前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)人本原理論文文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來(lái)啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

誰(shuí)以人為本?

"以人為本"四個(gè)字本身是缺乏主語(yǔ)的，它并沒(méi)有明確說(shuō)明，是誰(shuí)以人為本，因?yàn)榧瓤梢哉f(shuō)企業(yè)以人為本，也可以說(shuō)老板以人為本，管理者以人為本，還可以說(shuō)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)以人為本。

在通常情況下，大多數(shù)企業(yè)恐怕都認(rèn)為只有企業(yè)可以充當(dāng)"以人為本"的主語(yǔ)，即企業(yè)是以人為本的。然而，諾基亞的"科技，以人為本"卻讓我們開了眼界，原來(lái)不光是企業(yè)可以以人為本，科技也可以以人為本。諾基亞的提法之所以給人耳目一新的感覺(jué)，其主要原因之一就是它明確地闡釋了本企業(yè)是以科技立足的，即科技是自己的產(chǎn)品和服務(wù)的核心，是本企業(yè)的特色，從而不僅鮮明地亮出了高科技企業(yè)的形象，同時(shí)還界定了高科技服務(wù)于人的需要的內(nèi)涵。顯然，這一點(diǎn)比籠統(tǒng)地說(shuō)企業(yè)以人為本要顯得更為引人注目，也更有個(gè)性。

以誰(shuí)為本?

"以人為本"中的"人"字也可以做不同的理解。一般的理解是，這里的"人"也就是企業(yè)的員工，即企業(yè)對(duì)員工是尊重的，在企業(yè)內(nèi)部的管理中，企業(yè)是把員工作為人來(lái)看待，而不是將他們等同于機(jī)器設(shè)備來(lái)對(duì)待，因?yàn)楣芾碇腥诵曰臇|西很多，很富有人情味。

然而，從諾基亞的提法中，我們卻發(fā)現(xiàn)了另外一種"人"，這就是顧客。企業(yè)的高科技、企業(yè)的管理、企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，一切都是為了滿足顧客或消費(fèi)者的需要。當(dāng)然，以人為本的科技并非只是以顧客為本，它同樣要以企業(yè)中的人即企業(yè)員工為本，因?yàn)檫@些人是創(chuàng)造科技、運(yùn)用科技的人，而顧客正是享用這些科技的人。

事實(shí)上，以人為本中的"人"還不僅僅限于企業(yè)的員工和顧客，還包括企業(yè)的其他所有利益相關(guān)群體，比如說(shuō)企業(yè)的供應(yīng)商、企業(yè)的求職者、企業(yè)所處的社區(qū)、企業(yè)的股東、以及企業(yè)的合作伙伴等各個(gè)方面的人。因?yàn)閷?duì)人的尊重如果是發(fā)自內(nèi)心的，如果已經(jīng)深入企業(yè)的骨髓，成為企業(yè)的靈魂，那么，它就必然會(huì)滲透融合于企業(yè)的各種關(guān)系之中。

何為本？

對(duì)"以人為本"中的"本"字也需要做進(jìn)一步的剖析。關(guān)于"本"，既可以解釋為"根本"，也可以解釋為"資本（人力資本）"，還可以解釋為"原本"、"本性"。因此，以人為本并沒(méi)有能夠明確應(yīng)當(dāng)以人為何種"本"，是將人作為掙錢的根本，為企業(yè)獲取利潤(rùn)的人力資本，還是說(shuō)企業(yè)的管理方式著眼于作為人的員工個(gè)人以及群體的本性需要？或者說(shuō)是將企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)作為滿足人的根本需要之本？事實(shí)上，或許是出于誤解，或許是出于實(shí)用主義的需要，不少企業(yè)一方面口口聲聲稱以人為本，實(shí)踐中卻僅僅將員工作為賺錢的工具。

第2篇

首先我們要了解成本是什么？成本可以耗電量，廠房的稅金 ，原材料的費(fèi)用，每臺(tái)機(jī)器的磨損，每輛汽車的耗油，以及設(shè)備的維修，保養(yǎng)、員工的費(fèi)用，等等。

“捉迷藏”是兒童們的游戲，但是現(xiàn)實(shí)工作中卻處處隱藏著“捉迷藏”。這就是成本的“捉迷藏”，人力資源成本的“藏貓兒”更加重要。

一項(xiàng)工作任務(wù)下達(dá)了，接受任務(wù)的管理者就會(huì)同他的上級(jí)講條件，一要政策，二要人，這都是可以理解的。但是要人這一點(diǎn)，普遍都是多要一些人，而決不會(huì)少要。因?yàn)榕乱倭耍ぷ髯霾煌辏瑸槭裁磿?huì)有這種擔(dān)心？因?yàn)闆](méi)有進(jìn)行人力資源成本的核算。

第3篇

(一)主要賬戶設(shè)置

(1)“人力資產(chǎn)”賬戶，核算取得、開發(fā)等方面引起的人力資源增減額變化及余額情況，借方登記投資引起的人力資產(chǎn)增加額，貸方登記人力資源初始價(jià)值減少以及后期調(diào)整。

(2)“人力資源－－取得成本”賬戶，核算人力資源取得方面的投資支出，借方反映取得人力資源時(shí)對(duì)其投入的增加額，貸方反映對(duì)其投入的各項(xiàng)成本費(fèi)用。“人力資源－－開發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本”賬戶與此賬戶相類似。

(3)“人力資源攤銷”賬戶，核算人力資產(chǎn)累計(jì)攤銷成本，包括取得成本、開發(fā)成本、離職成本，借方反映人力資源退出企業(yè)時(shí)人力資源成本金額，用于沖減已經(jīng)攤銷的人力成本費(fèi)用，貸方反映企業(yè)當(dāng)期應(yīng)當(dāng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的人力資源費(fèi)用。

(4)“人力資源損益”賬戶，核算人力資產(chǎn)變動(dòng)而產(chǎn)生的損益，借方反映人力資源退出企業(yè)時(shí)，轉(zhuǎn)銷的人力資本成本的，貸方反映轉(zhuǎn)銷人力資本時(shí)多余攤銷額。

(二)賬務(wù)處理

(1)取得成本。假定企業(yè)新招聘一批普通技術(shù)人員，其中招聘期間發(fā)生的直接勞務(wù)費(fèi)5000元，直接業(yè)務(wù)費(fèi)2000，間接管理費(fèi)用1000元;選拔和錄用員工花費(fèi)的管理人員費(fèi)用分別為800元和500元，材料準(zhǔn)備及體檢等費(fèi)用500元，則借:人力資源取得成本－－招募成本8000元，選拔成本1300元，錄用成本500元;貸:銀行存款7500元，管理費(fèi)用2300元。

(2)假定該批員工(20人)錄取后，在試用期間(1年)每人每月工資福利總額為3000元，則每月借:待轉(zhuǎn)人力資源使用成本57000元;貸:應(yīng)付職工薪酬57000元。企業(yè)會(huì)計(jì)年末結(jié)轉(zhuǎn)“待轉(zhuǎn)人力資源使用成本”賬戶，則借:人力資源－－新員工720000元;貸:待轉(zhuǎn)人力資源使用成本720000元。假定該批員工在試用期間結(jié)束后，只有19人留下成為正式員工，則借:人力資源損益36000元;貸:人力資源－－新員工36000元。

(3)人力資源的開發(fā)成本。假定錄取員工后對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)(為期一月)，培訓(xùn)人員的工資為2000元、相關(guān)材料費(fèi)500元、期間員工工資2000元及新員工造成的損失為500元，則借:人力資源開發(fā)成本－－崗前培訓(xùn)成本5000元;貸:應(yīng)付職工薪酬2000元，管理費(fèi)用3000元。假定崗前培訓(xùn)結(jié)束后，某技術(shù)人員破格提升為技術(shù)主管，參加在職培訓(xùn)期間，培訓(xùn)資料費(fèi)200元，薪資補(bǔ)貼及差旅費(fèi)共計(jì)5500元，委托外單位培訓(xùn)費(fèi)用5000元，離崗損失為7000元，則4借:人力資源開發(fā)成本－－在職培訓(xùn)成本17700元;貸:應(yīng)付職工薪酬5000元，銀行存款5700元，脫產(chǎn)效益損失成本7000元。由于員工招聘、培訓(xùn)工作通常是集體進(jìn)行，可設(shè)置“待轉(zhuǎn)人力資源取得成本”和“待轉(zhuǎn)人力資源開發(fā)成本”過(guò)渡性賬戶來(lái)歸集支出，并在期末記入“人力資源取得成本”和“人力資源開發(fā)成本”。

(4)人力資源攤銷。假定此次錄用人員的支出中，人力資源的取得成本和開發(fā)成本－－崗前培訓(xùn)成本以年限平均法攤銷且攤銷年限為5年，則每月5借:管理費(fèi)用361元;貸:人力資源攤銷361元。

(5)職工離開企業(yè)時(shí)，假定企業(yè)的某正式普通技術(shù)職員離職且職工支付的違約金為8000元，則6借:庫(kù)存現(xiàn)金8000元;貸:人力資源損益8000元。

(6)期末結(jié)轉(zhuǎn)人力資源損益時(shí)，如果借方余額大于貸方余額，則將兩者差額轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”賬戶的借方，沖減“本年利潤(rùn)”，反之則增加本年利潤(rùn)。

二、人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)初探

根據(jù)以上成本會(huì)計(jì)的數(shù)額為基數(shù)，構(gòu)建人力資源當(dāng)期價(jià)值計(jì)量模型:V=L+(OP+DL)*H，其中L:人力資源當(dāng)期總成本，OP:企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，DL:虧損企業(yè)的虧損額，H:人力資源貢獻(xiàn)率。假定該會(huì)計(jì)年度人力資源賬戶數(shù)額為12萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為30萬(wàn)元，人力資源的平均貢獻(xiàn)率為0．6，則V=12+30*0．6=30(萬(wàn)元)。通過(guò)人力資源賬戶數(shù)額與變動(dòng)人力價(jià)值數(shù)額共同決定企業(yè)人力資源的群體價(jià)值，不僅實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源群體價(jià)值的貨幣計(jì)量，而且通過(guò)人力資源成本會(huì)計(jì)與價(jià)值會(huì)計(jì)理念的結(jié)合更加貼近人力資源的價(jià)值。人力資源計(jì)量模型以人力資源的當(dāng)期全部投入成本作為計(jì)算基礎(chǔ)，變動(dòng)價(jià)值部分依靠企業(yè)的利潤(rùn)或者虧損額的部分來(lái)代替，同時(shí)為更真實(shí)的衡量人力資源變動(dòng)價(jià)值，可以引入企業(yè)的非財(cái)務(wù)信息評(píng)價(jià)作為補(bǔ)充信息來(lái)全面評(píng)價(jià)的員工價(jià)值。

三、人力資源成本會(huì)計(jì)與價(jià)值會(huì)計(jì)結(jié)合評(píng)價(jià)