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第1篇

關鍵詞：施工企業；成本控制；科學管理；企業增效

中圖分類號：TU72 文獻標識碼：A

施工企業要想保持在市場競爭中立于不敗之地，必須在保證工程質量的前提下，加強成本管理，嚴格進行成本控制，降低工程成本，從而增加施工企業的效益。但在施工過程中，部分企業領導和員工不能充分認識成本控制的重要性，導致施工成本控制流于形式，必然會導致在建項目的成本高，甚至造成浪費，降低企業利潤，削弱施工企業的競爭力，這會嚴重影響企業的發展。為了最大限度地提高企業的效益和提高市場競爭力，必須正確認識了成本控制的重要性，加強成本控制的每一個環節，科學合理和有效地控制工程造價。合理制定加強成本控制的方案和措施，建立和完善成本控制體系，提高成本控制的有效性，近一步提高項目管理水平，實現成本控制的目標，并最終實現企業效益的最大化。下面筆者針對目前施工企業成本管理中存在的問題，并就如何提高企業工程成本管理水平談幾點體會。

一、當前施工企業工程成本管理存在的問題

1．成本管理的意識落后

部分施工企業領導和多數員工對成本管理在企業中的要素認識不高，特別是企業員工關注度是施工進度和施工質量。因此，應該重視企業員工對降低項目管理成本的教育，使全體員工充分參與成本管理的全過程。對于在建的施工項目，往往深受合同條款的制約，有時為了趕趕工期，會造成質量不合格從而導致施工成本增加，這就要在工程進度、工程質量、工程成本幾方面綜合考慮，達成共識，既要保證進度工期，又要保證質量，還要注重施工成本的控制。防止盲目搶工期趕進度，導致額外增加施工成本。

2．施工內部部門之間不協調造成成本加大

施工內部部門之間缺乏協調和溝通，如按照分工，似乎成本管理是金融部門的問題，技術人員只負責技術和工程質量，施工工人只負責生產不注重成本效益分析評估，管理粗放，效率低下。或是為了搶工期，盲目增加工人和設備將不可避免地導致勞動力的浪費，或是由于用料數據不準確造成材料浪費等，都會造成施工成本的增加。

3．盲目招攬工程，貸款墊資施工，加重企業負擔

近年來的工程施工都將實行招投標管理，招標市場上激烈的競爭使得各施工企業為了多藍工程，寧可背負沉重壓力盲目攬工程任務，甚至存在不惜賠血本中標的現象，使施工企業陷入越干越虧的狀況；一些企業不計成本盲目招攬，大多貸款的包攬建設工程，致使企業背上沉重的債務，影響企業的生存和發展，甚至給企業造成嚴重的損失。如多處出現的爛尾工程。

二、工程成本控制是項目管理的要求

工程項目的成本控制與管理，是施工企業在工程建設中，把成本控制的觀念全面滲透到施工技術和施工管理的過程中，通過有效的管理、精心的策劃，嚴格控制，詳細核算和認真分析施工中一系列經濟資源和成本支出等成本信息系統管理，使項目建設的實際成本控制在預定的計劃成本范圍內。因此，整個施工建設項目管理活動的所有過程成本控制和工程招投標、施工、竣工、驗收等階段每一個方面都與成本管理和控制分不開。由此可見，施工項目的成本控制管理也是施工企業管理的重要組成部分。它和施工人員、施工技術、施工材料等系統工程項目管理的有機組成部分。科學、合理、有效的進行項目成本控制是企業進一步有效提升項目管理的職能的需要。

三、施工項目成本控制中需抓好的重要因素與環節

施工項目成本控制從工程施工開始到竣工，一直貫穿于工程項目管理活動的每一個環節，從工程投標開始，到施工準備、施工過程、竣工驗收、結算等每個階段和每個環節都離不開成本的管理和控制。

1．投標階段工程造價控制

招標階段是企業實現經濟利潤的基礎，是競爭性招標的準備階段的成本控制，該階段成本控制的主要根據工程概況和招標文件，進行項目成本預測并最終確定一個合理的投標報價。也就是根據施工圖紙分解項目，結合勘探和預測投標成本，以估計整個項目的施工現場的工程特點，預計成本價，綜合考慮施工過程中的風險和利潤，以確定投標報價。突出競爭優勢，既不估計過高的成本，又能實現競標的目的，為企業奠定良好的基礎，以獲得合理的利潤。

2．施工準備環節的成本控制

工程項目中標后，應立即進行成本計劃，這是這個階段施工過程的依據，成本控制更加具體和精細。第一，必須編制具體的施工設計，達到科學合理的實施，它是指導項目建設的主要依據。第二，根據工程特點與當地市場行情，科學合理確定項目目標責任成本，并制訂詳細和具體的成本計劃，并及時調整和修正，對項目成本進行事前控制。這個成本控制計劃和目標的確立，真正體現施工企業的先進水平，如果科學實施，不僅可以降低成本，提高效率，而且有助于企業上檔升級。

3．施工環節中的成本控制

在施工過程中的成本控制是施工過程中各種費用的控制和成本分析。在施工過程中，項目成本控制是成本預算目標的全面實現的根本保證。施工期間的成本控制就是要制定措施，排除各種影響施工的因素和和障礙，將實際的施工成本控制在計劃成本內。如對材料的成本控制、勞動力成本控制、機械和設備的成本控制、其他管理費用的控制等。

4．工程竣工驗收環節的成本控制

竣工驗收環節的成本控制主要包括項目驗收過程控制和工程的最終支付的成本和保修成本。要處理的工程結算和額外的合同價款，做好成本核算和分析，該項目建成后，及時總結和分析，比較與調整項目的目標成本，找出差異，并分析其原因。還要對項目評估、總結，查找不足，吸取成本超支的教訓，總結節約成本的經驗，為施工企業提高更高的經濟效益。

四、提高施工項目成本控制與管理的建議

1．把成本控制與管理工作作為企業工作的重中之重

施工項目成本控制與管理是施工企業的管理精髓，直接關系到施工企業額經濟效益和社會效益。要把提高施工項目成本控制與管理的水平，當成企業的各項工作的重中之重，把提高企業效益來統領企業的各項工作，使之成為全體員工的自覺行動，努力創造有影響力的精品項目，打造企業形象。為企業爭取良好的社會形象和聲譽。

2．改善企業內部成本管理制度，科技創收增效

完善企業內部成本管理體系，正確處理法人、項目經理部、作業層三級之間的關系。及時調整管理機制，提高團隊管理業務水平，建立科學和有效的內部成本管理機制，努力形成的責、權、利、高度統一的決策、操作、控制機制。提高內部成本的激勵機制，職責、目標與施工成本與工資和獎金掛鉤，促使員工圓滿實現責任目標，從而提高整個企業成本控制目標。

3．決策要科學，最大限度降低市場風險

一個企業能不能適應市場，贏得市場優先的份額，以及衡量管理者的水平，都需要領導的科學決策。科學決策要深入實際調查研究，集思廣益，進行科學的可行性分析，最大限度的減少企業在市場中的風險，同時，建立領導責任追究制，確保決策科學化。保證經營決策科學正確，才能確保項目工期和質量。

總之，項目的成本控制應在招標、施工建設全過程中和項目竣工驗收階段的各環節中，加強和改善成本控制，完善成本控制核算制度，充分調動企業內部各個管理層和施工人員的積極性和主人翁精神，施工前周密規劃，施工中科學管理，竣工時認真總結經驗，吸取教訓，努力降低成本，提高效率，以增強企業的競爭力。

參考文獻

[1]沈延生.中國施工企業的回顧與展望[J].戰略與管理，2003.1.

第2篇

一、電力工程施工企業管理原則

（一）民主集中原則

在電力施工企業中開展管理工作的時候，一定要充分調動企業全體員工工作的積極性，尤其是管理人員一定要尊重基層人員提出的意見，堅持走群眾路線，進行保證各項管理工作的全面落實，提高企業管理水平。

（二）以人為本原則

人是電力施工企業管理的核心，也是電力施工企業最寶貴的資源，所以，在開展企業管理工作的時候，一定要充分尊重員工的主體意識，調動員工工作的積極性，為員工提供發展平臺，堅持以人為本原則，促進企業管理水平的提高。

（三）市場化原則

電力施工企業開展管理工作的目的就是為了提高企業的競爭力，所以，在開展管理工作的時候，一定要以市場為導向，創新管理內容與手段，促進電力施工企業的可持續發展。

二、提高電力工程施工企業管理水平的途徑

（一）深化企業改革

在電力施工企業發展過程中，一定要加強企業改革的深化，堅持市場化原則，制定與之相適應的人事制度。在開展企業管理工作的時候，一定要加強現代企業管理理論的融合，轉變原有的分配制度，引進集體企業與私營企業的分配制度，并且盡可能落實分配制度與獎罰制度。對于企業管理人員而言，一定要結合企業實際情況與管理制度，制定人力資源計劃，在招聘人才的時候，必須加強對其專業素質進行考察，結合招聘人才的實際情況，制定有效的培訓計劃，為企業發展儲備人才。建立與完善競爭機制，讓企業員工在競爭環境中不斷提升，并且結合自身情況制定長遠的職業規劃。組織員工培訓工作，及時更新員工的專業知識，提高員工的技術水平，進而提高企業管理水平。

（二）建設企業文化

企業文化建設可以增強企業凝聚力，充分調動企業各部門的職能，幫助企業員工樹立正確的價值觀、世界觀，進而更好的為企業發展服務，增加對企業的歸屬感，提高企業的向心力與凝聚力，實現企業綜合實力的提升，在激烈的市場競爭中占據一席之地。對于電力施工企業而言，一線施工人員的綜合素質非常重要，其不僅和技術水平有關，與工作責任心也有著一定的關系，進而需要通過建設企業文化，提高一線施工人員的綜合素質，進而保證施工質量。

（三）強化企業管理

在電力施工企業中開展管理工作的時候，一定要加強管理體系的構建，采用責任負責制，對各環節工作進行明確，將責任落實到個人，并且加強對材料、機械設備等生產要素的控制，保證配置的合理、優化。在開展企業管理工作的時候，不僅要在企業內部展開，還要對施工現場進行管理，從人員安排到機械設備配置，再到施工工序銜接，均需要進行嚴格的控制與管理。所以，在開展管理工作的時候，一定要落實項目經理風險抵押制度，充分發揮項目經理核心作用，盡可能節省材料，保證機械設備配置的合理、優化，實現降低施工成本、縮短施工工期的目標，同時保證施工質量。

（四）創新企業管理內容

1.人力資源管理創新。在電力施工企業中，人力資源是最為基本的資源，一定要構建新型的人力資源管理理念，將人當成是企業發展的核心資源，強化人力資源管理的核心地位，在深化企業內部管理機制改革的基礎上，形成可培養、可開發、可持續的人力資源管理模式，促進企業管理水平的提高。

2.成本管理創新。在電力施工企業中，一定要樹立成本意識，對工程、管理、人工等方面的成本展開全面的管理與控制，避免施工中的浪費現象，明確每一位員工的成本管理目標與責任，并且充分調動員工的工作積極性，保證財務管理制度與手段的全面落實，進而保證施工成本管理的有效性、可靠性。

3.全面預算管理創新。全面預算管理是現代化企業發展的標志，也是電力施工企業管理內容創新的重要組成部分，一定要嚴格落實全面預算管理。電力施工企業在開展管理工作的時候，一定要構建以全面預算管理為龍頭的管理系統，加強成本控制與績效考評，對電力施工企業的預算進行全面的管理，有效提高電力施工企業整體管理水平，促進企業的可持續發展。

4.質量管理創新。電力施工企業一定要構建現代化質量意識，并且建立健全質量保障體系與監督體系，保證質量管理工作的全面落實。電力施工企業管理人員一定要結合社會發展與熱點開展多層次、多方法、多形式的質量培訓工作，逐漸提高企業員工的質量意識，保證工程施工效益，正確處理企業發展經濟效益、施工質量、個人利益之間的關系，促進企業的長遠發展。

（五）建立與完善資金監督管理機制

在電力施工企業中，一定要加強對財務與資金的全面管理與監督，制定相應的機制，保證企業生產經營管理活動的有序進行。資金是電力施工企業的重中之重，一定要進行嚴格的管理與監督，開展相應的預算工作，并且予以落實，同時為項目決策提供可靠的依據。強化企業資金監督管理工作，全面提高企業財務管理人員的素質，促進企業資金管理水平的提高，進而實現企業整體管理水平的提升。

（六）樹立憂患意識

隨著市場經濟快速的發展，對電力施工企業的要求越來越高，一些不符合要求的都要淘汰，導致企業之間的競爭越來越激烈，但是也為電力施工企業的發展提供了機遇，進而需要電力施工企業在激烈的競爭中不斷提高自身能力與管理水平。只有企業樹立憂患意識，掌握準確的市場信息，了解市場行情，才可以在激烈的市場競爭中占據一席之地。電力施工企業一定要從信息著手，因為在經濟轉型期，對企業來說，信息收集是一項非常重要的工作，其與企業決策有著一定的關系。隨著市場開發難度的增大，企業收集信息的難度也在逐漸加大，并且信息準確性越來越重要，對企業可持續發展有著一定的作用，同時促進了企業管理水平的提高。

第3篇

關鍵詞：施工企業；機械；管理手段

施工機械是施工企業得以繼續發展的物資基礎，只有提高施工機械管理水平，才能取得良好的經濟效益。但是，在現代化的企業管理中，存在一個嚴重的問題，就是施工企業應該如何提高施工機械管理水平，本文結合某工程局機械管理工作的實際情況，進行相應的分析。施工企業必須強化施工機械管理工作，提高機械管理水平才能保證施工的順利進行。

一、某工程局的施工機械設備的現狀

該工程局屬于中等的施工企業，施工企業裝備了施工機械40余臺，總資產800萬元。施工企業主要負責各種類型的巖土工程項目的實施。雖然近年來，隨著社會經濟的發展，該工程局充分利用現有的施工機械，開拓了外部經濟市場，但是在機械管理方面還是存在很大問題。比如，機械管理制度不健全，基礎和技術資料不夠完善，沒有設置專門的機械管理部門進行管理。在機械操作方面，操作人員頻繁更換，文化素質水平和專業技能都不高，也沒有進行專業的培訓，一些操作人員甚至不太熟悉機械的性能。這些因素在一定程度上加速了機械設備的老化，縮短了機械設備的壽命。經常出現機械設備老化作業的現象，很容易發生安全事故，影響施工單位的施工質量和經濟效益。

二、加強機械設備和機械材料的現場管理

首先，施工單位的采購部門應該具備一定的責任意識，在采購之前明確企業的需求，選擇合適的產品和生產廠家，如果能和一些優秀的廠家長期保持合作關系，就可以為施工企業節省很多成本費用。在采購的過程中，也要警惕關系式的采購，在采購完成后，還要對所有的機械產品實施整體的核算。

其次，建筑單位的質檢人員應該仔細觀察施工現場的相關設備，核對信息后，填寫相應的報告檢驗單，認真閱讀和核對填寫的檢驗報告單，確認無誤之后才可以開始投入施工。施工過程中的設備管理工作也很重要，在施工過程中如果發現機械設備出現故障或者產品質量不達標，應該立刻停止施工，然后按照施工現場的實際情況進行更換。最后，做好進入施工現場的使用設備的管理工作，在建筑工程的施工中，在施工結束后，都要對施工機械進行跟蹤管理，及時了解施工設備使用的狀況，做好和用戶溝通的工作，以便及時了解情況，排除機械故障和機械質量問題。施工機械單位的設備多種多樣，主要有少數的自有設備，這主要是一些基礎的設備，少量的外租設備，還有一些自由設備。在企業施工中，應該充分運用這些施工設備，合理利用外租設備，充分發揮外租設備的作用，提高施工企業的管理水平。在施工操作人員方面，為了發揮經濟效益，應該完善基礎和技術資料，并進行專人管理。因為施工企業操作人員更換頻繁，一些機械設備的管理操作人員缺乏相關的文化理論水平，也沒有進行及時的培訓，無法全面了解機械的性能。首先，應該建立設備總臺能，其中，設備操縱人員應該有操作證，尤其是特種設備要有特種操作證，做到持證上崗，對所有設備都要進行定期檢查，平時排查各種安全隱患，不定時進行安全教育，講解安全方面的課程。因為施工機械在操作的時候，容易發生安全事故，給人們生命和財產帶來巨大的損失。另外，在施工企業中，管理人員比較重視施工設備，施工機械。對于施工機械，平時缺乏維修和保養，也沒有定期對機械進行檢查。這些因素都在一定程度上加速了施工機械設備的損壞，加速了施工機械的老化，不僅縮短了施工機械的壽命，還降低了施工企業的生產效率，降低施工單位的經濟效益。

三、加強施工人員管理，提高施工人員的專業素養

首先，技術人員應該合理組合，建筑工程的施工技術人員需要具備相關的技術資格證書，管理人員也應該具備相應的專業知識和專業技能。對于相關的工程監督和檢測人員，應定期開展相應的職業資格培訓和考核，考核的內容主要有業務技能與操作能力、專業、學歷和工作業績。完成考核后應該給相關人員安排合適的工作崗位。

隨著現代科學技術的不斷發展，建筑施工人員應該通過培訓不斷提升自身的專業知識，并加強實踐指導，借鑒國外先進的施工經驗，傳授給施工人員，促進施工技術人員的與時俱進。只有這樣，才能保證標準化和規范化的施工程序。

其次，加強施工團隊的整體建設也很重要。通常施工班組的人員屬于同一個施工團隊，應該根據每個施工人員的優勢和實際情況，按照其施工技術水平分配合適的施工任務。在分配任務的時候，要明確相應的責任，這樣不僅分工到位，責任明確，一旦出現施工事故可以及時查清原因，還能夠充分發揮每個員工的工作能力，促進施工人員之間的交流合作。

四、做好機械設備的使用、保養和維修工作

在高強度的施工中，施工機械設備一直處于工作狀態，設備的保養維修工作對于機械設備管理很重要。對設備的保養和維修不僅可以保證機械完好，還可以保障機械設備管理工作的正常運行。如果施工單位忽視了對機械設備的管理和維修，會加快設備的磨損，引發機械設備零部件的故障，縮短機械設備的使用壽命。如果機械設備的質量不合格，會造成機械設備的返修，在一定程度上延誤工期，導致經濟損失。因此需要從以下幾個方面做好機械設備的維修和保養工作：

（一）機械設備運行要科學合理

根據具體施工工程的長短、工程量的進度，制定科學合理的機械設備運行計劃，對所有的施工機械設備都要進行合理分配。一方面，必須根據工程的實際情況設置機械設備使用的期限；另一方面，避免施工機械過多，造成窩工的現象。只有制定合理的機械使用計劃，才能充分發揮施工機械的整體使用效能，創造最大的經濟效益。

（二）機械設備使用要合理

機械設備有著嚴格的規章制度，應該制定合理的作業方案，遵照機械設備操作流程，禁止機械設備超負荷或者是非正常運轉。只有這樣，才能保證機械設備的安全運行。

（三）機械設備要經常保養

對于機械設備應定期進行檢修，在日常的檢修中應做到三檢制度，保持機械設備的清潔整齊，防止機械設備的電氣和油氣泄漏，一旦發現機械故障，應及時解決，保證機械設備的正常運行。

（四）注意對機械設備的備件進行管理

隨著現代科學技術的發展，機械設備的生產產家也越來越多，同一型號的機械設備存在不同的生產廠家，每一個廠家生產的零部件都有所不同，不同的廠家機械的價格也不相同，機械質量參差不齊。因此，采購人員在采購時，要做到貨比三家，保證配件的協調和優質。

五、集中管理機械的策略

在施工隊伍和施工分公司的經營過程中，機械設備如果實施過于分散的管理會產生機械設備閑置或者是利用不合理的問題。為了解決這個問題，一些大型的建筑企業建立了專門的機械設備管理部門，制定了科學統一的監督管理機制，對機械設備實行統一的管理。在制定管理對策時，應全面了解施工隊伍和分公司的實際情況，編制合理的機械設備購買計劃，經過施工設備監督部門的審核批準后方能購買，這樣可以有效避免因為管理混亂浪費企業資金，或者是關系式采購。

另外，應建立相應的責任機制，對于特定的施工機械設備，設置定員、定機、合理分配工作崗位，制定崗位責任制。對于一些小型的機械設備，應該進行集中管理，先把這些機械設備進行分類，然后對于專用或者小型的機械實施班組負責制度。但是對于需要輪班操作的機械設備，需要設置相應的機長負責制，處理好交接班的流程，分配好交接班的任務。同時，操作機械設備的施工人員應該嚴格按照施工的規章制度工作，遵守相關的操作規則，在機械運行結束后，應及時填寫機械運行狀態下的日志，特別是故障日志，以便發現問題及時參考，采取對應措施。

六、培養施工企業管理人員的安全意識，提高施工機械管理水平

在機械設備管理中，目前很多機械設備的管理人員都缺乏安全意識，機械設備的管理還處在低級水平，沒有突破傳統的人工管理模式。因此，為了解決這些問題，從管理層到基層員工，都要加強安全意識的教育。首先，應樹立設備基礎資料管理意識。機械設備的技術檔案，主要包括整個機械設備使用的整個過程，管理人員應該全面了解有關機械設備技術的狀況，機械使用的歷史記錄，維修和管理記錄。同時，還應該仔細分析機械基本情況，做好相關的技術性能記錄，登記好相應的機械設備使用記錄，機械設備維護和修理記錄。技術檔案管理工作是其中最重要的工作，主要任務是保證技術檔案的真實可靠，保持技術檔案的連續性和完整性。檔案記錄的主要目標是采用科學有效的方法分析檔案資料，通過分析比較，可以了解到機械設備管理工作中存在的問題，在此基礎上，采取措施進行改正。如果機械管理人員的操作已經非常熟練，就可以自己在工作中摸索出一些常見問題和變化規律。對于一些利用價值不高的機械設備，應該及時淘汰。對于一些已經到期保養或者技術性能比較差的機械，可以制定相應的保修維修計劃，并按照保修計劃進行定期保修。施工企業全體人員也應該樹立保修意識。統計分析工作在施工機械管理中非常重要。

特別要注重對于人員理論和業務培訓。為了提高專業人員的安全意識，應該定期組織操作人員進行業務培訓和技術培訓。同時，加強相應的理論知識學習，提高操作人員的文化理論水平和施工操作水平。優秀的施工操作人員應該定期對機械進行檢查，定期維修。一旦發現機械故障應及時排除，使機械始終處于良好的運行狀態。同時，通過相關的技術培訓，操作人員應掌握工程的施工工藝，熟悉施工的方法。另外，需要加強施工人員的素質教育。只有不斷提高操作人員的思想道德素質，增強操作人員的事業心，加強施工人員的責任感和安全意識，才能保證施工機械運行的安全。但是僅僅依靠施工人員的自律還不夠，還應該建立嚴格的規章制度，制定合理的管理制度，完善相關的安全管理制度，讓機械管理工作有章可循，同時建立相應的激勵機制，制定切實可行的獎罰措施，提高施工企業全體員工的安全意識。

結束語

綜上所述，機械設備對建筑工程施工有著重要作用，建筑施工單位應該及時更新施工機械設備，還要加強相應的機械設備管理工作，加強機械設備和機械材料的現場管理，加強機械設備和機械材料的現場管理，加強施工人員管理，提高施工人員的專業素養。最重要的是做好機械設備的使用、保養和維修工作：機械設備運行要科學合理，機械設備使用要合理，機械設備要經常保養，注意對機械設備的備件進行管理。另外，應集中管理機械，建立專門的機械設備管理部門，制定科學統一的監督管理機制，對機械設備實行統一管理。

參考文獻：

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