及激勵的作用。簡而言之就是優(yōu)秀的企業(yè)文化可以推動員工的發(fā)展和企業(yè)的改革。

二、企業(yè)文化的建設和保險企業(yè)經營管理之間的聯系

對于保險行業(yè)這個特殊的行業(yè)來說，與其他實體經營商品企業(yè)大相徑庭，同樣要通過企業(yè)文化的建設來發(fā)展企業(yè)。很多發(fā)達國家中的保險企業(yè)很早就已經融入到了現代化的管理潮流，并且在企業(yè)的管理和日常經營中引入了企業(yè)文化的建設，獲得了顯著地成效。近年來，我國的保險企業(yè)經營管理的發(fā)展越來越迅速，并且經濟的外向程度也有所加強，由此保險企業(yè)也越來越重視保險企業(yè)文化的建設。

企業(yè)文化的建設相對于傳統(tǒng)管理方式而言所強調的是內在的激勵和建設，以此制定相關制度來對員工的行為來進行約束，進而提升員工的榮譽感和使命感，還有責任心，這樣員工就可以樹立一個正確的價值觀，調動工作積極性、創(chuàng)造性以及主動性。為了要進一步提高生產力水平并且實現可持續(xù)性發(fā)展，需要使企業(yè)自身的文化得以充分發(fā)揮。企業(yè)文化的建設對于企業(yè)管理來說必不可少，并且是是企業(yè)獲得快速發(fā)展的一項重要舉措。隨著我過社會經濟的不斷改革，需要加強企業(yè)文化的建設，對于提升企業(yè)內在素質和改善企業(yè)整體經濟效益有著重要作用，能夠深化我國金融體制方面的改革，提高保險企業(yè)的總和競爭力。

三、加強企業(yè)文化建設的必要性

企業(yè)文化的建設能夠加強保險企業(yè)中文化建設重要性的認識，從而進一步落實科學發(fā)展觀。在保險企業(yè)經營管理中，調結構、防風險以及轉方式是科學發(fā)展觀落實到位的一個必要條件，通過制定一系列科學化、合理化的政策和措施來達到這一目的。為了推動企業(yè)文化的可持續(xù)性發(fā)展需要加大企業(yè)文化建設力度，通過提高保險企業(yè)的整體實力來發(fā)揮保險這一行業(yè)所具備的功能，文化對于企業(yè)管理的激勵作用和導向作用是相當大的。

對于加強企業(yè)文化的建設所需要采取一系列的措施，主要由六個部分組成：（1）加大關于企業(yè)文化建設重要性的宣傳，從而深化企業(yè)員工對于企業(yè)文化的認知度，以便達到知行統(tǒng)一。（2）加強職業(yè)道德方面的教育，對于保險行業(yè)來說，員工的職業(yè)道德對企業(yè)發(fā)展很重要，需要加強管理過程中的檢查力度從而使員工能夠形成良好的行為習慣。（3）參照企業(yè)文化管理依據，整理現有的企業(yè)經營管理制度和措施，并且改善其中不完善之處。（4）構建獎勵制度來調動員工的積極性，從而形成一個有著積極向上和良好文化建設的環(huán)境。（5）在這一項艱難、長遠的企業(yè)文化建設的工程中需要領導和管理人員的高度重視，并且在政策和經濟上給予支持。（6）通過加大企業(yè)內部員工的技能培訓，提高其綜合素質，并且通過一系列考核制度的建立進而推動保險企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

第2篇

關鍵詞：財經管理；投資組合保險策略

中圖分類號：F830.59 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）04-0-01

資產配置是企業(yè)資產管理中的重要環(huán)節(jié)，可以解決組合收益的90%左右，因此資產配置形式將會嚴重影響到企業(yè)的最終收效。投資組合保險目前在我國越來越受到重視，部分企業(yè)采用了此技術，但時目前還處在發(fā)展初期，本文為更好地講述企業(yè)財經管理對投資組合保險的應用，先從投資組合保險的背景和應用空間說起。

一、投資組合保險的背景與應用空間

投資組合保險最早出現在20世紀80年代，是美國的三家金融機構在實踐中獲得的，傳入到我國在保險等一些企業(yè)中得到運用，但是整體來說來處在初期階段。從國際上的應用來看，投資組合保險在使用時主要用作股票風險波動大、投資者風險意識強以及獲得低風險回報率等三種情況。在現資理論中證券風險分為系統(tǒng)風險和非系統(tǒng)風險，對于系統(tǒng)性風險而言，通常使用投資組合保險技術來盡量避免，而非系統(tǒng)風險一般是使用投資組合進行分散。投資資和保險不僅能夠降低企業(yè)的風險，對于股市走向不明確的金融機構而言能夠保障本金的安全。

投資組合保險的應用空間主要是以下幾方面，首先我國現在的銀行低風險投資市場還不夠成熟，相對而言股票市場風險投資比較大，這些因素非常適合風險組合保險的發(fā)展要求。其次我國股市在2005年之前抑制不景氣，在2005年7月出現牛市，但是波動范圍非常的大，為追求資金的安全性，因此投資組合保險就有非常大的發(fā)揮空間。再次我國具有良好的大的股票市場，在很多方面如人民幣升值等還沒有發(fā)生很大的變化，對于投資者來說，盲目撤資不太明智，因此在這種情況下，投資組合保險就有了發(fā)揮控制風險投資的作用空間。

二、企業(yè)經營管理對投資組合保險的應用

1.定量分析模型

企業(yè)在應用投資組合保險技術時，難以滿足所需要條件，因此就容易造成實際價值與理論價值之間的偏差，另外股票波動率也是投資組合保險的一個關鍵因素，基于種種情況，本文主要研究有關簡單參數的組合保險策略。將上述參數引入投資組合保險中，就可以制定普通的TIPP。具體而言，先設定底值，用公式Ft=aMt+bert（0≤a≤1，b≥0）（1），式中r是指無風險利率，Mt=Max[Wter（1-т）]，Wter（1-т）是指在t時刻前т時刻的無風險下的組合價值，當a為0.9時，組合保險得到最大值90%，在投資者沒有額外附加時b=0，本文為簡化計算取b=0。

防護墊是指資產組合的總價值減去底值，公式為Yt=Wt-Ft。風險資產投資額是防護墊乘以一個放大系數，即At=mYt=m（Wt-Ft），放大系數m是確定風險資產投資額的重要因素，不能取任意值，也不能無限的增大，受到約束條件At=Mn[mYt，Wt]限制。固定比例投資組合保險CPPI的計算與時間固定比例性組合保險TIPP不太相同，CPPI計算是先確定底值，Ft=F0ert，也就是相當于式（1）中的a=0，b=F0的情況。對于買入持有策略，投資者在一開始就確定了買入持有策略就相當于a=0，b為常數的情形，此時m=1。對于恒定組合策略而言。從投資開始就存在風險，此時底值為0。

對組合保險進行實驗模擬，假定資產期初價值為100萬元，可以隨意選擇風險投資與安全資產投資，風險投資定為股票指數，安全資產定位年利息為5%的債券，設定交易成本為交易量的0.5%，風險波動大時需要調整幅度，為更加貼近實際，取為1%、3%、5%、8%，保底率定位0.9，采用固定比例投資組合風險CPPI策略a=0，b=9萬，對于時間固定比例性組合保險TIPP策略，a=保底率，b=0，m值從1至5變化，計算二者戰(zhàn)勝大盤率的差值。

2.數據分析研究

由于短期投資與長期投資之間有差別，因為需要針對兩種不同投資進行分析，對于短期投資而言，當風險資產下跌幅度大于trigger時投資組合采用TIPP策略以保證組合安全。投資期限為1年，采取調整后的保險策略能夠獲得最大的受益，當trigger為0.03與0.05時能夠取得最大收益。在股市上漲時，為更好的參與獲利，需要調整組合保險策略，若是股市市場下跌，調整方法能夠很好地保護資金，投資時由于TIPP的底值還與組合最大值有密切的關系，因此為提高TIPP策略的底值需要調整組合粗略，來獲得更大的收益。

TIPP投資策略比較適合于短期的投資，相對于長期投資來講，由于有著更大的風險變化，比動幅度變化也比較大，有時會出現風險資產持有量為0的情況，一旦風險資產持有量變?yōu)?，就意味著完全喪失了市場上方獲利的機會，因此長期投資不宜單獨采用TIPP策略。在股票市場上升的時候，CPPI策略能夠獲得更多的利益，因此此效果要比TIPP投資策略好得多，但是在市場下降時，由于TIPP具有保護資金的作用，因此投資效果要強于CPPI。整體而言，投資者在采取長期投資時，在風險資產上政府度大于trigger時宜采取CPPI策略來獲取最大的受益，但是當漲幅幅度要大于trigger是需要采取TIPP策略來保護資金，也就是或采取調整的組合保險策略能夠獲得做好的效果，隨著trigger的增加，這種優(yōu)勢表現得更加明顯，在m=3，trigger=0.08時，這種現象表現得最明顯，調整策略與單獨采用TIPPeeeP策略獲得收益差值達到了11.87%。

總而言之，對于投資者來說沒有一種組合保險策略能夠始終優(yōu)越于其他策略，從以上分析中得出只有結合使用幾種不同組合保險策略，才能獲得最大的效果。在短期投資的情況下，為最大的獲取利益，可以依照市場上漲能力，采取TIPP策略進行投資，若是長期投資可以使用CPPI與TIPP策略相結合的投資方式，但是需要注意的是，在轉換策略時由于是在風險投資和無風險投資之間的轉換，因此容易對交易成本造成非常大的影響，可能會影響到調整投資組合策略的效果。

三、結束語

綜上所述，本文先簡單介紹了投資組合保險的背景與應用空間，重點定量分析了企業(yè)財經管理對投資組合保險的應用。隨著我國不同類型企業(yè)的發(fā)展，投資組合保險要也會受到更多的重視，對于風險較大的投資者來說，只有靈活運用各種投資組合保險策略，才能獲得更佳的投資收效。

參考文獻：

[1]林麗霞.投資組合保險策略在企業(yè)財經管理中的實際應用[J].建筑施工，2006（03）：171-174.

[2]章曉霞，梁冰.投資組合保險策略在保險公司中的應用與實證分析[J].保險研究，2008（04）：68-71.

[3]宋逢明，江婕.《從組合保險到交易所交易基金》系列之投資組合保險――原理及應用[J].經濟導刊，2002（12）：28-32.

第3篇

一、包裝行業(yè)現狀

我國的包裝行業(yè)雖然發(fā)展迅速，但仍處于爬升階段，行業(yè)比較分散，而且中小型企業(yè)占大多數，規(guī)模性不強，創(chuàng)新力度不夠，無法實現區(qū)域性經濟體系。

（一）從世界角度看包裝

目前，我國包裝印刷行業(yè)具有萬億市場規(guī)模。十多年來，我國包裝工業(yè)總產值從2002年2500多億元到2014年14800億元，翻了將近6倍，已超過日本，成為僅次于美國的世界第二包裝大國。包裝行業(yè)社會需求量大、科技含量日益提高，已經成為對經濟社會發(fā)展具有重要影響力的支撐性產業(yè)。雖然包裝行業(yè)發(fā)展后市可期，但現在我國包裝行業(yè)分散，市場集中度很低的現狀仍然是不可忽略的大問題。我國包裝企業(yè)總數30多萬家，其中大企業(yè)只有兩萬多家，90%左右為中小企業(yè)，呈現出集群合力不大、研發(fā)能力不強、轉型速度緩慢等特點。包裝行業(yè)上市公司大多數營收規(guī)模僅在20億元左右，相對于萬億市場總量來說很小，最大企業(yè)市場份額甚至連1%都不到，與美國國際紙業(yè)IP紙包裝市場份額27%、BEMIS塑料軟包裝市場份額20%相比，中國包裝龍頭企業(yè)市場集中度還有很大提升空間。[1]

（二）包裝行業(yè)分散的原因

目前我國的包裝行業(yè)大都是包裝印刷運輸一體化，而運送的距離會為企業(yè)增添利潤負擔，再加上市場上各種產品的多種多樣，單體利潤較薄，包裝難以實現集體大規(guī)模化生產，致使目前我國包裝行業(yè)比較分散。1、包裝種類復雜，較難實現規(guī)模化經濟體系：包裝行業(yè)涵蓋了食品飲料、家庭日用、通訊傳輸等諸多領域，由于產品類型眾多，又有些產品具有個性化，除了可以標準化的金屬罐包裝之外，其它產品包裝統(tǒng)一化大規(guī)模生產較難實現。2、運輸距離限制，單體利益較低：包裝物產品的價值量通常較低，因此運輸距離就有限，包裝企業(yè)就需要距客戶較近的地方建廠生產，導致包裝行業(yè)區(qū)域比較分散，而且只能小規(guī)模化生產，較難擴大企業(yè)產業(yè)鏈的發(fā)展。3資金投入不足：非上市的公司在資金投入能力的方面不具有優(yōu)勢，因此，企業(yè)很難大踏步地發(fā)展。4創(chuàng)新能力和研發(fā)能力不足：包裝企業(yè)除了具備一定技術要求、高端產品的包裝，大多數中小包裝企業(yè)產品檔次、附加值含量低，缺乏設計研發(fā)能力和自主創(chuàng)新能力，盈利水平較差（毛利率低于20%）、投資回報率低。大型包裝企業(yè)一般不接毛利率過低的訂單，也很少對落后的中小包裝企業(yè)進行并購。

二、包裝企業(yè)經營管理

雖然如今包裝行業(yè)發(fā)展前景一片大好，但包裝行業(yè)能否成為未來市場上的支柱產業(yè)還要取決于包裝企業(yè)的經營管理。

（一）對外經營

包裝企業(yè)不同于其它企業(yè)，其生產經營要根據當時社會市場的熱點、產品的背景、消費對象等等，因此，對外的分析研討是包裝企業(yè)經營管理最關鍵的一步。1、市場調研產品是策劃的基礎，產品的質量和功能是產品價值的主要體現方式，任何附加的價值在本質上都屬于泡沫。所以把握產品的特性和品質十分重要。在基礎調研中除了了解產品，客戶產品提供商也就是產品生產商的背景了解十分重要，這方面除了要了解產品的功能、品質、市場價格之外，還應該了解產品生產商或提供商的實力背景和供貨的數量因素，因為這些到后期可以成為產品銷售和產品市場拓展方面的瓶頸。這塊的工作主要通過對客戶的訪談和市場調研完成。2、明確定位在產品規(guī)劃之時，產品的定位十分重要。在產品銷售的過程中，真正做到的有效的營銷的主要辦法就是明確自己的定位和采取具有針對性的營銷、廣告策略。這樣才能在產品線上滿足不同消費者不同檔次的人群的需求。3、細分群體消費群體的細分的目的就是為了更好地通過消費者的心理認知，通過對產品的有效包裝達成對產品促進銷售的目的。對以上內容而言，產品定位和產品細分應該是統(tǒng)一模塊的部分，相當于以產品為鏈接工具的兩個不同方向的接口，一方連著銷售商，另一方連著消費者。4、產品配對產品結構的設計的目的是用我們對產品的不同的包裝形式滿足不同消費者的需求，所以在產品結構的設計方面要考慮到不同消費者的心理。

（二）對內管理

員工是公司的生命，領導是公司的靈魂，公司的蓬勃發(fā)展離不開一支團結協(xié)作、緊密聯系的團隊。可以說，企業(yè)對內部的管理是公司業(yè)績的一部分體現。1、人才管理公司的好壞在于公司的成員，員工是最重要的資產。筆者認為，每一位員工都是人才，其實人才不一定要具備多少優(yōu)秀的特質，只要每一個人對自己所面臨的工作負責，對自己負責，對所做結果負責的合適的人，都可以是企業(yè)的人才。人才的需求規(guī)格如何，決定了培養(yǎng)的規(guī)格和目標，是至關重要的。[2]因此，包裝企業(yè)要根據實際情況，靈活運用人才管理手段，真正建立起適應包裝企業(yè)特色、時代特點和人才需求的人才管理組織；創(chuàng)造合適的環(huán)境，激發(fā)員工的潛力和工作熱情，提高企業(yè)的核心競爭力，讓有限的人才資源在企業(yè)中發(fā)揮最大的作用！2、財務管理包裝企業(yè)若想實現業(yè)績不斷增長，除了保證企業(yè)財務管理體系（科學的現代化財務管理方法、明晰包裝行業(yè)市場發(fā)展、會計核算資料、社會誠信機制）之外，還要做好以下幾點：第一、變革。所謂包裝印刷不分家，隨著包裝企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，單一的包裝業(yè)務運作可以變成包裝印刷多業(yè)務運作模式，單一的信息變成交叉的信息，實現財務和業(yè)務的一體化，更好的迎合包裝企業(yè)未來發(fā)展的趨勢。第二、資產管理。債權人、投資者和經營者最關注的是資產。債權人主要關心資產的安全、保值以及其流通性；出資人主要關心資產安全，資產價值怎樣去衡量，是否增值、保值，每塊資產是否可以帶來收益；經營者主要關心資產的安全、價格和效率。由于目前包裝企業(yè)規(guī)模均比較小，股東需要投資一定比例的資金，能讓經營者更好地生產經營出適銷對路的產品；而經營者必須跟隨時代潮流，不斷地推陳出新，創(chuàng)造出新型的包裝綠色產品，以滿足消費者的需求，使企業(yè)規(guī)模不斷擴大，資金再循環(huán)。第三、合理利用金融杠桿利益。對于中小型企業(yè)而言，他們的經營規(guī)模較小，受外界環(huán)境干擾較大，信用等級較低，長期負債較難實現，因此這樣的企業(yè)可以單利用經營杠桿，擴大固定包裝生產規(guī)模，從而增添企業(yè)資產利益；對于大型企業(yè)來說，他們的經營規(guī)模較大，受外界環(huán)境干擾較小，信用等級較高，易實現銀行貸款和外界投資。因此這樣的大公司可以利用聯合杠桿，使用好負債融資后的資金，使企業(yè)大規(guī)模生產，企業(yè)才能獲得利滾利的利潤。

三、包裝行業(yè)的發(fā)展方向

未來幾年，我國包裝行業(yè)將呈現以下發(fā)展趨勢：國內包裝材料不斷推陳出新，除傳統(tǒng)的紙塑、玻璃、金屬包裝外，新型包裝材料如植物材料等將逐漸走入市場。隨著越來越多的包裝材料不斷普及，未來國內包裝材料種類將會更加豐富。隨著國內材料工業(yè)的高速發(fā)展，我們不能忽視環(huán)境保護問題。而對于企業(yè)而言，新型互聯網包裝能將產業(yè)鏈條上各方主體連結至同一個平臺，信息化、大數據、智能化生產將大幅提高運營效率、降低成本，為客戶提供快速便捷、價格低廉、優(yōu)質的一體化服務。因此，未來的互聯網包裝和綠色包裝的融合或將成為包裝企業(yè)的一股巨浪。[3]四、結束語雖然包裝行業(yè)近年來發(fā)展比較迅速，但是企業(yè)還均以中小型企業(yè)為主，大規(guī)模生產的企業(yè)還比較少，生產制度和要素還不是很完善。因此包裝市場上競爭也比較激烈，為了包裝企業(yè)自身的生存和發(fā)展，必須搞好生產經營和財務管理工作，定制適合自己企業(yè)的財務戰(zhàn)略規(guī)劃，才能在未來的市場上占據一席之地。

作者:張展達 張曉惠 單位:杭州電子科技大學

參考文獻

［1］/chanye/2015/04/10/16584ldux.shtml，【J/OL】，中商情報網，2015