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第1篇

油田企業(yè)；政工干部；建設(shè)；思想政治工作；效果；

【中圖分類號】D64文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B文章編號：1673-8500（2013）04-0054-02

政工干部作為油田企業(yè)政治工作的“工程師”，擔(dān)負(fù)著引導(dǎo)人、教育人、塑造人、激勵人的工作重任。當(dāng)前，新形勢和新任務(wù)的急速發(fā)展變化使油田企業(yè)思想政治工作面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，對油田企業(yè)的政工干部也提出了新的更高的要求。當(dāng)前，油田企業(yè)基層政工干部隊伍文化水平、知識結(jié)構(gòu)發(fā)生了明顯變化，整體素質(zhì)逐步提高，在油田企業(yè)思想政治建設(shè)起到主力軍作用。

1油田企業(yè)基層政工干部隊伍的現(xiàn)狀

目前來看，油田企業(yè)基層政工干部隊伍思想穩(wěn)定，工作認(rèn)真，作風(fēng)踏實(shí)，是基層政治教育的中堅力量。但是由于受主客觀原因的影響，也存在著基層政工干部隊伍專業(yè)知識薄弱、培訓(xùn)力度不夠、政工干部流動性大等實(shí)際問題，制約著基層政工干部隊伍的健康發(fā)展。

一是基層政工干部專業(yè)知識薄弱。思想政治工作主要是做人的工作，如果政工干部本身知識素質(zhì)明顯低于工作對象，就很難勝任工作崗位。最近幾年，油田雖然加大了政工干部的選調(diào)力度，基層政工干部隊伍知識結(jié)構(gòu)、文化水平有明顯變化。但是，真正經(jīng)過正規(guī)的政工專業(yè)培訓(xùn)的干部不多，大多是半路出家。在實(shí)際工作中，基層政工干部也多是按照領(lǐng)導(dǎo)意圖和上級文件精神，憑自身淺薄的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)體會干工作，對政治工作的組織、干部、宣傳、工會等方面的專業(yè)知識了解掌握不深不細(xì)不透；對涉及干部職工關(guān)心的組織、人事、工會等方面的政策法規(guī)一知半解，每次教育都只是照本宣科，根本沒有進(jìn)行深入的講解和針對當(dāng)前國際國內(nèi)的形式分析，大多數(shù)存在只能窮于應(yīng)付書本，無法更新知識和研究、講授新知識，效果不佳。

二是基層政工干部培訓(xùn)力度不夠。首先是基層單位政工部門精力有限，使教育培訓(xùn)很難形成規(guī)模，存在著質(zhì)量不高，效果不佳等問題。近年來，盡管每年都開展崗位練兵等活動，但是，這些活動對于政治工作不夠系統(tǒng)、全面，針對性也不是很強(qiáng)。

三是基層政工干部隊伍不夠穩(wěn)定。基層政治工作是一項綜合性、政策性、原則性較強(qiáng)的系統(tǒng)工程，如果沒有一定的理論知識、業(yè)務(wù)技能、文化水平、基層政治工作經(jīng)驗(yàn)是很難適應(yīng)本職工作崗位的。“政治上強(qiáng)于人、素質(zhì)上高于人、知識上優(yōu)于人、要求上嚴(yán)于人、形象上正于人”的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，推動了“沒人愿干政工干部工作”的現(xiàn)象在油田企業(yè)上下普遍存在，也深層次地推動了部分現(xiàn)任崗位的政工干部急于脫離政工隊伍。

2存在問題的主要原因

對基層政工干部崗位重要性認(rèn)識不到位、存在畏難思想是制約油田企業(yè)思想政治教育效果的關(guān)鍵。主要表現(xiàn)在：一是對政工干部的崗位存在模糊認(rèn)識。有的同志沒有真正認(rèn)識到思想政治教育工作的重要地位，沒有真正把握思想政治教育工作以人為本的特殊性質(zhì)。二是感到做政治工作難度大。三是存在畏難思想。由于油田企業(yè)存在著點(diǎn)多、線長、面廣，高度分散的特點(diǎn)，加之，干部職工身處鬧市之中，易受金錢、燈紅酒綠的影響，干部職工的思想波動大，對做好干部職工的思想教育工作有畏難思想。四是政工干部素質(zhì)要求較高。政工干部基本要求為“強(qiáng)化學(xué)習(xí)，要做明白人；帶頭宣講，當(dāng)好引路人；深入調(diào)研，成為知情人；做好表率，勝任責(zé)任人”。

3加強(qiáng)政工干部隊伍建設(shè)的必要性和緊迫性

加強(qiáng)和抓好政工干部隊伍建設(shè)，就必須對其必要性和緊迫性有著清醒的認(rèn)識，這主要體現(xiàn)在以下三個方面：

1.政治工作的特殊地位決定了政工干部的特殊作用。油田企業(yè)思想政治工作，是堅持黨領(lǐng)導(dǎo)的根本性、基礎(chǔ)性工作，是加強(qiáng)油田企業(yè)全面建設(shè)、完成各項任務(wù)的中心環(huán)節(jié)，是培養(yǎng)合格干部職工的重要手段，是增強(qiáng)油田企業(yè)凝聚力、生產(chǎn)力的重要保證。

2.形勢任務(wù)的發(fā)展變化使政治工作面臨新的挑戰(zhàn)，對政工干部提出了新的更高的要求。當(dāng)前意識形態(tài)領(lǐng)域斗爭更加尖銳復(fù)雜，形勢更加復(fù)雜多變，加之油田企業(yè)的職能任務(wù)拓展對油田企業(yè)政治教育工作是一個考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。

3.當(dāng)前政工干部隊伍存在著諸多不適應(yīng)，加強(qiáng)隊伍建設(shè)顯得尤為緊迫。鑒于當(dāng)前政工干部隊伍存在著來源渠道不暢，大部干部“半路出家”，缺乏專業(yè)人才的現(xiàn)狀；政工干部隊伍不穩(wěn)，崗位調(diào)整頻繁、干部流動快、不安心基層等狀況；培訓(xùn)機(jī)制不全，為政工干部開設(shè)的專門培訓(xùn)課程和培訓(xùn)班較少，油田企業(yè)基層單位在抓培訓(xùn)上存在局限性；工作熱情不夠，工作崗位得不到優(yōu)待，體現(xiàn)不出先進(jìn)性，成績不易被看到，激勵政策不明顯等現(xiàn)實(shí)狀態(tài)，想要有效改變上述現(xiàn)狀，就必須加強(qiáng)政工干部隊伍建設(shè)。

4加強(qiáng)政工干部隊伍建設(shè)應(yīng)采取的對策措施

油田企業(yè)各級要切實(shí)增強(qiáng)“政治工作是一切工作的生命線”的地位作用的理解，提高對基層思想政治工作重要性的思想認(rèn)識，堅持科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展和以人為本的管理理念，把思想政治建設(shè)放在工作和油田企業(yè)建設(shè)的首位，真正加強(qiáng)基層政工干部隊伍建設(shè)，提升全油田企業(yè)思想政治工作效果。

一要營造良好的環(huán)境和機(jī)制。從目前的政工干部隊伍來看，還存在政工干部隊伍結(jié)構(gòu)不合理，缺乏專業(yè)政工干部；政工干部隊伍不穩(wěn)定的傾向；政工干部對思想政治工作調(diào)研活動不夠活躍；培訓(xùn)機(jī)制不健全等現(xiàn)象。

二要加強(qiáng)對政工干部隊伍人員的選擇。按照油田企業(yè)思想政治工作要求，政工干部隊伍必須要達(dá)到“四會”要求，這就要求我們在政工干部隊伍人員的選擇上必須要有一定的標(biāo)準(zhǔn)，筆者認(rèn)為首先應(yīng)該要有扎實(shí)的思想政治理論知識，同時要具備基層的政治工作經(jīng)驗(yàn)作為基本條件；其次要具有較豐富的政治教育經(jīng)驗(yàn)，在政治理論知識、政工專業(yè)知識上有一定的造詣，同時還要能夠準(zhǔn)確的把握職工的思想脈絡(luò)。在聘任政工干部時也應(yīng)該充分考慮干部的任職經(jīng)歷、專業(yè)學(xué)科和個人興趣愛好等因素。

第2篇

【關(guān)鍵詞】民政事務(wù)；思想政治工作；問題；對策

從傳統(tǒng)視域下來看待思想政治工作，其似乎只是針對組織內(nèi)部的成員而為之。實(shí)則不然，在筆者所在的縣域民政部門中也時常將思政工作作用于當(dāng)事人。不難理解，筆者所從事的婚姻登記、離婚辦理、糾紛處理工作中，時刻面臨著應(yīng)用思政工作手段的需要。對于婚姻登記而言，針對目前的閃婚現(xiàn)象需要及時提醒部分當(dāng)事人重視婚姻的嚴(yán)肅性；對于離婚事務(wù)辦理來說，則需要發(fā)揮思政工作的調(diào)解功能；當(dāng)然對于糾紛處理，則需要綜合運(yùn)用思政工作的教育和幫扶職能了。

然而，在長期的工作實(shí)踐中也促使筆者在不斷反思崗位工作模式，并在反思中也意識到完善思想政治工作的意義。正因如此，針對民政事務(wù)中思政工作的若干問題探討，便成為了本文立論的出發(fā)點(diǎn)。

一、思想政治工作中的若干問題

結(jié)合筆者的工作體會，以下從三個方面提煉出應(yīng)關(guān)注的問題：

（一）思政工作的目的問題。毫無疑問，在民政事務(wù)中實(shí)施思政工作必然建立在明確的目的基礎(chǔ)之上。目的不僅含有目標(biāo)函數(shù)，還內(nèi)含有實(shí)施主體的價值取向。實(shí)踐表明，針對婚姻登記和離婚辦理的常規(guī)事務(wù)中，工作人員幾乎沒有引入思想政治工作的意識，而這本身就可以看作為崗位工作的不作為。

（二）思政工作的邊界問題。與針對組織內(nèi)部成員所開展的思想政治工作不同，民政部門工作針對服務(wù)對象的思想政治工作應(yīng)圍繞著“幫助當(dāng)事人形成對婚姻和離婚事宜的正確認(rèn)識”而展開。因此，這里就存在著另一個極端，即過度介入當(dāng)事人的私人事宜，而使得思想政治工作過度實(shí)施。因此，這里還存在著一個工作邊界問題。

（三）思政工作的創(chuàng)新問題。對于離婚辦理和糾紛處理等事宜的思想政治工作，似乎并不歸屬于民政部門，更好像是社區(qū)和當(dāng)事人所在單位的任務(wù)。實(shí)則不然，在構(gòu)建和諧社會的社會主義核心價值觀下，縣域民政部門還應(yīng)發(fā)揮不可替代的社會職能。為此，當(dāng)前思政工作創(chuàng)新能力缺失也是值得關(guān)注的問題。

二、問題導(dǎo)向的應(yīng)對模式定位

在上述問題導(dǎo)向下，民政部門職工的應(yīng)對模式可定位于以下三個方面：

（一）思政工作目的方面的定位。應(yīng)在社會主義核心價值觀引導(dǎo)下，明確實(shí)施思政工作的目的。特別對于價值取向而言，應(yīng)在關(guān)注、關(guān)心、關(guān)懷的工作原則下，為增強(qiáng)當(dāng)事人對相關(guān)事宜的正確認(rèn)識上下工夫。對此，應(yīng)著重，明確離婚辦理和糾紛處理中的思政工作價值取向。

（二）思政工作邊界方面的定位。針對結(jié)婚登記和離婚辦理事務(wù)而言，應(yīng)尊重當(dāng)事人的主觀意愿。但針對社會轉(zhuǎn)型期所帶來的浮躁情緒，還應(yīng)在辦理結(jié)婚登記事務(wù)中的事前提醒，以及離婚辦理事務(wù)中的過程調(diào)節(jié)和教育中有所作為。對于糾紛處理來說，則主要應(yīng)在控制事態(tài)的擴(kuò)大發(fā)展上下工夫。

（三）思政工作創(chuàng)新方面的定位。思政工作的創(chuàng)新不僅在于工作形式上，也在于工作內(nèi)容上。針對筆者所主要從事的三個環(huán)節(jié)的民政事務(wù)來說，則可以通過“案例教學(xué)法”來提醒和點(diǎn)醒當(dāng)事人。

三、定位驅(qū)動下的對策構(gòu)建

根據(jù)上文所述并在定位驅(qū)動下，對策可從以下方面來進(jìn)行構(gòu)建：

（一）深化對思政工作職能的認(rèn)識。民政部門工作人員需要深化對思政工作職能的認(rèn)識，認(rèn)識的邏輯路徑包括：目的、手段、結(jié)果這三個環(huán)節(jié)。由于這里的思政工作針對我們的服務(wù)對象，因此在通過認(rèn)識還須轉(zhuǎn)變開展思政工作的意識，即從純粹的“教育意識”轉(zhuǎn)型到包括：提醒、規(guī)勸、控制的意識上來。

（二）合理控制思政工作作用邊界。民政部門的工作人員需要察言觀色，通過當(dāng)事人所傳遞的各種信息來決斷開展思政工作的必要性，以及內(nèi)容和形式選擇。正如前面所提到的，尊重當(dāng)事人的主觀意識是十分必要的，不然就是公權(quán)干預(yù)私權(quán)。為此，應(yīng)把思政工作重點(diǎn)放在離婚調(diào)解和糾紛處理上。

（三）努力創(chuàng)新思政工作實(shí)施辦法。結(jié)合前面的“案例教學(xué)法”，可以給需要實(shí)施思想工作的當(dāng)事人播放相關(guān)視頻資料，從故事中來向當(dāng)事人傳遞閃婚的危害、慎重決定離婚的意義，以及與糾紛處理關(guān)聯(lián)的法律知識等。

四、針對民政部門內(nèi)部職工的思想政治工作開展討論

新時期，民政思想政治工作要大膽探索，創(chuàng)造性地開展工作。這就需要我們積極主動地摸索，總結(jié)新形勢下思想政治工作的規(guī)律和辦法，加強(qiáng)理論研究，在學(xué)習(xí)研究中更新思想觀念，更新知識結(jié)構(gòu)，更新思維方式，把理論變?yōu)閷?shí)踐，把經(jīng)驗(yàn)變?yōu)橹腔郏岣吖ぷ鞯念A(yù)見性和創(chuàng)造性，不斷創(chuàng)造思想政治工作的新經(jīng)驗(yàn)。通過鍥而不舍的學(xué)習(xí)研究，掌握豐富的理論知識，擁有高尚文明的行為舉止，為干部職工做好榜樣，并充分發(fā)揮非語言溝通的說服力、號召力和影響力。要堅持創(chuàng)新與求實(shí)相結(jié)合，吸收傳統(tǒng)的行之有效的方法，在繼承傳統(tǒng)優(yōu)秀成果的基礎(chǔ)上，立足于民政部門的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，圍繞本單位的中心任務(wù)進(jìn)行開拓創(chuàng)新。

五、結(jié)語

本文通過對三個問題的提煉與應(yīng)對模式定位，對策可以從：深化對思政工作職能的認(rèn)識、合理控制思政工作作用邊界，以及努力創(chuàng)新思政工作實(shí)施辦法等三個方面來構(gòu)建。最后，本文權(quán)當(dāng)拋磚引玉之用。

參考文獻(xiàn)

[1] 羅國英.質(zhì)量文化建設(shè)模式的構(gòu)建與應(yīng)用――質(zhì)量文化建設(shè)的方法與途徑[J].福建質(zhì)量管理，2010（11）.

第3篇

1.做學(xué)習(xí)型政工干部，增強(qiáng)為群眾排憂解難的本領(lǐng)。世界在變化、形勢在發(fā)展，我們所處的環(huán)境日新月異，我們身邊的事物推陳出新，不斷學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、努力掌握和運(yùn)用一切科學(xué)的新思想、新知識、新經(jīng)驗(yàn)，是黨始終走在時代前列，為人民群眾排憂解難的決定性因素。如果我們不加強(qiáng)學(xué)習(xí)勢必會落在時展的身后，就更談不上密切聯(lián)系群眾和為群眾排憂解難了。孔子說：“非學(xué)無以增智，非學(xué)無以廣才”。如果不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，就沒有引領(lǐng)發(fā)展的能力。吉林油田客運(yùn)公司把不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為密切聯(lián)系員工群眾的首要任務(wù)，為黨建和思想工作創(chuàng)新打牢了基礎(chǔ)。公司要求各級政工干部要把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種生活態(tài)度、一種工作責(zé)任、一種精神追求，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性，邊工作邊學(xué)習(xí)，邊學(xué)習(xí)邊工作。做到端正態(tài)度學(xué)，時刻樹立學(xué)習(xí)是為了應(yīng)用的思想；靜下心來學(xué)，做到邊學(xué)邊思考，不斷有新心得和新發(fā)現(xiàn)； 放下架子學(xué)，不要以為自己學(xué)歷高就不學(xué)，不要以為自己資歷深就不學(xué)，不要以為自己經(jīng)驗(yàn)多就不學(xué)。幾年來，公司黨委始終把干部的學(xué)習(xí)作為一項重要工作來抓，年初認(rèn)真編寫學(xué)習(xí)計劃、確定學(xué)時，定期為各層次人員編寫學(xué)習(xí)提綱，按不同崗位的學(xué)習(xí)計劃和學(xué)時分別編寫《黨委理論中心組學(xué)習(xí)提綱》、《黨支部學(xué)習(xí)提綱》、《黨員和一般干部學(xué)習(xí)提綱》等，學(xué)習(xí)內(nèi)容力求突出重點(diǎn)、理論聯(lián)系實(shí)際，重點(diǎn)在學(xué)以致用上下功夫。在學(xué)習(xí)中做到講求實(shí)效、不走過場，做到黨委主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)，支部書記帶頭學(xué)，黨員骨干帶頭學(xué)。通過加強(qiáng)政工干部的學(xué)習(xí)，做到了知識不老化、思想不僵化、能力不退化。

2.做務(wù)實(shí)型政工干部，增加為員工群眾服務(wù)的能力。工作是干出來的，不是看出來的，做黨建和思想政治工作，真正做到為員工群眾服務(wù)要靠務(wù)實(shí)和實(shí)干精神，黨建和思想政治工作只有貼近了實(shí)際、融入實(shí)際，才能發(fā)揮出巨大的效應(yīng)。吉林油田客運(yùn)公司要求各級政工干部在開展工作時，要緊密結(jié)合密切聯(lián)系員工群眾這一宗旨，秉承務(wù)實(shí)思想，發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神。所謂實(shí)干就是增強(qiáng)工作責(zé)任感。具體說就是主動承擔(dān)工作責(zé)任，知難而上，對工作不馬虎、不含糊，認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格把關(guān)；在思想上增強(qiáng)工作主動性，從“領(lǐng)導(dǎo)要辦才辦的思維方式”向凡是涉及員工群眾切身利益的事“該干就干、怎樣去干、怎樣干好”的思維方式轉(zhuǎn)變，把問題想在前面，把工作做前面。務(wù)實(shí)就是深入實(shí)際，實(shí)干就是俯下身子去干，公司黨委在落實(shí)每一項工作時都強(qiáng)調(diào)政工干部要講求務(wù)實(shí)，要求政工干部在落實(shí)工作時不能只是搞一搞動員、喊一喊口號，而是要深入群眾親自去組織、去協(xié)調(diào)、去解決問題，公司在開展每一項活動過程中政工干部都要做到，參加基層班前會了解下情，與職工進(jìn)行面對面的談心了解員工想法，跟車上路感受乘車環(huán)境，政工干部真正做到把身子沉下去，了解到了真實(shí)情況，收集到了一手資料，做起黨建和思想政治工作得心應(yīng)手，使公司的黨建和思想政治工作真正腳踏實(shí)地的為員工群眾服務(wù)。

3.做創(chuàng)新型政工干部，拓寬密切聯(lián)系群眾的方法和途徑。創(chuàng)新是一個國家和民族進(jìn)步的靈魂，同樣也是一個企業(yè)不斷向前發(fā)展的不竭動力，如果一個企業(yè)沒有了創(chuàng)新，根本談不上發(fā)展。相反，只有不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)日趨激烈的市場競爭。雖然說創(chuàng)新的主體是廣大員工，但推動員工群眾的創(chuàng)新活動關(guān)鍵要靠干部的支持和幫助。只有干部建立了創(chuàng)新思維，創(chuàng)新的效果才會更好，成果才會更顯著。制度創(chuàng)新也好、工作方法創(chuàng)新也好，關(guān)鍵是要有一支過硬的創(chuàng)新型干部人才隊伍做強(qiáng)有力的支撐。特別是加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨建和思想政治工作，更需要一支能夠不斷創(chuàng)新的政工干部隊伍，缺乏創(chuàng)新精神和具有開拓能力的人才。公司黨委倡導(dǎo)各級政工干部努力把自己培養(yǎng)成敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的優(yōu)秀干部，對各級政工干部創(chuàng)新開展工作給予大力支持，公司在每項工作和活動總結(jié)時都注重對好的創(chuàng)新做法給予肯定和表揚(yáng)，對一些取得明顯成效的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，鼓勵廣大政工干部創(chuàng)新開展黨建和思想政治工作，公司黨委還把鼓勵干部創(chuàng)新和選人用人機(jī)制聯(lián)系起來，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、員工群眾信得過的具有開拓精神的創(chuàng)新型干部選拔到重要崗位上來，切實(shí)建設(shè)一支創(chuàng)新型政工干部隊伍。

4.做團(tuán)結(jié)型政工干部，培養(yǎng)密切聯(lián)系群眾的和諧氛圍。家和萬事興，大家如同小家，如果沒有團(tuán)結(jié)和諧的氛圍就什么事也干不成，更談不上事業(yè)。公司黨委各級政工干部要有大局觀念、寬廣的眼界和胸懷，善于把本職工作與公司黨委和公司的整體工作緊密結(jié)合起來，想事情、處理問題要首先心里裝著員工群眾，著眼于大局觀念，堅決克服心胸狹隘、自私自利的思想。特別是在班子配合上，要互相溝通、互相補(bǔ)位，要事事從單位整體和大局出發(fā)，不要光顧打自己的小算盤，算自己的小九九，不爭你高我低，“團(tuán)結(jié)”莫“結(jié)團(tuán)”，班子成員要互相支持、互相幫助、增進(jìn)理解、嚴(yán)于律己、寬以待人，有聽得進(jìn)逆耳忠言的涵養(yǎng)，有不爭功、不計較的風(fēng)格。公司黨委把干部的團(tuán)結(jié)作為開展好黨建和思想政治工作的基礎(chǔ)，定期組織干部之間的交流活動，針對一些工作中的焦點(diǎn)問題，召開專題座談會，大家坐在一起促膝交流，把問題擺在桌面上，進(jìn)行充分溝通，把開好各級班子民主生活會作為解決內(nèi)部矛盾、增進(jìn)內(nèi)部團(tuán)結(jié)的重要途徑，黨委書記和支部書記是增進(jìn)干部團(tuán)結(jié)的第一責(zé)任人，定期了解干部團(tuán)結(jié)狀況，發(fā)現(xiàn)干部之間出現(xiàn)矛盾，書記要主動了解情況，積極促進(jìn)雙方的溝通和協(xié)調(diào)，做好矛盾化解工作。總之，政工干部的團(tuán)結(jié)能夠促進(jìn)黨建和思想政治工作的開展，黨建和思想政治工作又歷來是我們增進(jìn)團(tuán)結(jié)的法寶，因此，廣大政工干部要爭做團(tuán)結(jié)型政工干部，努力營造和諧氛圍，不斷開創(chuàng)黨建和思想政治工作新局面。

在新形勢下企業(yè)人事管理工作的探討王順棉

企業(yè)人事管理，就是指企業(yè)在有關(guān)人事方面的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、信息和控制等一系列管理工作的總稱。在新形勢下，人事管理重點(diǎn)在于“管人”，就是要運(yùn)用現(xiàn)代管理的手段和方式，利用好合理開發(fā)人的潛能，發(fā)揮企業(yè)員工的聰明才智為企業(yè)和社會服務(wù)。當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)人事管理的發(fā)展良莠不齊，由于在人事人才管理方面的不到位，致使部分企業(yè)出現(xiàn)了人才資源存量不足、專業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理、人才作用發(fā)揮不夠的現(xiàn)象。因此制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和壯大，相應(yīng)地也挫傷了各類人才發(fā)揮才能的積極主動性和創(chuàng)新性。

本文就當(dāng)前我國企業(yè)在人事管理中存在的問題，如宏觀管理薄弱、部門職能重疊、協(xié)調(diào)難度大、工作效率低、選入視野不夠?qū)挕⒂萌藱C(jī)制不夠活等諸類的問題做簡單的概述，并就這些問題做簡明扼要的分析和探討，以供參考。

一、當(dāng)前企業(yè)人事管理中面臨的問題

由于受中國傳統(tǒng)企業(yè)管理思維和管理模式的長期束縛，我國許多企業(yè)都存在著人事管理落后的問題，面臨的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一、人事管理的觀念落后。落后的人事觀念的形成是由于我們傳統(tǒng)的企業(yè)管理思維和管理模式的長期束縛，單一的把人事管理認(rèn)為或者界定到制度層面，認(rèn)為硬性的制度健全就能管好企業(yè)的人事，就能按部就班的管好員工。這種觀念就直接導(dǎo)致，人事管理缺乏內(nèi)涵和人文修養(yǎng)，缺乏以人為本思想的貫徹。

第二、激勵機(jī)制不健全。激勵機(jī)制不健全的企業(yè)就很難調(diào)動企業(yè)員工的積極性，所以在日常管理中就很難實(shí)施正常的工作部署。激勵機(jī)制不健全主要表現(xiàn)為對內(nèi)和對外的激勵不足，對內(nèi)是指企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)意識淡薄，沒有把企業(yè)文化的建設(shè)作為協(xié)助人力資源管理的重要舉措。員工缺乏共同的價值觀，主人翁意識不強(qiáng)，這就是說忽視了員工的精神激勵，直接成為企業(yè)人力資源管理的一個瓶頸；對外是指企業(yè)薪酬激勵機(jī)制欠缺、培訓(xùn)不到位，往往采取十分片面和單一的激勵沒有形成多元的激勵機(jī)制。缺乏激勵手段、方式、力度與激勵對象、擬定目標(biāo)的一致性，沒有形成科學(xué)的激勵機(jī)制。另外，員工業(yè)績考核機(jī)制還不夠健全，績效考核體系缺乏規(guī)范化、定量化，考核沒有和員工的升職進(jìn)行掛鉤，嚴(yán)重地打擊了員工工作的積極性。

第三、人事管理缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃。我國部分企業(yè)目前在人事管理工作中，普遍缺乏人力資源規(guī)劃。人事管理缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃往往體現(xiàn)在規(guī)劃不清晰，方向不明確，欠缺必要人才職業(yè)生涯規(guī)劃，一些企業(yè)人力資源管理是走一步看一步，目標(biāo)不明確，導(dǎo)致人力資源規(guī)劃缺乏方向和目的。即使有簡單的規(guī)劃，但是不能與時俱進(jìn)，先前制訂出的人力資源規(guī)劃就失去可操作性和可執(zhí)行性，造成企業(yè)所需的人才不能得到及時的供應(yīng)。企業(yè)人事管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略嚴(yán)重脫節(jié)，沒有完全按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要將員工包括管理層作統(tǒng)一的規(guī)劃，更未制定出符合國家政策的選擇、任用、激勵等規(guī)定以達(dá)到盡可能地利用人的創(chuàng)造力。另外，制定的計劃缺乏科學(xué)的論證和可執(zhí)行性，僅僅憑借往年的數(shù)據(jù)導(dǎo)致本本主義。最后，就是缺乏人力資源管理的專門人才，在制訂人力資源規(guī)劃中無章可循。

第四、缺乏有效的招聘和培訓(xùn)機(jī)制。人事招聘這是人事管理的起點(diǎn)的工作，以往人事部門的工作是被動的、例行的，從而流于形式。人事招聘受制于上級部門的規(guī)定，不注重人才的儲備。為企業(yè)發(fā)展選好人是企業(yè)人事管理的最基本工作，而企業(yè)的人員招聘工卻普遍缺乏科學(xué)性。而且，部分企業(yè)對員工的培訓(xùn)工作往往也流于形式，發(fā)一大堆材料讓員工去背，考試也是敷衍了事，人事管理者不重視，員工就會更加懈怠。

二、針對人事管理問題的對策及建議

現(xiàn)代企業(yè)面臨著日趨激烈的市場競爭。市場競爭的實(shí)質(zhì)，其根本是各方面人才的競爭。所以說，做好人事管理關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展命脈，關(guān)系著每一個員工的切身利益。

第一，要轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾碛^念。樹立正確的人事管理的觀念，建立和完善人事戰(zhàn)略管理體系是企業(yè)所面臨的急待解決的問題。管理層必須清楚地認(rèn)識和理解傳統(tǒng)的人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別，樹立“以人為本”的觀念，提高對員工的重視程度。談到樹立“以人為本”理念，最核心就是要增強(qiáng)服務(wù)意識。在當(dāng)前新形勢下，不僅僅要設(shè)計合理且符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的薪酬待遇，還要營造出和諧的工作氛圍。與此同時，作為企業(yè)人事管理者要轉(zhuǎn)變自身職能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，要有管理者轉(zhuǎn)向服務(wù)者的意識，克服傳統(tǒng)的管理理念，即宏觀上做管理，微觀上做服務(wù)。同時，要有儲備人才的意識，為企業(yè)組建一支核心的人才資源庫。要樹立全局觀，要將人事工作做到各部門各崗位各員工的身上。

第二，建立科學(xué)評價和分配制度為主體的激勵與約束機(jī)制。企業(yè)的人事管理要雙管齊下，建立一套自我激勵、自我約束和推動優(yōu)秀人才快速成長的長效機(jī)制，要做到獎懲分明。具體做法是：建立企業(yè)內(nèi)部的核心人才，比如管理者和技術(shù)人員以及有重大貢獻(xiàn)的員工，鼓勵他們以資金或自身的人力資本入股，通過適當(dāng)分配股份使人才與企業(yè)利益共享，做到與企業(yè)同命運(yùn)、共成長。其次是建立公正、公平、合理的薪酬管理制度。要制定出符合企業(yè)實(shí)際和市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的獎勵機(jī)制，以此充分調(diào)動企業(yè)現(xiàn)有人才的積極性和創(chuàng)造性，并以此達(dá)到吸引外部人才和避免內(nèi)部人才流失之目的。

這里筆者想強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，物質(zhì)激勵是基礎(chǔ)，精神激勵才是工作力量的源泉和工作的動力。馬斯洛的需要層次理論告訴我們，人的需要是多層次的。應(yīng)當(dāng)高度重視精神的激勵與約束，努力為員工平等公正地參與職位競爭、獲得晉升的機(jī)會和較高的職位營造環(huán)境創(chuàng)造條件。通過精神激勵激發(fā)出廣大員工踏實(shí)工作、創(chuàng)新工作的激情，并使他們對自身職位產(chǎn)生更加強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和責(zé)任感。

第三，制定有利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和員工自我實(shí)現(xiàn)的人力資源規(guī)劃，并對此計劃進(jìn)行監(jiān)督和評價，確保企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)人事部根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，要有計劃有步驟地對人才進(jìn)行培養(yǎng)、招聘和篩選，根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施時間安排儲備人才，使每個人都充分發(fā)揮其良好的技能，并構(gòu)建組織的效率；與員工共同設(shè)計職業(yè)生涯發(fā)展計劃并系統(tǒng)性地對員工開展培訓(xùn)；將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與薪酬、福利戰(zhàn)略相結(jié)合的管理理念。建立培訓(xùn)計劃與人才使用相結(jié)合的人才開發(fā)利用機(jī)制，注重教育與培訓(xùn)的投入和產(chǎn)出關(guān)系。建立企業(yè)和勞動權(quán)益有保障的契約機(jī)制，健全勞動合同制度等等，真正做到以人為本，最大限度地發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。