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第1篇

(一)財務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)性不足

隨著全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，部分企業(yè)的財務(wù)預(yù)算通常都以生產(chǎn)經(jīng)營為重點，卻忽視了資本的支出項目，這種做法在一定程度上有利于強(qiáng)化內(nèi)部的管理，但是缺乏對資金支出投資項目的合理規(guī)劃，造成投資項目的盲目，使投資和生產(chǎn)經(jīng)營失去平衡，甚至有可能造成資金的短缺和投資的損失，長久發(fā)展下去不利于企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算的科學(xué)與否取決于企業(yè)的財務(wù)預(yù)算編制方法和企業(yè)的管理者。在實際的執(zhí)行中，有些企業(yè)的管理者卻沒能將財務(wù)預(yù)算落實到位，造成企業(yè)得不到反饋信息，一旦市場出現(xiàn)狀況，企業(yè)不能做出科學(xué)合理的預(yù)算，也不能合理的調(diào)整預(yù)算，這樣的財務(wù)預(yù)算如同虛設(shè)，沒有實際意義。

(二)財務(wù)預(yù)算管理的考核和監(jiān)督不足

考核和激勵對于企業(yè)的績效有很大的影響，如果不將考核和激勵落實到位，則不利于企業(yè)績效的提升。我國的部分企業(yè)中仍然缺乏完整的激勵機(jī)制和考核機(jī)制。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理需要對相關(guān)的財務(wù)人員和管理人員進(jìn)行考核，然后根據(jù)考核的結(jié)果對有關(guān)人員獎勵或者處罰。為了確保考核中不存在個人情感因素，做到公平公正的考核，企業(yè)應(yīng)該建立完整的考核機(jī)制和激勵機(jī)制，只有這樣才能充分調(diào)動員工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。另外，對于財務(wù)預(yù)算管理，有些管理者只看重財務(wù)預(yù)算報表，卻沒有對財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤，這些因素也在很大程度上影響了財務(wù)預(yù)算的效果。

(三)高素質(zhì)的財務(wù)預(yù)算管理人才的不足

作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，良好的財務(wù)預(yù)算管理對于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增大有很大的作用，實際的財務(wù)預(yù)算涉及的范圍較廣，不僅涉及到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，而且還涉及到各個學(xué)科的內(nèi)容如網(wǎng)絡(luò)、法律、會計、財務(wù)、管理等，因此財務(wù)預(yù)算管理對于人才的要求越來越高。綜合能力強(qiáng)的綜合性人才對于企業(yè)的發(fā)展有很大的意義，但是我國的部分企業(yè)中，高素質(zhì)的財務(wù)預(yù)算人員仍然十分匱乏，有些企業(yè)擁有數(shù)量充足的財務(wù)預(yù)算人員，但是知識和技能卻達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，有些企業(yè)的財務(wù)預(yù)算人員的水平達(dá)到了要求，數(shù)量卻不足。因此，我國企業(yè)相對缺乏優(yōu)秀的財務(wù)預(yù)算人員。

二、我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的對策

(一)財務(wù)預(yù)算管理要以市場為導(dǎo)向

企業(yè)的財務(wù)預(yù)算一定要根據(jù)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，同時結(jié)合自己的實際情況。通常企業(yè)的預(yù)算都是根據(jù)以往的資料進(jìn)行預(yù)測和評估。對于財務(wù)預(yù)算來說，以市場為導(dǎo)向尤為重要，同時要結(jié)合企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，最終通過現(xiàn)金的形式表現(xiàn)出來。企業(yè)科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算，有利于實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，獲得更高的利潤，對于企業(yè)未來的發(fā)展也有很重大的意義。因此，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算一定要重視以市場為導(dǎo)向的里面，只有這樣能發(fā)揮財務(wù)預(yù)算的真正作用。由于企業(yè)的財務(wù)預(yù)算涉及面較廣，并不單單是財務(wù)部門的責(zé)任，而是需要企業(yè)各個層面的員工的積極配合，包括高層領(lǐng)導(dǎo)者、部門領(lǐng)導(dǎo)者和基層員工，只有全體員工的相互配合，才能實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理工作的順利展開。

(二)完善財務(wù)預(yù)算管理的流程

企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，首先要對企業(yè)的文件進(jìn)行有效的管理，其次要成立一套預(yù)算決策機(jī)制，強(qiáng)化對每個部門的財務(wù)預(yù)算，包括預(yù)算的預(yù)測、預(yù)算的執(zhí)行、預(yù)算的控制、預(yù)算的反饋、預(yù)算的監(jiān)督、預(yù)算的評估、預(yù)算的分析等內(nèi)容。另外，要將每個部門級相關(guān)人員的責(zé)任明確化，確保每個環(huán)節(jié)順利展開。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算機(jī)制有利于企業(yè)各部門的共同發(fā)展，也有利于實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，另外能夠?qū)⑵髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力提高，因此將企業(yè)的財務(wù)預(yù)算機(jī)制建立并完善的意義很大。財務(wù)預(yù)算的策劃主要內(nèi)容有預(yù)算的制定、預(yù)算的執(zhí)行，只有將預(yù)算的制定和執(zhí)行與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式緊密結(jié)合在一起，并將預(yù)算管理的各個環(huán)節(jié)完善化，才能實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算的科學(xué)合理。

(三)完善財務(wù)預(yù)算管理考核和監(jiān)督機(jī)制

預(yù)算決策、預(yù)算監(jiān)督和預(yù)算調(diào)整是預(yù)算調(diào)控的主要內(nèi)容，也是財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容。為了確保實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，企業(yè)一定要重視財務(wù)預(yù)算調(diào)控，特別是執(zhí)行財務(wù)預(yù)算的過程中的監(jiān)督。在企業(yè)的實際發(fā)展中，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理牽扯到各個部門的利益，只有強(qiáng)化對會計管理過程管理和監(jiān)督，才能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)規(guī)范的預(yù)算，因此，企業(yè)有必要成立一個監(jiān)督部門，并結(jié)合相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行科學(xué)管理和合理規(guī)劃。另外，要將每個部門及相關(guān)人員的責(zé)任明確化，確保財務(wù)預(yù)算能夠執(zhí)行到位，同時要經(jīng)常分析和審查財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，一旦出現(xiàn)問題，立財會研究刻找出出現(xiàn)問題的原因，然后將財務(wù)預(yù)算及時調(diào)整。需要注意的是，預(yù)算的調(diào)整一定要謹(jǐn)慎，如果情況不是特別嚴(yán)重最好不調(diào)整預(yù)算，如果形勢嚴(yán)峻非要調(diào)整不可，一定要先向上級申請，得到審批之后，再分析情況，最后做出合理的調(diào)整。預(yù)算的調(diào)整如果不恰當(dāng)，只會造成更大的損失，因此這是一項重要的工作，需要多加謹(jǐn)慎。合理的預(yù)算管理激勵機(jī)制有利于提高員工的積極性，使員工將更多的熱情傾注到工作上，從而提高了工作效率，能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)一定要建立一套完善的激勵機(jī)制，使員工能在工作上感受到愉悅。

(四)大力培養(yǎng)和引進(jìn)財務(wù)預(yù)算管理人才

第2篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)預(yù)算；思考

財務(wù)工作是企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，財務(wù)預(yù)算是財務(wù)工作中的重要環(huán)節(jié)，它與預(yù)測、決策、分析與評價一起組成財務(wù)管理系統(tǒng)。中小企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作定量化地計量企業(yè)經(jīng)營計劃和資源配置，并促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。它科學(xué)地控制企業(yè)內(nèi)部的管理活動，是企業(yè)全面預(yù)算的一部分。中小企業(yè)的管理工作基礎(chǔ)較差，制定的財務(wù)預(yù)算不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

一、財務(wù)預(yù)算體系的主要內(nèi)容

企業(yè)的預(yù)算管理按照內(nèi)容預(yù)算體系可以分為經(jīng)營預(yù)算、投資預(yù)算和財務(wù)預(yù)算三大部分。經(jīng)營預(yù)算包括了企業(yè)正常經(jīng)營過程中發(fā)生的各種經(jīng)營活動的預(yù)算。它主要有銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等。經(jīng)營預(yù)算的制定要以預(yù)計未來的銷售量為起點，編制銷售預(yù)算，之后再編制其他預(yù)算，如生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算等。企業(yè)在未來期間內(nèi)，預(yù)計購置、改造和更新固定資產(chǎn)而編制的預(yù)算為投資預(yù)算。投資預(yù)算的編制要以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)，要保證機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)能夠滿足未來銷售量的生產(chǎn)需求，投資預(yù)算是企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分。企業(yè)總體預(yù)算的最后一部分為財務(wù)預(yù)算，它分成三部分：現(xiàn)金流量預(yù)算、利潤表預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算等。因為經(jīng)營預(yù)算和投資預(yù)算，最終反映在財務(wù)預(yù)算中，所以財務(wù)預(yù)算又稱為“總預(yù)算”。

二、中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算存在的問題分析

（一）缺少全面的財務(wù)預(yù)算制度體系

國內(nèi)的中小企業(yè)普遍缺少全面和詳細(xì)的財務(wù)預(yù)算制度體系。部分中小企業(yè)開展了簡單的財務(wù)預(yù)算工作，但卻沒有專門的管理財務(wù)預(yù)算的部門，沒有一套適合本企業(yè)的完整財務(wù)預(yù)算制度。因缺少科學(xué)全面的財務(wù)預(yù)算制度，大多數(shù)中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作都不規(guī)范，比較隨意，沒有相應(yīng)的預(yù)算部門對預(yù)算工作進(jìn)行監(jiān)督和考評，預(yù)算工作缺乏制度上和組織上的保證。

在預(yù)算編制過程中，中小企業(yè)的預(yù)算缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃，指標(biāo)的制定主要依靠經(jīng)驗估計，之后按照簡單的百分比指標(biāo)，對歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，最后再做差額處理，編成新的預(yù)算。這種簡易方法編制的財務(wù)預(yù)算，與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)相關(guān)性差，而且與生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況聯(lián)系不緊密，使得財務(wù)預(yù)算無法達(dá)到預(yù)期的效果。

（二）財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行效果差

中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作的不足，還體現(xiàn)為財務(wù)預(yù)算執(zhí)行效果上。在預(yù)算的執(zhí)行過程中，由于預(yù)算管理的機(jī)制不完善，相關(guān)部門的預(yù)算信息反映鈍化，企業(yè)各部門執(zhí)行人員不能很好執(zhí)行既定的財務(wù)預(yù)算。中小企業(yè)一般只有部門預(yù)算，沒有預(yù)算的日常控制與管理，財務(wù)預(yù)算執(zhí)行時，要靠一線職工自己掌握進(jìn)度，預(yù)算執(zhí)行情況比較混亂，超預(yù)算的事情時有發(fā)生。

基層職工預(yù)算知識欠缺，是中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算無法全面執(zhí)行的另一個原因。很多中小企業(yè)一線職工學(xué)歷低，文化水平不高，和大型企業(yè)差距較大。基層職工不能全面掌握財務(wù)預(yù)算知識，對財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行產(chǎn)生較大的影響。很多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，對財務(wù)預(yù)算工作的復(fù)雜性和執(zhí)行難度準(zhǔn)備不足，開始熱情很高，在執(zhí)行中遇到阻力，就放棄了。

（三）考核和激勵措施不健全

中小企業(yè)的財務(wù)預(yù)算具有一定的隨意性，受領(lǐng)導(dǎo)意志影響較大。國內(nèi)的中小企業(yè)，在財務(wù)預(yù)算完成過程中缺少必要的考核和激勵機(jī)制，進(jìn)而影響了財務(wù)預(yù)算的實施效果。有些中小企業(yè)在會計期末，嚴(yán)格按照預(yù)算指標(biāo)考評進(jìn)行，不考慮實際情況的變動，在遇到阻力后，又放棄了獎懲措施，使得財務(wù)預(yù)算工作虎頭蛇尾，沒有達(dá)到預(yù)期效果。還有的中小企業(yè)，用財務(wù)預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)對部門考評，以考評結(jié)果進(jìn)行獎懲，其中懲罰過多而獎勵沒有，使部門負(fù)責(zé)人沒有動力，在總結(jié)時找各種客觀因素為自己辯解，回避主觀因素，使改進(jìn)措施無法實施。最后財務(wù)預(yù)算變成了例行公事類事項，各部門在期初簡單填表和期末總結(jié)，財務(wù)預(yù)算的計劃，控制和分析等作用，完全沒有實現(xiàn)。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作的建議

（一）建立科學(xué)完善的財務(wù)預(yù)算制度體系

中小企業(yè)要想使財務(wù)預(yù)算達(dá)到預(yù)計的使用目的，必須建立起一套科學(xué)完善的財務(wù)預(yù)算體系。首先，建立權(quán)威的進(jìn)行財務(wù)預(yù)算部門，組織具有相關(guān)知識和財務(wù)預(yù)算工作經(jīng)驗的人員來負(fù)責(zé)預(yù)算工作，賦予預(yù)算部門領(lǐng)導(dǎo)一定的職權(quán)，專業(yè)的預(yù)算部門是財務(wù)預(yù)算工作的基礎(chǔ)。其次，調(diào)動企業(yè)員工參與財務(wù)預(yù)算工作的積極性，各個業(yè)務(wù)部門全員參與到財務(wù)預(yù)算工作中來。財務(wù)預(yù)算需要采購、生產(chǎn)、銷售、物流等多部門的共同參與和密切配合，因為這些部門中有編制財務(wù)預(yù)算所需要最基礎(chǔ)和最真實的數(shù)據(jù)資料。最后，依據(jù)中小企業(yè)自身的特點，充分聽取一線生產(chǎn)人員的意見，制定出符合本企業(yè)生產(chǎn)實際的預(yù)算指標(biāo)。

（二）加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行工作

首先要提高中小企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)和員工對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行重要性的認(rèn)識。在財務(wù)預(yù)算工作的諸多環(huán)節(jié)中，分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，編制科學(xué)的財務(wù)預(yù)算，這只是財務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)和前期工作。財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行工作是預(yù)算工作的核心和重點內(nèi)容。財務(wù)部門在執(zhí)行中要嚴(yán)格按照預(yù)算來對各個部門的支出進(jìn)行付款和報銷，并且要對各部門的資金使用情況進(jìn)行跟蹤控制，全過程監(jiān)督財務(wù)預(yù)算的實施情況；同時，也要考慮到宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)的變化，對預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)而及時的調(diào)整。在年終要對財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況作全面的總結(jié)，分析本期預(yù)算執(zhí)行的經(jīng)驗和不足，研究下期改進(jìn)措施，并制定下期的財務(wù)預(yù)算。

（三）完善并執(zhí)行相應(yīng)的獎懲制度

獎懲制度是財務(wù)預(yù)算工作的有力保障，沒有嚴(yán)格和公正的獎懲制度，財務(wù)預(yù)算工作是無法長期執(zhí)行的。中小企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作成功或失敗，獎懲制度是一個重要的影響因素。中小企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理制度中，必須包括獎懲制度，獎懲制度包括懲罰和獎勵兩方面，要做到權(quán)利、責(zé)任和利益三方面的聯(lián)系和統(tǒng)一。財務(wù)預(yù)算完成較好的部門，要按照規(guī)定給予一定的獎勵，獎勵可以分成物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩部分，以物質(zhì)獎勵為主。懲罰措施首先做到公平；其次控制懲罰的力度和范圍，充分考慮職工的承受能力；最后，獎懲處理要有一定的時效性，在預(yù)算工作結(jié)束后要及時公布完成情況和獎懲結(jié)果，獎懲處理的拖延會削弱處理的效果。（作者單位：長春大學(xué)旅游學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1] 徐曉紅，淺議中小企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理，財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2010（12）

[2] 徐學(xué)蘭；馬銀花，中小企業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)的財務(wù)預(yù)算管理舉措，會計之友（中旬刊），2009（07）

第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)預(yù)算管理 問題 對策

財務(wù)預(yù)算管理是通過對企業(yè)未來一段時間內(nèi)的財務(wù)情況的預(yù)測，制定相應(yīng)的財務(wù)計劃并且執(zhí)行、監(jiān)督的過程。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算涉及的范圍較廣，不僅涉及到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，而且還涉及到各個學(xué)科的內(nèi)容如網(wǎng)絡(luò)、法律、會計、財務(wù)、管理等，因此很容易出現(xiàn)問題，主要體現(xiàn)在企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理的重視程度不夠，財務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)性不足，財務(wù)預(yù)算管理的考核和監(jiān)督不足，高素質(zhì)的財務(wù)預(yù)算管理人才的不足等，這些問題在很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，解決我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題刻不容緩。a

一、我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題

（一）企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理的重視程度不夠

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的部分企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理的重視程度不夠。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算和企業(yè)的風(fēng)險控制、企業(yè)的績效評價、企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都有很大的聯(lián)系，但是企業(yè)卻重點關(guān)注財務(wù)預(yù)算的控制，而忽視了這些內(nèi)容。沒有戰(zhàn)略性目標(biāo)的指導(dǎo)，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算編制必然存在很多缺陷，不考慮企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算編制必然得不到預(yù)想的收益，更別說實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)了。企業(yè)的高層管理者只有全面重視企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算管理的意識，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用，才能為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）財務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)性不足

隨著全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，部分企業(yè)的財務(wù)預(yù)算通常都以生產(chǎn)經(jīng)營為重點，卻忽視了資本的支出項目，這種做法在一定程度上有利于強(qiáng)化內(nèi)部的管理，但是缺乏對資金支出投資項目的合理規(guī)劃，造成投資項目的盲目，使投資和生產(chǎn)經(jīng)營失去平衡，甚至有可能造成資金的短缺和投資的損失，長久發(fā)展下去不利于企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算的科學(xué)與否取決于企業(yè)的財務(wù)預(yù)算編制方法和企業(yè)的管理者。在實際的執(zhí)行中，有些企業(yè)的管理者卻沒能將財務(wù)預(yù)算落實到位，造成企業(yè)得不到反饋信息，一旦市場出現(xiàn)狀況，企業(yè)不能做出科學(xué)合理的預(yù)算，也不能合理的調(diào)整預(yù)算，這樣的財務(wù)預(yù)算如同虛設(shè)，沒有實際意義。

（三）財務(wù)預(yù)算管理的考核和監(jiān)督不足

考核和激勵對于企業(yè)的績效有很大的影響，如果不將考核和激勵落實到位，則不利于企業(yè)績效的提升。我國的部分企業(yè)中仍然缺乏完整的激勵機(jī)制和考核機(jī)制。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理需要對相關(guān)的財務(wù)人員和管理人員進(jìn)行考核，然后根據(jù)考核的結(jié)果對有關(guān)人員獎勵或者處罰。為了確保考核中不存在個人情感因素，做到公平公正的考核，企業(yè)應(yīng)該建立完整的考核機(jī)制和激勵機(jī)制，只有這樣才能充分調(diào)動員工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。另外，對于財務(wù)預(yù)算管理，有些管理者只看重財務(wù)預(yù)算報表，卻沒有對財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤，這些因素也在很大程度上影響了財務(wù)預(yù)算的效果。

（四）高素質(zhì)的財務(wù)預(yù)算管理人才的不足

作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，良好的財務(wù)預(yù)算管理對于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增大有很大的作用，實際的財務(wù)預(yù)算涉及的范圍較廣，不僅涉及到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，而且還涉及到各個學(xué)科的內(nèi)容如網(wǎng)絡(luò)、法律、會計、財務(wù)、管理等，因此財務(wù)預(yù)算管理對于人才的要求越來越高。綜合能力強(qiáng)的綜合性人才對于企業(yè)的發(fā)展有很大的意義，但是我國的部分企業(yè)中，高素質(zhì)的財務(wù)預(yù)算人員仍然十分匱乏，有些企業(yè)擁有數(shù)量充足的財務(wù)預(yù)算人員，但是知識和技能卻達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，有些企業(yè)的財務(wù)預(yù)算人員的水平達(dá)到了要求，數(shù)量卻不足。因此，我國企業(yè)相對缺乏優(yōu)秀的財務(wù)預(yù)算人員。

二、我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的對策

（一）財務(wù)預(yù)算管理要以市場為導(dǎo)向

企業(yè)的財務(wù)預(yù)算一定要根據(jù)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，同時結(jié)合自己的實際情況。通常企業(yè)的預(yù)算都是根據(jù)以往的資料進(jìn)行預(yù)測和評估。對于財務(wù)預(yù)算來說，以市場為導(dǎo)向尤為重要，同時要結(jié)合企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，最終通過現(xiàn)金的形式表現(xiàn)出來。企業(yè)科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算，有利于實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，獲得更高的利潤，對于企業(yè)未來的發(fā)展也有很重大的意義。因此，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算一定要重視以市場為導(dǎo)向的里面，只有這樣能發(fā)揮財務(wù)預(yù)算的真正作用。

由于企業(yè)的財務(wù)預(yù)算涉及面較廣，并不單單是財務(wù)部門的責(zé)任，而是需要企業(yè)各個層面的員工的積極配合，包括高層領(lǐng)導(dǎo)者、部門領(lǐng)導(dǎo)者和基層員工，只有全體員工的相互配合，才能實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理工作的順利展開。

（二）完善財務(wù)預(yù)算管理的流程

企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，首先要對企業(yè)的文件進(jìn)行有效的管理，其次要成立一套預(yù)算決策機(jī)制，強(qiáng)化對每個部門的財務(wù)預(yù)算，包括預(yù)算的預(yù)測、預(yù)算的執(zhí)行、預(yù)算的控制、預(yù)算的反饋、預(yù)算的監(jiān)督、預(yù)算的評估、預(yù)算的分析等內(nèi)容。另外，要將每個部門級相關(guān)人員的責(zé)任明確化，確保每個環(huán)節(jié)順利展開。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算機(jī)制有利于企業(yè)各部門的共同發(fā)展，也有利于實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，另外能夠?qū)⑵髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力提高，因此將企業(yè)的財務(wù)預(yù)算機(jī)制建立并完善的意義很大。財務(wù)預(yù)算的策劃主要內(nèi)容有預(yù)算的制定、預(yù)算的執(zhí)行，只有將預(yù)算的制定和執(zhí)行與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式緊密結(jié)合在一起，并將預(yù)算管理的各個環(huán)節(jié)完善化，才能實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算的科學(xué)合理。

（三）完善財務(wù)預(yù)算管理考核和監(jiān)督機(jī)制

預(yù)算決策、預(yù)算監(jiān)督和預(yù)算調(diào)整是預(yù)算調(diào)控的主要內(nèi)容，也是財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容。為了確保實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，企業(yè)一定要重視財務(wù)預(yù)算調(diào)控，特別是執(zhí)行財務(wù)預(yù)算的過程中的監(jiān)督。在企業(yè)的實際發(fā)展中，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理牽扯到各個部門的利益，只有強(qiáng)化對會計管理過程管理和監(jiān)督，才能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)規(guī)范的預(yù)算，因此，企業(yè)有必要成立一個監(jiān)督部門，并結(jié)合相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行科學(xué)管理和合理規(guī)劃。另外，要將每個部門及相關(guān)人員的責(zé)任明確化，確保財務(wù)預(yù)算能夠執(zhí)行到位，同時要經(jīng)常分析和審查財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，一旦出現(xiàn)問題，立刻找出出現(xiàn)問題的原因，然后將財務(wù)預(yù)算及時調(diào)整。需要注意的是，預(yù)算的調(diào)整一定要謹(jǐn)慎，如果情況不是特別嚴(yán)重最好不調(diào)整預(yù)算，如果形勢嚴(yán)峻非要調(diào)整不可，一定要先向上級申請，得到審批之后，再分析情況，最后做出合理的調(diào)整。預(yù)算的調(diào)整如果不恰當(dāng)，只會造成更大的損失，因此這是一項重要的工作，需要多加謹(jǐn)慎。合理的預(yù)算管理激勵機(jī)制有利于提高員工的積極性，使員工將更多的熱情傾注到工作上，從而提高了工作效率，能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)一定要建立一套完善的激勵機(jī)制，使員工能在工作上感受到愉悅。

（四）大力培養(yǎng)和引進(jìn)財務(wù)預(yù)算管理人才

企業(yè)財務(wù)預(yù)算的科學(xué)有效離不開優(yōu)秀的財務(wù)預(yù)算人員，因為企業(yè)的財務(wù)預(yù)算涉及的范圍很廣，不僅涉及到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，而且還涉及到各個學(xué)科的內(nèi)容如網(wǎng)絡(luò)、法律、會計、財務(wù)、管理等，因此企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作對于技術(shù)和專業(yè)的要求較高，只有高素質(zhì)的綜合性人才才能適應(yīng)發(fā)展的需要，才能順利開展財務(wù)預(yù)算管理工作。為了吸引高素質(zhì)的綜合性人才，企業(yè)一方面要制定良好的招聘機(jī)制，另一方面通過豐厚的條件吸引優(yōu)秀人才，并建立完善的獎勵機(jī)制和考核機(jī)制，爭取留住這些優(yōu)秀的人才。另外，人才的培養(yǎng)尤為重要。企業(yè)不能單靠高薪吸引大量的人才，因此對于內(nèi)部人員的培訓(xùn)顯得意義重大。首先，企業(yè)可以成立一個財務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，大力培養(yǎng)財務(wù)預(yù)算人員的知識和技能，提高財務(wù)預(yù)算人員的綜合素質(zhì)。其次，企業(yè)可以成立教育培訓(xùn)體系，重點將財務(wù)預(yù)算人員的業(yè)務(wù)水平提高。

綜上所述，我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題的解決方法主要有：完善財務(wù)預(yù)算管理的流程，財務(wù)預(yù)算管理要以市場為導(dǎo)向，完善財務(wù)預(yù)算管理考核和監(jiān)督機(jī)制，大力培養(yǎng)和引進(jìn)財務(wù)預(yù)算管理人才等，只有這樣才能實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)有效。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭力越來越大，企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中生存，需重視財務(wù)預(yù)算的管理，控制好財務(wù)預(yù)算的每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)高效的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理。

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