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第1篇

關鍵字：智能建筑 信息化工程項目管理

Abstract: the intelligent building system is a different properties and different functions of the system, the system and often belong to different between the traditional technology area, the corresponding management departments are also different. For example, security systems to public security management system and fire control system belong to the fire station, the satellite receiving and cable TV system and management department of cultural av... And so the intelligent building system is a complicated interlock, a wider a comprehensive technology project, the project of the total package management is different from the civil total package management, and the general sense of the system integration, it combines many technology is a body comprehensive system (integrated) design and project management, and close to keep in civil engineering, decoration, mechanical and electrical installation engineering cooperate, so only intelligent systems technology is not enough, still need to be familiar with construction, and decoration, mechanical and electrical installation engineering, basic knowledge.

Key words: intelligent building information engineering project management

中圖分類號： G267 文獻標識碼：A 文章編號：

一 行業背景

若自1995年開始計算，我國智能化工程建設已經有17年的歷史。從簡單的模仿到自行研發自主品牌的產品，從僅有的布線系統到納入智能化工程范圍的子系統越來越多；從炒作到務實，從迷茫到清醒走過了一段不平凡的歷程。目前幾乎是無建筑物不談智能化，但有特色有水平的項目并不多，大多還是停留在模仿和類比的較低水平的重復建設。

智能建筑是現代建筑技術與現代通信技術、計算機技術、控制技術相結合。隨著計算機及其信息技術的高速發展和普及應用，人類已逐的產物，它具有十分鮮明的信息社會的時代特征。它已初步形成人們選擇工作環境和購房置業的新時尚、新熱點，也將成為21世紀地產商投資開發的主導方向。建筑智能化工程又稱弱電系統工程，主要指通訊自動化（CA），樓宇自動化（BA），辦公自動（OA），消防自動化（FA）和保安自動化（SA），簡稱5A。簡單的來說，建筑智能化工程包括：1、計算機管理系統工程；2、樓宇設備自控系統工程；3、保安監控及防盜報警系統工程；4、智能卡系統工程；5、綜合布線系統工程；6、計算機網

絡系統工程；7、廣播系統工程；8、會議系統工程；9、綜合物業管理系統工程；10、智能燈光、音響控制系統工程；11、火災報警系統工程。

二 業務需求

任何事物發展都有一個過程，智能建筑也是如此。隨著智能建筑技術的發展與成熟，其含義也隨著技術的發展在不斷深化，以及國家各項技術法規的制定與頒布，為我國智能建筑健康有序地發展奠定了政策與法規基礎。計算機應用技術的廣泛發展和普及應用，為智能建筑的發展提供了基礎條件。而世界信息時代的到來，人們信息化意識的不斷加強，對信息的迫切需求，為智能建筑的發展開創

了廣闊的需求空間。

三 工程管理組織及內容

為建筑智能化系統工程而專門設立的工程實施項目組及其有關部署是以項目管理理論為指導，以智能化系統工程國家標準為依據，確保合同的履行，在規定的工期內完成工程，工程質量達到優良，是智能化工程承包單位項目組優先考慮的目標。

1、項目組織機構： 項目組成員由項目經理、若干名管理工程師、工程助理和下屬的專業施工、調試人員等人組成。 2、項目組織機構圖 3、主要組員職責。

2 工程文件管理:工程項目的文件管理是工程實施中一個很重要的工作，特別是有關工程的變更、甲乙方及監理間的來往公函、各類驗收資料等等，不得絲毫馬虎。

（1） 工程文件管理方法 ,項目經理確認工程文件的有效性和執行計劃。

（2）由項目經理負責內部工程文件簽發，又工程助理建檔、查詢、保管和分發到有關部門、管理工程師及專業施工人員。

（3）由工程管理工程師:負責監督、檢查現場技術文件的執行情況。

（4）由現場管理工程師負責按規定完整、準確填寫有關施工記錄文件或表格，及時地收集、整理工程施工技術資料并上交項目經理審閱，并由工程助理分類分冊歸檔。

3 分包管理 :為充分發揮各分包商在本項目中的主觀能動性與專業技術水平，弱電總包將對分包實行項目經理負責制，即讓各分包項目經理真正意義上融入我公司項目小組內，從工程設計、現場協調、施工管理、安全管理、質量管理、安裝定位、調試開通等方面的一貫制服務，以確保整個項目的工期。

4會議：

（1）．總包例

會為了及時了解工程進度及設計情況，項目部積極參加由業主、監理等組織的各種工程例會，與各種系統、技術協調會。

除了在正常情況下參加各種例會外，項目部還做到隨叫隨到，及時討論處理各類緊急事件。

（2）．分包例會

為了管理好分包單位，項目部與各分包單位例會制度的要求如下：每周一次召開項目部和分包單位例會，主要議程：及時轉達總包例會的有關要求；匯總一周來的施工情況；布置下周的施工要求；協調各專業之間的配合關系等。

四工程項目管理上的任務和方法

(1)要培養或引進所需的專業人才，給他們學習和深造的機會。讓他們不但要了解智能建筑技術的現狀和發展前景，還應了解市場的需求和本企業的發展規劃。要熟悉有關的法規和規范，全面理解和掌握其要點，做明白人，辦明白事。

(2)不宜盲目跟風，要根據本公司開發項目的類型做好應用功能分析，確定智能化系統的建設標準。要根據不同的建筑類型和檔次確定不同的智能化標準，并對應用功能的完整性適應性、科學性廣泛征詢意見。

(3)有了準確的功能、需求定位后，就應提出詳細的設計原則和要求。設計原則和要求是進行系統設計和投資控制的目標，也是進行方案評選和驗收設計圖紙的依據。設計原則一定要先進、專業、經濟、合理、適用。

(4)堅持設計公司設計的主導地位，這是政府一系列法規性文件中明確規定的。智能建筑的設計不但需要選擇有資質的設計公司進行設計，而且應由該建筑物或建筑群的工程設計單位總體負責，避免集成商大包大攬的現象，并且需要采取有效的措施，加大設計的深度，確立和完善建筑物智能化系統總體設計方案。設計方案應從實際情況出發，以需求為依據，以規范為準繩。

(5)設計方案的專家論證和評審是保證設計質量的有效措施，委托設計監理是完善設計管理的保證。設計方案的論證與評審應從可行性和實用性、先進性和成熟性、開放性和標準性、可靠性和穩定性、安全性和保密性等方面進行。

(6)工程招標階段主要要編制好招標文件，做好投標單位(系統集成商)的資質預審工作，參加投標的單位必須是政府主管部門核準的建筑智能化系統集成商，這是投標資格的必備條件之一；其次還要對投標單位的工程技術能力、技術專長、人員素質、管理協調能力、社會信譽、公司形象、注冊資金、工作業績、工程技術服務、業主評價幾方面進行考察。

(7)堅持對投標書進行公開、公正、公平的評審，從技術的先進性、系統的適宜性、報價的合理性等方面選擇出符合招標文件的系統集成商。

(8)對中標單位的深化設計(施工圖設計)進行審核、確認。

(9)對工程安裝的質量、進度、投資進行有效地控制。應做好圖紙會審、圖紙交底、技術交底及技術界面確定，施工組織設計審核等前期技術管理工作和工序之間的檢查驗收等質量管理工作。

(10)系統調試階段要按照技術規定的程序進行各系統的調試、初調、總調等工作。在深化設計、簽訂合同時就應確定系統測試的內容、方法，確定質量控制重點。地產開發商(或工程監理機構)要把系統測試作為監控的重點，進行全過程地監理，確保系統調試項目的完整性和技術數據、參數的準確性，以使整個系統達到設計的各項功能和要求。

五 結束語

智能建筑是現代建筑技術與現代通信技術、計算機技術、控制技術相結合隨著計算機及其信息技術的高速發展和普及應用，人類已逐的產物，它具有十分鮮明的信息社會的時代特 征。它已初步形成人們選擇工作環境和購房置業的新時尚、新熱點，也將成為21世紀地產商投資開發的主導方向。

參考文獻：

[1]成虎；工程項目管理[M]. 高等教育出版社，2004.

[2]田元福；建設工程項目管理[M].清華大學出版社，2005.

第2篇

已初步形成人們選擇工作環境和購房置業的新時尚、新熱點，也將成為21世紀房地產商投資開發的主導方向之一。

關鍵詞：智能化系統；項目管理；存在問題；方法； 注意問題

1 我國建筑智能化技術的發展歷程

智能建筑在我國興起與發展的時間雖然較短，但發展還是非常迅速的，1997年建設部頒布（97）290號文件《建筑智能化系統工程設計管理暫行規定》，1998年建設部頒布（194）號文件“關于建立建筑智能化系統工程設計和系統集成化專項資質及開展試點工作的通知”，它包括兩個附件：《建筑智能化系統工程設計和系統集成專項資質管理暫行辦法》、《建筑智能化系統工程設計和系統集成資質標準（試行）》，建設部住宅產業促進中心于1999年底頒布了《全國智能化住宅小區系統示范工程建設要點與技術導則》（試行稿），2000年建設部頒布了GB/T50341-2000《智能建筑設計標準》，信息產業部頒布了GB/T50311-12-2000《建筑與建筑群綜合布線系統工程設計規范及驗收規范》，這些技術法規、標準的制定與頒布，為我國智能建筑健康有序地發展奠定了政策與法規基礎，計算機應用技術的廣泛發展和普及應用，為智能建筑的發展提供了技術保障。

2 智能化工程項目管理存在的問題

由于智能建筑是一個飛速發展中的事物，在設計、施工、管理等方面還難免存在一些不足，下面僅從房地產開發商在智能化項目管理方面存在的問題做以探討。

（1）有些開發商對智能建筑的內涵和復雜程度了解不深，對智能建筑技術的發展狀況知之甚少，專業技術人才配備不夠。

（2）專業技術人員對規范和標準的學習和掌握不及時、不全面，更談不上深刻理解和有效實施。

（3）開發商對市場的需求了解不多，對自己開發的項目定位不準。

（4）不能對智能化系統提出切實可行的設計要求，對圖紙的設計標準、設計質量判斷不準。

（5）沒有形成對智能化技術在質量方面把握和控制的方法與程序，尤其對設備和產品的質量、性能與真偽缺乏辨別能力和檢驗手段。

（6）貪新求全，片面聽信某些供應商的虛假廣告宣傳，不能真正能做到綜合考慮、優化設計，既能滿足各子系統的功能，又能實現系統集成。

（7）有些開發商盡量壓低投資，造成建筑物功能、檔次下降，智能化系統肢離破碎，智能建筑虛有其名。

3 智能化工程項目管理的任務和方法

（1）要培養或引進所需的專業人才，不但要了解智能建筑技術的現狀和發展前景，還應了解市場的需求和本企業的發展規劃。

（2）不宜盲目跟風，要根據本公司開發項目的類型做好功能分析，確定智能化系統的建設標準和要求。

（3）有了準確的功能和需求定位后，就應提出詳細的設計原則和要求，設計原則一定要先進、專業、經濟、合理、適用。

（4）應堅持設計公司設計的主導地位，智能建筑的設計不但需要選擇有資質的設計公司進行設計，而且應由該建筑物或建筑群的工程設計單位總體負責，避免集成商大包大攬的現象。

（5）工程招標階段主要要編制好招標文件，做好投標單位（系統集成商）的資質預審工作。

（6）對中標單位的深化設計（施工圖設計）應進行審核、確認。

（7）應做好圖紙會審、技術交底及施工組織設計審核等前期技術管理工作和工序之間的檢查驗收等質量管理工作，重點做好設備、材料的進場檢驗和見證送檢（驗）工作。

4 實施中需要注意的問題

（1）市場定位。智能化技術是向建筑市場對各類建筑產品提供具有針對性、差異化的延伸，是建筑市場化的產物，具有明顯的市場特征，符合市場需求的智能建筑，能大大增加其賣點。

（2）功能限額。智能化絕是以滿足功能和經濟性的需求來設定的，更重要的是系統的可靠性和經濟性，要防止質量和功能的過剩。

（3）防止技術陷阱。實現智能化功能主要是靠大量的應用技術集成，決不是某些集成商標榜的那樣，技術如何的高尖端，對系統而言，可靠性是第一位的。

（4）開放性原則。設計的現場總線結構宜是開放性系統，系統集成的主要內容是解決不同系統產品間接口和協議的“標準化”，使它們之間達到“互操作性”。

（5）先進性。智能化系統宜盡量采用市場上的先進技術產品、設備，保證系統與后繼先進技術產品銜接，保證系統功能的完善和可持續發展。

（6）可靠性。系統的可靠性是第一位的。在方案設計中必須充分考慮系統的安全性，尤其是計算機網絡系統的安全性和涉及家庭的安防產品。

(7) 經濟性。在功能與經濟發生矛盾時，可以采用“技術降效”的辦法來解決，系統集成商應盡力使自己的產品具有好的性能比指標。

5建筑智能化系統設計的專業配合

建筑智能化系統設計與建筑、結構、給排水、電氣（強電）、暖通等各專業的配合貫穿于建筑設計的全過程，即在建設工程項目方案設計、初步設計和施工圖設計階段均有專業配合的問題。

5.1與建筑專業的配合

（1）向建筑專業提供各智能化子系統弱電機房的配置要求。

（2）向建筑專業提供弱電豎井的設置要求，一般工程中，弱電豎井與強電豎井分開設置，弱電豎井門向外開啟，并朝向公共通道，采用防火門。

（3）了解電梯、自動扶梯等設備的配置情況，要求電梯廠家配套提供遠程實時監控裝置。（4）了解層高、吊頂情況，特別是通道吊頂高度。提供弱電橋架安裝位置及標高。

5.2與結構專業的配合

（1）向結構專業提供各弱電機房的荷載情況。

（2）樓板、剪力墻留孔留洞要求。橋架進出豎井留洞必須提供。

（3）如果管子要穿梁必須向結構專業提出，一般不允許穿梁。

（4）管子沿墻暗敷時，如果有管子密集的地方要經結構專業同意。

（5）嵌墻安裝的設備箱位置要向結構專業提供墻體留洞尺寸及標高。

（6）向結構專業提供進出建筑物管線穿越地下層剪力墻孔洞大小、數量及位置。

5.3與電氣（強電）專業的配合

（1）向電氣專業提供各弱電機房的用電設備計算負荷，相應配置的UPS容量，三相或單相，要求電氣專業提供供電電源，重要機房要求雙回路供電。

（2）向電氣專業提供用電設備，如計算機信息點、電視終端、電視前端放大器、分配器箱平面布置位置，要求電氣專業設置相應的單相電源插座。

（3）樓層弱電豎井（樓層設備間）設置小配電箱、插座箱或插座等由智能化系統設計人員確定。

（4）要求電氣專業對智能化系統供電電源作防雷設計，UPS后配電系統防雷設計及智能化子系統進出管線防雷由智能化系統設計人員設計，光纖不必防雷。

（5）智能化系統機房接地系統，弱電豎井接地干線等由智能化系統設計人員設計，由電氣專業配合。

（6）要求電氣專業提供變電所高低壓開關柜、變壓器配置情況，要求中置式高壓開關柜真空斷路器、低壓開關柜變壓器進線柜主開關及聯絡開關提供與BA系統聯網的通信接口。

（7）要求電氣專業提供要求BA系統控制的通道、大廳、公共照明、室外泛光照明、道路照明、屋面照明、航空障礙燈的配電箱情況。

（8）要求電氣專業提供要求BA系統控制的機電設備電控箱的情況，如各種泵、風機（不包括消防設備）的電控箱。

（9）電氣專業設計各種泵、風機控制原理圖時要配合提供BA接口。

（10）要求電氣專業提供消防緊急廣播配置及消防模塊切換情況，要求火災報警及聯動控制裝置提供與BAS聯網的通信接口。

5.4與暖通專業的配合

（1）要求暖通專業提供冷源設備、熱源設備、空調設備、通風設備等的配置情況。

（2）要求暖通專業提供空調設備、通風設備的控制要求，消防風機的控制不予考慮。

5.5與給排水專業的配合

要求給排水專業提供生活給水設備、空調冷卻水系統設備、排水設備、熱水系統設備等的配置情況，如生活水泵（是否變頻泵）、冷卻循環水泵、冷卻塔風機、潛水排污泵、熱水泵等（不包括消防水泵）。

第3篇

【關鍵詞】 建筑 智能化 項目管理信息化

1 建筑智能化工程項目管理信息化的意義

房地產行業的大力發展帶來的就是相關的建筑智能行業的飛速發展，而慢慢地隨著建筑承包方的不斷壯大，開始逐漸暴露出在進行智能化建筑工程項目管理中的各種不足，像當承包商所接的項目在各大城市分布較廣時，往往會導致管理任務日益繁重，項目龐大的信息量導致在進行工程管理審批時難度加大，再加上原有的管理技術手段又相對來說的落后，并不能讓各部門做到在各地有效的全面共享，這些都在很大程度上導致項目無法高效實施。所以進行項目管理信息化的研究變的必不可少。

而建筑智能化工程項目管理系統將從建筑智能化工程承包商的單個智能化項目的綜合管理方面入手，加強與整合全面智能化工程管理的業務流程，并實現智能化工程項目管理的業務數據信息的規范與處理的及時性。

2 建筑智能化工程項目管理信息化的表現方面

所謂的建筑智能化工程項目管理的信息化其實是指網絡設施建設、應用軟件開發、信息終端提供、信息內容整合等在工程項目管理中的集成運用。下面簡單介紹下信息化系統的應用，其是進行全面的智能化日常管理、運營分析、查詢統計、預測和決策等幫助。目前我國主流的建筑智能化工程項目管理系統主要表現在以下幾方面：（1）建筑工程項目管理中較為重要的一條就是進行項目報價信息的管理工作：及對各個項目的報價信息進行對比分析，從而在規范報價方式的基礎上，對報價進行統一的管理，最后還能對整個報價過程進行審批控制和實時監控。（2）工程項目財務管理系統：采用這種方法不僅可以有效的對整個公司所持有的流動資金進行有效控制，還能有效的規范公司還款、報銷與財務輸出情況的有效管理。（3）工程項目合同管理系統：簡單說就是將項目建設全過程中簽訂各類合同按照設置的條件進行系統化、規范化的集中管理方式進行管理，還可以通過建立相應的物資清單為基礎管理辦法。通過清單的具體情況對合同進行管理；還可以通過對合同的審批流程進行嚴格控制，對合同中的履行過程的變更、收款/支付、結算進行自動化處理等，這些都是對合同實行全周期管理的保證。（4）建筑智能化工程管理項目實施管理：其不僅可以從項目細化方案編制，經過多次的調整后再進行評審，然后進行方案交底，對項目進行質量控制、進度控制和項目工程設計變更、簽證的跟蹤和管理；及時的管理竣工資料的歸檔，對項目最后的工程結算和售后服務等整個過程的實時監控和管理。

3 項目管理信息化的應用

3.1 管理層次的劃分

有的施工企業總部的管理層使用網絡版項目管理軟件，進行分頭管理，統一協調，對各工程之間人、材、機械進行協調調度，達到充分利用資源的目的。

3.2 項目部管理層

我們可以將其理解為現場的管理層。主要是對工程的進度計劃作出具體的實施與實際的進度控制、安全、工作聯系、質量、資源加載等進行信息收集，然后由相應的管理人員定期向總公司上報工程施工進度、資源與費用的情況。方便公司進行相應的系統化的工程信息掌握情況。

3.3 施工方的管理層

當由該層提供的現場的實時數據，與其根據具體的進度計劃通過合理的安排施工任務，然后進行施工。再由工程的項目管理人員同過收集的具體的資源與費用情況、工程的進度情況。然后將其輸入到企業的內部管理軟件上，以保證企業內能保持工程具體情況的數據更新與信息化控制。

4 建筑智能化工程項目管理信息化未來的額發展趨勢

我們知道，隨著科技的進步，工程項目也開始逐漸擴大，項目管理的信息化程度開始逐漸影響著的項目管理工作中的效率與相應的質量成本，甚至決定著項目后期的運營能力與企業總體的競爭力。現如今的信息化管理水平主要是采用現代化的信息技術對工程信息進行收取、儲存，然后進行加工處理，做出決策等。未來建筑智能化工程項目管理信息化的發展將會在此基礎上從提高效率、降低管理成本入手，還有就是目前我國的項目管理信息化還存在著責權不明、信息化績效評價缺失、信息化管理與控制體系缺失等問題。所以未來的項目管理信息化的發展趨勢有以下方面：（1）過程管理。按企業經營目標體系，自頂向下，先高層次的過程，后較低層次的過程，進行業務過程優化設計，簡化、調整、適當歸并業務過程中的操作單元（或作業單元、工序、環節），確定各業務過程的聯結方式；對每一業務過程進行定義和描述，確定業務過程的功能目標、投入和產出，確定作為管理重點的關鍵業務過程；在此基礎上建立企業業務過程模型。（2）可視化管理。可視化管理是指利用IT系統，讓管理者有效掌握企業信息，實現管理上的透明化與可視化，這樣管理效果可以滲透到企業人力資源、供應鏈、客戶管理等各個環節。可視化管理能讓企業的流程更加直觀，使企業內部的信息實現可視化，并能得到更有效的傳達，從而實現管理的透明化。（3）自動化信息項目管理。自動化工程作為高新技術的范疇。與傳統的工程施工相比，不僅具有技術復雜，科技含量高等特點。但其因為安全性與高效性必將成為以后工程發展的必然路徑。（4）信息化不僅需要軟件，還要做大量的基礎工作。建筑工程作為一個勞動密集的產業，實行建筑智能工程項目管理信息化的基礎還是需要由專業人員進行信息收集，

5 結語

建筑智能化工程項目管理信息化發展不僅可以協助企業對相應的工程業務進行管理，還能促進管理水平和運營效率的提高。總之，其整合企業與智能化工程相關的各類業務，這樣才能全面監督各類組織機構。才能幫助企業建立智能化工程業務數據庫，實現知識沉淀積累，從而做到推進建筑智能化工程承包商向技術型、管理密集型企業轉變。為我國的建筑智能化工程項目管理信息化的發展貢獻力量。

參考文獻：

[1]郝文勇.項目管理在智能化建筑建設中的應用研究[D].南京郵電大學，2011年.