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第1篇

【關鍵詞】現代企業 企業發展 經營管理 創新

現代企業的發展已經進入到了一個全新的歷史時期，已經從單純的市場份額的競爭轉化為市場核心競爭力的競爭和企業品牌觀念的競爭。隨著市場競爭的日益加劇，廣大企業必須根據經濟社會發展的轉型要求和企業發展壯大的整體訴求，不斷變革和創新本企業經營和管理的策略，用更具競爭力的經營管理模式提升企業的發展活力和運行水平。

1.企業必須不斷更新和調整經營、管理思路，做到“思維先行”

何為現代企業，即具備現代市場需求模式和營銷模式的企業類型。真正的現代企業必須與時俱進，不斷開拓創新，不斷尋求發展、管理和運營的突破，不斷拓展市場占有率和市場影響力。因此，現代化的企業首先要做到經營和管理思維的更新、換代與升級。“思維先行”并不是單純的指企業的發展和經營、管理思路的提前制定，而是指企業思維和思路必須隨著市場形勢的變化和競爭對手的變化適時的進行調整與革新。要相信，只有不斷變化、不斷創新的企業才是真正具備市場競爭力的企業，才是能夠發展壯大的現代化企業。

2.企業要加強內部管理和控制，規避各類市場風險和外部沖擊

現代企業的發展是謀求經營水平提升、管理質量升級和風險控制的全過程，這其中的風險控制是任何企業發展過程中都必須面臨的重大課題。無論是大型的跨國企業，亦或是中小企業，都要時刻準備和各類市場風險作斗爭，都要在不斷的風險防范和規避中謀求經營、管理的升級。

具體來說，現代企業要加強內部管理和控制，提升風險防御能力，首先要重視風險的破壞力和影響力，要樹立牢固的風險防護意識。其次，企業必須建立健全各類風險監測和預警機制，對企業經營發展過程中存在的交易風險、財務風險、法律風險和其他市場風險進行實時的監測和評估，并及時的做出反應。再次，企業必須根據各類風險的狀況建立完整的風險防御和應急制度，透過制度化的建設來提升風險加固能力。總之，現代企業透過內部管理手段的創新，建立健全風險的規避和防護體系，都是十分必要的，也是企業謀求可持續發展的必由之路。

3.企業要有清晰的市場定位，用“產品”和“品牌”塑造核心競爭力

我們都知道，現代企業經營、管理的根本目的就是謀求企業利益的最大化，使企業保持高速、穩定和健康的發展。企業利益最大化的根本途徑就是要透過企業的“產品“打開市場，進而建立具備本企業特色和鮮明特征的“品牌”，進而形成屬于本企業的核心競爭力。有了核心競爭力的企業，其發展的前景是無可限量的。歸根結底，現代企業的核心競爭力的來源還是企業的產品和企業的品牌。只有優質的產品作為基礎，企業才能打造品牌戰略，才能占據更多更大的市場，才能獲取利益的最大化。我們仍然以美國蘋果公司為例，來說明現代企業經營和管理革新中“產品”與“品牌”的重要性。

眾所周知，美國的蘋果公司不但是一家偉大的科技公司，而且占據著全世界智能手機市場利潤的半壁江山。之所以蘋果公司如此成功，就是因為蘋果公司有優質的“產品”和“品牌”。蘋果公司從2007年陸續推出的iphone系列智能手機，ipad系列平板電腦，ipod系列音樂播放器等創新化產品，不僅在市場中投下了一枚枚重磅炸彈，而且為蘋果公司贏得了良好的市場聲譽和品牌形象。時至今日，已經成為全世界消費者追逐的明星產品。這些產品不但性能卓越，而且設計精美，人性化、個性化特征突出，深得消費者的喜愛。所以，我們可以看到，蘋果公司正是緊緊抓住了“產品”和“品牌”的精髓，進而實現了企業經營和管理的重大革新，也實現了企業的高速發展。

4.現代企業必須高度重視人才隊伍建設，建立高水平的企業團隊

現代企業的經營和管理，必須有賴于一批素質過硬、技能扎實和素質全面的人才隊伍。人才從某種意義上來看，是現代企業發展的第一要素，也是決定企業生死存亡的關鍵。我們看到，現代企業的經營和發展，不能脫離人才戰略的大航道，也不能脫離團隊戰斗的本質。優秀的人才團隊，可以集思廣益，為企業發展、經營和管理獻言獻策，為企業的未來謀劃藍圖。任何一個企業的發展，都要根據企業自身的實際建立健全人才引進、培養和激勵機制。只有“兵強馬壯”，企業的可持續發展才有可能。

所以，現代企業在革新經營和管理策略的過程中，要把握住人才工作的重要性和要點，用人才隊伍的建設推動企業的整體發展。具體的，企業要培養一支內部成長起來的高素質人才隊伍，形成企業的核心戰斗群體。其二，企業要通過薪酬、福利和前景規劃等手段，引進和吸納高水平的外部人才，壯大企業的發展隊伍。其三，企業應該建立健全激勵約束機制，用制度化的手段激發人才的工作積極性和熱情。總之，企業人才戰略的基本目的就是，建立一支“來之能戰，戰之必勝”的高素質團隊，為企業發展積蓄能量。

參考文獻：

[1]熊國明.現代企業管理創新的分析[J].中國商貿.2010（04）

[2]吾魯木吉.論現代企業管理創新[J].現代商貿工業.2010（01）

第2篇

一、企業年金在養老保險制度中的作用

（一）有利于落實企業員工和離退休人員的生活保障

我國當前的戶籍制度限制了人口的流動，在某種程度上也制約著勞動者對企業的選擇性。對于大多數中國企業員工來講企業有很強的歸屬感，由于歷史等原因，員工往往將退休后的生活保障寄希望于企業。由于我國目前的平均資本投資回報率較低，單獨依靠員工個人儲蓄和國家財政支出的基本生活保障很難滿足企業員工未來離職后的生活需要。因此，企業年金對于增強職工對企業的歸屬感，提高企業經營效率具有重大作用。

(二)有利于企業吸引人才和提高企業競爭力

企業年金對于企業來講,另一個巨大作用在于有利于吸引人才。因為年金可以存在差異，越是人才，在企業年金上享受到的利益就越多，因而好的企業常常為員工建立長期的企業年金制度。以美國為例，目前美國80%以上的雇主都提供公司配套資金，如果職工在401K（延付稅款雇員儲蓄計劃）賬戶存款1美元，那么，在國內收入規定的限額內，公司會追加配套資金存款0.25到1美元。各個公司的配套資金比例不一。要取得配套資金，一般公司都要求職工在本公司工作達到一定的年限，因此，許多職工往往愿意在一個公司長期工作，并且每個月都在自己的賬戶上存款。職工存款越多，公司配套追加的存款也越多。對于對企業有重要貢獻的員工，企業往往也會提高追加比例，建立企業年金將成為在激烈的市場競爭中，企業吸引和留住人才，穩定職工隊伍，提高競爭力的重要手段。

（三）有利于促進我國資本市場的發展

從1991年《國務院關于企業職工養老保險制度改革的決定》第一次提出實行補充養老保險至今已有十余年，對基金積累和大量的沉淀資金，企業往往產生兩種極端走向：起步較早的企業，在當初資本市場制度不健全情況下，惡性操作，亂投資，最終血本無歸，甚至一些企業將團體年金當作了洗錢、逃稅、腐敗的工具；起步較晚的企業謹慎行事，將每年積累基金僅限于銀行定期存款和購置國債，由于近幾年利息的一降再降，往往易遭受通貨膨脹的侵蝕，加大了企業年金的運營成本，使保險資金運用的有限渠道制約了資金運用效益的提高，實現不了資金的保值增值。這些歸根結底都是由于企業年金在發展過程中缺乏方案設計的專業知識、投資管理和監管方面的問題。據預測，近年內我國企業年金市場每年將增加1000億元，到2010年，這塊市場的規模將達1萬億元。而且企業年金計劃從繳費到給付的間隔時間較長，所積累的基金大部分適合于中、長期投資，這正是我國資本市場所需要的，而且大有文章可做。

二、新形勢下企業年金的經營管理

（一）積極推行商業保險公司經營企業年金

2004年勞動和社會保障部、銀監會、證監會相繼出臺了《兩個試行辦法》,擴大了企業年金經營的主體范圍。辦法出臺前，除了社保部門經營企業年金保險外，惟一的市場就是各家壽險公司，而現在可以是“符合國家規定的法人受托機構”，打破了壟斷，把中國企業年金市場這塊巨型“蛋糕”分給了許多競爭主體，保險公司在與其他受托機構相比，具有諸多的競爭優勢，在美國、日本、加拿大等發達國家，保險公司是企業年金的主要參與者和供應商，在美國的401K養老金計劃中，有45%的市場份額由商業保險公司來承擔。保險公司龐大分布全國4500多個機構,網絡優勢為企業年金開展售后服務提供了難得的優勢和便利；多年來，保險公司經營著商業補充養老保險，積累了年金賬戶管理的豐富經驗，他們憑著長期積累的經驗優勢一定會在未來企業年金市場上大顯身手；在企業年金產品的開發和設計上，保險公司可以滿足業務多樣化、個性化需要，特別是在領取方式上、管理成本上、操作流程上已形成了獨有的方式方法。再加上保險公司的銷售能力強，服務水平高，這些都是確保企業年金運行安全的有力保證。

（二）加強國家監管機制對企業年金的監管

企業年金在運行中主要涉及到銀行業務、證券業務、保險信托業務三大類多個金融領域，所以在監管上，勞動保障部門承擔的責任和壓力重大。不容回避的是，金融環境顯然使相關部門產生猶豫，一些企業由于看到目前資本市場存在種種問題而對此心存疑慮，一些相關人士對企業年金市場化運作原則發出質疑。金融安全方面的擔憂不能不說是目前推進企業年金的又一重要障礙。推動企業年金入市落實，良好的監管環境對參與者和投資者來說會是一種安全承諾，會對他們構成更大的吸引力；若監管不力一方面將導致腐敗和違法犯罪，另一方面也會造成對守法企業的不公平，最終迫使他們退出或者根本不參與。同時為了體現對員工權益的保障，在監管環節中也應該考慮職工的位置，在監管體系中應注重工會的作用，企業內部應設立企業年金理事會。

第3篇

隨著我國改革開放政策的出臺和經濟全球化的發展，我國石油市場面臨著的不僅僅是機遇而且還存在著挑戰，隨著全球各個國家隊石油的需求量的增大，石油的價格一直處于漲幅不定的趨勢。對于正處于發展中國家的我國來說，這種狀況會嚴重的影響我國石油企業的發展和國家經濟的壯大，使得石油企業在對石油的經營管理上處于不進則退的處境，如果利用好這種形式，那么石油企業就能把握住這次機遇，否則就會導致石油企業的發展出現滯留甚至面臨倒閉。

關鍵詞：

石化企業;經營管理;機遇和挑戰

隨著我國工業化的不斷發展，對石油的需求量越來越多，然而目前的石油企業所面臨的市場正在處于一種非常巧妙的狀態，不僅存在著機會而且還可能存在著巨大的挑戰，這對于我國石油企業的在經營和管理上無疑是一種考驗。隨著全球石油價格的不斷下跌和原油開采成本的不斷提高，這無疑對賺取其中差價的石油企業來說是一種經濟打擊，石油企業如果沒能在這種詭辯莫測的市場上做出科學合理的判斷，那么自身企業的各方面發展就會受到阻礙，當然如果自身的經營管理上出現問題，那將對于石化企業來說就是致命的。

1石化企業在經營管理上的現狀

在當前石油市場形式下，我國的石化企業在經營管理上承受的壓力非常的大，經營管理上仍然還存在著不足，在這種外界壓力和自身不足的情況下，石化企業的發展面臨著巨大的機遇和挑戰[2]。由于我國大部分的石油企業是國有企業或者是有國有企業改編成的其他形式的企業，但是這些企業的戰略方針都會受到市場計劃經濟的影響，導致石油企業在發展的時候太重視經營管理的形式而常常忽視最后的效果，以及太過于追求企業的最大利益不重視企業的綜合性發展，有的石化企業的經營管理模式仍然不能與時俱進，對于市場的發展狀況不能及時的做出判斷從而會導致石化企業的發展受到阻礙。

2石化企業在經營管理上的機遇和挑戰

2.1國際上的石油價格下降

隨著各個國家對于石油的開采量的增大，造成石油在供需上出現失衡，從而引發了國際上的石油價格持續下降，使石油企業市場的競爭變的原來越激烈，隨著石油開采難度的增加，石油在開采的階段上的技術手段和人員的經濟開支很高，造成石油開采成本的增加，對于從中賺取差價的石油企業來說壓力非常的大。面對這種狀況，石油企業在經營管理上加強對石油市場的發展狀況的研究和對石油開采上的成本支出的預算管理，這樣石油企業才能利用這種市場形勢在競爭激烈的狀況下保持快速發展和壯大。在國際石油市場形勢下，石油企業需要保證石油質量達到客戶的需求并且在石油開采的時候做好管理工作，建立完善的開采管理制度，使得在開采階段的經濟支出達到最低，從而實現石油企業的最大化利潤。

2.2國際原油需求量的減少

隨著科學技術的不斷發展，石油作為一種能源物質，雖然可以為工業化建設提供能源動力，但是石油會對地球上的環境造成破壞，為此科研人員通過不斷的探索，創造出的新型能源既可以滿足工業化建設，也不會對環境造成威脅[5]。因此隨著新型能源的開發，國際上的一些國家對于石油能源的需求量降低，給石油企業帶來了嚴重的打擊，造成石油的供應量大于需求量，使得一些石油企業的出口量收到限制影響到石油企業的國際戰略的開展。由于購買石油的客戶減少，石化企業需要控制好對石油開采量和質量，及時了解石油市場上的動態狀況并科學合理地經營管理好是有的開采量，這樣才能避免出現供大于求的情況給石油企業的經濟帶來損失。

2.3國內的石油需求量比較穩定

由于我國正處于發展中的國家行列，工業化建設不斷的在擴大并且由于科學研究的局限性，造成我國大部分企業在工業建設上又要依賴石油提供能源，所以造成我國各個行業對于石油的需求量一直處于穩定的狀態，這樣可以幫助我國的一些石油企業有一個喘息調整的環境，以便于給好的發展。這就需要我國的石油企業抓住這個難得的機遇來建設自己的企業，完善的經營管理制度可以推動我國的石油企業在我國的市場形勢下更好的發展和壯大，從而使我國的石油企業的未來發展道路更加的順暢。

3新形勢下的石油企業在經營管理上的戰略

3.1石油企業加強對市場的敏感度

石油市場變化多端，石油企業需要做好市場調查工作來調整和制定符合市場經濟發展的一些戰略，石油企業需要從實際中來到實際中去，實際的調查結果落實到經營管理上的改變上，石油市場可以幫助石油企業提供未來發展趨勢的信息，石油企業需要培養具有市場敏感度的人才，市場人員及時掌握石油市場的信息，可以更便捷的推動石油企業的發展方向。

3.2石油企業制定長期的可實現的目標

隨著國家對石油市場的不斷干預和管理，相比之前的石油市場現階段的更加的及健康，為石油企業的競爭提供了一個良好競爭環境，石油企業要想在競爭激烈的環境下實現可持續發展，不僅需要增加自己的核心競爭力，而且還需要制定一個長遠的可實現的目標。

4結語

綜上所述，如果石油企業在這種國際和國家形勢下發展和壯大，需要石油企業自身增強綜合實力和國家對企業的支持，石油企業的發展需要順應市場經濟的發展趨勢，把握好所面臨的機遇和挑戰，實現企業的可持續發展的戰略。現階段的石油市場比較的規范，但是競爭太過于激烈，石油企業在這種環境下發展受到的壓力非常的大，需要企業及時制定解決戰略，把壓力變成動力，推動企業的健康長久的發展。

參考文獻：

[1]張蘇敏.新形勢下石油企業經營管理面臨的機遇和挑戰[J].化工管理,2016(23).