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第1篇

[關鍵詞]非煤礦山 安全生產標準化挑戰 機遇

0 引言

2012年是繼續開展“安全生產年”，是重點抓好安全生產標準化工作最為重要的一年。由于安全生產標準化新標準的實施，眾多中小型非煤礦山企業的安全生產標準化建設面臨眾多嚴峻的挑戰，這是由我國中小型非煤礦山的企業現狀決定的。當前，我國中小型非煤礦山企業普遍存在管理體系不健全、員工安全意識薄弱、生產技術含量低、專業技術人才缺乏等問題，在這種狀況下進行安全生產標準化建設須克服眾多困難。但任何事物都有兩面性，嚴峻挑戰的背后孕育著難得的發展機遇。中小型非煤礦山企業應當以積極的態度迎接挑戰，努力做好安全生產標準化的各項工作。并以此為契機，推動企業安全、科學、健康的發展。

1 挑戰

2011年7月5日，國家安全生產監管總局頒發了《國家安全監管總局關于進一步加強非煤礦山安全生產標準化建設工作的通知》，文中明確要求在2013年底前，所有非煤礦山和尾礦庫達到三級以上安全生產標準化水平。通過我國中小型非煤礦山企業的現狀可預測，中小型非煤礦山企業要出色地完成安全生產標準化任務，在生產管理、團隊協作、技術工藝、人才培養、企業安全文化建設，以及員工安全意識培養等方面將要面臨嚴峻的挑戰。

1.1生產管理的挑戰

我國的中小型非煤礦山企業的生產規模普遍較小，管理體系不完善。在礦產品價格高時，盲目地提高采掘進度，使得相應的安全配套措施跟不上，甚至出現“三超”現象，這種一貫追求經濟利益最大化的做法增大了安全事故的發生率。如何根據礦山企業自身的狀況，在遵循市場機制的前提下制定科學合理的管理體系，同時合理組織生產經營活動是中小型非煤礦山企業建設安全生產標準化的最大挑戰。

1.2團隊協作的挑戰

中小型非煤礦山企業普遍存在安全管理機構設置不健全、安全管理人員配置不足、安全責任不清晰、相關人員任命不合理，導致企業團隊協作不力。具體表現為：礦山企業為了應付安全生產標準化工作，臨時組建相關部門，隨意地任命相關負責人，甚至存在一人身兼數職的現象。由于負責人素質不達標、業務不熟練等原因導致團隊協作出現問題，進而引發生產與管理不協調，不統一等現象。因此，健全安全管理機構、配備足夠的安全管理人員、制定詳實的安全責任制、合理地任命相關人員，組建合理的團隊，使得部門、人員各司其職，為安全生產提供組織保障，是中小型非煤礦山企業做好安全生產標準化工作的挑戰之一。

1.3技術工藝的挑戰

科學技術是第一生產力已被人所共識，安全生產標準化要求礦山企業須采用先進的生產工藝，盡量避免資源的浪費和環境的污染。當前，我國的中小型非煤礦山企業多為勞動密集型、高能耗型企業，生產工藝相對落后，要在短期內轉化為技術密集型、低碳環保型企業，須廣泛引進新工藝、新技術、新設備、新材料。為此，中小型非煤礦山企業在經濟、安全生產調度等方面將面臨極大的壓力與挑戰。

1.4人才培養的挑戰

非煤礦山企業的安全生產標準化涉及的內容相對較廣，關系到礦山企業的方方面面，是一項綜合性的系統工程，礦山企業安全生產標準化需要專業的技術人才來組織實施，才能保證安全生產標準化工作的順利完成。因此，企業如何吸引人才、培養人才、留住人才，直接關系企業的未來發展。

1.5企業安全文化建設的挑戰

非煤礦山安全生產標準化建設不僅考察礦山的硬件建設，還有礦山的軟件建設。企業安全文化建設是安全生產標準化軟件建設的主要組成部分，旨在培養員工端正的工作態度、積極向上的精神面貌，提高員工的安全意識，為安全生產服務。當前，我國的中小型非煤礦山對企業安全文化建設的概念模糊，重視程度不夠。因此，如何調動員工的積極性，建設積極向上的企業安全文化，是我國中小非煤礦山企業安全生產標準化建設所面臨的挑戰之一。

1.6員工安全意識培養的挑戰

長期以來，我國中小型非煤礦山企業因員工安全意識不夠而引發的事故時有發生。非煤礦山安全生產標準化建設是以預防安全事故為主旨，在此基礎上逐步提高員工安全生意識。我國中小型非煤礦山企業在提高員工的安全意識方面要面臨以下挑戰：

（1）中小型非煤礦山企業員工的素質普遍不高，接受能力有限。

（2）長期形成的唯經驗論、唯意識論的慣性思維模式。

（3）長期養成的不良作業習慣，短時間內無法扭轉。

因此，要提高員工安全意識，形成規范的安全氛圍，需要相關部門的積極引導和員工的共同努力。

2 機遇

任何事物都有兩面性，挑戰和機遇是一朵并蒂雙生蓮。安全生產標準化給中小型非煤礦山企業帶來嚴峻挑戰的同時也孕育了難得的發展機遇。

首先，安全生產標準化強化了中小型非煤礦山企業的領導隊伍，為企業的安全管理指明了方向。非煤礦山企業的安全生產標準化工作使得礦山領導層更加重視安全生產，領導層和生產基層的交流和溝通更為頻繁，在實踐中強化了礦山的領導隊伍。同時，安全生產標準化提出了許多安全管理的標準，這為礦山企業的安全管理指明了方向。

其次，安全生產標準化提高了員工的素質，為企業樹立了良好的社會形象。非煤礦山企業的安全生產標準化建設要求：員工每年必須接受規定學時的培訓；定期召開基層會議，糾正員工的操作失誤，交流工作心得等。這提升了員工的職業安全技能，提高了員工的安全意識，減少了安全事故，促進了社會和諧與穩定。同時可改變民眾潛意識里“礦山企業多災多難”的企業印象，為礦山企業樹立良好的社會形象。

再次，安全生產標準化提高了中小型非煤礦山企業的安全生產科技含量，為企業儲備了技術人才。非煤礦山企業的安全生產標準化建設要求礦山企業須采用先進的生產工藝，安全、高效、合理地開采礦山資源。為此，礦山須革新生產工藝，更新相應的生產設備，這就要求必須有相應的技術人才作支撐。所以安全生產標準化建設提高了礦山企業的安全生產科技含量，為企業儲備了技術人才。

最后，安全生產標準化建設提升了非煤礦山企業的整體經濟效益，保護了礦山環境。安全生產標準化要求礦山企業須合理地開采礦產資源，包括以下兩點內容：

（1）選擇合理的開采模式，杜絕礦產資源的浪費。

（2）選擇合理的技術工藝，保護礦山周邊的生態環境。

杜絕礦產資源的浪費，可延長礦山的服務年限，提高礦山企業的整體的經濟效益；同時合理的技術工藝選取，減少了環境污染，樹立了環保型企業的社會形象。

3 結語

我國非煤礦山企業的安全生產標準化建設自2009年實施以來，全國范圍內非煤礦山的安全事故總量明顯減少，企業的安全生產管理工作更為規范，礦山的生態環境得到明顯的改善，取得了良好的經濟效益和社會效益。非煤礦山企業安全生產標準化工作取得顯著成績的同時，也給中小型非煤礦山企業帶來了嚴峻的挑戰。部分技術力量薄弱、生產不規范的礦山企業在挑戰中倒下了，但是眾多的礦山企業頂住了壓力，迎接了挑戰，并以此為契機，使企業取得了長足的發展。由此可見，安全生產標準化給我國中小型非煤礦山企業帶來的機遇遠大于挑戰。“凡事追求卓越，細節決定成敗”，期待我國中小型非煤礦山企業出色地完成安全生產標準化工作，迎接安全、高效、綠色環保型礦山時代的到來！

參考文獻

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第2篇

2011年，北京市安全生產監管局、北京市煤礦安全監察局和京煤集團共同組織開展了以“科技興安、裝備強安、文化創安”為主要內容的“京西煤礦安全生產保障行動”，京煤集團首次實現百萬噸死亡率為零。開展“京煤保障行動”的作用和效果也得到國家煤礦監察局和北京市委市政府的充分肯定。

在礦山安全生產形勢穩定好轉的同時，北京市對礦山的安全生產工作提出更高要求，2012年，北京市要全面推進 “安全健康?綠色和諧”(簡稱“安全和諧”)礦山建設工作，力爭實現安全生產零死亡、職工零傷害、企業廢棄物零排放、礦山與生態環境及社會環境和諧發展的目標。

深入調研 提出新思路

近幾年，北京市安全生產監管局強力推動礦山專項整治和整頓關閉工作，累計關閉小煤礦445家，實現小煤礦總體退出；關閉小非煤礦山1 573家，保留33家安全生產水平較高的大中型的非煤礦山，使北京市礦山的本質安全水平得到提升。2011年，北京市非煤礦山未發生死亡事故，特別是煤礦的安全生產工作首次實現百萬噸死亡率為零的目標。目前，北京市初步形成了以京煤集團所屬的煤礦企業、金隅集團所屬的石灰石礦山、首鋼總公司和密云冶金礦山公司所屬金屬礦山的產業布局，為促進北京市的礦山安全生產奠定了堅實基礎。

“然而，北京市的非煤礦山雖經過多年整治，安全生產水平有所提高，但仍存在石灰石露天礦山開采工藝不規范，機械裝備比較落后，粉塵污染比較嚴重等突出問題，特別是金屬礦山露天轉地下開采，安全管理基礎薄弱，需要有針對性地采取新的舉措。”北京市安全生產監管局、北京市煤礦監察局副局長賈太保分析指出。

為實現北京市非煤礦山的長期安全發展，自2011年1月開始，北京市安全生產監管局會同北京市國土局、環保局等部門深入分析研究全市的非煤礦山現狀和問題，并到其他省市調研考察學習，確定了建設“安全健康?綠色和諧”礦山的工作思路。并印發了《關于建設“安全?和諧”露天示范礦山有關工作的通知》，啟動了金隅集團北京水泥廠鳳山礦建設示范露天礦山工作。2011年12月，北京市安全生產監管局還專門召開非煤礦山專項整治暨建設“安全?和諧”示范礦山動員會，正式啟動“安全?和諧”露天示范礦山建設工作。

在“安全?和諧”礦山建設過程中，北京市按照提高安全管理水平、提高安全技術水平、提高安全機械化生產水平、提高職業危害防治水平、提高環境保護水平等5個提高的要求，堅持典型引路，通過發揮金隅集團、首鋼礦業公司、首云礦業公司的帶頭示范作用，全力推進 “安全?和諧”礦山建設工作。

示范企業 積極實踐

金隅集團 “安全?和諧”礦山建設初有成效

作為“安全?和諧”礦山建設試點企業，金隅集團北京水泥廠有限責任公司(簡稱“北京水泥廠”)副總經理王化民介紹說，根據北京市安全生產監管局印發的《關于建設“安全?和諧”露天示范礦山有關工作的通知》的要求，北京水泥廠迅速制定了《“安全?和諧”露天示范礦山建設實施方案》，提出“六化四體系”的建設實施方案，投資4800多萬元在鳳山礦進行逐項落實。

王化民解釋說，“六化”是指實現采礦生產工藝過程規范化、生產作業機械化、生產過程低塵化、生產管理數字化、礦山環境綠色化、生產過程無廢化。“四體系”是指建立責任制規章制度體系、健全隱患排查體系、創新安全教育培訓體系、完善應急救援體系。

目前，金隅集團鳳山礦采場開采工藝規范，采用自上而下的水平分層臺階式開采；機械裝備陸續更新，已將老舊電鏟更新為液壓鏟裝；礦山物聯網建設項目已完成招標，將在采礦區、破碎加工、砂石料車、主要路段、膠帶輸送機等重點部位安裝視頻設備，對重要生產設備、重點生產崗位、采場重點部位進行實時監控，并實現數字統計自動化、通信聯絡與調度指揮系統化；為減少采場內道路揚塵，設計硬化上山道路4100m(目前已完成3100m)，并雇傭專業養護隊，定期檢查和清掃礦區運輸道路。借助技術創新，倉放礦實現了人與塵源隔離的遠程監控放料；潛孔鉆的集中收塵改造，徹底擺脫粉塵向大氣排放的局面。針對石渣廠破碎后的成品按不同規格露天堆放易揚塵的問題，鳳山礦計劃全面整治，采取棚化或建倉方式，將不同規格的成品全部存放在密閉艙內，進行放料；還準備對豎井放礦系統進行技術改進，實現自動化封閉式操作，從而徹底解決粉塵對職工的危害。同時，擴大石渣生產規模，加大廢石處理力度，在實現廢石“零排放”的基礎上，消除山場上堆積多年的廢石。對于礦區的生態恢復，鳳山礦計劃2012年6月底前完成植被恢復總量的90%。

首鋼礦業公司 推進“四個提升工程”

首鋼礦業公司隸屬于首鋼集團，位于河北省唐山市境內，是首鋼主要的原料生產供應基地，共有大石河鐵礦、水廠鐵礦、杏山鐵礦3個鐵礦，其中，杏山鐵礦為露天轉地下開采礦山，2011年投入試生產。

首鋼礦業公司非常重視對礦山安全生產保障能力的建設，副總經理徐景海列舉了幾年來公司對安全技術設備的改進。2011年，首鋼礦業公司加大安全投入力度，組織在水廠鐵礦尹莊尾礦庫安裝了在線監測系統，實現對“浸潤線、壩移、庫內水位、庫區降雨量、排滲水量”的在線監測；按照北京礦冶研究總院提出的《首鋼礦業公司水廠鐵礦河西排土場穩定性研究及優化設計》，在河西排土場修筑了兩座重力式擋土墻，并在220m水平以下，形成了130m平臺，正在形成175m平臺，符合排土場段高小于50m的標準要求，進一步降低排土場斷面高度，降低安全風險。

徐景海介紹說，根據北京市建設“安全?和諧”礦山的總體要求，首鋼礦業公司以“四個提升工程”為載體，推進首鋼“安全?和諧”礦山建設。具體包括健全完善隱患排查治理體系，加大隱患排查整改和責任追究力度，以隱患排查為抓手，推動健全完善安全生產管理責任體系和制度體系，加速推進安全管理提升工程。

首鋼礦業公司制訂了裝備更新計劃，推廣智能型、節能高效環保等先進適用的安全技術裝備；探索杏山鐵礦地下開采安全避險“六大系統”與生產實際相結合的創新管理和應用模式，加速推進安全技術裝備提升工程。

首鋼礦業公司還注重發揮專業救護隊的作用，加強應急救援知識宣傳培訓，普及事故災難預防、避險、報警、自救、互救知識，提高職工防范、救護能力；加強與地方聯系協作，建立完善應急救援聯動機制，汛期前組織與周邊鎮、鄉、村進行聯合演練，增強應急協作聯動能力，加速推進應急救援提升工程。

此外，首鋼礦業公司學習借鑒“白國周班組管理法”，教育和引導職工牢固樹立“以人為本”“生命高于一切”的理念，注重發現、培養、總結、宣傳安全生產先進典型，大力營造自我約束、遵章守制、精準操作的安全文化氛圍，積極倡導培育“關注安全、關愛生命”的安全文化，加速推進安全文化提升工程。

重點環節 加強建設

北京市面臨著非煤礦山由露天轉地下開采逐漸增多的局面，2012年，密云縣有兩家礦山的地下開采正式投入生產，以后將逐漸增加到七八家地下開采礦山。地下開采與露天開采在安全生產環境上發生了本質變化，因此，賈太保指出，在“安全?和諧”礦山建設過程中，要轉變觀念，充分認識地下開采的復雜性、安全管理難度大和安全管理經驗相對不足等問題，著力構建“生產系統完善、機械通風到位、頂板邊幫可靠、機電性能達標、現場管理嚴格”的非煤地下礦山安全生產工作體系。

在具體操作中，賈太保提出了“五個加強”。

要加強通風系統建設。企業在按照相關規程和技術標準建設完善礦井開拓、運輸、供電等安全生產系統的同時，應加強通風系統建設，切實加強機械通風，嚴防有害氣體中毒和窒息事故的發生。

要加強井下礦壓監測監控。應用物聯網建立工作面頂板監測監控系統，采用先進的礦壓監測監控設備和礦壓預測預防新技術，加強對礦壓的安全管理，嚴防各類礦壓事故的發生。

要加強領導下井帶班工作。認真落實《金屬非金屬地下礦山企業領導帶班下井及監督檢查暫行規定》，嚴格執行企業主要負責人和領導班子成員要輪流現場帶班制度，確保有礦領導帶班并與工人同時下井、同時升井，強化生產過程安全管理的領導責任。

要加強安全技術管理。建立健全生產技術管理機構和技術總負責人制度，加強技術人員力量，提高安全生產管理水平。加強水文地質技術工作，嚴格按照相關技術規范及時繪制礦山相關實測圖紙，圖紙要與實際相符。

第3篇

關鍵詞：多維度；感知礦山；礦山安全；多元數據融合

中圖分類號：TD655　文獻標識碼：A　文章編號：2095-1302(2011)09-0082-04

引言

作為物聯網應用的一個重要領域，“感知礦山”就是通過各種感知、信息傳輸與處理技術，來對真實礦山整體及相關現象進行可視化、數字化及智能化感知和管理。

“感知礦山”的目標是將礦山地理、地質、礦山建設、礦山生產、安全管理、產品加工與運銷、礦山生態等綜合信息全面數字化。該系統將感知技術、傳輸技術、信息處理、智能計算、現代控制技術、現代信息管理等與現代采礦及礦物加工技術緊密結合，從而構成礦山人與人、人與物、物與物相聯的網絡，動態詳盡地描述并控制礦山安全生產與運營的全過程。以高效、安全、綠色開采為目標，保證礦山經濟的可持續增長，同時保證礦山自然環境的生態穩定。

1.多維度感知礦山系統概述

1.1“感知礦山”之事件機制

所謂“多維度”就是將礦山中的各種信息通過信息集成與MES的方式，匯集至礦山安全生產監控支撐平臺，建立起事前預防、事中救援、事后分析的機制，實現“預防為主”的管理模式。圖1所示是感知礦山系統的事件分析機制示意圖。

所謂事前預防，主要是對生產過程的監控和安全預警。實現時可以采用各種監控形式(例如全局監控模式、局部建立模式、數據監控模式，包括圖形、圖表、數字等)對礦山安全生產進行實時監控，圖2所示是一個事前預防的示例圖。

事中救援就是及時有效地調動一切資源進行事中處理和應急救援，也就是以事件驅動為中心，以事件定義和事件分級來響應預案定義和預案分級，真正做到在監控機房實時控制現場救援，同時通過資源合理配置，建立以資源調用計劃、資源組合調用為基礎的事中處理機制，最終建立以事件定義、應急預案、應急培訓、應急演練、應急實施為一體的一整套救援體系，圖3所示是一種事中應急救援方案。

事后分析包括查找事故原因，分析救援效果等；對事故的分析主要是通過事故回放來分析原因，以改進監控與預警系統；

而救援分析則是對過程進行回放，以分析過程效果，然后改進，再持續改進，以使之趨于完善，圖4所示是其事后分析持續改進循環圖。

1.2“感知礦山”系統的體系結構

感知礦山系統是在煤礦安全生產管理系統之上，以工業以太網及無線網絡為基礎的網絡結構。可以采用感知控制、多維數據感知及信息融合、管理決策三層支撐體系。在感知層，可采用MEMS傳感及分布式傳感技術、無線傳輸與自組網技術對系統供電、安全、生產等子系統進行感知，并對包括人員、設備、礦層結構、通信等井上井下安全生產要素進行實時監控；然后將感知層數據通過多維感知數據及信息融合技術進行統一數據描述，再將數據融合成為整體，為安全生產監控應用支撐平臺提供數據支撐；在上層管理決策層，安全與生產相互制約、相互支撐，可為煤礦企業的經營管理、設備運行、生產調度、預警、應急救援等提供災害風險評價，以利制定實時避災方案。圖5所示是感知礦山系統的安全生產監控體系結構圖。

2.“感知礦山”應用模型

我國煤礦數量多，生產規模小，高瓦斯礦井多，水害狀況存在重大隱患，開采方式多采用倉儲式、巷采、壁式開采等形式。礦井采煤工作面為木支護、大多數煤礦提升系統及其保護系統不符合設計要求、多數礦井通風系統混亂、通風設施設備簡陋，系統穩定性、可靠性差。由于煤炭生產系統復雜，工作場所黑暗狹窄，人員集中，采掘工作面隨時移動，地質條件的變化會使移動的采掘工作面不斷出現新情況和新問題，如不及時采取相應的有效措施，很可能會導致重大事故，這就給安全工作帶來困難。如何加強煤礦安全生產管理，實現管理的現代化、信息化、數字化、智能化，已成為煤礦企業重點關心的問題。

2.1“感知礦山”系統建設的核心問題

在煤礦綜合自動化建設的基礎上，感知礦山系統建設的核心問題是三個感知：一是感知礦山災害風險，實現各種災害事故的預警預報；二是感知礦工周圍安全環境，實現主動式安全保障；三是感知礦山設備工作狀況，實現預知維修。

三個感知的目標都是減災保安全。為了實現三個感知，需要研究開發礦山特有的感知與測量技術。許多地質參數與巖層運動規律是影響礦山安全的關鍵因素，如地下水賦存情況、瓦斯與煤突出、巖層受力與沖擊地壓、采空區發火等。通過先進智能傳感器與物聯網技術可對煤礦有關環境與地質參數進行實時采集，根據采集的數據與理論分析來建立模型，研究煤炭資源開采，尤其是深部資源開采中重大災害的成因、預測預報理論以及防治對策等關鍵問題。

目前，基于傳感器網絡的煤礦井下采煤裝備的遠程定位、煤巖識別、井下安全環境監測、大型設備姿態控制等技術的應用，可以實現移動目標(人員、設備)的精確定位與管理；而基于無線覆蓋的移動雙向數據信息終端，則綜合了人員定位、雙向數據傳輸、報警及信息顯示等功能，也可實現對人員的精密跟蹤與信息聯絡，并可建立集調度、監控與管理于一體的煤礦安全生產信息中心。該信息中心可實現對安全生產各種系統的監控、語音通話和視頻監控(即煤礦的MES層)，從而開發出煤礦井下人員安全管理和救災應急系統平臺。

2.2感知礦山安全生產監控應用支撐平臺

基于應用目的的感知礦山模型，可將物聯網及其作用盡早落實到礦山建設與生產中去。基于上述原因，礦山的信息化模型勢必與數字化、智能化緊密聯系。由于數字礦山及礦山綜合自動化模型在我國煤礦企業已經有眾多的實際應用，因此，感知礦山的建設應該建立在這些已有工作的基礎上，充分借鑒已有的經驗和系統。有關感知礦山的系統主要有三層結構：

(1)感知與控制層

感知與控制層可由2層網絡組成，即骨干傳輸網絡和感知層網絡。感知與控制層主要實現礦山生產與安全過程中各種傳感與控制信息的采集與使用。各生產安全子系統在該層以相對集中的方式或全分布方式接入物聯網。要構成物與物相聯，具有自主網功能的無線網絡(如無線傳感器網絡)在這一層起著不可或缺的作用。感知礦山在感知層更多的是分布式感知與控制。

(2)信息集成層

信息集成層通過千兆工業以太網骨干將信息集成到控制中心進行各種信息處理(如信息融合、信息挖掘等)，以用于安全生產監控的終端，它們可實現對煤礦安全生產中各個子系統的監測與控制功能。

(3)管理決策與應用層

在管理決策與應用層，礦山各個職能部分通過網 絡可實現更高層次的應用，如礦山安全生產評價與監管、煤礦災害預警與防治、煤礦供應鏈管理、大型設備故障診斷、礦山資源環境控制及評價以及地理信息處理等。感知礦山的開放性模型能適用于各種不同類型的礦井，并且基于統一設計、分步實施、逐步完善的原則。感知礦山理所當然是三網合一的系統，除可接入各種監測監控系統外，還可將有線IP電話、無線移動電話、人員定位系統、數字視頻系統都接入網絡。與基于千兆工業以太網的綜合自動化系統相比，感知礦山系統主要是突出了其物與物相聯的特征以及移動視頻及管理層應用特點，圖6所示是“感知礦山”系統的應用模型架構。

3.感知礦山系統的應用

感知礦山作為物聯網在煤礦上的應用，其特點是先感后知。它通過對井下井上感知數據(人員、環境、設備、產量、地形地貌)的匯集，來為安全生產、安全救援等提供數據決策。系統主要實現礦井概貌、煤炭計量、人員定位、環境監控、設備監控、報警聯動監控、預警預案、預警救援、綜合統計調度等功能。

其中礦井概貌用于實現對煤礦安全、生產狀況進行綜合監控；煤炭計量可對煤礦的本日煤產量、本月煤產量、本年煤產量進行實時監測；人員定位用于對煤礦目前下井總人數、特殊人員下井情況以違章事件進行綜合和實時監測；環境監測主要是通過煤礦各傳感器對束管實時值及分布情況進行總體監測；設備監視用于對煤礦各種設備的運行狀態和分布情況進行總體監測，并根據設備運行時間和故障率等信息提出檢修提醒；報警信息功能用于對報警信息進行實時監測和歷史查詢；聯動監控用于根據井下各安全生產監控系統狀態實現聯動控制，其中包括聯動規則定義、聯動監測和聯動控制三個部分；應急預案可在接收到報警信息或發生事故的危急情況下，為各級管理人員提供指導性和建議性的應急措施；綜合統計就是利用先進的OLAP技術對煤產量、耗電量、報警次數等指標參數根據不同的時間粒度進行多維統計和分析；調度記錄功能用于對常規調度進行定時提醒。