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第1篇

（宿遷學院，江蘇 宿遷 223800）

【摘要】房地產開發與經營活動是房地產開發建設過程、經營管理過程和產業服務過程等經濟活動的有機統一，它不僅包括房地產領域的商品買賣、租賃和管理，還包括房地產的開發、建設、交換、分配以及引導和組織消費等活動。本文就房地產開發與經營的特點談一些看法。

關鍵詞 房地產；開發與經營；特點

作者簡介：馬靜（1979.05—），女，工程碩士，宿遷學院，副教授。

0前言

隨著社會經濟的發展和社會的進步，房地產企業的經營方式越來越多樣化，大部分企業不再局限于單純的開發活動，而開始重視房地產開發和經營并舉，以提高企業經濟效益，增強風險抵抗能力，這不僅房地產企業具有項目策劃、建設方面的知識，而且要具備資本投資和資產管理的能力。

房地產開發經營是房地產產品從開發建設到竣工投入使用，并在經營管理和市場流通過程中實現房地產商品價值的經濟活動。它不僅為人類社會的生產、生活提供入住空間和物質載體，滿足社會對房地產的物質需要，而且通過投資、項目開發和資產管理，創造投資效益和社會效益，成為房地產企業經濟活動的重要組成部分。

1房地產開發與經營的含義

1.1房地產開發

房地產開發是具備房地產開發資質的企業，在依法取得土地使用權的土地上，進行基礎設施建設、房屋建筑安裝，以及為此而進行規劃、設計和管理活動的整個過程。房地產開發通過土地、建筑材料、城市基礎設施、城市配套設施、勞動力、資金多種資源的組合使用為人類社會提供生產和生活空間，促進城市空間開發和利用效率，改變城市景觀，并起著人類社會城鎮化的先行作用。

1.2房地產經營

房地產經營是以房地產為經營對象，通過研究房地產市場需求、進行市場預測、選擇項目類別，而進行的投資、建造、買賣、租賃、信托、交換、維修、管理以及相關產權轉讓等經濟活動，其目標是實現經濟效益的最優化。

1.3房地產開發與經營

房地產開發經營主體在國家的法律允許范圍內，通過對土地、建材、基礎設施、勞動力、信息等多種資源的優化組合利用，進行基礎設施、房屋建設和土地開發，并對開發成果進行轉移、運營、管理等一系列經濟活動。

2房地產開發與房地產經營的關系

2.1相互獨立、側重點不同

房地產開發是對土地及建筑物進行投資、建設、管理的過程，是投資、建設行為，強調的是房地產產品的生產；而房地產經營是通過開發建設和管理獲取經濟利益的過程，強調的是投資的盈利。

2.2房地產開發是房地產經營的基礎

一切房地產經營活動都要體現在房地產產品的實體上。房地產開發就是形成房地產產品實體的過程，沒有這個過程，就沒有房地產經的對象，經營活動也就無從談起。如果房地產開發階段對市場分析不夠準確，開發完成的房地產不能出售或出租，或者出售出租達不到預期水平，應付影響房地產經營效益；如果產品建設質量不高，不能達到預定的經營壽命，也會影響房地產的經營效果。因此，適應市場需求，開發出高質量的房地產產品，是保證房地產經營成功的基本前提。

2.3房地產經營是房地產開發的核心

房地產開發的目的在于獲取投資利益，開發完成以后的產品是通過經營來體現其價值，從而實現投資效益。從這個意義上說，現代房地產開發已經突破了過去以使用為目的建筑生產含義，而圍繞著房地產經營進行開發。為了盡可能提高開發完成后產品經營價值，從市場調研、選擇房地產開發項目，到前期的可行性分析，以及建設招標和建設過程中的質量管理、成本控制，每一個階段工作要從經營這個核心目標出發，使開發與經營真正融為一體。

3房地產開發與經營的特點

3.1房地產開發與經營難度較大

這主要是由房地產商品本身的特點所決定的。房地產商品不同于一般商品，其價值量巨大，形成周期長，需通過多次投入形成，且具有延續性和增值性。同理，由于房地產價值量大，不可能一次性實現全部價值，而必要采取預售、出租或抵押信托等形式分期實現其價值。房地產價值的巨大性、延續性和增值性，以及價值實現的先期性、多樣性和逐步性，大大增加了房地產開發與經營的復雜性和難度。

同樣，由于房地產商品本身的空間不可移動性，加之影響房地產價格的因素復雜多樣，因此同類商品的可比性較差，個案性強，這無疑也增加了房地產開發與經營的復雜性和難度。

3.2房地產開發與經營風險大

這也是由房地產商品的特殊性所決定的。房地產開發經營活動的運行周期長，少則兩三年，多則四五年。較長的運行周期使房地產業資金墊付時間長，與生產周期短的行業相比，無疑要承擔更大的時間價值風險。而房地產資金投放量亦大，一個開發項目，動輒要幾百萬元，甚至幾千萬元、上億元，因此要承擔的風險也大。同時，房地產經濟運行和資金流程環節較多，每一個環節都影響著整個開發經營活動的正常運轉，無形中也增加了房地產經營的風險。除此之外，房地產開發經營還受到社會政治、經濟、消費心理、市政建設等各種外在因素的影響，從而比一般商品經營具有更大的風險性。

3.3房地產開發與經營政策性強

房地產業的特點、地位和作用決定了房地產開發與經營的政策性強，或者說受政策的影響比較大。房地產業是國民經濟的龍頭產業，房地產資源的分配使用，房地產商品的生產、流通與分配，直接關系到國計民生。為了使房地產業納入社會主義市場經濟軌道，除了強調運用市場機制指導房地產運作以外，更要強調政府宏觀作用，并通過立法、制定政策等措施，使房地產企業堅持正確的經營方向，力求在經營活動的各個環節、各個方面都自覺遵守國家現有的政策法令、規章制度。

4結語

房地產的開發與經營與其他商品的開發與經營相比，具有涉及范圍廣、經手環節多、形式多等特點，因而在開發與經營過程中會表現出難度大、風險大，以及受政策等因素影響大等特點。認識和研究這些特點，對于取得良好的房地產開發與經營效果具有重要意義。

此外，房地產開發與經營要求的專業性也很強，只有培育大量高素質的專門人才，塑造一流的開發與經營企業，才能適應房地產市場的需求，實現房地產經濟運行的良性循環。

參考文獻

［1］淺談房地產開發經營中存在的風險[J].商情,2013（6）.

［2］淺談當今房地產開發與經營思路[J].中國房地產業:理論版,2012（10）.

第2篇

關鍵詞：房地產開發；經營；管理；策略分析

Abstract: in recent years, due to the rapid development of China's economy, the real estate industry have mushroomed, arises spontaneously. Domestic real estate industry is developing rapidly, and the produced great economic benefits in the meanwhile, the competition is becoming increasingly enormous pressure. Therefore, the real estate development enterprise for scientific and reasonable management and management is to ensure that its shares of market, in an increasingly competitive real estate industry to an invincible position in the inevitable requirement. This paper starting from this background, this paper mainly discusses the development and management of real estate management process problems, and in the light of the problems of the practical and effective solution to, aiming at China's real estate enterprise to provide necessary theoretical guidance.

Keywords: real estate development; Business; Management; Strategy analysis

中圖分類號：F293.33文獻標識碼：A 文章編號：

一、房地產開發企業經營管理的主要部門

1.工程部門

工程部門主要代表開發商對其所建設的工程項目進行日常管理，其主要內容包括：工程材料的采購與庫存；確定施工企業并協調相關事宜；對施工質量和施工制度進行有效監督；對相關合同進行有效管理；在施工過程中給出適當的合理化建議等。

2.財務部門

財務部門主要負責企業的資金管理，定期并提供能夠顯示本企業財務收支狀況和經營狀況的資金支配報表，主要包括三部分內容：其一，建立保證工程項目順利實施的融資計劃；其二，負責施工單位的各個款項的發放；其三，處理企業自身在經營過程中產生的營業費用等。

3.銷售部門

銷售部門主要負責把企業產品――樓房推向市場，其主要工作內容包括銷售方式的選擇、銷售方案的策劃、銷售價格的制定和銷售渠道的建立和探索等。

4.人事部門

企業人事部門的職責是：對企業項目開發的相關人員的工作進行科學分配、對企業員工的相關資料進行有效管理，對員工進行績效考核，建立行之有效的激勵體系等。

房地產開發企業的各個部門分工十分明確，其經營管理的過程就是各個部門相互協作的過程，因此，房地產企業必須加強各個職能部門的管理，同時還要不斷強化各個部門的協作意識，確保其經濟效益的順利實現。

二、當前房地產開發企業經營管理過程中出現的問題

隨著我國經濟的不斷發展以及經濟體制的不斷完善，房地產開發企業在經營中管理過程中存在著許多問題，這些問題出現既有觀念的原因，同時也有體制方面的因素，具體分析主要包括以下幾個方面：

1.觀念上的危機

觀念危機是導致房地產開發企業經營管理出現問題的根源所在，這種根源性問題主要包括三方面的內容：

第一、被動的市場意識。這種市場意識認為，用計劃經濟的體制和行政的手段能夠完全替代市場經濟自主調節的手段，究其根源，還在于一些政府和行政主管部門的行政干預，這些部門認為：現有的市場體制并不完善，許多開發公司在面對市場競爭時，已經做了充足的準備，但卻無用武之地，只好被動的等待市場競爭的到來，進而導致了開發企業市場機會把握不準、競爭條件不均等、信心不足，怨天尤人，嚴重影響了房地產開發企業的經營和管理。

第二、盲目的市場意識。這種意識認為：房地產開發企業唯有靠引進外資才能帶動房地產開發企業的發展，而不是從企業自身的經營和管理模式入手，以至于使企業不能準確的進行市場定位，進而影響房地產開發企業的經濟效益。

第三、狹隘的市場經濟意識。這種經濟意識認為：市場經濟的初期，可利用各項制度的不完善進行房地產開發投機，這種意識只注重企業的短期效益，不注重企業的長遠利益，專心于市場漏洞，無心于企業內部經營管理，最終導致了企業經營管理的失敗。

2.資源配置不合理

一些規模較小的房地產開發企業，其人、財、物配置不甚合理，資源浪費現象嚴重，以有限的資金進行多頭投資，經營規模小，其社會、環境以及經濟效益根本無法同步實現。這些問題也是房地產開發企業在經營和管理過程中必須考慮的問題，因為，資源配置不合理往往會導致這些企業難以應對由于市場擴張而產生的危機，進而面臨倒閉的危險。

3.部門協調能力差

部門協調是房地產開發企業經營和管理成敗的關鍵，同時也是其能否順利實現其價值的關鍵。然而就當前我國房地產企業的發展來看，也多企業不能夠徹底解決企業內部各個職能部門之間的關系，其管理缺乏系統性和有序性，各個部門之間缺乏協作意識和協調能力，這樣不僅使得企業各個部門的辦事效率大大降低同時也大大削弱了房地產開發企業的綜合實力。

三、房地產開發企業經營管理的有效途徑

針對房地產開發企業在經營管理過程中出現的問題，筆者認為可以從以下三方面入手作為其解決問題的有效途徑。

1.更新經營管理理念

房地產開發企業在其經營管理過程中要不斷更新和完善自身的管理理念，革新原有觀念，時刻以市場為中心，時刻關心相關政策法規，便被動為主動，變狹隘為開闊；變盲目為有目的性，使自身的經營管理理念與市場相一致，與時代相契合。

2.合理配置企業資源

設置專門的企業資源管理機構，既包括人力資源的管理，同時也包括成產及投資資源的管理，完善企業人力資源管理和監督機制，充分發揮企業人力部門在員工考核、激勵以及機制設置的作用，確保房地產開發企業在經營管理過程中的有序進行。

3.強化部門協調

加強企業內部各個部門人員之間的交流，引入同級別換崗學習機制，強化員工的團隊精神和合作意識，強化團隊意識的注入和培養，定時對換崗人員進行考核，根除企業內部個人英雄注意的不良之風，企業各個部門要加強與其他部門的互助協作能力，以達到房地產開發企業產、銷系統化的經營和管理目的，確保房地產開發企業自身經濟和社會效益的順利實現。

參考文獻：

[1]: 蘭峰等:房地產開發與經營[M].北京:中國建筑工業出版社，2008.

第3篇

【關鍵詞】房地產 經營 管理

近年來，我國的房地產事業得到了前所未有的發展，建筑規模已經位居世界前列，而在現今社會中，房地產在經營管理當中存在非常多的問題，本文會通過分析如今房地產行業的現狀，對經營與管理之間如何做的更好進行深刻的分析討論。

一、房地產經營管理的現狀

（一）在工程設計上的管理問題

我國多數的房地產開發企業，對于生產設計的管理并不重視，認為只要設計部門制定出可以通過設計院審查的方案就可以保證其專業性、安全性。但是工程并不由單一因素組成，工程師作為專業設計人員，往往不會太過于關注成本控制，而工程要求的進度、造價、安全、質量這些因素也不會有太深的概念，所以在選擇建筑材料的同時，往往會用很多價格高昂的產品，這對房地產開發商來說也是一種很大的承擔，而房地產開發商要想減去這些負擔，只有抬高最后的工程造價，最終導致投資者、開發商的經濟利益與市場競爭力都會有所損害。而很多采用新型技術、多元化結構和復雜的工藝手段的設計，對于后續施工的壓力十分巨大，很少在維持設計思路的同時又保證進度。

（二）預防風險的能力不高

我國的房地產事業并沒有過多考慮生產與經營的過程中產生的問題與風險，現今社會很多投資都會產生風險，例如：金融風險、財務風險、信用風險、政治風險、環保風險、經營風險、風險市場等多種類型，房地產開發者在經營的過程中無法保證把所有的風險隱患都建立風險預警機制當中。

（三）對于工程造價的掌控

房地產企業目的都是為了獲得利潤，而想要獲得應有的利潤，就需要控制工程的造價，如果沒有一個良好的監督、管理來輔助控制項目在具體決策與實施過程中的造價問題，那么在未來的招標、施工建設、竣工查收等一系列階段都會存在很大問題。一個計劃中如果沒有良好的成本控制能力，那么未來在利潤的獲取上也將沒有優異的成果。

二、就目前的現狀進行如何的改變

（一）建立優秀的品牌形象

現如今房地產事業競爭十分激烈，而消費者也從原來的懵懵懂懂變得略有了解，這對于房地產企業是一個重大的挑戰，而如果能在消費者的心中建立一種優秀的品牌形象，那就會在未來的市場中占有一席之地，品牌的存在不能光靠廣告的投入或者房地產企業的自我美化，應該以優秀的產品品質和良好的服務來打造自己的品牌。逐步的讓消費者接受、喜愛，在市場中形成自己獨有的形象及標準，品牌形象對于房地產企業的幫助是非常大的。

（二）工程造價的控制

在建筑的過程中，如果想獲得較高的收益，必須有效的減少整體建筑過程中的成本，成本對于房地產開發者來說是是否獲得盈利的基本要求。在整體施工過程中掌握具體的成本，有目標、有計劃的開展具體的施工計劃。在進行市場營銷決策時，需要根據所在位置的具體市場情況，場地附近的環境因素等，先規劃基本的策略，初期所使用資金等問題，組織好管理、設計、財務三方面的協調工作，一起討論整體設計的合理性與準確性，為建設成本的管理打下一個良好的基礎，有了合理性的成本控制，才能在未來獲得較大的利潤。

（三）風險控制管理的加強

風險管理對于房地產開發來說是一個非常重要的事情，如何科學合理的進行風險規避是降低房地產開發成本的主要方法，成本的降低代表了企業利潤的提升。在初期建設的過程中應該制定出企業的承擔底線，如果在企業的決策過程中發現項目的風險遠大于企業所能承擔的底線時，果斷放棄現有項目，達到風險回避的目的。當然這種回避手段是相對消極的方法，這種情況只在企業所下的決策十分危險的同時才需要采取的手段，正常的情況下可以用風險轉移的方法來進行風險控制，主要形式是簽訂合同與購買保險，房地產開發者可以通過與乙方簽訂有效合同的同時將風險轉移到乙方的身上，在合同不履行的情況下由乙方承擔風險。而保險作為現在最廣泛的轉移風險形式，無疑是非?？煽康?，雖然會增加企業一部分的成本，但是在造成意外的同時，防止了企業的巨大虧損。

三、結語

在國際經濟形勢的飛速發展下，未來會有很多國內外企業的合作與投資，這對中國房地產市場是一個很好的機遇，需求與競爭加劇的同時，對于房地產質量的要求也有很大提高，為了更好的發展房地產事業，一定要做到良好的經營與管理，累積更多的經營，讓我國的房地產事業上升到一個新的高度。

參考文獻：