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第1篇

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè);安全生產(chǎn)管理;風(fēng)險(xiǎn)控制

中圖分類號：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）23-0269-01

一、 電力安全生產(chǎn)管理的內(nèi)涵

電力安全生產(chǎn)管理實(shí)際上就是一種綜合管理，企業(yè)通過采取一定的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)手段對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、分析和處置，以實(shí)現(xiàn)最大安全保障為目標(biāo)的科學(xué)管理方法。加大巡回檢查力度，在發(fā)現(xiàn)問題以后，能夠?qū)栴}及時地處理，而對于一些隱患，應(yīng)該將其控制在事物發(fā)展的萌芽狀態(tài)，進(jìn)而有效地促進(jìn)安全生產(chǎn)呈現(xiàn)一種良性發(fā)展。

二、 電力安全生產(chǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制原則

1. 全員性原則

全員性原則是電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制體系構(gòu)建的基本原則，強(qiáng)調(diào)的是全員參與，將風(fēng)險(xiǎn)控制滲透到電力企業(yè)每個部門和每個員工，樹立全員風(fēng)險(xiǎn)控制意識，才能保證安全生產(chǎn)管理共工作的有效開展，從而促進(jìn)安全生產(chǎn)管理效率的提升。

2. 全過程原則

風(fēng)險(xiǎn)控制不是針對電力企業(yè)安全生產(chǎn)的某個環(huán)節(jié)或者某個部門，而是針對電力生產(chǎn)的全過程管理，以電力安全生產(chǎn)周期為基礎(chǔ)，將風(fēng)險(xiǎn)控制納入到安全生產(chǎn)的全過程，才能提高風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性。

3. 持續(xù)性原則

電力改革的不斷推進(jìn)使得電力企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了較大的改變，電力設(shè)備不斷完善，電力營銷環(huán)境也受到市場經(jīng)濟(jì)的影響而日益復(fù)雜，因此電力企業(yè)需要持續(xù)增強(qiáng)自身防御風(fēng)險(xiǎn)的能力，通過有效的風(fēng)險(xiǎn)控制對電力企業(yè)安全生產(chǎn)開展持續(xù)有效的管理，只有這樣才能增強(qiáng)電力企業(yè)的綜合競爭力，促進(jìn)電力企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

三、電力安全生產(chǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制

1. 樹立風(fēng)險(xiǎn)控制的理念

在電力企業(yè)安全生產(chǎn)過程中，必須要重視風(fēng)險(xiǎn)控制的地位和作用，無論是管理者還是生產(chǎn)者，都應(yīng)當(dāng)樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)控制理念，將其滲透到電力安全生產(chǎn)活動中，實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，制定嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)控制制度，確保其得到有效執(zhí)行，確保電力生產(chǎn)的安全性。同時，要將風(fēng)險(xiǎn)控制作為一個長期的、持續(xù)性的項(xiàng)目應(yīng)用到電力安全生產(chǎn)管理活動中，根據(jù)電力生產(chǎn)的進(jìn)度和目標(biāo)，做出相應(yīng)的調(diào)整，使其更加符合電力安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，可以提高電力生產(chǎn)的有效性。

2. 構(gòu)建完整的風(fēng)險(xiǎn)控制體系

風(fēng)險(xiǎn)控制是貫穿于電力企業(yè)安全生產(chǎn)過程的管理工作，因此需要構(gòu)建全面的、完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，才能將其有效的運(yùn)用到電力企業(yè)安全生產(chǎn)中，從而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)效益的目的。在風(fēng)險(xiǎn)控制的過程中，要做到全員參與、全過程管理，將風(fēng)險(xiǎn)評估工作滲透到電力生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中，而且不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，避免受到個人因素的影響而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果發(fā)生偏差。建立風(fēng)險(xiǎn)控制監(jiān)督體系，對電力企業(yè)安全生產(chǎn)中應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)控制的過程有效監(jiān)督，保證風(fēng)險(xiǎn)控制的流程順利實(shí)施。

3. 密切結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)控制與電力安全生產(chǎn)

在電力企業(yè)安全生產(chǎn)的過程中實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，需要將風(fēng)險(xiǎn)控制與電力安全生產(chǎn)理論與實(shí)踐進(jìn)行有效結(jié)合，可以及時發(fā)現(xiàn)電力生產(chǎn)過程中存在的問題，并且找到相應(yīng)的管理方案，保證電力生產(chǎn)的順利進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)控制與電力生產(chǎn)的有效結(jié)合，應(yīng)當(dāng)與一線生產(chǎn)者和管理者進(jìn)行有效溝通，充分了解電力安全生產(chǎn)的全過程，并且根據(jù)電力生產(chǎn)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的現(xiàn)場管理方案，將風(fēng)險(xiǎn)控制與電力生產(chǎn)作業(yè)有效結(jié)合，提高風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性。

4. 明確組織管理責(zé)任

電力企業(yè)安全生產(chǎn)過程中涉及到多個不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因此需要對其生產(chǎn)過程進(jìn)行科學(xué)的組織與設(shè)計(jì)，而且在風(fēng)險(xiǎn)控制方面強(qiáng)調(diào)的全員參與，但并不是要所有人都掌握風(fēng)險(xiǎn)控制的辦法，作為管理者必須要具有明確的管理意識和責(zé)任意識，從全局的角度對電力安全生產(chǎn)的過程進(jìn)行組織與管理，同時明確生產(chǎn)部門與管理部門承擔(dān)的管理責(zé)任，做好明確的分工，才能提高管理效率。同時，電力安全生產(chǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制，需要從安全性評價(jià)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析兩個角度同時開展，在此基礎(chǔ)上對風(fēng)險(xiǎn)控制的資源進(jìn)行拓展與整合，制定明確的管理目標(biāo)和管理內(nèi)容，才能充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)控制的重要作用。

5. 采取一定方法解決電力安全風(fēng)險(xiǎn)

5.1 隔離法解決電力安全風(fēng)險(xiǎn)

在解決電力安全風(fēng)險(xiǎn)解除中，除代替法、控制法外，還有一種就是隔離法。隔離法是電力生產(chǎn)中對危險(xiǎn)實(shí)施隔離的一種方法。由于電力安全風(fēng)險(xiǎn)中有許多種危險(xiǎn)源，對于有危險(xiǎn)源除采用各種各樣的隔離手段而達(dá)到有效隔離的目的。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對危險(xiǎn)源的有效控制。工作人員在對電力設(shè)備實(shí)施檢修過程中，必須嚴(yán)格遵循檢修的規(guī)章程序進(jìn)行，將檢修的設(shè)備從正在運(yùn)行的生產(chǎn)線上隔離開來。比如：①在拉開刀閘時，應(yīng)該將需要進(jìn)行檢修的設(shè)備完全從運(yùn)行的設(shè)備中分離開，然后進(jìn)行檢修。②在進(jìn)行檢修過程中，需要在作業(yè)區(qū)和運(yùn)行設(shè)備之間用安全圍欄和安全網(wǎng)隔離。③將一些易燃易爆的物資充分地隔離。比如氧氣、氫氣和乙炔，以及汽油等易燃易爆物品，將其放置在距生產(chǎn)地點(diǎn)50m之外，保證危險(xiǎn)和生產(chǎn)區(qū)有效地隔離起來。

5.2 控制法解決電力安全風(fēng)險(xiǎn)

電力安全風(fēng)險(xiǎn)控制法是一種比較徹底的控制方式。由于電力生產(chǎn)極具危險(xiǎn)，有許多無法預(yù)料的危險(xiǎn)源存在，比如地溝蓋板、井、及洞、孔，還包括旋轉(zhuǎn)機(jī)械的異常運(yùn)行、壓力容器泄漏，除此之外還有導(dǎo)線絕緣破損、欄桿缺口這些危險(xiǎn)源的存在嚴(yán)重地威脅著生產(chǎn)。對于這些危險(xiǎn)源，在進(jìn)行排查過程中，如果出現(xiàn)問題應(yīng)及時控制。但是采用控制法也存在著局限性，因?yàn)橐泊嬖谥恍┪ｋU(xiǎn)源，不能夠做到對其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。所以往往需要將其與多種風(fēng)險(xiǎn)控制方法進(jìn)行綜合利用。

5.3 用代替法解決電力安全風(fēng)險(xiǎn)

為有效解除風(fēng)險(xiǎn)，處理控制意外，也可以采用代替法。也就是在一定情況下，運(yùn)用低故障率和低風(fēng)險(xiǎn)的裝備代替高風(fēng)險(xiǎn)裝備。作為供電企業(yè)，應(yīng)該從本企業(yè)效益和安全角度積極出發(fā)，根據(jù)實(shí)際狀況，對本企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行更新，將一些先進(jìn)的技術(shù)用于產(chǎn)品生產(chǎn)。及時更新企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，也就成為供電企業(yè)安全管理中的重要的途徑。例如，在轄區(qū)內(nèi)，可以用空氣開關(guān)代替?zhèn)鹘y(tǒng)開關(guān)，或者采用真空開關(guān)。另外，還可以用自動控制系統(tǒng)代替手動調(diào)節(jié)。進(jìn)行這樣的改造以后，其目的在于有效地增強(qiáng)一些設(shè)備的可靠的運(yùn)行性能，積極達(dá)到工作人員進(jìn)行一些操作的風(fēng)險(xiǎn)以及勞動的強(qiáng)度。而在進(jìn)行清洗軸承等一些零件過程中，同樣可以采用代替法：將汽油清洗用新型清洗劑代替。這種方式，可以有效地預(yù)防易燃易爆物引發(fā)火災(zāi)之險(xiǎn)。

6. 建立專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，并提升專業(yè)能力和綜合素質(zhì)

一方面，建立專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制團(tuán)隊(duì)，可以用原有安全生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的人員，如果規(guī)模比較大的電力企業(yè)，則建議增加人員，明確權(quán)責(zé)，合理分派任務(wù)，但是要進(jìn)行集中管理，另一方面，定期組織培訓(xùn)，提高相關(guān)工作人員的專業(yè)能力，提高風(fēng)險(xiǎn)控制的理念，并且不斷創(chuàng)新方法，可以定期組織安全生產(chǎn)周、安全生產(chǎn)月等活動，輔助提高風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性，保證電力生產(chǎn)的安全。這里需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，電力行業(yè)各企業(yè)要不斷提高計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)的自動監(jiān)管，在這個基礎(chǔ)上設(shè)立檢查計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理人員，與編程人員共同配合，不斷提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性，而且風(fēng)險(xiǎn)控制工作人員要不斷提高責(zé)任意識，認(rèn)真負(fù)責(zé)地工作，不以個人的主觀態(tài)度進(jìn)行工作，但是要注意人文關(guān)懷。

四、結(jié)束語

總而言之，電力安全生產(chǎn)管理是關(guān)系到國計(jì)民生的重要工作，對此這就要求廣大電力企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中應(yīng)采取一些有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，以此保證電力企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第2篇

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；電力安全管理；電力企業(yè)

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)管理工作的重要組成部分，安全管理的有效性對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益有著重要的影響，因此需要通過有效的途徑增強(qiáng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的水平，而風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)用則可以對電力安全生產(chǎn)起到極大的促進(jìn)作用，將其納入到電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，具有重要的意義。

1風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵

風(fēng)險(xiǎn)管理指的是政府部門、企業(yè)或個人等管理主體采取一定的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)手段對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、分析和處置，以實(shí)現(xiàn)最大安全保障為目標(biāo)的科學(xué)管理方法。風(fēng)險(xiǎn)的形成與人類社會的生產(chǎn)和生活密相關(guān)，風(fēng)險(xiǎn)帶有一定的偶然性，存在風(fēng)險(xiǎn)就意味著風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的可能性，如果可以通過有效的途徑對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和預(yù)防，則可以減少風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生幾率。相反，如果不能對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防控，就會造成一種不安全狀態(tài)的持續(xù)存在，由于受到某些隱性因素的影響而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事故的增加，因此，風(fēng)險(xiǎn)管理是十分必要和必須的。當(dāng)前，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的分類已經(jīng)形成了相對較為統(tǒng)一的定義標(biāo)準(zhǔn)，主要可以分為以下三類：一是根據(jù)管理主體的不同可以分為個人風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)管理以及政府部門風(fēng)險(xiǎn)管理；二是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)事故的成因可以分為事故風(fēng)險(xiǎn)、火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)、地震風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等幾種類型；三是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生造成的損失內(nèi)容分為人身風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)管理和利潤風(fēng)險(xiǎn)管理等。

2風(fēng)險(xiǎn)管理的流程

2.1風(fēng)險(xiǎn)管理教育培訓(xùn)。

安全風(fēng)險(xiǎn)管理教育培訓(xùn)的內(nèi)容主要有安全風(fēng)險(xiǎn)意識教育、風(fēng)險(xiǎn)辨識和控制能力、業(yè)務(wù)知識與技能等內(nèi)容，通過安全管理教育培訓(xùn)可以增強(qiáng)人員對風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理理念。

2.2風(fēng)險(xiǎn)識別。

風(fēng)險(xiǎn)識別是在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生之前，運(yùn)用科學(xué)的方法對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和預(yù)測，并且找到風(fēng)險(xiǎn)事故的原因，從而提出有效的預(yù)防措施。風(fēng)險(xiǎn)識別的主要內(nèi)容有防范事故的種類和風(fēng)險(xiǎn)識別的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及風(fēng)險(xiǎn)控制措施等。

2.3風(fēng)險(xiǎn)衡量。

風(fēng)險(xiǎn)衡量是對特定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的類別以及由于事故造成的損失程度和范圍進(jìn)行的衡量與評估工作，通常需要借助風(fēng)險(xiǎn)管理人員的判斷能力以及科學(xué)技術(shù)，才能實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)險(xiǎn)衡量。

2.險(xiǎn)控制。

風(fēng)險(xiǎn)控制是在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別與衡量之后，選擇科學(xué)的方法對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，包括前風(fēng)險(xiǎn)識別、作業(yè)指導(dǎo)書編寫、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)等。

2.5風(fēng)險(xiǎn)評估。

風(fēng)險(xiǎn)評估的主要內(nèi)容包括對風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容和風(fēng)險(xiǎn)程度的評估，對風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)果的評估等內(nèi)容，通常采用的評估方法有設(shè)備評估、安全性評價(jià)和三標(biāo)一體認(rèn)證等。

2.6風(fēng)險(xiǎn)處理。

風(fēng)險(xiǎn)處理主要包括風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果的反饋和相應(yīng)反饋兩個環(huán)節(jié)，通過風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果的有效處理，可以獲得風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)果反饋，為后續(xù)管理工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。

3電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的原則

3.1全員性原則

全員性原則是電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建的基本原則，強(qiáng)調(diào)的是全員參與，將風(fēng)險(xiǎn)管理滲透到電力企業(yè)每個部門和每個員工，樹立全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識，才能保證安全生產(chǎn)管理共工作的有效開展，從而促進(jìn)安全生產(chǎn)管理效率的提升。

3.2全過程原則。

風(fēng)險(xiǎn)管理不是針對電力企業(yè)安全生產(chǎn)的某個環(huán)節(jié)或者某個部門，而是針對電力生產(chǎn)的全過程管理，以電力安全生產(chǎn)周期為基礎(chǔ)，將風(fēng)險(xiǎn)管理納入到安全生產(chǎn)的全過程，才能提高風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。

3.3持續(xù)性原則。

電力改革的不斷推進(jìn)使得電力企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了較大的改變，電力設(shè)備不斷完善，電力營銷環(huán)境也受到市場經(jīng)濟(jì)的影響而日益復(fù)雜，因此電力企業(yè)需要持續(xù)增強(qiáng)自身防御風(fēng)險(xiǎn)的能力，通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理對電力企業(yè)安全生產(chǎn)開展持續(xù)有效的管理，只有這樣才能增強(qiáng)電力企業(yè)的綜合競爭力，促進(jìn)電力企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

4在電力安全生產(chǎn)管理中運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用

4.1樹立風(fēng)險(xiǎn)管理的理念

在電力企業(yè)安全生產(chǎn)過程中，必須要重視風(fēng)險(xiǎn)管理的地位和作用，無論是管理者還是生產(chǎn)者，都應(yīng)當(dāng)樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，將其滲透到電力安全生產(chǎn)活動中，實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，制定嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，確保其得到有效執(zhí)行，確保電力生產(chǎn)的安全性。同時，要將風(fēng)險(xiǎn)管理作為一個長期的、持續(xù)性的項(xiàng)目應(yīng)用到電力安全生產(chǎn)管理活動中，根據(jù)電力生產(chǎn)的進(jìn)度和目標(biāo)，做出相應(yīng)的調(diào)整，使其更加符合電力安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，可以提高電力生產(chǎn)的有效性。

4.2構(gòu)建完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

風(fēng)險(xiǎn)管理是貫穿于電力企業(yè)安全生產(chǎn)過程的管理工作，因此需要構(gòu)建全面的、完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，才能將其有效的運(yùn)用到電力企業(yè)安全生產(chǎn)中，從而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)效益的目的。在風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，要做到全員參與、全過程管理，將風(fēng)險(xiǎn)評估工作滲透到電力生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中，而且不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，避免受到個人因素的影響而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果發(fā)生偏差。建立風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督體系，對電力企業(yè)安全生產(chǎn)中應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理的過程有效監(jiān)督，保證風(fēng)險(xiǎn)管理的流程順利實(shí)施。

4.3密切結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理與電力安全生產(chǎn)

在電力企業(yè)安全生產(chǎn)的過程中實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，需要將風(fēng)險(xiǎn)管理與電力安全生產(chǎn)理論與實(shí)踐進(jìn)行有效結(jié)合，可以及時發(fā)現(xiàn)電力生產(chǎn)過程中存在的問題，并且找到相應(yīng)的管理方案，保證電力生產(chǎn)的順利進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)管理與電力生產(chǎn)的有效結(jié)合，應(yīng)當(dāng)與一線生產(chǎn)者和管理者進(jìn)行有效溝通，充分了解電力安全生產(chǎn)的全過程，并且根據(jù)電力生產(chǎn)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的現(xiàn)場管理方案，將風(fēng)險(xiǎn)管理與電力生產(chǎn)作業(yè)有效結(jié)合，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。

4.4明確組織管理責(zé)任

電力企業(yè)安全生產(chǎn)過程中涉及到多個不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因此需要對其生產(chǎn)過程進(jìn)行科學(xué)的組織與設(shè)計(jì)，而且在風(fēng)險(xiǎn)管理方面強(qiáng)調(diào)的全員參與，但并不是要所有人都掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的辦法，作為管理者必須要具有明確的管理意識和責(zé)任意識，從全局的角度對電力安全生產(chǎn)的過程進(jìn)行組織與管理，同時明確生產(chǎn)部門與管理部門承擔(dān)的管理責(zé)任，做好明確的分工，才能提高管理效率。同時，電力安全生產(chǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理，需要從安全性評價(jià)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析兩個角度同時開展，在此基礎(chǔ)上對風(fēng)險(xiǎn)管理的資源進(jìn)行拓展與整合，制定明確的管理目標(biāo)和管理內(nèi)容，才能充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理的重要作用。

5結(jié)束語

綜上所述，電力安全生產(chǎn)管理是關(guān)系到國計(jì)民生的重要工作，風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效運(yùn)用可以促進(jìn)電力安全管理水平的提升，因此需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建原則，遵循風(fēng)險(xiǎn)管理的流程，對電力安全生產(chǎn)實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，保證電力企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]付小華.基于風(fēng)險(xiǎn)管理的電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的開發(fā)[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2016（1）.

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[4]楊昌能.風(fēng)險(xiǎn)管理在電力安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用分析[J].通訊世界，2015（15）.

第3篇

1 電力企業(yè)的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

1.1 電力企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)狀

目前，我國工業(yè)化建設(shè)正處于蓬勃向上的發(fā)展時期，各行業(yè)對電能的需求比較大，同時，電能浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，使電能供應(yīng)非常緊張，電力安全生產(chǎn)面臨較大的壓力。據(jù)有關(guān)資料表明，電力生產(chǎn)事故的發(fā)生有90%以上是因?yàn)楫?dāng)事人沒有預(yù)料到危險(xiǎn)點(diǎn)造成的傷害，也沒有采取有效地防范措施。

1.2 電力企業(yè)中存在的安全生產(chǎn)問題

電力企業(yè)是專門生產(chǎn)電能的企業(yè)，而電作為一種非常危險(xiǎn)的能源，容易發(fā)生安全事故。所以，電力企業(yè)安全生產(chǎn)人員應(yīng)該按照規(guī)范操作，提高自身的安全意識，做好安全預(yù)控，為自己和他人的生命負(fù)責(zé)。電力系統(tǒng)在生產(chǎn)過程中存在以下風(fēng)險(xiǎn)問題，下面做具體分析：

（1）安全生產(chǎn)的意識不高。近幾年，我國電力企業(yè)也受到市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，面臨非常激烈的競爭場面，在激烈的競爭中，很多企業(yè)處理不好安全、穩(wěn)定、發(fā)展之間的關(guān)系，為了追求高業(yè)績，而忽略了安全生產(chǎn)的重要性，使得生產(chǎn)存在嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)問題。在電力生產(chǎn)過程中，員工自我保護(hù)意識不高，存在僥幸心理，沒有意識到規(guī)范的操作程序?qū)Π踩a(chǎn)的重要性，在操作過程中存在許多不好的習(xí)慣，而且，電力監(jiān)督管理人員沒有起到很好的監(jiān)管作用，這些都會直接導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。（2）安全生產(chǎn)技術(shù)管理不規(guī)范。我國很多電力企業(yè)，在電力產(chǎn)能上取得了很大的進(jìn)步，但是與發(fā)達(dá)國家相比，還存在一定的差距，企業(yè)往往在安全生產(chǎn)口號上下功夫，在實(shí)際生產(chǎn)過程中避重就輕、得過且過，不按照規(guī)定程序操作，沒有建立一套正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的安全管理制度，存在“摸著石頭過河”的現(xiàn)象，沒有健全的獎懲制度，缺乏實(shí)踐培訓(xùn)和教育體系。（3）安全工具管理不規(guī)范。電力企業(yè)生產(chǎn)電能所使用的安全工具是其安全生產(chǎn)的有力保障，但是很多電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中，使用不達(dá)標(biāo)的安全工具，特別是一些小型的電力企業(yè)，為了節(jié)約成本，使用質(zhì)量不合格的生產(chǎn)工具。還有一些企業(yè)對安全工具的檢修工作不重視，日常檢修意識不高，一般都是等到工具出現(xiàn)故障，或者不能繼續(xù)使用了才開始維修，這時工具已經(jīng)嚴(yán)重?fù)p壞，很容易誘發(fā)安全事故。（4）安全生產(chǎn)管理模式落后。電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作缺乏推動作用、觸動作用。現(xiàn)行的管理模式中，安全生產(chǎn)管理主要是安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的事情，業(yè)務(wù)部門沒有正確樹立安全生產(chǎn)的責(zé)任主體意識，對開展安全生產(chǎn)工作缺乏積極性、主動性，存在一種依賴思想。安全生產(chǎn)工作多是停留在會議上[2]。即便業(yè)務(wù)部門自己發(fā)現(xiàn)了事故隱患，也會心存僥幸，不愿投入精力去整改落實(shí)。這樣，安全生產(chǎn)管理就成了“運(yùn)動式”、“救火式”的管理模式。

2 如何做好安全生產(chǎn)技術(shù)

2.1 預(yù)防為主、安全第一

所有的生產(chǎn)企業(yè)都是為人類服務(wù)的，電力企業(yè)必須堅(jiān)持“以人為本”的生產(chǎn)理念，時刻把安全生產(chǎn)擺在第一位，積極做到提前預(yù)防，積極管制。我國大多數(shù)電力事故都是人為因素造成的，主要原因就是沒有做好事前預(yù)防工作，沒有積極落實(shí)安全措施。所以企業(yè)必須加強(qiáng)安全管理，提高安全生產(chǎn)的主體意識，加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，提高全體員工的安全意識。

2.2 完善安全檢查方式

春秋兩季是電力事故的高發(fā)時期，在這段時期內(nèi)要特別注意安全生產(chǎn)檢查工作。對電力生產(chǎn)設(shè)備等進(jìn)行細(xì)致的、大規(guī)模的檢查，把隱患消滅在萌芽之中。在風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，季節(jié)性風(fēng)險(xiǎn)檢查也不是固定的，要根據(jù)具體情況，選擇合適的檢查方式，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估時，要建立事先預(yù)控機(jī)制和預(yù)防檢查機(jī)制相結(jié)合，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，建立健全檢查體系，提高安全檢查等級，最大限度的減少安全風(fēng)險(xiǎn)[3]。

2.3 完善安全生產(chǎn)責(zé)任意識

首先，要提高電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識，積極落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)定，健全事故責(zé)任制，明確劃分各級直屬領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，責(zé)任到人，依據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制。這樣就能極大的提高工作人員的責(zé)任意識，使本部門更有責(zé)任感的管理下屬，使安全管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、具體化，實(shí)現(xiàn)一崗一責(zé)，健全安全管理責(zé)任體系，真正提高企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識，減少安全事故的發(fā)生。

2.4 做好電力生產(chǎn)安全評估工作

電力生產(chǎn)過程中存在著多樣化和復(fù)雜化的風(fēng)險(xiǎn)因子。根據(jù)電力生產(chǎn)的作業(yè)分類，可以采取不同的安全評估措施，主要包括：基于電力企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程中直接接觸的安全風(fēng)險(xiǎn)因子進(jìn)行評估排序，其危險(xiǎn)因子通常包括機(jī)械危害、化學(xué)危害、生物危害、心理危害、行為危害以及能源危害等幾個類型；根據(jù)在對應(yīng)作業(yè)條件下導(dǎo)致的安全風(fēng)險(xiǎn)及事件，將電力企業(yè)安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)分為人身風(fēng)險(xiǎn)、電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)、供電設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境及職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)以及社會影響風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)采取合理的評估措施，以提高風(fēng)險(xiǎn)評估的精度。