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第1篇

關鍵詞：醫療設備；技術檔案管理；管理水平；提高

隨著市場經濟的不斷發展，醫院不僅要承擔救死扶傷等社會責任，還要考慮醫院在發展過程中所帶來的經濟效益。醫學科學作為一門非常強大的應用技術科學，它不僅取決于醫務人員的專業知識、實踐經驗和思維判斷，很大程度上還是取決于醫療設備的條件和測試性能。醫療設備科學化管理是現代醫院的重要的物質基礎和標志，加強醫療設備的管理，對醫療任務的順利進行和醫院管理水平的提高起著重要作用[1-2]。

1 醫療設備管理的現狀分析

1.1醫療設備的盲目購置 購買醫療設備存在較大的盲目性，更加缺乏必要的效益分析。由于醫院的某些部門負責人缺乏責任感或受到利益的誘惑，就比較熱衷設備的購買，既沒有進行必要的科學論證，又沒有對醫院效益情況進行分析，就匆匆進入采購環節，導致購進的多數醫療設備出現閑置、效率低、質量劣質等問題，最終造成醫院資金上一筆大浪費。

1.2健全管理制度的缺乏 目前，很多醫院的醫療設備管理仍然處在不規范模式下，缺乏健全、科學的管理制度，這些問題主要表現在購買的新設備出現使用脫節。設備使用和設備管理的不當，造成這些設備出現損壞、閑置、丟棄等現象，使國有資產受到很嚴重的損失；另外，沒有一套完整的建賬手續，設備購進后沒有及時的入賬，設備報廢后又沒有及時的將其進行銷賬，再加上工作人員的不負責，出現長期不對帳的情況，造成帳實不符，以至于出現醫院財務報表的內容嚴重失真。

2 醫療設備管理的主要范圍

2.1制定合理的購置計劃 根據自身發展需求的現狀，醫院應該對那些有必要購買的醫療設備在機器類型、使用條件、安裝環境、經濟效益和售后維修等方面進行全面的考察，避免購進的醫療設備出現閑置和質量上問題，從而進一步提高醫療設備的使用率。

2.2預防性的保養維修 醫療設備在發生故障之前，就應該進行檢查維護，將設備故障消除于萌芽狀態，防患于未然。在設備使用的全過程進行預防性的保養和維修，可減少設備故障，延長使用壽命，從而降低了維修費用。除此之外，還應制定詳細的醫療設備的保養計劃，按計劃嚴格做好設備的外罩、機架、人機界面、電源系統、信號數據傳輸和信號轉換、機電控制及安全保障等方面的維護保養工作。

2.3加強醫療設備的使用管理、淘汰報廢工作 貴重的醫療設備要安排專人保管，大型和精密儀器也應由專人使用。在使用過程中因人為使用和保管不當所造成的嚴重損失，要追其責任，并要求賠償，以達到加強管理者和使用者的責任心。醫院要參照醫療設備的真實的經濟壽命、技術壽命及使用壽命做好儀器的淘汰、報廢工作，并及時購買新的醫療設備，以保障醫院的各項工作的正常進行。

3 醫療設備的安全使用性

3.1醫療設備保養及維修，技術水平的提高 首先，醫院的高層領導要重視醫療設備的管理工作，要重視設備維修技術人員的培養，盡可能的支持他們的工作，為其創造一切有利條件。作為醫療設備的維修人員要具有強大的責任心，維修人員的工作態度將直接影響著設備管理和維修的效果，加強醫院維修技術員工的自身修養和思想教育，不僅可以降低設備儀器的故障發生率、延長使用壽命，提高設備使用率，還可以提高醫療設備的維修效率，減少維修時間和維修費用，從而有利于醫院的增收節支。其次，維修隊伍需要保障維修人員的穩定、需要合理的人才結構，這樣有利于在維修中不斷積累經驗，在維修工作中，扎實的專業知識和實踐中所積累的經驗，二者同等重要，缺一不可。醫院要不定期組織維修人員外出進修，多參加一些培訓、技術交流的講座，力爭培養一支具有專業知識和豐富的實踐經驗的強大維修隊伍，以保障醫療設備始終處于良好的運行狀態。最后，由于醫療設備維護工作的特殊性，不僅要求維修人員具有快速維修和熟練精準的技能，還必須保證能夠隨叫隨到，因此維修人員要具有積極的工作態度和高度的責任心，要有克服工作中遇到所有困難精神，只有這樣，才能保證及時有效的完成醫療設備的各項檢查維修工作。

3.2加強醫療設備使用率的管理 醫療設備的使用率是衡量儀器效能的重要標準，加強醫療設備的使用率管理是充分發揮其使用價值體現。從某種意義上講，加強醫療設備的使用率管理，可減少設備資金的占用比例，是獲得最大經濟效益的有效措施，更是醫院儀器管理的最終目的。

醫療設備使用率計算方法如下：①按照設備實際使用時數加以計算，計算公式為：使用率=設備使用小時/設備核定小時×100%。②按照設備使用次數計算得出：S=（X1+X2+X3+..+Xn）/Tn，其中時間用Tn表示，月或周的使用次數是：X1..Xn，S則代表了使用平均數值，計算公式為：使用率=設備使用平均次數/設備核定次數×100%。

4 科學化醫療設備管理的重要性

醫療設備的管理既可以理解為物的管理，也可以理解為人的管理，因此，調動醫院管理人員的積極性才是關鍵。首先，醫院領導要從思想上認識到醫療設備管理是醫院管理和醫院建設的重要內容之一，是貫徹全局工作和深化醫院衛生改革的重要服務模式。樹立管理先就要先樹立正確的服務觀念，要深入到醫療設備使用和維修部門，及時了解真實情況，做好職責內的監督和檢查；做好下屬各部門管理人員的思想教育工作；結合自身發展現狀和現代醫療水平的發展，進行科學化管理，以保障醫院建設更好的發展。

5 提高醫療設備管理水平的措施

5.1編制相應的醫療設備購買計劃。應當根據醫院的整體發展和現狀需求，既要考慮重點專科，又要兼顧到全面，結合醫療資源有限的特點，做到醫療設備的專管共用；做到合理的醫療資源的共享。另外，要考慮新購進的醫療設備的技術含量、先進程度、經濟效益和社會效益并對其進行合理控制，杜絕醫療設備的資源浪費。進行醫療設備采購計劃的合理編制，對那些小型醫療設備的采購計劃，經使用科申報給設備科，再經設備科的工作人員進行研究論證通過以后就可以進入購買環節。那些單價在5000元以下的醫療設備只需要設備科科長進行審批，而超出5000元的醫療設備必須經過設備科審核同意后，再由相關院領導審批，這樣做可以防止醫療設備的盲目購置，避免不必要的購買設備帶來的資金浪費。

5.2建立一套完整的醫療設備資產管理制度。具體做法是建立一套完整的帳、物、卡并進行電腦式的管理，一式兩份，分別交由設備科和使用科，對需要新購置的設備，要進行詳細的資產評估和賬務登記，做好每臺設備儀器的生產廠家、型號、出廠編號、設備價格、設備編號、設備使用科室及購置時間，要做好全院的帳、物、卡至少每年認真核對一次的工作。

5.3建立完整的技術檔案。對醫院的貴重或大型精密儀器需建立相應的技術檔案，具體內容包括：訂貨合同、提貨單據、驗收記錄、產品說明書、安裝和使用技術要求、檢驗報告、使用操作、操作規程、維護檢修等有關資料。建立一式兩份的技術檔案管理卡，其中的"正本"存入設備管理部門的檔案進行保管。專職維修人員擁有"副本"的保管權，用于設備儀器使用特征和維護檢修的記錄工作。設備維修記錄有兩種管理登記形式：一種是"維修副本"由專職維修人員進行管理；另一種將隨"貴重精密儀器使用及維護檢修"記錄手冊，由設備儀器保養的專人負責，用于記錄設備儀器的交接使用以及定期維護檢修[3-4]。

綜上所述，醫療設備管理既艱辛，責任又重大，怎樣將醫療設備管理工作做到位，直接關系到醫院順利發展，同時，對經濟效益和社會效益均有著很大的影響。隨著醫療設備技術不斷的提升，促使醫療設備管理向著規范化、科學化的方向發展，做好醫療設備科學化管理工作，可充分發揮其帶來的經濟和社會效益，從而能夠為醫院患者提供最好的服務，以達到提高醫院整體效益的目的。

參考文獻：

[1]劉曉卿，李暉，梁明宏.加強醫院計量器具檔案管理勢在必行[J].醫學計量，2008，29（6）：104.

[2]崔驪，崔亮，黃韜，等.建立質量控制管理體系保障醫療設備安全[J].中國醫學裝備，2011，9.

第2篇

關鍵詞：科學;安全

一、在安全管理工作中引用科學管理方式的必要性

管理是一門科學，科學的安全管理，需要安全理論作為基礎，為實現安全生產，必須研究安全的科學理論，提高安全的科學規律，運用科學的管理方式提高安全管理工作水平。

安全管理雖然是極其艱巨的一項工作，但是，只要堅持用唯物辯證法指導，不斷研究探討和把握安全管理的規律，就能掌握工作的主動權。科學是安全之母，愚昧無知往往是安全之禍，事故之源。面對不斷更新的技術裝備，如果我們沒有一定的科學知識，別說駕馭它，使用它，就是完好的裝備，也可能損壞。人們掌握了科學的文化知識就會減少盲目性。知識是安全管理的巨大力量，知識可以增加安全系數。

二、傳統安全管理方式的弊端

（一） 宣傳不到位。傳統教育對宣傳教育沒有高度重視，對

安全工作重要性認識不夠。因此，基本上沒有做宣傳教育工作，即使是有也是走走過場，普通員工也只是聽聽而已，沒有起到宣傳的作用。

（二）輕視事前管理，注重事后管理。一般出現安全事故后，領導干部必須處理，然后加強安全工作管理，大有“亡羊補牢”的感覺。

（三）不能調動每個人的主動性和積極性。傳統的安全管理方式基本上是制定安全規章制度，領導講一講，然后掛在墻上，安全問題根本沒有深入人心，廣大員工認為，安全管理工作是領導的分內之事，與自己的關系不大，所以，從思想意識上人們就沒把安全問題放在心上，更談不上積極主動的配合領導，形成領導干部孤立的實行安全管理，收效很小。

三、我們應采用的科學管理的方式是那些呢

（一）形式多樣，注重小孤傲，全面宣講安全的重要性。安全管理工作搞不好，往往在于認識不到位，認為安全管理增加了不必要的投入，這完全是錯誤的。現代安全管理要求就是合理認識安全管理，首先要提高對安全教育的認識，真正把安全教育擺到重點的位置;在教育途徑上要多管齊下，既要通過安全培訓、安全日進行常規性的安全教育，又要充分發揮安全會議、廠報、有線電視、黑板報等多種途徑的作用，強化宣傳效果，使廣大職工逐步實現從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進一步升華到“我會安全”的境界，預防為主，先期治理，確保防范措施到位。

安全管理不僅直接關系到國家人民財產生命安全，就從企業的最終目標―追求經濟效益的角度出發，就可知安全管理的重要性：（1）政府對發生重特大事故的企業采取降低資質等出發，秋葉招投標受影響;（2）一旦發生事故，牌子被砸，形象受損，市場減少;因此，安全管理不容忽視。從博弈論來看，安全管理與企業效益的理想狀態是“雙贏”即隨著安全管理水平的提高，企業效益顯著增長。

（二）安全管理要以人為本。在現代管理哲學中，人是管理之本。管理的主體是人，客體也是人，管理的動力和最終的目標還是人。在安全生產的系統中，人的素質是占主導地位的，人的行為貫穿施工過程的每一個環節。因此，在安全管理過程中，企業必須尊重人，關心人，以人為本，采取必要措施，保障個人的利益，使大家找到歸屬感，最終形成安全管理“命運共同體”，推動安全管理的改善和提高。

（三）把情感融入安全管理。在人的社會實踐活動中，精神力量起著極大的作用。其中，人的感情因素深深地滲透到行為中，影響著行為目標、行為方式等多方面。在企業內部， 每一名職工都擁有自己的情感世界，安全管理者只有深入了解、溝通和激發職工的內心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。我們也可以在節日和員工的生日時致以祝賀，親自送禮品等，要“于細微處見真情”，這樣才能感化人心，以便和諧一致，團結協作，促進安全管理，消除管理中的抵觸情緒。

（四）實行全方位安全管理。任何有人的活動的地方，都會存在不安全的因素，都有發生傷亡事故的危險性。因此，人們在生產生活的同時，都要考慮其安全問題，進行安全管理。安全管理不僅是專業安全管理部門的事情，必須黨、政、工、團等各部門齊抓共管。一絲不茍，嚴格要求，從而確保安全規章制度真正落到實處。

（五）安全管理需要有完整的管理體系。因此要形成從長、分場到班組的三級安全網絡。運用好管理信息系統。

第3篇

【關鍵詞】：傳統管理；弊端；科學；管理方式；安全管理

安全管理貫穿于各個行業和領域，這是一項很重要的工作，安全問題越來越受到各國政府和公眾的重視。特別是現代化的生產性、經營性企業和高等院校、大型文化娛樂場館等人員聚集場所的安全管理問題，無論從其經濟效益還是從社會影響力而言都尤其顯得重要。如果做不好，勢必會給人們的生命、財產帶來極大的危害，會給國家造成巨大的損失。我國每年安全事故很多，特別是近年來在采礦、交通企業多次造成特大的安全事故，實在令人痛心。血的事實提醒我們，在當今社會主義現代化建設、全面建設小康社會的大形勢下，我們更應充分認識到安全管理工作的重要性。隨著社會的不斷進步和發展，以往的傳統管理模式已經不適應時代要求了，現在需要應用科學的管理方式，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好，推動和促進我國各項事業的進一步發展。

一、在安全管理工作中應用科學管理方式的必要性

管理是一門科學，科學的安全管理，需要安全理論作為基礎，為實現安全生產，必須研究安全的科學理論，揭示安全的科學規律，運用科學的管理方式提高安全管理工作水平。

以往安全管理工作大多采用傳統安全管理，與現代化科學管理方法相比存在明顯不足。傳統安全管理工作的著眼點主要放在系統運行階段，一般是事故發生了，調查事故發生的原因，根據調查結果修正系統，這種模式稱為“事后處理”模式。由于存在許多弊端，致使事故不斷發生。而科學化安全管理工作的著眼點是預先對危險進行識別、分析和控制，變“事后處理”為“事先控制”，預防為主，關口前移，防患與未然。因此，從社會發展趨勢來看，現代科學化安全管理取代傳統管理已是勢在必行，現代社會要求必須從傳統安全管理向科學化管理轉變。

安全管理雖然是極其艱巨的一項工作，但是，只要堅持用唯物辯證法指導，不斷研究探討和把握安全管理的規律，就能掌握工作的主動權。科學是安全之母，愚昧無知往往是安全之禍，事故之源。許多事故的發生是由于人們缺乏必要的教育訓練和科學知識造成的。科學管理是安全之母，如觸電、煤氣中毒等事故，其主要原因就是缺乏對電、煤氣性能的了解，盲目蠻干造成的。“科盲”是事故的“隱患”，許多事故往往是由于缺乏普通的科學常識所致。面對著不斷更新的技術裝備，如果我們沒有一定的科學知識，別說駕馭它，使用它，就是完好的裝備，也可能損壞。人要是掌握了科學文化知識，就會聰明起來，減少盲目性，再復雜的武器裝備也能掌握。有的同志在多年從事危險的工作當中始終都安全無恙，一個重要的原因就是他們掌握了科學的方法。“知識就是力量”，知識是安全管理的巨大力量，知識可以增加安全系數，提高科學文化素質，運用科學管理方式是安全管理的重要環節。

二、傳統安全管理方式的弊端

（一）宣傳教育不到位。以往的傳統教育對宣傳教育沒有高度重視，領導干部只是注重抓經濟效益，對安全工作認識不夠，觀念上就沒有加以重視。因而，基本上沒有作宣傳教育工作，即使有也是膚淺地談談，走過場，普通員工也只是聽聽而已，根本沒有深入人心，也沒有起到宣傳教育的作用。造成員工的意識當中根本沒有安全的概念。

（二）輕視事前管理，注重事后管理。一般在出現安全事故后，領導干部必須處理，然后加強安全工作的管理，大有“亡羊補牢”的感覺，這樣就容易埋下隱患，可能在短時間內會引起員工的注意，但事情過去后，依然故我，領導也不強調安全問題，安全管理工作基本上沒有人抓，所以產生下一次安全事故的可能性非常大。

（三）不能調動每個人的主動性和積極性。傳統的安全管理方式基本上是制定安全規章制度，領導講一講，然后掛在墻上。安全問題根本沒有深入人心，廣大員工認為，安全管理工作是領導的分內之事，與自己關系不大，所以，從思想意識上人們就沒把安全問題放在心上，更談不上積極主動地配合領導，形成領導干部孤立地實行安全管理，收效很小。

（四）沒有科學系統的管理方式，難以落實。傳統的安全管理方式沒有科學性，過于簡單、形式化，操作起來很難見到實效，其實，安全管理是一門很重要的、值得深入研究的科學，與生產實踐一樣是有緊密、嚴格、規范的操作程序的。以往的安全管理方式只是單個的制度，沒有系統科學的標準，所以難以落實，很難起到相應的作用。

三、我國應采用的科學管理方式

（一）形式多樣，注重效果，全面宣講安全的重要性

安全管理工作搞不好，往往在于認識不到位，認為安全管理增加了不必要的投入，這完全是錯誤的。現代安全管理要求的基礎就是合理認識安全管理，首先要提高對安全教育的認識，真正把安全教育擺到重點位置；在教育途徑上要多管齊下。既要通過安全培訓、安全日進行常規性的安全教育，又要充分發揮安全會議、廠報、有線電視、黑板報等多種途徑的作用，強化宣傳效果；在安全教育的形式和內容上要豐富多彩，推陳出新，使安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，廣大職工在參與活動中受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識。要通過多種形式的宣傳教育逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實現從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍，進一步升華到“我會安全”的境界。預防為主，先期治理，確保防范措施到位。

安全管理不僅直接關系到國家人民財產生命安全，就從企業的最終目標—追求經濟效益的角度出發，就可知安全管理的重要性：1.政府對發生重特大事故的企業采取降低資質等處罰，企業招投標受影響；2.一旦發生事故，牌子被砸，形象受損，市場減少；3.發生事故導致的經濟賠償、設備損傷。因此，安全管理不容忽視。從博奕論來看，安全管理與企業效益和理想狀態是“雙贏”，即隨著安全管理水平的提高，企業效益顯著增長。

（二）安全管理要以人為本

在現代管理哲學中，人是管理之本。管理的主體是人，客體也是人，管理的動力和最終目標還是人。在安全生產系統中，人的素質（心理與生理、安全能力、文化素質）是占主導地位的，人的行為貫穿施工過程的每一個環節。因此，在安全管理過程中，企業必須尊重人，關心人，以人為本，采取必要措施，保障個人的利益，使大家找到歸屬感，最終形成安全管理“命運共同體”，推動安全管理的改善和提高。

推行科學民主化的管理方式，人是最根本的，需要重視人、激勵人，就要在管理方式上實行民主化。雖然一般的管理側重點不同，但在管理中必須兼顧所有人的利益，一項決策做出之前，應把方案拿出來，由企業法人組織項目經理，項目經理組織一線施工人員逐層進行討論，做出反饋意見，必要時可以跨級進行，這樣才能保證決策正確和實施的順利。

（三）重視激勵作用

偉大的馬克思曾經說過：人們追求的一切，都同他們利益有關。職工工作積極性的調動，要求管理者深入理解職工的內在需求，并予以滿足，從而刺激工作熱情、激發創造力。因此，在企業安全管理中引入多種激勵機制，成為安全管理文化現代化所要求的重要方向。

目前，多數企業安全管理采取的是負激勵即違章罰款，雖然有激勵效用，但不免單一，且容易使人感覺安全生產很“冷”。因此，企業要注意多運用正激勵，一方面可以在各層次安全生產責任制的基礎上，對完成情況好的集體和個人進行物質獎勵，數額必須大；另一方面，可以評選安全標兵，從管理層到基層都要有代表，滿足個人的榮譽感。

我國的企業管理研究中，很多人也對激勵手段的作用和做法作了探討，并提出了“形象激勵”、“內在激勵”、“榮譽激勵”等方式和方法，各企業可以根據實際，酌情選擇。

（四）把情感融入安全管理

在人的社會實踐活動中，精神力量起著極大的作用。其中，人的感情因素深深地滲透到行為中，影響著行為目標、行為方式等多方面。在企業內部，每一名職工都擁有自己的情感世界，安全管理者只有深入了解、溝通和激發職工的內心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。日本企業在這方面很注重，常常采取“感情投資”的方法，解決職工的住房、子女入托以及汽車問題。我們也可以在節日和員工的生日時致以祝賀，親自送禮品等，要“于細微處見真情”，這樣才能感化人心，以便和諧一致，團結協作，促進安全管理，消除管理中的抵觸情緒。

企業搞安全管理，不能圖一時之快，逞一時之強，必須從根本出發，根據單位特點，循序漸進，逐步形成自己的安全管理文化，增強全體職工的凝聚力，使其勁往一處使，在和睦的氛圍中實現安全生產，杜絕各類事故的發生。

現代安全管理的另一重要特征，是應當強調系統的安全管理。這就要從某一組織的整體出發，把管理重點放在整體效應上，實行全員、全過程、全方位的安全管理，實行全員安全宣傳教育，使組織達到最佳安全狀態。

（五）把全員吸納入安全管理

要保障安全必須堅持群眾路線，形成“安全工作，人人有責”的共識，切實做到專業管理與群眾管理相結合，在充分發揮專業安全管理人員骨干作用的同時，吸引全體員工參加安全管理，充分調動和發揮廣大員工的安全工作積極性。安全工作責任制為全員參加安全管理提供了制度上的保證。還應當實行動員和組織廣大員工參加安全管理的新形式，如安全目標管理等。

（六）把安全管理貫穿到始終

系統安全的基本原則是，從一個新系統的規劃、設計階段起，就要開始安全工作，并且要一直貫穿于整個系統壽命期間內，直到報廢為止。在特定組織實施管理活動的全過程中都要進行安全管理，檢查、監測、識別、評價并控制可能出現的安全隱患。

（七）實行全方位安全管理

任何有人的活動的地方，都會存在不安全因素，都有發生傷亡事故的危險性。因此，人們在生產生活的同時，都要考慮其安全問題，進行安全管理。安全管理不僅是專業安全管理部門的事情，必須黨、政、工、團等各部門齊抓共管。一絲不茍，嚴格要求，從而確保安全規章制度真正落到實處。

隨著電子技術的廣泛應用，加速了安全管理信息的處理，使安全管理由定性逐漸走向定量，先進管理經驗和方法得以迅速推廣。各種安全監控，安全防范技術設備的使用成為現代安全管理的重要特征之一。

實行安全目標管理。目標管理可以應用于安全管理方面，稱之為安全目標管理。它是特定組織確定在一定時期內應該達到的安全總目標，分解展開、落實措施、嚴格考核，通過組織內部自我控制達到安全目的的一種安全管理方法。它以特定組織總的安全管理目標為基礎，逐級向下分解，使各級安全目標明確、具體，各方面關系協調、融洽，把全體成員都科學地組織在目標體系之內，使每個人都明確自己在目標體系中所處的地位和作用，通過每個人的積極努力來實現特定組織的安全目標。

制定安全管理目標要有廣大員工參與，領導與群眾共同商定切實可行的工作目標。安全目標要具體，根據實際情況可以設置若干個，例如事故發生率指標，傷害嚴重度指標，事故損失指標或安全技術措施項目完成率等。但是，目標不宜太多，以免力量過于分散。應將重點工作首先列入目標，并將各項目標按其重要性分成等級或序列。各項目標應能數量化，以便考核和衡量。

安全目標管理可以發揮每個人的力量，提高整個組織的安全工作管理績效；可以增強管理組織的應變能力；可以提高各級管理人員的領導能力；可以促進組織內成員素質的提高；可以促進組織自身的長遠發展

（八）安全管理需要有完整的管理體系，因此要形成從廠、分場到班組的三級安全網絡。運用好管理信息系統。管理信息系統主要包括對信息的收集、錄入，信息的存貯，信息的傳輸，信息的加工和信息的輸出(含信息的反饋)5種功能。它把現代化信息工具—電子計算機、數據通信設備及技術引進管理部門，通過通信網絡把不同地域的信息處理中心聯結起來，共享網絡中的硬件、軟件、數據和通信設備等資源，加速信息的周轉，為管理者的決策及時提供準確、可靠的依據。在實際生產中，每天獲取的事故信息量非常大，這些信息都是需要及時處理和綜合分析、判斷，靠人是很難在短時間內完成這些工作的，這就需要應用計算機建立管理系統。因此，我們認為管理信息系統在企業管理中的應用具有現實意義，應用前景廣闊。

用一句話表述，就是通過建立以安技部門為信息處理中心(中央處理機)，各危險崗位和各專業部門為終端的安全管理信息系統網絡，從而由安全信息反饋來推進對隱患的不斷檢查、整改和監控，形成閉環管理。此系統解決了目前企業安全管理中普遍存在的關鍵問題——安全信息缺乏，信息傳遞渠道不暢通，反饋不及時，危險信息不能及時得到處理。因而，對企業向本質安全管理方面發展，具有十分重要的現實意義。當然，企業安全管理是一項非常復雜的工作，單憑科學的安全管理方式一方面發展是不夠的。還需要采取各種措施，提高作業人員的安全素質(安全技能和安全意識)，增強職工執行安全規章的自覺性和自我保護能力。只有這兩方面都做到，才有可能真正使安全管理水平上一個新臺階。

參考文獻：

1、金　科，張連生《運用科學管理手段　不斷夯實安全基礎》；《鐵道運輸與經濟》；2001年第10期

2、崔政斌《提高企業生產現場安全管理水平的途徑》；《化工勞動保護》；2000年第21卷第4期

3、《嚴格執法強化安全管理》；《建筑安全》；總第121期

4、赫天虹　王　劍《企業安全管理如何與國際接軌初探》；《化工施工技術》；

1998年第20卷第4期