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第1篇

關(guān)鍵詞：建筑機(jī)械設(shè)備管理管理對策

一、建筑機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀

（一）設(shè)備管理安全現(xiàn)狀

建筑施工企業(yè)中普遍出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)弱化，專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重流失；建筑機(jī)械操作人員素質(zhì)下降；設(shè)備管理制度流于形式；機(jī)械設(shè)備疏于維修保養(yǎng)，機(jī)械設(shè)備檔案資料缺失，由機(jī)械設(shè)備而引起的安全事故呈上升趨勢。種種跡象表明，一些建筑施工企業(yè)由于放松設(shè)備管理，發(fā)生安全事故，造成人員傷亡，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成損失，給整個建筑業(yè)的發(fā)展造成負(fù)面影響。

（二） 設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)狀

機(jī)械設(shè)備不僅是施工工具，同時也是具有經(jīng)濟(jì)價值的經(jīng)濟(jì)實體。在工程項目施工過程中，設(shè)備在發(fā)揮使用價值的同時，也應(yīng)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)內(nèi)部因片面強(qiáng)調(diào)工程管理，強(qiáng)調(diào)施工技術(shù)和施工

進(jìn)度，對施工機(jī)械的更新和設(shè)備管理工作缺乏足夠重視，致使建筑施工企業(yè)普遍存在重使用、輕管理、拼設(shè)備、吃老本現(xiàn)象，最終造成大批機(jī)械設(shè)備早期損壞、老化或提前報廢。建筑設(shè)備繁雜、管理分散，在調(diào)配過程中存在嚴(yán)重問題造成重復(fù)投入，降低了企業(yè)投入回報、增加了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)壓力。

（三）設(shè)備管理技術(shù)水平現(xiàn)狀

機(jī)械管理技術(shù)人員沒有經(jīng)過對專業(yè)性很強(qiáng)的機(jī)務(wù)管理工作的系統(tǒng)培訓(xùn)，設(shè)備管理人員幾乎成為項目調(diào)遣的勞務(wù)機(jī)構(gòu)。機(jī)械設(shè)備原始資料使用狀況沒有一目了然的記錄，先進(jìn)的計算機(jī)管理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)沒有使用。

1、從技術(shù)層面來講:機(jī)械設(shè)備陳舊，技術(shù)狀況下降；操作人員隊伍龐雜，素質(zhì)高低不一；修理技術(shù)力量薄弱，維修保養(yǎng)困難；配件質(zhì)量好壞不一。

2、從管理層面來講:對機(jī)械設(shè)備租賃的重要性認(rèn)識不足；機(jī)械設(shè)備租賃市場不規(guī)范；建筑機(jī)械設(shè)備租賃專業(yè)人才十分短缺。

二、建筑機(jī)械設(shè)備管理的發(fā)展對策

（一） 改革施工企業(yè)設(shè)備管理體制

將大中型設(shè)備集中管理，建立設(shè)備租賃公司是深化建筑企業(yè)改革、實施項目體成本考核的重要條件。形成設(shè)備租賃管理模式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量和設(shè)備利用率，提高勞動生產(chǎn)率；另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本。建筑施工具有流動性、生產(chǎn)條件多變等特點(diǎn)，只有實行機(jī)械設(shè)備租賃才能夠適應(yīng)這些特點(diǎn)的要求，才能降低建筑產(chǎn)品的成本，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。①設(shè)備實行集中租賃管理后，可進(jìn)一步加強(qiáng)對設(shè)備的專業(yè)化管理，確保設(shè)備有良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。②可進(jìn)一步提高設(shè)備的利用率，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。可對設(shè)備實行合理的調(diào)配與調(diào)度，加強(qiáng)宏觀控制能力，實現(xiàn)設(shè)備資源共享，可減少重復(fù)配置和設(shè)備閑置，充分挖掘現(xiàn)有設(shè)備的潛能。③可以減少原材料和能源、配件消耗，減少修理費(fèi)的支出，降低生產(chǎn)成本。④可進(jìn)一步統(tǒng)一各分公司管理隊伍，壓縮管理層次，減少修理車間和倉庫的數(shù)量，合理配置資源。鑒于國有大型施工企業(yè)的設(shè)備管理具有嚴(yán)格、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等特點(diǎn)，加上較強(qiáng)的技術(shù)支持，如果能加強(qiáng)服務(wù)意識，將會具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，這有利于提高設(shè)備的利用率，提高經(jīng)濟(jì)效益。

事實上，企業(yè)內(nèi)外的租賃市場如不能進(jìn)一步發(fā)展，就很難深化建筑企業(yè)的改革和真正推行項目成本管理，因此組建真正意義上的設(shè)備租賃公司是建筑施工企業(yè)設(shè)備管理體制改革的必由之路。如建筑施工企業(yè)能夠在組建自己的設(shè)備租賃分公司的同時，以資產(chǎn)為紐帶，采取多種經(jīng)濟(jì)形式，通過產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)、托管、租賃、單機(jī)承包、融資和入股、職工持股等形式搞活經(jīng)營管理機(jī)制，就能進(jìn)一步激活管理人員的積極性，推動設(shè)備管理的發(fā)展，為深化國有大型建筑企業(yè)的體制改革打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）建筑機(jī)械設(shè)備管理制度

機(jī)械設(shè)備管理的基本任務(wù)是:合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率，為獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。搞好機(jī)械設(shè)備管理的基本原則是:尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。建筑機(jī)械設(shè)備管理制度的建立應(yīng)從以下幾個方面著手:①機(jī)械設(shè)備管理的臺賬檔案；②機(jī)械設(shè)備標(biāo)識；③機(jī)械設(shè)備的組織；④機(jī)械設(shè)備租憑；⑤施工設(shè)備的保養(yǎng)、維修；⑥設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸；⑦機(jī)械設(shè)備的停用管理；⑧機(jī)械設(shè)備的報廢批準(zhǔn)。

（三）強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理的措施

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下：強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)采取以下措施：①建筑施工現(xiàn)場設(shè)備完好管理的運(yùn)行機(jī)制。②建筑施工現(xiàn)場設(shè)備完好管理經(jīng)營決策。③建筑施工現(xiàn)場設(shè)備完好計劃與機(jī)械化施工組織設(shè)計管理。④建筑施工現(xiàn)場設(shè)備完好控制管理技術(shù)。⑤建筑施工現(xiàn)場設(shè)備完好使用管理技術(shù)。⑥建筑施工現(xiàn)場設(shè)備完好管理技術(shù)。⑦建筑施工現(xiàn)場設(shè)備完好保養(yǎng)管理技術(shù)。⑧建筑施工現(xiàn)場設(shè)備完好備件管理技術(shù)。⑨建筑施工現(xiàn)場設(shè)備更新改造完好管理技術(shù)。⑩建筑施工現(xiàn)場設(shè)備常用油料完好管理技術(shù)。

（四）運(yùn)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理建筑機(jī)械設(shè)備

運(yùn)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理建筑機(jī)械設(shè)備是科學(xué)管理設(shè)備發(fā)展的需要，根據(jù)對機(jī)械設(shè)備租賃企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成、租賃市場模式的分析，針對機(jī)械設(shè)備租賃企業(yè)的實際需求，利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立機(jī)械設(shè)備租賃管理系統(tǒng)，能提高機(jī)械設(shè)備租賃企業(yè)信息化管理水平，增加其市場競爭力。建議創(chuàng)立以下幾個模塊:電子商務(wù)、設(shè)備管理、租賃管理、財務(wù)管理、設(shè)備維護(hù)。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理建筑機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用可以完善設(shè)備的基礎(chǔ)資料、可以降低管理成本、可以提高技術(shù)管理水平、可以使建筑企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語

本文對當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題做了一定的探討，并對現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)下機(jī)械設(shè)備管理中出現(xiàn)的新思路、新方法闡述了一些意見，隨著建筑市場的逐步規(guī)范化和建筑企業(yè)的成長，必將有更多更好的方法出現(xiàn)，要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，每個企業(yè)都要積極思考，找到適合自己的正確方法，才能使企業(yè)效益更上一層樓。

參考文獻(xiàn):

[1]武海剛.淺談施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理與養(yǎng)護(hù)[J].山西建筑，2006，32(7)

第2篇

關(guān)鍵詞：建筑機(jī)械；租賃管理

在西北大開發(fā)戰(zhàn)略的逐步實施下，建筑業(yè)也迎來了發(fā)展的黃金時期，對于建筑企業(yè)的發(fā)展也創(chuàng)造了良級，同時對機(jī)械市場的需求也大幅度的增加。施工企業(yè)購買機(jī)械設(shè)備能力也有限，由于機(jī)械設(shè)備供求關(guān)系發(fā)生變化，于是市場上出現(xiàn)了機(jī)械設(shè)備租賃行業(yè)，這樣也緩解了施工企業(yè)的困難，也減少了成本的投入。目前的建筑機(jī)械租賃市場處于初級階段，存在著市場化程度低，規(guī)模小，抗風(fēng)險能力低。這些問題在一定程度上制約了租賃行業(yè)的良性循環(huán)和發(fā)展，同時對施工現(xiàn)場的機(jī)械使用也來了困惑。據(jù)我們現(xiàn)在所了解的市場情況。機(jī)械租賃在設(shè)備使用、管理、維保等方面存在諸多問題。

1 租賃企業(yè)無專業(yè)資質(zhì)

目前的租賃行業(yè)中有很大一部分屬個體性質(zhì)，規(guī)模小，無人員，無建筑起重機(jī)械安裝維修資質(zhì)。這些企業(yè)的安裝、拆卸、附著頂升等工作，只能借用有資質(zhì)的單位，自己又沒有相關(guān)技術(shù)人員配置，只好將這些工作承包給業(yè)內(nèi)“打游擊”的安裝人員，這些人員技術(shù)水平參差不齊，安裝質(zhì)量無法保證，有的在安裝過程中就發(fā)生了安全事故，給施工單位也造成了不良影響，也要承擔(dān)事故責(zé)任，借用資質(zhì)的公司也將面臨著被處罰和賠償責(zé)任。

2 機(jī)械操作人員無證上崗

建筑機(jī)械在出租時，租賃公司都要配備操作人員。但因待遇及租賃公司規(guī)模等問題，操作人員流動性大，更換頻繁，租賃公司不養(yǎng)人，使用時在社會上招聘人員，往往這些操作人員沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)或未取得上崗證，就被緊急派往工地上崗。有的租賃公司采用工資包干，有的操作人員為了增加收入，連續(xù)作戰(zhàn)，同時也埋下了安全隱患。操作人員隊伍的不穩(wěn)定和自身技術(shù)水平的差異，對租賃企業(yè)服務(wù)質(zhì)量造成很大影響，同時對施工單位的安全及進(jìn)度也無法確保。

3 出租機(jī)械“重使用、輕保養(yǎng)”

由于租賃公司意識淡薄，沒有制定設(shè)備定期檢查制度，加之出于經(jīng)濟(jì)成本考慮，建筑機(jī)械從購置到進(jìn)場使用后，得不到定期的檢查與保養(yǎng)。只要設(shè)備能照常運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足施工方使用，按月收取租費(fèi)就行，沒有足夠的檢查保養(yǎng)投入，逐漸造成設(shè)備帶病運(yùn)行，直接影響到機(jī)械的使用壽命及運(yùn)行安全。

4 專業(yè)人員嚴(yán)重不足

租賃企業(yè)從經(jīng)濟(jì)利益方面考慮，沒有配備或沒有足額配備專業(yè)技術(shù)人員，造成出租建筑機(jī)械的技術(shù)支持不夠，一旦在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)生問題，不能及時處理，往往出現(xiàn)停機(jī)待工的現(xiàn)象。其次，由于租賃地點(diǎn)分散，租賃后的服務(wù)、維修不及時，維修人員偏少，不能對操作人員有效管理，不能及時做到機(jī)械的日常檢查、檢驗、維護(hù)、保養(yǎng)。

5 超重機(jī)械操作人員專業(yè)素質(zhì)較低

起重機(jī)械操作人員參加安全培訓(xùn)以及技能培訓(xùn)較少；不能定期組織司機(jī)與維修人員對起重設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，在施工旺季，有些工程項目甚至安排無相應(yīng)特種作業(yè)操作證的人員從事作業(yè)、指揮作業(yè)；在使用、日常維護(hù)過程中出現(xiàn)違章指揮、違章操作、違反技術(shù)要求等情況，無法保障施工的安全性。

6 濫用、借用資質(zhì)

有的個人購買機(jī)械，歸在有資質(zhì)的公司名義下進(jìn)行經(jīng)營活動，租賃公司收取一定數(shù)額的管理費(fèi)，這種情況普遍存在，由于追求經(jīng)濟(jì)利益，有些個人所購買的機(jī)械設(shè)備質(zhì)量有限，再加之安全管理簡單，由于建筑機(jī)械設(shè)備的操作，屬于高危行業(yè)，一旦出現(xiàn)事故，起重機(jī)械的所有者不是合同責(zé)任的主體，合同責(zé)任的主體是各公司，租賃公司要承擔(dān)全部責(zé)任，很少的收益不能補(bǔ)償巨大的損失，贏得眼前的蠅頭小利，而損害的是企業(yè)形象和企業(yè)長遠(yuǎn)的利益。針對以上機(jī)械租賃市場存在的問題，提出以下幾點(diǎn)建議：

6.1 實行資質(zhì)級別劃分。建設(shè)資質(zhì)管理部門，對新成立的租賃公司從資質(zhì)上加強(qiáng)管理，根據(jù)其公司規(guī)模、設(shè)備數(shù)量、管理人員、技術(shù)操作人員等方面進(jìn)行評估，劃分資質(zhì)等級，根據(jù)資質(zhì)等級統(tǒng)一規(guī)定租賃費(fèi)用基數(shù)，這樣以來增加了租賃公司之間的競爭，租賃公司也在增強(qiáng)自己實力的同時，也會提高服務(wù)意識，施工單位可供選擇面大大加寬，這樣一來也會減少安全事故的發(fā)生，社會上一些技術(shù)人員也會得到雇傭，使得租賃市場更加健康穩(wěn)定的發(fā)展。

6.2 加強(qiáng)監(jiān)管，實行備案制度。凡是進(jìn)入建筑機(jī)械租賃行業(yè)的設(shè)備，首先要在建設(shè)行政主管部門備案登記，對設(shè)備的安裝、檢測等程序進(jìn)行審核，資料準(zhǔn)確、完善后，發(fā)放準(zhǔn)用證，設(shè)備才能投入生產(chǎn)使用。通過嚴(yán)格的監(jiān)管，規(guī)范小企業(yè)的租賃行為，加強(qiáng)對相關(guān)資料的審核，加強(qiáng)對設(shè)備的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即責(zé)令停機(jī)，進(jìn)行整改，避免發(fā)生安全事故。

6.3 健全安全管理制度。設(shè)備的安全管理制度，是保障職工人身安全、財產(chǎn)安全，保證設(shè)備安全運(yùn)行的最基礎(chǔ)規(guī)定。應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合生產(chǎn)、使用實際制定安全管理制度。建立、完善設(shè)備使用管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，可減少和避免人為影響因素，消除各級管理之間的不協(xié)調(diào)因素。安全管理制度應(yīng)包括以下內(nèi)容：設(shè)備崗位安全責(zé)任制；設(shè)備使用保養(yǎng)修理管理制度、機(jī)械報廢與處置制度、定期檢驗制度等、設(shè)備作業(yè)人員教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急救援預(yù)案、事故報告與處理制度。

6.4 規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的設(shè)備定期保養(yǎng)制度、定期巡z制度、搶修制度、常用零配件保障制度，確保設(shè)備保養(yǎng)良好，維修及時，始終處于良好的運(yùn)行狀況。除了日常維護(hù)保養(yǎng)，按規(guī)定專業(yè)機(jī)構(gòu)還要對設(shè)備進(jìn)行定期全面的檢驗檢測，對發(fā)現(xiàn)的問題，要限期進(jìn)行整改。整改完成后，檢驗機(jī)構(gòu)對設(shè)備給出檢驗結(jié)論，出具檢驗報告，設(shè)備才能投人使用。企業(yè)嚴(yán)格按制度辦事，設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，要能夠及時迅速地進(jìn)行維修處理，恢復(fù)運(yùn)行，以減小對施工方的經(jīng)濟(jì)損失，避免由此引起的經(jīng)濟(jì)糾紛，逐漸樹立公司良好的信譽(yù)與形象。

6.5 加強(qiáng)人員管理。設(shè)備操作人員，安裝維保人員必須經(jīng)過相關(guān)部門培訓(xùn)，取得建設(shè)部門頒發(fā)的特種設(shè)備操作證，方可上崗。工作中，實行現(xiàn)場考評制度，考核評定與操作人員月度收入掛鉤，有獎勵，有處罰，充分調(diào)動操作人員的工作責(zé)任心和積極性。設(shè)備的日常維護(hù)都由操作人員完成，只要加強(qiáng)日常維護(hù)，設(shè)備故障率必然會下降，也將延長設(shè)備的使用壽命，機(jī)械的安全性能也可提高，加強(qiáng)人員服務(wù)意識教育，以良好的服務(wù)贏得市場。

6.6 擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營。擴(kuò)大租賃規(guī)模，規(guī)模大了，設(shè)備的安全投入，維保投入就有了資金保障。設(shè)備越多，單機(jī)管理成本越小，小企業(yè)由于設(shè)備少，經(jīng)營成本較高，嚴(yán)重制約了安全，維保，檢修等方面的投入。由于現(xiàn)今設(shè)備的復(fù)雜系數(shù)、技術(shù)含量越來越高，維修保養(yǎng)需要各類專業(yè)技術(shù)人員和建立高效的維修保養(yǎng)體系，才能保證設(shè)備的有效運(yùn)行。

第3篇

關(guān)鍵詞：建筑機(jī)械;施工管理

1建筑機(jī)械施工常見安全問題

在施工過程中，建筑機(jī)械施工存在著不少問題，歸納起來，常見的安全問題主要有下面幾項。

1.1電氣安裝上造成的安全隱患問題

1.1.1施工現(xiàn)場配電箱、設(shè)備電控箱上不裝漏電保護(hù)器或漏電保護(hù)器不靈。目前，建筑施工現(xiàn)場都要求采用三相五線制供電，采用三級配電保護(hù)。正因為如此，目前在施工現(xiàn)場很少發(fā)生觸電事故。但現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)，有的施工現(xiàn)場已出現(xiàn)安全隱患，一級配電箱上確實安裝漏電保護(hù)器，而且工作可靠，然而，有的在二級或三級配電箱上不裝漏電保護(hù)器，有的漏電保護(hù)器失靈，一旦一級配電箱上漏保出現(xiàn)問題，安全事故很難避免。

1.1.2設(shè)備電控箱外殼不接地或接地不可靠。建筑施工現(xiàn)場采用三相五線制供電，接地線均要與施工機(jī)械的電控箱外殼連接，而且要求連接可靠。這是因為當(dāng)電控系統(tǒng)某一相的絕緣損壞而與外殼相碰時，帶電的外殼由于接地，就會形成單相短路，使該相電氣保護(hù)裝置動作，因而使帶電外殼不再帶電，達(dá)到安全的目的。其次，在漏電保護(hù)裝置失靈的情況下，有了這外殼接地裝置，當(dāng)外殼帶電時仍可使空氣開關(guān)動作，切斷電源，起到安全保護(hù)作用。現(xiàn)場檢查檢測發(fā)現(xiàn)，不少施工現(xiàn)場仍采用四芯電纜或五芯電纜的接地線不接地工作，留下安全隱患。

1.1.3電控箱當(dāng)配電箱使用，箱內(nèi)亂接線這種情況在打樁機(jī)的安全性能檢查檢測中，發(fā)現(xiàn)較多。尤其是在一些自制的打樁機(jī)上，這類打樁機(jī)的電控箱不僅要完成打樁機(jī)本身的各項操作任務(wù)，而且還要承擔(dān)打樁機(jī)以外的電氣設(shè)備配電箱功能，例如電焊機(jī)、水泵、工地附近的照明，均從電控箱接出，使得電控箱內(nèi)，接線混亂無序，電控箱內(nèi)的漏電保護(hù)器無法起到保護(hù)作用，極易造成觸電事故。

1.2機(jī)械安裝上造成的安全隱患問題在現(xiàn)場施工機(jī)械安全性能檢查中，這方面的問題相對來說較少，主要發(fā)生在打樁機(jī)械上。主要存在以下問題：一些樁機(jī)的立柱、斜撐或滑輪與底座連接用的連接銷沒有加以鎖定；有些樁機(jī)的立柱底座與樁機(jī)底架的連接螺栓常年缺乏保養(yǎng)，已經(jīng)銹蝕不堪(有的螺栓用榔頭輕輕敲擊，螺栓即變得粉碎；立柱法蘭的連接螺栓缺乏保養(yǎng)，生銹嚴(yán)重。或法蘭連接時該用的螺栓數(shù)量沒有全部用上，造成連接強(qiáng)度下降；一些關(guān)鍵的焊接(例如立柱底座與樁機(jī)底架的焊接)，由于長期頻繁的使用，造成脫焊和開裂，而又沒有及時發(fā)現(xiàn)并修復(fù)加固；用于吊重物的鋼絲繩，斷絲相當(dāng)嚴(yán)重，仍在繼續(xù)使用。

1.3安裝調(diào)試上造成的安全隱患問題安裝調(diào)試上的問題主要發(fā)生在一些用機(jī)電轉(zhuǎn)換器件作為安全裝置的施工機(jī)械上。常遇到下列問題：塔機(jī)力矩限位器沒有調(diào)整或調(diào)得過大；塔機(jī)最大力矩80%時變幅速度的控制開關(guān)沒有調(diào)整或調(diào)得過大；塔機(jī)小車向內(nèi)行駛時的極限位置沒有調(diào)整；物料提升機(jī)門鎖聯(lián)動開關(guān)沒有安裝；物料提升機(jī)防墜器失靈。

2加強(qiáng)建筑施工機(jī)械設(shè)備管理

在建筑機(jī)械施工過程中，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到對建筑施工機(jī)械設(shè)備管理，因為其直接影響到建筑機(jī)械施工。針對加強(qiáng)建筑施工機(jī)械設(shè)備管理，歸納出了下面幾點(diǎn)建議：

2.1從源頭抓落實，嚴(yán)把采購關(guān)建筑機(jī)械設(shè)備本身質(zhì)量是影響設(shè)備安全使用的一個關(guān)鍵，許多建筑設(shè)備事故就是由施工單位使用性能不符合安全要求的設(shè)備而引發(fā)的。該類事故主要由于生產(chǎn)廠家的制造能力或制造工藝不過關(guān)造成的，事故隱患隱蔽性強(qiáng)，日常檢修保養(yǎng)不易發(fā)覺，故危害性較大。施工單位應(yīng)高度重視機(jī)械設(shè)備及配件采購工作。

2.2建立落實設(shè)備管理制度，規(guī)范設(shè)備管理工作主要應(yīng)做好以下幾項工作：①加強(qiáng)設(shè)備統(tǒng)一管理，落實設(shè)備基礎(chǔ)管理工作；②健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，提高設(shè)備管理能力；③嚴(yán)格管理，落實設(shè)備維修、保養(yǎng)等各項制度；④企業(yè)要建立、健全機(jī)械設(shè)備管理、使用、監(jiān)督的檢查制度；⑤特殊工種必須持證上崗，確保施工機(jī)械設(shè)備裝、拆和使用安全；⑥落實機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代工作，嚴(yán)格設(shè)備報廢制度。

2.3要實現(xiàn)租賃業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，必須從以下兩方面加以認(rèn)真考慮：①重視企業(yè)協(xié)調(diào)運(yùn)作如今，企業(yè)發(fā)展多有兩種傾向選擇：要么做強(qiáng)作大，要么做精做專，對建筑機(jī)械租賃業(yè)也不例外。建筑機(jī)械租賃業(yè)要盡快形成一個穩(wěn)定的經(jīng)營格局，既要有一批有規(guī)模、有實力、規(guī)范運(yùn)作的大型公司擔(dān)當(dāng)市場的中流砥柱，起到穩(wěn)定和推動作用；同時也要孕育出一批規(guī)范、運(yùn)作靈活的中小型租賃公司，對市場起平衡和補(bǔ)充的作用。建筑機(jī)械租賃企業(yè)應(yīng)善于運(yùn)用現(xiàn)代租賃的基本方式(融資與經(jīng)營租賃)，將建筑機(jī)械的專業(yè)技術(shù)、融資技術(shù)、營銷技術(shù)等有機(jī)地結(jié)合起來，以加強(qiáng)現(xiàn)代租賃企業(yè)的核心經(jīng)營能力；做到即服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、業(yè)務(wù)專業(yè)化、經(jīng)營連鎖化。②積極控制租賃風(fēng)險。拖欠租賃費(fèi)，是目前我市建筑機(jī)械租賃業(yè)存在的一大問題，嚴(yán)重制約了行業(yè)的健康發(fā)展。這種現(xiàn)狀除了需有法律加以強(qiáng)制約束外，還必須依靠全社會的力量來改變，最終形成全民重信用的良好氛圍。作為租賃公司首先要建立用戶誠信考核制度，完善租賃業(yè)務(wù)程序，通過各種方法考察用戶的誠信度和工程款到位情況，進(jìn)行充分的工程項目風(fēng)險評估，對于資金不落實或可能不落實的項目不要盲目承租。其次，要增強(qiáng)合同意識和合同管理能力，對所有的租賃業(yè)務(wù)都要簽訂規(guī)范的合同，在合同中對各種可能發(fā)生的情況做出較為詳細(xì)的約定，一旦發(fā)生糾紛有據(jù)可依。

總之，我們應(yīng)當(dāng)做好建筑機(jī)械設(shè)備的管理工作，可以減少建筑機(jī)械在施工中的問題，也便能更好的完成建筑工地的施工。