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第1篇

關(guān)鍵詞 水利工程；項(xiàng)目合同管理；協(xié)議書；分包合同；變更簽證

中圖分類號(hào)TV5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2011）41-0022-02

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，工程施工的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，主要是通過合同形式進(jìn)行的，水利工程項(xiàng)目也不例外?，F(xiàn)今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、投標(biāo)報(bào)價(jià)偏低、利潤(rùn)率低，一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)盈虧和施工合同管理有密切關(guān)系，加強(qiáng)合同管理是爭(zhēng)取項(xiàng)目工程盈利的最佳途徑；放松合同管理，就很難取得工程盈利，而是往往會(huì)造成工程虧損。筆者作為水利工程施工單位職員，以本人在項(xiàng)目施工合同管理中的經(jīng)歷，總結(jié)其中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。

1 項(xiàng)目合同管理概述

項(xiàng)目合同管理，是指對(duì)項(xiàng)目合同的編制、簽訂、實(shí)施、變更、索賠和終止等的管理活動(dòng)。對(duì)于施工單位來說，項(xiàng)目合同主要有：1）與發(fā)包人簽訂的施工合同，包括協(xié)議書、專用合同條款、通用合同條款等；2）與分包商簽訂的分包合同，包括勞務(wù)分包合同、材料采購合同等；3）施工過程中形成的洽商記錄、變更簽證等。施工合同和分包合同必須以書面形式訂立。施工過程中的各種原因產(chǎn)生的洽商、變更內(nèi)容，其作為合同的組成部分，也應(yīng)以書面形式簽認(rèn)。

2 協(xié)議書宜細(xì)不宜粗

根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》第46條規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同（水利工程項(xiàng)目常稱“協(xié)議書”）。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

對(duì)于施工單位來說，參加了投標(biāo)，就表示接受招標(biāo)文件的規(guī)定，就算有些規(guī)定不合理也須接受，而協(xié)議書一般采用協(xié)商方式，只要其內(nèi)容不背離招投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，都可對(duì)細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行談判、約定（需用說明的是，現(xiàn)階段有的招標(biāo)文件中已明確了“協(xié)議書”的格式內(nèi)容，這種情況可通過形成“補(bǔ)充協(xié)議書”來約定）。

協(xié)議書內(nèi)容宜細(xì)不宜粗。不要忽視這些細(xì)節(jié)問題，在簽訂協(xié)議書階段，這些問題一般由施工單位、建設(shè)單位的合同管理人員談判協(xié)商來約定，數(shù)天內(nèi)就能確定下來；而如果把這些細(xì)節(jié)問題留到施工階段再來處理，施工單位按程序須先提交至監(jiān)理單位，再由監(jiān)理單位與施工單位進(jìn)行協(xié)商，或組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方協(xié)商處理，1個(gè)細(xì)節(jié)問題有可能拖上數(shù)月都解決不了。

3 協(xié)議書可明確的細(xì)節(jié)內(nèi)容

原則上說，招標(biāo)文件的“投標(biāo)須知”、“專用合同條款”、“通用合同條款”、“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求”等章節(jié)中未明確的細(xì)節(jié)問題，都可在協(xié)議書中明確。一般在協(xié)議書約定的細(xì)節(jié)問題有：

1）稅差補(bǔ)償

投標(biāo)時(shí)，投標(biāo)組價(jià)所采用的預(yù)算稅金費(fèi)率，一般均按招標(biāo)文件中列出的投標(biāo)報(bào)價(jià)參考依據(jù)（預(yù)算定額）取用，預(yù)算稅率一般比實(shí)際的低0.5%~2%。此種情況，投標(biāo)人可到當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)咨詢所投標(biāo)水利工程項(xiàng)目需繳納的稅種、稅率，并開具證明，與招標(biāo)人協(xié)商明確稅差的補(bǔ)償方式。

2）材料價(jià)差補(bǔ)償

水利工程工期長(zhǎng)，一般專用合同條款中均約定由建設(shè)單位承擔(dān)主要工程材料的漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，但對(duì)材料價(jià)差補(bǔ)償費(fèi)用如何確定、計(jì)量，多未作具體約定。水利工程多位于遠(yuǎn)離市區(qū)的地方，工程材料多需到工程所在地的地級(jí)市區(qū)采購，路途遠(yuǎn)，采購費(fèi)用大，材料價(jià)差不能直接采用當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)造價(jià)管理部門的材料信息價(jià)。材料費(fèi)是工程建設(shè)費(fèi)用支出的大項(xiàng)，投標(biāo)人應(yīng)與招標(biāo)人明確材料原價(jià)、運(yùn)輸費(fèi)、采購費(fèi)等費(fèi)用的確定及計(jì)量方式，及明確材料價(jià)差的計(jì)算公式（應(yīng)計(jì)入價(jià)差補(bǔ)償費(fèi)的稅金）。

3）建設(shè)單位在施工階段零星使用施工單位人工、機(jī)械的計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

施工過程中，對(duì)屬于建設(shè)單位的承擔(dān)義務(wù)，需使用人工、機(jī)械的，一般都由施工單位來實(shí)施。此種情況產(chǎn)生的費(fèi)用應(yīng)由建設(shè)單位來承擔(dān)，但費(fèi)用計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，常因招標(biāo)文件、協(xié)議書未規(guī)定造成紛爭(zhēng)。故應(yīng)明確零星使用施工單位人工、機(jī)械的單價(jià)，可約定按造價(jià)管理部門的信息價(jià)計(jì)取，或直接約定相應(yīng)的人工、機(jī)械單價(jià)金額。

4 分包合同，總包單位應(yīng)承擔(dān)物價(jià)上漲風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，總包單位可對(duì)合同項(xiàng)目的非主體、非關(guān)鍵性工作進(jìn)行分包。對(duì)總包單位來說，分包部分工作給專業(yè)化的分包隊(duì)伍，有利于做好主體性、關(guān)鍵性的工作，也有利于降低風(fēng)險(xiǎn)、鎖定利潤(rùn)。水利工程項(xiàng)目一般分包的工作有：施工勞務(wù)、材料采購供應(yīng)。評(píng)審分包合同時(shí)，不能只按報(bào)價(jià)低高來評(píng)判優(yōu)劣，而應(yīng)綜合評(píng)審。從有利于工程順利實(shí)施的角度出發(fā)，總包單位應(yīng)承擔(dān)物價(jià)上漲的風(fēng)險(xiǎn)，否則分包單位輕則消極怠工、遲緩供貨，重則退場(chǎng)、拒絕供貨。

另外，應(yīng)特別加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包的管理，防范因勞務(wù)分包單位在工資支付、工人社保等方面未盡義務(wù)而引起勞務(wù)糾紛。

5 及時(shí)形成洽商記錄、變更簽證

根據(jù)“通用合同條款”的規(guī)定，工程變更時(shí)由監(jiān)理工程師下發(fā)書面變更指示，承包人按指示實(shí)施。而實(shí)際操作中，監(jiān)理工程師或業(yè)主代表常常通過碰頭會(huì)、口頭指令來下達(dá)指示，而無書面指示，且常常對(duì)指示進(jìn)行多次變更。對(duì)這種情況，施工單位應(yīng)不厭其煩地形成洽商記錄或變更簽證單，要求監(jiān)理工程師、業(yè)主代表簽字確認(rèn)后再實(shí)施，以免計(jì)量或索賠時(shí)無憑據(jù)。洽商記錄、變更簽證應(yīng)及時(shí)形成，如果在變更完成后再來補(bǔ)簽證，監(jiān)理工程師往往以“記不清楚了”之類的借口拒絕簽字。

6 結(jié)論

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程施工的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)往來依照合同運(yùn)作。而通過加強(qiáng)合同管理，可以規(guī)避、降低合同風(fēng)險(xiǎn)，可以避免因未按合同施工、違約帶來的經(jīng)濟(jì)賠償損失；同時(shí)，當(dāng)合同另一方未按合同履行其義務(wù)時(shí)，我方可以依照合同來維護(hù)我們的權(quán)利，要求其賠償、補(bǔ)償我方損失。所以，作為合同管理人員的我們，要不斷的總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，提高我們的合同管理業(yè)務(wù)水平，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使我們的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1]彭立前，等.水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理[M].北京：水利水電出版社，2009.

第2篇

首先，必須了解合同涵蓋的內(nèi)容。

建設(shè)工程合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)、發(fā)包人支付價(jià)款的合同。根據(jù)合同法規(guī)定，內(nèi)容包括：工程范圍、建設(shè)工期、中間交工工程、開工和竣工時(shí)間、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付時(shí)間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保修期、雙方相互協(xié)作等條款。對(duì)基本條款、合同完整性有一個(gè)全面了解，有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)責(zé)、權(quán)、利在合同中的管理。

其次，必須了解建設(shè)工程合同的特點(diǎn)。

一、合同生命期長(zhǎng)。

合同從取得標(biāo)書投標(biāo)中標(biāo)獲得合同評(píng)審談判簽訂合同工程施工驗(yàn)收保修合同結(jié)束，合同管理是一個(gè)較長(zhǎng)的過程。

二、由于工程價(jià)值量大、價(jià)高（即“標(biāo)的”大），合同直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

合同管好，可避免虧本、可盈利，否則要受較大經(jīng)濟(jì)損失。特別目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，承包合同條件苛刻，以低價(jià)中標(biāo)，承包利潤(rùn)下降，合同管理中稍有失誤即會(huì)導(dǎo)致工程虧本。

三、由于實(shí)施過程中內(nèi)外的干擾事件多，合同變更頻繁。

合同實(shí)施必須按變化了的情況不斷地調(diào)整。這要求合同管理必須是動(dòng)態(tài)的，合同控制和合同變更管理顯得極為重要。

四、合同管理工作極為復(fù)雜、繁瑣。

1.工程體積龐大（造價(jià)動(dòng)輒千萬），結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，要求相應(yīng)的合同實(shí)施的技術(shù)水平和管理水平高。

2.工程的參與單位和協(xié)作單位多，涉及業(yè)主、監(jiān)理、分包商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)、政府部門等，責(zé)任劃分、交叉銜接、協(xié)調(diào)等極為復(fù)雜和困難。

3.實(shí)施過程的復(fù)雜性：從合同評(píng)審、簽訂到實(shí)施，涉及落實(shí)、檢查、協(xié)調(diào)，在整個(gè)過程若有脫節(jié)，勢(shì)必造成前功盡棄，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。

4.實(shí)施過程中，大量文字資料收集、處理、保存尤為重要。

五、合同管理受外界影響大、風(fēng)險(xiǎn)大。

由于工程實(shí)施時(shí)間長(zhǎng)，涉及面廣，受外界環(huán)境的影響大，影響因素包括投資條件、政策性調(diào)整和自然環(huán)境的變化等。這些因素承包商難以預(yù)測(cè)、不能控制，且會(huì)妨礙合同的正常實(shí)施，造成經(jīng)濟(jì)損失。合同本身存有難以預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，不僅低價(jià)中標(biāo)，而且業(yè)主常常提出一些苛刻的合同條款，如單方面約束性條款和責(zé)權(quán)利不平衡的條款。

由于以上特點(diǎn)，加強(qiáng)合同管理極為重要，要取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，必須提高合同管理水平。

第三，合同管理應(yīng)做好以下步驟和工作。

一、建立健全崗位責(zé)任制，責(zé)任到人。

設(shè)置專職合同管理員，大的工程項(xiàng)目應(yīng)配備項(xiàng)目部合同專管員，傳遞信息，跟蹤合同履行情況。

合同管理員職責(zé)為：負(fù)責(zé)合同管理的承上啟下、橫向關(guān)系的溝通、談判；合同評(píng)審；對(duì)外溝通；合同交底；合同跟蹤；文檔的處理、整理、保管（含索賠、反索賠文書記錄）。

二、建立合同評(píng)審分析制度，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。

合同評(píng)審就是要做到對(duì)合同心知肚明。

經(jīng)常出現(xiàn)的合同問題，如合同中缺少某些重要的、必不可少的條款，但雙方已簽字，難以或不可能再作修改或補(bǔ)充；再如合同規(guī)定含混，難以分清雙方的責(zé)任和權(quán)益，不同條款、文件之間的規(guī)定和要求不一致；又如合同條款不完整、漏洞太多，對(duì)可能發(fā)生的情況未作估計(jì)和規(guī)定；另如合同雙方對(duì)同一條款的理解大相徑庭，事前缺少溝通；最后如合同的某些條款對(duì)自己極為不利，隱藏著極大的風(fēng)險(xiǎn)，或過于苛刻。

合同的評(píng)審可以有效地避免上述情況的發(fā)生，或使大家對(duì)它們有清醒的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)備。

合同評(píng)審主要有以下三方面：

1.工程合同目標(biāo)評(píng)審，即工期、質(zhì)量、價(jià)格。根據(jù)合同要求，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，完成任務(wù)的可行性評(píng)審及采取的措施。

2.合同完整性評(píng)審。用標(biāo)準(zhǔn)的合同結(jié)構(gòu)對(duì)照該合同文本，明確是否缺失條款，雙方責(zé)、權(quán)、利關(guān)系是否表達(dá)清楚等。

3.合同的風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)審。風(fēng)險(xiǎn)可能有如下幾種：1）承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)：工程變更的補(bǔ)償范圍和補(bǔ)償條件，即風(fēng)險(xiǎn)包干范圍；合同價(jià)格的調(diào)整條件；業(yè)主、工程師的權(quán)限；其他風(fēng)險(xiǎn)型條款。2）合同條文不全面、不完整、責(zé)權(quán)利不平衡。3）條文含糊不清，不嚴(yán)密。4）業(yè)主為轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，提出的單方約束性的、過于苛刻的條款。

合同評(píng)審后，應(yīng)針對(duì)各部門評(píng)審分析得出的合同存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的措施，提出建議、對(duì)策，將結(jié)果以最簡(jiǎn)潔的文字形式表達(dá)，形成評(píng)審意見，提供給合同的談判、履行、實(shí)施，做到心里有數(shù)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，做到有的放矢。最后，在簽訂合同后應(yīng)形成合同交底，整理出談判未解決的問題以及應(yīng)對(duì)建議，供合同實(shí)施時(shí)實(shí)時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

三、樹立索賠和反索賠意識(shí)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

建設(shè)工程的特點(diǎn)是量大、投資多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)和質(zhì)量要求高、工期長(zhǎng)。產(chǎn)生索賠及反索賠的原因有：工程本身和其所處的環(huán)境有許多不確定性，如地質(zhì)變化、市場(chǎng)變化、政府部門干擾等；合同中難免有考慮不周的條款、缺陷和不足之處；業(yè)主的要求導(dǎo)致工程變更；工程參加單位多，交叉施工影響工程等。

一般只要不是承包商原因，而是由于外界干擾造成的工期延長(zhǎng)和成本增加，都有可能提出索賠。這包含兩種情況：

1.發(fā)包方違約，未履行合同責(zé)任，如未按合同規(guī)定及時(shí)交付圖紙?jiān)斐晒こ萄诱`，承包商可提出賠償要求。

2.發(fā)包方未違反合同，而由于其他原因，如合同范圍內(nèi)的工程變更、惡劣氣候條件、國(guó)家法令的修改等，造成損失，承包商可提出補(bǔ)償要求。

索賠的根本目的在于保護(hù)自身利益，追回?fù)p失。索賠建立在非自身原因的基礎(chǔ)上，要客觀、合法、合理，證據(jù)確實(shí)。

反索賠有反駁對(duì)方的索賠要求、防止對(duì)方索賠兩種含義。

出現(xiàn)索賠或反索賠事件均應(yīng)對(duì)照合同及相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行分析，分清責(zé)任，收集證據(jù)。證據(jù)應(yīng)具有真實(shí)性、全面性、及時(shí)性，并具備法律證明效力。

證據(jù)可從以下幾方面文件中搜集：合同及其組成文件；來往文書；會(huì)議紀(jì)要；進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度；現(xiàn)場(chǎng)的工程文件；工程照片；氣候報(bào)告；檢查驗(yàn)收、技術(shù)鑒定等報(bào)告；水電、道路運(yùn)行記錄和證明；材料憑據(jù)（采購、訂貨、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)、使用）；政府部門的人工、材料、機(jī)械、費(fèi)用等資料；各種會(huì)計(jì)核算資料（如已發(fā)工資）；國(guó)家政策性文件署。

事件發(fā)生（前、后）應(yīng)形成書面索賠文件。文件內(nèi)容主要有題目、事件、理由、影響、結(jié)論、成本、工期拖延，后附相關(guān)證據(jù)。報(bào)告要求事件是真實(shí)的，責(zé)任是清楚的，強(qiáng)調(diào)影響，文字簡(jiǎn)潔，用詞婉轉(zhuǎn)。

四、建立合同管理文檔，提高管理水平。

合同管理文檔就是將與合同相關(guān)資料歸檔，主要是建立“三表一檔”：

1.工程合同一覽表（臺(tái)賬，以單位工程分列）

內(nèi)容包括：項(xiàng)目名稱、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、規(guī)模（面積、層數(shù)、高度、跨度）、造價(jià)、工期（總?cè)諝v天、開竣工時(shí)間，分計(jì)劃時(shí)間和實(shí)際時(shí)間）、質(zhì)量、保修、責(zé)任人（項(xiàng)目經(jīng)理或承包人）等。

此表可供查詢工程承攬情況及年結(jié)轉(zhuǎn)情況，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供決策資料。

2.工程合同履約情況一覽表（以單位工程分列）

內(nèi)容包括：項(xiàng)目名稱、業(yè)主、造價(jià)、工期（總?cè)諝v天、計(jì)劃和實(shí)際開工日期）、月度完成工作量累計(jì)等。后附每月統(tǒng)計(jì)報(bào)表作為原始資料。

此表可供查詢項(xiàng)目工期及工作量完成情況，對(duì)工程款支付情況及進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整提供分析資料。

3.竣工工程合同一覽表（以單位工程分列）

內(nèi)容包括：同工程合同履約情況一覽表，另增加實(shí)際造價(jià)、實(shí)際工期、實(shí)際質(zhì)量。

此表可供查詢保修期，并作為資料積累，為企業(yè)投標(biāo)類似工程及中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃提供決策資料。

4.單位工程合同文檔

內(nèi)容包括：

合同文件匯總（參照合同范本，含評(píng)審報(bào)告、合同交底）；

來往文書匯總（含紀(jì)要、文件）；

索賠及反索賠文書匯總（含相關(guān)證據(jù)，簽證格式見08清單計(jì)價(jià)規(guī)范）；

竣工文件匯總（結(jié)算書、竣工報(bào)告等）。

對(duì)合同管理文檔的要求是：

1.各種數(shù)據(jù)、資料的標(biāo)準(zhǔn)化，如各種文件、報(bào)表、單據(jù)等應(yīng)有規(guī)定的格式和規(guī)定的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)要求。

第3篇

【關(guān)鍵詞】工程施工；分包商；合同管理

一、分包合同的內(nèi)容及注意事項(xiàng)

（1）工程協(xié)調(diào)。合同中需明確所分包的工程范圍、內(nèi)容以及為承接工程所承擔(dān)的相關(guān)任務(wù)，對(duì)于各專業(yè)的工程界面都應(yīng)該有明確的劃分跟合理的搭接。（2）價(jià)格協(xié)調(diào)。總包合同的報(bào)價(jià)中包括了分包合同的報(bào)價(jià)，分包報(bào)價(jià)水平直接影響到總包合同的造價(jià)以及競(jìng)爭(zhēng)能力。分包合同是在總包合同簽訂后才進(jìn)行簽訂的，因此，分包商應(yīng)該積極配合總包商進(jìn)行總包合同的簽訂工作，確保雙方的最大利益。（3）時(shí)間協(xié)調(diào)。分包合同要像總包合同一樣，明確有關(guān)分包商工作的時(shí)間期限以及工程中合作部門間的時(shí)間關(guān)系，明確工程延誤后的所有責(zé)任問題。（4）技術(shù)協(xié)調(diào)。分包合同中應(yīng)該明確指出各分包隊(duì)伍的具體工作職責(zé)及該隊(duì)伍所涉及的工程技術(shù)，確保工種間的技術(shù)協(xié)調(diào)能夠保證工程的順利開展和完成。（5）風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)。建筑施工承包合同往往都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)的存在，一般總承包商會(huì)將自身和容中的風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)傇诜职鼏挝簧希苑职髽I(yè)應(yīng)該認(rèn)真分析分包合同，為工程開展和面臨的問題做好相應(yīng)準(zhǔn)備。此外，在工程實(shí)施的過程中常常會(huì)遇到工程內(nèi)容的變更等問題，隨之而來的將是合同變更，分包商需要注意相關(guān)合同條款。在工程出現(xiàn)問題而需要索賠時(shí)，為確保雙方利益，分包商需要全力協(xié)助承包商工作。需要注意的是，在合同簽訂之前，除了認(rèn)真了解分包合同之外，還要仔細(xì)了解工程施工的某些相關(guān)部門及單位，比如其他分包商，要了解分包商的大體工作效率和工作能力，以確保工程開展過程中能夠良好的配合，確保施工進(jìn)度，還有材料商、以及其他合作伙伴，一定要降低工程風(fēng)險(xiǎn)，保證工程的整體進(jìn)度。

二、施工過程中的注意事項(xiàng)

在施工過程中，分包商需要監(jiān)督和控制的有施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全，而這所有的一切，都是圍繞著分包合同展開的，是一個(gè)全面全過程的管理工作，因此，施工監(jiān)督過程便是分包合同的履行和管理的過程，需要分包商在項(xiàng)目實(shí)施的全部過程中，需要認(rèn)真分析合同，認(rèn)真做好分包合同的管理工作。（1）業(yè)主。在整個(gè)工程實(shí)施過程中，分包商會(huì)有同業(yè)主打交道的時(shí)候，在同業(yè)主進(jìn)行交流的過程中，要同業(yè)主建立相互信任的關(guān)系，為后續(xù)合作打好必要基礎(chǔ)。（2）設(shè)計(jì)部門。設(shè)計(jì)部門對(duì)整個(gè)工程方案的和施工效果具有重要的監(jiān)督作用，工程的變更同設(shè)計(jì)部門有著非常大的關(guān)系，因此，分包商應(yīng)該格外重視設(shè)計(jì)部門，同時(shí)還可以通過設(shè)計(jì)部門對(duì)施工進(jìn)行優(yōu)化，方便工程的順利進(jìn)行。（3）監(jiān)理。監(jiān)理，是負(fù)責(zé)管理整個(gè)施工工程的預(yù)算、進(jìn)展速度等問題的部門，分包商同樣需要認(rèn)真對(duì)待。（4）其他分包商。搞好分包商之間的關(guān)系，對(duì)工程的開展同樣具有非常重大的意義。部門間的合作，工作的協(xié)調(diào)開展，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施同樣至關(guān)重要。由于分包商在整個(gè)工程施工過程中，需要涉及到業(yè)主、設(shè)計(jì)、總承包、監(jiān)理等多方面人員，又要時(shí)刻因?qū)こ讨许?xiàng)目變更、內(nèi)容變更以及設(shè)計(jì)變更等多方面因素，所以，分包合同的管理工作最大特點(diǎn)便是動(dòng)態(tài)性。

三、工程施工中的索賠問題

一是工程變更。這是最容易引起糾紛和索賠的問題之一，在正常的施工過程中，業(yè)主出于某種原因?qū)Τ邪教岢鲂薷?、減少或增加部分工程量。二是工程延誤。在工程項(xiàng)目進(jìn)行小部分變動(dòng)時(shí)，工程變更的設(shè)計(jì)圖和相關(guān)資料業(yè)主沒有按時(shí)交付承包商，造成工程延期；業(yè)主或監(jiān)理人員要求改變?cè)贤┕ろ樞?，造成工程延期。三是工程停工。總承包與分包商之間的工程糾紛引發(fā)的索賠問題，主要有以下幾個(gè)原因。第一，施工過程中，總承包商不能按時(shí)提供分包商關(guān)于工程施工的所需材料、設(shè)備及施工費(fèi)用等。第二，總承包商沒有按合同要求像分包商支付工程款。第三，總承包商對(duì)分包商提出了有關(guān)分包合同內(nèi)容外的額外要求。如果是工程中出現(xiàn)的不太嚴(yán)重的問題，分包商首先要考慮的應(yīng)該是繼續(xù)保證工程進(jìn)度，雙方盡可能的尋求問題的解決方法，將損失降到最低。內(nèi)部索賠問題，真正需要的不是盈利，而是重在解決目前所碰到的問題。

工程分包在提高工程效率，提升工程質(zhì)量方面做出了突出的的貢獻(xiàn)，對(duì)于工程項(xiàng)目的圓滿完成具有非常重要的意義。本文就分包合同的具體實(shí)施展開分析，希望能夠給今后的工程發(fā)展起到積極的作用，促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]汪小金．土建工程施工合同索賠管理[J]．中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2009