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第1篇

關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè) 項(xiàng)目成本成本管理

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革深入發(fā)展，國有建筑施工企業(yè)已經(jīng)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，利潤最大化成為企業(yè)的最主要的目標(biāo)之一。而對(duì)當(dāng)前建筑業(yè)總體造價(jià)水平下降、市場(chǎng)競(jìng)爭激烈、低價(jià)競(jìng)標(biāo)，以及高昂的融資財(cái)務(wù)費(fèi)用，建筑施工行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代。企業(yè)求生存謀發(fā)展，必須眼睛向內(nèi)，強(qiáng)管理、降成本、防風(fēng)險(xiǎn)，深入挖潛增效。

加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的成本管理，提高項(xiàng)目成本管理水平，對(duì)于提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，加強(qiáng)全方位管理都具有十分重要的作用，但是從我國建筑施工企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀上看還存在一些影響成本管理水平上升的因素，這些因素不加以重視，勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)核心競(jìng)爭力的提高。

一、建筑施工企業(yè)成本管理中存在的幾個(gè)關(guān)鍵問題

建筑施工企業(yè)的成本管理主要分為三個(gè)部分，分別是事前成本預(yù)測(cè)，事中成本監(jiān)測(cè)和事后成本結(jié)算不及，而問題主要出在上述的三個(gè)方面上，下面將對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行細(xì)化。

(一)從上到下的重視程度不夠

由于建筑施工企業(yè)有其獨(dú)特的性質(zhì)和特點(diǎn)，流動(dòng)性較強(qiáng)，多多少少會(huì)出現(xiàn)將在外軍令有所不受的現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理往往重視的是利潤，但是在重視利潤的過程中卻忽略掉了對(duì)成本的細(xì)化管理和不重視，認(rèn)為物盡所需，由于很多項(xiàng)目管理人員是技術(shù)人員，缺乏相關(guān)財(cái)務(wù)方面的了解，對(duì)成本的重視程度也不夠，這也會(huì)造成既存的成本管理制度無法得到有效地貫徹和落實(shí)，認(rèn)為只要建筑質(zhì)量上去了就都萬事大吉，但是實(shí)際上存在質(zhì)量和成本的正相關(guān)性，沒有尋求成本和質(zhì)量的一個(gè)有效地結(jié)合點(diǎn)，不予以重視成本的控制就難以得到有效地貫徹落實(shí)。

(二)事前預(yù)算不準(zhǔn)確，可靠性不強(qiáng)

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，很多都是通過投標(biāo)的過程實(shí)現(xiàn)的，在這一過程中就會(huì)卡著近似標(biāo)底的數(shù)額進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各項(xiàng)問題預(yù)測(cè)不足，作出的成本預(yù)算也不準(zhǔn)確，究根問底是對(duì)事前預(yù)算的理解失誤，沒有通過施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察、技術(shù)措施、施工環(huán)境、人工、材料等都沒有進(jìn)行準(zhǔn)確的成本測(cè)算，甚至在成本預(yù)測(cè)的過程中忽視了稅收、機(jī)械、距離等因素的影響，忽略了外部意外情況等問題的預(yù)測(cè)，比如某些建筑施工企業(yè)由于對(duì)工期估計(jì)不足，造成了交工時(shí)間延后的現(xiàn)象，這樣也就造成了額外的賠付成本，完全依靠閉門造車的方式制定預(yù)算是不利于做好準(zhǔn)確的預(yù)算的。

(三)事中監(jiān)督力度不到位

在施工過程中主要是對(duì)成本的各項(xiàng)費(fèi)用和支出進(jìn)行精細(xì)化的管理和控制，由于在項(xiàng)目成本中材料的支出大概占到成本的75%左右，所以占權(quán)重較大的材料控制是關(guān)乎成本的關(guān)鍵因素，但是在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，對(duì)材料的收入和支出沒有進(jìn)行詳細(xì)的監(jiān)管，比如說財(cái)務(wù)上采用一刀切的方式采用實(shí)地盤存的方式進(jìn)行材料的核算，對(duì)于不同的材料應(yīng)當(dāng)采用不同的核算方式，采用實(shí)地盤存的方式會(huì)造成有一些材料的監(jiān)管不嚴(yán)，耗費(fèi)等得不到有效地控制和管理，丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，這些都是造成建筑施工成本上升的一個(gè)主要原因；此外由于建筑施工企業(yè)的流動(dòng)性，項(xiàng)目上一般不設(shè)置相關(guān)審計(jì)部門或者人員，財(cái)務(wù)兼審計(jì)難免會(huì)造成不相容職務(wù)不分離的現(xiàn)象。

(四)事后結(jié)算信息反饋效果不好

事后結(jié)算主要是指項(xiàng)目完成之后的項(xiàng)目驗(yàn)收工作和工程款的回收，很多的項(xiàng)目管理人員不重視事后的結(jié)算反饋工作，一切以工程的完成為目的，將重點(diǎn)放到了如何提高建筑施工質(zhì)量，因?yàn)橘|(zhì)量才是建筑施工企業(yè)的生命線，但是資金是建筑施工企業(yè)的血液，不重視成本的管理直接關(guān)系到材料、人力等方面的成本，繼而會(huì)影響到整體項(xiàng)目資金的落實(shí)，流動(dòng)資金在高成本的影響下會(huì)影響到其流動(dòng)性，同時(shí)也會(huì)對(duì)建筑施工的整體進(jìn)度產(chǎn)生不利的影響。

二、提高建筑施工企業(yè)成本管理水平的建議和對(duì)策

(一) 建立完善的成本管理體系

首先，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)成本管理。在強(qiáng)化施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中，為充分發(fā)揮經(jīng)營管理者的積極性，需要改革現(xiàn)行分配制度，建立起有效的激勵(lì)約束機(jī)制。單純的高薪并不能起到激勵(lì)作用，只有與績效緊密結(jié)合的薪酬才能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。激勵(lì)職工積極性的公平感是通過科學(xué)、公平的崗薪工資考核評(píng)價(jià)體系來達(dá)到的。即使再科學(xué)合理的薪酬制度，如果考核評(píng)價(jià)體系不能給職工帶來公平感，都不能起到激勵(lì)職工的作用。有條件的施工項(xiàng)目可以實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理年薪制，進(jìn)行崗薪制方面的改革與試驗(yàn)。其次，圍繞項(xiàng)目管理，調(diào)整和理順內(nèi)部運(yùn)行體制。確立戰(zhàn)略目標(biāo)。布局要有利于企業(yè)的發(fā)展和管理。如果管理人員缺乏，技術(shù)力量不多。管理機(jī)構(gòu)不健全，一些具體工作沒有專人負(fù)責(zé)，資料不能及時(shí)完整地上報(bào)，內(nèi)部承包責(zé)任制不完善，獎(jiǎng)罰失調(diào)，而不切實(shí)際的到處播種，很可能會(huì)造成廣種少收的結(jié)果。

因?yàn)樵谑┕ぶ写祟惓杀舅急壤亲罡叩?。所以這就會(huì)對(duì)于施工成本產(chǎn)生最直接的影響。在對(duì)材料成本進(jìn)行控制方面，施工企業(yè)可以及時(shí)的對(duì)各類材料的市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行跟蹤以及分析來掌握真正的價(jià)格，在確保質(zhì)量的前提之下采購低價(jià)材料，同時(shí)選擇最為合適的運(yùn)輸方式來降低運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的成本。其次就是需要做好用量控制工作，要始終堅(jiān)持定額制度來確定消耗量。然后就是通過改進(jìn)施工技術(shù)來降低材料消耗。

人工費(fèi)用在工程成本中占有較大的比例，通常占整個(gè)工程造價(jià)的20%-25%，因此向人工成本要效益是工程創(chuàng)造效益的重要途徑之一，成本控制應(yīng)該貫穿于整個(gè)施工過程的復(fù)雜工作當(dāng)中，而人工費(fèi)控制尤為關(guān)鍵，因此，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，合理調(diào)撥配置勞動(dòng)力，使勞動(dòng)力占用比例盡可能降到最低水平，避免管理上造成的窩工現(xiàn)象，合理及時(shí)安排相關(guān)工種人員及勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，這是降低工程成本最有效的途徑之一，項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及業(yè)主要求的進(jìn)度編制有關(guān)人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，盡量避免有事沒人做，有人沒事做的現(xiàn)象。

(二)做好建筑施工的全方位準(zhǔn)確預(yù)算

預(yù)算是一種剛性，這種剛性不能夠隨意的更改，一旦確定下來，就要嚴(yán)格的按照預(yù)算執(zhí)行，因此預(yù)算的制定就成為了一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，要全方位的制定準(zhǔn)確的預(yù)算，就要充分考慮到各方面的影響因素，扭轉(zhuǎn)上述預(yù)算在編制過程中的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，實(shí)行嚴(yán)格的歸口分級(jí)管理，建立成本責(zé)任體系，對(duì)成本進(jìn)行全面的分析，建立系統(tǒng)的成本分析體系，完善相關(guān)成本管理體制。

(三)加強(qiáng)事中監(jiān)督，完善項(xiàng)目中的人員設(shè)置

在人員設(shè)置上，盡量配置合理的財(cái)務(wù)人員數(shù)量和相關(guān)審計(jì)人員、技術(shù)人員、本方監(jiān)理，或者定期派遣審計(jì)小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中對(duì)預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)督力度，確保成本預(yù)算能夠按照預(yù)測(cè)的去執(zhí)行，對(duì)項(xiàng)目中的不足和存在的問題及時(shí)糾正和反饋，對(duì)相關(guān)人員落實(shí)責(zé)任，明確責(zé)權(quán)利，分級(jí)歸口管理，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)料單和任務(wù)單的管理，加強(qiáng)責(zé)任成本管理，加強(qiáng)對(duì)合同履約狀態(tài)的管理，確保項(xiàng)目能夠按期保質(zhì)完成，定期監(jiān)察各部門、各負(fù)責(zé)人的職責(zé)履行情況。

(四)重視項(xiàng)目完成之后的反饋和決算

每一個(gè)項(xiàng)目的決算就是下一個(gè)項(xiàng)目的開始，因此上一個(gè)項(xiàng)目在執(zhí)行過程中所反映出來的問題就應(yīng)當(dāng)在下一個(gè)項(xiàng)目的制定和執(zhí)行過程中進(jìn)行防范和杜絕，要加強(qiáng)對(duì)各種資料和數(shù)據(jù)的收集和整理，并進(jìn)行分析和總結(jié)，組織人員對(duì)成本進(jìn)行詳細(xì)的分析和總結(jié)，建立項(xiàng)目成本檔案，以便以后分析和參考。

參考文獻(xiàn)：

第2篇

【關(guān)鍵詞】建筑 成本控制 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 管理

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營條件下的建筑基建市場(chǎng)成本管理除了礙于市場(chǎng)運(yùn)營機(jī)制發(fā)展要求、導(dǎo)向政策、以及市場(chǎng)外部環(huán)境因素以外，在很深程度上還與多年來一直受高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式影響有著直接關(guān)系。因此，不少建筑企業(yè)對(duì)于自身現(xiàn)今管理職能弱化、內(nèi)控管理控制手段不力、資源鋪張浪費(fèi)等的問題認(rèn)知不夠也純屬必然，即使認(rèn)識(shí)到卻又不能立足實(shí)際著重考慮實(shí)行對(duì)策，或者欲要實(shí)行的對(duì)策并不合理等。而這些對(duì)于建筑項(xiàng)目投資建設(shè)成本控制更是不力。因此，從經(jīng)濟(jì)、組織、合同、以及技術(shù)方面四個(gè)要去綜合周全考慮，對(duì)指導(dǎo)建筑企業(yè)投資項(xiàng)目成本控制而言的現(xiàn)實(shí)意義極為重大。

一、組織要素控制

建筑項(xiàng)目成本控制重點(diǎn)要素中的組織要素是一項(xiàng)極為重要的控制因素。它強(qiáng)調(diào)控制投資項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)的一切可落實(shí)的動(dòng)員、指揮、組織的人或物，側(cè)重的是全員集中高度參與到成本控制中來。因此，成本控制需要建筑企業(yè)下各單位、各部門人員的充分參與，并落實(shí)到具體人員上的責(zé)任與義務(wù)才能將組織效能發(fā)揮最大化。為此，首要負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)價(jià)值體現(xiàn)非常關(guān)鍵，需要及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際概況進(jìn)行統(tǒng)籌分析成本組織管理活動(dòng)，以掌握好建設(shè)項(xiàng)目下各活動(dòng)組織成本的盈虧趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)鋪張、浪費(fèi)、成本不可控等需及時(shí)查明原因，并組織好人力，配合經(jīng)濟(jì)手段加以控制成本，故而才能達(dá)到工藝配套、技術(shù)管理組織措施配套，實(shí)現(xiàn)不盲目趕超進(jìn)度的工期合理提前，創(chuàng)收成本控制最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)效益變現(xiàn)最大化。

二、技術(shù)要素控制

項(xiàng)目投資建設(shè)階段，對(duì)于有效降低成本的主要控制方法莫過于技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。它強(qiáng)調(diào)的是通過最優(yōu)施工控制方案，結(jié)合具體技術(shù)工藝方法，選材搭配，以及滿足多樣化建設(shè)功能的需求下，去綜合打造出的一套技術(shù)經(jīng)濟(jì)配套方案。一般這種方案需要利用改進(jìn)配合比、添加外加劑等逐步改善選材資源的消耗程度，同時(shí)利用合理的施工工藝，技術(shù)施工方案等去提高施工技術(shù)含量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了成本的可控，并保證了成本控制方案的建立不是盲目、不可取的，而是滿足技術(shù)功能需求而綜合建立的。

三、經(jīng)濟(jì)要素控制

經(jīng)濟(jì)要素和成本控制兩者相互關(guān)聯(lián)，并相互依存。因此，經(jīng)濟(jì)要素控制實(shí)際上能夠最大化發(fā)揮成本管理及控制的實(shí)行成效。但需要強(qiáng)調(diào)的是，成本控制需要架構(gòu)一定的可行目標(biāo)，明確各個(gè)組織流程開支的花銷份額，并配合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下慣用的全面預(yù)算、集中核算等方法對(duì)工程量增減、開支成本的金額實(shí)務(wù)進(jìn)行處理，以此才能保障項(xiàng)目動(dòng)工時(shí)一旦發(fā)現(xiàn)程序變更的賬務(wù)活動(dòng)處理成果。

（一）人工費(fèi)

人工費(fèi)的比重份額占據(jù)整個(gè)工程造價(jià)比重的近20個(gè)百分點(diǎn)。因此，人力成本費(fèi)用控制必然是重點(diǎn)。企業(yè)需要掌握好具體勞力輸出規(guī)模如何，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮的組織、指揮職能如何，以及是否能夠控制人海戰(zhàn)術(shù)，是否能夠針對(duì)日常工時(shí)消耗或者其他物資標(biāo)準(zhǔn)消耗做到針對(duì)性處理等，以此才能不耽誤其他環(huán)節(jié)的有力進(jìn)行。

（二）材料費(fèi)

材料成本無疑是項(xiàng)目投資造價(jià)控制所占比重份額最為多的一個(gè)控制點(diǎn)，即它占據(jù)了投資比重的近60個(gè)百分點(diǎn)。因此，這就需要建筑企業(yè)能夠結(jié)合采購環(huán)節(jié)、物資運(yùn)輸、收發(fā)管理等方面進(jìn)行成本控制，并要強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)環(huán)節(jié)資源的使用不能鋪張、浪費(fèi)。如，需要按照規(guī)范機(jī)制要求領(lǐng)用原料；實(shí)行限額領(lǐng)料；必要原料進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)做好等。此外，對(duì)于可回收和回用的物資原料一定要妥善處理，一方面是為了節(jié)約物資原料消耗成本，另一方面是避免廢氣、廢料等對(duì)周圍環(huán)境造成二次污染等。

（三）機(jī)械費(fèi)

機(jī)械費(fèi)成本控制方向很清晰，主要強(qiáng)調(diào)作業(yè)使用設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)、租賃等造成的成本開銷。為此，在設(shè)備吊運(yùn)、安裝專業(yè)進(jìn)行時(shí)，也應(yīng)當(dāng)按照設(shè)備實(shí)用守則、規(guī)范等去嚴(yán)謹(jǐn)操作，確保設(shè)備使用年限，降低設(shè)備磨損消耗，保障成本可控。

（四）管理費(fèi)

管理組織手段的實(shí)行需要經(jīng)濟(jì)要素加以支持。雖然這部分比重份額所占投資比重并不大，但管理組織職能的發(fā)揮價(jià)值對(duì)項(xiàng)目建設(shè)而言意義重大。因此，在管理費(fèi)生成之前的管理手段，必須能夠明確業(yè)績測(cè)評(píng)考核、人員獎(jiǎng)懲的薪資掛鉤等約束機(jī)制，目的是滿足人員物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)要求的前提下實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化權(quán)、責(zé)、利職責(zé)的執(zhí)行成果，并確保管理費(fèi)得以控制。

四、合同要素控制

不少企業(yè)在中標(biāo)后之所以對(duì)經(jīng)濟(jì)承包合同展開綜合評(píng)價(jià)或單價(jià)分析等，是因?yàn)槟軌驅(qū)崿F(xiàn)切塊價(jià)和工序單價(jià)的承包指標(biāo)確立，從而能夠在一定程度上制約激烈市場(chǎng)競(jìng)爭下投標(biāo)過程中的報(bào)價(jià)不均衡現(xiàn)象，避免約束合同內(nèi)或某些單價(jià)施工成本低于實(shí)際作業(yè)成本。這樣，在相關(guān)財(cái)政部門及核算會(huì)計(jì)主體的共同努力下，能夠有效控制實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

五、結(jié)束語

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營機(jī)制條件下，建筑企業(yè)下各組織單位應(yīng)積極全員參與，把好成本控制攻關(guān)，才能最終客服傳統(tǒng)高度計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的各項(xiàng)弊端，陪同企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙贏。

參考文獻(xiàn)

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[2] 周冠中，童愛平. 淺談市政道路工程質(zhì)量控制與管理[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè)， 2008(14) .

第3篇

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；策略；重要性

中圖分類號(hào)：F713.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 建筑工程成本的構(gòu)成

建筑工程的成本構(gòu)成可以分為以下幾個(gè)方面。(1)建筑工程建設(shè)的土地費(fèi)用。建筑工程建設(shè)的土地費(fèi)用，主要是路基用地，建筑工程防護(hù)設(shè)置用地，建筑工程養(yǎng)護(hù)管理班房用地，建筑工程收費(fèi)管理部門用地等項(xiàng)費(fèi)用。(2)建筑工程建設(shè)的路面材料費(fèi)用。建筑工程建設(shè)路面的材料費(fèi)用，主要的應(yīng)當(dāng)包括石料、石子、砂、瀝青、水泥、鋼材等項(xiàng)費(fèi)用[2]。(3)建筑工程建設(shè)的防護(hù)材料費(fèi)用。建筑工程建設(shè)的防護(hù)材料費(fèi)用，主要是指排水系統(tǒng)用管道、護(hù)路基的草皮、樹木等項(xiàng)費(fèi)用。(4)建筑工程建設(shè)的人工費(fèi)用。建筑工程建設(shè)的人工費(fèi)用，是指從開始設(shè)計(jì)、測(cè)量、施工等過程中的直接人員費(fèi)用，或者是與此路建設(shè)能確定的間接建設(shè)人員的費(fèi)用。(5)建筑工程建設(shè)的其他費(fèi)用。建筑工程建設(shè)的其他費(fèi)用，主要是指臨時(shí)機(jī)械設(shè)備費(fèi)用、臨時(shí)通訊器材、防風(fēng)、防雨用材料、路邊標(biāo)志牌的用材費(fèi)用以及其他臨時(shí)用的費(fèi)用。

2 工程成本控制的重要性分析

2.1工程成本控制是項(xiàng)目管理的要求

工程項(xiàng)目的成本控制與管理，是指施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過實(shí)施有效的管理活動(dòng)，對(duì)工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)資源和費(fèi)用開支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項(xiàng)目施工的實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi).由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面，包括項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程中、竣工驗(yàn)收階段，其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。

2.2正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性

工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地，就必須強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃加強(qiáng)成本控制，降低工程造價(jià)，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識(shí)到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識(shí)到成本控制的必要性，但由于長期以來對(duì)成本控制認(rèn)知的局限性，沒有將成本控制工作落到實(shí)處，沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢(shì)。正因?yàn)槿绱?，?dǎo)致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費(fèi)現(xiàn)象，工程項(xiàng)目成本居高不下，降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，削弱了施工企業(yè)的競(jìng)爭力，從而阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制的理念，不能靠喊口號(hào)，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，而必須科學(xué)、合理、高效地對(duì)工程成本進(jìn)行控制。只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制理念和意識(shí)，才會(huì)積極尋求加強(qiáng)成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會(huì)積極付諸行動(dòng)，尋找有效途徑，提高項(xiàng)目管理水平，減低成本支出，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。

3建筑工程項(xiàng)目成本控制存在的問題及其原因

3.1 尚未形成合理的成本控制體系

根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，目標(biāo)成本要得到有效控制，必須堅(jiān)持責(zé)權(quán)利三者相結(jié)合的原則。項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)成本控制體系中享有崇高的權(quán)力，但同時(shí)對(duì)項(xiàng)目成本和項(xiàng)目效益也負(fù)有很大的責(zé)任，只有在享有權(quán)力的同時(shí)賦予一定的責(zé)任，才能更好完成自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。此外，項(xiàng)目經(jīng)理要定期對(duì)各部門員工在成本控制中的表現(xiàn)與業(yè)績進(jìn)行檢查和考評(píng)，把員工業(yè)績與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。但是，目前建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本控制體系還不完善，沒有把責(zé)、權(quán)、利三者很好的結(jié)合起來，僅僅依靠項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)管理人員對(duì)成本進(jìn)行控制，其他員工都缺乏項(xiàng)目成本控制的意識(shí)和責(zé)任[28]。其實(shí)，成本控制本身對(duì)每個(gè)員工來說既是一種權(quán)力也是一種義務(wù)，在成本控制過程中，各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)和員工都認(rèn)真履行自己所承擔(dān)的責(zé)任。

3.2缺乏全過程的成本控制

①管理控制程序施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立項(xiàng)目施工成本管理的評(píng)審程序和評(píng)審組織，評(píng)審組織根據(jù)評(píng)審程序，定期檢查成本控制人員在成本管理過程中的管理行為是否按照已建立的評(píng)審程序和方法進(jìn)行；如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)分析并采取有效措施糾正錯(cuò)誤。

②指標(biāo)控制程序施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定施工項(xiàng)目成本目標(biāo)及月度成本目標(biāo)，搜集項(xiàng)目成本信息，監(jiān)控成本形成過程，同時(shí)要分析偏差原因，到底是客觀原因還是人為之故，及時(shí)制定對(duì)策并予以糾正，保證項(xiàng)目成本沒有超出預(yù)算。用成本指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來保證成本指標(biāo)。

4 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑工程的全過程成本控制措施

4.1 施工準(zhǔn)備階段的成本控制

在施工準(zhǔn)備階段必須做好施工組織設(shè)計(jì)工作和目標(biāo)責(zé)任成本分解工作，然后按照工序標(biāo)準(zhǔn)成本制定方法制定好事中的目標(biāo)成本計(jì)劃，這樣的目標(biāo)計(jì)劃成本反映了施工企業(yè)先進(jìn)平,用這種標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行事中的目標(biāo)成本控制可以降低成本，提高效益。比如北京某特級(jí)工程公司，專門制訂了《工程任務(wù)管理細(xì)則》，嚴(yán)格履行簽發(fā)、驗(yàn)收、評(píng)定、審核、審批等諸多程序。每月結(jié)算對(duì)比分析一次。按責(zé)任目標(biāo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員所組成的責(zé)任體進(jìn)行考核。特別強(qiáng)調(diào)任務(wù)單結(jié)算的時(shí)間要求，每拖一個(gè)月扣罰10%。工程量在工長簽發(fā)的基礎(chǔ)上，增加了技術(shù)員審核、預(yù)算員對(duì)比考核程序，克服以往工長開任務(wù)單“一手遮天”的弊端。同時(shí)，單體工程量統(tǒng)計(jì)匯總后，與預(yù)算量對(duì)比分析，避免了工程量失控[4]。對(duì)材料費(fèi)用的監(jiān)控，著重從“限額”兩字上做文章。材料的領(lǐng)用和驗(yàn)收實(shí)行保管員驗(yàn)收數(shù)量并簽字，質(zhì)檢員驗(yàn)收質(zhì)量并簽字，材料主管審核簽字，生產(chǎn)經(jīng)理核定簽字程序，履行紀(jì)檢、監(jiān)察職能。

4.2 施工階段的成本控制

(1)抓好合同管理：在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。針對(duì)目前工程量清單報(bào)價(jià)，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響。(2)加強(qiáng)安全質(zhì)量管理：控制安全和質(zhì)量成本安全和質(zhì)量成本包括兩個(gè)方面，即控制成本和事故成本。要實(shí)行安全生產(chǎn)、文明施工，提高產(chǎn)品質(zhì)量，適當(dāng)?shù)目刂瞥杀臼潜匦璧?，需要降低的是事故成本，即發(fā)生事故時(shí)項(xiàng)目會(huì)遭受的損失。事故成本是工程無安全、質(zhì)量事故時(shí)就會(huì)消失的成本，我們必須加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理，使安全、質(zhì)量的事故成本降至最低。(3)杜絕材料浪費(fèi)：在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一般可達(dá)60%至70%左右，所以說材料費(fèi)的控制至關(guān)重要，材料費(fèi)節(jié)余將影響到整個(gè)工程的余節(jié)，而且材料費(fèi)具有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。比如對(duì)鋼材、水泥實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算，節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，超出時(shí)由施工作業(yè)隊(duì)自行承擔(dān)，從施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊(duì)將會(huì)更合理的使用材料，減少了浪費(fèi)損失。

4.3 完工核算階段的成本控制

完工成本分析是以單位工程完工成本分析資料為基礎(chǔ)，再加上項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營效益進(jìn)行綜合分析。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)配合成本管理部門對(duì)每一項(xiàng)目的每一階段資金使用情況進(jìn)行分析。對(duì)哪些費(fèi)用是工程必須的開支，哪些是額外開支。此外，還要對(duì)成本作最后的分析判斷，分析材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)哪項(xiàng)超標(biāo)，包括項(xiàng)目部人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)。弄清材料費(fèi)超標(biāo)是投標(biāo)時(shí)物價(jià)不清楚還是物價(jià)上漲原因造成的；機(jī)械臺(tái)班超標(biāo)是設(shè)備利用率低還是維修費(fèi)用高；人工費(fèi)開支過大是窩工、誤工造成的還是消極怠工、出工不出力造成的。針對(duì)產(chǎn)生的原因加強(qiáng)管理，減少開支，降低成本。

5 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑工程的全過程成本控制的配套措施

5.1 確定建筑工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

在建筑工程可行性研究階段要盡可能地設(shè)計(jì)多種方案，大到整條建筑工程路線走向，小到其中一段的關(guān)鍵工程，都要從影響建筑工程建設(shè)成本的投資多少、工期長短、地質(zhì)結(jié)構(gòu)、征地拆遷、材料價(jià)格、工程施工狀況等多方面進(jìn)行深入論證，認(rèn)真分析，進(jìn)行周密詳細(xì)的方案比較，確定最佳方案，使建筑工程建設(shè)單位的成本在工程可行性研究階段就得到合理的控制，以最低的成本達(dá)到建筑工程技術(shù)等級(jí)和交通量發(fā)展需求。

5.2 積極采用責(zé)任成本管理法

建筑工程施工企業(yè)的項(xiàng)目成本核算有著眾多可控制的環(huán)節(jié)，通過責(zé)任成本管理可以促進(jìn)責(zé)任目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。責(zé)任會(huì)計(jì)將行為科學(xué)的理論與管理控制理論結(jié)合起來，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目成本的全面控制，而且將責(zé)任者的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來，考核、評(píng)價(jià)責(zé)任的工作業(yè)績，從而極大地?zé)òl(fā)了成本責(zé)任者的積極性和主動(dòng)性。