前言：我們精心挑選了數篇優質通信工程行業發展文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

關鍵詞：工程監理；發展趨勢；

1 引言

工程監理是以各種工程專業技術服務工程建設的行業，是指具有監理資質的單位受工程業主的委托，依據國家有關工程建設的法律、法規，對工程建設實施的專業化監督管理。1988年我國有了建設工程監理制度并強制推行。并參照國外先進的工程建設管理模式，受益頗多，使工程監理行業呈現快速發展的勢態。近年來，我國通信行業發展迅速，各大運營商紛紛出臺各種政策，以獲取市場及客戶多方面的競爭優勢，更是開辟了我國通信行業發展的新格局。面對新的行業格局，各大運營商展開激烈的市場競爭，新產品生命周期縮短，工程建設進度加快，工程成本控制更嚴格，大家出奇一致的確定了“低成本、高效益” 的運營發展模式。通信工程監理服務在確保工程建設質量、控制工程進度和投資，提高投資效益和社會效益的優點日益突顯，工程建設監理業務需求呼聲越來越高，建設方聘請監理公司參與項目管理的意愿日趨強烈，通信工程監理業務呈現較好發展局勢，建立了一支初具規模的監理隊伍，形成了一套較為完善的通信工程建設監理制度，積累了一些通信工程監理經驗，為建設我國通信事業作出更大貢獻打下了基礎。

2 通信工程監理業務現狀

工程監理可以適用于工程建設投資決策階段和實施階段，但目前我國大多數通信行業監理公司的主要業務集中在單純的工程施工階段，而且只是以質量監理為主，尚未覆蓋工程實施階段全過程，為業主提供的服務面很窄。在工程項目投資決策階段，監理咨詢業務的服務集中在通信行業設備安裝工程及房屋建筑工程領域，可行性研究的編制、評估方面，基本是一些建議或評審意見，可以說還沒有展開工程監理業務的拳腳。

3 通信監理業務的發展趨勢工程監理和項目管理的比較

3.1項目管理的核心內容包括范圍管理、時間管理、成本管理和質量管理，項目監理的核心內容包括“三控三管一協調”，其中進度控制、投資控制和質量控制更是重中之重。范圍《建設工程項目管理試行辦法》中規定，項目管理的服務核心內容是代表業主對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制；項目監理的核心內容是“三控三管一協調” ，包括質量控制、投資控制、進度控制與安全管理、合同管理、信息管理和組織協調。可見在范圍管理這方面，項目監理和項目管理是基本一致的。

3.2時間(進度)管理和進度控制

項目管理中項目時間(進度)管理的概念是指項目管理者根據工期和實際進度，來對項目及所擁有的資源運用系統的理論和方法進行高效率的計劃、實施與控制，最終獲得項目目標交付物的系統管理方法；項目監理中的進度控制是指對工程建設各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系根據進度總目標及資源優化配置的原則制訂計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差進行分析，采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環，直到建設工程竣工驗收交付使用。兩者都把項目視為一個動態的過程，注重檢查(實施)、糾偏(控制)，都認為項目進度管理(控制)是一個循環性的例行活動，包括編制計劃、實施計劃、檢查、比較與分析、確定調整措施、修改計劃，從而形成一個封閉循環系統，同時在采用的技術方法方面也基本上是一致的。3.3成本管理和投資控制

項目監理和項目管理在費用控制方面基本上是相同的，都包含以下幾個方面：檢查費用實際執行情況；發現實際費用與計劃費用的偏差；確保所有正確的、合理的已核準的變更都包括在項目費用基準計劃中，并把變更后的項目費用基準計劃通告給項目的利益相關者；分析費用績效，從而確定需要采取的糾正措施和活動。同時，項目監理和項目管理都十分注重投資與質量和進度的辯證關系，在確保費用不超預算的情況下，追求質量和進度的最佳平衡點。質量管理和質量控制在工程建設監理過程中，監理工程師經常把質量控制當作頭等大事來抓，控制和規范項目團隊中各方的行為。項目管理在關于項目質量管理的內容中指出，其基本方案旨在與國際標準化組織在ISO9O00和IS010006質量體系標準與指南中提出的方案相一致。因此，項目管理與工程監理在質量管理方面的指導思想是完全一致的，ISO90OO與ISO10006相互支持，相得益彰。綜上所述，項目管理的基本內涵與工程監理的工作職責基本一致，監理企業向項目管理企業轉型擁有得天獨厚的優勢。

但是根據我國目前的情況，項目監理和項目管理還存在以下不同：

一是項目管理強調全過程，包括項目前期咨詢、招標、設計、施工以及竣工驗收等階段，而項目監理當前大部分集中在施工階段。

二是由于當前項目監理主要集中在施工階段，造成監理企業財會水平與項目管理企業有較大的差距，在費用(成本)管理時，所站的高度、切人點、介人深度等方面均有不同。

三是提供服務的內容不同，監理企業當前的工作內容以質量控制和安全管理為主，投資控制往往由業主自己控制，進度控制則由施丁單位控制(監理控制力度較弱)，而項目管理則涉及建設方項目管理的所有方面，包括投資控制、質量控制、進度控制和安全管理、信息管理、合同管理等方面。

四是與業主關系的定位不同，監理單位與項目法人是委托關系，監理單位是公正的第三方，而項目管理則完全代表業主利益，是業主忠實的顧問和助手。

五是相對于項目管理而言，工程監理擁有更多的強制性內涵。

4通信工程監理企業向項目管理型企業轉型的必要性

1．通信工程投資規模越來越大、專業交叉越來越多，對監理企業的管理水平提出了更高的要求。僅僅是在施工階段介入提供監理服務，已經不能滿足項目本身對管理的要求。而項目管理則強調全過程服務，在T程的立項階段就介入管理，管理的力度和介入的深度都要優于監理服務。

2．國內通信監理市場的競爭日趨激烈，同質化競爭、低價競爭的現象越來越多，監理企業向項目管理型企業轉型是提升其核心競爭力、避免同質化競爭和低價競爭的必然選擇。

3．我國加入WTO以來，國內市場國際化的趨勢越來越明顯，國外的項目管理公司越來越多地涌人國內市場，監理企業向項目管理型企業轉型是適應國際規則、抵御外來競爭的最好方法，也是今后走出國門必須具備的條件。

第2篇

2012年12月12日，在華北電力大學舉行的第六屆高水平行業特色型大學發展論壇年會上，匯集了國內一批在行業內具有重要影響力的特色型高校，圍繞十報告提出“推動高等教育內涵式發展”的命題，以“行業·大學的相互支撐與共同發展”為主題，對行業與大學的合作機制、創新人才培養、協同創新機制等問題進行了多角度、深層次的探討。

劉吉臻

華北電力大學校長

行業特色型大學定位中的“高水平”在于對行業發展的引領

高水平行業特色大學是中國在特定歷史時期發展形成的一個類群大學，其特征是具有顯著行業背景，專才型人才培養理念、學科分布相對集中、科研重點是行業共性技術以及具有密切相關的行業領域產學研合作的歷史等。對于行業特色型大學而言，“依托行業而產生、服務行業而發展”的基本格局面臨新的挑戰，大學自身的發展以及對行業的支撐與服務都必須重新思考定位。依托服務是大學與行業互相支撐初級階段的水平，而適應國家戰略需求，實現對行業的引領與超越則是大學履行社會服務職能的高水平體現。因此，從對行業的依托服務到走出行業，實現對于行業的引領與超越，是高水平行業特色大學進一步發展的必由之路。

由此對于行業特色型大學來說，基本的知識運用與技術攻關的簡單服務已經不能滿足行業需求。只有從簡單服務發展到對于行業起到引領作用，大學才能高水平履行社會服務的職能。因此必須以國家戰略需求為導向，培養一大批支撐行業發展的自主型創新人才或領軍人物，在科學研究上著力于解決行業發展源頭的基礎性、原創性問題以及與行業產業密切相關的共性技術問題，建設能夠站在國際、國內前沿的學科，保持與行業適度的張力與距離，并進一步對行業產業的轉型催生新的經濟生長點。也就是說，在大學的工作室或實驗室里，要探索那些在當下行業產業技術上尚未應用的領域，使之能夠鳥瞰行業產業的發展、超前行業產業的發展，而不是跟在行業的后面去僅僅支持現實的問題。這樣，才能夠真正實現對于行業的引領，高水平地完成大學服務社會的職能。

譚天偉

北京化工大學校長

協同創新是中國行業特色大學走向世界的必由之路

一個時期內，我們很多大學把質量等同于學科數量、論文數量和大學排名等。部分大學盲目求大求全、盲目攀比論文數量、盲目追求排名，卻在求真、求實、求是、求新等方面缺乏實質性成果，在解決經濟發展和行業企業中的實際創新需求方面有所忽視。

在未來中國高等教育參與國際競爭的過程中，規模龐大的行業特色大學仍將構成中國高等教育的重要特色和核心競爭力之一。行業特色大學與行業產業之間本身存在天然的血肉聯系，與行業龍頭企業的深度協同，是行業特色大學發展的內在需求。而中國的國家整體競爭力，高度依賴于實體經濟的競爭力。機械、化工、能源、資源等支柱性實體經濟實現了向創新驅動轉變，那么整體經濟就在很大程度上實現了發展方式的轉變。因此在一定意義上，在有效推進協同創新、支撐經濟發展向創新驅動轉型的過程中，行業特色大學的實踐能夠極具實效，極有可能產生亮點。

宋維明

北京林業大學校長

實現特色發展，完善大學與行業的協同共贏機制

對于學校而言，要積極探索服務相應行業的新途徑。首先要密切行業發展動態，適時調整專業與人才層次結構，切實提高人才培養的質量和科學研究的水平，為行業發展提供有效的人才技術職稱，真正滿足行業發展的需求。

此外在行業特色大學的發展過程中具體要處理好幾對關系。第一，服務行業與服務區域的關系。行業特色大學首先要緊緊抓住所在行業和領域的戰略需求不放松，建立穩固、可靠、高效、長久的協同關系。第二，特色學科與其他學科的關系。應不斷加強符合行業需求的已有特色學科建設，另一方面，應積極探索和催生引領行業發展的新興學科方向，加強學科交叉，培育新型學科，形成新的特色。只有這樣，才能始終保持行業特色學科的領軍地位。第三，通識教育與專業教育的關系。在培養創新人才的背景下，除了要培養學生掌握專業知識與技能之外，要充分重視學生的通識教育，拓展學生的知識面，促進綜合素質的培養，增強他們的創新能力與適應能力。

對于行業企業而言，應通過企業界人士擔任導師、到校授課和共同研究制定教學計劃等參與培養過程，與學校共同培養人才，合作科研，共建教學與科研平臺共享成果。相應地企業為學校積極提供學生實習崗位，委托或與學校一起從事科研，為學校提供科研資金的支持等。國家對行業主管部門在培養行業人才和科學研究方面應賦予一定的職能和管理權限，更好發揮它們的共建職能和參與共建的積極性。學校應建立董事會制，鼓勵行業主管部門和產業以不同形式參與大學的建設與管理，共同推進行業特色型大學的改革與發展。

葛世榮

中國礦業大學校長

以增強“產”的競爭力為核心，形成行業產、學、研、用協同創新基地

行業特色高校天然具有產學研合作的基因。回顧中國礦業大學的產學研合作之路，大致走過三個階段：第一個階段借助于行業企業合作，補充辦學資源；第二階段以人才培養、科學研究和技術推廣為重點，開展產學研廣泛合作；第三個階段“政產學研用”深度融合，協同創新。我們認為協同創新中心是產學研合作的必然趨勢和高級階段。

一、行業主導。堅持開放辦學，在“兩服務”“兩面向”，加強同行業企業、科研院所、地方政府的合作促進優質資源的聚合，進一步提高服務國家戰略、行業人才培養和科技進步、區域經濟社會發展的能力；堅持“頂天”戰略，圍繞行業共性關鍵問題和國家能源開展科學研究；落實“立地”原則，發揮學校科研和學科優勢，建設一批高水平的產學研用基地，注重研究成果轉化，產生實際的效益、現實的生產力；圍繞國家戰略需求和重大科研項目，通過加強產學研用戰略聯盟、共建科研基地，在優勢科研領域加入國家產業技術創新戰略聯盟，實現合作的深度發展等。

二、企業主力。進一步深化神華集團、中煤集團等成立的“煤炭高校開發產學研聯盟”運行機制，與神華集團有限公司、中國中煤能源集團有限公司等國家特大型煤炭企業和科研院所共同構建“煤炭高效清潔開發協同創新中心”，緊密結合生產工作實際，堅持長效機制的建設方向。

三、學校主研。針對煤炭開發利用過程中的關鍵共性技術問題，在煤炭安全高效開采與潔凈利用、低碳能源等方面開展前沿研究，建立重大科技成果研發、試驗、監測監控等技術支持平臺，承擔滿足國家需求和支撐行業科技進步的重大科研項目，不斷推進煤炭智能化開采和低碳化利用科學技術進步創新。

四、應用主題。本著“少投入、多借力、都受益”的原則，面向國家、行業和區域重大戰略需求，通過協同創新合作共建的校政、校企、校所科技平臺，強化服務行業和區域發展的科技優勢和人才培養特色，將協同創新的成果應用到國家經濟社會發展和行業發展中去。

張來斌

中國石油大學（北京）校長

探索創新校企協同培養人才的新模式

近年來，學校堅持以不斷適應企業對人才的需求為己任，積極探索創新學校與國家、企業發展戰略緊密結合，企業深度參與人才培養模式，取得良好效果。學校畢業生就業率連續五年保持在95%以上。根據企業參與程度和方式的不同，校企協同培養人才可分為以下兩類：

第3篇

【關鍵詞】通信工程 監理 服務模式

改革開放為我國帶來了翻天覆地的變化，通信行業也在改革開放的浪潮中獲得了前所未有的機遇，中國移動、中國電信、中國聯通是我國主要提供通信服務的企業，它們都在努力吸引更多的用戶，完善自己的服務。建筑工程和通信工程有相通的地方，它們的順利運行，都離不開健全的監管，所以，通信工程監理行業能夠保證通信行業的健康穩定運行，其興起和發展是市場的選擇。

一、通信工程監理企業轉型的原因

當前，通信工程監理企業總體的發展方向就是向項目管理型企業轉變，轉型的原因有很多，主要包括以下幾個方面：

第一，從國內環境來看，通信行業的競爭日益加劇，通信監理市場的競爭也愈發激烈，通信工程監理企業要向在激烈的競爭中站穩腳跟就要提高自身的競爭力，以應對市場競爭，逐漸轉變成項目管理型企業是有效的途徑；從國外環境來看，由于全球經濟一體化的深入，國內通信工程監理企業向國際化方向發展是無法避免的，國外的通信工程監理企業也在涌入我國，對我國通信行業造成了一定的沖擊，所以，國內通信工程監理企業要想應對這種形勢，應當積極進行轉型。

第二，與以往相比，通信工程的投資規模在變大，各個專業之間的交叉也在增多，這就要求通信工程監理企業要不斷提高管理水平，只是在施工環節提供監理服務是遠遠不夠的，無法滿足工程項目的要求。項目管理不同，它關注整個過程的服務，從工程起初的立項環節就進行管理，不論是管理的力度，還是管理的深度都比監理服務好得多。

二、通信工程監理企業轉型的途徑

（一）拓寬服務范圍。現階段，許多通信工程監理企業都把大部分精力放到了質量監理上，并沒有關注工程整個實施階段的管理，為業主提供的服務有限。通信工程監理企業拓寬服務范圍的關鍵是優化知識結構，而知識結構的優化離不開人才的支持，為此，企業要加強對人力資源的管理，聘用業務素質強、管理能力過硬的人才，此外，還要積極引進設計能力強、了解國際市場的人才。

（二）建立完善的組織機構。健全的組織機構是通信工程監理企業發展的保障，為此，通信工程監理企業要完善與具體的業務相符合的管理體系、制定行之有效的管理規范、建立一支高水平的管理隊伍。

（三）拓展非通信運營商市場。通信工程監理企業的視野應當開闊，不需僅僅局限于通信運營商市場，而是可以關注非通信運營商市場，加大宣傳力度，來吸引這部分客戶，主動向業主介紹管理的具體內容、規范、流程，進行專業化的管理。

三、通信工程監理行業幾種服務模式的比較

監理服務的意思是將各種各樣的資源用到項目上，從而達成目標，滿足各種需求，它的內容有服務范圍、服務時間、服務費用、服務質量、人力資源、風險等九個不同的方面。PMC模式屬于業主項目的管理模式，它能夠作為現階段監理不斷拓展和完善的參考。

傳統服務模式是DBB模式，為設計、招標和投標的簡稱，不同的單位和部門來承擔設計工作和施工，可行性的研究工作是業主委托的咨詢工程師來開展的，等到項目評估合格結束后再進行設計，設計完工之后，通過招標來選選承包商。業主與承包商簽訂合同，包括設備、材料供應合同、具體的施工合同等，承包商與各個分包商及供應商再單獨簽訂分包合同和材料合同，同時組織實施。工程監理企業的主要責任是進行施工環節的質量監管和安全監管。該服務模式雖然應用時間較長，應用較普遍，而且管理的流程、方法等也較為成熟，不過，它整個周期長，不容易控制，管理工作和協調工作比較復雜，而且前期的成本投入大，費用高，總投資不易掌握，如果發生質量事故，責任不明確。所以，對于通信行業而言，傳統服務模式無法滿足其發展的要求，不利于實現它們降低成本、提高效益的目標，需要研究新的服務模式。

（一）PM服務模式。PM服務模式就是監理企業接受業主的委托，嚴格遵循合同的規定，在工程項目的實施階段，代表業主組織各項工作，提供分階段的服務或者整個過程的服務。監理工程師根據合同的規定，在工程項目的決策環節，幫助業主制定可行性研究方案，在工程項目的準備環節和實施環節，給業主提供設計管理服務、招標服務、采購管理服務、施工管理服務、竣工驗收服務等。

（二）PMC服務模式。PMC服務模式的涵義為工程監理企業根據合同的規定，除了要完成PM服務模式的工作之外，還要負責合同規定的項目工程最初的設計任務，同時還要遵循合同的規定承擔相應的經濟責任以及管理上的風險。監理工程師給業主提供管理服務以及技術服務，服務工作更加全面細致。現階段通信行業將是項目的數量和規模都在變大，經常會出現多種專業交叉的情況，并且技術更新的速度也越來越快，不論是工程開始階段的可行性研究，工程實施階段的設計、調研和施工管理，竣工階段的移交和評估，只有經驗豐富、業務水平過硬的監理工程師才能幫助業主，加強合同管理、質量管理、成本管理等。

四、結語

各個運營商要不斷獲得更多的客戶，在市場競爭中占據有利位置，就要積極重視監理工作。當前，通信工程監理行業的發展還有很多問題，如果這些問題得不到妥善的解決，有可能會威脅到通信企業的發展，更嚴重的是可能對整個通信行業的發展造成不利影響。所以，通信工程監理行業應當擴大業務范圍，逐步向項目管理的方向發展，拓展市場，各個通信企業還應在充分考慮各種服務模式優勢和不足的基礎上，選擇最恰當的服務模式。

參考文獻：

[1]張巍，王禾.通信工程監理行業的發展及服務模式比選[J].通信管理與技術，2011（01）

[2]蔣斌.我國通信監理現狀和發展探討[J].信息通信，2011（05）