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第1篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)治理；公司管理

在一個(gè)公司的管理中，財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)治理其實(shí)是密不可分的，其中也包括對(duì)于會(huì)計(jì)的管理，這幾個(gè)部分其實(shí)都是為了公司的內(nèi)部進(jìn)行服務(wù)的，但是兩者其實(shí)也是存在著十分明顯的差異的，那就是對(duì)于信息的收集披露是否都是十分徹底和全面的。因此為了推動(dòng)公司的管理，順利對(duì)財(cái)務(wù)方面進(jìn)行治理，就必須要求企業(yè)及管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理有一定的創(chuàng)新意識(shí)，能夠做到因地、因時(shí)制宜，真正做到從內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)治理這一目標(biāo)。

一、財(cái)務(wù)管理在公司管理中的作用

在對(duì)于財(cái)務(wù)治理以及財(cái)務(wù)管理的關(guān)系進(jìn)行分析和說(shuō)明之前，需要明確的是財(cái)務(wù)管理在整個(gè)公司管理中的作用以及地位。

1．有助于完善公司整體的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

財(cái)務(wù)管理對(duì)于執(zhí)行董事的激勵(lì)其實(shí)是有著相當(dāng)明顯及重要的幫助作用的，良好的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)于完善公司內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制也是十分有幫助的。值得一提的是，公司高層也就是CEO，以及公司的執(zhí)行董事，應(yīng)該得到的獎(jiǎng)金數(shù)目，其實(shí)是和公司的盈利及績(jī)效相匹配的，換句話說(shuō)就是一個(gè)沒(méi)有績(jī)效的企業(yè)，同時(shí)也不會(huì)有提供給董事的獎(jiǎng)金。

2．有助于資本市場(chǎng)對(duì)于公司進(jìn)行監(jiān)控。

廣大群眾對(duì)于資本市場(chǎng)實(shí)施的公司企業(yè)監(jiān)控其實(shí)往往都是持有懷疑態(tài)度的，但是有效的財(cái)務(wù)管理，以及相關(guān)的信息資訊，對(duì)于監(jiān)管的工作還是有著一定的督促及幫助作用的。近幾年來(lái)，已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)資本主義市場(chǎng)來(lái)完成了企業(yè)的重新構(gòu)建，度過(guò)了企業(yè)的困難時(shí)期。因此財(cái)務(wù)管理的信息透明度，以及有效性和可靠性，都是十分受關(guān)注的。

3．提高投資者的信心。

如果從根本的角度上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的工作效率及成果和投資者的信心值其實(shí)是有著十分密切聯(lián)系的。有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，其實(shí)在很大程度上說(shuō)明企業(yè)對(duì)于投資者是提供保護(hù)，并且提供合理化的幫助與支持的，這就是為什么財(cái)務(wù)管理操作較為系統(tǒng)的企業(yè)，其投資者的變動(dòng)都不會(huì)很大。

二、財(cái)務(wù)管理的具體操作與措施

在本文中，筆者針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，提出了在進(jìn)行財(cái)務(wù)管后制作財(cái)務(wù)報(bào)告的過(guò)程中，需要注意的問(wèn)題，以及對(duì)應(yīng)的解決辦法。

1．制定嚴(yán)格的操作規(guī)范。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理包括很多部分，其中最主要的就是會(huì)計(jì)管理，這一管理的內(nèi)容及結(jié)構(gòu)都是十分復(fù)雜的，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理首先需要聘用專業(yè)的人員，或者是由公司內(nèi)部人員組成一個(gè)管理小組，專門從事相關(guān)的業(yè)務(wù)。現(xiàn)階段，某些企業(yè)采用非專業(yè)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，妄圖通過(guò)私下關(guān)系來(lái)減少企業(yè)的信息披露，這種行為是絕對(duì)不允許的。

2．充分保護(hù)企業(yè)的商業(yè)機(jī)密。

在對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行披露之前，需要明確其中的自愿披露與非自愿披露都包含哪些內(nèi)容。如果針對(duì)企業(yè)的信息披露包含了企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，以及其他的機(jī)密信息的話，有關(guān)部門需要適當(dāng)減少披露內(nèi)容，任何形式的信息披露都應(yīng)該以保護(hù)企業(yè)的商業(yè)機(jī)密為主，對(duì)于現(xiàn)階段一些企業(yè)的機(jī)密信息遭到惡意披露這些現(xiàn)象，應(yīng)該加以制止。

3．控制現(xiàn)有的信息內(nèi)容范圍及質(zhì)量。

信息的披露范圍，以及涉及的內(nèi)容和數(shù)量，包括質(zhì)量都是需要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以及規(guī)定來(lái)進(jìn)行，其中最重要的就是針對(duì)會(huì)計(jì)的管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的信息對(duì)于企業(yè)是有著直接的影響的，而且對(duì)于公眾也是承擔(dān)一定責(zé)任的。其次，財(cái)務(wù)管理的報(bào)告需要包含規(guī)定的內(nèi)容，并且以財(cái)務(wù)信息為主，而現(xiàn)在即便是要求適當(dāng)提供非財(cái)務(wù)信息，也只能是作為一個(gè)信息的補(bǔ)充。

三、公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

1．財(cái)務(wù)管理影響公司財(cái)務(wù)治理。

財(cái)務(wù)管理不僅僅包括對(duì)企業(yè)資金的管理，只要該部門是企業(yè)內(nèi)部的部門，那么無(wú)論存在于哪一個(gè)層次，其實(shí)都是需要接受財(cái)務(wù)管理的，管理的內(nèi)容不僅僅是以資金的周轉(zhuǎn)和審批為主，在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)的各個(gè)部門需要接受最嚴(yán)格的審查和備案，任何的資金流動(dòng)及業(yè)務(wù)流失都是需要進(jìn)行備份，并且在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行匯總和公開。這就是上文提到的信息披露，其中如果包含有十分機(jī)密的內(nèi)容，可以申請(qǐng)予以保護(hù)，不作披露。但是需要明確的是，財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，如果得不到妥善解決，最終需要通過(guò)財(cái)務(wù)治理來(lái)進(jìn)行解決。因此財(cái)務(wù)管理的成果和效率，決定了財(cái)務(wù)治理工作的開展和進(jìn)行。

2．高效率的財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)治理中起重要作用。

企業(yè)財(cái)務(wù)方面的整頓和治理是以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成果和效率決定的。財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)管理，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)起到了至關(guān)重要的作用。針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理往往涉及資金、人員、信息等幾個(gè)方面。由于管理的內(nèi)容較多，企業(yè)的管理效率肯定是會(huì)降低的，因此為了保證財(cái)務(wù)管理的效率，可以采取專業(yè)的信息化管理，這一管理模式也將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)治理完整地結(jié)合在一起，這樣不僅僅滿足了企業(yè)的管理及治理需要，并且可以保證在第一時(shí)間內(nèi)就有針對(duì)性的解決問(wèn)題，因此如果企業(yè)具備高效率的財(cái)務(wù)管理，那么對(duì)于后續(xù)的治理，以及公司的管理都是有幫助的。

四、結(jié)語(yǔ)

在明確了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用和地位，分析了財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)治理的關(guān)系后，企業(yè)需要明確，想要讓自己的企業(yè)發(fā)展下去，并且想要保證企業(yè)的發(fā)展毫無(wú)任何問(wèn)題和偏差，需要在財(cái)務(wù)管理中多下功夫，并且保證財(cái)務(wù)治理是以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)而進(jìn)行的。

參考文獻(xiàn)：

［1］李麗．試論公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系與對(duì)接［J］．財(cái)經(jīng)界，2013．

第2篇

一、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有關(guān)本質(zhì)的區(qū)別

會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì),是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能動(dòng)性的反映與控制。會(huì)計(jì)能動(dòng)性反映,包含兩方面的含義:首先,會(huì)計(jì)反映必須以客觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為對(duì)象,進(jìn)行全面、系統(tǒng)、連續(xù)、真實(shí)、及時(shí)的記錄和計(jì)算,以獲得豐富的感性資料,這種感性資料只是會(huì)計(jì)對(duì)客觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的感性認(rèn)識(shí)。然后還必須運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)感性資料進(jìn)行會(huì)計(jì)分析和判斷,運(yùn)用去粗取精,去偽存真,由此及彼。由表及里的方法,獲得一定數(shù)量和質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息,即會(huì)計(jì)的理性認(rèn)識(shí)。其次,由感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí),是會(huì)計(jì)反映過(guò)程中第一次質(zhì)的飛躍。實(shí)現(xiàn)這一次飛躍,只是完成了會(huì)計(jì)反映過(guò)程的一半,更重要的一半是從理性認(rèn)識(shí) 回到實(shí)際,指導(dǎo)實(shí)踐,即通過(guò)這咱具有“理性認(rèn)識(shí)”的會(huì)計(jì)信息來(lái)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),調(diào)節(jié)企業(yè)管理行為。

會(huì)計(jì)控制,主要表現(xiàn)在,對(duì)會(huì)計(jì)本身通過(guò)財(cái)經(jīng)法規(guī)進(jìn)行有產(chǎn)效的控制;對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行直接或間接的控制。直接控制,主要指對(duì)不合理、不合法的業(yè)務(wù),通過(guò):“不予受理”而實(shí)施會(huì)計(jì)制裁;間接控制,主要指通過(guò)設(shè)計(jì)控制程序,完善會(huì)計(jì)方法,建立健全會(huì)計(jì)管制體系,來(lái)不斷調(diào)節(jié)企業(yè)管理行為,促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)泥永不偏離“經(jīng)濟(jì)上可行”的軌迫。

二、財(cái)務(wù)學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)的歷史不同

以歷史上看,財(cái)務(wù)是由會(huì)計(jì)工作的附帶部分演變發(fā)展起來(lái)的。理財(cái)活動(dòng)由來(lái)已久。但作為一門學(xué)科它不象會(huì)計(jì)學(xué)那樣古老,而是一門年輕的學(xué)科。主要原因是理財(cái)活動(dòng)未能向會(huì)計(jì)工作那樣人所有者的活動(dòng)中分離出來(lái),而是使用者分離,對(duì)籌資等到行為作為進(jìn)行研究,才出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理學(xué)科。第一部財(cái)務(wù)管理學(xué)著作是美國(guó)人格林著的《公司財(cái)務(wù)》。財(cái)務(wù)管理學(xué)雖然產(chǎn)生的歷史不久,但發(fā)展十分迅速,經(jīng)過(guò)三次大的調(diào)整和補(bǔ)充,西方的財(cái)務(wù)管理學(xué)已形成較完備的學(xué)科體系。

會(huì)計(jì)的歷史可謂源遠(yuǎn)流長(zhǎng),從“零星算之,總合算之”到四柱清算直到西方較嚴(yán)密的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度,從流水式的付記帳法剝到科學(xué)的儲(chǔ)貸記帳法,已經(jīng)成為一套完整、科學(xué)的學(xué)科體系。

財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)一般涉及財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系兩方面。財(cái)務(wù)活動(dòng)主要指企業(yè)的資金起動(dòng),包括:①資金的籌措;②資金的使用;③資金的投資;④資金成果的分配。資金籌措,是指正是通過(guò)各種渠道,包括財(cái)政撥款,銀行貸款、企業(yè)積累、公司債、普通股、優(yōu)先股等把資金集中起來(lái)、這實(shí)質(zhì)上是國(guó)民收入的再分配。例如,企業(yè)向社會(huì)發(fā)行股票是一種社會(huì)收入的再分配。資金使用的實(shí)質(zhì),也是一個(gè)資金分配問(wèn)題,也就是說(shuō),為達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo),將從各種渠道籌集的資金進(jìn)行分配,投放到各種形態(tài)上,如存貸、現(xiàn)金、應(yīng)收標(biāo)據(jù)、固定資產(chǎn)等,資金的投資的實(shí)質(zhì)就是投資決策權(quán),如果沒(méi)有投資決策權(quán),就無(wú)力對(duì)投資者承擔(dān)資產(chǎn)保值,增值的責(zé)任。投資決策是財(cái)務(wù)管理者面臨的一個(gè)極為重要的課題,決策的好壞將影響公司未來(lái)多年經(jīng)營(yíng)獲利的狀況;資金的分配,實(shí)際上是指勞動(dòng)成果的分配,即企業(yè)當(dāng)期所實(shí)現(xiàn)上總產(chǎn)品價(jià)值的初次分配。財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在資金運(yùn)動(dòng)中與各方面發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,包括與國(guó)家、其他企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部各單位以及企業(yè)職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。但是隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,應(yīng)該把企業(yè)產(chǎn)權(quán)機(jī)制引入財(cái)務(wù)管理內(nèi)容之中,同時(shí)理順日趨復(fù)雜的新的財(cái)務(wù)關(guān)系。

三、業(yè)務(wù)分工不同

財(cái)務(wù)管理學(xué)研究的是資金運(yùn)動(dòng),以企業(yè)為主體,包括資金籌措,使用,投資和資金成果的分配四大內(nèi)容,財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系是并列的,財(cái)務(wù)關(guān)系是并列的,財(cái)務(wù)關(guān)系的調(diào)節(jié)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)活動(dòng)之中,即體現(xiàn)在籌資、使用,投資和資金成果的分配活動(dòng)上,它是各財(cái)務(wù)活動(dòng)的抽象,而非并列關(guān)系。

會(huì)計(jì)的職能是反映和控制、是在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度下、對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、真實(shí)的反映。通過(guò)對(duì)原始“憑證的審核,記帳憑證的控制的填制、成本費(fèi)用的核算以及報(bào)表的編制等活動(dòng),來(lái)實(shí)現(xiàn)控制和反饋。

從兩者不質(zhì)上的區(qū)別我們可以看出兩者業(yè)務(wù)分工。西方的股份公司已將財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)列,財(cái)務(wù)部的職責(zé)是負(fù)責(zé)資金的運(yùn)籌,由財(cái)務(wù)經(jīng)理把關(guān)、負(fù)責(zé)資金的籌措,使用,投資和利潤(rùn)分配;與稅務(wù),銀行、租賃公司及其他企業(yè)聯(lián)系,經(jīng)常就公司的日常現(xiàn)金狀況,及資本營(yíng)運(yùn)狀況進(jìn)行分析。會(huì)計(jì)部由主計(jì)長(zhǎng)負(fù)責(zé),主要是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算,包括工資的支付,現(xiàn)金的計(jì)算及內(nèi)部審計(jì)等。

四、目標(biāo)不同

西方財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),歷經(jīng)了籌資最大化,利潤(rùn)最大化和股東財(cái)富最大化,我國(guó)目前大部分企業(yè),停留在利潤(rùn)最大化這一目標(biāo)上,帶來(lái)的忽視風(fēng)險(xiǎn),短期行為等弊端已嚴(yán)重阻礙了我國(guó)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)制度的試點(diǎn),產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任明確是我國(guó)國(guó)有企業(yè)今后的改革方向,財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也服從這一目標(biāo)。

會(huì)計(jì)的目標(biāo)則真實(shí),科學(xué),準(zhǔn)確,系統(tǒng)地反映了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供了必要的資料和依據(jù)。

總之,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制結(jié)構(gòu)的不斷完善,我國(guó)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)呈現(xiàn)“分”趨勢(shì)。這正是二者之間本質(zhì)區(qū)別的必然結(jié)果。同時(shí),我們必須把握好二者的內(nèi)在聯(lián)系,這樣才能“分好”,才能對(duì)我們的會(huì)計(jì)改革起到推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn):

[1]葛家樹:《迎接21世紀(jì)密切關(guān)注國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的新動(dòng)向》,載《會(huì)計(jì)研究》1999.1

[2]閻達(dá)五《企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制控制體系》中國(guó)人民大學(xué)出版社,2004年

[3]張春芳,責(zé)任會(huì)計(jì)推行的難點(diǎn)與對(duì)策[j].山東稅務(wù)縱橫,2002,(9).

第3篇

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展變化，現(xiàn)代公司自身的發(fā)展在面臨巨大機(jī)遇的同時(shí)也在應(yīng)對(duì)著更多的挑戰(zhàn)。如何在多元化的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)下保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，這對(duì)于公司來(lái)說(shuō)提出了更多的要求。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍中，公司的財(cái)務(wù)工作作為核心的業(yè)務(wù)，其只有更好地對(duì)自身的作用進(jìn)行充分的發(fā)揮，才能更好地提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在公司內(nèi)部管理工作中，財(cái)務(wù)工作作為公司內(nèi)部管理工作的重點(diǎn)，保障財(cái)務(wù)管理工作的整體水平是公司發(fā)展的重中之重。在公司財(cái)務(wù)工作開展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理工作本身具有十分密切的聯(lián)系，但是其工作內(nèi)容和服務(wù)對(duì)象同時(shí)也存在一定的差異。公司管理者要對(duì)于公司財(cái)務(wù)治理和管理工作的關(guān)系進(jìn)行深入的探究，以科學(xué)的方式做好公司財(cái)務(wù)治理和管理工作的對(duì)接。

2公司財(cái)務(wù)治理的概念

財(cái)務(wù)治理這個(gè)概念的出現(xiàn)，主要是針對(duì)于公司中一些相對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理為目的的。針對(duì)于這一概念，很多專家和學(xué)者對(duì)于這方面的內(nèi)容都存在不同情況的看法，部分專家學(xué)者認(rèn)為財(cái)務(wù)治理工作應(yīng)該關(guān)注公司的管理效率，而另外也有一些專家則更關(guān)注財(cái)務(wù)治理工作開展所實(shí)現(xiàn)的公司內(nèi)部公平的實(shí)現(xiàn)。作為公司財(cái)務(wù)治理工作的開展需求，其應(yīng)該從高層次的角度，對(duì)于公司工作者的利益進(jìn)行全面的保障，關(guān)注公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)于公司內(nèi)部的資源進(jìn)行合理的配置。

3財(cái)務(wù)管理的概念

公司的財(cái)務(wù)管理工作的開展，主要是針對(duì)于公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行管理，以處理內(nèi)部經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題為主要的工作內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)象是公司的內(nèi)部資金，并且為公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)停工相關(guān)的資金方面的基礎(chǔ)，以科學(xué)的方式對(duì)公司的資金進(jìn)行相應(yīng)的分配，從而促進(jìn)公司各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理工作的有效開展，為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。在財(cái)務(wù)管理工作開展的過(guò)程中，要對(duì)于公司的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展目標(biāo)進(jìn)行明確，以科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)確保公司內(nèi)部各項(xiàng)資金的管理行為更加有序、規(guī)范。

4公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

就工作范圍和工作對(duì)象來(lái)看，公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理具有一定的共同性，但是二者的作用卻存在很大的差異。公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的之間存在一定的共同的特征，二者具有相同的理論基礎(chǔ)，并且相關(guān)工作的開展需要機(jī)遇公司的內(nèi)部管理制度。公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理兩項(xiàng)工作的開展，均以提高公司利潤(rùn)獲取能力，提高公司經(jīng)濟(jì)效益為基本的目標(biāo)和最終的目的。公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理工作的開展對(duì)象，都是公司內(nèi)部的財(cái)權(quán)，具有相同的開展對(duì)象。正是由于二者之間具有相同的特性，從而公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的概念經(jīng)常被混淆。公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理具有一定的差異性，二者產(chǎn)生的背景不盡相同。相對(duì)于財(cái)務(wù)治理來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作的起步較早，其發(fā)展過(guò)程與公司是同步的。財(cái)務(wù)治理工作則是出于公司提高自身內(nèi)部資源優(yōu)化配置水平為目標(biāo)，并且關(guān)注對(duì)內(nèi)部信息的規(guī)范。財(cái)務(wù)管理工作的開展，關(guān)注公司財(cái)務(wù)方面的具體管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)治理則更加關(guān)注內(nèi)部不同方面利益的協(xié)調(diào)?？傊矩?cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理兩種工作方式既負(fù)責(zé)不同的工作內(nèi)容，同時(shí)又擔(dān)負(fù)著相互補(bǔ)充的職責(zé)，二者的有效開展是確保公司財(cái)務(wù)順利流動(dòng)的關(guān)鍵。

5公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的對(duì)接思路

第一，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)進(jìn)行明確，科學(xué)地分配財(cái)務(wù)權(quán)利。財(cái)務(wù)活動(dòng)開展的過(guò)程中，要對(duì)于財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的制度進(jìn)行完善，結(jié)合公司的財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)來(lái)推進(jìn)公司發(fā)展目標(biāo)的落實(shí)。對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定是非常重要的。一套良好的財(cái)務(wù)管理制度，才能更好地對(duì)財(cái)務(wù)工作的開展提供導(dǎo)向作用，讓通過(guò)財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的開展更加協(xié)調(diào)、一致。對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)地劃分，可以讓不同的部門對(duì)于自身的責(zé)任進(jìn)行明確，并且對(duì)于不同主體之間的職能和權(quán)利進(jìn)行平衡。同時(shí)也可以細(xì)化管理過(guò)程，讓財(cái)務(wù)工作的開展效果得到最大程度的發(fā)揮，提高公司的整體管理水平。第二，加強(qiáng)監(jiān)督和激勵(lì)?？茖W(xué)的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，可以對(duì)于財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，提高二者之間的對(duì)接效果，讓公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)得到更好的實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，有效的外部監(jiān)督，可以對(duì)于公司內(nèi)部各項(xiàng)工作中的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決，最大限度地控制公司的經(jīng)濟(jì)行為，減少經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，其內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)直接決定了公司的運(yùn)行方式，并且對(duì)于治理結(jié)構(gòu)會(huì)產(chǎn)生很大的影響。規(guī)范內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)形式，可以更好地提高公司自身的市場(chǎng)地位，樹立良好的公司形象，同時(shí)也能讓內(nèi)部監(jiān)督和約束活動(dòng)效果得到最大的發(fā)揮。經(jīng)過(guò)大量的實(shí)踐分析可知，股權(quán)過(guò)于分散和過(guò)于集中，都不利于公司內(nèi)部控制管理活動(dòng)的開展。針對(duì)于公司的具體情況和特點(diǎn)，制定一套科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，可以對(duì)財(cái)務(wù)工作的開展提供全面的激勵(lì)和保障，并且調(diào)動(dòng)廣大財(cái)務(wù)人員自身的工作熱情，這對(duì)于提高公司內(nèi)部管理水平和各項(xiàng)管理措施的落實(shí)效果來(lái)說(shuō)都是具有十分重要的意義的。第三，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和控制能力。在現(xiàn)代社會(huì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司自身面臨著諸多的外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。作為眾多風(fēng)險(xiǎn)中的重要一種，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于公司自身造成的影響是很大的。提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力，可以更好地為公司的發(fā)展提供更加全面的保障。要想達(dá)到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，公司自身必須要具有作古的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，并且具有一套科學(xué)、完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制機(jī)制，可以有效地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢測(cè)與分析，未雨綢繆地幫助公司制定相應(yīng)的發(fā)展策略。第四，從戰(zhàn)略層面上對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行重視。財(cái)務(wù)管理工作的開展與公司的發(fā)展是密不可分的，公司的管理者要從戰(zhàn)略層面上對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行重視，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作對(duì)公司自身的重要意義。通過(guò)對(duì)于相關(guān)價(jià)值理論進(jìn)行研究，結(jié)合相關(guān)的優(yōu)化策略，讓公司自身的價(jià)值鏈更加完善，提高公司的價(jià)值。管理者要通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略以及特點(diǎn)進(jìn)行全面的研究，構(gòu)建出一套完善、科學(xué)的組織架構(gòu)，位財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理工作的開展制定出相應(yīng)的方案和依據(jù)。另外，財(cái)務(wù)工作的開展，也要隨著外界市場(chǎng)形勢(shì)的變化和公司所面臨競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與對(duì)象的變化進(jìn)行調(diào)整和確定，讓公司的整體實(shí)力更加全面。另外，在公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理工作的開展過(guò)程中，也要對(duì)于管理工作的落實(shí)情況進(jìn)行全面的考核，就財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理工作的開展效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)不斷地優(yōu)化和調(diào)整，提高公司內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的開展效益。第五，提高公司內(nèi)部的信息交流效率。隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，公司內(nèi)部對(duì)于信息方面的需求越來(lái)越高，高質(zhì)量、及時(shí)有效地信息，可以為公司各項(xiàng)決策的制定提供科學(xué)的依據(jù)。公司要結(jié)合自身的實(shí)際情況，構(gòu)建一條暢通的信息交互渠道，高效地對(duì)各類信息進(jìn)行反饋，進(jìn)而調(diào)整相關(guān)的財(cái)務(wù)工作，減少由于信息不對(duì)稱所導(dǎo)致的各類財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。另外，公司在保證溝通管道暢通的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息披露制度的規(guī)范。從我國(guó)一些上市公司來(lái)看，信息披露只拘泥于形式，并沒(méi)進(jìn)行實(shí)質(zhì)的創(chuàng)新，披露的內(nèi)容缺乏實(shí)效性。另外，對(duì)財(cái)務(wù)治理信息沒(méi)有做出具體的規(guī)范或要求，所以，公司在盡力財(cái)務(wù)治理體系時(shí)，應(yīng)首先完善信息披露制度。政府的相關(guān)部門應(yīng)加速修訂信息披露準(zhǔn)則，強(qiáng)化信息披露規(guī)范，通過(guò)相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)制和體制上的問(wèn)題進(jìn)行解決。

6結(jié)束語(yǔ)