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第1篇

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目工程；優(yōu)化；精細(xì)化管理

項(xiàng)目工程施工質(zhì)量的提高一方面依賴于先進(jìn)施工技術(shù)的創(chuàng)新、引進(jìn)與應(yīng)用，另一方面則要依靠良好的項(xiàng)目管理來實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理對(duì)于項(xiàng)目工程有著十分重要的意義，采取有效措施提升項(xiàng)目管理能力，確保項(xiàng)目管理的質(zhì)量與效率，是提升項(xiàng)目工程施工質(zhì)量的有效途徑，也是推動(dòng)項(xiàng)目的完善、不斷做大做強(qiáng)的根本途徑。

一、項(xiàng)目工程優(yōu)化及精細(xì)化管理的含義與內(nèi)容

優(yōu)化精細(xì)化管理的本質(zhì)意義與精髓在于，其是對(duì)一種戰(zhàn)略以及目標(biāo)的分解、細(xì)化并落實(shí)，它是整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃都能得到具體落實(shí)，并發(fā)揮出其實(shí)際作用。其具體包括精確定位、精益求精、細(xì)化目標(biāo)以及量化考核幾個(gè)方面的內(nèi)容，實(shí)際上是指包括管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度以及崗位責(zé)任三個(gè)方面的具體實(shí)現(xiàn)，其為工程管理職能的實(shí)現(xiàn)、管理的制度化、職能化以及責(zé)權(quán)利三個(gè)部分提供有力的保障。

二、項(xiàng)目工程優(yōu)化及精細(xì)化管理對(duì)于項(xiàng)目工程的意義

1.首先，項(xiàng)目工程優(yōu)化與精細(xì)化管理能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化與系統(tǒng)化，通過對(duì)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容的精細(xì)化處理，提高工程項(xiàng)目管理的精確性與有效性，保證工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，從而有效的提高工程項(xiàng)目管理的整體水平，推動(dòng)工程項(xiàng)目管理的不斷革新與全方位升級(jí)，并通過科學(xué)高效的管理確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

2.其次，項(xiàng)目工程管理優(yōu)化與精細(xì)化對(duì)項(xiàng)目企業(yè)的工程項(xiàng)目管理觀念提出了新的要求，促使企業(yè)改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理觀念，可以有效的推動(dòng)企業(yè)管理理念的革新與升級(jí)。以往項(xiàng)目工程施工單位及企業(yè)在項(xiàng)目工程管理上往往采取十分粗放、隨意的管理方式，對(duì)管理的精確性與管理效率的要求并不高，這也導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理的整體水平很難得到有效提高，項(xiàng)目管理松懈，也一定程度上影響了項(xiàng)目工程的質(zhì)量。而項(xiàng)目工程優(yōu)化與精細(xì)化管理的實(shí)行，要求項(xiàng)目工程施工單位及企業(yè)必須進(jìn)行思想觀念及管理理念上的改革，摒棄傳統(tǒng)粗放式的管理理念與管理方式，不斷對(duì)管理理念與管理模式進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)項(xiàng)目工程優(yōu)化與精細(xì)化管理的要求，并且要通過管理水平的提升加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理的效力與權(quán)威性，使項(xiàng)目管理得到有效的執(zhí)行，以確保項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.最后，項(xiàng)目工程優(yōu)化與精細(xì)化管理有利于項(xiàng)目工程管理制度的完善與管理人員綜合素質(zhì)的提升。項(xiàng)目工程優(yōu)化與精細(xì)化管理對(duì)項(xiàng)目工程的管理制度建設(shè)也有著很大的影響，在管理制度方面，要想實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的優(yōu)化與精細(xì)化管理就必須要對(duì)管理制度進(jìn)行細(xì)化，制定相應(yīng)的管理實(shí)施細(xì)則明確項(xiàng)目工程管理中的細(xì)節(jié)，同時(shí)要通過建立科學(xué)的內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度以保障管理的有效實(shí)施。管理制度的完善與精細(xì)化同時(shí)也要求管理人員的管理能力與綜合素質(zhì)要不斷提高，以不斷滿足管理制度及方式的升級(jí)需要，這就需要建立起一套完善的培訓(xùn)考核機(jī)制，以有效提升管理人員的管理能力與綜合素質(zhì)。

三、強(qiáng)化項(xiàng)目工程優(yōu)化及精細(xì)化管理的措施：

項(xiàng)目工程的優(yōu)化與精細(xì)化管理要貫穿項(xiàng)目工程管理的全過程，從工程施工前到工程交付，整個(gè)過程中都應(yīng)進(jìn)行有效精細(xì)化管理，通過加強(qiáng)項(xiàng)目工程的優(yōu)化與精細(xì)化管理，不斷提高項(xiàng)目工程管理水平與管理質(zhì)量，保證項(xiàng)目工程管理發(fā)揮良好的作用，進(jìn)而確保項(xiàng)目工程施工的質(zhì)量。

1.項(xiàng)目工程施工前期精細(xì)化管理

前期準(zhǔn)備階段對(duì)于項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量有著十分重要的影響，前期準(zhǔn)備工作的完成水平與質(zhì)量，關(guān)系著整個(gè)工程施工過程的科學(xué)性與合理性，也影響著工程施工的效率，因此在前期準(zhǔn)備階段就必須要施行精細(xì)化管理。在工程施工計(jì)劃的制定過程中，要通過精細(xì)化的管理，保證工程施工計(jì)劃制定的可行性與合理性，并對(duì)施工中每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工細(xì)節(jié)、要點(diǎn)與環(huán)節(jié)間的銜接等，在施工計(jì)劃中進(jìn)行細(xì)致合理的設(shè)計(jì)與安排，以確保工程施工的順利進(jìn)行。同時(shí)應(yīng)做好結(jié)構(gòu)的細(xì)化分析，全面剖析建設(shè)工程結(jié)構(gòu)體系，并良好的協(xié)調(diào)成本投入、質(zhì)量管控以及可靠安全建設(shè)目標(biāo)，衡量客觀環(huán)境條件，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程計(jì)劃的有效分解與全面執(zhí)行。除此之外，還要依據(jù)業(yè)主需求，進(jìn)行工程計(jì)劃的有效分解，形成日計(jì)劃、周進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)規(guī)劃，進(jìn)而合理實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，確保建設(shè)工程施工的全面開展。

2.項(xiàng)目工程實(shí)施階段精細(xì)化管理

在項(xiàng)目工程實(shí)施階段中，項(xiàng)目?jī)?yōu)化與精細(xì)化處理可以有效的控制項(xiàng)目工程實(shí)施中缺陷的出現(xiàn)，促進(jìn)項(xiàng)目工程實(shí)施過程零缺陷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過精細(xì)化的管理措施，在項(xiàng)目工程實(shí)施的整個(gè)過程及各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全程監(jiān)督，加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查抽檢等工作，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工各環(huán)節(jié)規(guī)范性的要求，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程施工階段的宏觀調(diào)控，從整體與細(xì)節(jié)兩個(gè)角度共同入手，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目工程施工中的隱患與質(zhì)量缺陷，并通過有效的分析與處理進(jìn)行問題的及時(shí)有效排除，避免因缺陷發(fā)現(xiàn)不及時(shí)造成的工程質(zhì)量問題，導(dǎo)致停工返工。對(duì)于項(xiàng)目工程施工中的缺陷要采取零容忍態(tài)度進(jìn)行管理，加強(qiáng)缺陷管控的力度，在施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，進(jìn)而有效地保證管理的效力。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查與工程中較復(fù)雜工序的核準(zhǔn)，要進(jìn)行精細(xì)化的梳理，對(duì)需要進(jìn)行停工檢查的施工部分進(jìn)行合理的停工安排，以確保項(xiàng)目工程管理與質(zhì)量監(jiān)督的有序進(jìn)行，在對(duì)缺陷實(shí)行有效控制的同時(shí)，保障工程施工進(jìn)度不受到影響。

3.實(shí)施零事故安全管控與交付精細(xì)化管理

項(xiàng)目工程施工中的安全問題一直是現(xiàn)代項(xiàng)目工程建設(shè)的重點(diǎn)，安全生產(chǎn)是保證工程建設(shè)順利進(jìn)行、實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的重點(diǎn)所在。安全管理作為項(xiàng)目工程管理的重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)零事故管理一直是安全管理的目標(biāo)，在項(xiàng)目工程施工中，在安全管理中施行精細(xì)化管理，將安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)充分細(xì)化，保證安全管理實(shí)施的精準(zhǔn)性，對(duì)于安全隱患的篩查與事故管控工作也要充分細(xì)化，使每一項(xiàng)工作落實(shí)到具體細(xì)節(jié)，提高安全管理的效率與科學(xué)性。同時(shí)對(duì)于項(xiàng)目工程所有企業(yè)員工也要進(jìn)行充分的安全知識(shí)培訓(xùn)，充分提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)與事故防范預(yù)警能力，全面提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，并且加強(qiáng)對(duì)施工操作過程中規(guī)范性的要求，確保施工操作嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行，避免因操作不規(guī)范造成的事故發(fā)生。

在工程交付過程中也要進(jìn)行精細(xì)化的管理，對(duì)工程施工的驗(yàn)收要以零事故為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確、科學(xué)的項(xiàng)目評(píng)估，驗(yàn)收與評(píng)估過程應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)范進(jìn)行，以確保驗(yàn)收及評(píng)估結(jié)果的有效性，對(duì)驗(yàn)收與評(píng)估中的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化的管理，確保驗(yàn)收全過程的規(guī)范性，對(duì)驗(yàn)收與評(píng)估過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行有效整改，促進(jìn)零事故交付驗(yàn)收的實(shí)現(xiàn)。

總之，在項(xiàng)目工程的管理中實(shí)行優(yōu)化與精細(xì)化管理是提升項(xiàng)目工程管理水平，保證項(xiàng)目工程的管理效力，保障項(xiàng)目工程施工質(zhì)量的行之有效的措施。在現(xiàn)代項(xiàng)目工程建設(shè)與管理中加強(qiáng)項(xiàng)目工程的優(yōu)化與精細(xì)化管理理念的應(yīng)用，并對(duì)精細(xì)化管理理念進(jìn)行不斷地完善，使之拓展到我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域中，可以有效的促進(jìn)各行業(yè)的發(fā)展，對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化與經(jīng)濟(jì)體制的改革有著積極地影響。

第2篇

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)項(xiàng)目；精細(xì)化；管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化建設(shè)的深入推進(jìn)，人們對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量要求也有了很大提升。面對(duì)著復(fù)雜、多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，各個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，為建筑行業(yè)帶來了極大挑戰(zhàn)。對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目而言，建設(shè)單位要采取精細(xì)化管理措施，合理采用先進(jìn)施工技術(shù)，在優(yōu)化工程建設(shè)項(xiàng)目的同時(shí)，保證施工質(zhì)量不斷提升，并實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)一步發(fā)展。

1工程建設(shè)項(xiàng)目中精細(xì)化管理的意義

工程建設(shè)項(xiàng)目有著勞動(dòng)密集型特點(diǎn)，施工人員專業(yè)素質(zhì)有高有低，參差不齊，這樣會(huì)讓管理變得極為分散。同時(shí)工程建設(shè)項(xiàng)目涉及的專業(yè)眾多，內(nèi)容也比較復(fù)雜，一些總包單位通常采取代包代管的方法，以此降低工程建設(shè)成本，這樣會(huì)帶來很多問題。通常而言，要想將工程建設(shè)項(xiàng)目管理好，實(shí)行精細(xì)化管理的措施，能夠促使直接管理效益提升，對(duì)建筑企業(yè)今后的快速、穩(wěn)定發(fā)展極為有利。此外，為發(fā)揮出精細(xì)管理方法在工程建設(shè)項(xiàng)目中的作用，需要設(shè)置完善的建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，并制定行之有效的管理機(jī)制，摒棄以往粗放式管理方法，確保項(xiàng)目施工執(zhí)行力得到提升[1]。同時(shí)要不斷對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)方案進(jìn)行優(yōu)化，保證各項(xiàng)資源的合理配置，這樣各個(gè)工序的搭配與銜接才更快科學(xué)，避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)閑置的情況，從而按時(shí)完成工程建設(shè)任務(wù)，減少資金投入。最后，將精細(xì)化管理方法應(yīng)用到工程建設(shè)項(xiàng)目中，可以加強(qiáng)對(duì)施工計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)操作流程等監(jiān)管，確保施工流程更加規(guī)范，這樣生產(chǎn)目標(biāo)才能順利實(shí)現(xiàn)，真正獲得預(yù)期的效益。

2工程建設(shè)項(xiàng)目中精細(xì)化管理的策略

2.1項(xiàng)目前期的精細(xì)化管理

做好前期準(zhǔn)備工作，能夠從整體上促使工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量不斷提升，讓工程建設(shè)項(xiàng)目施工更加科學(xué)、合理，同時(shí)也提高了施工效率與水平，可見需要對(duì)前期準(zhǔn)備工作采取精細(xì)化管理措施。對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目施工計(jì)劃的制定，應(yīng)采取精細(xì)化管理方法，這樣才能制定出更具可行性的施工計(jì)劃，讓各環(huán)節(jié)施工細(xì)節(jié)、要點(diǎn)都有效銜接起來，并對(duì)施工計(jì)劃作出細(xì)致的設(shè)計(jì)和安排，這樣工程建設(shè)項(xiàng)目施工才能正常開展。此外，要認(rèn)真對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)化分析，盡快形成完善的工程建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)體系，將資金投入、質(zhì)量管控和建設(shè)目標(biāo)等協(xié)調(diào)好，對(duì)實(shí)際環(huán)境情況作出客觀衡量，提前作出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，這樣才能更加有效的分解工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃，保證執(zhí)行到位。同時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求，在分解工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃以后，制定日計(jì)劃、周進(jìn)度以及節(jié)點(diǎn)規(guī)劃，這樣才有利于實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，為工程建設(shè)項(xiàng)目的有序進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。

2.2工程施工的精細(xì)化管理

建設(shè)單位要注重制定完善的工程施工精細(xì)化管理系統(tǒng)，讓精細(xì)化管理工作的實(shí)施有一個(gè)科學(xué)的指導(dǎo)與依據(jù)。應(yīng)充分意識(shí)到設(shè)置精細(xì)化管理組織及相關(guān)制度的重要性，不僅要將施工技術(shù)、設(shè)備、物資及質(zhì)量監(jiān)管等工作做到位，還要安排有著豐富經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)能力的技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理工程建設(shè)項(xiàng)目[2]。為保證工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理成效，相關(guān)人員要增強(qiáng)合同意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)合同管理的意義，為工程建設(shè)項(xiàng)目創(chuàng)造更好的條件，保證工程施工管理、工程計(jì)量等工作取得良好的效果。同時(shí)建立健全的管理制度和法律法規(guī)，這樣精細(xì)化施工管理工作才能正常開展，避免出現(xiàn)各種問題，提升了施工工程管理的科學(xué)化與規(guī)范化水平，保證了工程建設(shè)項(xiàng)目的安全與質(zhì)量。

2.3工程質(zhì)量的精細(xì)化管理

為加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作，體現(xiàn)精細(xì)化管理理念出，需要逐步細(xì)化管理責(zé)任與目標(biāo)，通過做好全方位工作計(jì)劃，促使工程建設(shè)項(xiàng)目施工有序開展，防止建設(shè)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。這樣才不會(huì)發(fā)生投機(jī)取巧、違規(guī)操作等情況，減少安全與質(zhì)量隱患。對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目采取精細(xì)化管理措施，可以加大對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，管理人員需要簽訂工程質(zhì)量責(zé)任書，督促其管理好工程建設(shè)項(xiàng)目，這樣各環(huán)節(jié)建設(shè)質(zhì)量才能達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。此外，盡快建立健全的質(zhì)量管理體系，確保各項(xiàng)施工流程、施工技術(shù)等滿足工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短工期，降低成本，提升效益。

2.4監(jiān)理工作的精細(xì)化管理

在工程建設(shè)項(xiàng)目中還需要重視監(jiān)理工作的精細(xì)化管理。監(jiān)理單位要根據(jù)行業(yè)相關(guān)的法律制度，規(guī)范工作行為，通過對(duì)制度的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)，形成健全的法律法規(guī)。監(jiān)理人員要提高重視程度，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，不斷提升專業(yè)技術(shù)能力，滿足實(shí)際監(jiān)理要求。同時(shí)打造素質(zhì)高、能力強(qiáng)的監(jiān)理人才隊(duì)伍，不僅要有豐富的工作經(jīng)歷，還要具備較高的專業(yè)素質(zhì)，為工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作奠定良好的人才基礎(chǔ)。當(dāng)前，還需要切實(shí)增強(qiáng)監(jiān)理人員的安全意識(shí)與服務(wù)水平。真正意識(shí)到監(jiān)理工作的重要性，具備對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目問題的預(yù)見能力與解決能力，這制定切實(shí)可行的解決對(duì)策，防止出現(xiàn)問題與事故。

2.5施工人員的精細(xì)化管理

為保證工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理取得更大成效，應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，建立工程建設(shè)項(xiàng)目管理部門，確保管理施工工作高效進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)決策、合同、管理目標(biāo)前的組織工作工作，并實(shí)現(xiàn)信息的暢通交流，同時(shí)定期開展培訓(xùn)教育工作，確定各方人員的具體責(zé)任[3]。個(gè)人責(zé)任直接與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，嚴(yán)格落實(shí)有效的獎(jiǎng)懲措施，工作敷衍了事、未及時(shí)做好工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的人員，應(yīng)給予的處罰；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、效率較高的人員，給予獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)工作積極性，落實(shí)工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的各項(xiàng)措施。

3結(jié)束語

總之，在工程建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)行精細(xì)化管理措施，對(duì)于提升工程建設(shè)質(zhì)量、避免出現(xiàn)安全事故與問題具有重要意義，有利于實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。因此應(yīng)該在思想上引起高度重視，真正認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目的作用，合理采取有效的措施，將精細(xì)化管理融入到各個(gè)環(huán)節(jié)之中。這樣才能最大限度體現(xiàn)出精細(xì)化管理的價(jià)值，保證工程建設(shè)項(xiàng)目所有工作都正常進(jìn)行，并從整體上提升建設(shè)質(zhì)量與水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]王軍.南水北調(diào)東線工程精細(xì)化管理探討[J].南方農(nóng)機(jī),2015,46(6):55-56.

[2]葛具萍,梁婷.BIM的工程造價(jià)精細(xì)化管理[J].工程技術(shù)研究,2017,(2):176-177.

第3篇

關(guān)鍵詞：路基路面；道路橋梁；精細(xì)化管理

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速平穩(wěn)的發(fā)展，我國(guó)在市政道路事業(yè)上的成就逐漸顯現(xiàn)出來。隨著城市化進(jìn)程逐步加快，我國(guó)道路的數(shù)量正在日益增長(zhǎng)。公路的安全問題越來越受到人們的重視，因此，路基路面施工中的精細(xì)化管理也受到人們的廣泛關(guān)注，這進(jìn)一步說明了市政道路工程管理制度越來越規(guī)范，符合我國(guó)可持續(xù)發(fā)展的綱要。

一、路基路面工程的特點(diǎn)

1.承載能力

車輛在道路上行駛時(shí)，一定會(huì)給路基路面帶來固定的移動(dòng)荷載。近幾年，我國(guó)的交通事業(yè)呈快速發(fā)展趨勢(shì)，汽車的數(shù)量也與日俱增，這就要求路基路面具有更高的承載能力。如果路基路面的整體結(jié)構(gòu)或某個(gè)結(jié)構(gòu)的抗彎能力、抗剪能力或者抗變形能力不夠強(qiáng)，就會(huì)使路基路面在一定荷載的作用下，發(fā)生變形，進(jìn)而導(dǎo)致路基路面的破壞甚至斷裂。

2.穩(wěn)定性

有些路基建立于自然路面上，破壞了自然路面的平衡狀態(tài)，要想使公路不受降水、高溫、低溫、擠壓等因素的破壞，應(yīng)當(dāng)使新建的路基處于一種新的平衡狀態(tài)。所以，路基路面在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，既要滿足道路的物理力學(xué)要求，又要滿足幾何形態(tài)的要求，從而提高路基路面的穩(wěn)定性能。

3.耐久性

為保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展的關(guān)鍵因素之一是道路工程，因此要確保路面路基的使用壽命足夠持久，我國(guó)要求道路要至少使用十年以上，這就要求我們?cè)诮ㄔ斓缆窌r(shí)應(yīng)當(dāng)慎重，然而由于道路長(zhǎng)時(shí)間的遭受汽車的碾壓，再加上外在的自然條件的暴曬沖刷，使得路基路面的地基承載力會(huì)逐年降低，所以，我們必須要對(duì)路基路面做好防護(hù)工作。路基路面的平整度問題，不但會(huì)影響到乘客乘車時(shí)的舒適度問題，還影響到我們出行的安全問題，車輛的顛簸問題，不僅僅損害了車身，也會(huì)對(duì)道路本身的抗拉、抗彎以及抗剪強(qiáng)度形成損害，所以說，對(duì)路基路面的施工進(jìn)行精細(xì)化管理是必不可少的，施工完成后必須要對(duì)道路進(jìn)行定期的養(yǎng)護(hù)與管理。

二、路基工程施工中的精細(xì)化管理

1.路基的填方工程的精細(xì)化管理

要根據(jù)當(dāng)?shù)氐耐临|(zhì)、自然環(huán)境，以及鋪設(shè)道路的種類，合理的選擇路基填方材料。填土方時(shí)，應(yīng)當(dāng)選用分層壓實(shí)法，嚴(yán)格控制每層的填方材料，保證每層土填鋪平整，處理好土層排水，以防填方因漏水而受到破壞。

2.路基的防護(hù)工程的精細(xì)化管理

只有做好路基的防護(hù)工作，才能使道路具有一定的穩(wěn)定性。砌石法是坡面防護(hù)的一般方法，要想獲得符合一定的比例要求，應(yīng)當(dāng)集中攪拌砌石材料，坡面的角度選取應(yīng)遵照?qǐng)D紙的要求，必要時(shí)需用砂漿粘合石頭與路基的相接處。當(dāng)選擇沖刷防護(hù)時(shí)，多用高強(qiáng)土而非砌石，同時(shí)需包用聚酯類土工織物以及混凝土護(hù)面板。下圖為某地區(qū)道路路基的砌石護(hù)坡應(yīng)用。

圖1砌石護(hù)坡

3.路基的排水工程的精細(xì)化管理

由于大部分的路基工程都是水患引起破壞，因此路基工程的關(guān)鍵問題在于排水工作。排水的方法有邊溝排水、激流槽盒管材排水等。當(dāng)選擇管材排水時(shí)，為避免裂縫現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)當(dāng)及時(shí)檢查用作排水的管材，排水方法包括地面排水和地下排水，帶滲水管的滲溝是地下排水的基本方法之一。

三、路面工程施工中的精細(xì)化管理

1.瀝青混凝土路面的施工的精細(xì)化管理

施工前應(yīng)當(dāng)計(jì)算清楚砂石的配比，保證瀝青混凝土路面的平整性，這是精細(xì)化判斷的重要依據(jù)，路面的厚度和壓實(shí)度應(yīng)當(dāng)搭配適當(dāng)，只有控制好瀝青混凝土混合物的配比與質(zhì)量，才能獲得適當(dāng)?shù)钠秸?，精?xì)的壓實(shí)度以及合適的厚度，我們應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)檢查的力度，也應(yīng)當(dāng)加快檢查的頻率。

2.透層粘層的施工精細(xì)化管理

路基工程完工后才可以進(jìn)行透層粘層的施工，如果基層完工后，工期間隔的時(shí)間比較長(zhǎng)，就應(yīng)當(dāng)先對(duì)路基表面進(jìn)行清洗以及防護(hù)，再用透層瀝青對(duì)路基表面進(jìn)行澆灑，若部分地方?jīng)]有瀝青的滲透，必須及時(shí)實(shí)施人工補(bǔ)救措施。

3.路緣石的安裝的精細(xì)化管理

應(yīng)當(dāng)先認(rèn)真選擇路緣石的生產(chǎn)商再進(jìn)行安裝，由于預(yù)制件路緣石沒有擠壓件路緣石耐性好，因此，在選擇路緣石時(shí)，我們不選擇預(yù)制件路緣石而選擇擠壓件路緣石，隨著時(shí)間的累積，預(yù)制件路緣石會(huì)脫皮褪色，然而擠壓件路緣石卻可以保持其固有的顏色不改變，應(yīng)當(dāng)用砂漿粘合各路緣石，并且要及時(shí)攪拌所需的砂漿，為避免污染道路的路基層，因此不得隨意堆放。

4.雨水井、檢查井的施工

（1）雨水井與檢查井的施工要與路面施工交叉進(jìn)行，磚砌井不可一次性砌到設(shè)計(jì)高度，應(yīng)根據(jù)具體的路面結(jié)構(gòu)，分階段砌筑。

（2）加強(qiáng)對(duì)井周的處理，在路面結(jié)構(gòu)層范圍內(nèi)的回填材料用混凝土澆筑，以免沉陷。

（3）在鋪筑路面面層前檢查雨水井和檢查井的高程，檢查井與路面同高，雨水井比路面低2cm左右，不符合要求的在路面攤鋪之前及時(shí)調(diào)整，雨水井與路緣石保持平行關(guān)系，不符合要求時(shí)也要及時(shí)調(diào)整。

5.人行步道磚的施工

（1）人行步道磚一般采用灰土基層，機(jī)械拌和灰土是要盡量攪拌均勻，防止冬季來臨時(shí)，由于拌和不均勻?qū)е氯诵械缆∑稹?/p>

（2）臥底砂漿要集中拌和，砂漿厚度要均勻，在滿足砂漿配合比要求的前提下盡量減少水的用量。

6.施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工時(shí)既要抓進(jìn)度，同時(shí)也要保證工程質(zhì)量。施工負(fù)責(zé)人要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行精細(xì)化管理，包括物資流通管理、工作業(yè)管理、現(xiàn)場(chǎng)診斷管理、施工質(zhì)量管理等等。

四、總結(jié)

由于道路的快速發(fā)展，路基路面的精細(xì)化控制已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于道路施工中，有效的提高了工程的質(zhì)量，也延長(zhǎng)了道路的使用壽命。只有在不同的部分與過程中細(xì)化管理與控制，才能真正的使道路的質(zhì)量得到提升，也只有在全國(guó)范圍內(nèi)推廣精細(xì)化管理，才能確保市政道路橋梁處于良好的工作狀態(tài)，才能使我國(guó)公路事業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]武永春.路基路面施工中的精細(xì)化管理探析[J].科技資訊,2011,5(2):21-22